REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — PT Waskita Karya (Persero) Tbk bersama anak usahanya, PT Waskita Karya Realty (WKR), menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) sebagai bagian dari proses konsolidasi aset perhotelan BUMN. Langkah tersebut dilakukan untuk mengintegrasikan aset perhotelan WKR ke dalam ekosistem anak usaha PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero), InJourney Hospitality.

Pelaksana Tugas Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Bisnis WKR Mas'udi mengatakan, penandatanganan CSPA menjadi bagian dari komitmen perseroan dalam mendukung transformasi dan restrukturisasi BUMN.

"Penandatanganan perjanjian bersyarat itu merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung transformasi dan restrukturisasi BUMN," ujar Mas'udi dalam keterangan tertulis, Selasa (30/6/2026).

Menurut dia, konsolidasi tersebut menjadi langkah penting dalam penataan portofolio BUMN. Pengelolaan aset perhotelan diharapkan menjadi lebih terintegrasi dan profesional sehingga mampu menciptakan nilai tambah bagi perekonomian nasional.

Mas'udi menjelaskan, proses konsolidasi bukan sekadar pengalihan kepemilikan aset, tetapi juga upaya memperkuat sinergi antar-BUMN dalam membangun ekosistem hospitality nasional yang lebih kompetitif.

Sejalan dengan strategi transformasi perusahaan, WKR memastikan seluruh proses transaksi dilakukan dengan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance (GCG).

"Perseroan optimistis sinergi tersebut tidak hanya memperkuat struktur keuangan perseroan, tetapi turut mendukung pengembangan ekosistem hospitality nasional yang lebih berdaya saing dan berkelanjutan," kata Mas'udi.

PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney kembali menegaskan komitennya melakukan transformasi secara menyeluruh salah satunya dengan membangun budaya kerja unggul dan berdaya saing global.

Berdasarkan hasil survei Great Place To Work® (GPTW) Trust Index© 2026, sebanyak 91 persen  karyawan menyatakan InJourney sebagai salah satu perusahaan tempat bekerja yang hebat (Great Place to Work) dengan rata-rata skor model mencapai 81%.

Survei ini melibatkan 6.394 responden dan lebih dari 15.000 masukan terbuka dengan mengukur tiga dimensi utama budaya kerja unggul yaitu: Trust (kepercayaan), Pride (kebanggaan), dan Camaraderie (kebersamaan). Sebanyak 91 persen karyawan menyatakan bahwa pekerjaan mereka memiliki makna lebih dari sekedar rutinitas dan 90 persen merasa bangga menjadi bagian dari InJourney Group.

Sebanyak 93 persen responden juga menyebut bahwa mereka merasa disambut dengan baik sejak hari pertama bergabung, hal ini menjadi indikasi kuat bahwa fondasi budaya inklusif telah tertanam secara sistematis.

Direktur Utama InJourney, Maya Watono, menegaskan bahwa pencapaian ini bukan sekedar hasi survei, melainkan refleksi dari transformasi fundamental yang dibangun dengan berbasis people.

"Di InJourney, kami meyakini bahwa keberhasilan transformasi ekosistem aviasi dan pariwisata sangat ditentukan oleh kualitas manusianya. Oleh karena itu, kami secara konsisten menumbuhkan budaya kerja yang inklusif, kolaboratif, dan berlandaskan nilai gotong royong," kata Direktur Utama InJourney, Maya Watono.

Di sisi lain, InJourney juga mengimplementasikan Training of Trainers dalam skala nasional melalui program Indonesian Hospitality Training.

Direktur SDM dan Digital InJourney Herdy Harman mengatakan program ini menargetkan seluruh karyawan untuk menginternalisasi nilai hospitality khas Indonesia.

Dengan pendekatan ini, lebih dari 8.000 frontline diharapkan mampu menghadirkan layanan berstandar dunia pada tahun 2025.

Komitmen peningkatan kualitas SDM diperkuat melalui kemitraan dengan institusi global terkemuka.

InJourney membuka akses terhadap program sertifikasi profesional hingga beasiswa pendidikan tinggi, termasuk kerja sama dengan lembaga internasional. Lembaga yang dimaksud adalah Airport Council Internasional, IMD Business School, INSEAD, National University of Singapore, dan pelbagai perusahaan terbaik dunia dalam ekosistem aviasi dan pariwisata.

Melalui Indonesian Hospitality Training, lebih dari 10.000 karyawan telah mengikuti pelatihan intensif selama tiga hari guna menginternalisasi nilai service excellence dan keramahtamahan khas Indonesia sebagai kompetensi inti.

Jejak sejarah panjang kawasan Jalan Malioboro kembali dihidupkan melalui langkah terbaru sektor pariwisata nasional. PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney resmi mengembalikan nama historis salah satu hotel legendaris menjadi Grand Hotel De Djokja.

Momentum ini menandai babak baru kebangkitan salah satu ikon hotel bernuansa heritage Indonesia yang telah berdiri sejak 1911.

Pengembalian nama tersebut tidak sekadar rebranding, melainkan upaya strategis untuk menghidupkan kembali identitas historis hotel sekaligus memperkuat posisinya sebagai landmark budaya dan destinasi kelas dunia di jantung Yogyakarta.

Direktur Utama InJourney, Maya Watono, menyampaikan bahwa revitalisasi Grand Hotel De Djokja merupakan bagian dari strategis InJourney dalam menghadirkan wajah Indonesia melalui penguatan identitas budaya dan warisan bangsa sebagai fondasi utama pengembangan pariwisata nasional.

Menurutnya, InJourney tak hanya membangun destinasi namun juga merangkai ekosistem pariwisata yang berkarakter dan mengangkat nilai-nilai luhur Indonesia, sehingga setiap aset yang dikelola menjadi representasi kebanggaan nasional sekaligus daya tarik berkelas dunia.

"Sebagai holding BUMN aviasi dan pariwisata, InJourney memiliki mandat tidak hanya untuk mengelola aset, tetapi juga menghidupkan kembali nilai sejarah dan identitas bangsa. Grand Hotel De Djokja adalah simbol perjalanan panjang Indonesia," kata Maya dalam keterangannya dikutip Selasa (17/3).

Melalui revitalisasi ini, pihaknya ingin memastikan warisan tersebut tidak hanya terjaga, tetapi juga relevan dan kompetitif di tingkat global. "Sehingga mampu menjadi katalis penguatan pariwisata Yogyakarta dan nasional," ujar Maya.

Hotel yang berdiri pada 1911 ini merupakan salah satu hotel tertua dan paling prestisius di kawasan Malioboro. Dalam lintasan sejarahnya, hotel ini telah mengalami berbagai transformasi nama.

Antara lain, mulai dari Hotel Asahi (1942), Hotel Merdeka (1948), Hotel Garuda (1950), Natour Garuda (1975), Inna Garuda (2001), hingga Grand Inna Malioboro (2017), sebelum akhirnya kembali ke nama aslinya sebagai bentuk penghormatan terhadap akar sejarah dan warisan budaya Yogyakarta.

Grand Hotel De Djokja juga memiliki peran penting dalam sejarah bangsa. Pada periode 1945-1946 saat Yogyakarta menjadi ibu kota Republik Indonesia, sejumlah ruang di hotel ini pernah difungsikan sebagai markas Tentara Keamanan Rakyat di bawah kepemimpinan Panglima Besar Jenderal Soedirman.

Salah satu ruang bersejarah tersebut kini diabadikan sebagai "Sudirman Suite" (Room 291), yang masih menyimpan artefak peninggalan bersejarah.

Revitalisasi hotel ini berada di bawah pengelolaan anak perusahaan InJourney, InJourney Hospitality sebagai bagian dari portofolio strategis InJourney dalam pengembangan hotel-hotel bersejarah nasional.

Direktur Utama InJourney Hospitality, Christine Hutabarat, menambahkan bahwa transformasi ini sejalan dengan inisiatif strategis dalam menghidupkan kembali The Heritage Collection yang bertujuan untuk mengangkat kembali hotel-hotel bersejarah Indonesia menjadi destinasi hospitality yang tak hanya menawarkan kenyamanan, tetapi juga menghadirkan narasi, identitas, dan pengalaman budaya yang autentik.

"Kami percaya kebangkitan Grand Hotel De Djokja akan menjadi katalis penting dalam memperkuat ekosistem pariwisata Yogyakarta. Lebih dari sekadar tempat menginap, hotel ini kami hadirkan sebagai destinasi budaya, landmark kemewahan, dan ruang pertemuan bagi kreativitas, bisnis, serta pariwisata global di jantung Malioboro," jelas Christine.

Grand Hotel De Djokja resmi menyambut tamu mulai 16 Maret 2026 dalam fase soft opening dengan penawaran tarif spesial IDR 1.911.000 nett per kamar per malam, termasuk sarapan untuk dua orang.

Angka 1911 merepresentasikan tahun berdirinya hotel ini, sekaligus menegaskan komitmen untuk menjaga kesinambungan sejarah dan masa depan.

Momentum pembukaan ini juga bertepatan dengan periode libur Idul Fitri, menjadikannya pilihan istimewa bagi wisatawan yang ingin menikmati pengalaman menginap di hotel legendaris di pusat Kota Yogyakarta.

Fasilitas dan Layanan

Sebagai hotel bintang lima yang telah melalui revitalisasi menyeluruh, Grand Hotel De Djokja menghadirkan fasilitas premium yang dirancang untuk tamu bisnis maupun wisatawan, antara lain:

Ke depan, hotel ini juga akan menghadirkan tambahan fasilitas seperti Wening Spa and Wellness, konsep restoran baru, serta Heritage Suites yang berlokasi di bangunan utama dan sayap bersejarah hotel.

Dengan kembalinya Grand Hotel De Djokja, InJourney menegaskan komitmennya dalam menghidupkan kembali ikon-ikon bersejarah Indonesia sebagai bagian dari penguatan ekosistem pariwisata nasional yang berdaya saing global dan berakar pada identitas budaya bangsa.

Bisnis.com, JAKARTA — Danantara Indonesia menargetkan proses pembentukan holding maskapai BUMN dengan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA) sebagai induk perusahaan dapat rampung pada kuartal I/2026.

Melalui langkah konsolidasi ini, emiten bersandi saham GIAA tersebut nantinya akan membawahi PT Citilink Indonesia dan PT Pelita Air Service.

Aksi korporasi tersebut sekaligus menegaskan bahwa maskapai pelat merah tidak akan bergabung ke dalam Holding BUMN Spesialis Aviasi dan Pariwisata, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney.

Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, menyampaikan proses transisi GIAA menuju struktur holding baru tersebut berjalan cukup progresif.

“Garuda di kuartal pertama ini sudah pindah, cepat mereka. Iya, Garuda Indonesia induk, [di bawahnya] ada Citilink, ada Pelita,” ungkap Dony saat ditemui di Jakarta, Selasa (10/2/2026) malam.

Dony menjelaskan bahwa penggabungan tersebut merupakan bagian dari transformasi besar untuk menyatukan ekosistem maskapai nasional dalam satu payung bisnis. Menurutnya, pemisahan antara permasalahan masa lalu dengan konsep bisnis masa depan menjadi kunci agar integrasi ini berjalan optimal.

Terkait kekhawatiran pasar mengenai beban keuangan Garuda Indonesia terhadap anggota holding lainnya, Kepala Badan Pengaturan BUMN ini memastikan proses penyehatan GIAA terus dimonitor secara ketat.

“Masalah ketakutan masyarakat bahwa ini nanti jadi problem kalau bergabung, kan itu kami akan perbaiki kan? Pasti kita harus monitor juga proses transformasi daripada Garuda Indonesia, ini nantinya lebih bagus,” ucap Dony.

Senada dengan hal tersebut, Managing Director Danantara Febriany Eddy sebelumnya menuturkan konsolidasi ini bertujuan untuk menghapus persaingan internal antarperusahaan pelat merah atau aksi saling 'kanibal' pasar.

Penataan itu juga akan mempertegas segmentasi konsumen antara Garuda Indonesia, Citilink, dan Pelita Air agar tidak saling bersinggungan secara negatif.

“Yang jelas bagian dari streamline dan konsolidasi adalah menghapus internal competition dan saling kanibal itu. Jadi segmen mesti jelas,” ucapnya.

Di sisi lain, manajemen Garuda Indonesia menyatakan masih terus melakukan kajian mendalam terkait opsi-opsi merger dan integrasi ini bersama Danantara serta PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham Pelita Air.

Vice President Director Garuda Indonesia, Thomas Sugiarto Oentoro, menyebutkan perseroan sedang melihat berbagai skema terbaik sebelum memberikan detail perkembangan lebih lanjut kepada publik.

“Ya, itu adalah satu yang kita masih dalam tahap pembicaraan dengan pemegang sahamnya, yaitu Danantara, dan juga dengan Pertamina,” pungkasnya.

---

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Holding BUMN sektor aviasi dan pariwisata, PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney, terus menunjukkan komitmennya dalam membantu pemulihan pascabencana banjir dan tanah longsor di sejumlah wilayah Sumatera.

Tidak hanya pada fase tanggap darurat, InJourney kini memfokuskan bantuan pada pemulihan sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat terdampak.

Pada tahap pemulihan ini, InJourney menyalurkan bantuan logistik seberat 4 ton, memberdayakan 24 pelaku UMKM melalui dukungan peralatan usaha dan bahan baku, serta menerjunkan 44 relawan lintas entitas yang berasal dari InJourney Airports, InJourney Destination Management, dan InJourney Aviation Services.

Penyerahan bantuan secara simbolis dilaksanakan di Aceh Tamiang pada Rabu, 15 Januari 2026. Dalam kesempatan tersebut, InJourney menyerahkan perahu nelayan kepada Desa Bedari untuk mendukung kegiatan sekolah dan aktivitas warga.

Selain itu, bantuan berupa oven, mixer, dan peralatan doorsmeer juga diberikan kepada pelaku UMKM setempat guna mempercepat pemulihan usaha mereka.

Direktur SDM dan Digital InJourney, Herdy Harman, menegaskan bahwa bantuan InJourney dirancang berkelanjutan hingga masyarakat benar-benar pulih.

"Melalui program InJourney Care, kami memastikan bantuan tidak berhenti pada fase tanggap darurat, tetapi berlanjut hingga pemulihan. Kami juga mendorong layanan kesehatan, dukungan psikososial (LDP), dan pemulihan lingkungan agar masyarakat terdampak bisa kembali beraktivitas secara aman, sehat, dan produktif," kata Herdy.

Sejak bencana alam banjir dan tanah longsor terjadi di Sumatera Utara, Sumatera Barat, dan Padang, InJourney terus menerus hadir untuk membantu penanganan bencana. Sejalan dengan proses pemulihan pascabencana, InJourney terus hadir untuk memastikan pemulihan, sekaligus membantu menggerakkan kembali perekonomian di wilayah-wilayah yang terdampak di Sumatera.

Bantuan yang diberikan InJourney kini fokus pada dukungan pemulihan pascabencana. Pertama, bantuan berfokus pada distribusi logistik bantuan, yang bertujuan untuk memastikan masyarakat terdampak dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari pada fase awal pemulihan pascabanjir.

Kedua, bantuan untuk UMKM sebagai bentuk dukungan untuk pemulihan ekonomi. Bantuan yang diberikan berupa dukungan peralatan usaha atau bahan baku agar UMKM dapat kembali beroperasi dan menggerakkan ekonomi lokal.

Ketiga, bantuan berupa layanan kesehatan dan trauma healing. Bantuan diberikan dalam bentuk penyediaan layanan pemeriksaan dan pengobatan kesehatan dasar serta pendampingan psikososial oleh tenaga medis untuk menjaga kesehatan fisik dan membantu pemulihan mental masyarakat pascabencana.

Terakhir, bantuan berupa aktivitas pemulihan lingkungan dan fasilitas umum. Kegiatan yang dilakukan berupa pembersihan fasilitas umum dan lingkungan terdampak banjir untuk mengembalikan fungsi ruang publik dan mendukung pemulihan aktivitas sosial masyarakat.

Dalam kesempatan tersebut, para relawan juga berhasil merevitalisasi 24 sumur warga yang sebelumnya tidak dapat digunakan akibat lumpur yang mengeras.

Melalui proses pembersihan dan perbaikan bertahap, sumur-sumur tersebut kembali berfungsi dan kini dapat dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan air bersih masyarakat, sekaligus membantu memulihkan aktivitas harian warga pascabencana.

"InJourney berharap seluruh bantuan dapat membantu mendukung pemulihan kegiatan masyarakat, dan juga perekonomian setempat. Melalui kolaborasi dengan pemerintah daerah dan mitra lokal, InJourney berharap bantuan yang diberikan tepat sasaran dan berdampak langsung pada pemulihan pascabencana," tutup Herdy.

PT Aviasi Pariwisata Indonesia (Persero) atau InJourney bakal menyiagakan 37 bandara yang dikelolanya beroperasi 24 jam selama periode Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Nataru) demi memberikan pelayanan optimal bagi penumpang.

Direktur Utama InJourney Maya Watono mengatakan pihaknya berkomitmen menghadirkan layanan bandara yang lebih terintegrasi, adaptif, dan berorientasi pada pengalaman pelanggan (customer-centric), guna memastikan perjalanan udara masyarakat berlangsung aman, nyaman, dan berkesan.

"InJourney tidak hanya memastikan kelancaran operasional, tetapi juga membangun bandara sebagai bagian dari ekosistem perjalanan dan pariwisata yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat," kata Maya melalui keterangan, Selasa (23/12).

Menurut Maya, untuk menjamin kelancaran, keselamatan, serta kenyamanan perjalanan udara selama puncak musim liburan akhir tahun, InJourney memastikan seluruh bandara disiagakan 24 jam.

"Kami ingin memastikan ketersediaan layanan penerbangan bagi masyarakat selama periode libur panjang," imbuhnya.

Di tengah musim penghujan di pengujung tahun ini, InJourney Airports melakukan berbagai antisipasi untuk memitigasi akibat-akibat dari cuaca buruk.

Melalui koordinasi dengan maskapai penerbangan, InJourney Airports berkomitmen untuk menjaga ketepatan waktu serta memastikan penerapan manajemen keterlambatan berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Direktur Utama InJourney Airports Mohammad Rizal Pahlevi mengatakan sepanjang periode Nataru yakni 15 Desember 2025 hingga 4 Januari 2026 jumlah penumpang pesawat melalui bandara-bandara di bawah kelolanya diperkirakan meningkat 4,1 persen dibandingkan dengan periode yang sama 2024 menjadi 10,5 juta penumpang.

"Seluruh bandara di bawah InJourney Airport telah dipersiapkan untuk mengantisipasi peningkatan pergerakan penumpang pesawat. Kami berharap bisa memberikan kenyamanan serta pelayanan terbaik kepada seluruh pengguna moda transportasi udara," kata Rizal.

Rizal mengatakan kolaborasi yang baik di antara stakeholders menjadi faktor utama kelancaran operasional dan pelayanan bandara saat peak season Nataru.

"Lalu lintas penerbangan dan pelayanan kepada penumpang pesawat di bandara-bandara InJourney Airports berjalan lancar, termasuk pada arus puncak 20-21 Desember 2025, berkat dukungan seluruh pihak. Kami berterima kasih atas kolaborasi dan koordinasi yang sangat erat," terangnya.

Pada hari pertama prediksi puncak pergerakan yakni 20 Desember 2025, pergerakan pesawat tercatat 3.738 penerbangan dengan 517 ribu penumpang pesawat. Sementara pada hari kedua yaitu 21 Desember 2025 terdapat 3.695 penerbangan dan 512 ribu penumpang pesawat.