PT Pertamina (Persero) menunjukkan kontribusi nyatanya dalam mendukung program Asta Cita Presiden Prabowo Subianto dan Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka, khususnya dalam memperkuat kemandirian ekonomi nasional melalui pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

Langkah tersebut tampak nyata dalam ajang Trade Expo Indonesia (TEI) 2025 bertema Discover Indonesia's Excellence: Trade Beyond Boundaries yang digelar di ICE BSD, Tangerang. Dalam pameran dagang terbesar di Indonesia ini, Pertamina menghadirkan 45 UMKM binaan unggulan yang siap menembus pasar internasional.UMKM binaan tersebut telah melalui proses kurasi ketat sejak April 2025, meliputi penilaian kualitas produk, legalitas, kapasitas produksi, hingga kesiapan ekspor dan branding digital. Dari produk kerajinan, fesyen, hingga kuliner khas daerah, setiap peserta membawa kisah perjuangan dan transformasi menuju kemandirian ekonomi.Salah satunya adalah CMO PT Agrominafiber Java Indonesia Novita Hermawan yang berhasil mengekspor produk kerajinan dari pelepah pisang ke berbagai negara seperti Nigeria, Dubai, Cile, Argentina, dan Belgia."Pertamina membina saya dari bawah, mulai dari capacity building, pengelolaan produksi hingga pemasaran. Pendampingan itu membuat usaha saya bisa menembus pasar ekspor," ujar Novita.Kisah serupa datang dari Founder Java Criollo asal Jawa Timur, Inge Oktavia Arina yang mengolah biji kakao lokal fermentasi menjadi produk cokelat premium untuk pasar Eropa dan Timur Tengah."Kami mendapat pelatihan dan pendampingan dari Pertamina, mulai dari hulu ke hilir. Bahkan kami kini bekerja sama dengan petani kakao untuk memperluas lahan perkebunan," kata Inge.Sementara itu, Melanie, pendiri brand No Bare Foot, berhasil menembus pasar Korea Selatan dengan produk sepatu ramah lingkungan yang terinspirasi dari anak-anak jalanan."Pertamina banyak membantu dari sisi pelatihan branding, pemasaran, dan juga memberi kesempatan ikut pameran-pameran internasional," tuturnya.

Dari Karanganyar, Jawa Tengah, The Distillers juga menjadi contoh sukses. Usaha minyak atsiri lokal ini kini telah mengekspor ke 12 negara, termasuk Prancis, Swiss, Kanada, dan Korea Selatan."Kami hampir kolaps pada 2019, tapi pendanaan kemitraan dari Pertamina menyelamatkan usaha kami. Pertamina benar-benar pahlawan bagi kami," ujar pemiliknya, Elist Listiani.Pertamina tidak hanya mendampingi UMKM dari sisi pembiayaan, tetapi juga melalui program Rumah BUMN dan Pertamina UMK Academy yang memberikan pelatihan komprehensif selama enam bulan."Kami membagi pelatihan ke empat kelas: Go Modern, Go Digital, Go Online, dan Go Global. Tujuannya agar UMKM punya kemampuan ekspor dan daya saing global," jelas Ujang Supriadi, Officer II SMEPP Pertamina.Partisipasi Pertamina dalam TEI 2025 bukan sekadar membuka akses ekspor baru, tetapi juga menjadi wujud nyata kontribusi BUMN energi ini dalam menjalankan amanah Asta Cita untuk membangun ekonomi dari bawah dan memperluas kesejahteraan masyarakat.Melalui penguatan UMKM, Pertamina berperan aktif dalam menciptakan lapangan kerja, meningkatkan kualitas produk lokal, dan mendorong kebanggaan terhadap karya anak bangsa di pasar global."Kami percaya bahwa kemandirian energi dan ekonomi rakyat adalah dua pilar penting untuk mewujudkan Indonesia Maju," demikian semangat yang diusung Pertamina di usia setahun Pemerintahan Prabowo-Gibran.

Bisnis.com, JAKARTA - Selama ini, cokelat premium kerap identik dengan produk-produk asal negara Eropa seperti Swiss dan Belgia. Nama besar kedua negara tersebut sudah melekat kuat di benak konsumen sebagai penghasil cokelat berkualitas tinggi.
Namun, jika ditelusuri lebih jauh dari sisi bahan baku, Indonesia sebenarnya memiliki potensi yang tidak kalah besar karena merupakan salah satu negara penghasil kakao di dunia. Data Organisasi Kakao Internasional (International Cocoa Organization/ICCO) pada 2025 menunjukkan produksi kakao Indonesia berada di kisaran 200.000 ton per tahun.
Kondisi tersebut kemudian memunculkan pertanyaan di benak Inge Ariana, yang pada akhirnya mendorongnya mendirikan Java Criollo, sebuah bisnis yang berfokus pada pengolahan dan pengangkatan cokelat Indonesia. Ia melihat bahwa dalam beberapa tahun terakhir terdapat peluang pertumbuhan yang besar untuk mengoptimalkan potensi kakao lokal agar bisa naik kelas ke segmen yang lebih premium.
Inge menilai sudah saatnya Indonesia melakukan dekomoditisasi kakao lokal dengan tidak lagi hanya menjual sebagai bahan mentah, melainkan menonjolkan nilai tambahnya melalui produk akhir yang berkualitas tinggi. Secara spesifik, pihaknya juga menyasar segmen kelas premium sebagai upaya memperkuat posisi cokelat Indonesia.
"Kami tidak bersaing secara langsung dengan produk massal global; kami fokus membentuk pasar baru di segmen affordable luxury yang mengedepankan kualitas, inovasi, dan tentunya nilai keberlanjutan," katanya.
Pihaknya menilai prospek industri cokelat Indonesia ke depan sangat positif. Di pasar domestik, peluang terbesar bagi brand lokal terletak pada segmen premium artisan yang terus berkembang, seiring meningkatnya kelas menengah yang semakin kritis dan memiliki kesadaran tinggi terhadap kualitas produk.
Sementara itu, pasar ekspor juga dinilai tak kalah menjanjikan. Di tingkat global, semakin ketatnya regulasi dan standar terkait keberlanjutan serta kepatuhan etika justru menjadi peluang bagi produk Indonesia. Hal ini karena cokelat Indonesia dinilai memiliki keunggulan komparatif, terutama bagi pelaku industri yang telah menerapkan standar keberlanjutan nasional secara konsisten.
"Kreativitas, diferensiasi rasa lokal, dan jaminan mutu yang konsisten adalah kunci utama bagi produk lokal untuk berdaya saing kuat di tingkat global," katanya.
Dalam bisnis cokelat artisan, bahan baku menjadi faktor yang sangat krusial. Karena itu, pasokan kakao di mereknya tidak hanya bersumber dari kebun kelolaan mandiri, tetapi juga dikombinasikan dengan skema kemitraan bersama jaringan kelompok tani yang telah terkurasi.
Menurutnya, pertimbangan utama dalam memilih mitra bukan semata soal volume produksi atau harga, melainkan kesamaan komitmen terhadap standar budidaya dan penanganan pascapanen. Hal ini penting karena cokelat premium membutuhkan konsistensi mutu yang ketat.
Oleh sebab itu, saat ini pihaknya menyelaraskan sistem operasional mitra dengan Pedoman Penyelenggaraan Perkebunan Kakao Berkelanjutan Indonesia (IS-Cocoa) dari Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian Pertanian.
"Kami mengutamakan ketertelusuran asal usul bibit unggul yang berkualitas, pemeliharaan yang ramah lingkungan, serta penerapan disiplin fermentasi," imbuhnya.
Kendati demikian, bisnis ini juga menghadapi sejumlah tantangan. Di sektor hulu, persoalan yang muncul bersifat struktural sekaligus dinamis, terutama terkait perubahan iklim yang menyebabkan ketidakpastian cuaca dan berdampak langsung pada pola panen. Kondisi ini juga meningkatkan risiko serangan hama di berbagai daerah sentra kakao.
Selain itu, secara nasional tantangan peningkatan mutu masih menjadi pekerjaan besar. Standarisasi proses fermentasi serta penanganan pascapanen yang ideal masih perlu diperkuat agar kualitas kakao Indonesia lebih konsisten. Upaya ini terus dilakukan secara bersama-sama oleh pemerintah dan pelaku usaha dalam industri kakao dan cokelat.
Sementara itu, General Manager Baline Chocolate, Indra Cahyani, menyampaikan bahwa bisnis cokelat lokal masih menunjukkan prospek yang menjanjikan. Ia menambahkan bahwa secara keseluruhan, perusahaan masih mencatat pertumbuhan sekitar 13 persen secara year-to-date dibandingkan periode yang sama pada Mei tahun sebelumnya.
"Untuk cokelat asli, kami bekerja sama dengan produsen dari wilayah Tabanan dan Pupuan di Bali Barat," katanya.
Penjualan terbesar masih didominasi oleh kategori milk chocolate. Namun, selain itu terdapat pula segmen konsumen khusus yang menyukai cokelat 100 persen, produk sugar free, serta varian rasa eksotis seperti chili, orange, dan sea salt.
Masing-masing varian tersebut memiliki pasar tersendiri yang tetap menunjukkan minat konsumen yang cukup stabil. Dalam beberapa periode, ia juga mengamati tren kompetitor di pasar, kemudian mengembangkan produk yang serupa namun dengan modifikasi tertentu, baik dari sisi kemasan, rasa, maupun bentuk produk.
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi industri cokelat saat ini adalah semakin banyaknya kompetitor baru yang bermunculan. Hampir setiap bulan hadir merek cokelat baru di pasar, sehingga dalam satu tahun bisa muncul sekitar 20 brand baru. Kondisi ini membuat persaingan menjadi semakin ketat dan dinamis bagi pelaku usaha cokelat lokal.
Sebagai brand cokelat yang cukup identik dengan produk oleh-oleh, bisnis ini juga memiliki ketergantungan yang cukup tinggi terhadap jumlah kunjungan wisatawan. Karena itu, ketika terjadi penurunan jumlah wisatawan atau berkurangnya tingkat pengeluaran mereka, dampaknya akan langsung terasa pada penjualan.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, sejak dua tahun terakhir pihaknya mulai melakukan diversifikasi produk dengan mengembangkan lini non-cokelat. Beberapa di antaranya adalah Baline Coffee serta Baline Arom untuk kategori perawatan tubuh (body care), seperti body mist dan sabun. Saat ini, perusahaan juga tengah mengembangkan produk lanjutan seperti body lotion dan body scrub sebagai bagian dari perluasan portofolio bisnis.
Strategi tersebut dilakukan untuk mengimbangi potensi penurunan penjualan cokelat. Selain itu, perusahaan juga mulai mendorong peningkatan ekspor dalam skala yang lebih besar, karena ketergantungan pada pasar lokal saja dinilai akan semakin menantang ke depannya.