Keberlanjutan penugasan tersebut sekaligus mencerminkan pengakuan terhadap kompetensi dan profesionalisme tenaga kerja yang disiapkan oleh perusahaan dalam mendukung industri aviasi global,

Tangerang (ANTARA) - Perusahaan Business Process Outsourcing (BPO) PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS) yang merupakan bagian dari Garuda Indonesia Group memberangkatkan 10 tenaga kerja high-skill sebagai Cabin Technician untuk mendukung proyek pemeliharaan pesawat di Arab Saudi.

Direktur Utama GDPS Cornelis Radjawane di Tangerang Jumat mengatakan, kepercayaan yang kembali diberikan pada proyek yang sama menunjukkan bahwa tenaga profesional Indonesia dinilai mampu menjaga kualitas kerja sesuai kebutuhan mitra internasional.

Pasalnya pada bulan Februari, pihaknya telah memberangkatkan 12 tenaga profesional pada proyek yang sama. Dengan tambahan tersebut, total sebanyak 22 tenaga profesional Indonesia telah diberangkatkan untuk mendukung proyek pemeliharaan pesawat di Arab Saudi.

"Keberlanjutan penugasan tersebut sekaligus mencerminkan pengakuan terhadap kompetensi dan profesionalisme tenaga kerja yang disiapkan oleh perusahaan dalam mendukung industri aviasi global," kata Cornelis dalam keterangannya.

Ia mengatakan, penempatan tenaga profesional ke luar negeri tidak hanya menjadi bagian dari ekspansi bisnis perusahaan, tetapi juga membawa nama baik Indonesia di industri global.

“Ini bukan hanya tentang pengiriman tenaga kerja, tetapi bagaimana SDM Indonesia menunjukkan kualitas, disiplin, dan profesionalisme sehingga kepercayaan itu kembali diberikan,” ujarnya.

Menurut Cornelis, tenaga profesional yang diberangkatkan telah melalui proses seleksi dan persiapan sesuai kebutuhan proyek serta standar industri internasional.

Ia menilai karakter tenaga kerja Indonesia yang dikenal adaptif, ramah, dan pekerja keras menjadi salah satu nilai tambah di mata pemberi kerja global.

Hal ini juga menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui pengalaman kerja dengan standar industri global sehingga diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi tenaga kerja maupun industri nasional.

Sebelumnya, perusahaan juga telah melakukan penempatan tenaga profesional ke berbagai negara seperti Korea Selatan, Papua Nugini, dan Uni Emirat Arab sebagai bagian dari pengembangan layanan tenaga profesional di pasar internasional.

"Ke depan, perusahaan akan terus memperluas peluang kerja sama internasional sekaligus membuka kesempatan yang lebih luas bagi tenaga profesional Indonesia untuk memperoleh pengalaman kerja global secara aman," ujarnya.

Pewarta: Achmad Irfan
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Pengiriman tenaga profesional dalam proyek MRO di Arab Saudi ini menunjukkan bahwa SDM Indonesia memiliki kualitas, kompetensi, dan integritas yang mampu bersaing di industri aviasi global,

Jakarta (ANTARA) - PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS), perusahaan Business Process Outsourcing (BPO) bagian dari Garuda Indonesia Group memfasilitasi keberangkatan 12 tenaga profesional aviasi Indonesia yang akan terlibat sebagai Cabin Technician di Arab Saudi.

Ke 12 tenaga profesional tersebut akan terlibat dalam proyek pemeliharaan pesawat yang dijalankan Regent Aerospace Corporation pada fasilitas MRO di negara tersebut.

Direktur Utama GDPS Cornelis Radjawane dalam keterangannya di Jakarta, Rabu mengatakan, keterlibatan tenaga profesional Indonesia dalam proyek ini menjadi salah satu tonggak penting bagi perusahaan dalam memperluas eksistensi global.

"Langkah ini sekaligus menunjukkan bahwa sumber daya manusia Indonesia memiliki kompetensi dan keahlian yang mampu memenuhi standar industri aviasi internasional," katanya.

Partisipasi tenaga profesional dalam proyek internasional, tambahnya, merupakan bagian dari strategi jangka panjang perusahaan untuk menghadirkan layanan manpower dengan spesialisasi tinggi.

“Pengiriman tenaga profesional dalam proyek MRO di Arab Saudi ini menunjukkan bahwa SDM Indonesia memiliki kualitas, kompetensi, dan integritas yang mampu bersaing di industri aviasi global," katanya.

Bagi perusahaan, menurut Cornelis menjadi langkah strategis dalam memperkuat posisi sebagai penyedia tenaga profesional dengan keahlian spesifik.

Ia menambahkan bahwa pengembangan pasar internasional dilakukan secara terukur melalui kolaborasi proyek dan kerja sama lintas negara, sejalan dengan transformasi GDPS sebagai penyedia layanan BPO berbasis teknologi yang adaptif terhadap dinamika industri global.

Sebagai bagian dari pengembangan kerja sama internasional yang berkelanjutan, dalam waktu dekat GDPS juga tengah mempersiapkan keterlibatan tenaga profesional Indonesia lainnya dalam proyek industri aviasi di beberapa negara seperti Korea Selatan, India, dan Singapura.

Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk terus memperluas peluang kolaborasi internasional melalui penyediaan tenaga profesional dengan kompetensi tinggi di berbagai sektor industri.

Langkah tersebut, ujar Cornelis diharapkan tidak hanya memperkuat posisi perusahaan di pasar global, tetapi juga turut membuka ruang bagi talenta Indonesia untuk berkontribusi dalam proyek-proyek strategis di tingkat internasional.

Pewarta: Subagyo
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney memaparkan sejumlah tantangan strategis yang dihadapi industri pariwisata di Bali, disertai usulan dan solusi.

Hal ini disampaikan Direktur Utama InJourney, Maya Watono dalam dialog bersama pemerintah dan pelaku usaha pariwisata di Bali, Jumat (13/2). Partisipasi ini diharapkan memberikan kontribusi untuk meningkatkan pariwisata Indonesia yang berdaya saing global.

Dialog tersebut turut dihadiri Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka, Menteri Pariwisata Widiyanti Putri Wardhana, Menteri UMKM Maman Abdurrahman, Gubernur Bali Wayan Koster, serta Wakil Menteri Pariwisata Ni Luh Puspa.

Selain itu, hadir pula seluruh kepala daerah di Bali dan perwakilan asosiasi industri pariwisata. Atara lain PHRI (pariwisata); ARKI (jasa perjalanan wisata); GAHAWISRI (usaha wisata tirta); ASPERAPI, INCCA, IVENDO (penyelenggara kegiatan MICE); INACA (jasa transportasi wisata), GIPI (Gabungan Industri Pariwisata Indonesia) dan sebagainya.

Pertemuan ini bertujuan menyerap aspirasi langsung pelaku usaha guna memperkuat daya saing pariwisata Indonesia di tingkat global.

Maya dalam kesempatan ini menyampaikan tiga tantangan utama yang dihadapi sektor aviasi dan pariwisata Indonesia yang perlu ditangani secara terintegrasi untuk memperkuat daya saing ekosistem aviasi dan pariwisata Indonesia.

Pemetaan ini menempatkan tiga prioritas utama, yakni konektivitas, infrastruktur dan akomodasi, serta pembangunan destinasi dan promosi.

Maya menjelaskan, dari sisi konektivitas, tantangan utama meliputi keterbatasan armada penerbangan domestik, masih terbatasnya penerbangan langsung internasional ke berbagai bandara di Indonesia, serta belum optimalnya skema insentif untuk menarik maskapai asing membuka rute baru maskapai internasional.

"Untuk menjawab hal tersebut, InJourney mendorong langkah-langkah penguatan konektivitas melalui evaluasi beberapa regulasi terkait konektivitas yang dapat meningkatkan inbound traffict di destinasi pariwisata prioritas serta pemberian insentif pembukaan rute baru yang dikombinasikan dengan program joint promotion bersama maskapai inbound," kata Maya dalam keterangannya dikutip Minggu (15/2).

Pada aspek infrastruktur dan akomodasi, peningkatan trafik di Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai (DPS) belum sepenuhnya diimbangi dengan akses menuju bandara yang memadai. Selain itu, konektivitas darat antar destinasi prioritas masih dibatasi oleh infrastruktur jalan yang belum optimal.

Sebagai solusinya, InJourney menekankan pentingnya penyelarasan pembangunan transportasi intermoda terintegrasi sebagai akses utama menuju bandara, percepatan peningkatan infrastruktur di destinasi prioritas seperti jalan, utilitas, dan alternatif aksesibilitas darat seperti water taxi, dukungan jalan tol serta aksesibilitas untuk kawasan pariwisata.

Sementara pada pembangunan destinasi dan promosi, penguatan branding dan pemasaran destinasi, khususnya anchor attraction, masih membutuhkan dukungan promosi yang lebih kuat untuk menciptakan daya tarik berkelanjutan dan meningkatkan length of stay.

Selain itu, skema pendanaan dan insentif untuk menarik dan mempertahankan event internasional berskala global masih terbatas.

InJourney mengusulkan pemberian insentif bagi travel agent sebagai katalis promosi dan pengembangan kawasan, pemberian insentif finansial untuk aktivitas eksternal yang mempromosikan destinasi utama seperti produksi film, kolaborasi dengan travel agent global, serta promosi berbasis industri kreatif.

Selanjutnya, InJourney mendorong pembentukan Quality Tourism Fund sebagai dukungan pendanaan bagi event internasional seperti MotoGP, konser, dan berbagai global event lainnya.

"Melalui pemetaan isu ini, InJourney menegaskan kebutuhan kolaborasi lintas pemangku kepentingan agar penguatan konektivitas, aksesibilitas, dan promosi destinasi berjalan dalam satu orkestrasi kebijakan," kata Maya.

"Target akhirnya jelas menciptakan pertumbuhan pariwisata yang berkelanjutan dan berdampak nyata bagi ekonomi lokal dan nasional," tambah Maya.

Pertemuan ini menjadi ruang dialog untuk memperkuat sinergi pemerintah dan pelaku usaha. Pemerintah menegaskan komitmennya untuk terus bermitra erat dengan pelaku wisata dari berbagai sektor.

Sinergi ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing global pariwisata Indonesia dengan mengedepankan prinsip keberlanjutan dan ketangguhan ekonomi bagi bangsa.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS), perusahaan Business Process Outsourcing (BPO) yang merupakan bagian dari Garuda Indonesia Group, terus menunjukkan pertumbuhan yang konsisten di tengah dinamika industri yang kompetitif. Dalam dua tahun terakhir, perusahaan ini melaju dengan ritme yang kian mantap, menguatkan fundamental bisnis sekaligus memperluas sayap ke pasar global.

Sepanjang 2025, GDPS membukukan pertumbuhan bisnis sebesar 24,53 persen dibandingkan 2024. Jika ditarik lebih jauh, performa 2025 melonjak 24,61 persen dibanding tahun sebelumnya dan tumbuh 53,01 persen dibandingkan 2023.

Angka-angka ini bukan sekadar statistik; ia menjadi penanda bahwa model bisnis yang dibangun kian matang dan adaptif terhadap perubahan. Perusahaan pun memproyeksikan akselerasi pertumbuhan yang lebih agresif pada 2026.

Hingga Desember 2025, struktur portofolio bisnis GDPS semakin solid. Layanan berbasis aviasi masih menjadi tulang punggung dengan kontribusi 73,98 persen terhadap total layanan. Namun, strategi diversifikasi yang dijalankan mulai menunjukkan hasil signifikan.

Layanan non-aviasi dan third party kini menyumbang sekitar 26,02 persen, berasal dari sektor minyak dan gas, logistik, otomotif, FMCG, engineering, teknologi, hingga berbagai industri pendukung lainnya, dengan total 39 klien aktif.

Di sisi pengelolaan tenaga kerja, GDPS menegaskan posisinya sebagai salah satu pionir BPO nasional dengan mengelola sekitar 6.520 tenaga kerja. Jumlah ini mencerminkan pertumbuhan signifikan dalam perjalanan perusahaan.

Dengan lebih dari 40 job title yang tersebar di 93 kota di Indonesia serta di tiga negara, Singapura, Uni Emirat Arab, dan Papua Nugini, GDPS ibarat simpul yang menghubungkan talenta Indonesia dengan panggung kerja regional dan global. Secara keseluruhan, perusahaan saat ini mengelola 139 proyek aktif, termasuk sejumlah proyek internasional.

Kualitas layanan menjadi perhatian utama. Pada semester I 2025, GDPS mencatat nilai kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index/CSI) sebesar 4,02, dengan Net Promoter Score (NPS) 14,5. Capaian ini menunjukkan tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan yang terus membaik. Bagi perusahaan, kepuasan klien bukan hanya angka evaluasi, melainkan cermin kepercayaan yang dirawat dari waktu ke waktu.

Direktur Utama GDPS Cornelis Radjawane menegaskan bahwa pertumbuhan tersebut merupakan hasil kolaborasi seluruh insan perusahaan dan dukungan para mitra strategis.

“Pertumbuhan yang dicapai GDPS merupakan hasil dari kerja keras dan kolaborasi seluruh insan perusahaan serta dukungan para mitra. Ke depan, kami akan terus memperkuat bisnis inti, meningkatkan kualitas sumber daya manusia, dan memperluas jangkauan kerja sama, termasuk di tingkat internasional,” ujarnya.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI membagikan kado awal tahun kepada para pemegang saham berupa pembayaran dividen pada Kamis (15/1).

Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Rabu (17/12), BBRI telah menetapkan dividen interim tunai untuk Tahun Buku 2025 sekurang-kurangnya Rp20,6 triliun atau setara dengan Rp137 per saham, dan akan dibayarkan kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada 2 Januari 2026 (recording date).

Corporate Secretary BRI Dhanny menyampaikan, pembayaran dividen ini merupakan bagian dari komitmen BRI dalam memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham yang didasarkan pada kinerja keuangan perseroan yang solid, didukung oleh pertumbuhan pembiayaan UMKM, serta pengelolaan risiko yang terjaga secara konsisten.

"Melalui pembayaran dividen interim ini menjadi bukti nyata kinerja solid BRI serta fundamental bisnis yang kuat, sejalan dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan Perseroan dalam mendukung perekonomian nasional, khususnya melalui penguatan pembiayaan UMKM dan transformasi berkelanjutan BRI ke depan," kata Dhanny.

Ia menambahkan, sebagai bank milik negara, pembagian dividen interim ini juga menjadi wujud kontribusi nyata BRI dalam mendukung pembangunan nasional.

Berdasarkan struktur kepemilikan saham, dari total dividen interim, BRI akan menyetorkan dividen kepada negara sebesar Rp11 triliun. Sementara itu, sisanya akan dibagikan secara proporsional kepada seluruh pemegang saham publik yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada recording date.

Adapun pembagian dividen ini mengacu pada kinerja keuangan BRI per 30 September 2025, di mana secara konsolidasian laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk tercatat sebesar Rp41,23 triliun.

Pembagian dividen interim ini dipastikan mengikuti peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK terkait keterbukaan informasi, serta Anggaran Dasar Perseroan yang telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum Republik Indonesia.

Bank Mandiri menyalurkan dividen interim sebesar Rp100 per saham untuk tahun buku 2025 kepada para pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS), yang telah ditetapkan pada awal Januari. Total nilai dividen interim yang disalurkan mencapai Rp9,3 triliun.

Langkah ini mencerminkan fundamental perseroan yang tetap solid, likuiditas yang terjaga, serta konsistensi kinerja Bank Mandiri dalam memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi pemegang saham, sekaligus memperkuat peran perseroan sebagai mitra strategis pemerintah dalam menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.

Direktur Utama Bank Mandiri, Riduan mengatakan, pembagian dividen interim itu telah memperhitungkan kondisi permodalan perusahaan yang solid serta likuiditas yang memadai. Melalui kinerja keuangan yang terjaga, Bank Mandiri tetap memiliki ruang yang cukup untuk mendukung pertumbuhan bisnis ke depan.

"Pembagian dividen interim ini menjadi bukti konsistensi Bank Mandiri dalam memberikan nilai optimal bagi para pemegang saham, sejalan dengan pengelolaan kinerja dan fundamental perseroan yang tetap solid," ujar Riduan, Rabu (14/1).

Pembagian dividen interim ini sekaligus menjadi bagian dari kontribusi Bank Mandiri kepada negara, seiring peran Danantara Indonesia sebagai pemegang saham terbesar Perseroan. Hal tersebut juga sejalan dengan upaya optimalisasi nilai investasi pemerintah, serta penguatan peran Bank Mandiri dalam mendukung agenda pembangunan nasional.

Pembagian dividen interim ditegaskan Riduan turut didukung oleh kinerja keuangan perusahaan yang tetap solid hingga akhir November 2025, diperlihatkan dari fungsi intermediasi perbankan yang tumbuh positif di atas rata-rata industri.

Secara bank only, penyaluran kredit Bank Mandiri mencapai Rp1.452 triliun, mencerminkan pertumbuhan yang berada di atas rata-rata industri, dan menegaskan komitmen perseroan sebagai mitra strategis pemerintah dalam mendorong akselerasi pertumbuhan ekonomi nasional.

Di sisi pendanaan, Bank Mandiri mencatatkan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar Rp1.584 triliun. Pada saat yang sama, rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) terjaga di kisaran 91 persen, mencerminkan kondisi likuiditas yang sehat serta ruang ekspansi yang tetap memadai.

Selain itu, total aset Bank Mandiri (bank only) per November 2025 tercatat mencapai Rp2.120 triliun, menegaskan ketahanan model bisnis perseroan dalam menopang pertumbuhan jangka menengah di tengah penyesuaian kebijakan moneter dan dinamika global.

"Ke depan, Bank Mandiri akan terus menjaga konsistensi kinerja sekaligus memperkuat kontribusi perseroan bagi perekonomian nasional melalui sinergi ekosistem Mandiri Group dan akselerasi di berbagai sektor usaha, sehingga kinerja Bank Mandiri tetap unggul dan bertumbuh secara berkelanjutan," pungkas Riduan.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk alias BRI membeberkan jadwal pembayaran dividen tunai interim Tahun Buku 2025 untuk pemegang saham.

Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Rabu (17/12), BRI menetapkan dividen interim tunai untuk Tahun Buku 2025 sekurang-kurangnya Rp20,6 triliun atau setara dengan Rp137 per saham.

Dividen akan dibayarkan kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) per 2 Januari 2026 (recording date).

"Rencana pembagian dividen interim Tahun Buku 2025 mencerminkan fundamental BRI yang kuat serta keseimbangan antara ekspansi bisnis, penguatan UMKM, dan pengelolaan risiko yang pruden. Hal ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam memberikan imbal hasil yang berkelanjutan kepada negara dan para pemegang saham," ujar Corporate Secretary BRI Dhanny dalam keterangan tertulis, Senin (29/12).

Adapun, pembagian dividen ini mengacu pada kinerja keuangan BRI per 30 September 2025 di mana secara konsolidasian laba bersih yang diatribusikan kepada entitas induk tercatat sebesar Rp41,23 triliun.

Berikut jadwal pembagian dividen tunai interim BRI Tahun Buku 2025:

Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi : 29 Desember 2025

Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi : 30 Desember 2025

Cum Dividen di Pasar Tunai : 2 Januari 2026

Ex Dividen di Pasar Tunai : 5 Januari 2026

Recording Date / Daftar Pemegang Saham (DPS) : 2 Januari 2026 pukul 16.00 WIB

Pembayaran Dividen Tunai : 15 Januari 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (GDPS), perusahaan Business Process Outsourcing (BPO) dari Garuda Indonesia Group sepanjang 2025 membukukan pertumbuhan bisnis naik 24,53 persen dibandingkan 2024.

Menurut Direktur Utama GDPS Cornelis Radjawane, hingga Desember 2025, perusahaan mencatat struktur portofolio bisnis yang semakin solid, dimana layanan berbasis aviasi memberikan kontribusi sebesar 73,98 persen terhadap total layanan.

"Seiring strategi diversifikasi bisnis, kontribusi layanan non-aviasi dan third party terus menunjukkan peningkatan dan menyumbang sekitar 26,02 persen," ujar dia dalam keterangannya di Jakarta, Jumat.

Kontribusi sebesar itu, tambahnya, berasal dari sektor minyak dan gas, logistik, otomotif, FMCG, serta industri pendukung lainnya dengan total 39 klien aktif.

Cornelis menegaskan posisi perusahaan sebagai pionir penyedia Business Processing Outsourcing (BPO) dengan mengelola sekitar 6.520 tenaga kerja, naik sebesar 99,21 persen sepanjang tahun berdiri.

Dengan lebih dari 40 job title, yang tersebar di lebih dari 93 kota di seluruh wilayah Indonesia, serta tiga negara seperti Singapura, Uni Emirat Arab, dan Papua Nugini, tambahnya, GDPS mendapatkan nilai kepuasan pelanggan sebesar 4.02 pada semester 1 2025.

Pada kesempatan itu, dia menegaskan bahwa penguatan kualitas SDM juga menjadi prioritas utama perusahaan. Melalui program pelatihan dan sertifikasi berkelanjutan yang terus diperkuat, pihaknya memastikan tenaga kerja GDPS siap mendukung kebutuhan operasional klien secara profesional dan berkelanjutan.

Selain itu, lanjutnya, perusahaan menempatkan Health, Safety, and Environment (HSE) sebagai pilar utama dalam pelayanan bisnis dengan mencatat penerapan standar keselamatan kerja di setiap lokasi kerja dengan tingkat kepatuhan regulasi mencapai 100 persen

Memasuki tahun 2026, Cornelis menyatakan perusahaan menargetkan penguatan ekspansi bisnis ke pasar internasional sebagai bagian dari komitmen mendukung daya saing tenaga kerja Indonesia di tingkat global.

Perusahaan juga fokus pada pengembangan portofolio layanan berbasis tenaga kerja berkeahlian tinggi (high-skill workforce), dan project Borongan (Output-Based), khususnya pada sektor aviasi.

Pewarta: Subagyo
Editor: Biqwanto Situmorang
Copyright © ANTARA 2025

Kami mendaftarkan Pokdarwis Cunca Plias yang fokus mengelola daya tarik wisata di Wae Lolos dan setelah melalui proses panjang, kami diakui bukan hanya sebagai salah satu Pokdarwis Terbaik NTT, tetapi juga Indonesia, adalah hal yang sangat membanggak

Labuan Bajo (ANTARA) - Kepala Dinas Pariwisata Ekonomi Kreatif dan Kebudayaan (Disparekrafbud) Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur (NTT), Stefanus Jemsifori menyatakan kelompok sadar wisata (pokdarwis) menjadi salah satu kekuatan penting untuk membangun desa wisata di daerah itu.

"Jadi pengembangan desa wisata itu harus bottom up, artinya dari bawah, dari masyarakat itu sendiri sehingga perkembangan pariwisata lebih optimal dan pemerintah daerah hanya memberikan rangsangan atau stimulus," katanya di Labuan Bajo, Senin (8/12).

Ia menyampaikan hal tersebut menyusul Pokdarwis Cunca Plias yang dinobatkan sebagai pokdarwis terbaik ke-11 di seluruh Indonesia dalam ajang bergengsi Wonderful Indonesia Award yang diselenggarakan oleh Kementerian Pariwisata (Kemenpar) RI pada 5 Desember 2025.

Ia juga menjelaskan Pokdarwis Cunca Plias yang mengelola sejumlah spot wisata di Desa Wisata Wae Lolos, Kecamatan Sano Nggoang merupakan pokdarwis yang secara konsisten mengembangkan potensi Desa Wisata Wae Lolos.

Hal itu sejalan dengan komitmen pemerintah daerah dalam mengembangkan sektor pariwisata di luar kawasan Taman Nasional (TN) Komodo.

Sehingga, lanjut dia, pada tahun 2024 Pemkab Manggarai Barat memperkuat pengelolaan Desa Wisata Wae Lolos dengan program inovasi fasilitasi masyarakat desa wisata (Fasmadewi).

"Sangat pantas sekali mereka menerima penghargaan dari Kemenpar, karena inovasinya tidak pernah berhenti jadi mereka benar-benar sudah mandiri dan polesan yang diberikan oleh pemerintah itu menjadi support yang kuat buat mereka terus berinovasi," katanya.

Pemerintah daerah, kata dia, berkomitmen mendorong kemandirian dan inovasi pokdarwis di Manggarai Barat melalui program pelatihan dan pemberdayaan masyarakat serta pokdarwis desa wisata di Manggarai Barat.

"Kami fokus di desa wisata, penataan desa wisata karena kami mau menjawab tagline bupati dan wakil bupati yakni membawa uang dari laut ke darat, sehingga wisatawan yang datang ke Manggarai Barat ini tidak hanya fokus ke TN Komodo, tapi mereka juga bisa datang ke desa wisata sehingga predikat destinasi pariwisata super prioritas Labuan Bajo itu juga dirasakan oleh desa-desa wisata di pedalaman di daratan Flores," katanya.

Sementara itu, Ketua Pokdarwis Cunca Plias Robert Perkasa menyampaikan kebanggaan sebagai pokdarwis yang mengharumkan nama Labuan Bajo di kancah nasional.

"Kami mendaftarkan Pokdarwis Cunca Plias yang fokus mengelola daya tarik wisata di Wae Lolos dan setelah melalui proses panjang, kami diakui bukan hanya sebagai salah satu Pokdarwis Terbaik NTT, tetapi juga Indonesia, adalah hal yang sangat membanggakan," ungkapnya.

Prestasi itu, lanjut dia, menjadi puncak dari serangkaian pengakuan yang diterima Desa Wisata Wae Lolos, yang menegaskan posisinya sebagai destinasi pariwisata unggulan, melengkapi Labuan Bajo sebagai destinasi pariwisata super prioritas (DPSP).

Ia juga menjelaskan penghargaan itu bukan yang pertama. Desa Wisata Wae Lolos menunjukkan performa yang konsisten dengan sejumlah capaian dalam dua tahun terakhir di mana masuk dalam 500 Besar Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) pada tahun 2024 dan menjadi delegasi Provinsi NTT pada ajang Bali Beyond Travel Fair (BBTF) ke-11, pada Juni 2025.

Selanjutnya, Desa Wisata Wae Lolos juga masuk dalam 15 besar nasional dalam Lomba Desa Wisata Nusantara (LDWN) Kementerian Desa pada Juni 2025 dan meraih juara 3 Finalis Floratama (Plus) Destination Leadership Program (FDLP) Badan Pelaksana Otorita Labuan Bajo Flores (BPOLBF) pada Oktober 2025 serta meraih peringkat I Desa Wisata Terbaik Binaan Bank Indonesia NTT, November 2025.

Ia juga menjelaskan desa Wisata Wae Lolos, yang berjarak sekitar 32 km dari Labuan Bajo, terkenal dengan julukan "Wisata Seribu Air Terjun" memiliki daya tarik utama seperti Air Terjun Cunca Plias dan ikonik Cunca Ri'i (Kolam di Atas Awan) serta pemandangan asri sawah hijau, perbukitan memesona Toto Ninu, serta sumber air panas di Dusun Ndengo, menawarkan ketenangan jauh dari hiruk pikuk kota.

Pengunjung juga dapat menikmati beragam paket trekking seribu air terjun hingga camping di hutan dan berinteraksi langsung dengan masyarakat lokal, mengunjungi rumah adat di Kampung Langgo dan Kampung Adat Rangat, serta menikmati atraksi budaya otentik Manggarai.

"Angka kunjungan wisatawan meningkat signifikan dalam tiga tahun terakhir di mana pada periode Juni-Desember 2023 sebanyak 1.700 orang, tahun 2024 sebanyak 11.015 orang dan periode Januari-November 2025 sebanyak 13.739 orang," katanya.

Ia menjelaskan tingginya kunjungan wisatawan menunjukkan potensi Desa Wisata Wae Lolos sebagai destinasi alternatif utama yang semakin diminati di luar kawasan DPSP Labuan Bajo.

Pewarta: Gecio Viana
Editor: Fitri Supratiwi
Copyright © ANTARA 2025

Partisipasi Peruri dalam kolaborasi ini sejalan dengan arah perusahaan untuk memberikan manfaat sosial dan lingkungan yang berkelanjutan

Jakarta (ANTARA) - Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Peruri) berkolaborasi dengan 28 badan usaha milik negara (BUMN) dalam Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Olah Sampah di Likupang, Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara, sebagai upaya memperkuat komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.

Penanggung Jawab Strategic Corporate Branding & TJSL Peruri Dawam H. dalam keterangan di Jakarta, Jumat, menyampaikan bahwa keterlibatan Peruri dalam program ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) poin 11, 12 dan 13, yang meliputi pembangunan kota berkelanjutan, pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, serta aksi terhadap perubahan iklim.

“Partisipasi Peruri dalam kolaborasi ini sejalan dengan arah perusahaan untuk memberikan manfaat sosial dan lingkungan yang berkelanjutan. Kami percaya bahwa pengelolaan sampah yang baik tidak hanya menjaga keindahan alam, tetapi juga membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat,” ujar Dawam.

Kegiatan ini berlangsung pada Selasa (21/10) dan menjadi wujud nyata kontribusi BUMN dalam mendukung pengelolaan sampah terpadu serta pemberdayaan masyarakat di kawasan Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP) Likupang.

Program Kolaborasi Olah Sampah merupakan inisiatif Kementerian BUMN (kini Badan Pengaturan BUMN) sejak tahun 2022 yang bertujuan membangun sistem pengelolaan sampah berkelanjutan dan mendorong ekonomi sirkular di daerah wisata prioritas nasional.

Program ini merupakan hasil sinergi 28 BUMN yang bersama-sama berkomitmen mendukung pengelolaan lingkungan berkelanjutan.

IFG bersama anggota holding PT Jamkrindo, PT Jasa Raharja, PT Askrindo dan PT Jasindo berkolaborasi dengan PT WIKA (Persero) Tbk didukung oleh beberapa BUMN lainnya termasuk Peruri, PT Pelindo, PT PNM, PT PLN, PT Bank BNI, PT PP, PT BTN, PT BRI, Perum LPPNPI (Airnav), PT Hutama Karya, PT PELNI, PT Adhi Karya, PT Garuda Indonesia, Perum Perumnas, PT Angkasa Pura, PT Brantas, PT ASDP, PT RIU, PT Nindya Karya, PTPN I, Perum Bulog, dan PT Semen Indonesia.

Program ini dibagi ke dalam dua tahap. Tahap pertama pada tahun 2022-2023 telah dilakukan penyediaan sarana dasar pengelolaan sampah dan edukasi lingkungan serta pembangunan Rumah Bakti BUMN di Desa Likupang yang kini telah menjadi ruang bersama yang hidup sebagai pusat aktivitas sosial dan ekonomi masyarakat setempat.

Sementara itu, tahap kedua (2023-2025) menitikberatkan pada pengembangan kapasitas masyarakat dan penerapan ekonomi sirkular melalui penyediaan mesin olah sampah, pelatihan kewirausahaan, serta revitalisasi fasilitas wisata di kawasan Pantai Paal.

Dalam kegiatan Monitoring dan Evaluasi Program Kolaborasi Olah Sampah Likupang serta Serah Terima Rumah Bakti BUMN, Sekretaris Daerah Kabupaten Minahasa Utara Novly menyampaikan program ini tidak hanya membantu menjaga kebersihan daerah, tetapi juga memberikan manfaat dari sisi lingkungan dan ekonomi melalui pelatihan dan pendampingan yang diberikan.

Asisten Deputi Bidang TJSL BP-BUMN Edi Eko Cahyono pun menambahkan program ini diharapkan dapat memberikan dampak nyata yang berkelanjutan bagi masyarakat Likupang, baik dalam pengelolaan lingkungan maupun pemberdayaan ekonomi desa.

Pewarta: Imamatul Silfia
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2025

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Mandiri Tbk. (BMRI) is expected to post a net profit around Rp50 trillion in 2025, even as the figure is projected to soften from last year’s results. This raises the question: what is the outlook for BMRI’s dividend distribution for the 2025 financial year?

Bloomberg terminal data as of Monday (12/1/2025) shows that BMRI’s estimated net profit for 2025, reaches Rp50.81 trillion, based on a consensus of 21 analysts. The projection sits roughly 8.91% below the company’s 2024 net profit of Rp55.78 trillion, as reported by Bloomberg.