Bisnis.com, JAKARTA — Perusahaan modal ventura sekaligus venture builder, GDP Venture, mengingatkan para pelaku startup untuk memahami implementasi serta mengalkulasi risiko pemanfaatan kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) agar model bisnis yang dijalankan tidak tergerus oleh perkembangan teknologi tersebut.

GDP Ventures menilai hadirnya teknologi AI memberi peluang sekaligus tantangan bagi bisnis startup.

Investing Partner GDP Ventures Antonny Liem mengatakan pemahaman terhadap AI saat ini bukan lagi sekadar pelengkap, melainkan instrumen krusial bagi keberlanjutan bisnis rintisan. Pelaku usaha dituntut jeli melihat potensi disrupsi teknologi ini, baik sebagai peluang efisiensi maupun ancaman eksistensial yang dapat melenyapkan bisnis mereka dalam waktu singkat.

“Startup harus sudah tau AI itu dia bisa pakai buat apa? Ataupun AI itu bakal jadi resiko baru bisnisnya dia ke depan kah? Bisa aja misalnya dia mulai sebuah perusahaan yang dalam 2 tahun, atau lebih cepat digantikan oleh AI," ujar Antonny kepada Bisnis, dikutip Jumat (19/7/2026).

Menurutnya, kalkulasi risiko makro ini tidak hanya berlaku bagi korporasi skala besar, tetapi juga menjadi kewajiban mutlak bagi perusahaan rintisan sejak fase awal.

Selain memikirkan aspek produktivitas, profitabilitas, dan efisiensi, para pendiri (founders) harus mengantisipasi kemungkinan layanan atau produk mereka tidak lagi dibutuhkan pasar akibat tergantikan oleh ekosistem AI yang bergerak cepat.

Di sisi lain, dalam hal penilaian potensi pendanaan di tengah ketidakpastian global, GDP Ventures tetap memprioritaskan kekuatan model bisnis dan fundamental keuangan.

Antonny menyebut tantangan makro, tensi geopolitik, serta lonjakan biaya operasional menuntut pelaku usaha memiliki kompetensi tinggi dalam pengelolaan arus kas (cash flow management) dan manajemen keuangan.

Para pendiri startup tidak bisa lagi sekadar mengandalkan narasi potensi pasar yang besar tanpa kalkulasi unit ekonomi (unit economics) dan margin kotor (gross margin) yang jelas untuk mencetak laba.

“Startup harus tahu bagaimana untuk mencapai sana, bagaimana, butuh uang berapa. Dan kalau udah mencapai sana bisa membuat profit seberapa. Jadi betul-betul fundamental,” kata Antonny.

Dalam memetakan potensi investasi, GDP Ventures menerapkan tiga pilar evaluasi utama. Faktor manusia, yang mencakup kualitas pendiri, manajemen, dan soliditas tim, menempati posisi teratas. Faktor kedua adalah pemahaman mendalam terhadap teknologi secara luas, bukan terbatas pada AI semata.

Sementara itu, aspek produk justru ditempatkan pada urutan ketiga karena sifatnya yang harus terus berubah dan menyesuaikan diri dengan dinamika pasar.

Terkait strategi bisnis perusahaan saat ini, Antonny mengungkapkan GDP Ventures sedang mengambil posisi tidak aktif dalam menyuntikkan investasi baru. Sebagai venture builder yang telah beroperasi selama 15 tahun, fokus utama perusahaan kini dialihkan pada optimalisasi dan penguatan portofolio serta lini bisnis internal yang dikelola sendiri di dalam ekosistem.

Selain mendukung Blibli Group yang telah melantai di bursa saham, GDP Ventures sedang agresif mendorong ekspansi portofolio di sektor hiburan dan media, seperti PT Rising dan Visinema. Perusahaan berkomitmen memperbesar skala bisnis operating yang ada agar memiliki fundamental yang lebih kuat di tengah situasi pasar yang menantang.

CIREBON - Masa depan pesantren tidak ditentukan oleh besarnya tantangan, melainkan oleh keberanian untuk berubah. Ketika pesantren mampu mengelola kualitas, memanfaatkan teknologi, dan membangun kepercayaan publik, pertumbuhan bukan lagi sekadar harapan, melainkan keniscayaan.

Semangat itulah yang menjadi ruh Workshop Pengasuh Pesantren Batch-2 yang digelar di Joglo Agung Pesantren VIP Bina Insan Mulia 2 Cirebon. Kegiatan ini merupakan bagian dari rangkaian program untuk 5.000 pengasuh pesantren di seluruh Indonesia yang dilaksanakan sepenuhnya oleh Imam Jazuli Foundation.

Workshop dibuka oleh Direktur Pesantren Kemenag Basnang Said, Kakanwil Kemenag Jabar Dudu Rohman, Kepala Kemenag Kabupaten Cirebon Slamet, Kepala Kemenag Banjar Ahmad Fikri Firdaus, dan Kepala Kemenag Subang Badruzzaman.

Kemenag mengapresiasi inisiatif dan komitmen KH. Imam Jazuli karena bersedia berbagi pengalaman dalam sebuah pembelajaran yang intensif dan menyampaikan terima kasih atas kepedulian yang belum bisa dilakukan oleh Kemenag kepada para pengasuh pesantren.

Ikut membuka workshop di hari itu juga Ketua PWNU Jawa Barat, KH. Juhadi Muhamad, SH, beserta 8 Ketua PCNU di wilayah Jawa Barat. Yaitu PCNU Pangandaran (KH. R. Hilal Farid), PCNU Banjar (KH. Rohidi F), PCNU Kab Tasikmalaya (KH. Atam Rustam), PCNU Kota Sukabumi (KH. Anas Syakirillah), PCNU Kab. Ciamis (KH. Arif Ismail C.), dan PCNU Kota Bandung (KH. Ahmad Haedari), dan PCNU Kota Tasikmalaya (KH. Dr. Dudu Rohman).

Para tokoh menyampaikan kekaguman atas kesediaan Pengasuh Pesantren Bina Insan Mulia, sebagai pesantren terbesar di Jawa Barat dengan santri lebih dari 5.000, untuk berbagi kesuksesan dengan lain dan mendorong para peserta untuk menjadikan Pesantren Bina Insan Mulia sebagai referensi.

Antusiasme peserta terlihat sejak awal. Menurut panitia, setelah menyeleksi lebih dari 250 data yang masuk, akhirnya terpilih hanya 126 pengasuh pesantren dari wilayah Banjar, Ciamis, Tasikmalaya, kota Tasik Malaya, Garut, Bandung, Cimahi, Cianjur, dan Sukabumi.

"Ini karena syarat untuk mengikuti harus pengasuh, tidak bisa diwakilkan, dan harus memiliki santri minimal 100 orang," kata panitia.

Dari lembar kuesioner yang diterima panitia, 85% peserta menyatakan workshop telah mengubah keyakinannya bahwa jalan untuk menembus PTN dalam negeri dan untuk mendapatkan beasiswa ke kampus-kampus luar negeri bagi lulusan pesantren semakin gamblang.

"Penjelasan KH Imam Jazuli sebagai konseptor dan eksekutor atas berbagai strategi untuk menembus PTN dalam negeri dan kampus luar negeri di workshop ini membuat kami makin paham dan makin banyak pilihan yang bisa dilakukan oleh pesantren," ungkap KH. Anas Nasrudin, dari Ciamis.

Selain memperkaya strategi, KH. Hasan Sadili dari Sukabumi menyampaikan, "Dari workshop ini saya mendapatkan peta jalan untuk melakukan transformasi di pesantren. Sebelum-sebelumnya, saya sudah beberapa kali mengikuti kegiatan semacam ini untuk pesantren, tetapi bahasannya lebih banyak ke motivasi dan penyadaran, belum ke aksi, apalagi diberi trip dan trik-trik rahasia seperti di workshop ini."

"Bagi saya, workshop ini memberi gambaran mengenai dahsyatnya kekuatan medsos bagi yang bisa menggunakan. Kia Imam Jazuli menjelaskan dari pengalaman nyata dan cara-cara menggunakan kekuatan medsos untuk pertumbuhan pesantren. Yang lebih mengagumkan, peserta juga akan diberi pelatihan khusus mengenai digital marketing untuk branding pesantren," jelas KH. Apip Ifan Permadi dari Tasikmalaya menyampaikan terima kasihnya.

Di sambutan pembukaan, Pengasuh Pesantren Bina Insan Mulia menyampaikan bahwa di tengah perubahan yang dahsyat akibat disrupsi teknologi, pesantren harus digdaya, berjaya, dan lebih berguna bagi pembangunan Indonesia. Caranya harus meningkatkan kualitas pendidikan untuk menggenjot pertumbuhan.

Menurut Kiai Imam, ketika pesantren semakin dipercaya masyarakat, maka secara otomatis pesantren itu digdaya dan berjaya dalam menghadapi perubahan. Karena itu, fokus workshop ini adalah pertumbuhan dan peningkatan kualitas pendidikan pesantren.

"Saya akan berbagi pengalaman agar para pengasuh pesantren bisa menghantarkan lulusannya masuk PTN terdepan dalam negeri dan mendapatkan beasiswa ke kampus-kampus luar negeri. Targetnya, supaya ribuan santri berhasil menjadi orang yang shaleh sekaligus dapat menempati posisi-posisi strategis dalam pembangunan," kata Kiai Imam dengan semangat tinggi.

"Cukup sedikit saja jumlah santri yang menjadi da’i atau ustadz dalam pengertian hari ini," tambahnya.

Karena itu, menurut beliau, para pengasuh pesantren perlu mendapat dorongan dan strategi melakukan perubahan kurikulum, manajemen SDM dan keuangan, branding, digital marketing, dan strategi praktis untuk menembus PTN dan beasiswa ke luar negeri di kampus-kampus terkemuka.

"Forum ini lebih bersifat berbagi pengalaman dari hasil yang telah nyata di Bina Insan Mulia, bukan menggurui para kiai, apalagi menyalahkan yang eksisting," ungkap Kiai Imam.

Di akhir workshop, panitia menghadirkan kejutan dari Imam Jazuli Foundation berupa doorprize. Pantia membagi 5 doorprize ziarah wali songo untuk 5 pasang suami-istri, jalan-jalan dalam negeri untuk 5 pasang suami-istri, menginap di hotel Aston untuk 5 pasang suami-istri, dan satu jalan-jalan ke luar negeri.

Bisnis.com, JAKARTA — Pemimpin Tertinggi Gereja Katolik, Paus Leo XIV, menerbitkan ajaran berbentuk ensiklik pertamanya bertajuk Magnifica Humanitas – On Safeguarding the Human Person in the Time of Artificial Intelligence.

Dokumen kepausan perdana sejak pengangkatannya pada Mei 2025 ini memuat peringatan keras mengenai potensi penyalahgunaan kekuasaan oleh perusahaan raksasa teknologi (Big Tech) demi memburu keuntungan finansial belaka.

Dikutip dari The Register, Selasa (26/5/2026), ensiklik tersebut menolak penyetaraan kedudukan sistem kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dengan kapasitas utuh manusia.

Paus menilai sistem komputasi ini murni meniru fungsi kalkulasi tertentu tanpa memiliki landasan kesadaran moral maupun pengalaman emosional yang mendasar.

"Dalam melakukannya, mereka sering kali melampaui kecerdasan manusia dalam hal kecepatan dan kapasitas komputasi, menawarkan manfaat nyata di banyak bidang. Namun kekuatan ini tetap sepenuhnya terikat pada pemrosesan data," tulis Paus Leo XIV dalam ensiklik tersebut.

Kekhawatiran utama Takhta Suci berfokus pada ketimpangan kendali infrastruktur digital global yang saat ini tidak berada di tangan negara, melainkan dikuasai segelintir aktor ekonomi raksasa.

Konsentrasi kekuatan yang buram dan minim pengawasan publik tersebut dinilai mempertinggi risiko eksklusi, manipulasi, serta kesenjangan sosial baru.

Paus menilai standardisasi moral tidak boleh didikte oleh kelompok elitis penyedia modal.

"Yang dibutuhkan adalah keterlibatan politik yang lebih aktif yang mampu memperlambat segala sesuatu ketika semuanya berjalan cepat," lanjutnya.

Kritik terhadap standardisasi sepihak ini relevan dengan fenomena industri saat ini, salah satunya terlihat pada dokumen prospektus SpaceX yang mempromosikan layanan Grok sebagai model pencari kebenaran yang dibangun berdasarkan misi personal sang pendiri, Elon Musk.

Ensikliki ini turut menyoroti dampak nyata penyalahgunaan AI yang mulai mengorbankan sisi kemanusiaan, mulai dari eksploitasi upah murah pekerja moderasi konten, pembuat label data, hingga perusakan lingkungan akibat masifnya konsumsi energi dan air pada pusat data berskala besar.

Risiko adopsi teknologi militer berupa senjata otonom tanpa kendali manusia juga menjadi catatan kritis kepausan.

Terkait dengan potensi disrupsi pasar tenaga kerja, Paus mengingatkan para pelaku industri untuk tetap menempatkan martabat pekerja di atas target pertumbuhan ekonomi semata.

"Pengejaran keuntungan yang lebih besar tidak dapat membenarkan pilihan-pilihan yang secara sistematis mengorbankan lapangan pekerjaan, karena manusia adalah tujuan, bukan sarana, dan tatanan ekonomi harus tetap tunduk pada martabat manusia dan kebaikan bersama," tulis Paus Leo XIV.

Menanggapi peluncuran dokumen tersebut, salah satu tokoh industri teknologi yang juga pendiri Anthropic, Chris Olah, mengakui pengembangan teknologi masa kini memang masih terpusat di segelintir negara kaya.

Pihaknya sepakat mekanisme pembagian keuntungan teknologi secara global hingga kini masih menjadi persoalan pelik industri yang belum terpecahkan.

Kehadiran pandangan dari luar lingkaran teknokrat ini diharapkan menjadi awal kolaborasi panjang dalam merancang batas aman pemanfaatan teknologi masa depan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA –– Rencana Presiden Amerika Serikat Donald Trump untuk menaikkan tarif impor mobil asal Eropa menuai kritik keras dari industri otomotif Jerman. Kebijakan tersebut dinilai berpotensi menambah tekanan pada sektor otomotif yang tengah menghadapi tantangan global.

Ketua Asosiasi Industri Otomotif Jerman (VDA) Hildegard Mueller menyatakan bahwa rencana kenaikan tarif akan memberikan “beban serius” terhadap hubungan ekonomi transatlantik antara Amerika Serikat dan Eropa.

Menurut Mueller, tambahan pungutan tersebut tidak hanya berdampak pada produsen otomotif di Jerman dan Eropa, tetapi juga berpotensi merugikan konsumen di Amerika Serikat melalui kenaikan harga kendaraan.

Ia menegaskan bahwa industri otomotif saat ini sedang berada dalam tekanan, baik akibat dinamika pasar global maupun transformasi menuju kendaraan listrik. Kebijakan tarif baru dinilai akan memperburuk kondisi tersebut.

Mueller mendesak pemerintah di Brussel dan Washington untuk segera meredakan ketegangan melalui dialog. Ia juga menyerukan agar kedua pihak tetap mematuhi aturan perdagangan internasional yang telah disepakati bersama.

Ancaman tersebut disampaikan Trump melalui platform Truth Social, di mana ia menyatakan akan menaikkan tarif impor mobil dan truk dari Uni Eropa hingga 25 persen mulai pekan depan.

Trump membenarkan langkah itu dengan menuduh Uni Eropa tidak mematuhi kesepakatan perdagangan yang telah disepakati sebelumnya. Pernyataan tersebut mempertegas potensi meningkatnya ketegangan dagang antara kedua kekuatan ekonomi tersebut.

Menanggapi hal itu, Uni Eropa menyatakan akan tetap membuka berbagai opsi untuk melindungi kepentingannya jika Amerika Serikat mengambil langkah yang dianggap tidak sesuai dengan kesepakatan perdagangan bersama.

Kesepakatan yang dimaksud mencakup komitmen kedua pihak untuk menjaga perdagangan yang timbal balik, adil, dan seimbang, sebagaimana disepakati dalam pernyataan bersama tahun lalu.

JAKARTA - Anggota MPR Ida Fauziyah menekankan bahwa tantangan terbesar bangsa saat ini bukan lagi sekadar fisik, melainkan serangan terhadap nalar publik melalui disrupsi teknologi. Menurutnya, percepatan digital yang tidak dibarengi dengan literasi kebangsaan yang kuat berpotensi besar memicu penyalahgunaan platform digital yang berujung pada polarisasi sosial.

"Teknologi adalah alat, namun nilai-nilai kebangsaan adalah kompasnya. Kita melihat bagaimana penyalahgunaan digital seringkali memecah belah masyarakat melalui hoaks dan narasi kebencian. Di sinilah 4 Pilar Kebangsaan harus hadir sebagai penyaring utama informasi sebelum kita konsumsi atau bagikan," kata Ida Fauziyah dalam Sosialisasi 4 Pilar Kebangsaan (Pancasila, UUD 1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika) di Pendopo Jakarta Selatan, Minggu (12/4/2026).

Anggota Komisi VI DPR ini juga menyoroti pentingnya peran kaum terpelajar, khususnya alumni IAIN Sunan Ampel, untuk menjadi garda terdepan dalam menjaga persatuan di ruang siber. Ia mengajak masyarakat untuk tidak mudah terprovokasi oleh isu-isu yang mengikis semangat Bhinneka Tunggal Ika.

"Masyarakat harus didorong untuk menjadikan Pancasila dan nilai-nilai luhur bangsa sebagai filter digital. Jika informasinya memecah belah, maka itu bukan jati diri kita sebagai bangsa Indonesia. Persatuan harus tetap menjadi harga mati di tengah gempuran teknologi yang kian masif," katanya.

Kegiatan yang dihadiri oleh jajaran Alumni Majelis Alumni Fakultas Syariah dan Hukum (Mafash) IAIN Sunan Ampel Surabaya wilayah Jabodetabek ini diharapkan mampu memperkuat imunitas masyarakat, khususnya di wilayah perkotaan seperti Jakarta Selatan, agar tetap solid dan cerdas dalam menggunakan media sosial tanpa kehilangan karakter sebagai bangsa yang toleran dan menjunjung tinggi musyawarah.

Acara ditutup dengan diskusi interaktif dan komitmen bersama dari seluruh peserta untuk terus menyebarkan narasi positif dan edukasi kebangsaan demi menjaga stabilitas nasional di era transformasi digital.

Bisnis.com, JAKARTA - Seiring kabar mengejutkan dari Amazon atas pengumuman pemutusan hubungan kerja (PHK) hingga 16.000 karyawannya baru-baru ini, profesional berusia 40 tahun perlu semakin waspada dan mempersiapkan diri dengan baik.

Sekadar info, gelombang PHK Amazon ini bukan pertama kali. Oktober lalu, Amazon juga memutuskan memangkas hingga 14.000 karyawan. Dua langkah efisiensi ini berakar dari alasan yang sama: disrupsi teknologi dan penerapan akal imitasi (AI).

CEO Amazon Andy Jassy sempat mengakui penerapan AI akan mengubah struktur tenaga kerja perusahaan, "akan membutuhkan lebih sedikit orang untuk beberapa jenis pekerjaan, dan lebih banyak orang untuk jenis pekerjaan lain."

Tak heran, profesional yang kini berusia sekitar 40 tahun alias para generasi milenial awal, perlu mempersiapkan diri dengan baik untuk mempersiapkan masa depan. Terutama di tengah ancaman PHK atau paksaan pensiun dini.

Kalau tidak percaya, pengalaman para senior dari generasi baby boomer dan generasi x (Gen X) yang sudah merasakan secara langsung bisa jadi bahan renungan.

Salah satu studi pensiun Boston College yang dianalisis oleh Wall Street Journal tahun 2025 menyebut 14% warga Amerika Serikat (AS) di kisaran usia itu setidaknya pernah mengalami PHK sekali dalam 10 tahun terakhir, dan 4% di antaranya terkena PHK lebih dari sekali.

Bahkan, sekitar 24% dari para baby boomer dan Gen X yang pernah mengalami PHK, hingga kini tidak dapat menemukan pekerjaan baru.

Pendiri dan CEO Bombay Shaving Company Shantanu Deshpande mengungkap kekhawatiran serupa berdasarkan pendapatnya di Economic Times.

"Para profesional di usia 40-an sering kali memikul beban terberat. Keuangan anak-anak, orang tua, hingga cicilan rumah. Namun, mereka sekarang termasuk yang pertama kali diberhentikan ketika perusahaan melakukan restrukturisasi atau pengurangan karyawan," jelasnya, dilansir Bisnis, Kamis (29/1/2026).

Survei daring Economic Times dalam rangka menanggapi isu tersebut menghasilkan simpulan bahwa mayoritas pekerja percaya perencanaan awal, investasi keuangan yang disiplin, pendapatan tambahan yang besarannya mencapai 50% dari gaji merupakan kunci.

Sebagian lain menunjukkan di usia 40-an banyak profesional memasuki zona nyaman, dengan fokus bergeser ke keluarga, pendidikan anak, dan orang tua, sehingga menunda program peningkatan keterampilan pribadi atau mempelajari hal-hal baru.

Padahal, di tengah disrupsi yang didorong oleh AI dan otomatisasi, korporasi tentu memilih merekrut talenta baru yang hemat biaya ketimbang berinvestasi pada karyawan yang sudah ada dengan biaya tinggi.

Hal ini turut tergambar melalui studi perusahaan penempatan kerja global dan pelatihan eksekutif Challenger, Gray & Christmas.

Perusahaan yang berbasis di AS mengumumkan pemutusan hubungan kerja sebanyak 153.074 kali per Oktober 2025, peningkatannya mencapai 175% secara tahunan (yoy) dari 55.597 pemutusan hubungan kerja yang diumumkan pada Oktober 2024.

Hingga Oktober 2025, perusahaan telah mengumumkan 1.099.500 pemutusan hubungan kerja, meningkat 65% yoy dari 664.839 yang diumumkan dalam sepuluh bulan pertama tahun lalu.

Bahkan, angka ini masih naik 44% yoy dari 761.358 pemutusan hubungan kerja yang diumumkan sepanjang periode 2024.

Alhasil, PHK sepanjang tahun ini berada pada level tertinggi sejak 2020 alias ketika pandemi Covid-19, yakni tembus 2.304.755 pemutusan hubungan kerja diumumkan hingga Oktober.

Andy Challenger, Pakar dari Challenger, Gray & Christmas menjelaskan profesional yang diberhentikan pada penghujung 2025 bahkan cenderung kesulitan untuk segera mendapatkan peran baru, yang dapat semakin memperketat pasar tenaga kerja.

"Beberapa industri sedang melakukan koreksi setelah lonjakan perekrutan selama pandemi, tetapi hal ini terjadi karena adopsi AI, melambatnya pengeluaran konsumen dan perusahaan, serta meningkatnya biaya yang mendorong penghematan dan pembekuan perekrutan," ungkapnya.

Bahkan, Survei Ekspektasi Konsumen dari Federal Reserve Bank of New York terhadap 1.300 kepala keluarga di AS pun menjelaskan tren serupa, di mana ekspektasi kehilangan pekerjaan dan mendapatkan pekerjaan baru di AS semakin memburuk.

Probabilitas rata-rata yang dirasakan untuk kehilangan pekerjaan dalam 12 bulan ke depan meningkat sebesar 1,4 poin persentase menjadi 15,2% responden. Angka ini di atas rata-rata 12 bulan sebelumnya sebesar 14,3%, dan peningkatan terjadi di seluruh kelompok usia dan pendidikan.

Rata-rata persepsi kemungkinan menemukan pekerjaan jika kehilangan pekerjaan pun turun sebesar 4,2 poin persentase menjadi 43,1%, mencapai titik terendah baru dalam seri survei ini.

Penurunan ini didorong oleh responden dengan pendapatan rumah tangga tahunan di bawah US$100.000 dan paling terasa pada mereka yang berusia di atas 60 tahun, serta mereka yang memiliki ijazah sekolah menengah ke bawah.

JAKARTA - Perubahan cepat teknologi, perilaku konsumen yang dinamis, serta persaingan global yang tak lagi berbatas telah membawa dunia bisnis ke fase kompetisi yang semakin ketat. Disrupsi kini hadir bukan hanya sebagai tantangan, tetapi sebagai konstan baru dalam menjalankan bisnis.

Perusahaan dituntut tidak hanya memahami perubahan, tetapi juga bergerak lebih cepat, mengambil keputusan berbasis data, serta membangun fondasi Talenta yang mampu mengubah ketidakpastian menjadi peluang pertumbuhan.

Di tengah realitas tersebut, banyak organisasi di Indonesia masih memandang disrupsi secara defensif. Terlalu fokus pada risiko, sehingga peluang pertumbuhan sering terabaikan. Disrupsi sering dianggap sebagai ancaman yang harus ditahan, bukan momentum yang dapat dimaksimalkan. Kondisi ini menunjukkan beberapa tantangan nyata.

Menggesa Transformasi SDM Indonesia

Mindset bertahan, bukan bertumbuh. Perusahaan masih sibuk mempertahankan proses lama, padahal kebutuhan pasar sudah berubah jauh lebih cepat daripada respon internal. Transformasi tertunda karena dilema kecepatan. Banyak organisasi terlalu berhati-hati, sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat dan peluang melebur sebelum sempat dieksekusi.

Kapabilitas internal belum siap. Strategi bisnis ingin bergerak cepat, namun SDM dan alat pendukung organisasi belum mampu mengikuti ritmenya. Kepemimpinan belum seirama. Visi perubahan ada, tetapi tidak diterjemahkan secara konsisten ke semua level organisasi, sehingga eksekusi berjalan setengah hati.

Budaya kerja belum mendukung inovasi. Struktur dan proses masih terlalu birokratis, membuat kolaborasi lambat, produktivitas terhambat, dan ide sulit berkembang.

Melihat tantangan tersebut, organisasi membutuhkan talenta yang adaptif, kolaboratif, serta disiplin, dan semua itu hanya dapat berjalan optimal bila didukung teknologi yang tepat. Hal inilah yang menjadi sorotan utama dalam acara “Navigating Disruption for Accelerated Revenue & Optimized Performance” yang diselenggarakan oleh Mekari Talenta, solusi Human Capital Management (HCM) terintegrasi terbesar di Indonesia, di Ballroom Timor, Hotel Borobudur Jakarta.

Acara ini mempertemukan puluhan pemimpin bisnis lintas industri untuk mendiskusikan bagaimana organisasi dapat menang melalui kemampuan beradaptasi, memimpin transformasi, dan membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, serta disiplin. Disrupsi, menurut para pembicara, tidak lagi hanya menguji ketahanan bisnis, tetapi semakin menentukan kecepatan, kualitas pengambilan keputusan, serta arah pertumbuhan jangka panjang.

Teknologi Bukan Sekadar Automasi, Tetapi Alat Strategi Bisnis

Transformasi di era ketidakpastian memerlukan kecepatan eksekusi dan kemampuan memprediksi kebutuhan tenaga kerja, performa, hingga produktivitas bisnis. Di sinilah teknologi pada manajemen talenta berperan.

Platform Mekari Talenta kini membantu perusahaan dengan analisis performa berbasis data, perencanaan tenaga kerja otomatis, insight produktivitas berbasis AI, dan pengelolaan HR strategis untuk scaling lebih cepat. Dengan data yang akurat dan agile, HR kini berperan tidak hanya sebagai administrasi, tetapi mitra strategis dalam pengambilan keputusan bisnis.

Mekari Talenta dan DPLK Simas Jiwa resmi menjalin kerja sama untuk menghadirkan pengelolaan program jaminan hari tua dan pensiun yang terintegrasi di dalam Mekari Flex, platform benefit karyawan dari Mekari Talenta. Melalui integrasi ini, perusahaan dapat memberikan perlindungan finansial jangka panjang sekaligus tunjangan yang relevan dengan kebutuhan karyawan saat ini.

Kemitraan ini menegaskan bahwa transformasi SDM bukan hanya berfokus pada produktivitas hari ini, tetapi juga pada kesejahteraan dan keamanan finansial karyawan, yang terbukti meningkatkan retensi, loyalitas, dan motivasi kerja. Di tengah era disrupsi, keberhasilan bisnis tidak hanya lahir dari sistem yang efisien, tetapi dari organisasi yang mampu mengembangkan sekaligus mensejahterakan manusia yang menggerakkannya.

HR dan Bisnis Perlu Ubah Mindset: Dari Bertahan Menjadi Menang

Banyak organisasi masih memiliki mindset defensif terhadap perubahan, sehingga transformasi sering tertunda akibat dilema antara kecepatan dan kehati-hatian. Maka, kunci utama bukan hanya investasi pada teknologi, tetapi membangun budaya kolaboratif dan adaptif pada seluruh level organisasi.

Perusahaan unggul bukan yang paling besar, tetapi yang paling cepat beradaptasi dan mampu mengeksekusi strategi dengan disiplin. Data mengungkapkan bahwa, digitalisasi HR tidak hanya menghemat waktu, tetapi juga memungkinkan tim HR fokus ke inisiatif strategis — seperti pengembangan karyawan, retensi, dan analitik HR. (Referensi).

Penggunaan analitik prediktif di HR meningkatkan ketepatan dalam retensi, pengambilan keputusan rekrutmen, dan pengembangan karir. Dalam laporan Deloitte tentang ROI HCMS, mereka menunjukkan bahwa banyak tugas HR seperti payroll, pajak, dan administrasi dapat diotomasi dan memiliki potensi automasi tinggi (sampai 80%), menghasilkan efisiensi besar dan penghematan waktu.

Menurut data internal Mekari Talenta, sekitar 65% karyawan hanya bertahan 1–2 tahun di perusahaan. Namun, penerapan manajemen kinerja terstruktur melalui Talenta mampu meningkatkan retensi hingga 50%.

Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi kinerja yang terukur, feedback konsisten, dan workfit yang tepat tidak hanya menjaga loyalitas, tetapi juga mendorong eksekusi yang lebih cepat, produktivitas lebih tinggi, dan pertumbuhan pendapatan di tengah disrupsi.

“Dengan transformasi HR yang didorong data dan AI, Mekari Talenta bukan hanya mempermudah proses administrasi. Kami mengubah peran HR menjadi strategic business partner yang memungkinkan perusahaan merespons disrupsi dengan cepat, tetap agile, dan tumbuh secara berkelanjutan," ungkap Chief Operating Officer Mekari, Arvy Egadipoetra

Strategic Leader & Entrepreneur, Sandiaga Uno mengutarakan, “Jika kita memiliki kepemimpinan yang mengadopsi pemikiran bahwa disrupsi itu adalah bagian dari peningkatan, justru disrupsi itu akan menjadi pemicu dari inovasi yang bisa dilakukan oleh para talenta kita,".

Transformasi Struktural dan SDM

Plt. Direktur Aplikasi, Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia, Wahyu Wicaksono menerangkan, “Ekonomi kreatif tidak akan tumbuh hanya dengan ide, tetapi dengan eksekusi yang disiplin dan manajemen talenta yang sehat. Untuk itu, strategi pengelolaan SDM berbasis teknologi sangat penting, tidak hanya untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga untuk menjaga stabilitas dan loyalitas talenta di tengah perubahan cepat.”

Managing Partner, KKA GD - I Gde Eka Sarmaja mengungkapkan, “Program pensiun yang baik, ada tiga indikator penting yang wajib seimbang, adequacy, affordability, dan sustainability. Artinya, manfaat pensiun harus cukup untuk hidup layak, pembiayaannya harus terjangkau, dan sistemnya harus mampu berjalan secara berkelanjutan dalam jangka panjang.”

Penutup

Dengan percepatan teknologi, perubahan dinamika pasar, dan tuntutan perubahan yang semakin cepat, organisasi ditantang bukan hanya untuk bertahan, tetapi untuk menemukan cara baru untuk bersaing dan menciptakan nilai.

Melalui integrasi teknologi, pengelolaan talenta berbasis data, serta komitmen terhadap kesejahteraan karyawan jangka panjang, Mekari Talenta meyakini bahwa masa depan bisnis Indonesia akan ditentukan oleh organisasi yang mampu menempatkan manusia sebagai pusat strategi pertumbuhan.

Bisnis.com, JAKARTA - Ketika mesin pertumbuhan Asia Timur mulai kehilangan tenaga, pertanyaan besar muncul bagi Indonesia: apakah kita siap menciptakan pekerjaan yang bukan sekadar banyak, tetapi lebih produktif? Dunia tengah bergerak cepat.

Ketika guncangan geopolitik, proteksionisme, dan disrupsi teknologi bersamaan mendera, Indonesia tak bisa lagi bertumpu pada strategi lama. Kita memasuki era ketika pertumbuhan ekonomi tidak lagi cukup diukur dari angka semata, tetapi sejauh mana pertumbuhan itu mampu mengangkat produktivitas tenaga kerja, memperkuat daya saing, dan membuka jalan bagi kesejahteraan yang berkelanjutan.

Bank Dunia melalui East Asia and Pacific Economic Update edisi Oktober 2025 bertajuk “Jobs” memberikan pesan yang menggugah sekaligus mengingatkan. Kawasan Asia Timur dan Pasifik masih tumbuh lebih cepat dari rata-rata pertumbuhan ekonomi dunia, tetapi dorongan tenaganya mulai melemah.

Pertumbuhan kawasan diperkirakan sekitar 4,8% pada 2025, sedangkan China sebagai ekonomi terbesar melambat ke 4,2% pada 2026. Indonesia sendiri masih bertahan di kisaran 5,0%, cukup stabil, tetapi belum menandakan akselerasi baru. Di balik angka-angka yang tampak tenang itu tersimpan persoalan mendasar: masa depan pekerjaan yang makin kompleks dan menuntut daya saing baru.

Perlambatan ekonomi yang terjadi bukan semata bersifat siklus jangka pendek, melainkan masalah struktural dan berpotensi permanen. Proteksionisme perdagangan kembali meningkat setelah Amerika Serikat menerapkan tarif resiprokal terhadap produk baja, otomotif, dan logam dari Asia. Ketidakpastian kebijakan global membuat banyak pelaku usaha menunda ekspansi dan perekrutan tenaga kerja.

Menurut simulasi Bank Dunia, setiap penurunan 1% pertumbuhan ekonomi negara-negara G7, dapat memangkas pertumbuhan Asia Timur dan Pasifik sekitar 0,6% pada tahun berikutnya. Dunia yang dahulu menjadi pasar ekspor utama kini berubah menjadi sumber guncangan baru yang harus dihadapi dengan cara yang lebih cerdas, terukur, dan kolaboratif.

Ironisnya, di tengah tekanan eksternal tersebut, kondisi moneter global justru longgar. Bank sentral negara maju menurunkan suku bunga, mendorong arus modal masuk dan memperbaiki likuiditas korporasi. Namun, efeknya tidak sesederhana itu. Apresiasi mata uang terhadap dolar AS dapat menggerus daya saing ekspor. Apa yang tampak sebagai berkah likuiditas, berpotensi menjadi tantangan struktural baru. Bagi Indonesia, situasi ini menciptakan paradoks: likuiditas membaik, tetapi penciptaan pekerjaan dan produktivitas justru melambat.

Akibatnya, Indonesia menghadapi risiko ganda. Di satu sisi, lapangan kerja memang tercipta, tetapi sebagian besar masih bersifat informal dengan pendapatan fluktuatif. Di sisi lain, pekerjaan produktif makin terbatas dan membutuhkan keterampilan tinggi yang tidak mudah diakses. Dunia kerja kita tengah mengalami dualisme: pekerjaan banyak, namun tidak cukup produktif; sedangkan pekerjaan produktif justru makin sulit diperoleh.

Di sinilah pentingnya strategi nasional yang menempatkan peningkatan kualitas sumber daya manusia sebagai prioritas utama. Pemerintahan Prabowo melalui program Asta Cita menegaskan agenda Revolusi Kesejahteraan Rakyat yang menjanjikan penyediaan pekerjaan layak dengan upah adil, serta Revolusi Pendidikan dan Pelatihan yang memperluas akses vokasi, politeknik, reskilling dan upskilling tenaga kerja.

Agenda Transformasi Digital dan Ekonomi Hijau juga membuka peluang jutaan lapangan kerja baru di sektor energi terbarukan, pertanian modern, dan industri berbasis teknologi.

Namun, kebijakan SDM saja belum cukup. Sumber pertumbuhan lapangan kerja baru kini bergeser. Di Malaysia dan Vietnam, perusahaan muda berusia 5 tahun atau kurang menciptakan hampir 80% pekerjaan baru. Di Indonesia, jumlah perusahaan baru belum tumbuh optimal karena masih dihadapkan pada tantangan perizinan dan pembiayaan yang perlu terus disederhanakan.

Karena itu, sinergi antara pemerintah, BUMN, dan sektor swasta menjadi krusial. Peran BUMN yang kuat di sektor strategis perlu terus diimbangi dengan kemitraan yang lebih terbuka agar bisa menjadi katalis penciptaan kerja yang produktif dan berkelanjutan.

Negara-negara seperti Malaysia, Thailand, Vietnam, dan China telah berhasil membentuk kelas menengah yang kini mencakup lebih dari 40% penduduknya. Yang merupakan hasil dari pergeseran pekerjaan dari pertanian ke manufaktur dan jasa modern. Di Indonesia, proporsinya masih jauh lebih rendah dan kelompok masyarakat yang rentan jatuh miskin masih lebih banyak daripada yang telah mapan.

Artinya, tantangan kita bukan hanya menciptakan pekerjaan, tetapi memastikan pekerjaan itu layak, berpenghasilan stabil, dan memberikan peluang mobilitas sosial.

Program seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR), pembiayaan mikro digital, dan jaringan BRILink telah terbukti memperkuat ekonomi rakyat. Ke depan, program inklusi keuangan ini perlu diperkuat dan diintegrasikan dengan strategi Asta Cita yang berorientasi pada kedaulatan pangan, industrialisasi berbasis nilai tambah, serta pemerataan ekonomi daerah agar hasilnya lebih berkelanjutan.

Bank Dunia juga mengingatkan dua jebakan pembangunan yang harus dihindari: jebakan perdagangan dan kemandekan inovasi. Negara yang terlalu bergantung pada ekspor berteknologi rendah akan sulit naik kelas, sedangkan negara yang gagal berinovasi akan kehilangan daya saing.

Indonesia harus menyeimbangkan keduanya: memperluas ekspor bernilai tambah sambil memperkuat riset, teknologi, dan pendidikan tinggi. Pengalaman China menunjukkan bahwa perluasan pendidikan tinggi sejak awal 2000-an mampu meningkatkan produktivitas, ekspor, dan inovasi industri secara signifikan. Pelajarannya jelas: pembangunan hanya akan berkelanjutan bila kapasitas manusia tumbuh seiring dengan kesempatan ekonominya.

Pekerjaan bukan sekadar sumber pendapatan, melainkan wujud martabat dan kemandirian. Tantangan ke depan bukan hanya menciptakan banyak pekerjaan, tetapi memastikan pekerjaan itu produktif, adaptif, dan inklusif. Indonesia perlu memadukan tiga strategi utama: memperkuat kualitas SDM, membuka peluang ekonomi melalui deregulasi dan digitalisasi, serta membangun koordinasi lintas sektor antara pemerintah, dunia usaha, lembaga pendidikan, dan sektor keuangan.

Pertumbuhan ekonomi yang kuat tanpa fondasi keterampilan dan inovasi hanya akan melahirkan ketimpangan baru.

Pada akhirnya, masa depan kerja di Indonesia ditentukan oleh kemampuan bangsa ini menyelaraskan kapasitas manusianya dengan peluang yang diciptakannya sendiri. Di situlah kedaulatan ekonomi yang sejati: bukan sekadar tumbuh, tetapi berdaya, berinovasi, dan bermartabat.

JAKARTA - Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Anindya Bakrie mengatakan, pada 2035 diproyeksikan akan tercipta pengangguran baru sebanyak 23 juta orang. Hal ini dampak dari masifnya penggunaan teknologi Artificial Intelligence (AI) yang semakin pesat.

"Sekarang sudah bicara AI, bahwa ada sekitar 23 juta pengangguran tercipta dari AI sebelum 2035," kata Anin saat ditemui dalam konferensi pers persiapan Rapimnas Kadin, di Jakarta, Selasa (25/11/2025).

Ia menjelaskan, AI akan banyak menggantikan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan manusia. Sehingga praktis sejumlah pekerjaan tidak perlu lagi tenaga manusia, dan telah tergantikan oleh teknologi.

Meski demikian, ia mengatakan, kehadiran AI juga dapat menciptakan pekerjaan baru. Menurut dia akan ada sekitar 46 juta kesempatan kerja baru yang ditengah disrupsi AI. Pekerjaan tersebut utamanya bidang teknologi digital. "Tapi ada 46 juta peluang kerja baru pada tahun 2035. Nah, ini bagaimana kita menyikapinya," kata Anin.

Lebih lanjut, transformasi digital yang berlangsung cepat tidak bisa dihindari, sehingga dunia usaha dan pemerintah harus menyiapkan strategi adaptif. Langkah paling mendesak adalah memperkuat program reskilling dan upskilling tenaga kerja agar mampu berkompetisi di pasar kerja baru yang menuntut keterampilan berbasis teknologi.

Ia mencontohkan, sektor-sektor seperti teknologi finansial, manufaktur berbasis otomasi, keamanan siber, robotika, analitika data, hingga industri kreatif digital akan menjadi penyerap tenaga kerja terbesar dalam dekade mendatang. Karena itu, penting bagi ekosistem usaha, pendidikan vokasi, dan pemerintah untuk berkolaborasi menyiapkan talenta digital. "Mismatch tenaga kerja, terutama untuk pengangguran usia muda, itu kan juga naik. Ini fakta lapangan yang mesti kita sikapi, di sinilah kita berfikir," tambahnya

Anindya juga menyoroti perlunya regulasi yang adaptif dalam mengantisipasi percepatan teknologi. Kebijakan negara harus mampu mendorong inovasi, namun tetap memberikan perlindungan sosial bagi pekerja yang terdampak otomatisasi.

Bisnis.com, JAKARTA — Presiden Korea Selatan Lee Jae Myung menyerukan penguatan kerja sama dan solidaritas antarnegara anggota Kerja Sama Ekonomi Asia-Pasifik (APEC) di tengah perubahan cepat tatanan ekonomi global.

Dalam pidatonya saat membuka Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) APEC 2025 di Gyeongju, Kamis (30/10/2025), Lee menegaskan kolaborasi dan kepercayaan antaranggota APEC dapat menjadi solusi menghadapi ketidakpastian ekonomi dunia dan disrupsi teknologi.

“APEC telah membuktikan kekuatan kerja sama, solidaritas, dan saling percaya. Nilai-nilai itu harus kembali menjadi pijakan kita di tengah perubahan global yang kian dinamis,” ujarnya dikutip dari siaran langsung yang disiarkan dari kanal YouTube APEC 2025.

Menurut Lee, dunia kini berada pada“titik balik penting dalam sistem perdagangan internasional, di mana tatanan perdagangan bebas menghadapi tekanan, dan arus investasi global melemah akibat meningkatnya ketidakpastian ekonomi.

Dia juga menyoroti revolusi teknologi yang dipimpin kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) sebagai peluang sekaligus tantangan besar bagi ekonomi dunia.

“Teknologi menghadirkan risiko dan kesempatan yang belum pernah ada sebelumnya. Namun, seperti perjalanan APEC selama ini, jawaban atas krisis terletak pada kolaborasi,” kata Lee.

Lee juga mengingatkan meskipun tiap negara memiliki kepentingan berbeda, semangat untuk mencapai kemakmuran bersama harus menjadi tujuan utama. Dia menuturkan, kerja sama lintas batas bukan hanya idealisme, tetapi kebutuhan agar semua anggota dapat melangkah menuju masa depan yang lebih baik.

Lee juga menyinggung pentingnya tema KTT APEC tahun ini, yakni Connection, Innovation, and Prosperity for a Sustainable Future, yang disebutnya sejalan dengan semangat Putrajaya Vision 2040—peta jalan jangka panjang APEC menuju pertumbuhan inklusif dan berkelanjutan.

Dia menambahkan, sebagai salah satu anggota pendiri, Korea Selatan turut meletakkan dasar kelembagaan APEC melalui Deklarasi Seoul 1991 dan mendorong liberalisasi perdagangan kawasan lewat Peta Jalan Busan 2005.

Lee melanjutkan, sejak APEC berdiri, total PDB gabungan kelompok tersebut telah tumbuh lima kali lipat. Sementara itu, volume perdagangan gabungan negara-negara anggota APEC telah meningkat sepuluh kali lipat.

"Di atas fondasi pertumbuhan kolektif yang kuat ini, Korea Selatan juga telah berkembang menjadi salah satu kekuatan ekonomi terkemuka dunia. Saya berharap semangat APEC—yakni kerja sama, solidaritas, dan saling percaya—akan kembali bersinar terang di Gyeongju kali ini," pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Presiden Prabowo Subianto mengungkapkan, meski tingkat pengangguran terbuka (TPT) telah turun menjadi 4,76% per Februari 2025 dan terendah sejak 1998, tetapi masalah disrupsi teknologi masih menjadi PR besar.

Prabowo melihat langkah pemerintah dalam menekan angka pengangguran menghadapi tantangan di era disrupsi teknologi, baik berupa robotik maupun akal imitasi atau artificial intelligence (AI).

“Ini masalah dunia, apalagi dengan perkembangan teknologi yang demikian pesat. Terjadi disrupsi dalam produksi dan industri. Ini harus kita perhitungkan,” ujarnya dalam Pidato Sidang Kabinet Paripurna, Senin (20/10/2025).

Besaran 4,76% apabila dibandingkan dengan total masyarakat Indonesia, yang mencapai lebih dari 280 juta orang, bukanlah angka yang sedikit.

Bagi para angkatan kerja yang membutuhkan pekerjaan dengan segera, menjadi tugas pemerintah untuk menyediakan lapangan kerja yang melimpah.

Prabowo tidak memungkiri bahwa TPT ini sangat meresahkan bagi masyarakat. Oleh karena itu, pihaknya bekerja keras untuk menyediakan lapangan pekerjaan.

Munculnya AI dan robot membuat penyelesaian pekerjaan luar biasa cepat, dan berpotensi tak lagi membutuhkan terlalu banyak pekerja di bidang-bidang tertentu.

Berkaca dari negara maju seperti Jerman, lanjut Prabowo, di sejumlah pabrik kendaraan bermotor pun yang biasanya menggunakan hingga 6.000 pekerja, kini hanya tersisa 30 orang karena selebihnya dilakukan dengan robot.

“Kecerdasan buatan ini membuat faktor penelitian lebih cepat sekali, luar biasa, dan mungkin tidak membutuhkan terlalu banyak pekerja di bidang itu. Juga munculnya robotik, ini juga harus kita catat,” tambahnya.

Mengacu data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah angkatan kerja berdasarkan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Februari 2025 sebanyak 153,05 juta orang, naik 3,67 juta orang dibanding Februari 2024. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) naik sebesar 0,80 persen poin dibanding Februari 2024.

Penduduk bekerja pada Februari 2025 sebanyak 145,77 juta orang, naik 3,59 juta orang dari Februari 2024.

TPT Februari 2025 yang dihitung dari jumlah pengangguran terhadap angkatan kerja sebesar 4,76%, turun 0,06% poin dibanding Februari 2024. Secara jumlah, TPT meningkat 0,08 juta orang dari Februari 2024 yang sebanyak 7,20 juta orang.

Adapun, pemerintah melalui Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) secara resmi membuka Penyelenggaraan Pemagangan Nasional Lulusan Perguruan Tinggi Batch I Tahun 2025, sebagai langkah strategis untuk memperkuat kompetensi, meningkatkan keterampilan, dan mendorong daya saing tenaga kerja muda Indonesia.

Menteri Ketenagakerjaan Yassierli menjelaskan bahwa pada Batch I terdapat 20.000 peserta magang, dan telah ditetapkan sebanyak 15.000 peserta magang, sementara 5.000 peserta tambahan akan diumumkan pada Rabu, 22 Oktober 2025.

Para peserta magang akan memperoleh uang saku setara upah minimum Kabupaten/Kota yang baru pertama kali dilaksanakan di bawah Kepemimpinan Presiden Prabowo Subianto, serta bimbingan langsung dari mentor di perusahaan.

Yassierli juga mengatakan bahwa sesuai arahan Presiden Prabowo Subianto supaya Kementerian Ketenagakerjaan terus memperluas akses kerja melalui platform SIAPKerja yang memuat berbagai informasi dan layanan ketenagakerjaan dalam upaya membantu masyarakat.

JAKARTA - CEO iNews Media Group Angela Tanoesoedibjo menilai industri media saat ini menghadapi banyak tantangan di era yang serba cepat dalam menghadapi dinamika global. Menurutnya pesatnya kemajuan teknologi digital dan perubahan geopolitik global telah mengubah lanskap bisnis media secara fundamental.

"Kita berada di saat yang sangat menarik. Tapi jika saya boleh menambahkan satu kata, ini juga saat yang menantang," ujar Angela saat menjadi pembicara dalam Forbes Global CEO Conference bertema 'Family Business: Looking at the Next Frontier' di Jakarta, Rabu (15/10/2025).

Angela menuturkan, dinamika global dan percepatan inovasi teknologi menuntut perusahaan media untuk beradaptasi dengan cepat agar tetap relevan. Kecepatan dalam mengambil keputusan, menurutnya harus diimbangi dengan ketepatan strategi dan kemampuan memilah informasi.

"Disrupsi adalah hal yang normal di semua bisnis, termasuk dalam bisnis keluarga. Organisasi besar sering kali terlalu lambat, tantangannya adalah bagaimana membuatnya lebih lincah,” ujarnya.

Sebagai pimpinan iNews Media Group, Angela mengungkapkan pihaknya terus mendorong transformasi digital di lingkungan media MNC. Transformasi itu diarahkan untuk membangun organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan perilaku audiens dan perkembangan teknologi.

"Dalam proses transformasi, kami selalu kembali pada data. Karena data adalah bahasa universal yang bisa dimengerti oleh semua generasi dan semua departemen," jelasnya.

Ia menegaskan, penguasaan data dan inovasi digital menjadi fondasi penting bagi masa depan industri media. Menurutnya, perusahaan media harus mampu memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi sekaligus memperkuat kepercayaan publik terhadap produk jurnalistiknya.

Pada kesempatan yang sama, Executive Director Salim Group Axton Salim turut menyoroti pentingnya kepemimpinan yang memahami seluruh proses bisnis. Ia menekankan dua hal utama dalam menjalankan perusahaan, yakni kemampuan untuk "merangkul" dan "meningkatkan".

"Pemimpin harus memahami sepenuhnya bagaimana bisnis berjalan, mulai dari proses produksi hingga distribusi. Setelah itu, barulah kita bisa memperkuatnya melalui sistem, proses, perluasan pasar, atau bahkan transformasi," kata Axton.