REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Badan Pengaturan (BP) BUMN bersama Danantara mempercepat langkah penataan organisasi dan struktur bisnis MIND ID guna memperkuat efektivitas holding industri pertambangan negara dalam menjalankan mandat strategis hilirisasi nasional. Hal ini disampaikan Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara Dony Oskaria saat bertemu Direktur Utama MIND ID Maroef Sjamsoeddin di Jakarta.

"Penataan ini diarahkan agar operasional perusahaan berjalan lebih fokus, efisien, terintegrasi, serta mampu menjawab kebutuhan transformasi industri mineral dan batu bara ke depan," ujar Dony dalam keterangan tertulis di Jakarta, Rabu (27/5/2026).

Dony menyampaikan pertemuan tersebut menyoroti upaya konsolidasi bisnis, penyederhanaan struktur organisasi, serta penguatan tata kelola perusahaan untuk meningkatkan daya saing industri pertambangan nasional. Dalam pembahasan tersebut, Dony memandang, penataan organisasi sebagai fondasi penting agar MIND ID mampu bergerak lebih adaptif dalam mengelola rantai pasok industri mineral secara menyeluruh, mulai dari pengelolaan sumber daya alam hingga pengembangan industri hilir bernilai tambah tinggi.

"Langkah ini juga dinilai penting untuk memperkuat sinergi antarentitas usaha di bawah holding sehingga pengambilan keputusan bisnis dapat berjalan lebih cepat dan terukur," ucap Dony.

Ia menilai penataan organisasi dan bisnis menjadi langkah penting agar transformasi industri pertambangan nasional berjalan lebih efektif dan mampu memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi negara. Dony berharap konsolidasi bisnis di lingkungan MIND ID mampu menciptakan efisiensi operasional, memperkuat integrasi ekosistem industri pertambangan, sekaligus meningkatkan kapasitas investasi pada proyek-proyek strategis nasional.

Bisnis.com, Jakarta — PT Pos Indonesia (Persero) memaparkan arah strategi transformasi perusahaan yang berpijak pada pemanfaatan kecerdasan artifisial (AI) dan konsolidasi logistik nasional.

Manajemen Pos Indonesia menyampaikan bahwa dua kunci utama ini ditujukan untuk menjaga relevansi perusahaan di tengah dinamika industri logistik. Fokus juga diarahkan pada peningkatan efisiensi operasional melalui pemanfaatan teknologi dan penguatan skala bisnis.

Director of Business Development & Portfolio Management PT Pos Indonesia Prasabri Pesti menyampaikan transformasi digital berbasis AI menjadi bagian dari strategi menyeluruh perusahaan. Artinya, teknologi tersebut tidak ditempatkan sebagai proyek terpisah, melainkan sebagai fondasi pengembangan bisnis perusahaan ke depannya.

“Transformasi digital berbasis AI adalah keniscayaan bagi Pos Indonesia untuk tetap relevan dan kompetitif di tengah perubahan industri logistik yang begitu cepat,” kata Prasabri dikutip dari siaran pers dalam acara Indonesia AI Day for Supply Chain Industry di Jakarta, Kamis (12/2/2026).

Selain aspek teknologi, Prasabri menyoroti pentingnya konsolidasi bisnis sebagai pilar kedua transformasi. Dia menjelaskan karakteristik dasar industri logistik yang sangat bergantung pada volume barang dan skala ekonomi untuk mencapai efisiensi operasional.

Menurut Prasabri, penggabungan kekuatan logistik nasional akan berdampak signifikan terhadap struktur biaya dan operasional perusahaan. Skala yang lebih besar memungkinkan perusahaan beroperasi dengan lebih efisien.

"Logistik adalah bisnis yang sangat mengutamakan volume dan skala. Ketika konsolidasi terjadi, skala otomatis meningkat dan skala yang besar berdampak langsung pada efisiensi operasional," ujarnya.

Strategi konsolidasi yang dipaparkan tersebut merujuk pada rencana pembentukan Holding Logistik Nasional di bawah Danantara.

Sebagai informasi, Danantara Indonesia menargetkan konsolidasi seluruh entitas BUMN di sektor logistik rampung pada akhir 2026. Dalam skema tersebut, PT Pos Indonesia ditunjuk sebagai entitas induk yang akan mengoordinasikan seluruh lini usaha logistik milik negara.

Prasabri menambahkan bahwa pencapaian skala bisnis yang masif bukan hanya soal efisiensi pasar domestik. Skala ekonomi yang besar menjadi modal krusial bagi perusahaan untuk melakukan ekspansi ke panggung internasional dan bermitra dengan pemain logistik kelas dunia.

“Skala yang besar adalah modal kita untuk duduk setara dengan pemain global, menjalin kemitraan strategis, dan pada akhirnya membuka akses masuk ke pasar internasional,” tuturnya.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- COO Danantara Indonesia Dony Oskaria menegaskan proses merger BUMN karya atau infrastruktur tidak dilakukan secara tergesa-gesa, melainkan melalui tahapan penyehatan yang ketat dan sistematis. Danantara Indonesia, lanjut Dony, menyebut konsolidasi hanya akan dilakukan setelah kondisi keuangan dan operasional perusahaan dinilai benar-benar siap.

“Ini kemarin kita sudah lakukan proses pembetulan buku-bukunya,” ujar Dony usai rapat kerja dengan Komisi VI DPR di Gedung DPR, Jakarta, Rabu (4/2/2026).

Menurut Dony, tahap awal difokuskan pada pembersihan laporan keuangan dan pengakuan penurunan nilai aset agar kondisi perusahaan lebih transparan. Setelah itu, Danantara masuk ke fase penataan ulang struktur dan model bisnis masing-masing BUMN karya.

“Kita sudah lakukan impairment, setelah impairment kita lakukan restrukturisasi perusahaannya,” lanjut Kepala BP BUMN tersebut.

Ia menjelaskan, restrukturisasi juga mencakup upaya menurunkan beban utang agar perusahaan lebih sehat dan berkelanjutan. Dony menilai langkah ini krusial sebelum memasuki fase konsolidasi agar merger tidak menimbulkan persoalan baru di kemudian hari.

“Termasuk penurunan utang-utangnya, setelah itu baru masuk ke fase berikutnya, yaitu fase untuk melakukan konsolidasi bisnisnya melalui merger,” sambungnya.

Dony mengatakan, Danantara menargetkan seluruh rangkaian proses tersebut dapat rampung pada tahun ini dengan potensi pelaksanaan merger pada semester kedua. Ia menyebut jadwal tersebut realistis mengingat tahapan pembersihan dan penyehatan telah berjalan sepanjang tahun lalu.

“Kita harapkan tahun ini harus selesai, jadi kemungkinan besar nanti akan kita lakukan pada semester II,” kata Dony.

Bisnis.com, JAKARTA - Perusahaan milik pemerintah atau badan usaha milik negara (BUMN) beserta anak cucu bakal dirampingkan dari ribuan menjadi sekitar 250 perusahaan. Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara Indonesia) memastikan tidak akan ada pemutusan hubungan kerja (PHK) di tengah berlangsungnya proses konsolidasi bisnis (merger) perusahaan pelat merah tersebut.

Dilansir Antara, Sabtu (13/12/2025), Senior Director Business Performance & Assets Optimization Danantara Indonesia Bhimo Aryanto mengatakan pihaknya akan melakukan konsolidasi bisnis terhadap sebanyak 1.067 perusahaan menjadi hanya sekitar 250-an perusahaan BUMN beserta anak cucunya.

“Tahapan-tahapan itu, sebenarnya dari 1.067 kita mau squeeze efisienkan menjadi sekitar 250-an (perusahaan), dengan catatan tidak boleh ada lay-off begitu. Ada caranya, karena kalau kita melakukan Golden Shakehand harusnya IRR [internal rate of return]-nya juga cukup bagus, jadi tidak harus lay-off, kita bisa melakukan realokasi resources seperti itu,” ujar Bhimo dalam acara Public and Business Leader Forum: 2026 Outlook & Challenges di Jakarta.

Dia mengatakan bahwa Danantara Indonesia sedang mempercepat proses konsolidasi bisnis perusahaan-perusahaan BUMN dari yang awalnya ditargetkan selesai pada 2027, dipercepat dengan target selesai pada 2026.

“Yang harusnya selesai di 2027 kita shorten menjadi 2026. Jadi, tiap kami di Danantara juga percaya bahwa, bukannya kita push semuanya ya. Karena kita tahu waktu kita tidak banyak, waktu kita terbatas. Jadi, semua BUMN sekarang berlari kencang, kita juga manage proyek manajemennya juga tiap hari kita pelototin,” ujar Bhimo.

Dalam kesempatan ini, Bhimo menyampaikan melalui proses restrukturisasi di perusahaan-perusahaan BUMN, maka akan banyak yang dapat di-saving, tidak hanya mencakup pengurangan jumlah Board of Commissioners (BOC) dan Board of Directors (BOD).

“Ketika satu perusahaan harus berkompetisi dengan perusahaan lain, maka efisiensi menjadi penting. Dan ketika layer-nya cukup banyak, karena dia harus mendapatkan margin. Kita bayangkan minimal katakan 7%, 15%, kalau dia 3-4 layer, kemudian dia mesti berkompetisi dengan other players, berapa puluh persen dia tidak kompetitif, karena tidak efisien compare to other players,” ujar Bhimo.