Bisnis.com, JAKARTA — Emiten industi pengolahan cokelat dan kakao premium PT Wahana Interfood Nusantara Tbk. (COCO) merancang aksi korporasi penambahan modal dengan memberikan hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD) atau rights issue dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 10,67 miliar saham baru.

Corporate Secretary COCO Gendra Fachrurozi mengatakan perseroan berencana melaksanakan PMHMETD III dengan mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait HMETD.

“Perseroan berencana melakukan PMHMETD III dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 10.678.365.882 lembar saham baru,” ujarnya dalam keterbukaan informasi, dikutip Kamis (12/3/2026).

Dia menjelaskan saham baru tersebut merupakan saham atas nama dengan nilai nominal Rp100 per saham. Saham hasil rights issue nantinya memiliki hak yang sama dan sederajat dengan saham lama yang telah ditempatkan dan disetor penuh, termasuk hak atas dividen.

Selain menerbitkan saham baru, perseroan juga berencana menerbitkan waran yang menyertai saham hasil pelaksanaan rights issue tersebut. Mengacu pada ketentuan POJK, jumlah waran yang akan diterbitkan maksimal sebesar 35% dari jumlah saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran disampaikan kepada OJK.

Adapun saham baru tersebut akan dikeluarkan dari portepel perseroan dan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal.

Manajemen menegaskan perseroan memiliki fleksibilitas untuk menerbitkan sebagian atau seluruh jumlah saham yang telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).

Rencananya, perseroan akan meminta persetujuan pemegang saham atas aksi korporasi tersebut dalam RUPSLB yang dijadwalkan berlangsung pada 17 April 2026.

Setelah memperoleh persetujuan pemegang saham, perseroan akan menyampaikan pernyataan pendaftaran kepada OJK. Pelaksanaan rights issue dapat dilakukan setelah pernyataan pendaftaran tersebut dinyatakan efektif oleh OJK.

Gendra menuturkan perseroan berencana melaksanakan rights issue dalam jangka waktu paling lama 12 bulan sejak persetujuan RUPSLB sesuai dengan ketentuan POJK.

Dana yang diperoleh dari aksi korporasi ini, setelah dikurangi biaya terkait rights issue, rencananya akan digunakan untuk akuisisi dan/atau belanja modal perseroan serta entitas anak.

Menurut manajemen, rights issue diharapkan dapat menjadi sumber pendanaan untuk pengembangan usaha sehingga mampu meningkatkan skala bisnis serta memperluas portofolio usaha perseroan.

Bisnis.com, JAKARTA - Baru-baru ini Taste Atlas mengeluarkan daftar terbaru kuliner terbaik di dunia. Dalam daftar tersebut, Indonesia masuk dalam 10 besar, tepatnya di peringkat ke-10.

Di Asia, Indonesia menempati peringkat ke-3, di bawah Jepang dan China. Adapun, beberapa kuliner pilihan dari Indonesia antara lain Nasi Padang, Bawang Goreng, Sate Kambing, Siomay, dan Soto Betawi.

Selain itu, beberapa produsen makanan dan minuman berkualitas tinggi alias gourmet juga jadi sorotan. Salah satunya adalah Krakakoa, yang memproduksi cokelat batangan dan berbagai produk cokelat.

Lantas siapa pendiri Krakakoa?

Mengutip laman resminya, Krakakoa adalah merek cokelat yang menggabungkan keahlian pembuatan cokelat premium dengan tanggung jawab sosial melalui model "dari petani ke batang cokelat".

Merek ini didirikan oleh Sabrina Mustopo, dengan misi untuk menjaga nilai pengolahan kakao tetap berada di negara asalnya, memberikan pendapatan dan pendidikan yang adil kepada petani kecil.

Bukan berawal dari industri cokelat dan tak punya pengetahuan apa pun soal cokelat, Sabrina belajar semuanya dari nol.

Idenya berawal dari masa kerjanya selama enam sebagai konsultan untuk pertanian internasional dan pembangunan berkelanjutan.

Kala itu, Sabrina membaca sebuah laporan tentang pertanian Indonesia, yang membuatnya takjub melihat jumlah produksi kakao Indonesia yang cukup besar sehingga menjadikannya negara produsen terbesar ketiga di dunia.

“Tetapi mengapa jika Anda pergi ke supermarket, pilihan cokelat Indonesia sangat terbatas? Semua cokelat berkualitas terbaik masih diimpor dari Eropa," ungkapnya.

Lulusan Cornell University itu kemudian mempelajari industri cokelat dengan saksama. Apa yang dia temukan adalah produksi kakao di Indonesia semakin menurun, pendapatan petani kakao sangat minim, dan kualitas cokelat pun menurun.

Dari sana, Sabrina melihat peluang untuk melakukan sesuatu guna mengatasi masalah ini.

Dia kemudian membangun Krakakoa, dan berkolaborasi dengan lebih dari seribu petani di wilayah Lampung, Sumatra, dan Sulawesi, menawarkan pelatihan dalam pertanian berkelanjutan, fermentasi, dan budidaya organik.

Kakao mentah diproses secara lokal, mulai dari fermentasi dan pengeringan hingga penggilingan, pemurnian, dan tempering, sehingga memastikan Krakakoa memiliki kendali penuh atas kualitas produknya.

Merek ini menekankan transparansi dalam rantai produksinya dan hanya menggunakan bahan-bahan alami tanpa aditif. Cokelat Krakakoa dibedakan oleh karakter rasa yang kuat, dengan profil rasa mulai dari jeruk dan bunga hingga tanah dan pedas, tergantung pada asal biji kakao.

Produk-produknya kemudian didistribusikan di beberapa negara, tak hanya di Indonesia, tapi juga di Eropa dan Asia, mencerminkan meningkatnya minat global terhadap cokelat asli dari negara asalnya.

Dengan menggabungkan kualitas, tanggung jawab, dan keaslian, Krakakoa telah menjadi contoh bagaimana cokelat berkualitas tinggi dapat dibuat dengan dampak sosial yang bermakna.

Bisnis.com, JAKARTA - Selama ini, cokelat premium kerap identik dengan produk-produk asal negara Eropa seperti Swiss dan Belgia. Nama besar kedua negara tersebut sudah melekat kuat di benak konsumen sebagai penghasil cokelat berkualitas tinggi.
Namun, jika ditelusuri lebih jauh dari sisi bahan baku, Indonesia sebenarnya memiliki potensi yang tidak kalah besar karena merupakan salah satu negara penghasil kakao di dunia. Data Organisasi Kakao Internasional (International Cocoa Organization/ICCO) pada 2025 menunjukkan produksi kakao Indonesia berada di kisaran 200.000 ton per tahun.
Kondisi tersebut kemudian memunculkan pertanyaan di benak Inge Ariana, yang pada akhirnya mendorongnya mendirikan Java Criollo, sebuah bisnis yang berfokus pada pengolahan dan pengangkatan cokelat Indonesia. Ia melihat bahwa dalam beberapa tahun terakhir terdapat peluang pertumbuhan yang besar untuk mengoptimalkan potensi kakao lokal agar bisa naik kelas ke segmen yang lebih premium.
Inge menilai sudah saatnya Indonesia melakukan dekomoditisasi kakao lokal dengan tidak lagi hanya menjual sebagai bahan mentah, melainkan menonjolkan nilai tambahnya melalui produk akhir yang berkualitas tinggi. Secara spesifik, pihaknya juga menyasar segmen kelas premium sebagai upaya memperkuat posisi cokelat Indonesia.
"Kami tidak bersaing secara langsung dengan produk massal global; kami fokus membentuk pasar baru di segmen affordable luxury yang mengedepankan kualitas, inovasi, dan tentunya nilai keberlanjutan," katanya.
Pihaknya menilai prospek industri cokelat Indonesia ke depan sangat positif. Di pasar domestik, peluang terbesar bagi brand lokal terletak pada segmen premium artisan yang terus berkembang, seiring meningkatnya kelas menengah yang semakin kritis dan memiliki kesadaran tinggi terhadap kualitas produk.
Sementara itu, pasar ekspor juga dinilai tak kalah menjanjikan. Di tingkat global, semakin ketatnya regulasi dan standar terkait keberlanjutan serta kepatuhan etika justru menjadi peluang bagi produk Indonesia. Hal ini karena cokelat Indonesia dinilai memiliki keunggulan komparatif, terutama bagi pelaku industri yang telah menerapkan standar keberlanjutan nasional secara konsisten.
"Kreativitas, diferensiasi rasa lokal, dan jaminan mutu yang konsisten adalah kunci utama bagi produk lokal untuk berdaya saing kuat di tingkat global," katanya.
Dalam bisnis cokelat artisan, bahan baku menjadi faktor yang sangat krusial. Karena itu, pasokan kakao di mereknya tidak hanya bersumber dari kebun kelolaan mandiri, tetapi juga dikombinasikan dengan skema kemitraan bersama jaringan kelompok tani yang telah terkurasi.
Menurutnya, pertimbangan utama dalam memilih mitra bukan semata soal volume produksi atau harga, melainkan kesamaan komitmen terhadap standar budidaya dan penanganan pascapanen. Hal ini penting karena cokelat premium membutuhkan konsistensi mutu yang ketat.
Oleh sebab itu, saat ini pihaknya menyelaraskan sistem operasional mitra dengan Pedoman Penyelenggaraan Perkebunan Kakao Berkelanjutan Indonesia (IS-Cocoa) dari Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian Pertanian.
"Kami mengutamakan ketertelusuran asal usul bibit unggul yang berkualitas, pemeliharaan yang ramah lingkungan, serta penerapan disiplin fermentasi," imbuhnya.
Kendati demikian, bisnis ini juga menghadapi sejumlah tantangan. Di sektor hulu, persoalan yang muncul bersifat struktural sekaligus dinamis, terutama terkait perubahan iklim yang menyebabkan ketidakpastian cuaca dan berdampak langsung pada pola panen. Kondisi ini juga meningkatkan risiko serangan hama di berbagai daerah sentra kakao.
Selain itu, secara nasional tantangan peningkatan mutu masih menjadi pekerjaan besar. Standarisasi proses fermentasi serta penanganan pascapanen yang ideal masih perlu diperkuat agar kualitas kakao Indonesia lebih konsisten. Upaya ini terus dilakukan secara bersama-sama oleh pemerintah dan pelaku usaha dalam industri kakao dan cokelat.
Sementara itu, General Manager Baline Chocolate, Indra Cahyani, menyampaikan bahwa bisnis cokelat lokal masih menunjukkan prospek yang menjanjikan. Ia menambahkan bahwa secara keseluruhan, perusahaan masih mencatat pertumbuhan sekitar 13 persen secara year-to-date dibandingkan periode yang sama pada Mei tahun sebelumnya.
"Untuk cokelat asli, kami bekerja sama dengan produsen dari wilayah Tabanan dan Pupuan di Bali Barat," katanya.
Penjualan terbesar masih didominasi oleh kategori milk chocolate. Namun, selain itu terdapat pula segmen konsumen khusus yang menyukai cokelat 100 persen, produk sugar free, serta varian rasa eksotis seperti chili, orange, dan sea salt.
Masing-masing varian tersebut memiliki pasar tersendiri yang tetap menunjukkan minat konsumen yang cukup stabil. Dalam beberapa periode, ia juga mengamati tren kompetitor di pasar, kemudian mengembangkan produk yang serupa namun dengan modifikasi tertentu, baik dari sisi kemasan, rasa, maupun bentuk produk.
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi industri cokelat saat ini adalah semakin banyaknya kompetitor baru yang bermunculan. Hampir setiap bulan hadir merek cokelat baru di pasar, sehingga dalam satu tahun bisa muncul sekitar 20 brand baru. Kondisi ini membuat persaingan menjadi semakin ketat dan dinamis bagi pelaku usaha cokelat lokal.
Sebagai brand cokelat yang cukup identik dengan produk oleh-oleh, bisnis ini juga memiliki ketergantungan yang cukup tinggi terhadap jumlah kunjungan wisatawan. Karena itu, ketika terjadi penurunan jumlah wisatawan atau berkurangnya tingkat pengeluaran mereka, dampaknya akan langsung terasa pada penjualan.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, sejak dua tahun terakhir pihaknya mulai melakukan diversifikasi produk dengan mengembangkan lini non-cokelat. Beberapa di antaranya adalah Baline Coffee serta Baline Arom untuk kategori perawatan tubuh (body care), seperti body mist dan sabun. Saat ini, perusahaan juga tengah mengembangkan produk lanjutan seperti body lotion dan body scrub sebagai bagian dari perluasan portofolio bisnis.
Strategi tersebut dilakukan untuk mengimbangi potensi penurunan penjualan cokelat. Selain itu, perusahaan juga mulai mendorong peningkatan ekspor dalam skala yang lebih besar, karena ketergantungan pada pasar lokal saja dinilai akan semakin menantang ke depannya.