Bisnis.com, JAKARTA — BP BUMN dan Danantara Indonesia menargetkan proses konsolidasi perusahaan-perusahaan asuransi milik negara yang berada di bawah naungan Indonesia Financial Group (IFG) dapat rampung pada 2026.

“Konsolidasi ini menjadi langkah penting untuk memperkuat industri asuransi BUMN agar lebih sehat, efisien, dan kompetitif,” ujar Kepala BP BUMN sekaligus Chief Operating Officer (COO) Danantara Dony Oskaria dalam keterangan resminya dikutip dari Antara, Kamis (18/6/2026).

Untuk membahas perkembangan proses tersebut, Dony menggelar pertemuan dengan Direktur Utama IFG Hexana Tri Sasongko pada 17 Juni 2026.

Dalam pertemuan itu, pembahasan difokuskan pada integrasi bisnis, penguatan tata kelola, optimalisasi permodalan, serta pengembangan sinergi antarentitas yang akan menjadi bagian dari struktur perusahaan hasil konsolidasi.

Selain itu, dibahas pula berbagai langkah strategis untuk memastikan proses integrasi berjalan efektif dan memberikan nilai tambah jangka panjang.

Dony mengatakan, konsolidasi tersebut diharapkan menjadi fondasi pembentukan ekosistem asuransi BUMN yang lebih terintegrasi dan mampu menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang.

Transformasi ini juga diharapkan menghasilkan skala usaha yang lebih kuat, meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat kapasitas underwriting dan investasi, serta memperluas kemampuan perusahaan dalam memberikan perlindungan kepada masyarakat maupun dunia usaha.

Melalui penguatan industri asuransi BUMN, BP BUMN dan Danantara berharap sektor asuransi dapat berperan lebih besar dalam mendukung stabilitas sistem keuangan, meningkatkan penetrasi asuransi nasional, serta menunjang pembiayaan dan pembangunan ekonomi Indonesia.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life) membayarkan klaim asuransi kredit senilai Rp394,2 juta kepada ahli waris nasabah Bank Sulselbar Cabang Takalar. Pembayaran klaim dilakukan setelah nasabah pemegang fasilitas kredit meninggal dunia.

Penyerahan klaim dilakukan secara simbolis kepada ahli waris almarhum Iwannuddin Mansyur di Kantor Pusat Bank Sulselbar, Makassar.

Direktur Bisnis Individu merangkap Pelaksana Tugas Direktur Bisnis Korporasi IFG Life Fabiola Noralita mengatakan, pembayaran klaim dilakukan sesuai manfaat yang tercantum dalam polis asuransi kredit.

"Di balik setiap polis terdapat harapan dan tanggung jawab untuk memberikan rasa aman kepada keluarga. Karena itu, kami memastikan setiap kewajiban kepada nasabah dan ahli waris dapat dipenuhi sesuai ketentuan yang berlaku,” kata Fabiola dalam siaran pers, Rabu (17/6/2026).

Direktur Kredit dan UMKM Bank Sulselbar Dwi Zulkarnain mengatakan, asuransi kredit dapat membantu keluarga debitur ketika terjadi risiko selama masa pinjaman berlangsung.

"Kami percaya bahwa layanan perbankan yang baik tidak hanya memberikan akses pembiayaan, tetapi juga memberikan perlindungan yang dapat memberikan ketenangan bagi nasabah dan keluarganya. Karena itu, kami mengapresiasi komitmen IFG Life dalam memenuhi hak ahli waris sesuai manfaat yang dijanjikan," kata Dwi.

Ahli waris almarhum Iwannuddin Mansyur, Nuraeni Iwannuddin, menyampaikan apresiasi atas penyelesaian klaim yang dilakukan IFG Life dan Bank Sulselbar.

“Kami mengucapkan terima kasih kepada Bank Sulselbar dan IFG Life atas bantuan dan pendampingan selama proses pengajuan klaim. Manfaat yang kami terima sangat berarti bagi keluarga dan memberikan ketenangan di tengah situasi yang kami hadapi," ujar Nuraeni.

IFG Life bekerja sama dengan sejumlah perbankan dalam penyediaan produk asuransi kredit. Produk tersebut digunakan untuk memberikan perlindungan atas sisa kewajiban kredit apabila debitur meninggal dunia selama masa pertanggungan.

Mengenai jumlah entitas yang akan terbentuk pascakonsolidasi, hal tersebut akan mengikuti keputusan dan desain yang ditetapkan oleh para pemegang saham

Jakarta (ANTARA) - Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Ogi Prastomiyono menyatakan Indonesia Financial Group (IFG) telah menyampaikan rencana konsolidasi perusahaan BUMN di sektor asuransi.

Indonesia Financial Group (IFG) atau PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (BPUI) merupakan holding BUMN di bidang asuransi, penjaminan, dan investasi.

“OJK terus berkoordinasi dengan para pemangku kepentingan terkait untuk memastikan proses konsolidasi berjalan secara terukur dan tidak menimbulkan gangguan terhadap operasional maupun layanan kepada masyarakat,” ujar Ogi Prastomiyono di Jakarta, Jumat.

Ia menuturkan, BUMN asuransi umum konvensional rencananya dikonsolidasikan secara penuh maupun selektif, sedangkan konsolidasi perusahaan asuransi jiwa konvensional akan dilakukan dalam beberapa tahap, baik melalui akuisisi maupun merger.

Sementara itu, konsolidasi perusahaan asuransi umum syariah akan dilakukan melalui akuisisi salah satu perusahaan dan melakukan transfer portofolio bisnis pada perusahaan tersebut.

Selain di bidang asuransi, Ogi mengatakan bahwa IFG juga menyampaikan rencana konsolidasi perusahaan penjaminan konvensional melalui skema pemurnian usaha penjaminan serta adanya rencana konsolidasi perusahaan penjaminan syariah.

Namun, pihaknya belum menerima usulan detail mengenai rencana konsolidasi perusahaan pelat merah di sektor reasuransi.

Ia juga menyatakan bahwa belum ada informasi terkait jumlah BUMN asuransi, penjaminan, dan investasi nantinya usai proses konsolidasi tersebut tuntas.

“Mengenai jumlah entitas yang akan terbentuk pascakonsolidasi, hal tersebut akan mengikuti keputusan dan desain yang ditetapkan oleh para pemegang saham dan pihak terkait,” kata Ogi.

Konsolidasi merupakan salah satu upaya yang didukung oleh OJK agar perusahaan asuransi dan reasuransi dalam negeri dapat memperkuat permodalan dan ekuitas, sehingga bisa menunaikan kewajiban mereka terhadap pemegang polis.

OJK menetapkan perusahaan asuransi konvensional untuk memenuhi persyaratan ekuitas minimum sebesar Rp250 miliar, perusahaan asuransi syariah Rp100 miliar, perusahaan reasuransi konvensional Rp500 miliar, serta perusahaan reasuransi syariah Rp200 miliar paling lambat 31 Desember 2026.

Ogi menuturkan, sebanyak 118 perusahaan asuransi dan reasuransi, baik konvensional maupun syariah, dari total 145 perusahaan telah memenuhi ketentuan minimum ekuitas per April 2026.

Pihaknya pun mendorong perusahaan yang belum memenuhi persyaratan untuk menyusun dan melaksanakan rencana penguatan permodalan secara terukur.

“Apabila sampai dengan batas waktu yang ditentukan perusahaan belum memenuhi ketentuan yang berlaku, OJK akan melakukan langkah pengawasan sesuai ketentuan, termasuk meminta perusahaan menjalankan rencana penyehatan dan tindakan pengawasan lainnya secara bertahap,” jelas Ogi.

Pewarta: Uyu Septiyati Liman
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Indonesia Financial Group (IFG) berkomitmen untuk memperkuat transformasi bisnis di tengah tantangan industri asuransi dan penjaminan yang lebih kompleks tahun ini, baik dari sisi kondisi makroekonomi maupun perubahan regulasi.

Sekretaris Perusahaan IFG Denny S Adji menyampaikan bahwa tekanan nilai tukar yang meningkatkan volatilitas pasar keuangan serta perlambatan daya beli dan aktivitas UMKM menjadi faktor yang perlu diantisipasi oleh pelaku industri keuangan, termasuk sektor asuransi dan penjaminan.

"Untuk merespons berbagai dinamika tersebut, IFG pada 2026 akan berfokus pada penguatan daya saing dan penguatan eksekusi bisnis melalui agenda transformasi grup," ujar Denny dalam Buka Puasa bersama Media di Senayan, Jakarta, Jumat (13/3) lalu.

Selain itu, industri juga menghadapi tantangan dari sisi rasio klaim, khususnya pada lini asuransi kesehatan. Berdasarkan data industri, pertumbuhan klaim asuransi kesehatan tercatat mencapai sekitar 22 persen, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan premi yang hanya sekitar 3 persen, sehingga memberikan tekanan terhadap profitabilitas industri.

Oleh sebab itu, melalui tema transformasi Solidify Group Transformation, IFG akan mendorong sejumlah langkah strategis, antara lain penguatan organisasi melalui transformasi sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang semakin berorientasi pada pelanggan, selaras dengan semangat pelayanan dalam ekosistem Danantara Indonesia.

Selain itu, IFG juga berkomitmen akan terus mengoptimalkan kinerja program penugasan pemerintah serta memperkuat sinergi bisnis di dalam grup melalui pengembangan berbagai kanal distribusi, baik direct channel, korporasi, agen, maupun digital.

"Melalui langkah-langkah tersebut, IFG berharap dapat terus memperkuat peran industri asuransi dan penjaminan sebagai instrumen penting dalam mendukung stabilitas ekonomi serta pertumbuhan sektor riil di Indonesia," tutup Denny.

Sepanjang 2025, IFG mencatatkan kinerja yang tetap positif. Secara konsolidasi, pendapatan terealisasi sekitar Rp11,47 triliun dari target Rp11,21 triliun, atau mencapai sekitar 102 persen dari target yang ditetapkan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA – Industri asuransi dan penjaminan menghadapi tekanan dari meningkatnya klaim, volatilitas pasar keuangan, serta penguatan regulasi. Kondisi tersebut mendorong pelaku industri memperkuat strategi bisnis dan transformasi untuk menjaga daya saing.

Sekretaris Perusahaan Indonesia Financial Group (IFG) Denny S. Adji mengatakan, tekanan nilai tukar dan perlambatan daya beli turut memengaruhi dinamika sektor keuangan, termasuk industri asuransi dan penjaminan.

“Tekanan nilai tukar yang meningkatkan volatilitas pasar keuangan serta perlambatan daya beli dan aktivitas UMKM menjadi faktor yang perlu diantisipasi pelaku industri keuangan, termasuk sektor asuransi dan penjaminan,” kata Denny dalam keterangan tertulis di Jakarta, Sabtu (14/3/2026).

Denny menjelaskan, industri juga menghadapi penguatan regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang mendorong struktur industri lebih sehat dan berkelanjutan. Kebijakan tersebut antara lain terkait pemisahan unit usaha syariah, penguatan permodalan perusahaan asuransi, serta pengaturan asuransi kredit.

Selain itu, industri menghadapi tekanan dari meningkatnya rasio klaim, terutama pada lini asuransi kesehatan.

“Berdasarkan data industri, pertumbuhan klaim asuransi kesehatan tercatat mencapai sekitar 22 persen, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan premi yang hanya sekitar tiga persen, sehingga memberikan tekanan terhadap profitabilitas industri,” kata Denny.

Di tengah dinamika tersebut, IFG mencatatkan kinerja positif sepanjang 2025. Secara konsolidasi, pendapatan IFG mencapai sekitar Rp11,47 triliun dari target Rp11,21 triliun atau sekitar 102 persen dari target RKAP 2025.

“Angka tersebut masih bersifat unaudited seiring proses finalisasi laporan keuangan konsolidasi,” kata Denny.

Memasuki 2026, IFG menyiapkan agenda transformasi untuk memperkuat daya saing bisnis. Langkah tersebut mencakup penguatan organisasi melalui transformasi sumber daya manusia dan budaya perusahaan yang berorientasi pada pelanggan.

“IFG juga akan terus mengoptimalkan kinerja program penugasan pemerintah serta memperkuat sinergi bisnis di dalam grup melalui pengembangan berbagai kanal distribusi, baik direct channel, korporasi, agen, maupun digital,” kata Denny.

IFG juga mendorong kolaborasi lintas entitas di ekosistem BUMN untuk membuka peluang model bisnis baru melalui pendekatan ecosystem play serta penguatan program cross selling antar entitas. Perseroan juga melanjutkan agenda penataan bisnis asuransi dan penjaminan di ekosistem Danantara Indonesia.

“Melalui langkah-langkah tersebut, IFG berharap dapat terus memperkuat peran industri asuransi dan penjaminan sebagai instrumen penting dalam mendukung stabilitas ekonomi serta pertumbuhan sektor riil di Indonesia,” kata Denny.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life) dan anak usahanya PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia (Mandiri Inhealth) mencatat pembayaran klaim dan manfaat asuransi sebesar Rp10,7 triliun kepada lebih dari 1,1 juta peserta sepanjang 2025.

Direktur Keuangan merangkap Pelaksana Tugas Direktur Operasional IFG Life Ryan Diastana Firman menyebut kemampuan perusahaan dalam membayar klaim dan manfaat secara konsisten merupakan indikator penting bagi keberlanjutan bisnis asuransi.

“Sepanjang 2025, IFG Life telah membayar klaim dan manfaat asuransi sebesar Rp6,3 triliun kepada lebih dari 480.000 peserta,” ujar Ryan dalam keterangan tertulis yang dikutip Senin (16/2/2026).

Sebagai informasi, IFG Life adalah perusahaan asuransi jiwa dan kesehatan yang merupakan anggota Indonesia Financial Group (IFG). Entitas ini adalah holding BUMN asuransi, penjaminan, dan investasi. IFG Life didirikan sebagai perusahaan baru pada 2020 untuk menampung transfer polis nasabah BUMN Asuransi Jiwasraya yang mengalami gagal bayar. Nasabah yang beralih ke IFG Life merupakan pemegang polis yang bersedia mengikuti skema restrukturisasi yang disediakan tim pemerintah.

Sementara itu, Pelaksana Tugas Direktur Utama Mandiri Inhealth Marihot H. Tambunan menyampaikan bahwa perusahaan berupaya memastikan proses layanan asuransi yang jelas dan mudah bagi peserta. Fokus Mandiri Inhealth saat ini, menurut dia, tidak hanya pada manfaat, tetapi juga pada pengalaman peserta saat menggunakan layanan.

“Dengan dukungan jaringan layanan yang luas, Mandiri Inhealth terus berupaya memastikan peserta mendapatkan layanan yang konsisten, dapat diandalkan, dan tepercaya. Untuk menjaga kepercayaan tersebut, Mandiri Inhealth telah membayar klaim dan manfaat asuransi sebesar Rp4,4 triliun,” ucap Marihot.

Untuk memperluas dampak layanan, IFG Life dan Mandiri Inhealth didukung lebih dari 8.000 penyedia layanan kesehatan rekanan yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia.

Dari sisi kinerja keuangan, laporan keuangan konsolidasi mencatat pendapatan premi sepanjang 2025 mencapai Rp6,77 triliun, tumbuh 8,49% dibandingkan Rp6,24 triliun pada tahun sebelumnya. Laba konsolidasi tercatat sebesar Rp637,018 miliar.

Jika dilihat per entitas, IFG Life membukukan pendapatan premi Rp2,06 triliun pada Desember 2025, meningkat 15,7% dari Rp1,78 triliun. Adapun Mandiri Inhealth meraih pendapatan premi Rp4,70 triliun sepanjang 2025, tumbuh tipis 0,42% dari Rp4,68 triliun.

JAKARTA - Berangkat dari dedaunan dan ranting di sekitar lingkungan, Irfan Kristiyanto membuktikan bahwa bahan sederhana berbasis alam bisa diolah menjadi produk bernilai tinggi yang menembus pasar global , dari Eropa hingga Rusia.

Ia berhasil membuat kain, pakaian, tas, sepatu hingga home decor bercorak alam yang unik dengan merek Jarihitam Ecoprint. Bisnis ini berdiri pada 2018, diawali rasa penasaran Irfan terhadap teknik ecoprint yang kala itu nyaris belum dikenal di Indonesia. Informasi di internet sangat terbatas.

Dengan modal awal sekitar Rp25 juta yang dikumpulkan bertahap, Irfan mulai menekuni ecoprint secara serius. Selama dua bulan penuh, ia bereksperimen dengan teknik, media kain, dan daun.

Melalui uji coba yang dilakukan berkali-kali, dia akhirnya bisa menemukan teknik dan formula yang tepat untuk memanfaatkan bahan baku dari lingkungan di sekitar rumahnya menjadi produk bernilai tinggi. "Saya berpikir ini sangat menarik sekali, karena bahan bakunya dari lingkungan, semuanya ada di sekitar kita. Dan isunya sangat seksi, sampai kapan pun ecoprint tidak akan pernah mati," ujar Irfan.

Sejak awal, Irfan melihat ecoprint bukan sekadar produk, tetapi ekosistem bisnis. Maka tiga bulan memulai bisnis Jarihitam Ecoprint, dia memberanikan diri membuka kelas untuk memperkenalkan ecoprint ke masyarakat sekitar.

Tujuannya, agar bisnis dan alam berkelanjutan. Sebab, penjualan boleh berkembang, tetapi kesinambungan alam harus dijaga. Pola ini pula yang membuat Jarihitam tidak hanya menjual produk, tetapi juga pengetahuan dan pendampingan.

"Ketika saya mengajar dan mengajak orang banyak untuk belajar ecoprint, harapannya banyak orang yang akan menanam. Kita harus menjaga kesinambungan, harus menanam. Saya sebagai mentor menekankan bahwa kita jangan cuman hanya mengambil daun, lalu habis dan pindah tempat. Itu sama saja seperti hama," jelas dia.

Komersialisasi Jarihitam dimulai sejak 2018 lewat pameran-pameran offline. Irfan sengaja tidak langsung masuk pasar online. Menurutnya, ecoprint perlu disentuh dan dirasakan.

Sementara langkahnya ke pasar global pun dimulai saat Dinas Industri Perdagangan Provinsi (Disperindag) Jawa Barat memboyong Jarihitam dalam misi dagang. Dari sana, pintu-pintu ekspor terbuka.

Belgia menjadi negara pertama yang disambangi pada 2018, disusul Perancis dan Jerman pada 2019, lalu Selandia Baru pada 2020. Kerja sama ekspor terpanjang dijalani dengan buyer dari Rusia dengan menjual kain buatannya pada periode 2024-2025, dan masih akan berlanjut.

Seiring meningkatnya permintaan, Irfan sadar ia tak bisa berjalan sendiri. Solusinya bukan pabrik besar, melainkan komunitas. Warga sekitar dilibatkan, mulai dari penjahit hingga penyedia bahan.

Ia juga bekerja sama dengan Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya dan Jasa Raharja, sebagai anggota Holding Indonesia Financial Group (IFG) , memberikan pelatihan kepada para ahli waris korban kecelakaan lalu lintas. Murid-murid ecoprint yang dia dampingi juga menjadi bagian dari rantai produksi.

Melalui Tlatah Nusantara Raya yang memiliki delapan butik di sejumlah hotel di Bandung, produk-produk Jarihitam Ecoprint turut dipasarkan secara berkelanjutan . Sebagai bisnis handmade, Irfan mengaku omzet Jarihitam tidak terlalu besar. Rata-rata berkisar Rp40-50 juta per bulan. Namun baginya, nilai utama bukan sekadar angka, melainkan dampak sosial dan lingkungan.

Hingga kini, permodalan Jarihitam sepenuhnya mandiri, namun Irfan membuka kemungkinan mencari pendanaan lebih besar jika skalanya memang dibutuhkan. Untuk pasar ekspor, ia berharap pintu-pintu baru kembali terbuka. Eropa dan Rusia masih menjadi target, seiring kesiapan bahan baku dan kapasitas produksi berbasis komunitas.

"Tahun depan harapannya, akan terbuka pintu-pintu rezeki yang lain. Dulu saya berpikir kalau dapat order banyak itu akan kewalahan kalau saya kerjakan sendiri. Tapi setelah saya punya banyak murid, berapa pun oder yang masuk, saya siap," kata Irfan.

Kepala Bagian Administrasi Jasa Raharja Kanwil Utama Jawa Barat, Yudi Wiryawan mengatakan, Jarihitam Ecoprint sebelumnya merupakan salah satu UMKM binaan Jasa Raharja yang berhasil berkembang.

Oleh karena itu, Jasa Raharja mempercayakan proses mentoring ahli waris kepada Irfan. Berkolabosari dengan Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya, ada sekitar 30 ahli waris yang telah mengikuti pelatihan Jarihitam Ecoprint.

Menurut Yudi, keunggulan ecoprint terletak pada pendampingan yang dilakukan secara menyeluruh, mulai dari hulu hingga hilir. Peserta tidak hanya dibekali keterampilan produksi, tetapi juga dibimbing hingga produknya siap dipasarkan.

Dengan adanya jejaring produksi dan pemasaran yang kuat, Jasa Raharja berharap program ini tidak hanya meningkatkan keterampilan ahli waris, tetapi juga membuka peluang ekonomi jangka panjang dan mencegah mereka jatuh ke dalam kemiskinan akibat kehilangan anggota keluarga.

"Tujuan kami adalah pemberdayaan ekonomi. Banyak ahli waris yang kehilangan tulang punggung keluarga akibat kecelakaan. Melalui diklat dan pelatihan wirausaha ini, kami ingin ekonomi mereka tetap hidup dan memiliki sumber penghasilan baru," ujar Yudi.

Heni Nurelah, salah satu ahli waris peserta pelatihan, mengaku mendapat pengalaman baru dari proses pembuatan ecoprint yang seluruhnya dilakukan secara manual dan penuh ketelatenan. Ia menjelaskan, sejak awal peserta dilatih mulai dari menyiapkan kain polos hingga menyusunnya menjadi karya seni bermotif alam.

"Prosesnya dari awal sampai akhir bisa memakan waktu sekitar satu minggu, mulai dari kain polos sampai menjadi kain ecoprint. Setiap daun, bunga dan ranting-ranting itu bisa dimanfaatkan," kata dia.

Asta Nusa Warna dan KALDO, Meracik Aroma dari Hulu ke Hilir

Selama lebih dari dua dekade, Asta Nusa Warna menjalankan usaha berbasis minyak atsiri dan rempah secara bertahap. Dari aktivitas awal di sektor aroma, usaha ini kini berkembang hingga memiliki produk turunan yang masuk ke segmen hotel dan memasok bahan baku untuk pasar ekspor.

Founder Asta Nusa Warna, Jejen Ahmar Jaenun mengatakan, setelah 24 tahun berjalan, perusahaannya mulai fokus mengembangkan produk bernilai tambah, meski masih terus dalam tahap penyempurnaan. “Kami mencoba melakukan pengembangan dan alhamdulillah sudah ada beberapa produk yang terwujud. Tapi memang ini proses yang terus disempurnakan,” ujar Jejen.

Dalam perjalanannya, Asta Nusa Warna juga mendapat pendampingan promosi melalui program aktivasi UMKM yang difasilitasi Jasa Raharja, anggota Holding IFG. Melalui sejumlah kegiatan, Jejen mengaku mendapatkan ruang belajar untuk meningkatkan kualitas produk dan memperluas pasar.

Saat ini, produk turunan Asta Nusa Warna telah hadir di sekitar delapan hotel di Bandung, dengan skema pemasaran yang difasilitasi Jasa Raharja bersama Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya.

Jejen menjelaskan, pada awalnya Asta Nusa Warna hanya bergerak di sektor aroma seperti vanila, cengkeh, kapulaga, dan nilam. Produksi dimulai dari penyulingan di Garut, kemudian dilanjutkan dengan pengolahan lanjutan dan kontrol kualitas di Bandung.

Rata-rata produksi mencapai 500 kilogram (kg) minyak nilam per minggu, yang sebagian besar diserap industri ekspor sebagai bahan baku parfum dan farmasi, terutama ke Amerika Serikat. Namun, Jeje bilang tingginya permintaan ekspor minyak nilam mendorong perusahaan untuk mengembangkan produk turunan sendiri.

“Nilam ini unsur utama minyak parfum dunia. Sekitar 85 persen pasokan berasal dari Indonesia, dan salah satu unggulan Jawa Barat juga nilam,” kata Jejen.

Pengembangan di sektor hilir dilakukan melalui KALDO, brand produk jadi yang mengolah minyak atsiri dari Asta Nusa Warna menjadi produk siap pakai. Founder KALDO, Catarina yang juga istri Jejen, menjelaskan KALDO mulai berdiri pada Oktober 2022.

“KALDO itu dari hulu ke hilir. Bahan bakunya dari Asta Nusa Warna, lalu kami olah menjadi produk konsumen,” ujarnya.

KALDO memiliki lima kategori produk, mulai dari natural blended essential oil, diffuser oil, parfum, hand soap, hingga collagen hand soap. Beberapa pengembangan produk juga lahir dari masukan pihak hotel yang menginginkan varian pengharum ruangan dan parfum, meski aroma tetap dikunci pada empat karakter utama.

Untuk pemasaran, KALDO saat ini menyasar segmen hotel. Dalam skema tersebut, KALDO hanya menempatkan produk, sementara booth dan tenaga penjual (SPG) disiapkan oleh Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya. “Kalau di hotel, kami tinggal masukin produk. Booth dan SPG sudah difasilitasi koperasi,” kata Catarina.

Meski bahan bakunya telah menembus pasar ekspor, KALDO masih memasarkan produk jadinya secara terbatas. Hal ini seiring dengan proses perizinan, termasuk BPOM, yang masih berjalan.

Penjualan produk jadi KALDO saat ini berkisar 150-250 unit per bulan, dengan produk yang paling banyak diminati adalah diffuser oil, parfum, dan minyak angin hijau. Pemasaran lebih banyak mengandalkan pengalaman langsung konsumen dan testimoni, terutama dari tamu hotel.

Dari sisi permodalan, KALDO dan Asta Nusa Warna mengandalkan skema bootstrapping, tanpa pinjaman bank. Saat ini, KALDO mempekerjakan lima karyawan tetap dan dapat menyerap hingga 20-30 tenaga kerja tambahan saat pesanan meningkat.

Ke depan, baik Asta Nusa Warna maupun KALDO berharap pendampingan yang diterima dapat memperkuat kapasitas usaha, melengkapi perizinan, dan membuka peluang pasar yang lebih luas. “Persaingannya memang sulit, tapi peluang tetap ada. Yang penting kami terus belajar dan mengembangkan produk,” kata Jejen.

Tlatah Nusantara Pastikan Standarisasi Produk UMKM

Founder Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya, Agus Riki mengatakan, seluruh UMKM yang tergabung, termasuk Jarihitam Ecoprint dan KALDO, telah dibekali standarisasi khusus agar produk yang dihasilkan layak masuk ke jaringan hotel. Standar tersebut mencakup kualitas produk hingga penyesuaian dengan kebutuhan pasar hotel.

"Secara standarisasi UMKM ini, Alhamdulillah semuanya sudah memiliki standar khusus seperti apa produk yang bisa masuk di sebuah hotel. Karena itu, kami juga memberikan pendampingan khusus kepada teman-teman UMKM agar bisa mengikuti kebutuhan hotel," ujar Riki.

Pendampingan dilakukan secara berkelanjutan, mulai dari proses produksi hingga penyesuaian produk agar selaras dengan karakter dan kebutuhan masing-masing hotel. Langkah ini menjadi strategi untuk memperluas akses pasar UMKM, tidak hanya di tingkat lokal, tetapi juga nasional.

Keberadaan produk UMKM di butik-butik hotel diharapkan mampu membuka peluang bertemu dengan pembeli dari luar Kota Bandung. Riki optimistis, jalur ini dapat mendatangkan purchase order dalam jumlah besar dari buyer luar daerah.

"Harapannya, dari butik hotel ini kita bisa mendapatkan buyer-buyer dari luar Bandung dengan purchase order yang banyak. Dampaknya tentu akan sangat besar bagi teman-teman UMKM agar terus berproduksi dan mendapatkan pesanan berkelanjutan,” kata Riki.

Melalui strategi tersebut, Koperasi Pemasaran Tlatah Nusantara Raya menargetkan UMKM binaannya mampu naik kelas, memiliki pasar yang lebih luas, serta berkontribusi lebih besar terhadap penguatan ekonomi daerah.

IFG Ungkap Peran UMKM dalam Menghidupkan Rantai Ekonomi

Keterlibatan Jasa Raharja dalam pemberdayaan UMKM tidak berdiri sendiri, melainkan menjadi bagian dari strategi besar IFG, sebagai holding BUMN asuransi, penjaminan, dan investasi, yang memandang UMKM sebagai fondasi penting pertumbuhan ekonomi nasional.

Melalui keterlibatan anak usaha seperti Jasa Raharja dalam program pemberdayaan, IFG ingin mendorong UMKM naik kelas sekaligus memperkuat mata rantai ekonomi dari hulu ke hilir.

Sekretaris Perusahaan Indonesia Financial Group (IFG), Denny S Adji mengatakan, di balik aktivitas usaha yang tampak sederhana, tersimpan ekosistem ekonomi yang menghidupkan banyak pihak. Pada satu unit usaha UMKM ada mata rantai panjang yang saling terhubung, mulai dari petani, pemasok bahan baku, hingga pelaku usaha pendukung lain.

Seperti halnya ekosistem usaha aroma terapi yang melibatkan banyak pelaku, mulai dari petani bahan baku, pengrajin, hingga sektor angkutan yang memastikan pasokan sampai ke tempat produksi.

“Usaha seperti ini, meskipun tidak selalu berskala besar, namun memiliki kontribusi nyata dalam menggerakkan perekonomian dan menghidupi banyak pihak. Misalnya kapulaga, petaninya berbeda dengan yang menyuplai akar wangi, dan berbeda lagi dengan yang menyuplai vanila. Masing-masing memiliki ekosistem yang saling terhubung dan bernilai,” ujarnya.

Ekosistem serupa juga terlihat pada Jarihitam Ecoprint, dari dedaunan dan proses manual, usaha ini tidak hanya melibatkan pengrajin dan penjahit, tetapi juga masyarakat sekitar sebagai penyedia bahan dan mitra produksi. Dari proses yang tampak sederhana itu, produk Jarihitam justru mampu menembus pasar ekspor hingga Rusia.

“Karyanya mampu menembus pasar ekspor hingga Rusia. Awalnya, pembeli dari Rusia mengenalnya melalui produk sepatu, lalu kerja sama berkembang. Material yang dipasok dari sini berupa kain, yang kemudian diolah di Rusia menjadi berbagai produk bernilai tambah seperti pakaian,” kata Denny.

Menurut Denny, keberhasilan UMKM tidak hanya diukur dari besaran omzet, melainkan dari dampak berantai atau trickle down effect yang dihasilkan. Tentang bagaimana aktivitas usaha tersebut mampu menggerakkan ekosistem ekonomi dan memberi manfaat luas bagi berbagai pihak.

“Penilaian terhadap UMKM tidak cukup hanya melihat omzet. Jauh lebih penting dari itu adalah bagaimana pergerakan usaha tersebut menghidupkan ekosistem di sekitarnya. Di situlah makna ekonomi, dan di situlah jalan keberhasilan para pengusaha mikro dan ritel,” ujarnya.

Jakarta (ANTARA) - Indonesia Financial Group (IFG) mendorong pengembangan industri asuransi berbasis riset agar perumusan strategi peningkatan penetrasi asuransi dapat dilakukan secara lebih efektif, inklusif, dan berkelanjutan.

Direktur Utama IFG Hexana Tri Sasongko mengatakan melalui riset akademik, hasil temuannya diharapkan dapat diterjemahkan menjadi strategi bisnis yang tepat, berbasis bukti, dan makin mendekatkan industri asuransi dengan kebutuhan riil masyarakat.

“Di negara maju, asuransi merupakan instrumen yang dibeli masyarakat bukan dijual, karena kesadaran terhadap perlindungan risiko yang tinggi. Kami ingin membawa paradigma itu ke Indonesia, bahwa masyarakat membeli asuransi atas dasar kesadaran, bukan karena ditawarkan,” kata Hexana dalam keterangan tertulis di Jakarta, Jumat.

IFG menilai peran riset dalam industri asuransi meliputi empat poin utama.

Pertama, penilaian risiko untuk mengidentifikasi potensi terjadinya risiko serta dampaknya, seperti kecelakaan, penyakit, dan bencana. Kedua, penentuan premi yang adil dan kompetitif berdasarkan analisis risiko dan proyeksi klaim.

Ketiga, pengembangan produk untuk memahami kebutuhan masyarakat yang belum terpenuhi dan merancang produk yang relevan serta kompetitif.

Keempat, manajemen risiko dan klaim guna mencegah sengketa klaim melalui penyusunan polis berbasis prinsip minimalisasi risiko dan asas utmost good faith.

Di samping itu, ia mengatakan riset juga dianggap berperan penting dalam memperkuat kesiapan industri menghadapi tantangan baru, termasuk transisi digital, perubahan perilaku konsumen, perkembangan ekonomi wilayah, dan penerapan prinsip ESG sebagai bagian dari tata kelola berbasis keberlanjutan.

Salah satu langkah yang diambil IFG untuk mewujudkan industri asuransi berbasis riset, menurut dia, dengan menggelar IFG Research Dissemination 2025. Kegiatan itu mempertemukan fungsi pengembangan bisnis asuransi, akademisi, dan peneliti dalam merumuskan pengembangan industri.

IFG pun memperluas kerja sama riset dengan universitas di berbagai wilayah, lanjutnya. Berbagai temuan dari riset mitra universitas dikatakan menjadi landasan pengembangan strategi penetrasi produk yang lebih terarah.

Pewarta: Imamatul Silfia
Editor: Virna P Setyorini
Copyright © ANTARA 2025

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Ajang Synergy Day 2025 yang digelar Indonesia Financial Group (IFG), holding asuransi BUMN, berlangsung meriah dan penuh semangat kolaborasi. Dengan tema “Respect Connect Us, Synergy Drive Us,” kegiatan tahunan ini kembali menjadi wadah memperkuat sinergi lintas lembaga negara, mitra strategis, dan masyarakat melalui sportivitas serta aksi sosial.

Direktur SDM IFG, Rizal Ariansyah, menegaskan bahwa Synergy Day bukan hanya tentang kompetisi olahraga, melainkan ruang memperkuat kolaborasi yang menyentuh berbagai lini kehidupan sosial.

Tidak ada kode iklan yang tersedia.

“Melalui olahraga dan kegiatan sosial, kita belajar tentang disiplin, empati, dan kerja sama. Nilai-nilai ini sama pentingnya dalam membangun sinergi antar-pilar bangsa. Semangat ini mencerminkan komitmen IFG untuk memperkuat kolaborasi lintas sektor demi ketahanan ekonomi nasional yang tangguh dan berintegritas,” ujar Rizal.

Gelaran tahun ini semakin istimewa dengan partisipasi 130 peserta eksternal dari berbagai lembaga strategis, seperti Kopassus TNI AD, Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN), Korps Lalu Lintas Polri (Korlantas Polri), Kejaksaan Agung RI melalui Jamdatun, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Rindam Kodam Jaya TNI AD, hingga Danantara Aset Management (DAM).

Kopassus TNI AD menjadi kontingen terbesar dengan 40 peserta, diikuti BP BUMN (27 peserta) dan Korlantas Polri (26 peserta). Mereka berkompetisi bersama insan IFG dan anggota holding dalam lima cabang olahraga antara lain padel, bulu tangkis, tenis, tenis meja, dan futsal.

Tidak hanya menggelorakan kompetisi, Synergy Day 2025 juga hadir untuk masyarakat. IFG menyalurkan santunan bagi anak yatim, menghadirkan bazar UMKM binaan IFG dan anak perusahaan, serta menampilkan hiburan musik dari pengamen jalanan dan seniman lokal. Aksi ini merupakan pengejawantahan nilai “Melayani Sepenuh Hati” dalam menghadirkan kebermanfaatan nyata bagi publik.

Suasana pertandingan berlangsung hangat, kompetitif, sekaligus penuh kebersamaan. Masyarakat sekitar pun ikut merasakan euforia dan manfaat kegiatan sosial yang digelar.

Melalui Synergy Day 2025, IFG menegaskan bahwa sinergi tidak hanya terbangun di ruang kerja, tetapi juga melalui sportivitas, kepedulian sosial, serta dukungan nyata terhadap komunitas. Bagi IFG, masyarakat tetap menjadi stakeholder utama, dan komitmen untuk melayani sepenuh hati adalah fondasi dalam menghadirkan nilai kebermanfaatan bagi negeri.

Jakarta (ANTARA) - Indonesia Financial Group (IFG), holding BUMN asuransi, penjaminan, dan investasi serta bagian dari Danantara Indonesia, mempercepat adopsi aplikasi One by IFG melalui beragam inisiatif yang mendekatkan layanan kepada masyarakat salah satunya lewat One Fine Day.

One by IFG merupakan platform digital terpadu yang mengintegrasikan produk asuransi, penjaminan, investasi, dan layanan kesehatan seperti telekonsultasi.

Pengguna aktif aplikasi ini meningkat signifikan dari 22 ribu pengguna pada akhir 2024 menjadi 300 ribu pengguna per Oktober 2025.

"One by IFG merupakan wujud nyata transformasi layanan keuangan berbasis pelanggan. Kami ingin memastikan masyarakat dapat mengakses perlindungan dan investasi dengan cara yang mudah, cepat, dan transparan," kata Sekretaris Perusahaan IFG Denny S Adji dalam keterangan di Jakarta, Senin.

Denny menambahkan IFG menegaskan komitmennya dalam mendorong literasi dan inklusi keuangan nasional melalui pendekatan yang kreatif dan menyenangkan.

Oleh sebab itu, One Fine Day menghadirkan beragam aktivitas di area Car Free Day Jakarta, Minggu (12/10/2025).

Aktivitas selama One Fine Day mencakup fun run sejauh 5 kilometer, senam zumba, medical check-up gratis, serta permainan (games) edukatif seputar asuransi dan investasi.

IFG mencatat partisipasi ratusan warga dalam kegiatan yang berlangsung dengan format ringan dan interaktif.

Dalam acara tersebut, IFG tidak hanya mengajak masyarakat hidup sehat melainkan cerdas secara finansial.

One Fine Day menjadi bagian dari peringatan Bulan Inklusi Keuangan sekaligus menyambut Hari Asuransi Nasional (HAS) 2025 bertema "Literasi Asuransi untuk Negeri: Pahami, Miliki, Lindungi".

Lima anggota holding turut berpartisipasi dalam kegiatan One Fine Day antara lain IFG Life, Mandiri Inhealth, Jasa Raharja Putera, Bahana TCW Investment Management, dan Bahana Sekuritas.

Masing-masing menghadirkan booth interaktif untuk memberikan edukasi finansial yang dekat dengan masyarakat.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2025