Bisnis.com, JAKARTA — Serangan distributed denial-of-service (DDoS) terhadap wilayah Indonesia melonjak 62% secara tahunan pada kuartal I/2026. Pelaku biasanya melakukan pemerasan dengan tuntutan tebusan yang muncul lebih sering dibandingkan rata-rata global.

Berdasarkan laporan StormWall, dikutip Rabu (17/6/2026), lebih dari 280.000 serangan berhasil dimitigasi selama Januari-Maret 2026. Jumlah itu setara dengan sekitar 3.100 serangan setiap hari yang menargetkan organisasi di Indonesia.

StormWall yang merupakan perusahaan keamanan siber yang berfokus pada perlindungan DDoS mencatat sekitar 70% serangan DDoS di Indonesia bermotif finansial. Dari jumlah tersebut, sebanyak 41% disertai tuntutan tebusan, lebih tinggi dibandingkan rata-rata global yang berada di kisaran 30%.

Temuan itu muncul ketika secara global serangan DDoS pada kuartal pertama 2026 lebih banyak dipicu oleh aksi hacktivisme yang berkaitan dengan konflik di Timur Tengah dibandingkan motif komersial.

Pendiri sekaligus CEO StormWall Ramil Khantimirov mengatakan pola serangan di Indonesia menunjukkan orientasi pelaku yang lebih berfokus pada keuntungan finansial dibandingkan dengan motif politik.

"Salah satu tren yang kami amati adalah meningkatnya aktivitas low-and-slow probing, yaitu serangan berintensitas rendah yang berlangsung secara bertahap, yakni pelaku serangan sengaja menjaga volume lalu lintas tetap berada di bawah ambang deteksi untuk mengidentifikasi titik-titik lemah sebelum melancarkan serangan utama," ujarnya.

Hal ini, lanjutnya, menciptakan risiko yang serius bagi organisasi yang tidak memiliki perlindungan DDoS yang andal.

Selain lebih banyak bermotif ekonomi, durasi serangan DDoS di Indonesia juga relatif lebih panjang dibandingkan rata-rata dunia. Hanya 62% serangan yang berakhir dalam waktu kurang dari lima menit, sedangkan secara global proporsinya mencapai sekitar 78%.

Dari sisi teknis, StormWall mencatat serangan multi-vector meningkat 47% dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Saat ini, sekitar 62% dari seluruh serangan menggabungkan dua atau lebih vektor serangan, sementara 26% menggunakan tiga vektor atau lebih secara bersamaan.

Adapun serangan probing yang dilakukan untuk mencari celah keamanan meningkat 81% secara tahunan. Sementara itu, serangan carpet bombing, yakni metode yang menyebarkan lalu lintas serangan ke banyak alamat IP dalam satu jaringan, melonjak 76%.

Berdasarkan sektor industri, telekomunikasi menjadi target utama dengan porsi 26% dari total lalu lintas serangan. Posisi berikutnya ditempati industri hiburan sebesar 22% dan sektor keuangan sebesar 17%.

StormWall juga mencatat industri hiburan menjadi sasaran yang jauh lebih dominan di Indonesia dibandingkan tren global. Secara global, hanya sekitar 9% serangan DDoS yang menyasar sektor tersebut.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Industri kreatif Indonesia memiliki peluang besar melahirkan lebih banyak intellectual property (IP) yang mampu bersaing di pasar global. Namun, keterbatasan akses pendanaan dan pengembangan proyek pada tahap awal masih menjadi salah satu tantangan yang dihadapi para kreator.

Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya mengatakan, Indonesia memiliki fondasi kuat untuk menjadi salah satu pusat pertumbuhan industri hiburan di Asia. Potensi tersebut ditopang oleh kekayaan budaya, cerita lokal, serta talenta kreatif yang terus berkembang.

"Indonesia memiliki talenta kreatif, kekayaan budaya, dan potensi ekonomi kreatif yang sangat besar. Pemanfaatan teknologi perlu diarahkan untuk memperkuat ekosistem kreatif nasional, membuka akses yang lebih luas bagi para kreator, serta menciptakan peluang baru agar karya-karya Indonesia dapat dikenal di tingkat global," ujar Teuku dalam keterangan tertulis di Jakarta, Sabtu (6/6/2026).

Menurut Teuku, pengembangan IP lokal menjadi salah satu kunci untuk meningkatkan daya saing industri kreatif nasional. Kolaborasi antara pelaku industri, komunitas kreatif, dan pemanfaatan teknologi dinilai dapat mempercepat pertumbuhan sektor tersebut.

Isu penguatan IP dan akses pembiayaan menjadi salah satu pembahasan dalam pertemuan Kementerian Ekonomi Kreatif dengan SHOW Token. Dalam pertemuan itu, kedua pihak membahas peluang pengembangan industri kreatif berbasis teknologi serta strategi memperluas jangkauan karya kreatif Indonesia ke pasar internasional.

COO SHOW Token Joshua Khubani mengatakan, banyak proyek kreatif kesulitan berkembang karena terbatasnya dukungan pendanaan pada tahap awal pengembangan.

Menurut Joshua, tantangan tersebut tidak hanya terjadi di Indonesia, tetapi juga menjadi persoalan yang dihadapi industri hiburan secara global.

"Kami ingin membantu menciptakan akses yang lebih terbuka terhadap pengembangan proyek entertainment. Dengan memanfaatkan teknologi dan komunitas global, lebih banyak kreator memiliki kesempatan untuk mengembangkan ide-ide mereka menjadi karya yang dapat diproduksi dan dinikmati oleh audiens yang lebih luas," ujar Joshua.

Ia menambahkan, nilai ekonomi sebuah IP tidak berhenti ketika sebuah film atau karya selesai diproduksi. IP yang kuat dapat berkembang menjadi berbagai produk turunan yang menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang.

"Film dapat menjadi awal dari sebuah ekosistem yang lebih besar. Ketika sebuah IP berkembang, peluangnya dapat meluas ke berbagai sektor seperti merchandise, collectibles, toys, licensing, hingga aktivitas komunitas yang terus menjaga keterlibatan audiens," kata Joshua.

Selain pendanaan, pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) juga dinilai akan semakin memengaruhi perkembangan industri kreatif. Namun Joshua menegaskan, teknologi tidak ditujukan untuk menggantikan kreator.

"Kami tidak melihat AI sebagai pengganti kreator. Kreativitas dan kemampuan bercerita akan selalu berasal dari manusia. Teknologi hadir untuk membantu kreator bekerja lebih efektif dan membuka peluang kolaborasi yang lebih luas," ujarnya.

Di tengah berkembangnya creator economy, AI, dan teknologi Web3, Indonesia dinilai memiliki peluang untuk melahirkan generasi baru IP kreatif yang mampu bersaing tidak hanya di pasar domestik, tetapi juga di tingkat global.

JAKARTA - Pertumbuhan industri game di Indonesia menunjukkan peran yang semakin besar sebagai hiburan harian masyarakat. Indonesia menyumbang sekitar 45% pasar game Asia Tenggara dengan nilai industri diproyeksikan mencapai lebih dari USD 4 miliar pada 2025, sementara jumlah gamer diperkirakan sudah menembus 150 juta orang.

Mayoritas aktivitas ini didorong mobile gaming, dengan lebih dari 90% pemain menggunakan ponsel pintar sebagai perangkat utama. Dari sisi perilaku, sekitar 30-40% pengguna bermain game setiap hari dengan durasi rata-rata 30–120 menit, menunjukkan bahwa game kasual telah menjadi bagian dari rutinitas harian, bukan sekadar hiburan sesekali. Dari Hobi Bisa Cuan, Ini 4 Profesi Kekinian Bagi Penyuka Game

Dalam konteks ini, Higgs Games Island hadir sebagai salah satu platform yang mengakomodasi kebutuhan hiburan ringan dan praktis. Dengan berbagai pilihan permainan kasual yang mudah dimainkan, platform ini menjadi opsi bagi masyarakat untuk mengisi waktu luang di sela aktivitas, baik saat istirahat kerja maupun di rumah.

Salah satu permainan yang paling menonjol di dalamnya adalah domino . Popularitas domino tidak terlepas dari akar budayanya di Indonesia. Di mana permainan ini telah lama menjadi bagian dari interaksi sosial masyarakat, mulai dari warung kopi hingga lingkungan keluarga. Transformasi ke format digital membuat domino tetap relevan di tengah perubahan gaya hidup yang semakin mobile.

Lebih dari sekadar hiburan, domino kini juga mulai dipandang sebagai bentuk olahraga otak(mind sport). Permainan ini menuntut strategi, ketelitian, serta kemampuan membaca pola lawan, sehingga memberikan nilai tambah bagi pemain selain sekadar bersenang-senang. Kehadiran fitur seperti turnamen, sistem peringkat, dan interaksi sosial dalam platform digital semakin memperkuat aspek kompetitif sekaligus engagement pengguna.

Higgs Games Island menyampaikan bahwa tingginya minat terhadap domino mencerminkan kuatnya kedekatan budaya masyarakat Indonesia dengan permainan tersebut. “Kami melihat domino bukan hanya sebagai game, tetapi sebagai bagian dari kebiasaan sosial masyarakat Indonesia yang sudah mengakar. Digitalisasi memungkinkan pengalaman ini tetap relevan dan bisa dinikmati lintas generasi,” kata Higgs Games Island dalam siaran pers, Jumat (8/5/2026). Kemenko PM Serap Aspirasi Dorong Penguatan Industri Gim Nasional

Lebih lanjut, pihaknya menambahkan bahwa platform mereka dirancang sebagai hiburan harian yang inklusif dan mudah diakses. “Higgs Games Island hadir sebagai teman hiburan sehari-hari. Domino menjadi salah satu favorit karena mampu menghadirkan keseimbangan antara keseruan, tantangan, dan kemudahan akses dalam waktu singkat,” tambahnya.

Dengan kombinasi antara kekuatan budaya, kemudahan teknologi, dan tingginya penetrasi mobile, game kasual seperti yang dihadirkan Higgs Games Island diperkirakan akan terus berkembang. Domino pun berpotensi mempertahankan posisinya sebagai “olahraga rakyat” di era digital—menghubungkan tradisi lama dengan kebiasaan hiburan modern.

Bisnis.com, JAKARTA — Warner Bros. Discovery menolak tawaran akuisisi yang telah direvisi dari Paramount Skydance dan menegaskan komitmennya pada kesepakatan merger dengan Netflix.

Melansir Bloomberg pada Kamis (8/1/2026), penolakan itu disampaikan setelah miliarder Larry Ellison menyatakan akan memberikan jaminan pribadi atas pendanaan ekuitas senilai US$40,4 miliar untuk mendukung tawaran akuisisi paksa Paramount yang menawarkan pembelian saham Warner Bros. di harga US$30 per saham.

Namun, dalam surat kepada pemegang saham, dewan Warner Bros. menegaskan keraguan bahwa Paramount mampu menutup transaksi tersebut. Mereka juga menilai proposal itu memiliki risiko dan ketidakpastian yang lebih besar dibandingkan kesepakatan dengan Netflix senilai US$27,75 per saham dalam bentuk tunai dan saham untuk bisnis studio dan streaming Warner Bros.

Isu pendanaan menjadi titik krusial. Dewan Warner Bros. kembali menyoroti kebutuhan pembiayaan utang lebih dari US$50 miliar. Dengan nilai pasar sekitar US$14 miliar, Paramount disebut tengah mengupayakan akuisisi yang memerlukan pembiayaan utang dan ekuitas hingga US$94,65 miliar—hampir tujuh kali lipat kapitalisasi pasarnya.

“Besarnya pembiayaan utang serta ketentuan lain dalam penawaran PSKY meningkatkan risiko kegagalan penutupan transaksi, terutama jika dibandingkan dengan kepastian merger dengan Netflix,” tulis perusahaan.

Perubahan kinerja atau kondisi keuangan pihak-pihak terkait, serta dinamika industri dan pembiayaan, dinilai dapat menggagalkan pengaturan pendanaan tersebut.

Penolakan ini menjadi babak terbaru dalam perseteruan sengit perebutan salah satu studio legendaris Hollywood. Paramount—yang dikendalikan Larry Ellison, Chairman Oracle Corp., bersama putranya David—telah berupaya selama berbulan-bulan untuk menggaet Warner Bros., bersaing dengan Netflix, perusahaan hiburan paling bernilai di dunia, untuk mengakuisisi rumah produksi film seperti Batman dan Harry Potter, serta HBO. Upaya tersebut berulang kali ditolak.

Sebagai gantinya, Warner Bros. pada 5 Desember 2025 mengumumkan kesepakatan penjualan bisnis studio dan streaming kepada Netflix. Warner Bros. berencana memisahkan jaringan TV kabelnya kepada pemegang saham sebelum transaksi dengan Netflix rampung.

Sementara itu, tawaran Paramount mencakup keseluruhan Warner Bros., termasuk aset TV kabel. Bagi Netflix maupun Paramount, menguasai Warner Bros. akan merombak peta industri hiburan global.

Setelah kalah dari Netflix, Paramount pada 8 Desember 2025 membawa tawarannya langsung ke pemegang saham dengan penawaran tunai US$30 per saham. Batas waktu penerimaan tender offer tersebut jatuh pada 21 Januari 2026.

Paramount Belum Menyerah

Sejumlah pemegang saham dan analis memperkirakan Paramount akan menaikkan tawaran. Analis Bloomberg Intelligence, Geetha Ranganathan, menilai saga M&A ini masih jauh dari selesai dan memperkirakan Paramount perlu menaikkan penawaran setidaknya menjadi US$32 per saham agar Warner Bros. kembali ke meja perundingan.

Ketua dewan Warner Bros., Samuel DiPiazza, mengatakan pihaknya mengakui jaminan pribadi Ellison sebagai perubahan besar, namun menegaskan bahwa harga tetap belum dinaikkan.

“Mereka punya kesempatan pada proposal ketujuh dan kedelapan, tetapi tidak melakukannya. Pada akhirnya, mereka harus mengajukan sesuatu yang benar-benar menarik dan lebih unggul,” ujarnya.

Di sisi lain, Pentwater Capital Management—pemegang saham terbesar ketujuh Warner Bros.—menilai dewan telah keliru karena tidak bernegosiasi dengan Paramount atas tawaran revisi tersebut. Pentwater menyebut tawaran tunai US$30 per saham dari Paramount lebih unggul secara ekonomi dibandingkan proposal Netflix.

CEO Pentwater, Matthew Halbower, meyakini ada peluang Paramount akan kembali meningkatkan penawaran. Jika dewan tidak bernegosiasi secara adil, Pentwater menyatakan akan menolak memilih anggota dewan dan menentang merger dengan Netflix.

Dewan Warner Bros. juga menyoroti pembatasan operasional dalam proposal Paramount sebelum transaksi ditutup, termasuk pembatasan kontrak infrastruktur teknologi bernilai lebih dari US$30 juta per tahun. Pembatasan ini dinilai berpotensi merugikan bisnis selama 12—18 bulan dan memberi ruang bagi Paramount untuk membatalkan transaksi.

Selain itu, penghentian kesepakatan dengan Netflix akan menelan biaya US$4,7 miliar, termasuk denda pembatalan US$2,8 miliar kepada Netflix, biaya kegagalan pertukaran utang US$1,5 miliar, serta biaya pinjaman tambahan sekitar US$350 juta. Jumlah tersebut akan menyisakan hanya US$1,1 miliar dari total biaya pembatalan US$5,8 miliar yang ditawarkan Paramount jika transaksi gagal.

Analis Lightshed Partners, Richard Greenfield, menilai keputusan dewan Warner Bros. bukan semata soal harga.

“Mengapa dewan WBD harus membatalkan kesepakatan yang telah ditandatangani dengan Netflix—yang neracanya kuat dan arus kasnya besar—menanggung denda dan biaya utang, lalu menerima tawaran sangat leveraged dari Paramount dengan harapan pendanaan bisa terealisasi?” tulisnya.

Paramount berargumen tawarannya lebih unggul dan berpeluang lebih besar lolos regulasi. Warner Bros. menilai kedua transaksi memiliki peluang yang setara. Netflix menyatakan telah mengajukan dokumen perizinan dan tengah berkoordinasi dengan otoritas antimonopoli, termasuk Departemen Kehakiman AS dan Komisi Eropa.

Perdebatan juga berpusat pada valuasi jaringan TV kabel Warner Bros. seperti TNT dan CNN. Paramount menilai aset tersebut sekitar US$1 per saham, sementara analis menilai nilainya bisa lebih tinggi.

Dalam suratnya, dewan Warner Bros. menyatakan pemegang saham akan memperoleh nilai lebih besar melalui pemisahan aset TV kabel dan kepemilikan saham Netflix dibandingkan kesepakatan dengan Paramount.

“Dewan Anda telah menegosiasikan merger dengan Netflix yang memaksimalkan nilai sekaligus memitigasi risiko penurunan, dan kami secara bulat meyakini merger dengan Netflix adalah yang terbaik bagi Anda,” tulis dewan.

Bisnis.com, JAKARTA— Putusan Mahkamah Konstitusi yang menegaskan bahwa pembayaran royalti musik musik dalam pertunjukan komersial menjadi tanggung jawab penyelenggara acara telah memberikan kejelasan bagi industri hiburan.

Namun demikian, bagi pemilik restoran, kafe, dan pelaku usaha lainnya seperti ritel, masih ada pertanyaan penting masih menggantung. Misalnya, bagaimana aturan pemutaran musik di ruang komersial sehari-hari.

Revisi UU Hak Cipta, termasuk mengenai pemutaran musik di tempat usaha seperti restoran, kafe, dan ritel lainnya masih belum kunjung selesai. Kondisi ini membuat banyak pelaku usaha masih berada di area abu-abu.

Padahal, di periode akhir tahun, pemutaran musik berperan penting dalam membangun atmosfer yang selaras dengan dekorasi dan promosi musiman untuk menciptakan suasana hangat, meningkatkan kenyamanan, dan mendukung pengalaman pelanggan di tengah lonjakan kunjungan.

“Musik di ruang komersil bukan sekadar pengiring atau pelengkap saja. Jika dimaksimalkan kehadirannya, musik bisa digunakan untuk meningkatkan penjualan. Namun ketika ada ketidakpastian soal aturan royalti, banyak pelaku usaha akhirnya berada di posisi serba salah,” ujar Jerry Chen, CEO dari USEA Global.

USEA Global merupakan penyedia solusi in-store music dan audio branding untuk ruang komersial, termasuk layanan kurasi musik, legal compliance, hingga manajemen pemutaran musik lintas cabang. Di Indonesia. USEA Global menyediakan layanannya bagi 100 lebih pusat belanja, restoran, minimarket, serta toko ritel lainnya.

Menurut Jerry, kekhawatiran pebisnis akan memutar musik semakin terasa menjelang musim liburan, ketika musik justru menjadi elemen penting untuk mendukung momen perayaan Natal dan Tahun Baru. Tanpa pengelolaan yang jelas dan aman, penggunaan musik di ruang komersial berisiko tidak konsisten dan berpotensi menyebabkan pelanggaran hak cipta.

Untuk membantu pelaku usaha tetap dapat memanfaatkan musik secara legal dan terkelola, USEA Global menggratiskan platformnya selama satu bulan bagi pelaku usaha berbagai sektor di Indonesia, termasuk F&B, hospitality, dan ritel. Dengan ini, pemilik bisnis dapat mengakses lebih dari 300.000 musik berlisensi dari berbagai genre, tanpa perlu lagi khawatir mengenai pembayaran royalti.

Selain aspek legalitas, layanan USEA juga memungkinkan pelaku usaha mengelola pemutaran musik secara terpusat, terutama untuk bisnis dengan banyak cabang. Hal ini membantu menciptakan pengalaman pelanggan yang konsisten dan selaras dengan karakter brand, khususnya di periode sibuk seperti musim liburan.

Dengan pengelolaan musik yang tepat, pebisnis dapat menghadirkan suasana liburan tanpa dibayangi ketidakpastian soal penggunaan musik, sekaligus mendukung pencapaian tujuan bisnis mereka, baik itu memperpanjang waktu kunjungan hingga meningkatkan potensi transaksi.

JAKARTA, KOMPAS.com - Perebutan atas Warner Bros Discovery (WBD) kian memanas setelah Paramount Skydance mengajukan tawaran akuisisi senilai 108,4 miliar dollar AS, atau sekitar Rp 1.808,06 triliun (kurs Rp 16.677 per dollar AS).

Langkah itu secara langsung menantang tawaran Netflix yang lebih dulu mengincar perusahaan yang sama dengan nilai 72 miliar dollar AS.

Situasi tersebut menambah ketidakpastian terhadap masa depan salah satu raksasa media paling berpengaruh di Hollywood.

Mengutip Reuters, Selasa (9/12/2025), Warner Bros Discovery yang telah mengalami tiga reorganisasi besar sejak tahun 2000 kini menghadapi potensi restrukturisasi keempat yang berpeluang mengubah peta industri hiburan global.

Jika Paramount memenangkan akuisisi, perusahaan gabungan tersebut diperkirakan akan melampaui Disney dalam penguasaan pangsa pasar box office di Amerika Serikat dan Kanada.

Di sektor streaming, Disney+ masih menjadi pemain utama dengan pangsa 15 persen pengguna aktif bulanan global, meski tingkat keterlibatan penggunanya sedikit di bawah Netflix dan HBO Max.

Aksi korporasi ini juga akan memperkuat portofolio konten Paramount melalui kepemilikan judul-judul unggulan HBO Max seperti Game of Thrones, Succession, The Wire, dan The Sopranos, yang telah meraih pengakuan internasional.

Sementara itu, dominasi YouTube terus mewarnai lanskap streaming global.

Platform milik Alphabet tersebut tetap menjadi layanan dengan porsi waktu tonton terbesar, didukung kombinasi konten kreator, pendapatan iklan, hingga layanan siaran langsung.

Per Maret, YouTube mencatat lebih dari 125 juta pelanggan berbayar, termasuk pengguna masa percobaan, dan memiliki sekitar 2,9 miliar pengguna aktif bulanan secara global.

Pada Oktober, YouTube memimpin pangsa tontonan streaming di AS dengan 12,9 persen, jauh di atas Netflix yang mencatatkan 8 persen menurut data Nielsen.

Perebutan Warner Bros Discovery menjadi momentum penting bagi industri hiburan dunia.

Saham WBD ditutup naik lebih dari 4 persen pada Senin, mencerminkan ekspektasi pasar bahwa potensi penjualan ini bisa menjadi salah satu peristiwa paling berdampak dalam restrukturisasi sektor media.

Dengan nilai pasar lebih dari 60 miliar dollar AS, saham WBD telah melonjak lebih dari dua kali lipat sejak kabar ketertarikan Paramount mencuat pada awal September.

Namun, proses akuisisi ini diiringi tantangan besar.

Warner Bros Discovery menanggung utang sekitar 35 miliar dollar AS, sehingga pihak yang berhasil mengambil alih harus siap menghadapi konsekuensi finansial secara signifikan.

Paramount diperkirakan akan mengasumsikan sekitar 30 miliar dollar AS dari utang tersebut, sementara Netflix kemungkinan menanggung sekitar 10 miliar dollar AS jika penawarannya diterima.

Merger WarnerMedia dan Discovery pada 2022 sebelumnya telah meninggalkan beban utang besar yang membatasi ruang gerak perusahaan dalam menjalankan strategi jangka panjang.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Kirimkan Apresiasi Spesial untuk mendukung Jurnalisme. Berikan apresiasi sekarang

JAKARTA, KOMPAS.com - Di akhir 2025, platform streaming Netflix kembali mencetak babak baru dalam sejarah industri hiburan global.

Setelah lebih dari dua dekade berevolusi dari layanan sewa DVD lewat pos menjadi raksasa streaming dengan lebih dari 300 juta pelanggan berbayar di lebih dari 190 negara, Netflix kini menyepakati akuisisi bisnis studio dan streaming Warner Bros Discovery, termasuk HBO dan layanan streaming Max, dalam transaksi bernilai puluhan miliar dollar AS.

Perjalanan menuju langkah besar tersebut memperlihatkan bagaimana Netflix berulang kali mengubah model bisnisnya, merespons teknologi baru, sekaligus menghadapi kompetisi dan tekanan regulasi yang terus berkembang.

Dari Scotts Valley: lahir sebagai layanan sewa DVD

Netflix didirikan pada 29 Agustus 1997 oleh Reed Hastings dan Marc Randolph di Scotts Valley, California, Amerika Serikat (AS).

Pada masa awal, Netflix bukan perusahaan layanan streaming, melainkan layanan penyewaan dan penjualan DVD lewat internet, sebuah gagasan yang saat itu memanfaatkan format DVD yang baru saja diperkenalkan di AS.

Netflix diluncurkan dengan sekitar 30 karyawan dan kurang dari 1.000 judul DVD, namun langsung memanfaatkan keunggulan model daring. Katalog bisa diperluas tanpa batasan ruang fisik seperti toko video tradisional.

Pada awal operasinya, Netflix menggunakan model bayar per sewa.

Namun pada 1999, perusahaan memperkenalkan konsep berlangganan bulanan (subscription) tanpa tanggal jatuh tempo pengembalian, tanpa denda keterlambatan, dan tanpa biaya pengiriman tambahan.

Model bayar per sewa lalu dihentikan pada awal 2000 supaya fokus penuh pada langganan.

Dalam sebuah wawancara, Hastings menggambarkan fase awal itu sebagai periode membangun bisnis DVD yang akhirnya menjadi laba pada 2002 dan bersaing langsung dengan Blockbuster.

Ia menyebut perjalanan itu sebagai evolusi “dari bisnis DVD dalam pertarungan sengit dengan Blockbuster menuju perusahaan yang bertransformasi ke streaming.”

Transisi ke streaming: ambisi lama yang menjadi kenyataan

Meski dikenal sebagai perusahaan DVD di awal 2000-an, ambisi jangka panjang Netflix sebenarnya adalah streaming.

Hastings disebut sudah menyampaikan sejak akhir 1990-an bahwa tujuan akhirnya adalah distribusi konten secara daring, sementara DVD digunakan untuk membangun basis pelanggan hingga teknologi internet siap.

Awalnya, Netflix bahkan merancang sebuah perangkat keras “Netflix box” yang memungkinkan pelanggan mengunduh film semalaman untuk ditonton keesokan hari.

Namun rencana itu dibatalkan setelah perusahaan melihat pertumbuhan cepat layanan video daring seperti YouTube, meski kualitas videonya masih rendah. Netflix kemudian mengalihkan fokus dari perangkat khusus ke layanan streaming langsung via internet.

Pada Januari 2007, Netflix resmi meluncurkan layanan streaming. Saat itu, katalog streaming hanya sekitar 1.000 judul, jauh lebih kecil dibanding lebih dari 70.000 judul DVD yang disediakan melalui layanan pos.

Akan tetapi, langkah ini menandai pergeseran penting bisnis: dari perusahaan distribusi fisik menjadi platform distribusi digital.

Pertumbuhan pesat, konten orisinal, dan ekspansi global

Seiring kecepatan internet membaik dan perangkat seperti smart TV, smartphone, dan tablet makin umum, basis pelanggan streaming Netflix tumbuh pesat. Pada dekade 2010-an, layanan ini berkembang dari dominan di Amerika Serikat menjadi pemain global.

Mulai 2010, Netflix masuk ke pasar internasional, pertama di Kanada, kemudian Amerika Latin, Eropa, hingga Asia.

Dalam periode ini, perusahaan juga mengubah strategi konten: tidak lagi hanya mengandalkan lisensi dari studio lain, tetapi semakin agresif memproduksi konten orisinal.

Serial seperti House of Cards (2013) dan Orange Is the New Black kerap disebut sebagai tonggak yang memperkuat posisi Netflix sebagai produsen konten, bukan sekadar distributor.

Pengamat industri menilai langkah masuk ke konten orisinal menjadi salah satu faktor yang membuat Netflix mampu mempertahankan pertumbuhan pelanggan di tengah makin ketatnya persaingan layanan streaming.

Dari sisi angka, data yang dihimpun berbagai publikasi pasar menunjukkan bahwa pada pertengahan dekade 2020-an Netflix menjadi layanan video on demand berbayar dengan pelanggan terbesar di dunia.

Laporan menyebutkan bahwa pada 2025, Netflix memiliki sekitar 301,6 juta pelanggan berbayar di seluruh dunia, menempatkannya di atas pesaing seperti Amazon Prime Video dan Disney+.

Menyesuaikan model bisnis: iklan dan penertiban berbagi kata sandi

Memasuki 2020-an, pertumbuhan pelanggan Netflix menghadapi beberapa tantangan: pasar yang mulai jenuh di negara maju, biaya produksi konten yang tinggi, serta persaingan dari platform baru seperti Disney+, Max (Warner Bros Discovery), dan Apple TV+.

Untuk menjawab hal itu, manajemen Netflix mengubah beberapa aspek model bisnis:

1. Paket dengan iklan

Pada 2022–2023, Netflix meluncurkan paket berlangganan dengan iklan di sejumlah negara.

Di beberapa pasar, paket termurah tanpa iklan mulai dihapus sehingga pelanggan baru diarahkan ke paket dengan iklan atau paket standar yang lebih mahal.

Manajemen menyatakan kepada investor bahwa pendapatan iklan diproyeksikan tumbuh pesat dan dapat membantu mempertahankan harga langganan yang lebih terjangkau.

2. Penertiban berbagi kata sandi (password sharing)

Pada 2023, Netflix mulai menindak praktik berbagi akun di luar satu rumah tangga di sejumlah negara, termasuk AS.

Netflix meminta pelanggan menetapkan “rumah” utama untuk akun mereka, dan pengguna di luar rumah tangga tersebut dikenai biaya tambahan atau diminta membuat akun sendiri.

Kebijakan ini sempat memicu reaksi beragam, tetapi data pelanggan menunjukkan bahwa langkah tersebut justru berkontribusi pada tambahan pelanggan baru dan kenaikan pendapatan.

Dari sisi keuangan, berbagai laporan menyebutkan bahwa pendapatan Netflix mencapai sekitar 39 miliar dollar AS pada 2024, dan diproyeksikan naik hingga sekitar 44 miliar dollar AS pada 2025.

Laporan kuartal III 2025 menunjukkan pertumbuhan pendapatan sekitar 17 persen secara tahunan, seiring kontribusi paket dengan iklan dan monetisasi pelanggan baru.

Masuk ke olahraga dan siaran langsung

Selain film dan serial, Netflix juga mulai memasuki konten olahraga dan siaran langsung. Pada akhir 2024, Netflix menyiarkan pertandingan NFL pada hari Natal.

Ini diklaim sebagai pertandingan NFL paling banyak ditonton secara streaming di AS dan menjadikan 25 Desember 2024 sebagai hari dengan penonton Netflix terbanyak di negara tersebut.

Pada Desember 2024, federasi sepak bola dunia (FIFA) juga mengumumkan bahwa Netflix menjadi pemegang hak siar eksklusif Piala Dunia Wanita 2027 dan 2031 di Amerika Serikat.

Langkah ini dinilai sejumlah pengamat sebagai bagian dari upaya Netflix memperluas portofolio konten ke olahraga global.

Dari kompetitor menjadi pemilik: jalan menuju akuisisi Warner Bros Discovery

Selama bertahun-tahun, Warner Bros, melalui HBO dan kemudian HBO Max/Max, dipandang sebagai salah satu pesaing utama Netflix dalam konten premium. Namun pada 2025, peta kompetisi itu berubah arah.

Pada akhir Oktober 2025, laporan eksklusif Reuters menyebutkan bahwa Netflix tengah “menjajaki penawaran” untuk membeli bisnis studio dan streaming Warner Bros Discovery (WBD).

Netflix dikabarkan menunjuk bank investasi Moelis & Co. dan telah memperoleh akses ke data keuangan WBD untuk proses uji tuntas (due diligence).

Laporan tersebut menyebutkan bahwa akuisisi ini dipandang sejumlah sumber sebagai langkah yang berpotensi “mengubah lanskap streaming” karena akan menggabungkan katalog konten Netflix dengan studio legendaris Warner Bros, HBO, dan IP besar lain seperti DC dan Harry Potter.

Tidak lama kemudian, berbagai media melaporkan adanya persaingan penawaran dari pihak lain seperti Comcast dan Paramount-Skydance. Namun pada awal Desember 2025, Netflix muncul sebagai pemenang proses penawaran tersebut.

Rincian transaksi: nilai puluhan miliar dollar AS

Pada 5 Desember 2025, Netflix dan Warner Bros Discovery mengumumkan bahwa mereka telah mencapai kesepakatan.

Netflix akan membeli studio dan bisnis streaming WBD dengan nilai sekitar 72 miliar dollar AS, sehingga mengimplikasikan valuasi sekitar 82,7 miliar dollar AS untuk keseluruhan WBD.

Mengutip Reuters, transaksi ini mencakup:

• Studio film dan televisi Warner Bros
• HBO dan layanan streaming Max beserta perpustakaan kontennya
• DC Entertainment/DC Studios,
• Divisi distribusi dan lisensi konten WBD.

Sementara itu, bisnis televisi linear, termasuk jaringan-jaringan kabel dan segmen yang akan dilebur dalam entitas “Discovery Global”, serta sebagian aset berita seperti CNN, direncanakan dipisah (spin-off) dan tidak diambil alih Netflix.

Sejumlah laporan menyebutkan bahwa transaksi ini sebagian besar berbentuk pembayaran tunai dan akan disertai pengambilalihan utang dalam jumlah besar.

Analisis yang dimuat Barron’s menyoroti bahwa kesepakatan ini akan meningkatkan posisi utang Netflix secara signifikan dan menimbulkan kekhawatiran investor terhadap beban keuangan dan risiko eksekusi sinergi.

Respons manajemen, pasar, dan regulator

Setelah pengumuman kesepakatan, pasar keuangan merespon secara beragam. Saham Warner Bros Discovery menguat, sementara saham Netflix sempat terkoreksi karena kekhawatiran harga akuisisi yang tinggi dan peningkatan utang.

Co-CEO Netflix Ted Sarandos menyatakan, akuisisi Warner Bros Discovery sejalan dengan misi perusahaan.

Dalam sebuah pernyataan, Sarandos menyebut bahwa misi Netflix adalah “menghibur dunia”, dan dengan menggabungkan katalog Netflix dengan perpustakaan Warner serta HBO, perusahaan berharap dapat “memberikan lebih banyak hal yang disukai penonton."

Dalam laporan lain, Deadline mencatat bahwa Sarandos menyebut transaksi ini sebagai sebuah “kesempatan langka” bagi Netflix untuk memperluas jangkauan konten dan memperkuat posisinya di pasar global, sekaligus menegaskan komitmen perusahaan untuk tetap mempertahankan rilis film Warner Bros di bioskop.

Di sisi lain, respons politik dan regulator cukup keras. Presiden AS Donald Trump menyatakan keprihatinannya terhadap besarnya pangsa pasar yang akan dimiliki Netflix setelah akuisisi ini.

Ia menyebut kesepakatan tersebut “bisa menjadi masalah” dan menyatakan akan “terlibat” dalam proses peninjauan regulasi.

Laporan yang sama juga menggarisbawahi kritik dari berbagai pihak, termasuk anggota Kongres dari dua partai, yang menyoroti risiko konsentrasi kekuatan pasar, potensi kenaikan harga langganan bagi konsumen, serta dampaknya terhadap pekerja dan ekosistem bioskop.

Posisi Netflix jelang kesepakatan transaksi

Menjelang akhir 2025, Netflix berada pada posisi unik:

• Pelanggan berbayar global mencapai lebih dari 300 juta akun
• Pendapatan tahunan diperkirakan melampaui 40 miliar dollar AS dengan pertumbuhan dua digit
• Portofolio bisnis meluas dari streaming ke konten orisinal, gim, siaran langsung, dan olahraga

Jika transaksi Warner Bros Discovery lolos dari proses persetujuan regulator, yang menurut berbagai laporan diperkirakan akan berlangsung hingga 2026, Netflix akan bertransformasi lagi, dari perusahaan yang dulu meminjamkan DVD lewat pos menjadi pemilik salah satu studio film tertua di dunia dan perpustakaan konten yang sangat besar.

Perjalanan bisnis Netflix, dari titik awal di sebuah kota kecil di California hingga posisi sekarang menjelang penutupan mega-akuisisi Warner Bros Discovery, terekam sebagai rangkaian perubahan model bisnis, keputusan investasi konten, dan manuver korporasi yang terus diawasi pelaku pasar, regulator, dan pelaku industri hiburan global.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Kirimkan Apresiasi Spesial untuk mendukung Jurnalisme. Berikan apresiasi sekarang

Jakarta bukan hanya jantung bisnis dan pemerintahan Indonesia, tetapi juga panggung besar bagi ragam kesenian dan hiburan. Dari konser musik bersala besar, pementasan teater, festival budaya, hingga acara kreatif di ruang publik, semuanya menjadi bagian dari identitas kota yang dinamis dan hidup.

Di balik gemerlap panggung dan sorotan lampu, terdapat kontribusi penting dari sektor ini terhadap pembangunan daerah, yaitu Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) Hiburan.

PBJT atas jasa kesenian dan hiburan merupakan pajak yang dikenakan atas penyelenggaraan kegiatan hiburan seperti konser musik, pertunjukan drama, pementasan seni, hingga kegiatan serupa lainnya.

Pajak ini menjadi bentuk partisipasi nyata pelaku industri hiburan dalam mendukung pembangunan Jakarta.

"Setiap pembelian tiket pertunjukan, konser, bioskop, maupun wahana rekreasi, sebagian nilainya akan kembali kepada masyarakat melalui pembangunan fasilitas publik, peningkatan layanan umum, dan berbagai program kesejahteraan warga," tulis siaran pers Bapenda DKI Jakarta.

Dengan kata lain, menikmati hiburan di Jakarta bukan sekadar mencari kesenangan, tetapi juga ikut berkontribusi bagi keberlanjutan kota. Pajak dari sektor ini membantu pemerintah daerah menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi kreatif dan peningkatan kualitas hidup masyarakat.

Menumbuhkan Ekosistem Seni Berkelanjutan

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta berkomitmen menciptakan ekosistem seni dan hiburan yang transparan, sehat, dan berdaya saing. Kepatuhan pelaku usaha hiburan dalam membayar PBJT menjadi bagian penting dari komitmen ini.

Pendapatan pajak dari sektor hiburan turut dimanfaatkan untuk pengembangan fasilitas seni dan budaya, yang pada akhirnya kembali memberikan manfaat bagi dunia seni itu sendiri.

Dengan kolaborasi antara pemerintah, pelaku industri, dan masyarakat, sektor hiburan Jakarta diharapkan dapat terus tumbuh sebagai motor penggerak pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.

Kreativitas untuk Jakarta Lebih Hidup

Di balik setiap alunan musik, tarian, dan gemerlap panggung hiburan, terdapat semangat kolektif untuk membangun Jakarta yang lebih hidup, kreatif, dan maju.

Melalui kepatuhan terhadap PBJT, seni bukan hanya menjadi sumber hiburan, tetapi juga bagian dari upaya bersama untuk menjadikan Jakarta sebagai kota yang berkembang lewat kreativitas dan gotong royong.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — TikTok Indonesia kembali menghadirkan TikTok Awards Indonesia 2025 dengan tema “New Era, New Icons: #IniEraKamu”, bukan hanya sebagai ajang penghargaan bagi kreator inspiratif, tetapi juga sebagai momentum penting bagi pertumbuhan ekonomi kreatif dan industri digital Indonesia. Ajang tahunan ini menjadi bukti nyata kontribusi TikTok terhadap perkembangan ekonomi berbasis kreativitas, di mana jutaan kreator memanfaatkan platform digital untuk membangun karier, membuka peluang usaha, dan menciptakan dampak ekonomi baru di berbagai sektor.

“Selama lima tahun terakhir, kami melihat para kreator tidak hanya menghibur, tetapi juga bertransformasi menjadi pengusaha digital yang mampu menghasilkan pendapatan, membuka lapangan kerja, dan mendorong pertumbuhan ekosistem kreatif nasional. TikTok berkomitmen memperkuat peran ini melalui kolaborasi, monetisasi, dan program apresiasi seperti TikTok Awards Indonesia," ujar Angga Anugrah Putra, General Manager Content Operations, Southeast Asia TikTok, melalui siaran pers, Rabu (12/11/2025).

TikTok mencatat, potensi pasar kreator di Indonesia terus meningkat seiring dengan tumbuhnya sektor ekonomi digital nasional. Melalui inisiatif seperti TikTok Shop by Tokopedia, ribuan kreator telah menjadi bagian dari rantai nilai ekonomi digital, menghubungkan produk lokal dengan konsumen secara langsung.

Kolaborasi strategis TikTok dengan berbagai pihak seperti EMTEK Media juga memperluas dampak ekonomi kreatif di Indonesia. “Kolaborasi lintas platform seperti ini mempercepat pertumbuhan ekonomi digital. Kami melihat banyak kreator lokal yang kini memiliki nilai komersial tinggi dan menjadi magnet bagi industri periklanan serta e-commerce,” ujar Desy Bachir, Head of Strategic Partnerships & Corporate Communications EMTEK Media.

Selain memberikan penghargaan bagi kreator populer, TikTok Awards Indonesia 2025 memperkenalkan dua kategori baru — Sports Partner of the Year dan Entertainment Show of the Year — untuk mengapresiasi kolaborasi yang memperkuat hubungan antara industri media, olahraga, dan hiburan dengan ekonomi kreatif berbasis konten.

Kategori Changemaker of the Year juga menyoroti para kreator yang berhasil menciptakan perubahan sosial dan ekonomi melalui konten digital, menunjukkan bahwa kreativitas dapat menjadi penggerak pembangunan berkelanjutan.

Sejak pertama kali digelar pada 2020, TikTok Awards Indonesia telah memberikan 69 penghargaan kepada 58 kreator dan melibatkan lebih dari 270 nominasi. Banyak di antara mereka yang kemudian berkembang menjadi pengusaha digital, mitra brand, hingga pelaku usaha mikro yang memanfaatkan media sosial sebagai kanal utama pemasaran.

JAKARTA - PT Daikoku Suteki International, perusahaan yang bergerak di industri kuliner , resmi menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan Plaza Convill Apple 3. Salah satu proyek komersial dan hunian unggulan milik PT Diamond Citra Propertindo Tbk. Penandatanganan kerja sama dihadiri oleh Bongso Suharmin, Direktur PT Daikoku Suteki International, dan Bayu Setiawan, Direktur PT Diamond Citra Propertindo Tbk, di Jakarta, Jumat (24/10/2025).

Kolaborasi ini menjadi tonggak penting sebagai langkah ekspansi kedua belah pihak. Melalui dua brand kuliner ternama di bawah naungan PT Daikoku Suteki International yakni Daikoku dan Pappajack akan menjadi mitra kuliner utama yang hadir di kawasan Plaza Convill Apple 3. Kehadiran keduanya diharapkan mampu menghadirkan pengalaman gastronomi berkualitas bagi para penghuni dan pengunjung kawasan. Dongkrak Ekspor Kuliner, Indonesia Harus Terapkan Gastrodiplomacy

Plaza Convill Apple 3 dikembangkan sebagai kawasan destinasi gaya hidup modern yang memadukan hunian, bisnis, dan hiburan dalam satu kawasan terpadu. Kehadiran brand kuliner populer seperti Daikoku dan Pappajack diyakini akan memberikan nilai tambah signifikan, baik bagi tenant, investor, maupun masyarakat sekitar.

Direktur PT Diamond Citra Propertindo Tbk Bayu Setiawan melihat potensi besar dalam sinergi antara Daikoku, Pappajack, dan Plaza Convill Apple 3. Kedua brand ini memiliki reputasi kuat dalam menghadirkan konsep kuliner premium dengan harga terjangkau dan sangat digemari masyarakat urban.

“Kolaborasi ini tentunya akan memperkaya pengalaman pengunjung sekaligus memperkuat posisi Apple 3 sebagai pusat gaya hidup baru di kawasan Jakarta dan sekitarnya,” kata Bayu melalui keterangan persnya.

Sebagai proyek unggulan PT Diamond Citra Propertindo Tbk, Plaza Convill Apple 3 mengusung konsep modern lifestyle mixed-use development yang menggabungkan pusat bisnis, hunian, dan hiburan dalam satu lingkungan yang dinamis dan nyaman.

“Dengan keberadaan Daikoku, Pappajack, di Plaza Convill Apple 3, kami berharap dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan sektor ekonomi kreatif dan properti di Indonesia, sekaligus memperkuat posisi keduanya sebagai pelaku industri yang inovatif, adaptif, dan visioner,” tuturnya.

Sementara itu, bagi PT Daikoku Suteki International, kemitraan ini merupakan bagian dari strategi ekspansi nasional yang berfokus pada penetrasi di kawasan properti strategis dan destinasi gaya hidup modern. Mereka menyambut baik kerja sama ini sebagai langkah penting dalam memperluas jangkauan Daikoku dan Pappajack. Diplomasi Kuliner Warnai Pertemuan Bilateral Prabowo dengan Presiden Afsel di Istana

”Kami percaya kolaborasi ini akan membawa sinergi positif, baik bagi pertumbuhan brand kami maupun bagi Plaza Convill Apple 3 sebagai proyek properti yang dinamis dan berorientasi pada pengalaman pelanggan,” ungkap Bongso Suharmin, Direktur PT Daikoku Suteki International.

Penandatanganan perjanjian ini menandai komitmen jangka panjang kedua perusahaan untuk menciptakan nilai bersama. Selain menghadirkan pengalaman kuliner berkelas, kerja sama ini juga membuka peluang untuk kolaborasi lanjutan, seperti kegiatan promosi bersama, event tematik, serta pengembangan konsep lifestyle dan entertainment yang inovatif di kawasan Plaza Convill Apple 3.

Jakarta, CNBC Indonesia - Bos-bos hotel di Jakarta melalui Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) DKI Jakarta bakal berkumpul untuk menyelesaikan berbagai isu di sektor ini, mulai dari Rancangan Peraturan Daerah (Raperda) Jakarta yang baru terkait kawasan bebas rokok, pemotongan anggaran, hingga kelonggaran pajak.

Hal itu akan dibahas pada Musyawarah Daerah (MUSDA) XVI PHRI DKI Jakarta pada medio Desember 2025 sekaligus pemilihan ketua PHRI DKI Jakarta yang baru.

⁠"Kami berharap MUSDA XVI dapat menghasilkan kepemimpinan baru yang visioner dan responsif terhadap tantangan zaman, serta memperkuat posisi Jakarta sebagai pusat industri hospitality kelas dunia," Priyanto Ketua Tim Pengarah / Sekretaris BPD PHRI DKI Jakarta dalam keterangannya, dikutip Kamis (25/10/2025).

Salah satu perhatian serius pelaku usaha saat ini mengarah pada Raperda DKI mengenai kawasan rokok. Ketua Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) DKI Jakarta, Sutrisno Iwantono mengatakan, pihaknya memang dilibatkan dalam proses pembahasan, namun keterlibatan tersebut dilakukan saat aturan sudah dalam tahap akhir.

Meski begitu, Sutrisno menegaskan pihaknya tidak berada dalam posisi menentang Raperda tersebut. Ia hanya berharap agar aturan yang baru tidak terlalu memberatkan pelaku usaha, mengingat sektor hotel dan restoran memiliki peran penting dalam menggerakkan perekonomian daerah.

"Iya. Tapi kita tidak dalam posisi untuk menentang Raperda itu. Ya cuman kita berharap jangan terlalu memberatkan dunia usaha. Sebab bagaimanapun juga, semisal hotel dan restoran itu punya peran penting. Satu untuk menggerakkan roda ekonomi secara keseluruhan," kata Sutrisno kepada CNBC Indonesia, Kamis (23/10/2025).

Ia menuturkan, industri hotel memiliki keterkaitan erat dengan sektor lain seperti pertanian dan peternakan karena pasokan bahan makanan sebagian besar berasal dari petani dan pemasok lokal.

"Kenapa? Kenapa demikian? Karena hotel itu kan supply bahan makanan dan lain-lain itu kan dari petani ya. Ada beras, ada sayur, ada buah, ada daging, dan sebagainya. Jadi, kalau nanti terjadi penurunan dari sisi customer, ya, maka sektor-sektor lain pasti akan terdampak," kata Sutrisno.

Dampak dari kebijakan yang terlalu ketat juga bisa dirasakan dari sisi penerimaan pajak.

"Kemudian, kalau terjadi penurunan juga okupansi atau orang yang yang makan di restoran, maka pajak untuk pajak daerah pun akan turun juga gitu. Pajak pusat juga akan turun, kan? Jadi, ada dampak mengurangi penerimaan negara," ujarnya.

Lahan Terbatas

Salah satu kekhawatiran utama pelaku usaha adalah kewajiban penyediaan ruang terbuka untuk merokok di hotel maupun tempat hiburan. Menurut Sutrisno, aturan baru tersebut sulit diterapkan di banyak bangunan eksisting yang memiliki lahan terbatas.

"Ya, itu kalau kita lihat, misalnya, industri hiburan, ya. Industri hiburan itu kan masih belum bisa letterlijk (leterlek/ harfiah)memisahkan diri dari perokok. Ya, orang pergi ke karaoke, ke bar, ke diskotik itu kan mereka umumnya merokok ya. Jadi, kalau kemudian dilarang, pasti pengunjungnya kan akan berkurang drastis," jelasnya.

"Demikian juga, kalau hotel, misalnya, harus menyediakan ruangan terbuka gitu. Sedangkan hotel yang sudah ada sekarang, kan, tidak tidak mudah juga untuk menyediakan ruangan terbuka, kan?" tambahnya.

Sutrisno menilai, pihaknya tidak menolak aturan tersebut, namun berharap agar implementasinya dapat dilakukan secara bertahap dan melibatkan dialog dengan dunia usaha.

"Oleh karena itu, kita tidak dalam posisi menolak itu, tetapi tolong implementasinya bisa dikomunikasikan dan dikolaborasikan dengan baik, dan mau mendengar juga masalah-masalah yang dihadapi oleh dunia usaha," ujarnya.

Lebih lanjut, Sutrisno menyebut perbedaan utama Raperda baru dengan aturan sebelumnya adalah cakupan wilayah dan jenis bangunan yang terkena kewajiban.

"Semua area di wilayah Jakarta kena semua, bukan cuma hotel tapi perkantoran semua kena, hotel harus ada ruang terbuka untuk merokok, kalau dulu ada ruangan hotel cukup, sekarang ruangan terbuka itu gak mudah," jelasnya.

Dengan keterbatasan lahan di Jakarta, Sutrisno menilai beban tambahan tersebut akan berdampak pada biaya operasional hotel.

"Lahan terbatas, dan tentu tambah biaya lagi yang gak ada di anggaran kita," tutupnya.

(dce)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Warner Bros. Discovery (WBD) mengumumkan sedang memperluas tinjauan strategis bisnisnya dan terbuka untuk penjualan perusahaan. Hal ini menyusul minat tak terduga dari berbagai pihak untuk mengakuisisi perusahaan itu,

Mengutip CNBC International, Selasa (21/10/2025), WBD menyatakan telah menerima "minat yang tidak diminta" (unsolicited interest) dari banyak pihak dan kini akan meninjau semua opsi strategis yang ada. Meskipun demikian, perusahaan menegaskan bahwa proses pemisahan yang telah diumumkan sebelumnya akan tetap berjalan sementara tinjauan ini dilakukan.

"Kami terus membuat langkah penting untuk memposisikan bisnis kami agar berhasil dalam lanskap media yang terus berkembang saat ini... Tidak mengherankan bahwa nilai signifikan dari portofolio kami menerima pengakuan yang meningkat dari pihak lain di pasar," kata CEO WBD, David Zaslav.

"Setelah menerima minat dari berbagai pihak, kami telah memulai tinjauan komprehensif atas alternatif strategis untuk mengidentifikasi jalur terbaik ke depan demi membuka nilai penuh dari aset kami."

Sumber-sumber CNBC mengonfirmasi bahwa Netflix dan Comcast termasuk di antara pihak yang tertarik. Minat ini mencuat setelah WBD menolak beberapa tawaran dari Paramount Skydance dan satu tawaran lain yang nilainya bahkan lebih tinggi dari tawaran Paramount.

Minat dari luar muncul di tengah tantangan keuangan yang dihadapi WBD sejak merger WarnerMedia dan Discovery Inc. pada tahun 2022, yang meninggalkan beban utang lebih dari US$ 40 miliar (sekitar Rp 660 triliun). Meskipun WBD telah melakukan pemotongan biaya yang agresif dan fokus pada franchise yang menguntungkan seperti "Harry Potter" dan spin-off "Game of Thrones", keraguan investor tetap tinggi karena portofolio jaringan kabelnya yang menyusut seiring perpindahan konsumen ke streaming.

Di sisi lain, WBD sebelumnya telah berencana untuk memisahkan diri menjadi dua entitas terpisah yakni satu bisnis streaming dan studio, dan satu lagi bisnis jaringan global.

Namun, minat dari para pelamar tidak selalu seragam. Netflix dilaporkan tidak tertarik untuk membeli aset media lama (legacy media assets) WBD, tetapi tidak ingin aset tersebut jatuh ke tangan pembeli lain dengan harga rendah. Sementara itu, Comcast dikabarkan akan mempertimbangkan untuk mengakuisisi WBD, meskipun mereka tidak merasa terdesak untuk melakukan kesepakatan saat ini.

Bagi calon pembeli yang hanya mengincar aset studio dan streaming WBD, akan lebih menguntungkan dari sisi pajak jika akuisisi dilakukan setelah pemisahan perusahaan pada akhir tahun ini. Baik juru bicara Paramount maupun WBD menolak berkomentar, sementara Netflix dan Comcast belum menanggapi permintaan komentar.

Sementara itu, pengumuman ini langsung disambut pasar, membuat saham perusahaan melonjak tajam hingga 10% dalam perdagangan pagi hari.

(tps/tps)
[Gambas:Video CNBC]