Founder & Chairman CT Corp Chairul Tanjung (CT) menegaskan pentingnya mengerti soal teknologi bagi para pengusaha maupun mereka yang mau memulai usaha.

Menurutnya, entrepreneur atau pengusaha yang sukses lahir karena berhasil membuat produk yang unik dengan market yang besar. Aspek yang tidak kalah penting adalah produk itu cocok dengan generasinya.

"Nah itu akan hidup. Dan jangan lupa manfaatkan teknologi untuk adik-adik ini sekarang," ujar CT dalam Jogja Financial Festival, Sabtu (23/5).

CT bilang mayoritas konsumen dari generasi milenial, generasi Z hingga generasl alfa, sangat tergantung kepada e-commerce, bukan lagi toko fisik.

"Namanya TikTok itu berpengaruh sangat luar biasa dalam namanya promosi barang, namanya jualan, sudah mengalahkan jauh Instagram, apalagi Facebook. Jadi, harus paham teknologi," kata CT.

Bisnis.com, JAKARTA — Platform pengalaman perjalanan asal Asia-Pasifik, Klook resmi menggandeng Garuda Indonesia dan InJourney untuk memperkuat digitalisasi ekosistem pariwisata nasional sekaligus menangkap perubahan perilaku wisatawan modern.

General Manager Klook Southeast Asia, Sarah Wan, menyampaikan bahwa kolaborasi ini merupakan langkah krusial dalam merespons perubahan perilaku wisatawan. Menurutnya, generasi milenial dan Gen Z kini tidak lagi hanya mencari tiket transportasi, melainkan kemudahan dalam merencanakan seluruh pengalaman wisata dalam satu platform.

“Seiring dengan perubahan perilaku traveler yang kini menginginkan kemudahan dalam merencanakan perjalanan secara end-to-end, Klook berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi guna menciptakan pengalaman wisata yang lebih praktis dan personal,” ujar Sarah dalam acara peluncuran di Jakarta, Rabu (13/5/2026).

Dalam kemitraan dengan Garuda Indonesia, Klook menghadirkan fitur terbaru bernama “Garuda Indonesia Things to Do” yang dapat diakses melalui aplikasi FlyGaruda dan situs resmi maskapai. Fitur ini memungkinkan penumpang memesan berbagai aktivitas wisata, mulai dari tiket atraksi, tur, hingga layanan pendukung seperti bantuan visa, segera setelah memesan tiket penerbangan.

Miles & Ancillary Group Head Garuda Indonesia, Purwa Adi Gurnita, menjelaskan bahwa inisiatif ini merupakan bagian dari transformasi FlyGaruda menjadi platform perjalanan terpadu atau one-stop travel platform. Selain kemudahan akses, kolaborasi ini juga memberikan nilai tambah bagi anggota GarudaMiles.

“Setiap transaksi melalui Garuda Things to Do akan memberikan keuntungan tambahan berupa perolehan GarudaMiles yang dapat dikumpulkan dan ditukarkan untuk berbagai benefit serta pengalaman perjalanan eksklusif,” kata Purwa.

Di sisi lain, kolaborasi dengan InJourney difokuskan pada penguatan promosi destinasi Indonesia ke kancah internasional. Sebagai holding aviasi dan pariwisata, InJourney memanfaatkan jaringan global Klook untuk memperluas eksposur destinasi domestik di luar titik populer seperti Bali.

VP Commercial Partnership & Ecosystem InJourney, Veronica Misako Abimanyu, menyatakan bahwa kerja sama ini selaras dengan strategi InJourney dalam meningkatkan daya saing pariwisata Indonesia di pasar digital. Melalui enam klaster bisnisnya, mulai dari pengelolaan bandara hingga ritel, InJourney berupaya mengorkestrasi ekosistem yang terintegrasi bagi wisatawan mancanegara maupun domestik.

“Kerja sama ini diharapkan dapat meningkatkan visibilitas destinasi dan mendukung pertumbuhan ekosistem pariwisata di Indonesia, termasuk pelaku industri lokal di berbagai daerah,” tambah Veronica.

Data Klook menunjukkan optimisme besar terhadap pasar Indonesia dengan proyeksi pertumbuhan destinasi domestik sebesar 18% pada 2026. Melalui sinergi tiga pihak ini, Indonesia diharapkan mampu memimpin momentum kebangkitan pariwisata di kawasan Asia-Pasifik.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Jakarta mencatat jumlah penduduk di ibu kota berdasarkan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2025 mencapai 10,724 juta jiwa. Angka itu meningkat 162,24 ribu jiwa dibandingkan hasil Sensus Penduduk 2020 dan meningkat 1,116 juta jiwa dibandingkan Sensus Penduduk 2010.

Kepala BPS Provinsi Jakarta, Kadarmanto, mengatakan laju pertumbuhan penduduk (LPP) Jakarta tercatat sebesar 0,92 persen pada periode 2010–2020 dan melambat menjadi 0,32 persen pada periode 2020–2025. Data itu menunjukkan bahwa terjadi perlambatan laju pertumbuhan penduduk di Jakarta dalam beberapa tahun terakhir.

"Pertumbuhan penduduk Jakarta masih terjadi, tapi mengalami perlambatan dibandingkan periode sebelumnya," kata dia melalui keterangannya, dikutip Republika, Rabu (6/5/2026).

Kadarmanto menjelaskan, dari total penduduk tersebut, generasi milenial tercatat paling tinggi di Jakarta, yaitu mencapai 24,82 persen. Di posisi kedua, Generasi Z (Gen Z) juga tercatat tinggi secara persentase, yaitu 24,12 persen. Artinya, persentase penduduk milenial dan Gen Z di Jakarta mencapai 48,94 persen.

Bisnis.com, JAKARTA — Pergeseran preferensi generasi muda dan ketidaksesuaian produk menjadi tantangan utama sektor properti, di tengah stok hunian yang terus menumpuk sementara daya beli yang kian tertekan.

CEO Leads Property Services Indonesia Hendra Hartono mengatakan masalah utama sebenarnya bukan semata daya beli, melainkan ketidaksesuaian produk dengan karakter konsumen saat ini.

“Ini wrong product for wrong generation,” ujarnya dalam forum PropertyGuru Asia Property Awards Indonesia, Kamis, (23/4/2026).

Adapun, terdapat sekitar 41.300 unit apartemen di Jakarta yang belum terserap pasar, dengan sebagian besar dinilai tidak sesuai dengan kebutuhan milenial dan Gen Z, baik dari sisi harga, desain, maupun kualitas.

Menurut Hendra, generasi muda kini tidak lagi menempatkan kepemilikan rumah sebagai prioritas utama. Perubahan pola kerja yang lebih fleksibel dan kecenderungan mobilitas tinggi membuat keputusan membeli properti menjadi tertunda, bahkan ditinggalkan.

Selain itu, kenaikan harga properti yang tidak sejalan dengan pertumbuhan pendapatan memperlebar kesenjangan keterjangkauan. Porsi cicilan kredit pemilikan rumah (KPR) yang idealnya 30% dari penghasilan, kini kerap dipaksakan hingga 50%, berisiko mengorbankan kualitas hidup.

Di sisi lain, preferensi hunian juga berubah. Generasi muda cenderung memilih hunian yang dekat dengan transportasi publik, memiliki desain fungsional, serta biaya pengelolaan yang terjangkau. Namun, sebagian besar pasokan yang ada belum memenuhi kriteria tersebut.

Hendra menambahkan, sekitar 90% produk apartemen di pasar saat ini tidak ideal, baik dari segi ukuran unit maupun kualitas bangunan. Hal ini membuat konsumen lebih memilih menyewa dibanding membeli.

“Definisi low-cost dari developer tidak sama dengan ekspektasi mereka,” katanya.

Tekanan juga datang dari sisi eksternal. Ketidakpastian global, termasuk potensi kenaikan harga energi, berisiko mendorong biaya konstruksi naik. Kondisi ini berpotensi menahan peluncuran proyek baru, khususnya di segmen hunian terjangkau.

Meski demikian, sektor residensial dinilai masih relatif tangguh karena didorong kebutuhan domestik. Permintaan tetap ada, terutama di kawasan penyangga Jakarta, meskipun diiringi konsekuensi meningkatnya biaya transportasi dan waktu tempuh.

Sementara itu, pemerintah menilai sektor properti tetap menjadi salah satu penggerak ekonomi nasional. Kementerian Keuangan mencatat sektor konstruksi tumbuh sekitar 3,8% pada 2025 dengan kontribusi 9,83% terhadap produk domestik bruto (PDB).

Analis Kebijakan Ahli Madya Kementerian Keuangan Kristianto menyebut kebijakan fiskal diarahkan untuk menjaga keterjangkauan hunian melalui berbagai skema pembiayaan.

“Kami melayani semua segmen masyarakat dengan pendekatan berbeda agar semua bisa mendapatkan hunian yang layak,” ujarnya.

Pemerintah juga mendorong transformasi sektor perumahan ke arah yang lebih berkelanjutan. Namun demikian, pelaku industri menilai penyesuaian produk menjadi kunci utama untuk mengatasi stagnasi pasar.

Bisnis.com, JAKARTA — Pemerintah menghimpun dana hasil penjualan Sukuk Ritel Seri SR024 dengan total mencapai Rp17,49 triliun. Generasi Y atau milenial mendominasi jumlah investor.

Berdasarkan pengumuman DJPPR, nilai serapan tersebut terdiri atas seri SR024T3 dengan tenor 3 tahun sebesar Rp12,14 triliun dan seri SR024T5 dengan tenor 5 tahun sebesar Rp5,349 triliun.

Adapun SR024T3 akan jatuh tempo pada 10 Maret 2029, sementara SR024T5 pada 10 Maret 2031.

"Seluruh dana yang dihimpun digunakan untuk pembiayaan APBN Tahun Anggaran 2026," tulis pengumuman tersbut dikutip, Kamis (23/4/2026).

Dari sisi distribusi investor, SR024 mencatat total 62.231 investor, terdiri atas 44.424 investor pada SR024T3 dan 22.548 investor pada SR024T5. Jumlah investor baru tercatat signifikan, yakni 16.034 investor baru di SBN Ritel dan 20.297 investor baru di SBSN Ritel.

Secara demografis, Generasi Y atau milenial mendominasi jumlah investor dengan porsi 50,75%. Namun, dari sisi nominal pemesanan, Generasi X menjadi kontributor terbesar dengan porsi 42,62%. Berdasarkan profesi, investor terbanyak berasal dari kalangan pegawai swasta (34,95%), sementara dari sisi nilai pemesanan didominasi oleh wiraswasta (29,79%).

Dari aspek wilayah, investor SR024 tersebar di seluruh Indonesia, dengan dominasi berasal dari kawasan Indonesia Barat (di luar DKI Jakarta) yang mencakup 64,39% jumlah investor dan 52,96% total nominal pemesanan. Berdasarkan gender, investor perempuan mendominasi baik dari sisi jumlah (57,16%) maupun volume pemesanan (50,64%).

Menariknya, selama masa penawaran SR024, terdapat Sukuk Ritel seri sebelumnya, yakni SR018T3, yang jatuh tempo pada 10 Maret 2026 dengan nilai Rp16,95 triliun. Dari jumlah tersebut, sekitar 39,88% atau Rp6,33 triliun direinvestasikan kembali ke SR024, mencerminkan tingginya minat investor terhadap instrumen ini.

Seperti diketahui, instrumen investasi syariah ini ditawarkan pada 6 Maret hingga 15 April 2026 dengan menggunakan akad Ijarah Asset to be Leased. Penerbitannya didukung underlying asset berupa Barang Milik Negara (BMN) serta proyek dalam APBN 2026.

SR024 diterbitkan dalam bentuk tanpa warkat (scripless) dan dapat diperdagangkan (tradable), dengan imbal hasil tetap (fixed rate) masing-masing sebesar 5,55% per tahun untuk SR024T3 dan 5,90% per tahun untuk SR024T5.

Penjualan seri ini juga ditopang oleh edukasi dan sosialisasi yang masif, baik secara daring maupun luring, serta optimalisasi media sosial guna meningkatkan literasi masyarakat terhadap investasi syariah.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Ramadhan tidak hanya membawa suasana ibadah, tetapi juga tekanan pada keuangan rumah tangga. Kebutuhan harian yang tetap berjalan, ditambah pengeluaran musiman seperti mudik, hampers, hingga buka bersama, membuat banyak warga harus lebih cermat mengatur uang.

Survei Amar Bank terhadap lebih dari 1.600 responden di sejumlah kota besar menunjukkan 87 persen masyarakat merasakan kenaikan pengeluaran selama Ramadan. Namun, hanya sekitar 16,9 persen yang merasa kondisi keuangannya tetap nyaman.

Menariknya, beban terbesar bukan berasal dari gaya hidup. Pengeluaran justru didominasi kebutuhan rumah tangga yang mencapai 86 persen, disusul kebutuhan Lebaran seperti pakaian dan hampers sebesar 67,6 persen, serta biaya mudik 26,4 persen.

Di tengah tekanan tersebut, cara menghadapi kondisi keuangan berbeda antara generasi muda. Gen Z cenderung lebih berhati-hati. Sebanyak 46 persen memilih menggunakan dana darurat saat pengeluaran tak terduga muncul, sementara sebagian lainnya mengombinasikan dengan pinjaman.

Kelompok ini juga lebih merasakan tekanan di akhir Ramadhan. Sekitar 42 persen Gen Z mengaku kondisi keuangan mereka semakin ketat mendekati Lebaran.

Sebaliknya, generasi milenial terlihat lebih fleksibel dalam menyusun strategi. Mereka cenderung menggabungkan dana darurat dan pinjaman untuk menjaga arus kas tetap berjalan. Sekitar 36 persen milenial bahkan mengaku kondisi keuangannya naik turun dari minggu ke minggu.

Fenomena ini menunjukkan, bagi sebagian masyarakat, pinjaman bukan semata untuk konsumsi, tetapi menjadi cara menjaga stabilitas keuangan jangka pendek. Secara keseluruhan, lebih dari separuh responden menggunakan pinjaman, baik sepenuhnya maupun sebagai pelengkap dana darurat.

Alasan utamanya pun sederhana. Sebagian menunggu gaji atau tunjangan hari raya (THR) cair, sementara lainnya menutup kebutuhan yang tidak tertangani dari penghasilan bulanan.

Bisnis.com, JAKARTA – Emiten properti Grup Sinarmas PT Bumi Serpong Damai Tbk. (BSDE) mengalokasikan belanja modal (capital expenditure/capex) hingga Rp4 triliun pada 2026.

Direktur BSDE Hermawan Wijaya mengatakan alokasi belanja modal tersebut untuk melanjutkan pembebasan lahan BSD City hingga melanjutkan membangun proyek residensial baru. Saat ini BSDE masih memiliki lahan pengembangan seluas 500 ha–600 ha yang belum dibebaskan.

“Tahun ini capex di kisaran hingga Rp4 triliun, 20% untuk lahan yang belum dibebaskan sisanya untuk infrastruktur dan pengembangan properti. Untuk pembangunan residensial sendiri di kisaran Rp500 miliar–Rp1 triliun,” ujarnya dikutip, Jumat (27/2/2026).

Sementara itu, dari sisi prapenjualan atau marketing sales, BSDE telah mematok target senilai Rp10 triliun pada 2026. Sebelumnya pada 2025, BSDE mencatatkan kinerja prapenjualan yang solid dengan berhasil membukukan sebesar Rp10,04 triliun, melampaui target 2025 yang telah ditetapkan sebelumnya sebesar Rp10 triliun.

Dari total prapenjualan 2025, segmen residensial masih memberikan kontribusi terbesar dengan nilai mencapai Rp4,19 triliun atau 42% dari total prapenjualan. Untuk memenuhi target penjualan tersebut, Sinar Mas Land telah menyiapkan sejumlah strategi guna mendorong masyarakat berinvestasi dan membeli properti.

Pada 2026 Hermawan lebih optimistis untuk menargetkan kontribusi sektor residensial yang lebih tinggi, yakni mencapai setengah dari target senilai Rp5 triliun. Target terbesar kedua berasal dari segmen komersial Rp3,5 triliun. Sisanya penjualan dari joint venture (JV) land lot ditargetkan sekitar Rp1,5 triliun.

Deputy Group CEO Strategic Development & Assets Sinar Mas Land Herry Hendarta mengatakan strategi bisnis tahun ini difokuskan pada penguatan kemitraan strategis, pengembangan produk, serta layanan yang inovatif dan berkualitas.

Selain itu juga diversifikasi portofolio, baik dari sisi produk maupun geografis, yang didukung dengan cadangan lahan luas juga menjadi katalis positif bagi pertumbuhan perusahaan.

“Ke depan, kami masih melihat prospek yang menjanjikan dari segmen Generasi Milenial dan Gen Z, karena lebih relevan dengan hunian di bawah Rp2 miliaran yang tersebar di seluruh wilayah pengembangan proyek Sinar Mas Land,” katanya.

Selain itu, setiap tahun perseroan juga meluncurkan program untuk memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam mewujudkan kepemilikan properti impian.

Associate Director Research & Consultancy Department PT Leads Property Services Indonesia Martin Samuel Hutapea memproyeksikan memasuki 2026, pasar rumah tapak tetap tumbuh positif dengan kenaikan permintaan di kisaran 5% -6% secara tahunan.

Hal ini ditopang oleh sejumlah stimulus seperti insentif pemerintah berupa PPN DTP, serta tren suku bunga yang lebih kompetitif. Segmen menengah menjadi motor utama dengan kontribusi sekitar 61% terhadap total permintaan, mencerminkan daya beli yang tetap resilien.

Uniknya, Generasi Milenial dan Gen Z kini semakin matang dalam mengambil keputusan pembelian properti dengan mempertimbangkan tidak hanya harga, tetapi juga aksesibilitas, fasilitas, dan potensi kenaikan nilai investasi.

Tren ini juga mendorong pertumbuhan kawasan penyangga ibu kota. Di wilayah Jabodetabek, Tangerang mencatat pangsa pasar terbesar untuk landed house dengan kontribusi lebih dari 56% terhadap total penjualan, didukung ketersediaan lahan, harga kompetitif, serta pengembangan kawasan terpadu dengan infrastruktur lengkap.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Prudential Life Assurance atau Prudential Indonesia meluncurkan produk asuransi jiwa tradisional dengan Manfaat Dana Mapan untuk generasi milenial dan generasi Z yang bernama Asuransi Jiwa PRUMapan.

Chief Customer & Marketing Officer Prudential Indonesia Karin Zulkarnaen mengatakan peluncuran produk ini relevan dengan realita yang dihadapi generasi muda

Indonesia saat ini. Banyak anak muda berada di bawah tekanan finansial akibat tingginya biaya hidup, tanggungan keluarga, serta inflasi yang terus meningkat.

Menurutnya, tantangan finansial bagi generasi muda saat ini bukan sekadar soal penghasilan, tetapi soal rasa aman terhadap masa depan yang belum lagi adanya volatilitas pasar yang bisa terjadi kapan saja.

“Di Prudential Indonesia, kami memulai dari perspektif nasabah, bagaimana sebuah solusi dapat benar-benar relevan dengan realitas hidup mereka yang dinamis, penuh tanggung jawab, dan sarat mimpi,” katanya dalam acara peluncuran PRUMapan di Jakarta, Rabu (25/2/2026).

Dia melanjutkan, berdasarkan survei dari IDN, sebanyak 43% Gen Z dan 44% milenial berminat untuk meningkatkan pendapatan melalui pekerjaan sampingan atau memiliki usaha kecil.

“Untuk itu, PRUMapan dirancang agar generasi muda dapat merencanakan masa depan mereka untuk bisa mandiri secara finansial yang bisa dilakukan dengan membangun usaha atau merintis bisnis suatu hari nanti yang bisa dimulai dari sekarang,” jelasnya.

Pada kesempatan yang sama, Chief Strategy & Transformation Officer Prudential Indonesia Yolanda Yasinta menuturkan PRUMapan dirancang sebagai solusi perencanaan jangka panjang yang memberi kepastian dan fleksibilitas sejak awal bagi anak muda.

“Melalui Manfaat Dana Mapan dengan nilai yang sudah ditentukan, premi terjangkau, serta kemudahan pendaftaran tanpa pemeriksaan medis, PRUMapan membantu generasi muda membangun fondasi finansial yang lebih terencana, memberi ruang untuk tetap produktif hari ini sekaligus menyiapkan kebutuhan masa depan secara lebih terkendali,” katanya.

Untuk diketahui, premi PRUMapan dimulai dari Rp200.000-an dengan pembayaran yang fleksibel hingga kepastian imbal hasil berupa Manfaat Dana Mapan.

Berikut manfaat produk PRUMapan:

• Perlindungan jiwa atas sebab meninggal alami maupun tambahan akibat kecelakaan sesuai dengan ketentuan polis.
• Manfaat Dana Mapan yang dibayarkan mulai usia 55 sampai 75 tahun (atau 20 tahun setelah Usia Mapan).
• Fleksibilitas untuk mengakses Manfaat Dana Mapan lebih awal, mulai usia 45 tahun atau setelah 11x pembayaran premi (mana yang paling akhir terjadi), serta pilihan Premi Tambahan di awal pengajuan Polis untuk meningkatkan Manfaat Dana Mapan khusus untuk usia masuk Tertanggung ≥37 tahun.
• Manfaat maksimal yang dapat diterima hingga 5,8 kali premi tahunan, tergantung usia masuk polis tertanggung. Produk ini juga menyediakan pilihan fleksibilitas manfaat tunai sesuai kebutuhan Nasabah berupa pilihan Manfaat Dana Mapan dibayarkan dengan jumlah yang sama per tahunnya dalam 21 kali atau jumlah lebih besar di tahun pertama dan jumlah yang sama di tahun selanjutnya.
• Pendaftaran mudah, tanpa pemeriksaan kesehatan untuk maksimum Premi Tahunan Rp250 juta per Tertanggung; atau dengan beberapa pertanyaan kesehatan untuk Premi Tahunan >Rp250 juta hingga Rp500 juta per Tertanggung.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia) meluncurkan Asuransi Jiwa PRUMapan (PRUMapan), produk asuransi jiwa tradisional dengan Manfaat Dana Mapan yang dirancang untuk membantu generasi Milenial dan Gen Z menyiapkan perencanaan keuangan jangka panjang secara terjangkau, fleksibel, dan mudah diakses. Lewat PRUMapan, Prudential Indonesia berharap dapat mendukung anak muda Indonesia mewujudkan masa depan yang #MapanTerkendali sekaligus mengurangi risiko terjebak dalam siklus generasi sandwich.

Peluncuran PRUMapan relevan dengan realitas yang tengah dihadapi generasi muda Indonesia saat ini. Banyak anak muda berada di bawah tekanan finansial akibat tingginya biaya hidup, tanggungan keluarga, serta inflasi yang terus meningkat.

Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan inflasi Indonesia hingga akhir 2025 mencapai 2,92 persen (year on year). Sementara itu, menurut riset YouGov (Oktober 2024), sekitar 41 juta orang di Indonesia tergolong sebagai generasi sandwich, dengan mayoritas terdiri atas Milenial (53 persen) dan Gen Z (26 persen). Kondisi ini berpotensi menciptakan beban finansial dan emosional berkepanjangan apabila tidak diantisipasi melalui perencanaan keuangan yang matang sejak dini.

Di sisi lain, kesadaran generasi muda akan pentingnya perencanaan finansial terus meningkat. Survei internal Prudential Indonesia pada 2025 mencatat 82 persen anak muda Indonesia mulai memikirkan perencanaan keuangan dan 88 persen di antaranya ingin memiliki perlindungan serta bisa mapan di hari tua agar tidak menjadi beban keluarga.

Sejalan dengan itu, laporan Indonesia Millennial and Gen Z Report 2026 oleh IDN Research Institute juga menunjukkan 63 persen anak muda memiliki pekerjaan sampingan untuk membantu keluarga dan 60 persen melakukannya demi menyiapkan tabungan pribadi. Fakta ini mencerminkan semangat generasi muda untuk lebih mandiri, produktif, dan bertanggung jawab terhadap masa depan mereka.

Karin Zulkarnaen, Chief Customer & Marketing Officer Prudential Indonesia, mengatakan, bagi generasi muda, tantangan finansial hari ini bukan sekadar soal penghasilan, tetapi soal rasa aman terhadap masa depan, belum lagi adanya volatilitas pasar yang bisa terjadi kapan saja. Prudential Indonesia memulai dari perspektif Nasabah, bagaimana sebuah solusi dapat benar-benar relevan dengan realitas hidup mereka yang dinamis, penuh tanggung jawab, dan sarat mimpi.

Survei dari IDN menyebutkan sebanyak 43 persen Gen Z dan 44 persen Milenial menunjukkan minat yang kuat untuk meningkatkan pendapatan melalui pekerjaan sampingan atau memiliki usaha kecil. "Untuk itu, PRUMapan dirancang agar generasi muda dapat merencanakan masa depan mereka untuk bisa mandiri secara finansial, yang bisa dilakukan dengan membangun usaha atau merintis bisnis suatu hari nanti yang bisa dimulai dari sekarang dengan cara yang terjangkau, fleksibel, dan pasti sehingga mereka bisa tetap produktif hari ini untuk mewujudkan impian di masa depan," ujarnya, Rabu (25/2/2026).

Menjawab kebutuhan anak muda masa kini, PRUMapan dirancang sebagai solusi perencanaan finansial jangka panjang yang mudah dipahami dan relevan dengan gaya hidup generasi muda. Dengan premi mulai dari Rp 200.000-an, pembayaran yang fleksibel, kepastian imbal hasil berupa Manfaat Dana Mapan, serta proses pendaftaran tanpa pemeriksaan medis, PRUMapan memberikan kemudahan bagi anak muda untuk mulai melangkah sejak sekarang.

Bisnis.com, JAKARTA – Realisasi penjualan SBN Ritel perdana 2026, ORI029 hanya mencapai Rp14,44 triliun. Penjualan surat utang ritel itu didominasi oleh tenor 3 tahun, dengan pengusaha dalam negeri menjadi pembeli dengan nilai serapan terbesar pada produk ini.

Melansir laman resmi Direktorat Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko (DJPPR) Kementerian Keuangan, hasil penetapan penjualan ORI029 bertenor 3 tahun lebih diminati pasar dengan nilai penjualan mencapai Rp10,95 triliun. Sementara itu, ORI029-T6 hanya terjual Rp3,48 triliun.

Diperinci, total investor yang membeli ORI029 mencapai 42.612 investor, yang terdiri atas 33.240 investor seri ORI029-T3, 11.928 investor pada seri ORI029-T6, dengan 2.556 investor membeli kedua tenor. Terdapat sedikitnya 5.595 investor yang melakukan pemesanan ORI029 dengan nominal Rp1 juta. Angka itu mewakili 13,13% dari total investor.

Berdasarkan profesinya, mayoritas investor memiliki profesi sebagai pekerja swasta dengan besaran mencapai 35,06% dari total investor. Mengekor di belakangnya, wiraswata mendominasi penjualan dengan besaran mencapai 19,63%. Secara nominal, pemesanan terbesar ORI029 berasal dari kelompok wiraswasta yang mencapai 39,84% dari total pemesanan yang masuk.

”Berdasarkan gender, jumlah investor ORI029T3 dan ORI029T6 didominasi investor perempuan sebesar 57,86%. Secara nominal, investor perempuan juga kembali mendominasi sebesar 51,85%,” tulis pengumuman DJPPR, dikutip Rabu (25/2/2026).

Sementara itu, investor dari pelajar/mahasiswa tercatat sebanyak 10,50%, Ibu Rumah Tangga (IRT) sebesar 8,34%, PNS/TNI/Polri sebesar 7,48%, profesional mencapai 3,99%, dan pensiunan mencapai 2,98%.

Dikelompokkan berdasarkan usia, investor dengan kelahiran 1980—2000 mendominasi jumlah investor dengan besaran mencapai 46,82%. Selain Generasi Milenial, Generasi X juga tercatat dengan besaran 31,93%, Generasi Baby Boomers sebesar 14,40%, Generasi Z sebesar 6,07%, dan Generasi Tradisionalis sebesar 0,78%.

”Pada penerbitan ORI029T3 dan ORI029T6 kali ini Mitra Distribusi (Midis) bank masih mendominasi penjualan, baik dari nominal maupun jumlah investor. Namun, dari sisi tingkat keritelan dan jumlah investor, Mitra Distribusi perusahaan fintech dan sekuritas memainkan peranan penting,” katanya.

Adapun ORI029-T3 ditawarkan dengan kupon sebesar 5,45% dan ORI029-T6 ditawarkan dengan kupon 5,80%. DJPPR menerangkan, penetapan kupon masing-masing seri dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi pasar sekunder dan tren suku bunga dalam negeri.

Sebelumnya, Direktur Jenderal Pengelolaan Pembiayaan dan Risiko Kemenkeu Suminto menerangkan bahwa sedikitnya terdapat dua faktor yang menyebabkan penjualan obligasi ritel ORI029 jauh panggang dari api. Salah satunya adalah tidak adanya instrumen SBN Ritel yang jatuh tempo pada periode penerbitan ORI029.

Dengan tidak adanya instrumen jatuh tempo, Suminto menerangkan bahwa realisasi penjualan ORI029 mencapai Rp14,4 triliun merupakan fresh money.

”Hasil penjualan ORI029 dipengaruhi beberapa faktor. Pertama, tidak adanya SBN Ritel yang jatuh tempo selama masa penawaran menyebabkan tidak terjadi reinvestment oleh existing investor,” katanya kepada Bisnis, Jumat (20/2/2026) malam.

Selain itu, Suminto menilai bahwa minat pemesanan ORI029 sejalan dengan kebutuhan dana untuk mempersiapkan sejumlah hari raya besar di Tanah Air. Faktor itu turut membuat produk ini tidak menjadi pilihan utama investor lantaran kebutuhan likuiditas yang tinggi jelang hari raya.

”Kedua, faktor musiman turut berpengaruh karena periode penawaran bertepatan dengan long weekend serta mendekati Ramadan dan Imlek, yang meningkatkan likuiditas rumah tangga,” katanya.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kesehatan mental di tempat kerja menjadi salah satu isu paling krusial bagi generasi milenial dan Gen Z, terutama di tengah tekanan biaya hidup, ekspektasi karier, dan perubahan besar dalam dunia kerja.

Survei global yang dilkaukan Deloitte menunjukkan, kesejahteraan mental kini menjadi faktor utama yang memengaruhi kebahagiaan, produktivitas, dan keputusan karier kedua generasi tersebut.

Generasi milenial dan Gen Z diproyeksikan akan mendominasi tenaga kerja global. Deloitte mencatat, kedua generasi ini diperkirakan akan mencakup 74 persen tenaga kerja dunia pada 2030.

Medio Ilustrasi kesehatan mental.

Mereka membawa nilai, ekspektasi, dan prioritas yang berbeda dibanding generasi sebelumnya, termasuk fokus yang lebih kuat pada keseimbangan hidup dan kesehatan mental.

Survei bertajuk Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025 melibatkan 23.482 responden dari 44 negara.

Hasilnya menunjukkan, kesejahteraan mental kini tidak lagi dianggap sebagai aspek sekunder, melainkan menjadi bagian inti dari pengalaman kerja dan kepuasan karier.

Tingkat kesejahteraan mental masih rendah

Survei Deloitte menunjukkan, hanya 52 persen Gen Z dan 58 persen milenial yang menilai kesehatan mental mereka dalam kondisi baik atau sangat baik. Artinya, hampir separuh responden tidak merasa memiliki kesejahteraan mental yang optimal.

Selain itu, tingkat stres dan kecemasan juga tinggi. Sebanyak 40 persen Gen Z dan 34 persen milenial mengatakan mereka merasa stres atau cemas sepanjang waktu atau sebagian besar waktu.

Pexels/Energepic Faktor penyebab Sunday scaries.

Di antara kelompok tersebut, sekitar sepertiga menyebut pekerjaan sebagai sumber utama stres mereka.

Survei tersebut mengidentifikasi sejumlah faktor utama yang memicu stres dan kecemasan, antara lain sebagai berikut.

• Masa depan finansial jangka panjang
• Kondisi keuangan sehari-hari
• Kesehatan dan kesejahteraan keluarga
• Hubungan personal
• Kesehatan mental dan fisik
• Tekanan pekerjaan

Lebih dari 30 persen responden menyebut pekerjaan secara langsung berkontribusi signifikan terhadap tingkat stres mereka.

Masalah kesehatan mental juga menjadi salah satu kekhawatiran sosial terbesar. Gen Z menempatkan kesehatan mental sebagai kekhawatiran terbesar kedua setelah biaya hidup, sementara milenial menempatkannya sebagai kekhawatiran keempat.

Tekanan finansial menjadi pemicu utama stres mental

Tekanan finansial menjadi faktor paling dominan yang memengaruhi kesehatan mental kedua generasi tersebut. Survei Deloitte menemukan, hampir separuh Gen Z (48 persen) dan milenial (46 persen) tidak merasa aman secara finansial.

Selain itu, lebih dari setengah responden hidup dari gaji ke gaji. Sekitar 52 persen Gen Z dan milenial mengaku hidup dalam kondisi tersebut, sementara lebih dari sepertiga kesulitan membayar biaya hidup setiap bulan.

Kekhawatiran finansial ini secara langsung berdampak pada kesehatan mental. Deloitte mencatat, lebih dari delapan dari 10 responden mengatakan kondisi finansial jangka panjang dan keuangan sehari-hari berkontribusi terhadap stres mereka.

Seorang responden Gen Z mengatakan tekanan biaya hidup memengaruhi kondisi mentalnya.

FREEPIK Ilustrasi

“Cicilan perumahan saya telah meningkat beberapa kali tahun ini dan harga bahan makanan menjadi sangat mahal. Tanpa kenaikan gaji, saya harus menggunakan sebagian besar gaji dua mingguan saya untuk membayar tagihan dan bahan makanan, dan saya tidak dapat menabung sebanyak yang saya butuhkan,” kata responden perempuan Gen Z.

Responden milenial lainnya juga menyoroti dampak tekanan ekonomi terhadap kesehatan mental.

“Biaya hidup terkait dengan banyak faktor yang secara langsung memengaruhi kebutuhan sehari-hari serta kesehatan fisik dan mental warga. Inflasi dan kenaikan harga membebani rumah tangga, terutama mereka yang berpenghasilan rendah, dan akibatnya mereka kekurangan kebutuhan pokok. Selain itu, kenaikan biaya hidup juga berdampak buruk pada kesehatan mental karena orang-orang khawatir tentang kelangsungan hidup mereka sendiri dan masa depan anak-anak mereka,” ujar responden milenial laki-laki.

Hubungan langsung antara kesejahteraan mental dan kebahagiaan kerja

Kesejahteraan mental memiliki korelasi langsung dengan tingkat kebahagiaan di tempat kerja. Deloitte menemukan di antara Gen Z yang memiliki kesehatan mental baik, sebanyak 62 persen merasa bahagia.

Namun angka tersebut turun drastis menjadi hanya 19 persen di antara mereka yang memiliki kesehatan mental buruk.

Pola serupa terlihat pada milenial. Sebanyak 67 persen milenial dengan kesehatan mental baik merasa bahagia, dibandingkan hanya 20 persen dari mereka yang memiliki kesehatan mental buruk.

Survei juga menunjukkan dukungan organisasi terhadap kesehatan mental memainkan peran penting.

Gen Z dan milenial yang merasa perusahaan mendukung kesehatan mental mereka lebih mungkin melaporkan tingkat kebahagiaan yang lebih tinggi.

Selain itu, kepuasan terhadap work-life balance dan peluang pengembangan karier juga berkorelasi kuat dengan kesejahteraan mental yang lebih baik.

freepik Zodiak yang Rentan Burnout di Kantor

Lingkungan kerja menjadi faktor penting dalam kesehatan mental

Lingkungan kerja menjadi salah satu faktor utama yang memengaruhi kesehatan mental Gen Z dan milenial.

Deloitte mencatat, jam kerja panjang, kurangnya pengakuan, dan lingkungan kerja yang tidak sehat menjadi pemicu stres utama bagi kedua generasi tersebut.

Gen Z dan milenial juga merasa manajer mereka belum sepenuhnya mendukung kesejahteraan mental. Mereka berharap manajer dapat memberikan bimbingan, dukungan, dan membantu menjaga keseimbangan hidup dan kerja.

Namun, banyak responden merasa manajer lebih fokus pada pengawasan tugas sehari-hari daripada mendukung pengembangan dan kesejahteraan karyawan.

Seorang responden Gen Z menggambarkan dampak kepemimpinan terhadap kesejahteraan mental dan perkembangan profesionalnya.

“Saya pernah memiliki manajer yang hanya fokus pada penyelesaian tugas tanpa mendorong pertumbuhan atau inovas, para pemimpin saya saat ini ingin kami mencoba hal-hal baru, mengambil risiko, dan mengejar peluang belajar, bahkan jika itu berarti menghabiskan waktu di luar tugas pekerjaan rutin kami. Lingkungan yang mendukung ini telah mengubah segalanya bagi pengembangan profesional saya,” ujar responden Gen Z laki-laki.

Makna pekerjaan juga memengaruhi kesehatan mental

Selain faktor finansial dan lingkungan kerja, rasa makna dalam pekerjaan juga berperan penting terhadap kesehatan mental.

Survei Deloitte menunjukkan, empat dari 10 Gen Z dan milenial mengatakan kurangnya makna atau tujuan dalam pekerjaan berkontribusi terhadap kecemasan dan stres mereka.

Sebanyak 44 persen Gen Z dan 45 persen milenial bahkan mengaku pernah meninggalkan pekerjaan karena merasa pekerjaan tersebut tidak memiliki tujuan atau makna.

Dok. Shutterstock/DimaBerlin Ilustrasi work life balance

Work-life balance menjadi prioritas utama

Gen Z dan milenial semakin menempatkan keseimbangan hidup dan kerja sebagai prioritas utama. Deloitte menemukan bahwa banyak dari mereka lebih fokus pada keseimbangan hidup dibandingkan ambisi mencapai posisi kepemimpinan.

Hanya 6 persen Gen Z yang menyebut tujuan utama karier mereka adalah mencapai posisi kepemimpinan.

Sebaliknya, work-life balance, stabilitas finansial, dan peluang pengembangan karier menjadi prioritas utama mereka.

Dukungan organisasi berperan penting dalam kesejahteraan mental

Survei Deloitte menunjukkan, organisasi memiliki peran penting dalam mendukung kesehatan mental karyawan.

Gen Z dan milenial yang merasa didukung oleh organisasi mereka lebih mungkin memiliki kesejahteraan mental yang lebih baik.

Selain itu, kepuasan terhadap peluang pengembangan karier, keseimbangan hidup, dan dukungan organisasi terhadap kesehatan mental juga berkorelasi langsung dengan tingkat kebahagiaan dan kesejahteraan mental yang lebih tinggi.

Deloitte mencatat, organisasi yang mendukung kesejahteraan mental, menyediakan peluang pengembangan, dan membantu menjaga keseimbangan hidup dapat meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja generasi muda.

JAKARTA, KOMPAS.com - Sebuah gelombang perubahan dalam preferensi karier tengah membentuk ulang lanskap kepemimpinan korporat global.

Para profesional dari generasi milenial dan Gen Z, yang diperkirakan akan menjadi mayoritas angkatan kerja dalam dekade mendatang, menunjukkan preferensi yang kuat terhadap model karier yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya.

Alih-alih mengejar jabatan eksekutif paling puncak seperti C level, banyak dari mereka secara aktif menolak jalur karier tradisional menuju posisi tersebut.

freepik.com Ilustrasi pekerja Gen Z

Fenomena ini telah diidentifikasi sebagai sebuah krisis dalam leadership pipeline, sebuah konsep yang menggambarkan kemampuan organisasi untuk menyiapkan pemimpin masa depan yang siap mengambil alih peran-peran kunci.

Menolak kepemimpinan: fakta dan data

Dalam publikasi yang dipublikasikan pada Agustus 2025 oleh firma konsultan global Stanton Chase, disebutkan Gen Z dan milenial ditetapkan akan menjadi 74 persen dari angkatan kerja global pada tahun 2030.

Namun, terlepas dari peran besar yang mereka akan mainkan dalam tenaga kerja global, hanya 6 persen pekerja Gen Z yang mengatakan tujuan utama karier mereka adalah mencapai posisi kepemimpinan tradisional seperti C-level.

Deloitte mencatat, angka rendah ini bukan sekadar angka, tetapi menunjukkan kecenderungan yang konsisten di seluruh banyak industri.

Fenomena ini menunjukkan sebuah pergeseran nilai yang signifikan: generasi pekerja saat ini tidak melihat jabatan eksekutif sebagai puncak ambisi profesional mereka.

freepik.com Ilustrasi pekerja Indonesia.

Kasus anekdotal yang dikutip dalam laporan tersebut menunjukkan skenario yang dihadapi perusahaan di berbagai belahan dunia.

Seorang direktur pemasaran menolak promosi menjadi wakil presiden karena persyaratan kerja 60 jam per minggu, sementara seorang manajer keuangan meninggalkan jalur direktur untuk bergabung dengan perusahaan rintisan (startup) dengan gaji lebih rendah demi pekerjaan yang dianggap lebih bermakna.

Leadership pipeline crisis: ancaman terhadap suksesi korporat

Organisasi atau perusahaan yang selama ini mengandalkan model hierarkis konvensional untuk mengembangkan pemimpin internal kini menemukan, strategi tersebut tidak lagi cocok dengan preferensi generasi baru tenaga kerja.

Menurut Stanton Chase, banyak perusahaan yang menemukan calon pemimpin paling menjanjikan mereka menolak promosi, menolak jalur administrasi yang ketat, dan mencari definisi baru tentang apa arti kesuksesan.

Istilah leadership pipeline crisis merujuk pada situasi ketika organisasi kesulitan mengisi posisi manajerial dan eksekutif karena kandidat potensial lebih memilih peran yang menawarkan fleksibilitas, makna, dan keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan alias work-life balance.

"Krisis ini tidak sekadar kekosongan posisi, tetapi mencerminkan ketidakcocokan antara harapan generasi pekerja baru dan budaya kepemimpinan yang ada saat ini," tulis Stanton Chase dalam laporannya.

Redefinisi ambisi: trifecta karier generasi baru

Salah satu temuan penting adalah bagaimana generasi milenial dan Gen Z mendefinisikan ulang apa yang dianggap sebagai kesuksesan dalam karier.

Deloitte menyebutkan, generasi ini mengejar apa yang disebut sebagai trifecta, yakni meaningful work (pekerjaan yang bermakna), financial security (keamanan finansial), dan genuine well-being (kesejahteraan yang nyata).

PEXELS/PAVEL DANILYUK Ilustrasi bekerja.

Seorang responden milenial dalam penelitian Deloitte menggambarkan trifecta ini dengan kalimat yang lugas.

“Tiga hal penting itu adalah fleksibilitas, gaji, dan minat dalam bekerja. Dan sangat sulit untuk mendapatkan ketiganya.”

Kutipan ini mengungkapkan, generasi baru tidak menolak bekerja keras, tetapi mereka ingin pekerjaan yang memungkinkan mereka menyeimbangkan tuntutan profesional dengan kehidupan pribadi dan aspirasi mereka.

Peran tradisional di puncak hierarki bisnis sering kali menuntut jam kerja panjang, ketersediaan tanpa henti, dan pengorbanan personal adalah hal-hal yang bertentangan dengan nilai trifecta tersebut.

Ketidakjelasan transformasi organisasi yang menambah tekanan

Selain masalah nilai dan preferensi karier, data dari PwC Global Workforce Survey menunjukkan bahwa 44 persen pekerja tidak memahami mengapa perubahan di tempat kerja perlu terjadi, dan lebih dari separuh merasa terlalu banyak perubahan terjadi sekaligus.

Dalam konteks ini, generasi milenial dan Gen Z yang menginginkan stabilitas dan makna lebih sulit menemukan daya tarik dalam peran eksekutif yang sering kali datang dengan tekanan untuk memimpin transformasi terus-menerus.

Lingkungan kerja yang dianggap terlalu dinamis atau bahkan chaos membuat peran kepemimpinan menjadi kurang menarik bagi mereka yang mencari keseimbangan dan arah yang jelas dalam kehidupan profesional mereka.

Pengalaman manajemen yang memengaruhi keputusan karier

PEXELS/FAUXELS Ilustrasi bekerja di kantor.

Mengapa generasi baru enggan mengejar posisi manajerial? Salah satu jawabannya ditemukan dalam ekspektasi versus realitas pengalaman manajemen saat ini.

Laporan Stanton Chase menyoroti studi Deloitte yang menunjukkan adanya disconnect yang signifikan antara apa yang diharapkan pekerja dan apa yang mereka alami dalam hubungan dengan manajer mereka:

Sebanyak 59 persen pekerja Gen Z dan 57 persen pekerja milenial percaya manajer harus memberikan bimbingan dan dukungan.

Namun hanya 33 persen Gen Z dan 32 persen milenial yang benar-benar mengalami hal tersebut dari manajer mereka saat ini.

Ketidaksesuaian ini membuat banyak profesional muda mempertanyakan apakah mereka ingin mengambil peran yang menurut mereka tidak akan memberikan dukungan yang sama di masa depan.

"Banyak yang melihat manajer mereka sendiri mengalami stres tinggi, kelelahan, dan kurang dukungan, membuat peran manajer tampak lebih sebagai beban daripada kesempatan," tulis Stanton Chase.

Penelitian multigenerasi oleh INSEAD menunjukkan alasan utama lain mengapa generasi ini enggan mengambil peran kepemimpinan.

Sebagai contoh, sebanyak 58 persen pekerja Gen Z menyebut stres sebagai hal yang paling membuat peran kepemimpinan tidak menarik, dan 74 persen profesional milenial di AS mengasosiasikan peran kepemimpinan dengan stres negatif.

Masukan langsung dari responden Gen Z dalam survei Deloitte memperkuat hal ini.

“Saya tidak ingin membatasi diri saya dalam beberapa tahun pertama, tidak peduli apakah itu perusahaan yang sangat bagus atau gaji yang sangat bagus. Jika saya akan mengejar karier saya dan tidak ada program internal yang membantu karyawan berkembang, maka itu tidak ada gunanya bagi saya. Tidak peduli nama perusahaannya.”

Pernyataan ini mencerminkan, ambisi profesional tanpa dukungan struktural dan budaya pembelajaran membuat posisi manajerial tradisional menjadi kurang menarik bagi tenaga kerja muda.

PEXELS/THIRDMAN Ilustrasi bekerja di kantor.

Tekanan ekonomi dan keamanan finansial

Selain faktor budaya dan preferensi, tekanan ekonomi juga memengaruhi keputusan karier generasi milenial dan Gen Z.

Data Deloitte menunjukkan bahwa hampir setengah dari pekerja Gen Z (48 persen) dan milenial (46 persen) melaporkan merasa tidak aman secara finansial, dan lebih dari separuh hidup dari gaji ke gaji.

Riset PwC juga mengonfirmasi bahwa secara global hanya 38 persen pekerja yang memiliki sisa uang di akhir bulan, turun dari 47 persen pada periode sebelumnya.

Ketidakamanan finansial ini bukan sekadar angka statistik, hal itu memengaruhi keputusan karier nyata. Ketika seseorang harus hidup dari gaji ke gaji, mereka cenderung memilih pekerjaan yang memberikan stabilitas finansial yang lebih jelas dan cepat, daripada menunggu promosi jangka panjang yang mungkin datang dengan ketidakpastian tinggi.

Model pengembangan kepemimpinan tradisional yang sering mengandalkan rotasi tugas panjang, “pembayaran melalui pengalaman”, dan penantian promosi berturut-turut tampak semakin tidak relevan bagi generasi yang menghadapi tekanan finansial nyata setiap bulannya.

Perubahan dalam cara belajar dan pengembangan diri

Gen Z secara khusus menunjukkan pendekatan yang berbeda terhadap pembelajaran dan pengembangan keterampilan.

Menurut riset dari TalentLMS, 72 persen pekerja Gen Z terlibat dalam pembelajaran yang mereka jalankan sendiri. Kemudian, 68 persen pekerja meningkatkan keterampilan mereka di luar pelatihan formal yang disediakan oleh perusahaan pada 2023.

FREEPIK/DROBOTDEAN Ilustrasi bekerja, bekerja di kantor.

Generasi ini belajar bukan hanya melalui kelas formal atau program kepemimpinan internal, tetapi melalui sumber belajar yang mereka pilih sendiri, termasuk platform online, kursus independen, dan pengalaman praktis di luar struktur perusahaan.

Data LinkedIn bahkan menunjukkan, 76 persen pembelajar Gen Z percaya bahwa pembelajaran adalah solusi untuk karier yang sukses, dan generasi ini menonton lebih dari 50 persen jam kursus online lebih banyak daripada generasi lainnya.

Keterampilan masa depan: soft skills, AI, dan peran baru dalam kepemimpinan

Menariknya, tercatat bahwa generasi milenial dan Z menilai keterampilan non-teknis (soft skills) sangat penting untuk kemajuan karier.

Sebanyak 86 persen Gen Z dan 85 persen milenial percaya keterampilan seperti komunikasi, kepemimpinan, dan empati sangat diperlukan untuk kemajuan karier, bahkan lebih penting daripada keterampilan teknis GenAI.

Meskipun mayoritas dari mereka (57 persen Gen Z dan 56 persen milenial) sudah menggunakan alat GenAI dalam pekerjaan mereka sehari-hari, kekhawatiran bahwa teknologi tersebut akan menggantikan pekerjaan tetap ada pada 63 persen Gen Z dan 65 persen milenial.

Hal ini menunjukkan, generasi baru pekerja menyadari pentingnya kemampuan untuk memimpin perubahan teknologi dan menangani kecemasan tenaga kerja terkait otomatisasi , tugas yang pada akhirnya membutuhkan keterampilan interpersonal dan manajemen perubahan yang kuat.

Implikasi bagi organisasi dan pengembangan kepemimpinan

Apa yang terjadi ketika model pengembangan kepemimpinan tradisional tidak lagi sejalan dengan nilai dan kebutuhan generasi pekerja terbesar dalam dekade mendatang?

PEXELS/EDMOND DANTES Ilustrasi bekerja di kantor.

Laporan Stanton Chase menekankan bahwa organisasi yang tidak menanggapi realitas ini berisiko menghadapi kesulitan dalam mengisi peran eksekutif kunci.

Bagi organisasi yang ingin bertahan dan berkembang, pertanyaan kritis bukan hanya tentang bagaimana menarik talenta terbaik, tetapi bagaimana merancang ulang sistem pengembangan dan jalur karier yang memungkinkan generasi baru melihat kepemimpinan sebagai pilihan yang bermakna, bukan beban yang tidak realistis.

Perubahan dalam preferensi karier generasi milenial dan Z bukan sekadar tren sementara.

Data dan testimoni menunjukkan adanya pergeseran mendasar dalam cara generasi ini memandang kepemimpinan, pekerjaan, dan kehidupan profesional secara keseluruhan.

Dengan menolak model kepemimpinan hierarkis tradisional dan mencari keseimbangan antara makna, keamanan finansial, dan kesejahteraan, mereka menantang organisasi untuk berpikir ulang tentang bagaimana mempersiapkan pemimpin masa depan.