JAKARTA - Upaya mewujudkan pendidikan inklusif tidak hanya sebatas memberikan akses belajar bagi anak berkebutuhan khusus. Lebih dari itu, diperlukan ruang yang mampu membantu mereka mengembangkan potensi, meningkatkan kepercayaan diri, dan mempersiapkan kemandirian di masa depan.

Berangkat dari gagasan tersebut, Universitas Mercu Buana melalui Program Pengabdian kepada Masyarakat (PPM) Mahasiswa Berdampak menggandeng SLBN 6 Jakarta untuk menyelenggarakan program Kreasi Inklusif Melalui Pemberdayaan Kreativitas dan Ekonomi Kreatif, beberapa waktu lalu.

Program ini menjadi wadah kolaborasi antara dunia pendidikan tinggi dan sekolah luar biasa dalam mengembangkan kemampuan kreatif peserta didik sekaligus memperkenalkan peluang yang dapat dimanfaatkan melalui sektor ekonomi kreatif.

Kegiatan ini melibatkan dosen dan mahasiswa Fakultas Desain dan Seni Kreatif (FDSK) Universitas Mercu Buana dari Program Studi Desain Komunikasi Visual, Desain Interior, dan Desain Produk. Melalui pendekatan lintas disiplin, peserta diajak mengikuti berbagai workshop seni dan perancangan media visual yang dirancang secara inklusif.

Peserta kegiatan terdiri atas siswa-siswi penyandang tunarungu, tunawicara, dan autistik di SLBN 6 Jakarta beserta para guru pendamping. Selama lima hari pelaksanaan, siswa memperoleh kesempatan mengeksplorasi kemampuan artistik mereka melalui berbagai aktivitas kreatif yang menempatkan setiap peserta sebagai subjek utama dalam proses berkarya.

Dekan Fakultas Desain dan Seni Kreatif Universitas Mercu Buana Agus Budi Setyawan mengatakan, pendidikan inklusif perlu diarahkan tidak hanya pada aspek akademik, tetapi juga pada pengembangan kompetensi yang dapat mendukung kemandirian peserta didik di masa depan.

“Pendidikan inklusif tidak boleh berhenti pada akses belajar. Tantangan yang lebih besar adalah memastikan setiap peserta didik memiliki kesempatan yang sama untuk berkarya, mandiri, dan berkontribusi dalam ekosistem ekonomi kreatif. Desain menjadi medium yang mampu menjembatani potensi tersebut karena berbicara melalui karya, bukan keterbatasan,” ungkap Agus.

Selain kegiatan untuk siswa, program ini juga memberikan pelatihan kepada para guru dalam merancang dan membuat sign poster edukatif yang dapat digunakan di ruang kelas maupun lingkungan sekolah. Media visual tersebut diharapkan mampu memperkuat komunikasi, membantu proses pembelajaran, serta menciptakan lingkungan yang lebih ramah dan mudah dipahami oleh seluruh peserta didik.

Melalui kegiatan ini, Universitas Mercu Buana dan SLBN 6 Jakarta menunjukkan bahwa kreativitas dapat menjadi jembatan yang menghubungkan pendidikan, pemberdayaan, dan kemandirian. Ketika kesempatan yang setara diberikan, keterbatasan bukan lagi menjadi penghalang untuk berkarya dan berkontribusi bagi masyarakat.

Hebatnya, keberpihakan pada ekonomi wong cilik ini tidak membuat kinerja keuangan BNI memble

Jakarta (ANTARA) - Setiap pagi, urat nadi ekonomi Indonesia sebenarnya tidak berputar di gedung-gedung pencakar langit yang mewah.

Roda itu justru mulai bergerak di hamparan sawah sebelum matahari terbit, di tengah lautan tempat nelayan menebar jaring, serta di kios-kios pasar yang mulai membuka pintunya.

Di tempat-tempat sederhana itu, jutaan rakyat bekerja tanpa sorotan kamera. Aktivitas harian mereka justru menjadi fondasi terkuat yang menjaga ekonomi negara ini tetap berdiri tegak.

Sebab, negara yang kuat bukan cuma soal angka investasi yang besar, melainkan karena rakyatnya mampu menggerakkan ekonominya sendiri.

Pola pikir ini sangat selaras dengan arah pembangunan Asta Cita Presiden Prabowo Subianto. Ketahanan pangan, hilirisasi, dan kemandirian ekonomi dijadikan pilar utama pembangunan nasional. Ketiganya sengaja dikunci untuk satu tujuan besar, yaitu menciptakan nilai tambah yang maksimal di dalam negeri.

Dalam ekosistem ini, bank tidak boleh lagi cuma berperan sebagai lembaga pembiayaan. Bank harus bisa menjadi jembatan hidup yang menghubungkan modal, inovasi, pasar, dan kepercayaan.

Peran vital ini yang diambil oleh PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI. Mereka tidak sekadar menyalurkan kredit, tapi merajut rantai pemberdayaan dari hulu ke hilir. Petani, nelayan, koperasi, usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), hingga eksportir disatukan dalam satu ekosistem yang saling menguatkan.

Strategi BNI ini berangkat dari realitas nyata di lapangan. Banyak usaha kecil punya produk bagus, tapi sering tumbang di tengah jalan karena modal cekak, minim teknologi, dan buta akses pasar.

BNI masuk membawa Kredit Usaha Rakyat (KUR) sebagai solusi taktis. BNI gencar menyalurkan modal ke sektor produktif daerah, mulai dari perdagangan, pertanian, perikanan, hingga industri dan jasa.

Sektor-sektor ini dipilih karena paling banyak menyerap tenaga kerja dan punya efek domino yang besar bagi lingkungan sekitar.

Bagi petani, modal ini berarti bisa membeli benih unggul, pupuk tepat waktu, dan alat pertanian yang lebih modern. Hasilnya, produktivitas melonjak dan panen pun memiliki nilai ekonomi yang jauh lebih tinggi.

Bagi nelayan, dana segar ini membantu memperbaiki kapal, membeli alat pendingin hasil tangkap, hingga mengembangkan budidaya laut. Sementara bagi UMKM, modal usaha adalah kunci utama untuk menaikkan kapasitas produksi agar bisa melayani permintaan pasar yang lebih luas.

Data internal BNI berbicara dengan sangat jelas mengenai dampak ini. Hingga akhir 2024, penyaluran KUR BNI khusus untuk sektor pangan berhasil menembus angka Rp14,3 triliun. Nilai tersebut setara dengan hampir 43 persen dari total portofolio KUR BNI yang mencapai Rp33,2 triliun.

Kucuran modal ini telah menyentuh dan membantu lebih dari 128 ribu debitur di seluruh penjuru Indonesia.

Tren positif

Tren positif ini pun terus menggelinding hingga tahun 2025. Sampai pertengahan 2025, BNI kembali mengalirkan pembiayaan sebesar Rp4,6 triliun yang disebarkan kepada lebih dari 20 ribu pelaku UMKM di berbagai sektor produktif, mulai dari perdagangan, pertanian, perikanan, hingga jasa.

Di balik deretan angka tersebut, ada dampak nyata yang hidup di masyarakat, mulai dari usaha yang berkembang, lapangan kerja baru yang tercipta, hingga daya beli warga daerah yang perlahan ikut terangkat.

Namun, urusan tidak selesai hanya dengan bagi-bagi modal. Tantangan berikutnya adalah memperkuat kelembagaan usaha lewat koperasi.

Sebagai wadah kolektif, koperasi membuat posisi tawar petani dan nelayan jadi lebih kuat. BNI masuk lewat suntikan modal, digitalisasi layanan, dan kemudahan transaksi keuangan.

Dengan koperasi yang sehat, pelaku usaha kecil bisa lebih mudah membeli bahan baku murah dan menjangkau pasar yang lebih luas.

Setelah wadah usahanya kuat, baru masuk ke tahap hilirisasi. Menjual barang mentah itu ruginya banyak karena untungnya tipis. Oleh karena itu, BNI mendorong nasabahnya untuk mulai mengolah komoditas mereka sendiri.

Biji kopi tidak lagi dijual karungan dalam bentuk mentah, melainkan diolah jadi bubuk kopi siap seduh. Ikan tangkapan nelayan tidak cuma dijual segar, tapi diolah jadi produk pangan matang yang nilai jualnya berlipat ganda. Hilirisasi ini yang memperpanjang perputaran uang dan menciptakan lapangan kerja baru di daerah.

Ketika produk sudah naik kelas, saatnya memperluas pasar. Lewat platform BNI Xpora, pelaku UMKM lokal diajak berani melirik pasar internasional.

Di platform ini, BNI tidak cuma jadi penonton. Mereka memberikan pelatihan ekspor, pendampingan bisnis, informasi pasar luar negeri, mempertemukan dengan pembeli internasional melalui business matching, hingga menyiapkan solusi pembiayaan ekspor.

Produk yang dulunya cuma berputar di pasar kecamatan, kini punya peluang hadir di etalase global. Corporate Secretary BNI Okki Rushartomo Budiprabowo menegaskan bahwa UMKM adalah tulang punggung ekonomi Indonesia, dan BNI berkomitmen untuk terus menjadi bagian dari solusi dengan mendampingi pertumbuhan usaha mereka dari nol.

Hebatnya, keberpihakan pada ekonomi wong cilik ini tidak membuat kinerja keuangan BNI memble. Justru sebaliknya, bisnis perusahaan tumbuh semakin sehat dan moncer.

Pada kuartal pertama 2026, total kredit BNI tercatat tumbuh impresif sebesar 20,1 persen secara tahunan, mencapai Rp919,3 triliun. Di saat yang sama, raihan dana murah atau current account saving account (CASA) juga melonjak hingga 26,6 persen, menjadi Rp731,6 triliun.

Pertumbuhan ini sukses mengantarkan BNI mencetak laba bersih sebesar Rp5,6 triliun, dengan kualitas aset yang tetap aman karena rasio kredit bermasalah (NPL) terjaga ketat di level 1,9 persen.

Pencapaian luar biasa ini menjadi bukti nyata di lapangan bahwa misi sosial membantu masyarakat bawah dan menjaga keberlanjutan bisnis bukanlah dua hal yang saling bertolak belakang. Keduanya bisa berjalan beriringan dan saling mendukung lewat sistem ekonomi yang inklusif.

Sebab, suksesnya sebuah bank tidak melulu dihitung dari tebalnya laba di atas kertas laporan keuangan. Keberhasilan sejati adalah seberapa besar kontribusi bank tersebut dalam membuka peluang usaha baru, menciptakan lapangan kerja, dan menaikkan taraf hidup masyarakat luas.

Lewat integrasi modal, penguatan koperasi, hilirisasi, dan akses ekspor, BNI membuktikan diri sebagai mitra strategis negara. Mereka hadir untuk memastikan kemandirian ekonomi nasional tumbuh kokoh dan berkelanjutan, langsung dari akar rumput.

Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA, KOMPAS.com – Bank Indonesia (BI) melalui program Air Berkah Indonesia, menargetkan terbentuknya 1.000 unit usaha air minum berbasis pesantren dalam lima tahun ke depan.

Ini merupakan bagian dari upaya memperkuat kemandirian ekonomi lembaga pendidikan Islam tersebut.

Dengan target pembinaan 200 pesantren setiap tahun, Gubernur Bank Indonesia Perry Warjiyo memperkirakan jumlah unit usaha air minum yang dibangun pesantren dapat mencapai 1.000 dalam lima tahun mendatang.

“Kami menargetkan 200 pesantren. Kalau lima tahun berarti 1.000 pesantren semua sudah mampu bisnis air bersih berkah,” ujar Perry dalam Kick Off Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu Tahun 2026 di Bank Indonesia, Jakarta, Senin (22/6/2026).

Dia mengatakan pengembangan usaha air minum dalam kemasan merupakan salah satu model bisnis yang telah terbukti berhasil diterapkan di sejumlah pesantren binaan BI.

“Sekarang ada 36.000 pesantren, yang kami bina adalah sekitar 1.500 pondok pesantren yang sudah mereka mandiri secara ekonomi. Salah satunya yang berhasil adalah air minum dalam kemasan,” kata dia.

Menurut dia, keberhasilan sejumlah pesantren dalam mengelola usaha air minum menjadi dasar bagi BI untuk memperluas program tersebut secara nasional.

“Oleh karena itu, melalui program ini pesantren akan didorong mengembangkan unit usaha air minum dalam kemasan berbasis sumber daya lokal. Kami menargetkan 200 pesantren,” jelas Perry.

Perry mengatakan, usaha air minum dalam kemasan tidak hanya bertujuan menciptakan sumber pendapatan baru bagi pesantren, tetapi juga membantu memenuhi kebutuhan konsumsi air minum santri secara mandiri.

“Minimal untuk memenuhi kebutuhan pesantrennya yang 2.000 enggak perlu beli air minum, bahkan lebihnya dijual di sekitarnya, di toko-toko,” katanya.

Menurut Perry, program tersebut merupakan bagian dari strategi yang lebih luas untuk memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis pesantren.

Selain air minum dalam kemasan, BI juga mengembangkan berbagai usaha produktif lain di lingkungan pesantren, mulai dari pertanian modern, peternakan, hingga sektor ekonomi kreatif.

“Sehingga salah satu kemandirian pondok pesantren, sehingga melalui program ini pesantren akan didorong mengembangkan unit usaha air minum dalam kemasan berbasis sumber daya lokal,” ujar Perry.

Hal senada disampaikan oleh Menteri Agama Nasaruddin Umar.

Menurut dia, pesantren tidak hanya berperan sebagai pusat pendidikan agama dan pembentukan akhlak, tetapi juga telah berkembang menjadi penggerak ekonomi umat.

"Pesantren bukan hanya episentrum penempatan dan penempaan akhlak dan ilmu agama atau tafaqquh fiddin, tetapi juga mampu tegak mandiri sebagai simpul penggerak ekonomi umat," kata Nasaruddin.

Ia mencontohkan berbagai inovasi yang telah dikembangkan pesantren, antara lain di sektor air minum dalam kemasan (AMDK) dan pertanian modern.

Menurutnya, kemandirian ekonomi merupakan bagian penting dalam membangun peradaban yang bermartabat.

"Bagi seluruh santri dan pejuang-pejuang ekonomi pesantren di tanah air, ketahuilah bahwa kemandirian ekonomi adalah bagian daripada jihad demi membangun peradaban yang bermartabat," ujar Nasaruddin.

"Pesantren memiliki akar rumput yang kuat, modal sosial yang besar, dan berkah yang melimpah. Transformasi ekonomi digital dan inovasi teknologi hari ini tidak boleh membuat kita gentar, melainkan harus kita jadikan sebagai batu loncatan, starting point," tegas Nasaruddin.

Adapun beberapa merek Air Berkah Indonesia, di antaranya sebagai berikut.

• Santri yang dikelola oleh Koperasi Pondok Pesantren Sidogiri, Pasuruan.
• Kesian yang diproduksi oleh pondok pesantren Langitan, Tuban.
• Aidrat yang diproduksi oleh Pondok Pesantren Sunan Drajat di Paciran, Lamongan.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Bisnis.com, JAKARTA — Bank Indonesia (BI) menegaskan bahwa Indonesia harus semakin mandiri di tengah ketidakpastian global yang masih menghantui. Penguatan sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dinilai menjadi pilar utama agar perekonomian domestik dapat 'move on' dari tingginya ketidakpastian dunia saat ini.

Gubernur BI Perry Warjiyo menekankan bahwa dunia terus dihadapkan pada gejolak yang terus berlanjut, mulai dari konflik di Timur Tengah yang masih berlangsung, buka-tutup Selat Hormuz, hingga bayang-bayang perang dagang antarkekuatan ekonomi besar.

Rangkaian peristiwa tersebut memicu rambatan ketidakpastian yang tinggi pada lanskap keuangan dan ekonomi global dan domestik. Merespons tekanan eksternal tersebut, Perry menggarisbawahi urgensi kemandirian ekonomi nasional.

"Dalam suatu ketidakpastian yang tinggi, kita harus semakin mandiri. Apapun yang terjadi di global, we have to move on [kita harus jalan terus]," ujar Perry dalam agenda Kick Off Program Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu di Kantor Pusat BI, Jakarta, Senin (22/6/2026).

Pemimpin otoritas moneter sejak 2018 itu meyakini bahwa UMKM merupakan sebagai fondasi ekonomi kerakyatan sekaligus pilar krusial bagi pertumbuhan ekonomi makro.

Dia menjelaskan bahwa jumlah UMKM di Indonesia sudah mencapai setidaknya 65 juta pelaku, yang mana mayoritas di antaranya masih berada pada skala kecil. Oleh sebab itu, sambungnya, UMKM juga mempunyai peran signifikan dalam menciptakan lapangan kerja.

Apalagi, Perry juga menekankan bahwa pemberdayaan UMKM merupakan agenda strategis nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2025—2029 dan Asta Cita pemerintahan Presiden Prabowo Subianto.

Oleh sebab itu, BI akan melakukan pembinaan lewat 46 kantor-kantor perwakilan di seluruh provinsi Indonesia mulai dari membimbing wirausahawan lewat pendidikan, mentoring, hingga uji coba yang salah satunya santri-santri di pesantren.

"Kalau globalnya bergejolak, ya kita tidak bisa mengandalkan global. Yang bisa kita, diri kita. Mari kita perkuat kekuatan kita," tutup Perry.

Bisnis.com, JAKARTA - Gubernur Papua Matius D. Fakhiri menegaskan komitmennya untuk menjadikan sagu sebagai fondasi kedaulatan pangan, pelestarian budaya, perlindungan ekosistem, dan penguatan ekonomi masyarakat adat.

Komitmen tersebut disampaikan Gubernur Fakhiri saat membuka Festival COLO Sagu 2026 yang mengusung tema “Sagu Menghidupi. Dari Tradisi Menuju Kemandirian Ekonomi” dilansir dari laman resmi Pemprov Papua.

Dalam sambutannya, Gubernur Fakhiri menyampaikan apresiasi kepada Yayasan Colo Sagu Nusantara, panitia pelaksana, akademisi, komunitas adat, pelaku UMKM, serta seluruh mitra yang telah mendukung terselenggaranya kegiatan tersebut.

“Bagi orang Papua, sagu bukan sekadar bahan pangan. Sagu adalah identitas, sejarah dan bagian dari perjalanan hidup masyarakat adat yang diwariskan dari generasi ke generasi,” ujarnya.

Ia menilai sagu memiliki peran strategis dalam menghadapi tantangan global, khususnya untuk mengurangi ketergantungan terhadap pangan dari luar daerah. Dengan potensi sumber daya alam yang melimpah, sagu dinilai mampu menjadi fondasi kedaulatan pangan sekaligus membuka peluang ekonomi berkelanjutan bagi masyarakat Papua.

Karena itu, Pemprov Papua terus mendorong penguatan ekosistem sagu melalui perlindungan kawasan sagu, pemberdayaan masyarakat adat sebagai pemilik hak ulayat, pengembangan riset dan inovasi, serta peningkatan nilai tambah produk turunan sagu agar mampu bersaing di pasar yang lebih luas.

Dia juga menekankan, pembangunan sagu membutuhkan kolaborasi seluruh pihak, mulai dari pemerintah, lembaga adat, perguruan tinggi, dunia usaha, lembaga keuangan, komunitas lingkungan hingga masyarakat.

“Ketika seluruh elemen bergerak bersama, maka sagu tidak hanya menjadi simbol budaya, tetapi juga menjadi sumber kesejahteraan yang nyata bagi masyarakat Papua,” katanya.

Fakhiri menegaskan, semangat pelestarian dan pengembangan sagu sejalan dengan visi pembangunan Papua Cerah, yakni terwujudnya transformasi Papua yang sehat, sejahtera, dan harmoni. Melalui penguatan pangan lokal berbasis sagu, Papua diharapkan mampu membangun masyarakat yang sehat, mandiri secara ekonomi, sekaligus menjaga harmoni antara manusia, budaya, dan alam.

Menutup sambutannya, Gubernur Fakhiri mengajak seluruh elemen masyarakat untuk menjaga hutan sagu, melindungi tanah adat, serta mengembangkan inovasi dan hilirisasi produk sagu agar manfaatnya dapat kembali dirasakan oleh masyarakat Papua sebagai pemilik sah warisan budaya tersebut.

IDXChannel- PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (MPMX) mendorong kemandirian ekonomi dengan menghadirkan program MPM BISA (Bisnis Inklusif Siap Aksi).

Hal in imerupakan bagian dari pengembangan program CSR unggulan Perseroan, yaitu Life Skill Training Center (LSTC). LSTC merupakan inisiatif pemberdayaan ekonomi MPMX yang telah berjalan sejak 2015 melalui pemberian skill yang berkaitan dengan keahlian bisnis perusahaan.

Pada awal pelaksanaannya, LSTC diinisiasi sebagai respons atas kebutuhan akan mekanik,

kemudian terus berkembang dengan membuka akses kemitraan pengemudi di MPMRent.

Seiring waktu, program terus berlanjut dan berkembang dengan bentuk penguatan literasi keuangan dan pengelolaan risiko finansial pribadi dengan cakupan penerima manfaat yang lebih luas, termasuk komunitas pengemudi ojek online, taksi online, dan mahasiswa.

Di tahun ini, MPMX memperluas arah program LSTC dengan menyasar kelompok penyandang disabilitas. Pengembangan ini dilakukan untuk mendorong kesetaraan akses terhadap edukasi dan peluang ekonomi, sekaligus mendukung terciptanya kemandirian finansial yang lebih inklusif, melalui pembekalan literasi keuangan,

pengelolaan risiko usaha dan finansial, literasi keamanan digital, penguatan kepercayaan diri, serta pendampingan usaha.

Menggandeng Mien R. Uno Foundation sebagai mitra pelaksana, program MPM BISA menyasar 30 wirausaha penyandang disabilitas, dari kelompok teman netra dan teman daksa. Para peserta tersebut dipilih melalui proses seleksi administrasi dan wawancara untuk melihat kebutuhan, potensi, serta motivasi mereka dalam mengembangkan usaha.

GM Corporate Communication & Sustainability MPMX Natalia Lusnita menyampaikan bahwa MPM BISA dirancang bukan hanya sebagai program pelatihan, tetapi sebagai ruang kolaborasi yang lebih inklusif dengan melibatkan teman-teman penyandang disabilitas sebagai bagian dari perjalanan bersama untuk tumbuh dan berkembang.

"Kami ingin mengambil bagian dalam memperkuat kapasitas temanteman penyandang disabilitas pelaku UMKM melalui berbagi pengetahuan terkait literasi—baik dalam mengelola usaha, memahami peluang, membangun daya saing, maupun mengembangkan usaha secara berkelanjutan Kami percaya bahwa setiap pelaku usaha memiliki potensi yang besar, dan akses terhadap pengetahuan dapat menjadi salah satu kunci untuk membuka peluang tersebut," katanya dikutip keterangan pers Jumat (12/6/2026).

Bagi MPMX keberlanjutan yang sesungguhnya dibangun melalui kesempatan yang setara, pemberdayaan, dan penciptaan dampak yang dapat dirasakan secara nyata. Harapannya, program ini dapat menjadi bagian kecil dari

upaya bersama untuk menciptakan ekosistem ekonomi yang lebih inklusif.

Melalui MPM BISA, Perseroan ingin mendukung wirausaha penyandang disabilitas agar memiliki pengetahuan, kepercayaan diri, dan kapasitas yang lebih kuat untuk mengembangkan usaha mereka.

Rangkaian program MPM BISA berlangsung selama tiga bulan, mulai dari rekrutmen peserta yang dilakukan selama bulan Mei dan rangkaian program akan berakhir di bulan Juli 2026. Program mencakup tahapan persiapan dan rekrutmen, pelatihan, enrichment, mentoring, penjurian, pemberian hibah, hingga pelaporan.

Sebagai bagian dari rangkaian tersebut, diadakan pelatihan secara offline pada 9–10 Juni 2026, di mana seluruh peserta hadir untuk mengikuti kelas edukasi dan mendapatkan

pembekalan dengan materi utama meliputi Literasi Keuangan, Manajemen Risiko Finansial, Digital Security, Etika Digital, dan Etika Bisnis.

Materi ini disusun untuk membantu peserta memahami pengelolaan keuangan usaha secara lebih bijak, mengenali risiko finansial, serta meningkatkan kesiapan dalam menjalankan usaha di tengah perkembangan ekosistem digital.

Keterlibatan karyawan MPMX juga menjadi bagian penting dalam pelaksanaan program ini. Sejumlah karyawan turut berperan sebagai volunteer fasilitator yang mendampingi peserta selama sesi pelatihan berlangsung dan sebagian terlibat sebagai trainer untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman yang relevan dengan kebutuhan peserta.

Melalui keterlibatan ini, program MPM BISA menjadi ruang belajar dua arah, tidak hanya menjadi ruang pelatihan bagi peserta, tetapi para volunteer juga akan memperoleh banyak pembelajaran berharga—tentang ketangguhan, kreativitas, semangat kewirausahaan, dan cara pandang baru dalam melihat peluang serta

tantangan.

Untuk memperkuat dampak program, MPMX memberikan dukungan dana hibah bagi tiga peserta terpilih sebagai modal pengembangan usaha. Penerima hibah akan

ditentukan berdasarkan proses penilaian selama program, termasuk komitmen, konsistensi, serta kemampuan peserta dalam mengaplikasikan materi pelatihan ke dalam rencana pengembangan usaha.

MPMX berharap program ini dapat menjadi langkah awal dalam memperluas akses pemberdayaan ekonomi bagi penyandang disabilitas.

Dengan dukungan pelatihan, pendampingan, dan hibah pengembangan usaha, program ini diharapkan dapat membantu peserta membangun usaha yang lebih tangguh, sekaligus memperkuat peran LSTC sebagai inisiatif sosial perusahaan yang memberikan

dampak nyata bagi masyarakat.

(kunthi fahmar sandy)

Jika pidato berhasil diwujudkan menjadi kebijakan, Presiden Prabowo meletakkan fondasi Indonesia baru. Ia akan dikenang sebagai Bapak Kemandirian Bangsa

Jakarta (ANTARA) - Pengamat Politik dan Pendiri Lingkaran Survei Indonesia (LSI) Denny Januar Ali (Denny JA) mengatakan pidato Presiden Prabowo Subianto di DPR RI pada 20 Mei 2026 akan menjadi arah kemandirian ekonomi bangsa.

Menurut Denny, inti pidato Prabowo sangat jelas yakni Indonesia bukan miskin karena kekurangan sumber daya alam, melainkan karena kekayaannya terlalu lama bocor keluar negeri.

"Ini paradoks terbesar Indonesia, negeri kaya, tetapi banyak rakyatnya belum menikmati kekayaan itu secara adil. Jika pidato berhasil diwujudkan menjadi kebijakan, Presiden Prabowo meletakkan fondasi Indonesia baru. Ia akan dikenang sebagai Bapak Kemandirian Bangsa," ujar Denny di Jakarta, Jumat.

Ia menilai Presiden Prabowo sedang membawa Indonesia menuju model ekonomi nasionalistik berbasis Pasal 33 dalam Undang-Undang Dasar (UUD) 1945.

Negara, menurutnya, ingin kembali menjadi pengarah utama ekonomi strategis, bukan untuk membunuh pasar, melainkan memastikan pasar bekerja bagi kepentingan nasional.

"Ini bukan sosialisme klasik, melainkan jalan tengah. Pasar tetap hidup, tetapi negara hadir untuk menjaga agar kekayaan nasional tidak terus bocor," paparnya.

Dalam pidatonya, Presiden Prabowo juga menyebut selama 22 tahun Indonesia mencatat surplus perdagangan sekitar 436 miliar dolar AS, tetapi sekitar 343 miliar kembali mengalir ke luar negeri.

"Maka rata-rata, kebocoran itu mencapai sekitar 15,6 miliar dolar AS per tahun atau sekitar Rp265 triliun per tahun," ucapnya

Data kebocoran tersebut, sambung Denny, merujuk pada pernyataan Presiden yang mengolah catatan BPS, Bank Indonesia (BI), dan Kementerian Keuangan (Kemenkeu), selama dua dekade terakhir.

“Ini bukan sekadar kebocoran kecil. Ini lubang besar dalam struktur ekonomi nasional," ucap Denny.

Ia mencontohkan Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan, yang berhasil menjadi negara industri maju bukan semata karena pasar bebas, melainkan karena negara hadir secara aktif memilih sektor strategis, membangun industri nasional, mengarahkan investasi, melindungi industri muda, dan mendorong transfer teknologi.

"Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan, tidak naik kelas hanya dengan menjual bahan mentah. Mereka maju karena negara memimpin industrialisasi dengan disiplin dan visi jangka panjang," paparnya.

Keberhasilan model Asia Timur, menurutnya, lahir karena birokrasi mereka relatif meritokratik, profesional, disiplin, dan berorientasi hasil. Oleh karena itu kebijakan ekspor satu pintu melalui BUMN hanya akan berhasil jika dijalankan secara transparan, berbasis teknologi digital, real-time monitoring, audit independen internasional, dan seleksi direksi yang profesional.

"Jika tidak, kebocoran lama hanya pindah rumah: dari swasta gelap ke birokrasi gelap," katanya.

Menurutnya, pidato Presiden Prabowo akan dikenang jika benar-benar berubah menjadi disiplin tata kelola, bukan sekadar retorika politik.

"Indonesia memang kaya, tetapi kekayaan tanpa institusi hanya menjadi cerita sedih. Nasionalisme tanpa kompetensi menjadi slogan, negara kuat tanpa akuntabilitas menjadi bahaya," tutur Denny JA.

Pewarta: Lintang Budiyanti Prameswari
Editor: Risbiani Fardaniah
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, GRESIK - Peringatan Hari Kebangkitan Nasional pada Rabu (20/5) menjadi simbol kebangkitan nyata bagi para petani di Desa Padeg, Kecamatan Cerme, Kabupaten Gresik. Melalui sinergi erat bersama Pertamina Patra Niaga Regional Jatimbalinus melalui unit operasi Bitumen Plant Gresik (BPG), masyarakat setempat kini melangkah pasti menuju kemandirian ekonomi lewat "Program Desa Agro Minapolitan". Program TJSL berbasis sirkuler ekonomi ini hadir sebagai motor penggerak untuk mengoptimalkan lahan pertanian musiman menjadi sumber penghidupan yang produktif sepanjang tahun.

Desa Padeg dikenal memiliki potensi pertanian yang sangat besar, di mana sekitar 81,13% dari total wilayahnya merupakan lahan persawahan. Namun, sistem tanam padi konvensional yang bersifat musiman sering kali membuat produktivitas lahan menurun pada periode tertentu. Menjawab tantangan tersebut, Pertamina menginisiasi konsep integrasi pertanian dan perikanan (mina padi) guna memastikan lahan tetap produktif sepanjang tahun.
Memasuki tahun keempat pelaksanaannya, program ini kini bertransformasi menuju fase penguatan kapasitas kelembagaan berkelanjutan dengan alokasi anggaran mencapai Rp 150.000.000. Sasaran utama program difokuskan pada penguatan kelompok tani yang tergabung dalam Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Desa Padeg.
Ahad Rahedi, Area Manager Communication, Relations & CSR Pertamina Patra Niaga Regional Jatimbalinus, menyampaikan bahwa momentum Hari Kebangkitan Nasional harus menjadi pemicu semangat kemandirian di tingkat desa.
"Hari ini kita memperingati kebangkitan bangsa, dan bagi Pertamina, kebangkitan yang sejati dimulai dari kemampuan masyarakat dalam mengelola potensinya secara mandiri dan berkelanjutan. Kami ingin memastikan bahwa petani di Desa Padeg tidak hanya bangkit secara ekonomi, tetapi juga menjadi pelopor kedaulatan pangan di wilayahnya melalui inovasi sirkuler ekonomi," ujar Ahad.

"Lewat Program Desa Agro Minapolitan ini, kami melakukan transfer pengetahuan terintegrasi. Dengan optimalisasi 'Beras Mina Padeg' dan pemanfaatan limbah jerami menjadi pelet apung, kami optimis Gapoktan Desa Padeg mampu bertransformasi menjadi motor penggerak ekonomi hijau yang berdaya saing," tambahnya.
Senada dengan hal tersebut, Asmaun, selaku Ketua Gapoktan Desa Padeg, mengungkapkan rasa syukur dan apresiasinya atas pendampingan berkelanjutan yang diberikan oleh Pertamina Patra Niaga melalui Bitumen Plant Gresik.

"Bagi kami para petani, bantuan ini adalah wujud nyata kebangkitan semangat kerja kami. Dulu lahan kami hanya bisa menghasilkan di musim tertentu, namun dengan sistem mina padi dan dukungan teknologi bioflok dari Pertamina, kami memiliki sumber penghasilan tambahan dari sektor perikanan. Kehadiran peralatan pembuat pelet mandiri juga sangat membantu kami menekan biaya produksi yang selama ini cukup membebani. Kami berkomitmen untuk terus menjaga keberlanjutan program ini demi kesejahteraan seluruh anggota kelompok tani di Desa Padeg," ungkap Asmaun.
Pada implementasi tahun 2026 ini, program mencakup ruang lingkup komprehensif mulai dari pengolahan limbah jerami menjadi pupuk alami untuk mengurangi emisi, pengembangan produk unggulan beras, hingga peningkatan kapasitas produksi kolam bioflok. Program ini dipantau secara berkala setiap bulannya dan diukur menggunakan instrumen Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) untuk memastikan dampak nyata bagi masyarakat.

REPUBLIKA.CO.ID, HALMAHERA TIMUR -- PT Nusa Karya Arindo (NKA) yang juga bagian dari Antam Group melalui Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) menunjukkan komitmen dalam mendorong kemandirian ekonomi masyarakat lingkar tambang.

Ini ditandai dengan panen perdana budi daya ikan air tawar bersama kelompok binaan masyarakat di wilayah Kecamatan Kota Maba. Program yang dijalankan NKA saat ini telah membentuk tujuh kelompok budi daya.

Pada panen perdana ini, produksi yang ditargetkan mencapai 1 ton ikan air tawar dari tujuh kelompok binaan. Kegiatan ini bukti nyata kolaborasi perusahaan dan masyarakat dalam membangun ekonomi desa yang produktif dan berkelanjutan.

Selain meningkatkan pendapatan masyarakat, program ini diharapkan memperkuat ketahanan pangan lokal serta membuka peluang usaha baru bagi masyarakat desa.

Hingga saat ini, program Kemandirian Ekonomi PPM NKA telah mencakup 20 kelompok usaha masyarakat dengan berbagai sektor yang dikembangkan meliputi budidaya ikan air tawar, pertanian, peternakan, hingga usaha ekonomi produktif lainnya.

General Manager NKA, Laode Mustakim menyatakan, program ini bukan sekadar bantuan melainkan bagian dari upaya membangun masyarakat yang mandiri dan berdaya saing.

“Panen perdana ini menjadi langkah awal positif dalam membangun ekonomi desa berbasis potensi lokal. Kami berharap kelompok binaan terus berkembang, mandiri, dan menjadi contoh keberhasilan pemberdayaan masyarakat di desa lain di Halmahera Timur,” katanya dalam keterangan yang dikutip Selasa (19/5/2026).

Ia juga menambahkan, NKA akan terus memperluas pengembangan program PPM di masing-masing desa binaan melalui penguatan sektor ekonomi produktif. Program tersebut diharapkan dapat memperluas manfaat ekonomi bagi masyarakat rentan serta menciptakan desa yang lebih mandiri dan berkelanjutan.

Panen perdana ini dibuka Bupati Halmahera Timur yang diwakili Staf Ahli Bidang Ekonomi dan Kesejahteraan, Basra Kura, S.Hut. Ia mengapresiasi NKA atas kontribusi nyata dalam mendukung pemberdayaan masyarakat dan penguatan ekonomi desa.

“Pemerintah daerah menyambut baik program seperti ini karena memberikan dampak langsung kepada masyarakat. Kami berharap budi daya ikan air tawar ini terus berkembang dan menjadi salah satu kekuatan ekonomi baru bagi desa,” ujar Basra.

Sementara itu, Camat Kota Maba, Irwanto Maneke, menilai program tersebut menjadi contoh kolaborasi positif antara perusahaan, pemerintah, dan masyarakat dalam membangun desa.

“Kami berharap keberhasilan panen perdana ini dapat memotivasi masyarakat desa lainnya untuk ikut mengembangkan usaha produktif,” katanya.

Perwakilan kepala desa, Muslim Djurubasah, juga menyampaikan rasa terima kasih atas dukungan dan pendampingan yang diberikan NKA kepada masyarakat desa.“Kami berterima kasih pada NKA ungkapnya. Turut hadir dalam kegiatan tersebut kelompok binaan masyarakat serta BUMDes.

JAKARTA, KOMPAS.com - Perempuan merupakan tonggak penting dalam pembangunan kemandirian ekonomi.

Hal ini dibuktikan dengan jumlah perempuan yang mencapai 64,5 persen dari total pelaku UMKM di Indonesia.

Hal ini jelas membuat perempuan menjadi salah satu penggerak utama ekonomi Indonesia di tengah jumlah UMKM yang mencapai 99 persen dari total unit usaha di Indonesia.

Dengan semangat tersebut, PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia) menggelar Bincang Mapan 2026 sebagai upaya mendorong pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk tidak hanya mengembangkan bisnis, tetapi juga memastikan keberlanjutannya melalui perencanaan yang matang dan perlindungan finansial yang tepat.

Kegiatan ini dihadiri oleh sekitar 360 pelaku UMKM yang didominasi oleh lebih dari 80 persen partisipasi peserta perempuan, baik secara luring maupun daring.

Para peserta tidak hanya mendapatkan wawasan mengenai strategi pengembangan bisnis, tetapi juga pentingnya kesiapan dalam menghadapi berbagai risiko, mulai dari strategi ekspansi, pengelolaan arus kas, hingga upaya menjaga stabilitas bisnis di tengah dinamika pasar yang terus berubah.

Salah satu peserta, Ariyanti, pelaku UMKM di bidang kuliner, membagikan pengalamannya dalam merintis usaha dari nol.

Ia menghadapi tantangan dalam beradaptasi setelah beralih dari bisnisfesyen ke kuliner pada 2015, terutama karena harus memasuki bidang yang sebelumnya belum dikuasai.

Pengalaman ini mencerminkan membangun usaha tidak hanya membutuhkan keberanian untuk memulai, tetapi juga kesiapan dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian.

Pengalaman ini mencerminkan peran perempuan dalam membangun usaha juga diiringi dengan tantangan nyata, sehingga diperlukan kesiapan tidak hanya dalam memulai, tetapi juga dalam menjaga keberlanjutan bisnis.

Chief Product Officer Prudential Indonesia Astono Hermawan menyampaikan, keberhasilan bisnis tidak hanya ditentukan oleh operasional seperti produksi, distribusi, dan pemasaran, tetapi juga oleh kekuatan fondasi keuangan sebagai kunci keberlanjutan usaha.

"Aset terpenting dalam bisnis adalah keyakinan pada diri sendiri, karena untuk menjaga bisnis tetap berkembang diperlukan perencanaan yang matang dan menyeluruh, terutama bagi pelaku usaha perempuan yang kerap memiliki peran ganda dalam mengelola bisnis sekaligus kehidupan pribadi," kata dia dalam keterangan resmi, Sabtu (2/5/2026).

Lebih lanjut, Astono mengatakan, fase tiga hingga lima tahun pertama merupakan periode paling krusial bagi pelaku usaha.

Pada momen ini, banyak bisnis menghadapi tantangan berat hingga berujung kegagalan akibat lemahnya perencanaan, terutama dalam aspek keuangan.

Inovasi produk jadi kunci UMKM

Perspektif ini turut diperkuat oleh Foundersnack Maicih Reza Nurhilman, yang hadir sebagai narasumber.

Ia menyoroti strategi utama dalam membangun bisnis dari nol terletak pada kemampuan menciptakan nilai dan diferensiasi produk, seperti yang dilakukan Maicih melalui konsep makanan pedas berlevel yang menjadi pionir di pasar.

Selain berinovasi pada produk, pelaku usaha juga dapat memanfaatkan peluang seperti menjadi reseller untuk membangun pengalaman serta memahami kebutuhan pasar.

Seiring dengan pertumbuhan bisnis, Reza menekankan pelaku UMKM perlu memahami bahwa ekspansi dan menjaga stabilitas bisnis sering kali menjadi dilema. Ekspansi memang dapat mendorong peningkatan omzet dan memperkuat brand, namun juga berisiko terhadap kesehatan arus kas.

Oleh karena itu, pelaku usaha perlu mempertimbangkan kesiapan modal dan memantapkan sistem sebelum melakukan ekspansi secara lebih agresif.

Lebih lanjut, ia menambahkan pengelolaan risiko menjadi aspek penting dalam menjaga keberlanjutan bisnis, mulai dari risiko keuangan, operasional, hingga internal perusahaan.

Dengan menjaga arus kas, membangun tim yang kompeten, serta memastikan tata kelola bisnis yang baik, pelaku usaha dapat menjaga pertumbuhan bisnis agar tetap sehat dan berkelanjutan.

Hal ini menunjukkan, menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan stabilitas menjadi kunci agar bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan.

Melalui forum Bincang Mapan ini, Prudential Indonesia turut menyediakan ruang diskusi bagi pelaku UMKM untuk saling berbagi pengalaman serta memperkuat strategi dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin dinamis.

Forum ini menjadi pengingat, membangun bisnis tidak hanya memerlukan keberanian dan inovasi, tetapi juga kesiapan dalam mengelola risiko secara berkelanjutan, termasuk dalam aspek perlindungan finansial.

Salah satu instrumen yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat adalah produk Asuransi Jiwa PRUMapan dari Prudential Indonesia.

Produk ini memberikan perlindungan jiwa terhadap berbagai risiko, baik meninggal dunia karena sebab alami maupun akibat kecelakaan sesuai ketentuan polis. Perlindungan ini menjadi penting mengingat pelaku usaha merupakan aset utama dalam bisnis, sehingga menjaga keberlangsungan usaha juga berarti melindungi individu yang menjalankannya.

Selain proteksi, tersedia pula manfaat finansial berupa Dana Mapan yang dapat diterima pada rentang usia 55 hingga 75 tahun, atau setelah 20 tahun memasuki Usia Mapan, yang tidak hanya dapat dimanfaatkan sebagai tambahan modal untuk mendukung pengembangan usaha, tetapi juga sebagai lapisan ketahanan finansial ketika pelaku usaha memasuki fase kehidupan berikutnya.

Ini termasuk saat mulai mengurangi aktivitas bisnis atau memasuki masa yang kurang produktif.

Dalam konteks tersebut, solusi seperti Asuransi Jiwa PRUMapan menjadi relevan bagi generasi muda dan pelaku usaha karena tidak hanya menawarkan perlindungan, tetapi juga mendukung perencanaan keuangan yang lebih terstruktur.

Dengan perlindungan terhadap pelaku usaha sebagai aset utama serta dukungan Dana Mapan di masa depan, impian membangun usaha dapat diwujudkan tanpa harus mengorbankan ketenangan finansial di masa depan.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Presiden Prabowo Subianto menegaskan bahwa setiap proyek hilirisasi nasional harus terus dievaluasi seiring perkembangan teknologi, dengan satu tolok ukur utamanya adalah manfaat terbesar bagi rakyat.

Penegasan itu disampaikan saat groundbreaking proyek hilirisasi nasional tahap II di Refinery Unit IV Cilacap, Jawa Tengah, Rabu (29/4). Ia menekankan bahwa rencana yang sudah disusun pun harus siap diubah jika ada teknologi yang lebih baik dan lebih menguntungkan secara ekonomi.

"Kita hitung secara matematik. Kalau hari ini terjadi perkembangan teknologi, kita bisa mendapat teknologi yang lebih bagus, teknologi yang lebih murah, menghasilkan sesuatu yang lebih untung bagi rakyat, kita harus berani mengubah rencana," tegasnya dalam keterangan tertulis, Kamis (30/4).

Pernyataan tersebut menjadi sinyal bahwa pemerintah tidak akan terikat pada perencanaan awal jika ada opsi yang lebih efisien dan menguntungkan bagi masyarakat luas.

Prabowo juga menginstruksikan Satgas Hilirisasi dan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara) untuk terus mengkaji pilihan teknologi tanpa dipengaruhi kepentingan lain. Pendekatan ini mencerminkan arah kebijakan hilirisasi yang lebih pragmatis, berfokus pada hasil nyata, bukan sekadar target proyek yang sudah dicanangkan.

"Kaji terus teknologi, lihat. Matematis, matematis, matematis. Tidak ada kepentingan lain. Yang paling efisien, menguntungkan rakyat, itu yang harus dijalankan," lanjut dia.

Di sisi lain, Prabowo menyampaikan optimisme terhadap trajektori Indonesia sebagai kekuatan ekonomi besar. Ia mengajak seluruh elemen bangsa untuk bersatu dalam mendorong pembangunan nasional, termasuk melalui penguatan hilirisasi sebagai pilar kemandirian ekonomi.

Dirinya juga menyinggung pentingnya kohesi sosial sebagai modal dasar kemajuan bangsa. Menurutnya, keberagaman yang ada seharusnya memperkuat, bukan memecah, dan setiap perbedaan harus dikelola sebagai kekuatan kolektif, bukan sumber perpecahan.

Menutup sambutannya, Prabowo mengingatkan bahwa stabilitas dan perdamaian adalah prasyarat mutlak bagi kemajuan, terutama di tengah ketidakpastian global yang masih berlangsung.

"Perdamaian sangat mahal. Kita jaga bangsa kita," pungkasnya.

Sebagai informasi, proyek hilirisasi tahap II di Cilacap menjadi bagian dari upaya pemerintah memperkuat rantai nilai industri dalam negeri, mengurangi ketergantungan pada ekspor bahan mentah, dan menciptakan nilai tambah yang lebih besar bagi perekonomian nasional.

Bisnis.com, CILACAP - Presiden Prabowo Subianto melakukan groundbreaking proyek hilirisasi nasional tahap II di Refinery Unit IV Cilacap, Jawa Tengah, pada Rabu, 29 April 2026. Kegiatan ini menjadi bagian dari komitmen pemerintah untuk mempercepat transformasi industri nasional melalui penguatan hilirisasi di sektor strategis.

Acara diawali dengan menyanyikan lagu kebangsaan Indonesia Raya, yang kemudian dilanjutkan dengan doa bersama sebagai bentuk harapan atas kelancaran dan keberhasilan proyek. Setelahnya, acara dilanjutkan dengan penayangan video mengenai rencana dan cakupan proyek hilirisasi tahap II yang akan dikembangkan.

Dalam sambutannya, Presiden Prabowo menegaskan bahwa hilirisasi merupakan kunci untuk meningkatkan nilai tambah sumber daya alam Indonesia sekaligus memperkuat kemandirian ekonomi nasional. Kepala Negara menekankan bahwa hilirisasi merupakan jalan menuju kebangkitan bangsa Indonesia.

“Groundbreaking hilirisasi tahap kedua yang mencakup 13 proyek strategis hilirisasi, senilai kurang lebih 116 triliun (rupiah) meliputi 5 proyek di sektor energi, 5 proyek di sektor mineral, 3 proyek di sektor pertanian,” ujar Kepala Negara.

Sebelumnya, Menteri Investasi dan Hilirisasi sekaligus Kepala Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara), Rosan Roeslani, dalam laporannya menyampaikan bahwa proyek hilirisasi tahap II merupakan kelanjutan dari upaya strategis pemerintah dalam memperkuat ekosistem industri nasional. Rosan menjelaskan bahwa pengolahan aset negara menjadi katalisator transformasi ekonomi nasional sebagai investasi negara untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya bagi rakyat Indonesia.

“Kami akan melakukan ini sebagai awal dari lompatan besar Indonesia sebagai bangsa yang tidak hanya kaya sebagai sumber daya alam, tetapi juga berdaulat dalam pengolahannya, unggul dalam produksinya, dan sejahtera dalam hasilnya,” ujar Rosan.

Adapun 13 proyek hilirisasi tahap II ini terdiri dari berbagai pengembangan di sektor pengolahan dan pemurnian yang terintegrasi, mencakup peningkatan kapasitas refinery, pengembangan produk turunan bernilai tambah, serta pembangunan fasilitas pendukung yang memperkuat rantai pasok industri nasional, sebagai berikut:

1. Proyek 1 dan 2: Pembangunan Fasilitas Kilang Gasoline di Dumai (Riau) dan Cilacap (Jawa Tengah);
2. Proyek 3, 4, 5: Pembangunan Tangki Operasional BBM di Palaran (Kalimantan Timur), Biak (Papua), dan Maumere (Nusa Tenggara Timur);
3. Proyek 6: Fasilitas Pengembangan fasilitas produksi DME berkapasitas 1,4 juta ton per tahun di Tanjung Enim (Sumatera Selatan);
4. Proyek 7: Pengembangan Fasilitas Manufaktur Baja Nirkarat dari Nikel di Indonesia Morowali Industrial Park (Sulawesi Tengah);
5. Proyek 8: Pengembangan Fasilitas Produksi Slab Baja Karbon dari Bijih Besi Lokal di Cilegon (Banten);
6. Proyek 9: Ekosistem dan Fasilitas Produksi Aspal Buton di Karawang (Jawa Barat);
7. Proyek 10: Hilirisasi Tembaga dan Emas di Gresik (Jawa Timur);
8. Proyek 11: Pengolahan Sawit menjadi Oleofood dan Biodiesel di Sei Mangkei (Sumatera Utara);
9. Proyek 12: Fasilitas Pengolahan Pala menjadi Oleoresin di Maluku Tengah (Maluku);
10. Proyek 13: Fasilitas Terpadu Kelapa terintegrasi menghasilkan MCT, coconut flour, dan activated carbon di Maluku Tengah (Maluku).

Dengan investasi besar dan cakupan lintas sektor, hilirisasi tahap II ini menjadi pijakan strategis menuju Indonesia yang lebih mandiri, berdaulat, dan berdaya saing global.