Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (BTN) resmi mengambil alih portofolio kredit pensiun milik PT Bank SMBC Indonesia Tbk. (BTPN)

Aksi korporasi ini menjadi bagian dari strategi BTN memperluas ekosistem bisnis di luar pembiayaan perumahan (beyond mortgage), sekaligus memperkuat sumber pertumbuhan berkelanjutan.

Pengalihan portofolio kredit pensiun tersebut telah diselesaikan pada Senin (29/6/2026). Melalui transaksi ini, BTN akan mengelola layanan pinjaman pensiun yang sebelumnya berada di bawah SMBC Indonesia, sementara kedua bank memastikan proses transisi dilakukan tanpa mengurangi hak-hak nasabah.

Direktur Utama BTN Nixon L.P. Napitupulu mengatakan akuisisi portofolio tersebut tidak mengubah fokus utama perseroan sebagai bank pembiayaan perumahan. Sebaliknya, langkah itu justru memperluas layanan BTN agar mampu mendampingi nasabah sejak memiliki rumah hingga memasuki masa pensiun.

Menurut Nixon, strategi beyond mortgage yang dijalankan BTN bertujuan membangun hubungan jangka panjang dengan nasabah melalui penyediaan layanan keuangan yang lebih lengkap di setiap fase kehidupan.

"Transformasi beyond mortgage yang kami jalankan bukan berarti keluar dari bisnis perumahan. Perumahan tetap menjadi inti bisnis BTN. Yang kami lakukan adalah melengkapi ekosistem layanan sehingga hubungan BTN dengan nasabah tidak berhenti setelah rumah dimiliki, tetapi terus berlanjut hingga masa pensiun," ujarnya dalam keterangan resmi, Selasa (30/6/2026).

Dia menambahkan, dengan jaringan kantor yang luas dan penguatan layanan digital, BTN optimistis mengembangkan bisnis kredit pensiun sekaligus meningkatkan nilai tambah bagi nasabah. BNI juga memastikan seluruh tahapan pascatransaksi dilakukan dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik.

BTN menegaskan pengalihan tersebut tidak mengubah hak-hak nasabah, termasuk manfaat asuransi jiwa kredit yang melekat pada fasilitas pinjaman.

Perseroan juga akan mengirimkan surat penyambutan (welcome letter) beserta panduan pengalihan kepada seluruh nasabah terdampak untuk memastikan proses transisi berjalan lancar.

Di sisi lain, Direktur Utama SMBC Indonesia Henoch Munandar mengatakan pelepasan portofolio kredit pensiun merupakan bagian dari langkah strategis perusahaan untuk memfokuskan sumber daya pada segmen bisnis yang menjadi prioritas.

Menurutnya, SMBC Indonesia akan memperkuat pengembangan bisnis pada segmen emerging affluent, affluent, usaha kecil dan menengah (UKM), serta korporasi dengan dukungan ekosistem Grup SMBC, termasuk Jenius, BTPN Syariah, dan Grup OTO.

Henoch menilai BTN memiliki kapabilitas dan jaringan yang memadai untuk melayani nasabah pensiun, sementara transaksi tersebut memungkinkan SMBC Indonesia mempercepat agenda pertumbuhan strategis perusahaan.

Adapun selama masa transisi, pembayaran manfaat pensiun masih tetap dikelola oleh SMBC Indonesia hingga terdapat pemberitahuan lebih lanjut. Nasabah tetap diminta melakukan autentikasi berkala sesuai ketentuan agar pembayaran manfaat pensiun berjalan normal.

______

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Seorang teman dalam diskusi pagi sambil menghirup kopi menjelaskan panjang lebar bagaimana bisnis berkembang luar biasa dan berubah cepat. Sebagai salah satu petinggi perusahaan yang menuntut untuk terus berinovasi, menciptakan produk atau service baru merupakan salah satu tugasnya. Tentu saja konsep keunggulan bersaing (competitive advantage) menjadi arah dan pegangannya.

Barney (1995), memang menekankan pentingnya kemampuan organisasi dalam memanfaatkan sumber daya melalui VRIO untuk mendapatkan keunggulan bersaing. VRIO yang merupakan kependekan dari V (valuable), R (rare), I (imitable), dan O (organization) memang sering dipakai untuk pertimbangan perkembangan bisnisnya.

Pengaruh sistem dan teknologi informasi yang berkembang sangat cepat memang menjadikan semua organisasi harus berpikir ulang untuk strategi bisnisnya.

Saat ini, siklus hidup produk maupun jasa menjadi lebih pendek. Produk atau jasa yang baru diluncurkan dalam waktu singkat, ternyata sudah memiliki peniru, dan pengikut (follower)-nya lebih cepat muncul. Jadinya, konsep VRIO terutama unsur I (imitable) alias tidak bisa ditiru, menjadi dipertanyakan kembali.

Lalu apa yang harus diperbuat perusahaan agar tetap berkelanjutan? Alih-alih bersaing untuk tidak bisa ditiru, bisa jadi ada cara lain agar bisnis terus bisa berlanjut dan berkembang.

Membangun Ekosistem

Satu hal yang kini ramai diperbincangkan adalah ekosistem bisnis, seperti ekosistem bisnis kendaraan listrik, ekosistem bisnis kerumah-sakitan, atau ekosistem bisnis industri hijau. Konsep ekosistem bisnis sebetulnya sudah dicetuskan oleh James Moore pada 1993, yang menyamakan perusahaan dengan organisme dalam ekosistem alami yang harus beradaptasi dengan lingkungan yang terus berkembang dan saling bergantung untuk bertahan hidup dan berkembang.

Secara praktis maka ekosistem bisnis menjadi jaringan organisasi yang dinamis, saling terhubung dan berkolaborasi -termasuk pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, dan bahkan lembaga pemerintah- untuk bersaing, memberikan, berbagi, dan menciptakan nilai bersama bagi sekelompok pelanggan yang sama.

Perang ekosistem bisnis adalah bentuk konflik kompetitif di mana perusahaan atau platform tidak bersaing sendirian, tetapi seluruh jaringan mitra, pemasok, pengembang, distributor, data, standar, dan pengguna bersaing melawan ekosistem saingan untuk mengendalikan, mendominasi, atau bertahan hidup di pasar. Artinya, perang ekosistem bisnis lebih fokus pada persaingan antara jaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengaturan ekosistem daripada mengungguli satu perusahaan saingan.

Sebagai contoh paling nyata adalah bagaimana Android yang dikembangkan Google bersaing dengan iOS yang dikembangkan Apple. Hampir semua perangkat gadget kini memang terbelah oleh dua ekosistem ini. Android dan iOS terus berusaha mengembangkan semua perangkat jaringannya, mulai dari produk, pemasok dan konsumennya. Sehingga dalam perang semacam ini, ekosistem bukan hanya produk tetapi senjatanya.

Begitu juga kendaraan listrik BYD versus Wuling, mereka berdua juga sedang bersaing melalui ekosistem yang sedang dibangun. Tidak hanya produk, tetapi pemasok, jaringan SPKLU, jaringan distribusi dan mitra mereka buat untuk menjaga ekosistemnya.

Ada benang merah dari penciptaan ekosistem tersebut terutama adalah menciptakan nilai untuk konsumen (consumer value) juga adanya saling ketergantungan dan kolaborasi yang terintegrasi antar ‘peserta’ ekosistem.

Oleh karenanya, membangun ekosistem dimulai dengan menghubungkan mitra, baik sebagai pemasok maupun distributor, juga memilih atau mensegmentasi konsumen dan membangun nilai untuknya.

Kuncinya, Kolaborasi

Membangun sebuah ekosistem memang perlu perjuangan. Membuat orkestrasi antara semua pihak, mitra, distributor, pemasok dan standar juga semua yang terlibat menjadi upaya tersendiri. Trust dan kolaborasi menjadi kunci dari orkestrasi tersebut, apalagi pihak yang menjadi orkestrator.

Kompetisi bukan lagi sekader perusahaan versus perusahaan, produk/jasa versus produk/jasa, tetapi platform versus platform. Sehingga semua elemen yang terlibat di ekosistem akan bersifat jangka panjang. Itulah kolaborasi menjadi penting. Kolaborasi juga memungkinkan peningkatan inovasi, memungkinkan solusi yang lebih cepat, lebih beragam, dan inovatif.

Hal yang menjadi manfaat ketika perusahaan-perusahaan bersepakat bersama membangun ekosistem adalah dapat meningkatkan skala bisnis. Setiap perusahaan peserta ekosistem dapat memanfaatkan sumber daya dan akses pasar dari anggota perusahaan lainnya.

Dengan demikian perusahaan menjadi punya kemampuan meningkatkan ketangkasan (agility) dan ketahanan (resilience)-nya dengan memanfaatkan jaringan yang fleksibel dan dapat beradaptasi lebih baik terhadap perubahan atau gangguan pasar.

Kolaborasi dan pembentukan ekosistem, pada ujungnya adalah mengupayakan juga peningkatan pengalaman pelanggan (customer experience), yaitu dengan memberikan solusi terintegrasi yang memberikan pengalaman lebih baik dan lebih lancar. Kita juga paham karena customer experience adalah bibit dari intensi membeli, loyalitas dan word of mouth yang penting dalam pemasaran.

Dalam praktik, hal yang mungkin menarik untuk dicermati adalah membangun ekosistem pelari (runner). Jika digunakan pisau analisis lebih rinci, perkara pelari ini tidak hanya terlihat seperti yang tampak. Kebutuhan mulai perlengkapan dari sepatu, jersey, kaos kaki, makanan sampai aksesori tempat minum, juga memerlukan banyak pihak pemasok.

Belum lagi event kebersamaan, mulai dari event lari tingkat lokal, nasional bahkan internasional hingga sekadar kumpul di kafe langganan. Bisa dibayangkan berapa banyak diperlukan bisnis atau perusahaan membangun kolaborasi.

Perang ekosistem bisnis adalah persaingan antarjaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengkoordinasian ekosistem daripada mengungguli kinerja satu perusahaan pesaing. Sudah kah saatnya kita berpikir membangun ekosistem bisnis dan berperang di dalamnya?

Di masa lalu, kulit adalah sesuatu yang dirawat. Hari ini, ia mulai “dibaca”. Bukan hanya oleh dokter kulit, tetapi oleh algoritma, platform, dan sistem yang merekam setiap interaksi: apa yang kita beli, apa yang kita ulas, bahkan apa yang kita keluhkan. Perubahan ini tampak halus. Namun implikasinya besar. Skincare tidak lagi sekadar industri produk—ia sedang bergerak menjadi industri berbasis data dan ekosistem.

Perjalanan industri skincare Indonesia sebenarnya memperlihatkan evolusi kapabilitas yang menarik. Pada tahap awal, perusahaan membangun kekuatan melalui produksi dan distribusi. Paragon Technology and Innovation adalah contoh penting. Mereka membangun fondasi manufaktur, standar halal, dan jaringan distribusi yang kuat. Ini adalah operational capability—kemampuan yang membuat bisnis mampu berjalan secara stabil dan scalable.

Namun Paragon tidak berhenti di sana. Secara perlahan, mereka mulai membangun kemampuan yang lebih subtil: komunikasi pemasaran dan hubungan pelanggan berbasis komunitas. Ketika Wardah masuk ke ruang komunitas hijabers muslim urban, yang dibangun bukan sekadar awareness produk, melainkan kedekatan identitas.

Wardah hadir bukan hanya sebagai kosmetik halal, tetapi sebagai bagian dari perubahan gaya hidup muslim modern Indonesia. Di titik ini, perusahaan tidak lagi sekadar menjual produk. Mereka mulai membangun makna. Dan makna adalah bentuk kapabilitas yang jauh lebih sulit ditiru dibanding formulasi.

Dari Marketing ke Pembelajaran Pasar

Gelombang berikutnya datang dari brand seperti Somethinc yang bergerak sangat cepat membaca tren digital. Mereka memahami ritme pasar baru: media sosial, pemengaruh, dan komunitas online membuat siklus inovasi berjalan jauh lebih singkat.

Produk tidak lagi hidup dalam hitungan tahun, tetapi bulan—bahkan minggu. Di sinilah kemampuan sensing menjadi penting: siapa yang paling cepat membaca perubahan perilaku konsumen.

Namun ada persoalan mendasar dalam industri skincare saat ini: ketika semua brand mampu membaca tren yang sama, diferensiasi menjadi semakin tipis. Niacinamide, retinol, ceramide—semuanya dengan cepat berubah menjadi standar minimum. Industri kemudian masuk ke fase yang paradoks: semakin banyak inovasi, semakin sulit terlihat berbeda.

Ketika Kulit Menjadi Data

Perubahan terbesar muncul ketika perusahaan mulai menyadari bahwa yang paling bernilai bukan lagi produknya, tetapi data di balik perilaku konsumennya. Di sinilah Sociolla memainkan peran yang berbeda.

Sociolla tidak hanya menjual produk skincare. Melalui platform dan komunitasnya, mereka mengumpulkan sesuatu yang jauh lebih strategis:

• Pola pencarian;
• Preferensi konsumen;
• Review;
• Perilaku pembelian; bahkan
• Perubahan tren secara real-time

Yang dikumpulkan bukan sekadar transaksi, tetapi jejak perilaku. Ketika jutaan jejak perilaku itu terhubung, kulit mulai berubah menjadi data.

Yang menarik, kekuatan Sociolla tidak berhenti pada hubungan dengan konsumen. Secara perlahan, mereka juga membangun hubungan strategis dengan para prinsipal dan brand owner—baik lokal maupun global.

Di masa lalu, relasi retailer dan prinsipal umumnya bersifat transaksional: produk dipasarkan, target penjualan dicapai, lalu hubungan selesai. Namun dalam model berbasis data, hubungan itu berubah. Sociolla mulai memiliki sesuatu yang sangat bernilai bagi prinsipal yakni insight pasar secara real-time. Mereka mengetahui:

• Produk apa yang mulai naik;
• Kategori apa yang melemah;
• Kandungan apa yang mulai dicari; hingga
• Bagaimana perilaku konsumen berubah lintas segmen

Di titik ini, Sociolla tidak lagi sekadar kanal distribusi. Mereka mulai bergerak menjadi: intelligence partner bagi brand. Prinsipal tidak hanya membutuhkan akses ke pasar, tetapi juga pemahaman terhadap pasar. Dan di era digital, pemahaman itu lahir dari data.

Dari Channel ke Ekosistem

Inilah perubahan besar yang sering kali tidak terlihat. Ketika retailer menguasai data konsumen, posisi tawarnya berubah. Mereka tidak lagi hanya menjadi “jalur penjualan”, tetapi bagian dari proses inovasi industri. Dalam perspektif Dynamic Capabilities dari David Teece, ini menunjukkan perkembangan menuju higher-order capability: kemampuan untuk mengintegrasikan sumber daya, membangun pembelajaran lintas aktor, dan mentransformasi model bisnis.

Paragon membangun sistem nilai dan komunitas. Somethinc membangun kecepatan sensing pasar. Sementara Sociolla mulai membangun sesuatu yang lebih luas: ekosistem berbasis data yang menghubungkan konsumen, komunitas, dan prinsipal dalam satu jaringan pembelajaran.

Menariknya, dalam ekosistem seperti ini, konsumen tidak lagi hanya menjadi pembeli. Mereka berubah menjadi bagian dari proses penciptaan nilai.

Setiap review menjadi insight. Setiap pencarian menjadi sinyal tren. Setiap interaksi memperkaya sistem pembelajaran industri.

Batas antara perusahaan, retailer, dan pasar mulai mengabur. Produk tidak lagi sepenuhnya “diciptakan oleh brand”, tetapi berkembang melalui percakapan terus-menerus antara komunitas, data, platform, dan prinsipal.

Refleksi: Siapa yang Mengendalikan Masa Depan?

Pada akhirnya, persaingan industri skincare tidak lagi hanya soal: siapa yang punya produk terbaik. Melainkan, siapa yang paling memahami pasar—dan mampu menghubungkan pemahaman itu menjadi ekosistem. Karena di era ini, keunggulan bukan lagi sekadar manufaktur atau marketing. Keduanya penting, tetapi semakin mudah direplikasi.

Yang jauh lebih sulit ditiru adalah:

• Sistem pembelajaran;
• Kedekatan terhadap data;
• Hubungan lintas aktor; dan
• Kemampuan mengubah insight menjadi arah industri

Ketika kulit menjadi data dan data menjadi ekosistem, maka perusahaan yang unggul bukan hanya yang mampu menjual lebih banyak, tetapi yang mampu: membuat seluruh ekosistem belajar lebih cepat dibanding pesaingnya. Dan mungkin, di situlah masa depan industri skincare Indonesia sedang dibentuk.

KOMPAS.com – Bank Mandiri terus memperkuat perannya sebagai mitra strategis pemerintah dalam membangun fondasi perekonomian yang berkelanjutan.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan sinergi ekosistem bisnis yang terintegrasi, termasuk peningkatan kapabilitas platform digital Kopra by Mandiri bagi pelaku usaha.

Seiring dinamika bisnis dan meningkatnya risiko global, pelaku usaha membutuhkan solusi keuangan yang terintegrasi untuk mendukung operasional perusahaan.

Kebutuhan transaksi yang real-time dan terdigitalisasi pun semakin penting guna menjaga efisiensi serta daya saing bisnis.

Menjawab kebutuhan tersebut, Kopra by Mandiri hadir sebagai platform digital terintegrasi yang mencakup layanan Cash Management, Trade Finance, dan Value Chain secara end-to-end dan real-time.

Berkat kapabilitas tersebut, Bank Mandiri kembali meraih penghargaan sebagai Best Integrated Trade Finance Digital Platform serta mempertahankan gelar Best Trade Finance Provider in Indonesia 2026 untuk kedua kalinya.

Predikat itu diberikan atas solusi inovatif Kopra by Mandiri sebagai platform digital yang memperkuat ekosistem trade finance untuk mendukung pertumbuhan bisnis di berbagai sektor.

Direktur Information Technology Bank Mandiri Sunarto mengatakan, pencapaian tersebut mencerminkan komitmen perseroan dalam menghadirkan layanan digital yang inovatif dan berkelanjutan.

“Pengakuan ini semakin memperkuat posisi Bank Mandiri sebagai mitra utama pelaku usaha dalam mendukung aktivitas perdagangan nasional maupun global,” ujarnya dalam rilis pers yang diterima Kompas.com, Senin (16/3/2026).

Sunarto menambahkan, transformasi digital melalui Kopra by Mandiri menjadi fondasi strategis perseroan dalam meningkatkan daya saing pelaku usaha di tengah dinamika pasar.

Melalui platform tersebut, Bank Mandiri juga menyederhanakan alur transaksi perdagangan untuk mempermudah nasabah yang baru memulai aktivitas ekspor-impor.

Kopra by Mandiri memfasilitasi penerbitan Letter of Credit (LC) dan Bank Guarantee (BG) secara digital dengan format fleksibel sesuai kebutuhan nasabah.

Selain itu, fitur Transaction Template, Draft Preview sebelum penerbitan, serta pemantauan status transaksi secara real-time memungkinkan proses transaksi menjadi lebih efisien dan terkontrol.

Pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) melalui fitur Trade Document Checking juga membantu meningkatkan akurasi serta mempercepat proses verifikasi dokumen perdagangan.

Dalam mendukung aktivitas perdagangan internasional, Kopra by Mandiri turut membantu nasabah eksportir memenuhi kewajiban regulasi terkait penempatan Devisa Hasil Ekspor (DHE) Sumber Daya Alam (SDA) di sistem keuangan nasional.

Untuk mempermudah pelaporan dan pengelolaan arus kas perusahaan, platform ini menghadirkan fitur DHE Dashboard dengan kemampuan self-flagging yang secara otomatis mengategorikan dana yang diterima berdasarkan jenisnya.

Fitur tersebut membantu nasabah menyusun laporan internal, mendukung proses audit, sekaligus memfasilitasi pemenuhan kewajiban pelaporan kepada regulator. Melalui inisiatif ini, Kopra by Mandiri berperan sebagai mitra strategis perusahaan dalam menjaga kepatuhan sekaligus memperkuat stabilitas keuangan nasional.

Sejak diluncurkan pada 2021, Kopra by Mandiri telah melayani lebih dari 300.000 nasabah dari berbagai segmen, mulai dari sektor produktif, komersial, institusi keuangan, lembaga pemerintah, hingga usaha kecil dan menengah.

Hingga akhir Desember 2025, nilai transaksi melalui Kopra by Mandiri tercatat melampaui Rp 27.500 triliun atau tumbuh lebih dari 22 persen secara tahunan (year-on-year/yoy). Sementara itu, frekuensi transaksi mencapai 1,5 miliar atau meningkat 14 persen yoy.

Ke depan, Bank Mandiri berkomitmen terus mengembangkan inovasi layanan digital yang relevan dengan kebutuhan nasabah sekaligus mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi nasional.

“Melalui penguatan Kopra by Mandiri, Bank Mandiri optimistis peningkatan kapabilitas layanan bagi pelaku usaha akan semakin mendorong efisiensi dan daya saing bisnis, serta menjaga momentum pertumbuhan ekonomi,” pungkas Sunarto.

Ritel masa depan adalah tentang membangun ekosistem penghubung produk, distribusi, teknologi dan komunitas dalam satu pengalaman terintegrasi

Jakarta (ANTARA) - Industri ritel ke depan dinilai perlu mengembangkan model bisnis yang mampu mengintegrasikan berbagai elemen usaha agar tetap relevan dengan perkembangan industri.

Founder dan CEO DORAN Group Jhonny Thio Doran mengatakan perubahan teknologi digital dan meningkatnya keterhubungan konsumen mendorong transformasi dalam industri ritel.

Kondisi tersebut, tambahnya, membuat perusahaan ritel harus mengambil langkah untuk tidak lagi hanya mengandalkan ekspansi jaringan toko sebagai strategi pertumbuhan bisnis.

"Ritel masa depan adalah tentang membangun ekosistem yang menghubungkan produk, distribusi, teknologi dan komunitas dalam satu pengalaman yang terintegrasi," kata dia dalam keterangannya di Jakarta, Jumat.

Menurut dia, pendekatan tersebut menjadi dasar pengembangan bisnis DORAN Group melalui brand teknologi JETE, selain memperluas jaringan toko, perusahaan juga memperkuat sistem distribusi nasional serta memanfaatkan platform digital untuk menjangkau konsumen secara lebih luas.

Dikatakannya, toko fisik masih memiliki peran penting dalam industri ritel, namun peran tersebut kini tidak lagi terbatas pada aktivitas transaksi penjualan.

Toko ritel kini berkembang menjadi ruang bagi konsumen untuk berinteraksi dengan produk dan teknologi secara langsung.

“Konsumen datang ke toko bukan hanya untuk membeli produk. Mereka datang untuk merasakan brand, mencoba teknologi, serta berinteraksi dengan komunitas yang memiliki minat yang sama,” ujarnya.

Oleh karena itu, konsep toko ritel dikembangkan sebagai experience center yang memungkinkan konsumen mengenal produk dan teknologi secara lebih dekat.

Perusahaan yang berbasis di Surabaya yang ini mengoperasikan lebih dari 150 gerai ritel di berbagai kota di Indonesia itu juga memperkuat jenama teknologi lokal dengan menghadirkan berbagai kategori produk teknologi konsumen.

Produk tersebut mencakup wearable device, perangkat audio, smart home, serta berbagai aksesoris gawai yang dirancang untuk mendukung aktivitas digital masyarakat.

Selain pengembangan produk, perusahaan juga membangun keterlibatan konsumen melalui berbagai kegiatan komunitas sebagai salah satu cara memperkuat hubungan dengan konsumen.

"Brand yang kuat bukan hanya yang sering muncul di iklan, tetapi yang mampu hadir dalam kehidupan sehari-hari konsumennya," katanya.

Jhonny menilai integrasi antara retail offline, distribusi nasional, platform digital, serta aktivitas komunitas menjadi pondasi penting dalam membangun model bisnis yang berkelanjutan, khususnya bila perusahaan ingin maju di lantai bursa dan menuju Initial Public Offering (IPO).

Dengan pendekatan tersebut, perusahaan dapat menghadirkan pengalaman yang lebih konsisten bagi konsumen di berbagai kanal sekaligus memperluas jangkauan pasar.

Menurut Jhonny, besarnya pasar domestik Indonesia memberikan peluang bagi jenama lokal untuk berkembang lebih luas dan meningkatkan daya saing di tingkat global.

Pewarta: Subagyo
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — World Bank alias Bank Dunia mewanti-wanti Indonesia berpotensi terus terjebak dalam kutukan negara pendapatan menengah (middle income trap) jika tidak memperbaiki iklim bisnisnya.

Lead Country Economist World Bank untuk Indonesia dan Timor Leste David Knight menilai meskipun Indonesia telah mencatatkan progres pembangunan yang baik, kualitas iklim bisnis di Tanah Air masih tertinggal jauh dibandingkan indikator-indikator makro lainnya.

Menurutnya, Indonesia dan negara-negara dengan tingkat pendapatan serupa harus segera beralih ke mesin pertumbuhan baru yang bersifat endogen alias fokus pada produktivitas dan inovasi, bukan sekadar akumulasi faktor produksi.

"Apa yang membawa Indonesia sampai ke titik ini, tidak akan dan tidak bisa membawanya ke status negara berpendapatan tinggi," ujar Knight dalam Indonesia Economic Summit 2026 di Jakarta, Selasa (3/2/2026).

Salah satu sorotan tajam Bank Dunia tertuju pada struktur korporasi di Indonesia. Knight memaparkan temuan berbasis big data level perusahaan yang menunjukkan anomali dalam ekosistem bisnis RI.

Meskipun Indonesia memiliki sejumlah korporasi raksasa, ekosistem perusahaan besar dinilai jauh kurang dinamis dan kurang produktif dibandingkan negara-negara sepadan yang telah naik kelas.

Masalahnya, sambung Knight, data menunjukkan bahwa semakin besar dan tua sebuah perusahaan di Indonesia, tingkat produktivitasnya justru cenderung menurun. Padahal secara teoritis, skalabilitas seharusnya mendorong efisiensi dan penciptaan lapangan kerja yang lebih berkualitas.

"Ketika Anda membandingkan perusahaan kecil dengan yang lebih besar saat mereka tumbuh di Indonesia, mereka tidak menjadi lebih produktif seperti yang diharapkan," ungkap Knight.

Kondisi ini, lanjutnya, mengindikasikan adanya masalah dalam iklim kompetisi. Knight meyakini hambatannya bukan sekadar regulasi, melainkan ketiadaan level playing field atau kesetaraan perlakuan yang ditegakkan secara adil, baik di sektor keuangan, jasa, maupun pasar produk.

Distorsi dalam lingkungan sektor swasta ini disebut Knight sebagai biang kerok tingginya tingkat informalitas tenaga kerja di Indonesia. Mengacu pada definisi Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), sekitar 83% pekerja di Indonesia berstatus informal alias salah satu angka tertinggi di antara negara-negara ekonomi besar dunia.

Tingginya informalitas ini menciptakan efek domino pada kesehatan fiskal negara. Knight menjelaskan bahwa basis pajak yang sempit akibat sektor informal menyebabkan rendahnya rasio penerimaan negara, yang pada akhirnya membatasi ruang gerak pemerintah untuk melakukan investasi produktif, pengembangan sektor keuangan, dan sistem inovasi.

Di samping itu, Knight menegaskan akselerasi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebenarnya sangat mungkin dicapai. Kuncinya bukan sekadar menambah investasi, melainkan reformasi struktural.

Bank Dunia mengestimasi, jika pemerintah sukses menjalankan paket reformasi iklim usaha dan produktivitas maka pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa terkerek hingga 10% lebih tinggi dalam periode implementasi lima tahun.

"Jika dilihat dalam periode implementasi lima tahun, itu bisa diterjemahkan menjadi 2% pertumbuhan lebih tinggi per tahun. Jadi, ini benar-benar sangat signifikan," ungkap Knight.

Bisnis.com, JAKARTA — World Bank alias Bank Dunia mewanti-wanti Indonesia berpotensi terus terjebak dalam kutukan negara pendapatan menengah (middle income trap) jika tidak memperbaiki iklim bisnisnya.

Lead Country Economist World Bank untuk Indonesia dan Timor Leste David Knight menilai meskipun Indonesia telah mencatatkan progres pembangunan yang baik, kualitas iklim bisnis di Tanah Air masih tertinggal jauh dibandingkan indikator-indikator makro lainnya.

Menurutnya, Indonesia dan negara-negara dengan tingkat pendapatan serupa harus segera beralih ke mesin pertumbuhan baru yang bersifat endogen alias fokus pada produktivitas dan inovasi, bukan sekadar akumulasi faktor produksi.

"Apa yang membawa Indonesia sampai ke titik ini, tidak akan dan tidak bisa membawanya ke status negara berpendapatan tinggi," ujar Knight dalam Indonesia Economic Summit 2026 di Jakarta, Selasa (3/2/2026).

Salah satu sorotan tajam Bank Dunia tertuju pada struktur korporasi di Indonesia. Knight memaparkan temuan berbasis big data level perusahaan yang menunjukkan anomali dalam ekosistem bisnis RI.

Meskipun Indonesia memiliki sejumlah korporasi raksasa, ekosistem perusahaan besar dinilai jauh kurang dinamis dan kurang produktif dibandingkan negara-negara sepadan yang telah naik kelas.

Masalahnya, sambung Knight, data menunjukkan bahwa semakin besar dan tua sebuah perusahaan di Indonesia, tingkat produktivitasnya justru cenderung menurun. Padahal secara teoritis, skalabilitas seharusnya mendorong efisiensi dan penciptaan lapangan kerja yang lebih berkualitas.

"Ketika Anda membandingkan perusahaan kecil dengan yang lebih besar saat mereka tumbuh di Indonesia, mereka tidak menjadi lebih produktif seperti yang diharapkan," ungkap Knight.

Kondisi ini, lanjutnya, mengindikasikan adanya masalah dalam iklim kompetisi. Knight meyakini hambatannya bukan sekadar regulasi, melainkan ketiadaan level playing field atau kesetaraan perlakuan yang ditegakkan secara adil, baik di sektor keuangan, jasa, maupun pasar produk.

Distorsi dalam lingkungan sektor swasta ini disebut Knight sebagai biang kerok tingginya tingkat informalitas tenaga kerja di Indonesia. Mengacu pada definisi Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), sekitar 83% pekerja di Indonesia berstatus informal alias salah satu angka tertinggi di antara negara-negara ekonomi besar dunia.

Tingginya informalitas ini menciptakan efek domino pada kesehatan fiskal negara. Knight menjelaskan bahwa basis pajak yang sempit akibat sektor informal menyebabkan rendahnya rasio penerimaan negara, yang pada akhirnya membatasi ruang gerak pemerintah untuk melakukan investasi produktif, pengembangan sektor keuangan, dan sistem inovasi.

Di samping itu, Knight menegaskan akselerasi pertumbuhan ekonomi Indonesia sebenarnya sangat mungkin dicapai. Kuncinya bukan sekadar menambah investasi, melainkan reformasi struktural.

Bank Dunia mengestimasi, jika pemerintah sukses menjalankan paket reformasi iklim usaha dan produktivitas maka pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa terkerek hingga 10% lebih tinggi dalam periode implementasi lima tahun.

"Jika dilihat dalam periode implementasi lima tahun, itu bisa diterjemahkan menjadi 2% pertumbuhan lebih tinggi per tahun. Jadi, ini benar-benar sangat signifikan," ungkap Knight.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten afiliasi Prajogo Pangestu, PT Petrosea Tbk. (PTRO) memperkuat ekosistem bisnis perseroan melalui pendirian tiga anak usaha baru sebagai bagian dari langkah strategis jangka menengah dan panjang untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan.

Pendirian anak usaha tersebut dilakukan melalui entitas yang secara langsung dimiliki lebih dari 99% oleh Petrosea, yakni PT Petrosea Infrastruktur Nusantara (PIN), PT Petrosea Engineering Procurement Construction (PEPC), dan PT Rekakarsa Karya Nusantara (REKAN).

Manajemen PTRO menyampaikan, langkah ini ditujukan untuk memperluas kapabilitas layanan, memperdalam integrasi operasional, serta meningkatkan fleksibilitas dan daya saing usaha di tengah dinamika industri dan pasar.

Adapun tiga anak usaha baru yang dibentuk meliputi PT Petrosindo Investama Sinergi, yang berperan sebagai entitas pendukung strategis di bidang jasa konsultasi manajemen dan perdagangan besar, termasuk pengelolaan dan pengendalian entitas usaha. Entitas ini diharapkan dapat memperkuat tata kelola grup serta meningkatkan kualitas perencanaan dan pengambilan keputusan strategis perseroan.

Selanjutnya, PT Petrosindo Sinergi Alur difokuskan pada pengelolaan dan konsultasi keuangan dan asuransi, serta penyediaan layanan profesional di bidang konsultasi manajemen, ilmiah, dan teknis guna meningkatkan efisiensi keuangan dan efektivitas operasional.

Sementara itu, PT Petrosindo Sinergi Samudera dirancang untuk mendukung pengembangan kapabilitas layanan profesional, khususnya dalam pengelolaan dan konsultasi keuangan dan asuransi serta konsultasi manajemen, ilmiah, dan teknis, sebagai bagian dari penguatan ekosistem bisnis dan sinergi usaha perseroan.

Presiden Direktur PT Petrosea Tbk. Michael mengatakan, pendirian anak usaha baru tersebut menjadi fondasi penting dalam memperkuat struktur bisnis Petrosea ke depan.

“Pendirian anak usaha baru ini merupakan bagian dari strategi Petrosea untuk membangun fondasi pertumbuhan yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan. Dengan penguatan kapabilitas internal dan sinergi dengan grup Petrindo, Petrosea berada pada posisi yang semakin solid untuk menangkap peluang pertumbuhan ke depan,” ujarnya dalam keterangan resmi, Jumat (30/1/2026).

Sebagai perusahaan multidisiplin dengan pengalaman lebih dari lima dekade, Petrosea menyediakan layanan terpadu yang mencakup seluruh mata rantai industri, mulai dari engineering, procurement and construction (EPC), jasa pertambangan, EPCI lepas pantai, hingga layanan logistik untuk sektor pertambangan serta minyak dan gas di kawasan Asia Pasifik dan Oseania.

Manajemen menegaskan, pencapaian target kinerja operasional dan keuangan perseroan didukung oleh penerapan budaya Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), target zero accident, operational excellence, continuous improvement, serta penerapan manajemen risiko dan prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten.

REPUBLIKA.CO.ID,JAKARTA -- Kehadiran Danantara sebagai lembaga pengelola investasi diharapkan mampu mengorkestrasi ekosistem industri baru di tanah air. Sebab, kemajuan industri akan dengan sendirinya berdampak pada perguruan tinggi sebagai gudangnya inovasi.

"Kami ingin Danantara ini jadi salah satu pendorong untuk munculnya inovasi dan industrialisasi baru,” ucap Rektor Universitas Brawijaya, Widodo, dalam kegiatan Public and Business Leader Forum: 2026 Outlook & Challenges di Jakarta, Sabtu (13/12/2025).

Widodo menyampaikan, ketika pendanaan untuk industrialisasi baru semakin kuat, maka perguruan tinggi punya kesempatan melakukan hilirisasi. Di mana, itu dapat dilakukan dengan inovasi-inovasi baru.

Selain itu, ekosistem industri yang maju dan kuat juga mendorong perguruan tinggi untuk mendesain kurikulum pembelajaran dan penyiapan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan industri.

Widodo menyebutkan, selama ini perguruan tinggi memiliki banyak peneliti, pakar, dan inovasi. Tapi, yang terjadi adalah mereka kesulitan melakukan hilirisasi karena wadah yang disiapkan belum berjalan baik.

"Kalau industrinya tumbuh, ekosistem yang akan jalan. Maka Danantara harus jadi pemecah mata rantai yang selama ini menyebabkan kita tidak mandiri di industri," kata dia.

Kegiatan Public and Business Leader Forum: 2026 Outlook & Challenges mempertemukan pemerintah, dunia usaha, dan perguruan tinggi dalam membahas berbagai hal strategis terkait disrupsi teknologi, perubahan iklim, dan geopolitik.

Widodo berharap forum yang menjadi rangkaian Dies Natalis ke-63 Universitas Brawijaya ini menghasilkan pandangan yang komprehensif, serta melahirkan seperangkat usulan kebijakan untuk mereformasi cara pemerintah dan dunia usaha memandang dinamika global.

Selama sesi berlangsung, para panelis mengulas isu strategis seperti ketahanan ekonomi, transformasi energi nasional, penguatan manajemen kebencanaan, serta peran institusi publik dalam menciptakan pemerintahan adaptif.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten media terafiliasi Bong Chandra, PT Multi Garam Utama Tbk. (FOLK) memberikan sinyal masuknya investor strategis seiring dengan penyelenggaraan rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) pada Jumat (12/12/2025).

Dalam surat pengumuman RUPSLB, Direktur Utama FOLK Danny Sutradewa menyampaikan RUPSLB akan menetapkan dua agenda. Pertama, persetujuan penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu (PMTHMETD) atau private placement.

"Kedua, persetujuan atas perubahan susunan pengurus perseroan," paparnya dalam keterbukaan informasi di web Bursa Efek Indonesia (BEI), dikutip Kamis (11/12/2025).

FOLK bersiap memasuki fase ekspansi baru lewat rencana private placement dan perombakan manajemen yang akan diputuskan dalam RUPSLB besok. Dua agenda ini dinilai sebagai langkah penting untuk memperkuat modal sekaligus membuka peluang masuknya investor besar atau grup konglomerasi.

Pergerakan FOLK ini terjadi di tengah konsolidasi yang lebih luas di ekosistem bisnis Bong Chandra. Sebelumnya, pada 2 Desember 2025, Rahayu Saraswati Djojohadikusumo, keponakan Presiden Prabowo Subianto, resmi masuk sebagai Komisaris Utama di PT Perintis Triniti Properti Tbk. (TRIN) dan PT Triniti Dinamik Tbk (TRUE).

Sebagai bagian dari ekosistem TRIN dan TRUE, FOLK sebagai investment holding company memegang peran penting dalam mengelola berbagai lini bisnis Bong Chandra, mulai dari gaya hidup, media, teknologi, hingga proyek properti Sequoia Hills. Posisi ini membuat FOLK dianggap ideal untuk menyerap investasi besar.

Dalam rencana private placement, FOLK akan menerbitkan hingga 394,8 juta saham baru atau maksimal 10% dari modal. Dana yang diperoleh akan digunakan untuk memperluas dan mempercepat pengembangan portofolio bisnis strategis FOLK, termasuk Folkative, Finfolk, Dr Soap, USS Networks, R66 Media, Otospector, serta Sequoia Hills.

Aksi private placement sekaligus dipandang sebagai persiapan FOLK untuk menerima investor strategis dengan modal besar, sebuah pola yang umum terjadi saat konglomerat masuk ke perusahaan dengan ekosistem yang sudah siap berkembang.

Penyegaran direksi dan komisaris juga dilihat sebagai upaya meningkatkan tata kelola untuk bekerja sama dengan investor institusional.

Dengan modal yang diperkuat, manajemen yang disegarkan, dan ekosistem bisnis yang makin solid, FOLK kini berada pada momentum penting untuk naik kelas dan menjalin aliansi dengan grup konglomerasi besar.

FOLK Group tercatat di BEI pada 7 Agustus 2023. Dalam IPO, FOLK melepas 570 juta lembar saham baru, setara dengan 14,44% dari modal ditempatkan dan disetor, dengan harga penawaran Rp100 per lembar.

Dengan demikian, potensi dana segar yang dihimpun dalam aksi IPO ini mencapai Rp57 miliar. PT KGI Sekuritas Indonesia dan PT Samuel Sekuritas Indonesia menjadi penjamin pelaksana emisi efek IPO FOLK.

Bisnis.com, JAKARTA — Institute for Development of Economics and Finance (Indef) menilai penyertaan modal PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. (BJTM) atau Bank Jatim senilai Rp200 miliar kepada Bank Lampung dan Bank Sulawesi Tenggara (Bank Sultra) menjadi langkah penting dalam memperkuat posisi perseroan sebagai induk kelompok usaha bank (KUB) BPD.

Kepala Pusat Makroekonomi dan Keuangan Indef M. Rizal Taufikurahman menyampaikan suntikan modal sebesar Rp200 miliar kepada kedua bank daerah secara finansial relatif kecil dibanding ukuran aset dan ekuitas BJTM, sehingga dampaknya ke permodalan dan risiko tidak signifikan.

“Secara strategis, langkah ini penting karena memperkuat posisi BJTM sebagai induk KUB BPD,” kata Rizal kepada Bisnis, Kamis (13/11/2025).

Rizal mengatakan, langkah ini membuka peluang bagi BJTM untuk memperluas ekosistem bisnis, termasuk layanan digital, joint financing, dan potensi penambahan fee-based income dari sinergi antar-BPD.

Meski kontribusi ke laba jangka pendek kemungkinan terbatas, Rizal memandang bahwa secara jangka menengah, aksi ini dapat meningkatkan profitabilitas jika integrasi dan sinergi berjalan baik.

Bagi pasar, Rizal menyebut bahwa aksi ini memberi sinyal pertumbuhan strategis. Kemungkinan, kata dia, dampaknya pada harga saham netral positif, dengan prospek re-rating muncul jika BJTM mampu menjaga return on capital serta mempertahankan tradisi dividen tinggi sambil menunjukkan manfaat nyata dari KUB.

Dengan demikian, dia menilai bahwa implikasinya lebih ke arah penguatan kapasitas jangka menengah BJTM sebagai pusat konsolidasi BPD nasional, membuka peluang pertumbuhan fee-based, memperluas jaringan bisnis, serta berpotensi meningkatkan daya tarik saham jika eksekusinya konsisten dan disiplin modal tetap terjaga.

Dalam catatan Bisnis, Bank Jatim mengumumkan penyertaan modal senilai total Rp200 miliar kepada Bank Lampung dan Bank Sultra. Pelimpahan penyertaan modal BJTM kepada Bank Lampung dilaksanakan pada 11 November 2025, sedangkan kepada Bank Sultra dilaksanakan pada 10 November 2025.

Aksi penyertaan modal itu dilakukan dalam rangka pembentukan kelompok usaha bank (KUB) antara Bank Jatim dengan Bank Lampung dan Bank Sultra, sebagaimana dimaksud dalam POJK No.12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum.

Adapun, dampak dari aksi tersebut antara lain adanya penambahan modal pada Bank Sultra dan Bank Lampung serta pencatatan laporan keuangan selanjutnya akan dilakukan konsolidasi.

Bisnis.com, JAKARTA — World Bank alias Bank Dunia menyoroti fenomena ketidakadilan ekosistem bisnis di Indonesia. Fenomena itu tecermin dari perusahaan-perusahaan raksasa yang secara historis menjadi mesin penggerak ekonomi semakin mendominasi pasar sehingga menyingkirkan pemain baru yang lebih produktif.

Dalam dokumenCountry Growth & Jobs Report: Indonesiayang dirilis akhir Januari 2026, Bank Dunia mengungkapkan hanya 5% perusahaan teratas yang secara konsisten mendominasi pasar dari sisi penjualan dalam 31 tahun terakhir.