Bisnis.com, JAKARTA — PT Caturkarda Depo Bangunan Tbk. (DEPO), emiten pengelola gerai ritel Depo Bangunan, membagikan dividen tunai sebesar Rp10,2 miliar atau Rp1,5 per saham dari laba tahun buku 2025.

Keputusan emiten Grup Tancorp terafiliasi Hermanto Tanoko tersebut disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada Senin (29/6/2026).

Komisaris Utama DEPO Kambiyanto Kettin mengatakan perseroan akan tetap menjaga keseimbangan antara pemberian imbal hasil kepada pemegang saham dan penguatan fundamental perusahaan melalui ekspansi yang terukur.

"Perseroan melihat peluang pertumbuhan yang masih terbuka seiring berkembangnya kebutuhan masyarakat terhadap produk bahan bangunan dan home improvement di berbagai wilayah Indonesia. Oleh karena itu, kami akan terus memperkuat daya saing melalui peningkatan kualitas layanan, penguatan portofolio produk, serta pengembangan jaringan usaha secara selektif dan terukur," ujarnya dalam keterangan resmi, Senin (29/6/2026).

Berdasarkan hasil rapat, Depo Bangunan mengalokasikan sebagian laba bersih 2025 untuk dividen tunai, membentuk dana cadangan sebesar Rp5 miliar sesuai ketentuan perundang-undangan, sementara sisa laba dibukukan sebagai laba ditahan untuk mendukung ekspansi usaha.

Pembagian dividen dilakukan setelah DEPO membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp77 miliar pada 2025. Dengan demikian, rasio pembayaran dividen (dividend payout ratio) mencapai sekitar 13,3%.

Sepanjang 2025, perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp2,88 triliun, meningkat 2,1% dibandingkan Rp2,82 triliun pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut ditopang peningkatan penjualan organik di sejumlah wilayah operasional, dengan Bali menjadi kontributor pertumbuhan terbesar.

Sejalan dengan kenaikan pendapatan, laba kotor juga meningkat menjadi Rp584,2 miliar dari Rp557,3 miliar pada 2024.

Ke depan, DEPO akan melanjutkan ekspansi jaringan toko dengan mempertimbangkan potensi pasar, kualitas lokasi, serta disiplin investasi agar setiap pembukaan gerai baru mampu memberikan kontribusi positif terhadap kinerja.

Selain memperluas jaringan, perseroan juga akan meningkatkan profitabilitas melalui optimalisasi bauran produk, peningkatan kontribusi produk house brand, penguatan kerja sama dengan pemasok strategis, serta berbagai inisiatif efisiensi operasional.

Di sisi digital, DEPO tetap menjadikan pengembangan kanal omnichannel sebagai salah satu prioritas.

"Kanal digital kami pandang sebagai pelengkap yang strategis bagi jaringan toko fisik. Melalui pendekatan omnichannel, Perseroan berupaya menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih mudah, nyaman, dan terintegrasi bagi pelanggan," kata Kambiyanto.

Dalam RUPST tersebut, pemegang saham juga menyetujui perubahan susunan pengurus yang efektif berlaku mulai 1 Juli 2026. Henryanto Komala ditunjuk sebagai Direktur Utama menggantikan posisi sebelumnya, sementara Kambiyanto Kettin diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan.

Selain itu, perseroan melaporkan seluruh dana bersih hasil penawaran umum perdana saham (IPO) sebesar Rp487,8 miliar telah terealisasi sesuai rencana penggunaan. Dana tersebut dimanfaatkan untuk belanja modal, pelunasan pinjaman, investasi pada entitas anak, serta modal kerja.

Tangerang Selatan: PT DFI Retail Nusantara Tbk (HERO) terus memperkuat bisnis ritelnya melalui dua merek andalan, Guardian dan IKEA. Perseroan menargetkan pertumbuhan jangka panjang dengan mengedepankan inovasi layanan, transformasi digital, tata kelola perusahaan yang baik, serta kontribusi terhadap pembangunan ekonomi dan sosial di Indonesia.

Presiden Direktur PT DFI Retail Nusantara Tbk, Hadrianus Wahyu Trikusumo, mengatakan kinerja sepanjang tahun buku 2025 mencerminkan keberhasilan strategi perusahaan dalam membangun bisnis yang semakin relevan dengan kebutuhan konsumen. Menurutnya, perusahaan tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan finansial, tetapi juga berupaya menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.

"Melalui Guardian dan IKEA, kami terus menghadirkan nilai bagi pelanggan sekaligus menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan perekonomian Indonesia. Kami percaya bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari kinerja keuangan, tetapi juga dari kontribusi sosial dan ekonomi yang kami ciptakan bagi seluruh pemangku kepentingan," ujar Hadrianus.

Pada lini bisnis Guardian, perusahaan terus memperluas akses masyarakat terhadap produk kesehatan, kecantikan, dan wellness melalui penguatan strategi omnichannel. Langkah tersebut dilakukan dengan mengintegrasikan pengalaman berbelanja di toko fisik dan platform digital sehingga pelanggan dapat memperoleh layanan yang lebih mudah dan nyaman.

Guardian juga memperkaya pilihan produk, memperkuat jaminan halal, serta menghadirkan berbagai inovasi yang disesuaikan dengan perubahan kebutuhan konsumen. Selain itu, perusahaan membuka peluang kerja sama lisensi untuk memperluas jangkauan layanan di berbagai daerah.

Head of Finance Guardian Indonesia, Melia Asmita Natawidjaja, mengatakan fokus utama Guardian adalah meningkatkan aksesibilitas sekaligus menjaga kepercayaan pelanggan terhadap produk dan layanan yang ditawarkan.

"Strategi pertumbuhan Guardian berfokus pada peningkatan aksesibilitas dan kepercayaan pelanggan. Kami berkomitmen untuk menghadirkan solusi kesehatan dan kecantikan yang semakin mudah dijangkau melalui ekosistem omnichannel yang kuat, produk-produk terpercaya, serta berbagai inisiatif yang mendukung gaya hidup sehat. Seiring dengan perluasan jangkauan kami, fokus utama Guardian tetap pada penciptaan nilai dan pengalaman terbaik bagi pelanggan," katanya.

Sementara itu, IKEA Indonesia terus memperkuat profitabilitas bisnis dengan menghadirkan produk furniture yang fungsional dan terjangkau. Perusahaan juga meningkatkan loyalitas pelanggan melalui pengembangan layanan digital, efisiensi operasional, serta pengalaman belanja yang semakin terintegrasi.

Selain memperluas akses digital, IKEA meningkatkan pemanfaatan produk dalam negeri melalui program Made in Indonesia. Inisiatif tersebut memperkuat peran Indonesia dalam rantai pasok global IKEA sekaligus membuka peluang lebih besar bagi industri manufaktur nasional.
Kontribusi terhadap pelaku usaha lokal juga diwujudkan melalui program Teras Indonesia. Melalui kolaborasi dengan pelaku UMKM, IKEA membantu memperluas akses pasar bagi produk lokal sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi di berbagai daerah.

Managing Director IKEA Indonesia, Charlie Landale, mengatakan perusahaan akan terus memperluas akses masyarakat terhadap produk IKEA tanpa mengesampingkan komitmen terhadap pengembangan industri nasional.

"Prioritas kami adalah menjadikan IKEA semakin mudah diakses, terjangkau, dan relevan bagi masyarakat Indonesia. Di saat yang sama, kami bangga dapat memperkuat kontribusi Indonesia dalam rantai nilai global IKEA melalui pengadaan lokal dan inisiatif 'Made in Indonesia'. Kami percaya bahwa pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan harus berjalan seiring dengan penciptaan peluang dan dampak positif bagi masyarakat," ujar Charlie.

Di sisi keberlanjutan, DFI Retail Nusantara tetap menjalankan strategi bisnis yang berlandaskan tiga pilar utama, yakni People, Products, dan Planet. Atas komitmennya dalam mendukung pembangunan berkelanjutan, perusahaan memperoleh SDGs Leadership Award sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusinya dalam menciptakan dampak sosial dan ekonomi yang berkelanjutan.

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(SAW)

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Global Digital Niaga Tbk (Blibli) kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026. Pencapaian ini menjadi tahun ketiga berturut-turut bagi perusahaan untuk masuk dalam daftar perusahaan dengan pendapatan terbesar di kawasan Asia Tenggara.

Dalam daftar terbaru yang dirilis Fortune, Blibli menempati peringkat ke-228, naik 32 posisi dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan juga tercatat sebagai perusahaan Indonesia dengan peringkat tertinggi dalam kategori Internet Service Retailing di sektor teknologi.

Fortune Southeast Asia 500 merupakan pemeringkatan tahunan yang menyusun daftar perusahaan terbesar dari tujuh negara ASEAN berdasarkan total pendapatan pada tahun fiskal terakhir. Daftar tersebut mencakup berbagai sektor industri, mulai dari keuangan, energi, manufaktur, hingga teknologi.

Kenaikan peringkat Blibli ditopang pertumbuhan kinerja usaha sepanjang tahun buku 2025. Perseroan membukukan pendapatan neto sebesar Rp22,4 triliun atau setara sekitar 1,36 miliar dolar AS, meningkat 34 persen dibandingkan tahun sebelumnya.

Pertumbuhan itu didukung kontribusi dari seluruh lini usaha, termasuk kategori elektronik konsumen, bisnis institusi, serta ekspansi jaringan toko fisik yang memperkuat strategi omnichannel perusahaan.

Chief Corporate Officer dan Investor Relations Blibli, Eric Winarta, mengatakan pengakuan tersebut mencerminkan dukungan pelanggan, mitra, investor, dan seluruh pemangku kepentingan terhadap perjalanan bisnis perusahaan.

“Merupakan sebuah kehormatan bagi Blibli untuk kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026 bersama perusahaan-perusahaan terkemuka di kawasan ini. Kami menyampaikan apresiasi kepada Fortune atas pengakuan ini, yang mencerminkan kepercayaan pelanggan, mitra, investor, serta seluruh pemangku kepentingan yang senantiasa mendukung perjalanan Blibli,” ujar Eric dalam keterangannya, Selasa (23/6/2026).

Menurut Eric, pencapaian tersebut menjadi dorongan bagi perusahaan untuk terus memperkuat fondasi bisnis melalui peningkatan produktivitas, penguatan margin usaha, disiplin biaya, serta integrasi ekosistem yang semakin erat.

Ia mengatakan, kombinasi kapabilitas digital, jaringan toko fisik, dan pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan menjadi modal penting untuk menjaga pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.

“Ke depan, kami akan tetap fokus pada pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan melalui peningkatan produktivitas, penguatan margin, disiplin biaya, serta integrasi ekosistem yang semakin erat,” katanya.

Ekosistem Blibli Tiket yang mencakup segmen ritel 1P, ritel 3P, institusi, dan toko fisik disebut masih menjadi penggerak utama pertumbuhan perusahaan. Perseroan menilai sinergi antarunit usaha tersebut menjadi salah satu faktor yang memperkuat daya saing di tengah persaingan industri digital dan perdagangan yang semakin ketat.

Dengan fundamental usaha yang terus menguat dan fokus pada profitabilitas, dia optimistis Blibli dapat memperluas kontribusinya di pasar domestik sekaligus memperkuat posisi sebagai salah satu perusahaan teknologi dan perdagangan omnichannel terintegrasi di Asia Tenggara.

JAKARTA - Di tengah dinamika ekonomi global dan persaingan yang kian kompetitif di Asia Tenggara, PT Global Digital Niaga Tbk ( Blibli ), pelopor ekosistem perdagangan omnichannel dan gaya hidup terkemuka di Indonesia, kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026. Pengakuan ini menandai tahun ketiga berturut-turut Blibli masuk dalam daftar perusahaan terbesar dan berkinerja terbaik di Asia Tenggara.

Blibli menempati peringkat 228 dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026, naik 32 posisi dibandingkan tahun sebelumnya dan menjadi perusahaan Indonesia dengan peringkat tertinggi dalam kategori Internet Service Retailing di sektor Teknologi.

Fortune Southeast Asia 500 menyusun peringkat perusahaan-perusahaan terbesar dari berbagai sektor di tujuh negara ASEAN berdasarkan total pendapatan pada tahun fiskal terakhir. Pencapaian ini mencerminkan pertumbuhan usaha Perseroan yang berkelanjutan serta ketahanan model bisnisnya dalam menghadapi dinamika pasar dan lanskap industri yang terus berubah.

Dari Earth Day ke Every Day, Masyarakat Diajak Kelola E-Waste lewat Gadget for Good



Sejalan dengan kinerja bisnis yang terus menguat, pada tahun buku 2025 Blibli membukukan pendapatan neto sebesar Rp22,4 triliun (setara USD1,36 miliar), tumbuh 34% secara y.o.y dibandingkan tahun buku sebelumnya, didukung oleh kontribusi positif dari seluruh segmen usaha, termasuk kategori elektronik konsumen, bisnis institusi, serta ekspansi jaringan toko fisik yang semakin memperkuat strategi omnichannel Perseroan.

“Merupakan sebuah kehormatan bagi Blibli untuk kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 tahun 2026 bersama perusahaan-perusahaan terkemuka di kawasan ini. Kami menyampaikan apresiasi kepada Fortune atas pengakuan ini, yang mencerminkan kepercayaan pelanggan, mitra, investor, serta seluruh pemangku kepentingan yang senantiasa mendukung perjalanan Blibli. Hal ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus memperkuat fondasi bisnis, menjaga disiplin operasional, serta menghadirkan nilai yang relevan dan berkelanjutan bagi pelanggan dan mitra,” ujar Chief Corporate Officer dan Investor Relations Blibli, Eric Winarta.

Hadir di YouTube Shopping: Belanja di Blibli Makin Praktis, Konten Cuan bagi Kreator



“Ke depan, kami akan tetap fokus pada pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan melalui peningkatan produktivitas, penguatan margin, disiplin biaya, serta integrasi ekosistem yang semakin erat. Kami percaya kombinasi kapabilitas digital, jaringan fisik yang luas, dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pelanggan akan terus menjadi fondasi yang solid bagi penciptaan nilai jangka panjang,” tambah Eric.

Ekosistem Blibli Tiket yang mencakup segmen Ritel 1P, Ritel 3P, Institusi dan Toko Fisik terus menjadi penggerak utama pertumbuhan usaha Perseroan. Dengan fundamental usaha yang semakin solid, momentum pertumbuhan yang berkelanjutan, serta fokus yang konsisten pada profitabilitas dan penciptaan nilai jangka panjang, Blibli optimistis dapat terus memperluas dampaknya di Indonesia sekaligus memperkuat posisinya sebagai salah satu perusahaan teknologi dan perdagangan omnichannel terintegrasi yang terdepan di Asia Tenggara.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Global Digital Niaga Tbk (Blibli) kembali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 2026. Perusahaan e-commerce tersebut menempati peringkat 228, naik 32 posisi dibandingkan tahun sebelumnya, sekaligus menjadi perusahaan Indonesia dengan posisi tertinggi di kategori Internet Service Retailing sektor teknologi.

Pencapaian itu menandai tahun ketiga berturut-turut Blibli masuk dalam daftar perusahaan terbesar di Asia Tenggara versi Fortune. Pemeringkatan tersebut disusun berdasarkan total pendapatan perusahaan pada tahun fiskal terakhir di tujuh negara ASEAN.

Kinerja bisnis menjadi salah satu penopang kenaikan peringkat tersebut. Pada tahun buku 2025, Blibli membukukan pendapatan neto sebesar Rp22,4 triliun atau setara US$1,36 miliar, tumbuh 34% secara tahunan (year-on-year/yoy) dibandingkan periode sebelumnya.

Pertumbuhan pendapatan ditopang oleh seluruh lini usaha, termasuk segmen elektronik konsumen, bisnis institusi, serta ekspansi jaringan toko fisik yang memperkuat strategi perdagangan omnichannel perusahaan.

Chief Corporate Officer dan Investor Relations Blibli Eric Winarta mengatakan masuknya Blibli dalam daftar Fortune Southeast Asia 500 menjadi refleksi atas penguatan fundamental bisnis perusahaan.

“Hal ini menjadi motivasi bagi kami untuk terus memperkuat fondasi bisnis, menjaga disiplin operasional, serta menghadirkan nilai yang relevan dan berkelanjutan bagi pelanggan dan mitra,” ujar Eric dalam keterangan resmi, dikutip Senin (22/6/2026)

Ke depan, Blibli akan berfokus pada peningkatan produktivitas, penguatan margin, disiplin biaya, serta integrasi ekosistem Blibli Tiket. Perusahaan menilai kombinasi kanal digital, jaringan fisik, dan pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan menjadi fondasi untuk menjaga pertumbuhan jangka panjang.

Ekosistem Blibli Tiket mencakup bisnis ritel 1P, ritel 3P, segmen institusi, hingga toko fisik. Perusahaan optimistis strategi tersebut dapat memperkuat posisi Blibli sebagai salah satu pemain perdagangan omnichannel terintegrasi di kawasan Asia Tenggara.

Tangerang: Industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia terus menunjukkan performa kuat di kanal digital sepanjang awal 2026. Laporan Compas.id mencatat, nilai transaksi FMCG di e-commerce nasional mencapai lebih dari USD 2,36 miliar pada kuartal I-2026, menjadi rekor tertinggi baru dan melampaui periode sebelumnya.

Memasuki kuartal II-2026, pasar diperkirakan tetap berada pada level yang solid dengan estimasi sekitar USD 2 miliar. Kondisi ini mencerminkan stabilisasi setelah lonjakan permintaan pada periode Ramadan di kuartal sebelumnya.

Data internal Sirclo juga memperkuat tren tersebut. Sepanjang April hingga Mei 2026, kategori FMCG di platform e-commerce telah mencapai sekitar 85% dari total volume transaksi pada kuartal I-2026. Hal ini menunjukkan bahwa permintaan masih cukup kuat, didorong oleh perubahan perilaku konsumen yang semakin bergantung pada kanal digital untuk kebutuhan sehari-hari.

“Perkembangan belanja FMCG secara online bukan hanya soal peningkatan volume transaksi, tetapi juga perubahan ekspektasi konsumen. Brand kini dituntut tidak sekadar hadir di marketplace, melainkan mampu menghadirkan pengalaman yang terintegrasi di semua kanal,” ujar Vice President of Account Management Sirclo Januarius Gunawan dalam keteranganya.

Pertumbuhan FMCG di ekosistem digital tidak terlepas dari meningkatnya penetrasi internet dan kebiasaan belanja online di Indonesia. Berdasarkan data APJII, tingkat penetrasi internet nasional pada 2025 telah mencapai 80,66% dari total populasi. Sementara itu, survei Jakpat menunjukkan 92% responden sudah melakukan transaksi online pada paruh kedua 2025.

Kondisi ini memperlihatkan bahwa aktivitas digital kini menjadi bagian penting dalam perjalanan belanja konsumen. Bahkan, pengalaman belanja online semakin mendekati kenyamanan belanja fisik, terutama dengan hadirnya layanan pengiriman cepat seperti same-day dan instant delivery.
Namun di sisi lain, konsumen kini tidak hanya mencari produk, tetapi juga menuntut pengalaman yang konsisten, cepat, dan tanpa hambatan di setiap titik interaksi.

Omnichannel Jadi Kebutuhan, Bukan Pilihan

Dalam situasi tersebut, pendekatan omnichannel commerce menjadi semakin penting. Konsep ini menekankan integrasi seluruh kanal penjualan dalam satu sistem yang saling terhubung, mulai dari pengelolaan stok, pemrosesan pesanan, hingga distribusi.

Dengan dukungan teknologi, seluruh proses tersebut dapat berjalan secara real-time sehingga brand dapat memberikan pengalaman yang lebih konsisten kepada pelanggan. Tidak hanya itu, integrasi ini juga berkontribusi pada peningkatan loyalitas dan pembelian berulang.

Sirclo sebagai penyedia solusi teknologi membantu brand dalam menyederhanakan kompleksitas operasional omnichannel melalui sistem yang terintegrasi. Pendekatan ini memungkinkan pelaku FMCG memperluas jangkauan pasar digital sekaligus menjaga efisiensi operasional.

Salah satu contoh implementasinya terlihat pada kerja sama Sirclo dengan Kopi Luwak White Koffie, salah satu pemain utama kopi instan white coffee di Indonesia.
Menurut Ronny Chandra, General Manager PT Javaprima Abadi, produk dengan frekuensi pembelian tinggi seperti kopi instan membutuhkan standar layanan digital yang konsisten agar tetap kompetitif.

“Kolaborasi dengan Sirclo membantu kami mengelola operasional e-commerce secara end-to-end. Seiring waktu, kerja sama ini juga berkembang untuk mendukung ekspansi pasar di luar Jabodetabek,” ujarnya.

Melalui solusi Multi-Origin, Kopi Luwak White Koffie kini memperluas jaringan distribusi ke tiga titik utama, yaitu Yogyakarta, Semarang, dan Surabaya. Strategi ini memungkinkan pemrosesan pesanan lebih dekat dengan konsumen, sehingga waktu pengiriman lebih cepat dan biaya logistik lebih efisien.

Sejak implementasi pada Mei 2025, volume pesanan yang diproses melalui jaringan distribusi tersebut dilaporkan meningkat hingga 15 kali lipat pada Mei 2026.

“Perubahan perilaku konsumen menuntut brand untuk lebih adaptif. Karena itu, kami terus mendorong inovasi agar dapat membantu pelaku usaha menghadapi kompleksitas kanal digital yang semakin berkembang,” tutup Januarius.

(SAW)

Bisnis.com, JAKARTA — Schneider Electric Indonesia fokus mengedepankan pendekatan strategis melalui segmentasi nilai alih-alih terjebak dalam perang harga di tengah persaingan pasar perangkat kelistrikan di Indonesia yang makin ketat.

Presiden Direktur Schneider Electric Indonesia & Timor-Leste, Martin Setiawan, menyampaikan penerapan strategi value segmentation bertujuan menghadirkan portofolio produk relevan bagi berbagai kebutuhan konsumen. Produk seperti Leona E dan Vivace E menjadi bukti nyata upaya perusahaan dalam menjangkau segmen menengah tanpa mengorbankan standar kualitas serta keamanan.

“Strategi kami tidak hanya berbasis harga, tetapi pada pendekatan value segmentation,” kata Martin Setiawan kepada Bisnis, Selasa (5/5/2026).

Strategi value segmentation adalah pendekatan pemasaran dan bisnis di mana perusahaan mengelompokkan pasar bukan berdasarkan demografi atau perilaku pembelian semata, melainkan berdasarkan nilai atau manfaat spesifik yang dicari oleh pelanggan dari sebuah produk atau layanan.

Dalam strategi ini, perusahaan mengakui bahwa pelanggan yang berbeda memiliki prioritas yang berbeda. Ada pelanggan yang sangat mengutamakan harga termurah, ada yang mengutamakan estetika, ada yang mengutamakan durabilitas, dan ada yang mengutamakan kemudahan integrasi.

Dia menambahkan produk ini menyasar kebutuhan berbeda, mulai dari solusi yang lebih terjangkau hingga produk dengan desain dan fitur premium, namun tetap kompetitif di kelasnya.

“Konsumen saat ini semakin kritis mempertimbangkan kombinasi desain modern, standar keselamatan tinggi—seperti SNI dan IEC—serta daya tahan material sebagai pertimbangan utama,” kata Martin.

Selain menyasar volume pasar melalui produk fungsional, Schneider Electric juga membidik segmen premium melalui lini AvatarOn. Sakelar ini menawarkan konsep fully customizable wiring devices.

Pengguna bebas menyesuaikan tampilan sakelar sesuai preferensi, termasuk mengganti penutup dengan foto atau desain personal. Inovasi ini memadukan estetika dengan fungsi praktis, seperti indikator LED yang memudahkan penggunaan perangkat di kondisi minim cahaya sekaligus menunjukkan status operasional.

Terkait distribusi, Schneider Electric menerapkan pendekatan omnichannel yang seimbang antara retail dan B2B. Jaringan retail diperkuat melalui distributor serta platform e-commerce untuk merangkul pemilik rumah secara langsung. Tren belanja mandiri dan kebutuhan renovasi rumah menjadi pendorong utama strategi ini.

Sementara itu, segmen B2B tetap menjadi pilar krusial melalui kolaborasi dengan pengembang, kontraktor, serta panel builder. Proyek perumahan massal, perkantoran, hingga sektor hospitality menjadi ladang subur bagi produk seperti Vivace E. Produk tersebut dirancang versatile sehingga relevan untuk kebutuhan volume besar maupun penggunaan individual.

Schneider Electric terus berupaya menghadirkan accessible premium value. Konsumen mendapatkan produk terjangkau dengan nilai lebih dari sisi estetika, keamanan, hingga keandalan jangka panjang.

“Vivace E sendiri dirancang versatile dan mudah diintegrasikan dalam berbagai jenis proyek, sehingga relevan untuk kebutuhan volume besar maupun penggunaan individual,” kata Martin.

Sebelumnya, Schneider Electric meluncurkan Vivace E, rangkaian sakelar dan stopkontak yang dirancang untuk menjawab kebutuhan hunian modern yang semakin berkembang.

Peluncuran ini sejalan dengan pergeseran cara masyarakat memaknai rumah, yang kini dipandang sebagai cerminan gaya hidup, kebutuhan emosional, dan nilai-nilai penghuninya.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten lokapasar, PT Global Digital Niaga Tbk. (Blibli) sepanjang kuartal pertama 2026 membukukan pendapatan neto konsolidasian senilai Rp7,83 triliun atau tumbuh 67% dari capaian pada periode yang sama tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,69 triliun.

Emiten berkode saham BELI tersebut juga berhasil menekan struktur biaya selama 3 bulan pertama tahun ini. Hal itu tecermin dari rendahnya persentase beban operasional konsolidasian terhadap TPV dari 7,3% pada kuartal I/2025 menjadi 6,4% pada kuartal I/2026.

Efisiensi struktur biaya berdampak langsung pada kinerja persentase EBITDA konsolidasian terhadap TPV yang meningkat signifikan hingga 200 bps secara year on year/YoY, dari -2,6% pada kuartal I/2025 menjadi -0,6% sepanjang kuartal I/2026.

Kusumo Martanto, CEO sekaligus Co-Founder Blibli mengatakan bahwa perseroan telah berkomitmen untuk mengawali kinerja tahun ini dengan momentum yang solid demi melanjutkan tren positif dari kuartal sebelumnya.

“Ini mencerminkan kelanjutan dari eksekusi strategi kami, di mana kami menghasilkan pertumbuhan pendapatan dua digit yang kuat serta peningkatan lebih jauh pada take rate dan margin secara keseluruhan,” katanya pada Kamis (30/4/2026).

BELI mencatatkan peningkatan take rate dari 9,0% pada kuartal I/2025 menjadi 9,9% pada kuartal I/2026, utamanya didukung dari peningkatan pada segmen Ritel 1P dan Institusi. Hal ini merupakan hasil dari pertumbuhan laba bruto sebelum diskon sebesar 21% YoY.

Menurut Kusumo, Blibli terus menjaga agar kinerja di seluruh usaha tetap berimbang. Segmen perdagangan masih menjadi penopang pertumbuhan, didukung oleh permintaan yang kuat di berbagai kategori utama dan pendekatan yang lebih terfokus pada produk-produk dengan margin lebih tinggi.

“Strategi omnichannel kami terus bertumbuh di berbagai kategori, sementara usaha institusi dan toko fisik berkembang dengan kualitas dan skala yang lebih baik.”

Integrasi ekosistem semakin ditingkatkan dengan perluasan fitur Blibli Affiliate ke platform tiket.com, yang diharapkan dapat semakin mendorong jumlah pengguna yang bertransaksi di masa mendatang.

Blibli juga semakin memperluas kehadiran di segmen Toko Fisik dengan menambah sejumlah 35 toko baru pada kuartal I/2026, sehingga per akhir bulan lalu, perseroan telah mengoperasikan sejumlah 295 toko elektronik konsumen, sembilan toko elektronik rumah tangga, dan satu toko fesyen dan olahraga. Selain itu, perseroan juga mengelola 58 gerai supermarket premium dan 37 home and living experience centers.

Kusumo meyakini perseroan berada di jalur yang tepat untuk mencapai target tahun ini. Bermodalkan kapabilitas di SDM, teknologi, dan infrastruktur yang makin mumpuni, serta kolaborasi yang kuat di seluruh ekosistem, kemampuan layanan omnichannel Blibli bakal terus meningkat guna mendorong kinerja profitabilitas, sehingga pada akhirnya menghadirkan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham.

Ronald Winardi, CFO Blibli menambahkan, sepanjang kuartal pertama tahun ini, perseroan berhasil berhasil mempercepat pendapatan secara kuat bersamaan dengan kemajuan dalam disiplin operasional dan profitabilitas secara berkelanjutan.

“Penurunan kerugian operasional yang signifikan dan peningkatan substansial dalam kinerja persentase EBITDA terhadap TPV telah menggarisbawahi penguatan unit ekonomis dan operating leverage, di mana kami terus melangkah maju menuju peta jalan profitabilitas kami.”

Dalam laporan keuangannya per 31 Maret 2026, Blibli sukses memangkas nilai rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang tercatat Rp303 miliar, atau membaik 52% dari periode yang sama tahun sebelumnya dengan rugi bersih senilai Rp638 miliar.

Untuk mewujudkan peta jalan profitabilitasnya, Blibli tahun ini menargetkan peningkatan pendapatan neto konsolidasian sebesar 15%–20%. Target ini didukung oleh prioritas strategis utama yang akan dilaksanakan sepanjang sisa tahun, dengan fokus berkelanjutan pada peningkatan margin dan struktur biaya yang lebih efisien.

Bisnis.com, JAKARTA - Di kawasan urban Indonesia, risiko kecelakaan lalu lintas cenderung meningkat pada jam-jam tertentu, khususnya pada malam hari dan akhir pekan. Faktor kelelahan serta pengambilan keputusan yang kurang tepat setelah aktivitas hiburan menjadi tantangan nyata dalam keselamatan berkendara di kota-kota besar.

Menjawab tantangan tersebut, GrabAds bersama Heineken menghadirkan kampanye keselamatan berkendara terintegrasi yang dirancang untuk hadir tepat di momen ketika masyarakat membutuhkan alternatif perjalanan pulang yang lebih aman.

Memanfaatkan momentum Djakarta Warehouse Project (DWP), salah satu festival musik terbesar di Asia, kampanye bertajuk “When a Beer Campaign Became a Social Intervention” mendorong masyarakat untuk tidak berkendara dalam kondisi berisiko, khususnya setelah aktivitas hiburan malam. Pesan keselamatan ini disampaikan melalui pendekatan omnichannel yang menggabungkan data, konteks, dan kreativitas, guna menghadirkan pilihan perjalanan pulang yang lebih bertanggung jawab bagi para festival-goers.

Berbeda dengan pendekatan komunikasi konvensional, kampanye ini dirancang berbasis konteks dan momen, dengan memanfaatkan ekosistem Grab untuk menjangkau para festival-goers di berbagai titik perjalanan mereka.

Sebelum acara, edukasi keselamatan disampaikan melalui push notification, banner di aplikasi Grab, serta armada GrabCar berdesain khusus (Car Wrap) yang mengajak pengguna merencanakan perjalanan pulang yang lebih aman dengan tidak berkendara. Grab dan Heineken juga menyediakan voucher promo GrabCar untuk mendorong pengendara agar tidak berkendara dalam keadaan mabuk.

Heineken memanfaatkan armada GrabCar yang dibalut branding khusus sebagai medium utama kampanye, menjadikan kendaraan sebagai “moving media” yang aktif berkeliling area festival untuk membangun awareness secara konsisten sepanjang event

Selama festival berlangsung, Heineken membagikan GrabCar vouchers dan menampilkan pesan keselamatan di booth dan area acara, serta kembali memanfaatkan armada GrabCar yang di branding khusus (Car Wrap) sebagai elemen visual utama kampanye.

Setelah acara, pengguna kembali menerima edukasi keselamatan di aplikasi Grab pada jam konsumsi puncak, untuk mendorong pilihan perjalanan pulang yang lebih aman.

Melalui in-app banner di Grab, Heineken menghadirkan pengingat kontekstual untuk memperkuat pesan “When You Drive, Never Drink”, sekaligus mendorong pengguna melakukan pembelian melalui GrabFood

Pendekatan omnichannel ini terbukti mendorong perubahan perilaku yang terukur. Seluruh100% GrabRide vouchers berhasil ditebus, mencerminkan tingginya adopsi opsi perjalanan pulang yang lebih aman. Di sisi lain, kampanye ini juga memberikan dampak bisnis positif, denganpeningkatan penjualan Heineken sebesar 30% di GrabMart dan 56% di GrabFood. Selain itu,72% transaksi terjadi tanpa diskon, menunjukkan bahwa keputusan pengguna didorong oleh relevansi pesan dan konteks, bukan semata-mata insentif harga.

Atas keberhasilan tersebut, kampanye “When a Beer Campaign Became a Social Intervention” meraihGold dalam kategori Brand Purpose/Activism: GrabAds X Multi Bintang Indonesiadi ajangMMA SMARTIES™ Awards Indonesia 2025, sebuah penghargaan yang mengapresiasi inovasi pemasaran berbasis kreativitas, teknologi, dan dampak bisnis yang terukur. Pada ajang yang sama, Grab juga meraihempat penghargaan Gold lainnyadi kategori prestisius lainnya.

Roy Nugroho, Director of Commercial Grab Indonesia,menyampaikan, “Kolaborasi ini membuktikan bahwa pemasaran berbasis teknologi dapat menghadirkanpurposeyang nyata. Kampanye yang dijalankan dengan data dan pendekatanomnichannelbukan hanya meningkatkan performa bisnis, tetapi juga menciptakan dampak sosial yang diakui industri. Ini menunjukkan kekuatan ekosistem Grab dalam menghadirkan intervensi yang relevan dan terukur.”

Kahfi Arif, Marketing Manager Heineken, PT Multi Bintang Indonesia Tbkmenambahkan, “Melalui GrabAds, kami dapat menyampaikan pesan keselamatan dengan cara yang dekat dan relevan bagi anak muda tanpa mengurangi pengalaman mereka merayakan momen. Penghargaan ini memvalidasi efektivitas pendekatan tersebut.”

Keberhasilan kampanye ini menunjukkan bagaimana pendekatan pemasaran berbasis data dan momen dapat membantu brand terhubung lebih relevan dengan konsumen, bahkan di konteks yang penuh distraksi seperti festival musik. Dengan ekosistem yang menyatukan mobilitas, pengantaran makanan dan kebutuhan harian, serta aset digital dan OOH, Grab membuka peluang bagi brand untuk membangun interaksi lintas momen yang lebih bermakna dan berdampak.

Klik di sini untuk tahu lebih lanjut bagaimana bisnis-bisnis berkembang melalui GrabAds.

Bisnis.com, JAKARTA — Peritel dengan jenama AZKO, PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk. (ACES) menyiapkan belanja modal atau capital expenditure (capex) hingga Rp450 miliar pada 2026. Dana ini akan difokuskan pada ekspansi jaringan toko serta penguatan infrastruktur operasional.

Direktur ACES Gregory S. Widjaja menyampaikan bahwa perseroan berencana membuka sekitar 25—30 toko Azko, dengan fokus ekspansi ke kota-kota lapis kedua dan ketiga. Selain itu, perseroan juga menargetkan penambahan 40—50 toko Neka yang akan tersebar di berbagai daerah.

“Sejalan dengan itu, kami menargetkan pertumbuhan penjualan pada kisaran mid to high single digit pada 2026, dengan dukungan Capex sebesar Rp400 miliar—450 miliar yang akan difokuskan pada ekspansi serta penguatan infrastruktur operasional,” ujarnya melalui keterangan tertulis, Jumat (10/4/2026).

Menurutnya ekspansi ini tidak hanya memperluas jaringan, tetapi juga mendekatkan produk dan layanan kepada lebih banyak konsumen di seluruh Indonesia.

Seiring dengan ekspansi tersebut, perseroan juga berinovasi dalam menghadirkan produk yang relevan dengan kebutuhan konsumen masa kini. Perseroan memperkuat kategori produk seperti smart home dan smart kitchen yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan seiring meningkatnya adopsi teknologi di rumah tangga.

Di sisi lain, perseroan juga melanjutkan program rejuvenasi atau pembaruan toko eksisting guna meningkatkan pengalaman berbelanja pelanggan.

Perseroan juga terus mengembangkan strategi omnichannel guna meningkatkan interaksi dengan pelanggan. Upaya ini diperkuat melalui kehadiran dua studio live streaming yang berlokasi di Azko Living Plaza Bintaro dan Azko Living World Alam Sutera, yang diharapkan dapat mendorong penjualan melalui kanal digital sekaligus meningkatkan engagement konsumen.

Berdasarkan laporan keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025, penjualan bersih ACES pada 2025 tercatat senilai Rp8,63 triliun atau naik tipis 0,65% secara tahunan dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya senilai Rp8,58 triliun.

Sementara itu, laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp668,72 miliar pada 2025, atau turun sekitar 25,03% dibandingkan Rp892,04 miliar pada 2024.

Kinerja ACES sepanjang 2025 sangat dipengaruhi oleh dinamika daya beli masyarakat yang berdampak pada kinerja Same Store Sales Growth (SSSG), sehingga pertumbuhan pendapatan tercatat relatif terbatas.

Namun demikian ACES mulai mencatatkan kinerja pertumbuhan penjualan di toko yang sama (same store sales growth/SSSG) positif 1% pada Januari 2026 setelah sempat tertekan sepanjang tahun lalu.

Menurut Head of Investor Relations Aspirasi Hidup Indonesia Billy Utama Suria menilai capaian positif pada awal tahun ini menandai perbaikan bertahap setelah sempat tertekan sepanjang tahun lalu.

Tekanan terhadap SSSG mulai terasa setelah periode Lebaran pada kuartal II/2025. Sejak saat itu, kinerja penjualan sempat bergerak negatif sebelum akhirnya berangsur pulih menjelang akhir tahun.

Tren pemulihan, lanjutnya, sebenarnya sudah mulai terlihat sejak awal kuartal IV/2025. Meski demikian, dia menilai kondisi itu bukan sekadar efek basis rendah atau low base effect tetapi mencerminkan adanya perbaikan fundamental pada aktivitas belanja.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten teknologi mulai mengandalkan lini bisnis baru sebagai mesin pertumbuhan di tengah pergeseran strategi menuju profitabilitas. Fintech, gaming, hingga penguatan ekosistem omnichannel menjadi tumpuan utama GOTO, BUKA, dan BELI untuk menjaga kinerja.

Emiten teknologi PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. (GOTO) misalnya terus memperkuat lini bisnis financial technology (fintech) sebagai pendorong utama pertumbuhan ke depan.

Dalam laporan keuangannya, GOTO mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp18,32 triliun, naik 15,27% secara tahunan dari tahun 2024 sebesar Rp15,89 triliun. Kinerja tersebut turut mendorong penyusutan rugi bersih menjadi Rp1,18 triliun, turun 77% secara tahunan dari Rp5,15 triliun.

Hans Patuwo, Direktur Utama Grup GoTo, mengatakan GOTO mencatatkan kinerja yang kuat di kuartal IV/2025 dan selama tahun 2025, dengan GTV inti meningkat 49% secara tahunan dan EBITDA yang disesuaikan, mencapai Rp2 triliun, melampaui pedoman yang telah ditetapkan perseroan.

“Seiring berlanjutnya momentum ini, kami menetapkan pedoman EBITDA yang disesuaikan untuk 2026 di kisaran Rp3,2–Rp3,4 triliun,” ujar Hans belum lama ini.

Dia melanjutkan pertumbuhan laba diperkirakan akan terus berlanjut di seluruh lini bisnis Financial Technology dan On-Demand Services sepanjang 2026.

Untuk unit usaha On-Demand Services, GOTO memperkirakan pertumbuhan pendapatan yang lebih kuat pada paruh kedua tahun ini seiring peningkatan kemampuan GOTO dalam melayani segmen mass market dengan lebih baik.

“Untuk mewujudkannya, kami akan tetap fokus memberikan solusi nyata sesuai kebutuhan konsumen, baik di segmen affluent maupun mass market, sembari terus berinvestasi pada kapabilitas utama yang memungkinkan kami menghadirkan solusi tersebut,” ucapnya.

Direktur Keuangan Grup GoTo Simon Ho menuturkan kinerja perseroan mencerminkan keberhasilan yang terus berlanjut dalam upaya mencetak pertumbuhan pendapatan (top-line) dan meningkatkan profitabilitas (bottom-line).

“Kami kembali mencetak rekor EBITDA Grup yang disesuaikan, ditopang oleh peningkatan pendapatan bersih, disiplin biaya, dan operating leverage yang positif,” ujarnya.

Di sisi lain, GOTO juga melihat potensi besar dari pengembangan GoPay sebagai bagian dari strategi memperluas ekosistem fintech. Lini ini dinilai mulai menunjukkan leverage operasional seiring peningkatan jumlah pengguna dan transaksi.

Sementara itu, PT Bukalapak.com Tbk. (BUKA) mengandalkan bisnis gaming sebagai sumber pertumbuhan baru setelah melakukan pivot dari model marketplace yang kompetitif.

Sepanjang 2025, segmen gaming yang mencakup platform seperti Itemku dan Lapakgaming menjadi kontributor terbesar, dengan pendapatan mencapai Rp1,5 triliun pada kuartal IV/2025.

Direktur Bukalapak Victor Putra Lesmana dalam keterangan resminya mengatakan BUKA kini memprioritaskan kesehatan bisnis jangka panjang.

"Tahun 2025 adalah momen penting bagi kami untuk memperkuat fondasi perusahaan dengan berfokus pada strategi yang dapat memberikan nilai jangka panjang kepada stakeholders kami" kata Victor.

Dengan dukungan cadangan kas dan investasi likuid sebesar Rp17,8 triliun, BUKA dinilai memiliki fleksibilitas untuk mengembangkan lini bisnis baru sekaligus menangkap peluang pasar.

Adapun PT Global Digital Niaga Tbk. (BELI) atau Blibli memilih memperkuat strategi omnichannel dengan mengintegrasikan berbagai platform dalam satu ekosistem.

Blibli mencatatkan pendapatan sebesar Rp22,36 triliun sepanjang tahun 2025, naik 33,77% secara tahunan. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh integrasi ekosistem yang mencakup Blibli, tiket.com, Ranch Market, dan Dekoruma.

Kusumo Martanto, CEO & Co-Founder Blibli, mengatakan langkah tersebut menjadi fondasi utama dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.

“Kami tetap fokus pada hal yang paling penting yakni membangun ekosistem omnichannel yang terintegrasi dan mampu bertahan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan, mitra pemegang merek, serta pemegang saham,” kata Kusumo.

Menurutnya, integrasi ekosistem terus berkembang melalui implementasi keanggotaan terpadu dan program loyalitas yang menghubungkan seluruh platform.

“Kami meningkatkan pendapatan secara signifikan sekaligus meningkatkan kinerja profitabilitas kami. Ini kombinasi yang mencerminkan kualitas eksekusi kami, bukan sekadar pertumbuhan skala itu sendiri,” tuturnya.

Meski lini bisnis baru mulai menunjukkan kontribusi, analis menilai strategi ini masih membutuhkan waktu untuk benar-benar memperkuat fundamental.

Emiten Teknologi Dalam Fase Optimalisasi

Head of Research KISI Sekuritas Muhammad Wafi memandang perusahaan teknologi saat ini masih berada dalam fase optimalisasi.

“Perusahaan masih dalam fase optimalisasi, bukan ekspansi struktural,” ujar Wafi, Kamis (9/4/2026).

Menurutnya, investor masih menunggu pembuktian keberlanjutan pertumbuhan dari lini bisnis baru tersebut, terutama dalam menghasilkan arus kas operasional yang positif.

“Untuk jangka panjang, masih perlu pembuktian arus kas operasional positif dan pertumbuhan GTV yang konsisten,” tuturnya.

Dengan demikian, meski fintech, gaming, dan omnichannel mulai menjadi andalan baru, efektivitas strategi tersebut dalam mendorong profitabilitas berkelanjutan masih akan diuji dalam beberapa tahun ke depan.

REPUBLIKA.CO.ID, Setelah momentum Ramadan dan Idul Fitri yang menjadi puncak aktivitas e-commerce pada kuartal pertama tahun ini, brand kini memasuki fase krusial untuk merapikan kembali operasional sekaligus menjaga momentum pertumbuhan. Periode pasca peak season menuntut kesiapan yang lebih matang, bukan hanya untuk sustain, tetapi juga untuk scale up lebih kuat pada siklus berikutnya.

Performa Ramadan tahun ini, Power Commerce Asia berhasil menunjukkan pertumbuhan signifikan dengan peningkatan hingga 50 persen secara year-on-year (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya. Lonjakan ini tidak hanya mencerminkan peningkatan permintaan, tetapi juga menegaskan pentingnya kesiapan operasional yang scalable dan terintegrasi.

Pertumbuhan ini didorong oleh kombinasi strategi yang tepat, mulai dari penetrasi multi-fulfillment, penguatan fundamental operasional, hingga strategi bersama sebagai omnichannel enabler partner.

“Momentum Ramadhan memberikan gambaran nyata bahwa pertumbuhan tidak hanya bergantung pada kampanye, tetapi juga pada kesiapan operasional di belakangnya. Multi-fulfillment menjadi kunci untuk memastikan distribusi tetap optimal di tengah lonjakan permintaan,” ujar Hadi Kuncoro, CEO Power Commerce Asia.

Dalam ekosistem omnichannel yang semakin kompetitif, gudang (warehouse) memegang peran strategis sebagai pusat orkestrasi logistik, mulai dari manajemen stok, pemrosesan pesanan, hingga last-mile delivery. Lokasi dan kesiapan warehouse menjadi faktor penentu dalam menjaga performa bisnis, khususnya setelah lonjakan permintaan saat musim puncak (festive season).

“Banyak brand fokus pada momentum kampanye, tetapi sering kali melupakan fase setelahnya. Padahal, di fase inilah fondasi operasional harus diperkuat agar bisnis bisa sustain dan siap menghadapi puncak berikutnya dengan lebih optimal,” tambah Hadi.