REPUBLIKA.CO.ID, BANGKOK -- Semua berawal pada 2016. Hendra Susanto memulai usaha di dunia kopi melalui Beskabean Coffee dari nol. Mulai dari kebun, kemudian membuka roastery, hingga akhirnya membuka coffee shop dengan 14 cabang.

Perjalanannya tidak sebentar. Dia memulai seorang diri dengan omzet harian sebesar Rp 50 ribu. Kini, ia telah memiliki 85 karyawan dengan omzet yang tentu jauh berbeda dibandingkan saat awal merintis usaha.

Perjalanan membangun usaha kopi selama 10 tahun terakhir ini ia lalui bersama Bank Indonesia (BI). Sejak 2017, ia terpilih menjadi Wirausaha Unggulan Bank Indonesia (WUBI).

WUBI merupakan program tahunan BI untuk mendampingi dan mengembangkan UMKM potensial agar naik kelas, mandiri, dan berdaya saing internasional. Lewat jalur inilah Hendra merangkak naik dan mulai menembus pasar internasional.

"Di-coaching di BI. Kayak pelatihan bisnis dan manajemen semua itu dari BI. BI itu ngasih kita pancing ketimbang ngasih kita uang. Akhirnya kita bisa berdiri berkat BI," tutur Hendra di Bangkok, Thailand, Kamis (7/5/2026) lalu.

Saat berbincang dengan Republika dan beberapa media lainnya, Hendra tengah berdiri di paviliun Indonesia pada World of Coffee 2026. Setelah digelar di Indonesia pada 2025 lalu, kini giliran Thailand yang menjadi tuan rumah.

Tak jauh dari Hendra, Gusti Iwan Darmawan tengah sibuk menyeduh kopi liberica asli Indonesia sembari berbincang dengan pengunjung. Kojal Coffee miliknya juga menjadi UMKM pilihan BI untuk hadir di World of Coffee.

Gusti memulai usaha kopi hanya berdua dengan istrinya pada 2017 lalu. Mereka mengambil biji kopi terbaik dari petani lokal Kalimantan Barat.

"Jadi kopinya hanya dari Kalimantan Barat untuk di coffee shop kami. Dan program kami juga melakukan pendampingan langsung ke petani-petani di Kalbar sejak 2017," tutur Gusti.

Dari yang awalnya hanya mendampingi 20 petani, saat ini Gusti sudah mendampingi hingga 300 petani. Peningkatan kapasitas itu dilakukan dengan bantuan BI sejak 2019.

"Aku bikin proposal ke Bank Indonesia, Bank Indonesia juga datang ke kita. Kita diskusi bareng-bareng mencari solusi permasalahannya di mana," kata dia.

Setelah berdiskusi, persoalan nyata terkait kopi di Kalimantan Barat berada di tingkat petani. Salah satu di antaranya adalah sarana dan prasarana pascapanen.

"Nah, itu yang aku minta bantuan dengan BI, dan alhamdulillah BI siapin semuanya. Mulai tahun 2019, lalu 2022 bantu lagi. Tapi nggak sekaligus," terang pria berambut panjang itu.

Menurut dia, bantuan bertahap dilakukan untuk melihat perkembangan dari setiap bantuan yang diberikan. Gusti pun enggan meminta bantuan sepenuhnya secara langsung agar petani yang ia dampingi bisa terus berkembang secara bertahap.

"Step by step, kita buktikan dengan begini aja kita udah bagus. Lalu minta bantu lagi nih, supaya lebih bagus lagi," jelas Gusti.

Bisnis.com, CIREBON- Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Cirebon menegaskan komitmennya mendorong pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), khususnya sektor kopi, naik kelas melalui penguatan literasi keuangan dan perluasan akses pembiayaan formal.

Langkah tersebut dinilai krusial untuk menciptakan UMKM yang berdaya saing, berkelanjutan, serta mampu menjadi penggerak ekonomi daerah.

Kepala OJK Cirebon, Agus Muntholib, mengatakan OJK tidak hanya berperan sebagai regulator, tetapi juga hadir langsung mendampingi pelaku UMKM agar mampu memahami dan memanfaatkan produk serta layanan jasa keuangan secara optimal. Menurutnya, masih banyak UMKM yang memiliki potensi usaha besar, namun terhambat keterbatasan pemahaman keuangan dan akses terhadap lembaga keuangan formal.

“UMKM tidak bisa dibiarkan berjalan sendiri. OJK hadir untuk mendampingi, memastikan literasi keuangan meningkat, inklusi keuangan terbuka, serta pelaku UMKM terlindungi dari praktik keuangan ilegal,” ujar Agus, Rabu (21/1/2026).

Ia menekankan, literasi keuangan menjadi fondasi utama agar UMKM dapat mengelola usaha secara sehat, mulai dari pencatatan keuangan, pengelolaan arus kas, hingga kesiapan mengakses pembiayaan. Tanpa pemahaman tersebut, UMKM rentan terjebak pada pembiayaan informal yang berisiko tinggi dan tidak berkelanjutan.

Agus menyebut, OJK secara aktif mendorong lembaga jasa keuangan (LJK) untuk menyediakan produk dan layanan yang sesuai dengan karakteristik UMKM. Pendekatan tersebut diharapkan mampu menjembatani kebutuhan pelaku usaha dengan sistem keuangan formal, sekaligus memperkuat ekosistem keuangan yang inklusif dan berintegritas.

“UMKM harus memiliki keberanian untuk masuk ke sistem keuangan formal. Di sisi lain, lembaga keuangan juga harus adaptif, menyediakan skema pembiayaan yang realistis dan sesuai dengan kondisi UMKM,” katanya.

Menurut Agus, sektor kopi menjadi salah satu subsektor UMKM yang memiliki potensi besar untuk dikembangkan, tidak hanya untuk pasar lokal tetapi juga regional hingga nasional. Namun, potensi tersebut akan sulit berkembang apabila pelaku usaha tidak memiliki akses permodalan yang memadai dan pemahaman keuangan yang baik.

OJK, lanjutnya, mendorong sinergi lintas lembaga agar UMKM kopi tidak hanya produktif, tetapi juga memiliki tata kelola usaha yang kuat. Pendampingan yang berkelanjutan dinilai penting agar UMKM mampu meningkatkan skala usaha, memperluas pasar, dan meningkatkan nilai tambah produk.

Selain aspek pembiayaan, OJK juga menekankan pentingnya perlindungan konsumen bagi pelaku UMKM. Agus mengingatkan agar pelaku usaha lebih waspada terhadap penawaran pembiayaan ilegal yang marak menyasar UMKM dengan iming-iming proses cepat tanpa persyaratan jelas.

“Perlindungan konsumen menjadi bagian tak terpisahkan. UMKM harus teredukasi agar tidak terjebak pada praktik keuangan yang merugikan,” ujarnya.

Ke depan, OJK Cirebon berharap penguatan literasi dan inklusi keuangan dapat mendorong UMKM naik kelas secara nyata, bukan hanya dari sisi jumlah, tetapi juga kualitas usaha. Dengan dukungan akses keuangan yang tepat, UMKM diharapkan mampu menjadi tulang punggung ekonomi daerah yang tangguh dan berkelanjutan.

“Target akhirnya adalah UMKM yang mandiri, bankable, dan mampu bersaing. Itulah UMKM naik kelas yang sesungguhnya,” pungkas Agus.

Bisnis.com, PALEMBANG - Pagar Alam kembali jadi pusat perhatian pecinta kopi dengan digelarnya Pagar Alam Coffee Festival ke-6, dan tahun ini Bank Sumsel Babel hadir langsung meramaikan acara sebagai bentuk dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi kreatif di Sumsel.

Buat pencinta kopi, pelaku UMKM, dan masyarakat umum, inilah momen tepat untuk menikmati festival sambil mengenal berbagai inovasi layanan keuangan digital.

Di lokasi festival, Bank Sumsel Babel menghadirkan booth layanan lengkap dengan pembayaran QRIS Bank Sumsel Babel, ditambah kolaborasi spesial “BSB x Lima Sore Coffee” yang siap memberi pengalaman baru bagi pengunjung.

Ada juga mobile service Bank Sumsel Babel yang memungkinkan pengunjung mengakses layanan perbankan langsung di lokasi, mulai dari buka tabungan, konsultasi keuangan, pembiayaan syariah, hingga layanan untuk pelaku UMKM.

PPS Direktur Utama Bank Sumsel Babel, Festero Mohamad Papeko, mengajak masyarakat dan pelaku usaha untuk memanfaatkan momen festival sebagai kesempatan mengembangkan bisnis kopi dan UMKM.

“Kami ingin para pelaku UMKM kopi merasakan langsung manfaat layanan keuangan digital yang cepat, modern, dan inklusif. Kehadiran Bank Sumsel Babel di festival ini adalah bentuk dukungan agar ekosistem kopi di Sumatera Selatan terus bertumbuh dan naik kelas,” ujar Festero.

Festero juga menegaskan bahwa penggunaan QRIS diharapkan tidak hanya mempermudah transaksi selama festival berlangsung, tetapi juga membantu pelaku usaha meningkatkan efisiensi keuangan setelah festival usai.

Ia menyebut kolaborasi dengan komunitas kopi sebagai langkah penting untuk memperluas adopsi layanan digital di sektor ekonomi kreatif.

Jadi, jangan sampai ketinggalan! Datang dan ramaikan Pagar Alam Coffee Festival 2025, dukung pelaku UMKM kopi lokal, dan jangan lupa kunjungi booth Bank Sumsel Babel untuk merasakan kemudahan transaksi digital dan berbagai layanan perbankan langsung di tempat.

Ngopi bareng boleh, berkembang bareng lebih baik, ekonomi kreatif Sumsel saatnya melesat!

Pelaku UMKM kopi di Indonesia dinilai masih menghadapi sejumlah hambatan fundamental mulai dari keterbatasan akses pasar, kemampuan digital yang rendah, hingga pengelolaan bisnis yang belum memadai.

COO PT Sari Coffee Indonesia, Liryawati, menyampaikan bahwa penguatan UMKM kopi menjadi krusial mengingat besarnya potensi rantai nilai kopi Indonesia.

Ia menilai ekosistem kopi nasional hanya akan maju bila pelaku usaha kecil mempunyai kapasitas yang setara dengan permintaan pasar.

“Kopi adalah budaya sekaligus masa depan industri. Agar UMKM bisa tumbuh, mereka harus punya kualitas, kemampuan bisnis, dan hubungan baik dengan pelanggan,” kata Liryawati dalam peluncuran Program KRING — Kelas UMKM: Growing and Upscaling di Jakarta Creative Hub, Senin (24/11/2025).

Ia menambahkan, kopi harus dipandang sebagai sektor yang dapat menciptakan nilai ekonomi, bukan sekadar produk konsumsi.

Menurutnya, tantangan utama UMKM kopi saat ini adalah minimnya pengetahuan standar produksi, lemahnya kemampuan hospitality, serta kurangnya konsistensi dalam kualitas seduhan.

Liryawati menegaskan bahwa pelatihan dan pendampingan jangka panjang krusial untuk memastikan praktik bisnis yang berkelanjutan.

“Kami ingin UMKM kopi naik kelas melalui kualitas, keberlanjutan, dan kemitraan. Kalau mereka berkembang, industri kopi Indonesia akan berkembang bersama,” ucapnya.

Sementara itu, Direktur Eksekutif Inotek, Ivi Anggraeni, menjelaskan bahwa Program KRING dirancang untuk menjawab kesenjangan kompetensi pelaku UMKM. Model pendampingan disusun melalui pelatihan, coaching, hingga evaluasi berkelanjutan selama 20 bulan.

“Mindset menjadi hambatan terbesar. Banyak UMKM belum memandang diri sebagai entrepreneur,” ujar Ivi. Karena itu, seleksi peserta dilakukan ketat berdasarkan komitmen dan kesiapan untuk berubah.

Ivi pun mengidentifikasi sejumlah persoalan utama UMKM kopi, meliputi literasi digital rendah, termasuk penggunaan WhatsApp Business, Google Maps, SEO, dan pemasaran daring.

Kedua yakni masalah pembukuan tidak tertata, sehingga pelaku usaha sulit mengetahui pendapatan bersih dan kelayakan usahanya.

Ketiga, kualitas produk tidak konsisten, mulai dari penyajian hingga standar kebersihan. Disusul minimnya kemampuan pelayanan pelanggan (hospitality).

Terakhir adalah kesulitan mengakses pasar, terutama di ekosistem digital.

“Indonesia memiliki potensi besar, tapi baru 38% UMKM kopi yang memiliki pemahaman dasar pengelolaan usaha,” kata Ivi.

Ivi menambahkan bahwa program ini juga menekankan peningkatan kualitas produk, konsultasi usaha, hingga monitoring dan evaluasi berkala untuk memastikan peserta menerapkan ilmu yang diberikan.

Lebih lanjut, Liryawati menilai bahwa keberhasilan UMKM kopi memiliki peran penting dalam memperkuat ekosistem hulu-hilir industri kopi nasional.

Dia menyebut bahwa peningkatan kompetensi pelaku usaha dapat meningkatkan nilai tambah produk kopi Indonesia di pasar global.

“Kami ingin budaya kopi Indonesia menjadi kebanggaan nasional dan internasional. UMKM adalah tulang punggungnya,” jelasnya.

Program KRING diharapkan menjadi model pendampingan berkelanjutan yang dapat diperluas ke sektor lain dan menjadi bagian dari dorongan digitalisasi ekonomi Indonesia.