Jakarta: Kekayaan keluarga tidak hanya berbicara tentang apa yang dimiliki hari ini, tetapi juga tentang apa yang ingin dijaga dan diteruskan pada masa depan.

Namun, proses meneruskan kekayaan keluarga tidak selalu sederhana. Semakin besar dan kompleks aset yang dimiliki, semakin penting pula perencanaan yang matang agar aset, nilai, dan harmoni keluarga dapat tetap terjaga.

Isu tersebut menjadi semakin relevan di tengah pertumbuhan kelompok high-net-worth individual(HNWI) secara global. Capgemini World Wealth Report 2026 mencatat, kekayaan HNWI global naik 8,7 persen pada 2025 hingga mencapai rekor 98,3 triliun dollar AS.

Populasi HNWI global juga meningkat 7,9 persen menjadi 25,3 juta orang pada akhir 2025. Pertumbuhan ini menunjukkan bahwa pengelolaan kekayaan tidak lagi hanya berkaitan dengan akumulasi aset, tetapi juga cara agar aset tersebut dapat dijaga dan diteruskan secara berkelanjutan.

Di Indonesia, isu perencanaan waris juga relevan bagi keluarga yang memiliki aset kompleks, termasuk aset bisnis. Bagi keluarga seperti ini, proses meneruskan kekayaan tidak hanya menyangkut pembagian harta, tetapi juga keberlanjutan usaha, kesiapan generasi penerus, dan nilai yang ingin diwariskan.

Meski begitu, PwC Family Business Survey 2025 Indonesia mencatat, baru 13 persen keluarga bisnis Indonesia yang memiliki testamentatau surat wasiat.

Padahal, dokumen dan perencanaan yang jelas dapat membantu keluarga memetakan arah pengelolaan aset, pembagian peran, serta nilai yang ingin diwariskan kepada generasi berikutnya.

Kondisi itu membuat perencanaan waris atau legacy planningsemakin relevan, terutama bagi keluarga dengan aset kompleks.

Sebab, warisan tidak hanya berkaitan dengan pembagian harta, tetapi juga upaya menjaga harmoni, kesinambungan aset, dan nilai keluarga lintas generasi.

BRI Private hadirkan mylegacy.id untuk perencanaan waris

Untuk membantu nasabah melakukan perencanaan waris keluarga secara terarah, BRI Private berkolaborasi dengan mylegacy.id, menyediakan layanan konsultasi dan perencanaan waris yang dirancang khusus bagi nasabah BRI Private.

BRI Private merupakan layanan perbankan premium dari Bank BRI yang menghadirkan pengalaman perbankan eksklusif sesuai kebutuhan nasabah. Layanan ini mencakup solusi pengelolaan kekayaan, investasi, proteksi, serta pendampingan oleh Private Banker BRI yang berpengalaman dan tersertifikasi.

Melalui mylegacy.id, nasabah BRI Private dapat memperoleh akses konsultasi perencanaan waris bersama profesional dibidangnya.

Layanan ini dirancang untuk membantu nasabah merumuskan strategi transisi kekayaan yang personal dan komprehensif—mulai dari pemetaan aset, persiapan transfer kekayaan, hingga mitigasi risiko yang meminimalkan potensi konflik keluarga terkait pembagian aset di masa depan.

Program itu ditujukan bagi nasabah BRI Private dan pengguna BRImo dengan Asset Under Management (AUM) sebesar Rp 15 miliar. Sasaran utamanya adalah nasabah HNWI, khususnya Warga Negara Indonesia (WNI) yang ingin merencanakan warisan keluarga secara lebih komprehensif.

Menjaga aset, nilai, dan harmoni keluarga

Melalui sinergi bersamamylegacy.id, BRI Private menegaskan bahwa Perencanaan Waris tidak sekadar berbicara tentang pembagian aset fisik. Proses strategis ini merupakan pilar utama dalam menjaga keberlanjutan kekayaan, nilai-nilai prinsip, visi, serta keharmonisan keluarga lintas generasi.

Didukung oleh pendampingan profesional, nasabah dapat memetakan kebutuhan spesifik keluarga, memahami berbagai opsi legal yang memenuhi kepatuhan hukum, serta menyusun strategi transisi kekayaan yang selaras dengan tujuan jangka panjang.

Perencanaan yang matang sejak dini akan membantu keluarga mengelola aset lebih optimal, sekaligus dapat mengurangi potensi konflik dan sengketa di masa depan.

Special Package Offer Konsultasi Waris olehmylegacy.id

Sebagai nilai tambah eksklusif bagi nasabah BRI Private, mylegacy.id menghadirkan Special Package Offer Konsultasi Waris. Melalui penawaran ini, nasabah dapat memperoleh akses konsultasi bersama profesional di bidangnya untuk membantu menyusun rencana transisi kekayaan keluarga yang terarah.

Konsultasi tersebut dapat menjadi langkah awal bagi nasabah untuk memahami kebutuhan keluarga, tujuan jangka panjang, struktur aset, serta strategi yang tepat untuk menjaga keberlanjutan kekayaan dan nilai-nilai keluarga.

BRI Private berkomitmen menjadi mitra tepercaya bagi nasabah dalam mengelola dan meneruskan kekayaan keluarga kepada generasi berikutnya.

Dengan dukungan mylegacy.id, proses Perencanaan Waris diharapkan dapat berjalan lebih terstruktur, terarah, serta memenuhi kepatuhan hukum yang berlaku sesuai dengan kebutuhan masing-masing keluarga.

Program Special Package Offer Konsultasi Waris oleh mylegacy.id ini berlaku hingga 28 Februari 2027.

Untuk mengetahui informasi lebih lanjut mengenai program kerja sama BRI Private dan mylegacy.id, nasabah dapat mengakses tautan resmi melalui bbri.id/mylegacyprivate26.

Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda

(ANN)

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat tingkat kredit macet pinjaman daring alias pinjol yang diukur dari tingkat wanprestasi di atas 90 hari (TWP90) mencapai 4,62 persen pada April 2026.

Angka tersebut mendekati ambang batas 5 persen yang dianggap masih aman oleh regulator.

Selain risiko gagal bayar tinggi, nilai utang pinjol masyarakat juga tembus Rp102,07 triliun per April 2026. Besarnya utang pinjol warga memunculkan pertanyaan soal kesehatan bagi industri, serta ketergantungan masyarakat terhadap pembiayaan digital.

Sejumlah pengamat menilai angka kredit macet 4,62 persen tak bisa dianggap sepenuhnya aman, terlebih di tengah lonjakan utang pinjol masyarakat yang telah menembus Rp102,07 triliun.

Pengamat Ekonomi Universitas Andalas Syafruddin Karimi mengatakan TWP90 4,62 persen memang masih terkendali secara regulasi, tetapi jaraknya yang sangat tipis dari ambang batas 5 persen perlu dibaca sebagai sinyal peringatan dini.

Menurutnya, kombinasi tingginya pertumbuhan utang pinjol, suku bunga yang masih tinggi, pelemahan rupiah, dan tekanan terhadap daya beli masyarakat, membuat angka tersebut tidak layak dipandang sebagai kondisi yang sepenuhnya aman.

"Regulator perlu membaca angka itu sebagai alarm dini. Jika kualitas pembiayaan memburuk sedikit saja, industri pinjol dapat masuk zona merah," kata Syafruddin kepada CNNIndonesia.com, Kamis (25/6).

Ia menambahkan angka agregat TWP90 berpotensi menutupi kondisi kelompok peminjam tertentu yang sudah menghadapi tekanan berat, terutama pekerja informal, rumah tangga berpenghasilan rendah, dan pelaku usaha mikro yang memanfaatkan pinjaman jangka pendek untuk memenuhi kebutuhan konsumsi.

Syafruddin menilai risiko kenaikan kredit macet tidak hanya berdampak pada industri pinjol, tetapi juga dapat merambat ke konsumsi rumah tangga dan stabilitas sosial.

Ketika gagal bayar meningkat, penyelenggara pinjol cenderung memperketat penyaluran kredit dan memperkuat proses penagihan. Kondisi itu berisiko mendorong sebagian masyarakat mencari pinjaman baru untuk melunasi pinjaman lama.

"Pola ini menciptakan lingkaran utang yang merusak daya beli. Pada tingkat makro, konsumsi rumah tangga dapat melemah karena pendapatan habis untuk cicilan, denda, dan bunga," ujarnya.

Fenomena lonjakan utang pinjol yang telah melampaui Rp102 triliun juga menurutnya menunjukkan dua sisi berbeda. Di satu sisi, masyarakat semakin akrab dengan layanan keuangan digital dan membutuhkan akses kredit yang cepat.

Namun di sisi lain, pertumbuhan yang tinggi juga mengindikasikan banyak rumah tangga menghadapi tekanan likuiditas.

"Fenomena ini memberi sinyal bahwa pendapatan banyak rumah tangga belum cukup kuat menahan tekanan harga dan biaya hidup. Jika konsumsi ditopang oleh utang jangka pendek berbunga mahal, pertumbuhan belanja menjadi rapuh," katanya.

Syafruddin memperkirakan utang pinjol masih berpotensi tumbuh hingga akhir tahun, didorong tingginya kebutuhan uang masyarakat, akses kredit perbankan yang lebih selektif, serta kemudahan pencairan dana melalui platform digital.

Meski demikian, ia mengingatkan kualitas pertumbuhan pinjol akan menjadi faktor yang semakin penting ke depan.

"Pertumbuhan yang sehat harus berasal dari pinjaman produktif dan kemampuan bayar yang jelas, bukan dari konsumsi panik dan gali lubang tutup lubang," katanya.

Perencana Keuangan OneShildt Financial Planning Budi Rahardjo menilai besarnya utang pinjol menunjukkan masyarakat semakin menyukai akses pembiayaan yang cepat dan mudah.

Menurutnya, pinjol mampu menghilangkan berbagai hambatan mengajukan kredit ke bank dan lembaga konvensional lain, seperti kewajiban menyediakan agunan, dokumen keuangan yang rumit, hingga proses survei.

"Meski biaya pinjol relatif lebih tinggi dibandingkan metode kredit lainnya, kemudahan akses dan effort untuk memperolehnya ternyata sudah mendapatkan tempat di masyarakat," ujar Budi.

Ia mengatakan penggunaan pinjol tidak selalu berkaitan dengan aktivitas ilegal seperti judi online. Dana pinjol digunakan untuk berbagai kebutuhan, mulai dari modal usaha, kebutuhan rumah tangga, pendidikan, pembelian barang elektronik, hingga kebutuhan darurat.

Namun, Budi mengingatkan masyarakat lebih berhati-hati sebelum mengambil pinjol mengingat bunganya relatif tinggi. Pinjol sebaiknya digunakan untuk tujuan produktif, seperti tambahan modal usaha yang sudah berjalan, bukan buat membiayai gaya hidup konsumtif.

Ia menyarankan porsi cicilan pinjaman konsumtif tidak melebihi 15 persen dari pendapatan bulanan. Sementara untuk pinjaman produktif, total cicilan sebaiknya dibatasi maksimal 35 persen dari pendapatan rutin.

"Disiplin membayar dan menghindari mengambil pinjaman baru sebelum pinjaman lama lunas menjadi kunci agar masyarakat tidak terjebak dalam pola gali lubang tutup lubang," katanya.

Budi juga menilai edukasi mengenai cara berutang yang sehat perlu diperkuat oleh regulator dan lembaga keuangan.

"Pemahaman cara berutang yang baik perlu disosialisasikan sekencang promosi penggunaan pinjol agar tingkat gagal bayar tidak meningkat dan iklim bisnis pinjol tetap sehat," pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam dunia bisnis yang bergerak semakin cepat, keunggulan kompetitif tidak lagi ditentukan oleh skala semata, melainkan oleh kecepatan dan presisi dalam mengambil keputusan.

Pemimpin bisnis yang unggul adalah mereka yang bisa membaca situasi lebih awal dan bergerak lebih cepat dari kompetitor. Namun kenyataannya, data yang dibutuhkan untuk memutuskan sering kali tersebar, terlambat, atau sudah tidak relevan pada saat sampai ke tangan pimpinan.

Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang, perusahaan harus bisa bekerja lebih cepat, efisien, dan terorganisir untuk tetap bersaing. Di sinilah ERP (Enterprise Resource Planning) menjadi solusi yang sangat penting. Lalu, apa sebenarnya ERP itu?

ERP (Enterprise Resource Planning) adalah sistem yang memungkinkan perusahaan mengelola berbagai aspek penting seperti pengelolaan stok, produksi, akuntansi, dan penggajian dalam satu platform terintegrasi. Dengan ERP, semua data yang dibutuhkan bisa terhubung secara otomatis, memudahkan tim untuk bekerja lebih efisien dan lebih terkoordinasi.

Data yang dimasukkan ke dalam ERP akan diolah menjadi laporan yang memberikan informasi akurat, membantu pengambilan keputusan lebih cepat dan lebih tepat.

Sayangnya, pasar ERP Indonesia selama ini timpang, dimana menuntut investasi tinggi dan kustomisasi ekstensif untuk menyesuaikan regulasi lokal, dan juga belum matang dari sisi integrasi dan kompleksitas yang diakomodir.

Awan Karnadjaya, Direktur Haluancorp yang membangun robustapp mengatakan ada dimensi risiko yang sering luput dari perhatian: ketika ketegangan geopolitik memunculkan ancaman embargo atau pembatasan akses terhadap teknologi asing, perusahaan yang seluruh operasionalnya berjalan di atas infrastruktur asing menghadapi pertanyaan serius tentang kelangsungan bisnisnya.

Karena itu, katanya, harus ada opsi bagi perusahaan untuk membeli lisensi penggunaan penuh (perpetual license), menempatkan kendali atas data dan infrastruktur di tangan perusahaan.

Selain itu, arsitektur yang terbuka juga memungkinkan integrasi dengan sistem yang sudah berjalan, termasuk bagi perusahaan yang menggunakan platform global di level korporat dan membutuhkan solusi tambahan yang memahami konteks Indonesia di level operasional.

"Perusahaan Indonesia tidak seharusnya dipaksa memilih antara sistem global yang asing bagi realitas lokal atau sistem lokal yang belum siap untuk skala enterprise. Melalui Augmented Intelligence, kami memberikan kecepatan analitik AI kepada eksekutif Indonesia tanpa memindahkan tanggung jawab keputusan keluar dari tangan mereka," ujarnya.

Dia memaparkan harus ada hubungan antara pencatatan data perusahaan dan kecepatan analitik yang dibutuhkan eksekutif.

Seperti menganalisis data operasional lintas seluruh fungsi bisnis, mendeteksi pola dan anomali secara real-time, serta menyajikan sinyal peringatan dini beserta dasar pertimbangannya sebelum masalah operasional berkembang menjadi kerugian finansial.

Meski diperkaya dengan dokumen internal maupun referensi eksternal yang tervalidasi, sejalan dengan pendekatan yang oleh komunitas riset global dikenal sebagai Human-centered AI, seharusnya otoritas keputusan tetap mutlak di tangan manusia.

"Untuk bisnis juga sebaiknya menggunakan pendekatan quick time-to-value.Sebelum implementasi selesai, data yang sudah dimiliki perusahaan, baik dari spreadsheet maupun sistem lama, dapat langsung diekstraksi dan diolah oleh Aug-I untuk menghasilkan wawasan strategis yang dapat segera ditindaklanjuti. Dari titik itu, cakupan modul diperluas secara bertahap dengan pendampingan langsung dari tim robustapp mencakup penguatan alur kerja, standar operasional prosedur, serta change management," katanya lagi.

Di sisi keuangan, chart of account multidimensi sebagai basis modul keuangannya memungkinkan analisis kinerja dari berbagai perspektif sekaligus tanpa menunggu laporan dikompilasi manual.

Untuk rantai pasok, setiap penggunaan material dapat langsung dikaitkan dengan berbagai dimensi bisnis (seperti departemen, proyek, atau lokasi) memungkinkan pencatatan biaya yang lebih akurat sekaligus siap dianalisis tanpa proses tambahan. robustapp juga melihat bahwa sumber daya manusia merupakan salah satu aspek krusial perusahaan yang belum banyak disentuh oleh pemain ERP lainnya.

Pentingnya juga memilih fitur ERP yang memiliki kemampuan Human Capital Management dalam sistemnya baik operasional maupun strategis, seperti fitur geolocation, face recognition offline, pengaturan jadwal serta enkripsi data penggajian hingga level basis data sesuai ketentuan Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi.

Selain itu, juga layanan Project-Based Solution (PBS) mengintegrasikan seluruh alur dari perencanaan termasuk penyusunan work break-down structure, estimasi, alokasi sumber daya, pengadaan, pelaksanaan aktivitas proyek hingga pelaporan keuangan proyek dalam satu sistem.

Hingga akhirnya, perusahaan dapat memastikan perencanaan, pemantauan dan kendali seluruh aktivitas proyek menjadi lebih baik, akurat dan real-time.

Jakarta: Perubahan struktur usia penduduk kini menjadi tantangan nyata di Indonesia. Seiring meningkatnya angka harapan hidup, kesiapan masyarakat dalam menghadapi masa pensiun masih perlu diperkuat.

Menjawab tantangan tersebut, Bank DBS Indonesia bersama DBS Foundation meluncurkan kampanye “Pensiun Gak Susah” untuk mendorong perencanaan pensiun sejak dini agar masa tua dapat dijalani dengan lebih tenang, sejahtera, dan bermakna.

Indonesia menuju era masyarakat menua

Dalam dua dekade ke depan, struktur demografi Indonesia diperkirakan mengalami pergeseran signifikan. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, pada 2035 lebih dari 14 persen penduduk Indonesia akan berusia di atas 60 tahun. Angka tersebut diproyeksikan meningkat menjadi 20 persen atau sekitar 63 juta jiwa pada 2045.

Perubahan ini menandai berakhirnya bonus demografi dan meningkatnya urgensi membangun ekosistem pendukung lansia, mulai dari kebijakan, infrastruktur, hingga kesiapan finansial.

Dengan dukungan yang tepat, kelompok lanjut usia tetap dapat menjalani proses penuaan yang sehat, inklusif, dan produktif.

Pensiun sebagai bagian perjalanan hidup

Sejalan dengan aspirasi Best Bank for a Better World, DBS Foundation menjadikan isu ageing society sebagai salah satu fokus utama. Pendekatan ini menekankan bahwa usia harapan hidup yang lebih panjang perlu diimbangi dengan kualitas hidup yang baik.

“Perubahan demografi yang terjadi hari ini menuntut pergeseran cara pandang dalam mempersiapkan masa depan. Pensiun tidak lagi bisa diposisikan sebagai fase akhir yang dipikirkan belakangan, melainkan sebagai bagian dari perjalanan hidup yang perlu dirancang sejak dini dan disesuaikan dengan dinamika kehidupan,” ujar Head of Group Marketing & Communications PT Bank DBS Indonesia Mona Monika dalam keterangan tertulis, Selasa, 20 Januari 2026.

Panduan awal menyiapkan pensiun

Sebagai bagian dari kampanye tersebut, Bank DBS Indonesia menghadirkan Retirement Goal Calculator. Alat ini membantu masyarakat memproyeksikan kebutuhan dana pensiun secara lebih komprehensif, tidak hanya mencakup kebutuhan dasar, tetapi juga gaya hidup yang ingin dipertahankan saat pensiun.

Inisiatif ini sejalan dengan misi Live more, Bank less, yang bertujuan menyederhanakan perencanaan keuangan agar masyarakat dapat lebih fokus menikmati hidup dan menatap masa depan dengan percaya diri.

Simulasi kebutuhan dana pensiun

Sebagai ilustrasi, Reza berusia 30 tahun berencana pensiun di usia 55 tahun dengan estimasi harapan hidup hingga 71 tahun.

Dengan tabungan dan investasi awal, serta asumsi inflasi 3,1 persen dan imbal hasil investasi tahunan rata-rata 5,57 persen, Reza diperkirakan membutuhkan dana sekitar Rp2,52 miliar untuk menopang kebutuhan pensiun selama 16 tahun.

Estimasi tersebut mencakup kebutuhan dasar seperti makanan dan utilitas, hingga kebutuhan lain seperti olahraga dan liburan, dengan kebutuhan bulanan sekitar Rp19,5 juta dalam nilai hari ini.

Pensiun bukan sekadar soal dana

Kesiapan pensiun tidak hanya berkaitan dengan jumlah tabungan. Masa pensiun sering kali membawa perubahan besar dalam rutinitas, peran sosial, dan tujuan hidup. Tanpa perencanaan matang, transisi ini dapat terasa menantang.

Founder & CEO, Lead Financial Trainer at QM Financial Ligwina Hananto mengatakan, banyak orang menunda perencanaan pensiun karena menunggu momen yang dianggap ideal, seperti penghasilan stabil, tanggungan berkurang, atau kondisi ekonomi membaik.

Padahal, perencanaan pensiun tidak menuntut kesempurnaan, melainkan kesinambungan. Baik dimulai di usia 20-an maupun 40-an, menurutnya, keputusan paling krusial adalah memulai sekarang dengan pendekatan yang relevan terhadap kondisi saat ini agar strategi yang dibangun tetap adaptif dan mampu bertumbuh seiring perubahan fase hidup.

"Salah satu strategi praktis yang bisa diterapkan adalah formula pos pengeluaran 10/20/30/40. Dari pendapatan bulanan, idealnya minimal 10 persen dialokasikan untuk menabung atau investasi, maksimal 20 persen untuk gaya hidup, maksimal 30 persen untuk cicilan, dan sisanya 40 persen untuk kebutuhan rutin sehari-hari," ucap Ligwina.

(ANN)

Bisnis.com, JAKARTA – Setelah periode libur akhir tahun, banyak orang merasakan dompetnya terasa semakin menipis. Hal tersebut adalah kondisi umum karena pengeluaran berlibur yang dimulai dari perjalanan, kunjungan wisata, hingga jajan oleh-oleh yang tidak mengeluarkan sedikit rupiah.

Sekarang tidak perlu lagi untuk pusing mengenai pengeluaran yang sudah terjadi, yang terpenting adalah mencari cara untuk memperbaiki rencana keuangan agar kembali tebal dan cukup untuk memenuhi kebutuhan pasca liburan tahun baru.

Simak 10 tips jitu mengatur ulang keuangan setelah libur panjang

1. Evaluasi Pengeluaran Liburan

Langkah awal yang penting dilakukan adalah lihat kembali semua pengeluaran selama liburan, mulai dari biaya transportasi, akomodasi, konsumsi, tiket wisata, hingga beli oleh-oleh membantu memberikan gambaran jelas terkait aliran dana. Hasilnya, akan terlihat jenis pengeluaran yang paling besar saat liburan.

Pengeluaran terbesar tersebut dapat diidentifikasi dan dijadikan bahan pertimbangan untuk perencanaan keuangan di masa mendatang.

2. Membuat Anggaran Baru yang Realistis

Setelah kondisi keuangan diketahui, penyusunan anggaran baru perlu dilakukan agar pengeluaran tetap terkendali, seimbang, dan realistis. Cara yang paling umum digunakan adalah membagi anggaran ke kebutuhan pokok, kebutuhan non prioritas, pelunasan tagihan wajib dan sisakan untuk tabungan sebesar 10%.

3. Memprioritaskan Kebutuhan dan Tagihan

Pasca liburan, fokus utama perlu diarahkan pada pemenuhan kebutuhan mendesak dan pembayaran tagihan rutin. Tagihan seperti listrik, air, layanan komunikasi, cicilan, asuransi kesehatan, hingga pajak harus diselesaikan tepat waktu untuk menghindari denda maupun gangguan layanan.

4. Melunasi Utang Konsumtif Sebelum Membengkak

Penggunaan kartu kredit selama liburan berpotensi menaikkan beban keuangan. Oleh karena itu, pelunasan utang konsumtif perlu diprioritaskan, terutama yang memiliki tingkat bunga tinggi. Strategi pelunasan bertahap dengan mendahulukan utang berbunga besar dapat membantu menekan jumlah beban bunga di masa depan.

5. Mengurangi Pengeluaran yang Tidak Esensial

Sikap hemat menjadi langkah penting dalam proses pemulihan keuangan. Pengeluaran yang tidak mendesak perlu dibatasi, termasuk frekuensi makan di luar atau belanja gaya hidup.

Aktivitas sederhana dengan biaya murah dapat menjadi pilihan tanpa mengurangi kualitas hidup secara signifikan. Misal, mengurangi olahraga mewah dengan lari pagi di taman, atau menghentikan langganan aplikasi film atau musik untuk sementara.

6. Memulai Kembali Kebiasaan Menabung

Kebiasaan menabung tetap perlu dijalankan secara pelan-pelan meski keuangan belum pulih sepenuhnya. Penyisihan dana secara rutin, meski dalam jumlah kecil, berperan penting dalam membangun cadangan keuangan. Menjadi lebih bijak jika membuat “rekening” keuangan khusus untuk menabung secara terpisah untuk mencegah penggunaan dana tabungan dalam kebutuhan sehari-hari.

7. Menerapkan Tabungan Otomatis

Pemanfaatan sistem tabungan otomatis atau auto debit memberikan kemudahan dalam mengelola keuangan. Dana akan otomatis dibagikan ke rekening tabungan pada saat yang ditentukan tanpa ditransfer manual. Metode ini efektif untuk membangun dana darurat maupun tabungan jangka panjang secara konsisten secara “tidak sadar”.

8. Cari Tambahan Penghasilan

Penjualan barang yang sudah tidak terpakai, pekerjaan lepas (freelance), atau usaha sampingan dapat menjadi alternatif sumber dana tambahan agar keuangan lebih cepat pulih. Pendapatan tambahan sebaiknya diatur untuk memperkuat tabungan atau melunasi tagihan.

9. Pantau dan Evaluasi Keuangan Secara Berkala

Pemantauan keuangan secara rutin membantu mendeteksi potensi pemborosan sejak dini. Evaluasi bulanan memungkinkan penyesuaian anggaran apabila terjadi perubahan kondisi ekonomi. Kebiasaan ini berperan penting dalam menjaga disiplin dan keberlanjutan pengelolaan keuangan.

10. Siapkan Dana Liburan Sejak Jauh Hari

Untuk menghindari tekanan keuangan di masa mendatang, persiapan dana liburan sebaiknya dilakukan jauh hari sebelum waktu liburan tiba agar lebih terencana dan tidak mengorbankan keuangan setelah liburan. Penetapan target dana dan penyisihan secara berkala membantu mencegah penggunaan utang saat liburan.

Usaha untuk mengembalikan situasi keuangan membutuhkan kesabaran, ketelitian, dan disiplin. Meninggalkan sikap konsumtif turut mempercepat dan menjaga stabilitas keuangan setelah berlibur panjang. Jika tips tersebut dijalani dengan tepat dan penuh komitmen, keuangan akan mulai stabil di bulan kedua atau ketiga setelah berlibur. (Stefanus Bintang Agni)

Sektor manufaktur Indonesia memasuki 2025 dengan kondisi yang relatif solid. Purchasing Managers' Index (PMI) manufaktur terus berada di zona ekspansif dan tercatat sebagai salah satu yang tertinggi di kawasan ASEAN.

Indikator tersebut menunjukkan bahwa aktivitas produksi, pemesanan baru, dan utilisasi kapasitas pabrik masih tumbuh stabil, memberi ruang bagi Indonesia untuk memperkuat posisinya di tingkat regional.

Arus investasi asing langsung (FDI) ke sektor manufaktur juga menunjukkan konsistensi. Sepanjang 2025, investasi di sektor sekunder meneruskan tren peningkatan yang terbentuk sejak tahun sebelumnya.

"Pergerakan ini mencerminkan meningkatnya kepercayaan investor terhadap Indonesia sebagai basis produksi, bukan hanya sebagai pasar konsumsi domestik," ujar Vice President of Strategic Communications HashMicro Syifa Fadiyah, Jumat (12/12).

Namun periode menuju 2026 menjadi titik penting. Untuk bertransformasi menjadi manufacturing hub regional, ekspansi kapasitas tidak lagi menjadi satu-satunya fokus.

Tantangan yang muncul berkaitan dengan konsistensi kualitas, efisiensi biaya, serta kemampuan mengelola operasi yang semakin kompleks.

Tidak seperti beberapa negara ASEAN yang memiliki sektor manufaktur unggulan secara historis, kekuatan Indonesia berada pada keragaman industri, mulai dari otomotif dan kendaraan listrik (EV), petrokimia, hingga agro-processing.

Keragaman tersebut membuka peluang, namun sekaligus memerlukan manajemen operasional yang lebih terintegrasi.

Dalam peningkatan skala produksi, tantangan mulai terlihat pada aspek kualitas, kesiapan tenaga kerja menengah, serta dinamika rantai pasok global.

Kenaikan jumlah lokasi produksi harus diimbangi dengan standarisasi proses, sedangkan ketergantungan pada individu tertentu dalam pengambilan keputusan sering menimbulkan inkonsistensi.

Tekanan tambahan muncul dari tuntutan kepatuhan dan kebutuhan pelaporan berbasis data yang semakin ketat. Tanpa visibilitas data yang menyeluruh, ekspansi berpotensi menurunkan efisiensi.

Menurut HashMicro, salah satu penyedia solusi enterprise AI di Asia Tenggara, kondisi tersebut menandai fase ketika digitalisasi operasional menjadi kebutuhan strategis.

"Banyak perusahaan manufaktur Indonesia sebenarnya sudah memiliki kapasitas produksi yang kompetitif. Tantangannya adalah menjaga kualitas dan efisiensi ketika operasi menjadi semakin kompleks," jelas Syifa.

Peran AI dalam sistem Enterprise Resource Planning (ERP) menjadi relevan dalam konteks tersebut. Integrasi data lintas fungsi ke dalam satu platform memungkinkan perusahaan memiliki satu sumber informasi yang konsisten.

Dengan fondasi ini, manajemen dapat melihat kondisi operasional secara menyeluruh dan mengambil keputusan berdasarkan data real time.

AI pada lini produksi membantu memantau kualitas secara berkelanjutan. Sistem dapat mengidentifikasi pola penyimpangan lebih awal sehingga penyesuaian proses dapat dilakukan sebelum masalah membesar.

Pendekatan ini mendukung perusahaan yang membidik pasar ekspor, di mana konsistensi kualitas menjadi salah satu persyaratan utama.

Dalam pengambilan keputusan operasional, ERP berbasis AI menganalisis data historis untuk memprediksi kemungkinan keterlambatan produksi, ketidakseimbangan inventori, dan potensi gangguan rantai pasok.

Pendekatan prediktif tersebut meningkatkan keandalan operasi, faktor yang penting untuk menopang peran sebagai pusat manufaktur regional. Pada saat yang sama, integrasi AI membantu mengurangi ketergantungan pada individu tertentu karena proses perencanaan dan penjadwalan menjadi lebih terstandarisasi.

"AI membantu mengubah pengalaman operasional yang tersebar menjadi pengetahuan yang bisa diakses oleh seluruh organisasi," imbuh Syifa.

Di area rantai pasok, AI mendukung peramalan permintaan yang lebih akurat serta pengelolaan persediaan yang lebih adaptif terhadap perubahan pasar regional.

Hal ini membantu manufaktur Indonesia memenuhi standar ketepatan waktu dan fleksibilitas yang semakin menjadi faktor pembeda di kawasan. Aspek kepatuhan juga mendapat penguatan karena ERP berbasis AI mengintegrasikan data produksi, logistik, dan keuangan ke dalam sistem yang transparan dan dapat diaudit.

HashMicro menekankan bahwa AI melalui solusi enterprise dan asisten bisnis seperti Hashy perlu menjadi bagian dari alur kerja, bukan sekadar inisiatif teknologi.

"AI seharusnya bekerja di belakang layar, membantu perusahaan memahami apa yang terjadi saat ini dan menentukan langkah terbaik berikutnya," pungkas Syifa.

Menjelang 2026, ketika data menjadi sumber daya strategis, kemampuan memanfaatkan informasi operasional akan berperan penting dalam menentukan posisi Indonesia di dalam rantai pasok regional.

Dengan momentum industri yang positif dan adopsi AI yang semakin terarah, peluang Indonesia untuk menjadi manufacturing hub Asia Tenggara semakin terbuka.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI memperkuat peran sebagai mitra strategis industri fast-moving consumer goods (FMCG) melalui lanjutan rangkaian BNIdirect Capabilities Event yang digelar di Jakarta, Selasa (2/12).

Mengusung tema Building a Resilient FMCG Ecosystem through Digital Finance & Supply Chain Transparency, forum yang berlangsung di Ayana Midplaza ini mempertemukan regulator, pakar, serta pelaku industri untuk membahas tantangan dan peluang transformasi digital dalam rantai pasok FMCG.

Pada saat bersamaan, acara ini juga menjadi ajang bagi BNI untuk memperkenalkan berbagai solusi keuangan yang dirancang guna meningkatkan efisiensi operasional, dan memperkuat arus kas di seluruh ekosistem FMCG.

Direktur Corporate Banking BNI Agung Prabowo mengatakan, sektor FMCG memiliki peran strategis dalam perekonomian nasional karena menjadi penggerak utama konsumsi rumah tangga, sekaligus menciptakan lapangan kerja melalui rantai pasok yang luas, mulai dari principal, distributor, hingga retailer.

"Forum ini kami rancang sebagai ruang diskusi untuk memahami arah tren industri dan tantangan nyata di lapangan, sehingga BNI dapat hadir sebagai bagian dari solusi melalui kolaborasi lintas pemangku kepentingan," ujar Agung dalam keterangan tertulis.

Sejumlah pembicara dihadirkan dalam forum tersebut, antara lain Director of Business Development Shopee Indonesia, Daniel Minardi; Partner Boston Consulting Group, Ferry Malvinas; serta Analis Kebijakan Ahli Madya Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Dyah Wahyu Purbandari yang membahas dinamika industri FMCG di tengah perubahan perilaku konsumen, tekanan biaya logistik, serta percepatan digitalisasi.

Dari sisi kebijakan, pemerintah menegaskan ekonomi Indonesia tetap resilien dengan tingkat optimisme konsumen yang relatif tinggi. Sejumlah langkah, seperti relaksasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan penguatan logistik nasional, dinilai dapat mendukung efisiensi serta meningkatkan daya saing industri FMCG, baik di pasar domestik maupun global.

Sebagai enabler transformasi digital, BNI memperkenalkan BNI Smart Receivables, solusi yang membantu digitalisasi proses keuangan FMCG yang sebelumnya banyak dilakukan secara manual. Proses manual tersebut kerap memicu keterlambatan pembukuan, inkonsistensi rekonsiliasi, serta minimnya integrasi dengan sistem enterprise resource planning (ERP).

"Melalui otomasi dan integrasi yang lebih baik, BNI Smart Receivables mampu meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akurasi proses bisnis secara menyeluruh," tutur Agung.

Selain itu, BNI juga menghadirkan solusi Supply Chain Financing untuk membantu memperkuat arus kas dan meningkatkan efisiensi di sepanjang rantai nilai FMCG. Dalam sesi diskusi panel, para narasumber menyoroti beragam karakteristik buyer sebagai tantangan utama industri.

Menjawab hal tersebut, BNI menawarkan platform digital terpadu yang mengintegrasikan proses billing dan collection, sehingga interaksi antara buyer dan seller dapat berlangsung lebih terstandarisasi dan efisien.

Melalui penguatan solusi digital dan kolaborasi lintas sektor, BNI menyatakan mendukung modernisasi industri nasional. Perseroan optimistis, bahwa pendekatan berbasis ekosistem dan digitalisasi keuangan dapat mendorong penciptaan rantai pasok FMCG yang lebih tangguh dan adaptif dalam menghadapi persaingan global.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI melanjutkan komitmen mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui pembiayaan produktif bagi sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam upaya menghadirkan pertumbuhan yang berkualitas, inklusif, dan berkelanjutan.

Hingga September 2025, BNI mencatat pertumbuhan kredit segmen menengah sebesar 14,3 persen Year-on-Year (YoY) dan kredit UMKM non-KUR meningkat 13,9 persen (YoY) menjadi Rp46,3 triliun. Capaian ini mencerminkan konsistensi BNI dalam memperluas akses pembiayaan produktif di berbagai sektor prioritas.

Direktur Commercial Banking BNI, Muhammad Iqbal mengatakan, BNI masih terus memosisikan diri sebagai bank milik negara yang berperan aktif dalam memperkuat fondasi ekonomi nasional melalui dukungan terhadap UMKM.

"BNI terus memperkuat peran sebagai bank milik negara yang aktif mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui penyaluran kredit produktif kepada UMKM, baik melalui program internal maupun dukungan terhadap program pemerintah," ujar Iqbal dalam keterangan tertulis.

Menurut Iqbal, potensi pertumbuhan kredit UMKM masih sangat besar. Untuk itu, BNI mengarahkan pembiayaan ke sektor-sektor prioritas seperti industri padat karya, pembiayaan perumahan, serta program pemerintah seperti Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) dan Program Makan Bergizi Gratis (MBG).

Melalui strategi ini, BNI mewujudkan dukungan terhadap pemerataan ekonomi hingga ke tingkat desa dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Selain itu, BNI juga mendorong pelaku UMKM naik kelas ke level global melalui program BNI Xpora dan Diaspora Loan, yang memfasilitasi pelaku usaha berorientasi ekspor dalam memperluas pasar dan memperkuat daya saing di luar negeri.

Sementara dalam upaya memastikan pembiayaan yang tepat sasaran, BNI telah menerapkan robust credit scoring tools sejak 2024 guna menilai kelayakan kredit secara akurat dan berkelanjutan. BNI juga mengimplementasikan Tactical Account Planning (TAP) untuk mengoptimalkan profitabilitas nasabah, baik dari sisi pembiayaan (lending) maupun non-pembiayaan (non-lending).

Sinergi antara Commercial Banking, Corporate Banking, dan Institutional Banking juga terus diperkuat untuk menangkap peluang pembiayaan dari rantai pasok (value chain) ekosistem bisnis nasabah korporasi.

Di sisi lain, BNI mendorong transformasi capability-enhanced outlets menjadi pusat layanan terpadu yang mampu memberikan solusi keuangan komprehensif bagi pelaku usaha di berbagai wilayah.

"Kami akan terus berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan UMKM yang tangguh, dengan kebijakan pembiayaan yang adaptif serta dukungan terhadap regulasi pemerintah," pungkas Iqbal.

Melalui strategi menyeluruh ini, BNI menegaskan perannya sebagai bank nasional yang berorientasi terhadap pertumbuhan bisnis, juga pada pemberdayaan ekonomi rakyat. Pembiayaan yang produktif dan inklusif merupakan wujud upaya BNI menciptakan UMKM yang lebih kuat dan berdaya saing global sebagai penggerak utama pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.

KOMPAS.com – Ketimbang generasi pendahulunya, Gen Z tergolong lebih melek literasi keuangan dan investasi. Dari data Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) 2024 mengungkap, indeks literasi keuangan Gen Z sebesar 74,8 persen, lebih besar dari Milenial sebesar 71,7 persen.

Soal investasi, Gen Z juga kini mendominasi pasar modal Tanah Air dengan persentase 54,12 persen, sebagaimana dikutip dari data Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) per Agustus 2025.

Pilihan instrumen investasi Gen Z pun beragam, mulai dari perhiasan, reksa dana, logam mulia, saham, hingga deposito.

Dari sejumlah investasi tersebut, logam mulia atau emas murni menjadi salah satu pilihan favorit. Andras, pemuda 25 tahun asal Tangerang Selatan, Banten, adalah salah satunya.

Diberitakan Kompas.com, Jumat (24/10/2025), Andreas mengaku selalu menyisihkan sebagian penghasilan untuk membeli emas secara rutin tiap bulan, meski tidak banyak.

“Untuk simpanan masa depan aja. Karena kan harga emas cenderung naik ya,” tutur Andreas.

Ia sendiri mengaku mulai menabung emas sejak Mei 2024. Kala itu, harga emas di kisaran Rp 1,5 juta per gram. Kini, harga emas sudah menembus lebih dari Rp 2 juta per gram. Dari awal hingga sekarang, ia telah memiliki keuntungan dari perubahan harga emas sekitar Rp 50 juta.

“Tapi, saya belinya pas di awal itu enggak sekaligus, nyicil satu-satu. Setiap gajian itu pasti nyisihin, terus kalau dapat THR (tunjangan hari raya, red), itu pasti beli,” cerita Andreas.

Kamu pun bisa seperti Andreas dengan berinvestasi di logam mulia mulai sekarang. Untuk memaksimalkannya, kamu bisa ikuti tip berikut.

1. Strategi mencicil secara rutin

Andreas berinvestasi emas dengan cara mencicil secara rutin tiap bulan dari penghasilannya. Cara ini umum disebutdollar-cost averaging(DCA). DCA memang menjadi metode investasi yang direkomendasikan bagi investor pemula.

Melalui metode tersebut, investor dapat membeli emas dengan nominal tetap secara rutin tanpa memperhatikan harga. Misalnya, daripada mencoba memprediksi kapan harga emas turun, kamu bisa mengalokasikan Rp 200.000 atau Rp 500.000 setiap bulan untuk membeli emas digital.

Dengan metode DCA, risiko membeli di harga tertinggi menjadi kecil. Sebab, harga beli emas akan dihitung secara rata-rata. Strategi ini cocok untuk karyawan muda yang memiliki penghasilan bulanan stabil.

2. Menabung emas berdasarkan bujeting

Masih dari cerita Andreas, ia sukses berinvestasi emas dengan melakukan budgeting konsisten. Tiap bulan, ia sudah mengalokasikan sebagian pendapatannya untuk membeli emas secara disiplin dan teratur.

Cara tersebut dapat kamu terapkan pula. Tentukan pos tetap untuk investasi emas tiap bulan. Misalnya, 10 persen dari gaji atau uang saku.

Strategi tersebut dapat membantu kamu melatih kemampuan financial planning dan kedisiplinan dalam menerapkannya.

3. Mengubah dana tak terduga menjadi emas

Andreas juga menggunakan dana tak terduga (windfalls), seperti bonus, tunjangan hari raya (THR), atau komisi untuk beli emas.

Ketimbang untuk keperluan konsumtif, kamu bisa menyisihkan dana-dana tersebut untuk keperluan investasi emas.

Misalnya, jika mendapatkan bonus Rp 500.000, cukup sisihkan separuhnya untuk membeli emas digital. Dengan demikian, uang yang seharusnya cepat habis bisa berubah menjadi aset bernilai tinggi.

4. Menargetkan target jangka panjang

Emas dikenal sebagai aset investasi jangka panjang. Agar fokus dan termotivasi, sebaiknya kamu tentukan tujuan jangka panjang secara spesifik. Misalnya, mengumpulkan 15 gram emas dalam empat tahun untuk dana awal pernikahan atau menabung 50 gram emas untuk dana pendidikan anak di masa depan dalam tujuh tahun.

5. Manfaatkan fitur otomatisasi aplikasi

Agar tabungan emas konsisten dilakukan tiap bulan, kamu bisa pula memanfaatkan fitur auto-debit atau auto-saving. Fitur ini dapat melakukan pembelian emas secara otomatis dari rekening atau e-wallet pada saat gajian atau tanggal tertentu.

Melalui fitur tersebut, Gen Z yang sibuk dapat tetap berinvestasi tanpa perlu membeli emas secara manual dan menjalankan strategi DCA secara konsisten.

Mulai investasi di Lakuemas

Platform emas digital dapat memudahkan Gen Z berinvestasi emas. Salah satunya adalah Lakuemas yang didukung oleh PT Central Mega Kencana (CMK).

Melalui platform tersebut, kamu bisa memulai berinvestasi emas digital dengan modal kecil mulai dari Rp 50.000 sehingga cocok untuk kantong anak muda. Semua transaksi, mulai dari beli, jual, hingga transfer emas, bisa dilakukan 24/7 di mana pun kamu berada, cukup lewat aplikasi Lakuemas.

Keunggulan utama Lakuemas adalah efisiensi biaya yang tinggi. Kamu tidak perlu pusing dengan biaya cetak, biaya produksi, atau biaya penyimpanan yang biasanya ada di investasi emas fisik. Semua serbadigital, aman, dan transparan.

Tak perlu khawatir soal keamanan karena Lakuemas telah resmi terdaftar di Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi (Bappebti) dan bekerja sama dengan lembaga kustodian tepercaya. Ini berarti, setiap transaksi yang dilakukan oleh pengguna memiliki perlindungan maksimal.

Lakuemas juga memiliki Lakushop. Lakuemas Official Online Store ini bisa diakses di aplikasi Lakuemas serta menyediakan produk voucer emas digital dalam berbagai nominal.

Fitur menarik lain dari platform ini adalah Gold Swap yang memungkinkan pengguna menukar emas fisik ke saldo digital atau sebaliknya. Selain itu, terdapat fitur ATM Emas yang memudahkan pengguna menarik emas fisik secara praktis.

Saat ini, Lakuemas sedang melakukan kolaborasi eksklusif dengan platform e-commerce Blibli, TikTok Shop, dan Tokopedia untuk menyediakan Voucher Puzzle. Jika melengkapi kepingan puzzle-nya, kamu bisa mendapatkan hadiah berupa voucher emas.

Dengan segala kemudahan dan keunggulan yang ditawarkan, Lakuemas adalah jembatan bagi Gen Z untuk memulai perjalanan investasi emas dengan cerdas dan aman. Jadi, tunggu apa lagi? Saatnya beralih ke investasi emas digital dan wujudkan impian finansialmu!

Ingat, investasi emas bukan spekulasi ya, melainkan instrumen jangka panjang serta terbukti aman dari generasi ke generasi. Emas dapat digunakan sebagai diversifikasi aset dan alat nilai lindung aset dari inflasi. Yuk investasi emas digital di Lakuemas sekarang!

Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap, kamu bisa mengunjungi Tiktok @lakuemas.official dan Instagram @lakuemas atau website resmi Lakuemas.

PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) bisa menghemat biaya operasional hingga ratusan miliar setelah memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI) untuk mengelola ribuan sumur di Wilayah Kerja (WK) Rokan.

Digitalisasi yang dilakukan melalui Digital & Innovation Center (DICE) sejak tahun 2023 ini menjadi fasilitas andalan di WK Rokan untuk pemantauan terintegrasi. DICE sebagai pusat kendali operasional dan big data digunakan memantau kegiatan di lapangan secara real time, mulai dari pengeboran, pengapalan, lifting, inventory, hingga operasional produksi.

Operation Head Subsurface Development & Planning Zona Rokan Mochamad Taufan menjelaskan pemanfaatan teknologi AI merupakan bagian dari program Optimization Upstream (OPTIMUS) di lingkungan Subholding Upstream yang dapat meningkatkan efisiensi operasional.

"Hingga akhir tahun 2025, program OPTIMUS yang dijalankan PHR ditargetkan mampu menghasilkan efisiensi operasional hingga US$46 juta atau setara Rp762 miliar," ujar Taufan di Fasilitas DICE, Rumbai, Pekanbaru, Kamis (16/10).

Taufan mengatakan seluruh operasional ribuan sumur migas di WK Rokan kini bisa dimonitor di fasilitas DICE.

Selain mendorong efisiensi biaya, terang Taufan, pemanfaatan teknologi AI juga menjadi instrumen budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, optimalisasi proses, dan pemanfaatan teknologi sebagai cara kerja baru di lingkungan subholding upstream Pertamina.

"DICE membantu mengintegrasikan data-data terutama dari sumur yang jumlahnya ribuan sehingga bisa diolah menjadi suatu rekomendasi secara cepat dan tepat dengan menggunakan AI," imbuhnya.

Menurut Taufan, digitalisasi dan kecerdasan buatan dibutuhkan untuk mengolah data di WK Rokan yang memiliki operasional luas dan masif sehingga harus dikelola secara efektif dan efisien. Melalui bantuan AI, Rokan berhasil menahan laju penurunan produksi sebelum alih kelola dari sekitar 11 persen per tahun menjadi nol persen.

Taufan menuturkan fasilitas DICE dilengkapi 66 layar yang menampilkan data dan informasi dalam bentuk dashboard digital, di antaranya terkait pemantauan aktivitas pengeboran, jadwal pengeboran yang terintegrasi (Integrated Drilling Schedule), penyiapan lokasi pengeboran dan pembangunan fasilitas sumur minyak, hingga pengelolaan kegiatan produksi dan perawatan peralatan.

"Manajemen PHR menggunakan data dan pemantauan DICE sebagai pertimbangan untuk proses pengambilan keputusan," jelas Taufan.

WK Rokan memiliki luas wilayah 6.400 km2 dengan 12.600 sumur aktif, didukung 35 stasiun pengumpul, dan 13.200 km jaringan pipa alir dan 500 km jaringan shipping line.

"Jaringan pipa ini kalau dibentangkan dari Sabang sampai Merauke bisa hampir tiga kali bentangan. Pengeboran sumur pengembangan di WK Rokan juga sangat masif sekitar 500 sumur per tahun atau lebih dari 50 persen pengeboran sumur pengembangan di Indonesia ada di WK Rokan," tandas Taufan.

Sementara itu, Vice President Corporate Communication PT Pertamina Fadjar Djoko Santoso mengungkapkan WK Rokan menjadi salah satu sumber minyak andalan Pertamina. WK Rokan disebut mampu memproduksi minyak bumi setara 26 persen produksi minyak nasional.

"Pertamina berkomitmen meningkatkan produksi migas untuk mencapai ketahanan energi nasional. Pada WK Rokan kami melakukan berbagai upaya untuk menjaga laju produksi sehingga tingkat produksinya masih dapat terjaga dengan baik," terang Fadjar.