IDXChannel - PT Semen Indonesia Tbk (SMGR), atau SIG, menyadari sepenuhnya bahwa upaya maksimalisasi kinerja tidak hanya bisa diwujudkan lewat pengoptimalan kinerja produksi.

Sebagai penopang atas upaya pengoptimalan tersebut, diperlukan juga strategi transformasi pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dengan memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dan juga analitik data.

"Pengembangan SDM menjadi bagian penting dan tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan, sebagai bentuk transformasi yang harus dijalankan secara maksimal dan berkelanjutan," ujar Direktur Human Capital SIG, Hadi Setiadi, dalam keterangan resminya, Jumat (19/6/2026).

Upaya transformasi tersebut, menurut Hadi, menjadi kebutuhan mendesak agar Perseroan mampu beradaptasi, berinovasi, dan tumbuh secara berkelanjutan, di tengah persaingan industri infrastruktur yang semakin kompleks.

Dalam perkembangan dunia industri saat ini, Hadi menjelaskan bahwa keberadaan human capital bukan lagi sekadar fungsi pendukung, melainkan enabler untuk pertumbuhan kinerja Perseroan secara keseluruhan.

Langkah transformasi tersebut, dikatakan Hadi, dilakukan SIG dengan diperkuat melalui pengembangan Strategic Human Capital Information System (HCIS) Framework dan People Analytics, yang mengintegrasikan strategi pengelolaan SDM dengan proses pengambilan keputusan berbasis data.

Platform tersebut juga didukung teknologi AI yang membantu perusahaan mengambil keputusan secara lebih cepat, akurat, dan sesuai kebutuhan bisnis.

"Di awal 2026, SIG telah meluncurkan platform digital Elevate yang dikembangkan secara internal, yang kami gunakan untuk mengelola seluruh siklus kinerja dan pengembangan karyawan. Fungsinya mencakup penetapan indikator kinerja utama atau key performance indicator (KPI), pemantauan capaian kerja, evaluasi kinerja, hingga perencanaan pembelajaran dan pengembangan talenta," ujar Hadi.

Tak hanya itu, digitalisasi pengelolaan SDM juga diperkuat melalui dashboard yang membantu perusahaan memantau dan menganalisis efektivitas pengelolaan biaya.

Sistem tersebut juga menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat sasaran. Sementara pada aspek pengembangan talenta, SIG menerapkan pendekatan yang menghubungkan program pembelajaran dengan kebutuhan kompetensi bisnis.
Selain itu, SIG juga secara konsisten terus mendorong budaya inovasi melalui berbagai program dan kompetisi internal, yang terbukti telah mulai membuahkan hasil.

"Jumlah inovasi yang dihasilkan karyawan meningkat 23 persen menjadi 1.243 inovasi pada 2025. Partisipasi karyawan juga naik tiga persen menjadi 9.376 orang dibandingkan tahun sebelumnya," ujar Hadi.

Dengan semakin massifnya semangat inovasi tersebut, Hadi meyakini bakal berpengaruh pada penciptaan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman, yang pada akhirnya bermuara pada penguatan fondasi bagi produktivitas, keterlibatan, dan kinerja yang berkelanjutan.
Karenanya, dikatakan Hadi, SIG akan terus memperkuat kapabilitas dan produktivitas SDM sebagai penggerak utama pertumbuhan perusahaan.

Atas berbagai inisiatif tersebut, SIG meraih tiga penghargaan dengan predikat Excellent, predikat tertinggi dalam ajang Indonesia HR Excellence, sebagai bentuk apresiasi bagi perusahaan lintas sektor yang dinilai berhasil mengelola SDM secara efektif.

"Capaian (penghargaan) ini bagi kami lebih pada bonus sekaligus bukti atas hasil positif dari segala upaya transformasi yang telah berjalan selama ini dalam lingkup kerja SIG Group," ujar Hadi.

(taufan sukma)

Bisnis.com, JAKARTA - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI kembali membuktikan konsistensinya dalam membangun lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan talenta dan kinerja berkelanjutan. Hal ini ditandai dengan keberhasilan BNI meraih penghargaan Best Companies to Work for in Asia 2026 dari HR Asia, yang menjadi pengakuan tahun ketiga bagi perseroan.

Penghargaan diterima oleh Direktur Human Capital & Compliance BNI Munadi Herlambang dalam ajang HR Asia Awards 2026 yang berlangsung di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, pada Jumat (5/6/2026).

Pengakuan ini mencerminkan transformasi human capital BNI yang terus diperkuat untuk membangun organisasi yang adaptif dan siap menghadapi perubahan kebutuhan bisnis. Melalui berbagai program pengembangan kompetensi, kepemimpinan, mobilitas talenta, serta penguatan employee experience, BNI mendorong terciptanya lingkungan kerja yang memberi ruang bagi setiap HiMovers, sebutan bagi insan BNI, untuk berkembang dan berkontribusi.

"Bagi kami, tempat kerja yang baik adalah tempat yang nyaman sekaligus memberi setiap HiMovers BNI kesempatan untuk berkembang bersama perusahaan. Penghargaan ini mengingatkan bahwa investasi pada manusia merupakan fondasi penting bagi keberhasilan organisasi," ujar Munadi.

Penghargaan Best Companies to Work for in Asia diberikan HR Asia kepada perusahaan dengan budaya organisasi yang kuat, tingkat keterikatan karyawan yang tinggi, serta praktik pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Penilaian dilakukan secara menyeluruh, mencakup data organisasi, survei langsung kepada karyawan, serta asesmen independen terhadap budaya perusahaan dan tingkat keterlibatan pegawai.

Munadi menambahkan, capaian ini menjadi pijakan bagi BNI untuk menjaga konsistensi pengelolaan SDM di tengah dinamika industri yang terus berubah.

"Kami percaya budaya kerja yang kuat dan SDM yang unggul merupakan faktor penting dalam menciptakan nilai jangka panjang, baik bagi perusahaan maupun bagi nasabah dan masyarakat. Pengakuan ini memperkuat keyakinan kami untuk terus berinvestasi pada pengembangan talenta," kata Munadi.

Ke depan, BNI akan terus memperkuat strategi pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian dari transformasi perusahaan yang berkelanjutan. Melalui komitmen tersebut, BNI berupaya menghadirkan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan sekaligus memberikan nilai tambah bagi nasabah, pemegang saham, dan masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI kembali membuktikan konsistensinya dalam membangun lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan talenta dan kinerja berkelanjutan. Hal ini ditandai dengan keberhasilan BNI meraih penghargaan Best Companies to Work for in Asia 2026 dari HR Asia, yang menjadi pengakuan tahun ketiga bagi perseroan.

Penghargaan diterima oleh Direktur Human Capital & Compliance BNI Munadi Herlambang dalam ajang HR Asia Awards 2026 yang berlangsung di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, pada Jumat (5/6/2026).

Pengakuan ini mencerminkan transformasi human capital BNI yang terus diperkuat untuk membangun organisasi yang adaptif dan siap menghadapi perubahan kebutuhan bisnis. Melalui berbagai program pengembangan kompetensi, kepemimpinan, mobilitas talenta, serta penguatan employee experience, BNI mendorong terciptanya lingkungan kerja yang memberi ruang bagi setiap HiMovers, sebutan bagi insan BNI, untuk berkembang dan berkontribusi.

"Bagi kami, tempat kerja yang baik adalah tempat yang nyaman sekaligus memberi setiap HiMovers BNI kesempatan untuk berkembang bersama perusahaan. Penghargaan ini mengingatkan bahwa investasi pada manusia merupakan fondasi penting bagi keberhasilan organisasi," ujar Munadi.

Penghargaan Best Companies to Work for in Asia diberikan HR Asia kepada perusahaan dengan budaya organisasi yang kuat, tingkat keterikatan karyawan yang tinggi, serta praktik pengelolaan sumber daya manusia yang efektif. Penilaian dilakukan secara menyeluruh, mencakup data organisasi, survei langsung kepada karyawan, serta asesmen independen terhadap budaya perusahaan dan tingkat keterlibatan pegawai.

Munadi menambahkan, capaian ini menjadi pijakan bagi BNI untuk menjaga konsistensi pengelolaan SDM di tengah dinamika industri yang terus berubah.

"Kami percaya budaya kerja yang kuat dan SDM yang unggul merupakan faktor penting dalam menciptakan nilai jangka panjang, baik bagi perusahaan maupun bagi nasabah dan masyarakat. Pengakuan ini memperkuat keyakinan kami untuk terus berinvestasi pada pengembangan talenta," kata Munadi.

Ke depan, BNI akan terus memperkuat strategi pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian dari transformasi perusahaan yang berkelanjutan. Melalui komitmen tersebut, BNI berupaya menghadirkan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan sekaligus memberikan nilai tambah bagi nasabah, pemegang saham, dan masyarakat.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI kembali membuktikan konsistensinya dalam membangun lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan talenta dan kinerja berkelanjutan. Ini ditandai dengan keberhasilan BNI meraih penghargaan Best Companies to Work for in Asia 2026 dari HR Asia, yang menjadi pengakuan tahun ketiga bagi perseroan.

Penghargaan diterima Direktur Human Capital & Compliance BNI Munadi Herlambang dalam ajang HR Asia Awards 2026 yang berlangsung di The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, Jumat (5/6/2026).

Pengakuan ini mencerminkan transformasi human capital BNI yang terus diperkuat untuk membangun organisasi yang adaptif dan siap menghadapi perubahan kebutuhan bisnis.

Melalui berbagai program pengembangan kompetensi, kepemimpinan, mobilitas talenta, serta penguatan employee experience, BNI mendorong terciptanya lingkungan kerja yang memberi ruang bagi setiap HiMovers, sebutan bagi insan BNI, untuk berkembang dan berkontribusi.

"Bagi kami, tempat kerja yang baik adalah tempat yang nyaman sekaligus memberi setiap HiMovers BNI kesempatan berkembang bersama perusahaan. Penghargaan ini mengingatkan, investasi pada manusia merupakan fondasi penting bagi keberhasilan organisasi," ujar Munadi dalam keterangan, Ahad (7/6/2026).

Penghargaan Best Companies to Work for in Asia diberikan HR Asia kepada perusahaan dengan budaya organisasi yang kuat, tingkat keterikatan karyawan yang tinggi, serta praktik pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.

Penilaian dilakukan secara menyeluruh, mencakup data organisasi, survei langsung kepada karyawan, serta asesmen independen terhadap budaya perusahaan dan tingkat keterlibatan pegawai.

Munadi menambahkan, capaian ini menjadi pijakan bagi BNI untuk menjaga konsistensi pengelolaan SDM di tengah dinamika industri yang terus berubah.

"Kami percaya budaya kerja yang kuat dan SDM yang unggul faktor penting dalam menciptakan nilai jangka panjang, baik bagi perusahaan maupun nasabah dan masyarakat. Pengakuan ini memperkuat keyakinan kami untuk terus berinvestasi pada pengembangan talenta," kata Munadi.

Ke depan, BNI akan terus memperkuat strategi pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian dari transformasi perusahaan yang berkelanjutan. Melalui komitmen tersebut, BNI berupaya menghadirkan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan sekaligus memberikan nilai tambah bagi nasabah, pemegang saham, dan masyarakat.

PT Pertamina Gas (Pertagas), afiliasi Subholding Gas PT Pertamina (Persero), meraih tiga penghargaan dalam ajang Best Human Capital Award 2026 yang diselenggarakan Business Asia Indonesia.

Ketiga penghargaan yang meliputi kategori Best Human Capital Investment dan Best Human Capital Commitment bagi Pertagas, dan Best Human Capital Leadership & Strategic Impact Sustained diterima langsung oleh Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas, Arifin Ahmad, pada ajang penganugerahan di Hotel Bidakara, Jakarta, Jumat (22/5).

Penghargaan ini menjadi apresiasi atas komitmen Pertagas dalam memperkuat pengembangan sumber daya manusia (SDM) guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan peningkatan daya saing perusahaan.

Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas Arifin Ahmad menyampaikan bahwa pengembangan SDM menjadi salah satu fokus utama perusahaan dalam mendukung visi Pertagas sebagai perusahaan infrastruktur energi terintegrasi berkelas dunia.

"SDM yang unggul, adaptif, dan kompeten merupakan fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan serta meningkatkan daya saing perusahaan," ujar Arifin.

Saat ini Pertagas telah mengimplementasikan program pengembangan talenta dan kepemimpinan, antara lain Gas Development Program (GDP) dan LEAD+ yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi pekerja melalui classroom, coaching, dan action learning program.

Selain itu, Pertagas menghadirkan program sharing session di antaranya: Ngopi (Ngobrol Penuh Inspirasi) sebagai wadah berbagi pengetahuan dari para Leaders untuk peningkatan wawasan bagi para perwira Pertagas Group. Selanjutnya, ada program What's On Woman (WOW) juga menjadi sarana pemberdayaan pekerja perempuan untuk mendukung pengembangan diri dan peningkatan kontribusi terhadap perusahaan.

VP Human Capital & Business Support Pertagas Anisyah Roestantien mengatakan perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif serta mendukung pengembangan kompetensi pekerja secara berkelanjutan. Dimana hal ini tercermin pada hasil Employee Engagement Survey 2025 yang mencapai 84,23 persen.

"Pertagas terus menghadirkan berbagai program pengembangan kompetensi dan kepemimpinan untuk mendukung terciptanya SDM yang profesional, tangguh, dan siap menghadapi tantangan bisnis perusahaan," ujar Anisyah.

[Gambas:Youtube]

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina Gas (Pertagas), afiliasi Subholding Gas PT Pertamina (Persero), meraih tiga penghargaan dalam ajang Best Human Capital Award 2026 yang diselenggarakan Business Asia Indonesia.

"Penghargaan ini menjadi apresiasi atas komitmen Pertagas dalam memperkuat pengembangan sumber daya manusia guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan peningkatan daya saing perusahaan," kata Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas Arifin Ahmad dalam keterangan di Jakarta, Kamis.

Ketiga penghargaan yang meliputi kategori Best Human Capital Investment dan Best Human Capital Commitment bagi Pertagas, dan Best Human Capital Leadership & Strategic Impact Sustained diterima langsung oleh Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Pertagas, Arifin Ahmad, pada ajang penganugerahan di Jakarta.

Dia menyampaikan pengembangan SDM menjadi salah satu fokus utama perusahaan dalam mendukung visi Pertagas sebagai perusahaan infrastruktur energi terintegrasi berkelas dunia.

“SDM yang unggul, adaptif, dan kompeten merupakan fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan serta meningkatkan daya saing perusahaan,” ujar Arifin.

Saat ini Pertagas telah mengimplementasikan program pengembangan talenta dan kepemimpinan, antara lain Gas Development Program (GDP) dan LEAD+ yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi pekerja melalui classroom, coaching, dan action learning program.

Selain itu, Pertagas menghadirkan program sharing session di antaranya Ngopi (Ngobrol Penuh Inspirasi) sebagai wadah berbagi pengetahuan dari para pemimpin untuk peningkatan wawasan bagi para perwira Pertagas Group.

Selanjutnya, ada program What’s On Woman (WOW) juga menjadi sarana pemberdayaan pekerja perempuan untuk mendukung pengembangan diri dan peningkatan kontribusi terhadap perusahaan.

VP Human Capital & Business Support Pertagas Anisyah Roestantien mengatakan perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif serta mendukung pengembangan kompetensi pekerja secara berkelanjutan.

Dimana hal ini tercermin pada hasil Employee Engagement Survey 2025 yang mencapai 84,23 persen.

“Pertagas terus menghadirkan berbagai program pengembangan kompetensi dan kepemimpinan untuk mendukung terciptanya SDM yang profesional, tangguh, dan siap menghadapi tantangan bisnis perusahaan,” kata Anisyah.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia Tbk. (GIAA) melakukan perombakan susunan dewan direksi dan komisaris yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025.

Dalam RUPST yang digelar Rabu (13/5/2026), dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan, disetujui pengangkatan Frans Dicky Tamara sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service, dan Sugito Anjasmoro sebagai Komisaris.

Selain itu pada kesempatan ini Perseroan turut memberhentikan dengan hormat Eksitarino Irianto (Direktur Human Capital & Corporate Service) dan Frans Dicky Tamara (Komisaris) yang menjabat sejak 15 Oktober 2025 lalu.

Direktur Utama Garuda Indonesia Glenny Kairupan mengatakan bahwa perubahan susunan manajemen dilakukan untuk mendukung transformasi perusahaan.

"Dengan susunan Manajemen baru ini diharapkan akan mendukung langkah akselerasi Perseroan untuk menuju fase turn around yang semakin solid, serta menjadikan Garuda Indonesia sebagai national flag carrier yang berdaya saing dan membawa kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara,” kata Glenny dalam keterangan tertulis, dikutip Jumat (15/5/2026).

Menurut Glenny, fokus utama Perseroan saat ini tetap diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, cost discipline, penguatan service reliability, optimalisasi jaringan penerbangan, serta transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

“Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses rebuilding fundamentals yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, agile, dan sustainable dalam jangka panjang," ujarnya.

Berikut ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia:

Susunan Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
• Komisaris Independen: Mawardi Yahya
• Komisaris: Chairal Tanjung
• Komisaris: Sugito Anjasmoro

Susunan Dewan Direksi

• Direktur Utama: Glenny Kairupan
• Wakil Direktur Utama: Thomas Sugiarto Oentoro
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
• Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
• Direktur Teknik: Mukhtaris
• Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
• Direktur Human Capital & Corporate Service: Frans Dicky Tamara
• Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills

Kinerja GIAA

Sementara itu, sepanjang periode Januari–Maret 2026, Garuda Indonesia Group telah mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, tumbuh 6,76% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 5,08 juta penumpang. Pertumbuhan trafik ini turut ditopang oleh peningkatan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan dibandingkan 18.265 penerbangan pada Kuartal I/2025.

Pertumbuhan trafik tersebut turut mendorong peningkatan pendapatan usaha konsolidasian Perseroan sebesar 5,36% menjadi US$762,35 juta dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta. Pendapatan penerbangan berjadwal (scheduled flight) menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan sebesar 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan US$603,69 juta pada Kuartal I 2025.

Selain mencatatkan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga berhasil menekan rugi bersih hingga sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

“Pertumbuhan trafik penumpang, peningkatan kapasitas penerbangan, serta perbaikan kinerja keuangan pada Kuartal I 2026 menunjukkan bahwa langkah transformasi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan perusahaan mulai menunjukkan progres positif secara bertahap. Fokus kami saat ini tetap diarahkan untuk menjaga operational discipline, memperkuat service reliability, serta memastikan pertumbuhan bisnis berjalan lebih sehat dan sustainable,” ungkapnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia Tbk. (GIAA) melakukan perombakan susunan dewan direksi dan komisaris yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025.

Dalam RUPST yang digelar Rabu (13/5/2026), dengan agenda Perubahan Pengurus Perseroan, disetujui pengangkatan Frans Dicky Tamara sebagai Direktur Human Capital & Corporate Service, dan Sugito Anjasmoro sebagai Komisaris.

Selain itu pada kesempatan ini Perseroan turut memberhentikan dengan hormat Eksitarino Irianto (Direktur Human Capital & Corporate Service) dan Frans Dicky Tamara (Komisaris) yang menjabat sejak 15 Oktober 2025 lalu.

Direktur Utama Garuda Indonesia Glenny Kairupan mengatakan bahwa perubahan susunan manajemen dilakukan untuk mendukung transformasi perusahaan.

"Dengan susunan Manajemen baru ini diharapkan akan mendukung langkah akselerasi Perseroan untuk menuju fase turn around yang semakin solid, serta menjadikan Garuda Indonesia sebagai national flag carrier yang berdaya saing dan membawa kontribusi terbaiknya bagi bangsa dan negara,” kata Glenny dalam keterangan tertulis, dikutip Jumat (15/5/2026).

Menurut Glenny, fokus utama Perseroan saat ini tetap diarahkan pada penguatan fundamental bisnis melalui peningkatan operational excellence, cost discipline, penguatan service reliability, optimalisasi jaringan penerbangan, serta transformasi layanan dan digitalisasi operasional secara berkelanjutan.

“Transformasi yang dijalankan saat ini merupakan proses rebuilding fundamentals yang dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Garuda Indonesia Group dapat tumbuh dengan fondasi bisnis yang lebih sehat, agile, dan sustainable dalam jangka panjang," ujarnya.

Berikut ini susunan Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia:

Susunan Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
• Komisaris Independen: Mawardi Yahya
• Komisaris: Chairal Tanjung
• Komisaris: Sugito Anjasmoro

Susunan Dewan Direksi

• Direktur Utama: Glenny Kairupan
• Wakil Direktur Utama: Thomas Sugiarto Oentoro
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Balagopal Kunduvara
• Direktur Operasi: Dani Haikal Iriawan
• Direktur Teknik: Mukhtaris
• Direktur Niaga: Reza Aulia Hakim
• Direktur Human Capital & Corporate Service: Frans Dicky Tamara
• Direktur Transformasi: Neil Raymond Mills

Kinerja GIAA

Sementara itu, sepanjang periode Januari–Maret 2026, Garuda Indonesia Group telah mengangkut sebanyak 5,42 juta penumpang, tumbuh 6,76% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar 5,08 juta penumpang. Pertumbuhan trafik ini turut ditopang oleh peningkatan frekuensi penerbangan sebesar 5,87% menjadi 19.337 penerbangan dibandingkan 18.265 penerbangan pada Kuartal I/2025.

Pertumbuhan trafik tersebut turut mendorong peningkatan pendapatan usaha konsolidasian Perseroan sebesar 5,36% menjadi US$762,35 juta dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$723,56 juta. Pendapatan penerbangan berjadwal (scheduled flight) menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan sebesar 7,36% menjadi US$648,10 juta dibandingkan US$603,69 juta pada Kuartal I 2025.

Selain mencatatkan pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga berhasil menekan rugi bersih hingga sekitar 45,2% menjadi US$41,62 juta dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya sebesar US$75,93 juta.

“Pertumbuhan trafik penumpang, peningkatan kapasitas penerbangan, serta perbaikan kinerja keuangan pada Kuartal I 2026 menunjukkan bahwa langkah transformasi dan penguatan fundamental bisnis yang dijalankan perusahaan mulai menunjukkan progres positif secara bertahap. Fokus kami saat ini tetap diarahkan untuk menjaga operational discipline, memperkuat service reliability, serta memastikan pertumbuhan bisnis berjalan lebih sehat dan sustainable,” ungkapnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Keseriusan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI dalam mengelola sumber daya manusia dan transformasi talenta digital kembali mendapat pengakuan internasional. BNI meraih penghargaan dalam kategori Talent Insight Pioneer serta masuk sebagai finalis pada kategori Best Employer Branding on LinkedIn dan AI Pioneer Learning Champion pada ajang LinkedIn Talent Awards 2025.

Penghargaan tersebut diserahkan dalam seremoni yang digelar di The St. Regis Jakarta pada Kamis (7/5). Penghargaan serupa juga pernah diraih BNI pada tahun 2024. Kala itu, BNI berhasil meraih penghargaan sebagai Best Employer Brand on LinkedIn Talent Awards Indonesia 2024 untuk kategori perusahaan di atas 10.000 pegawai.

Direktur Human Capital & Compliance BNI, Munadi Herlambang, menyampaikan bahwa capaian ini menjadi bukti konsistensi BNI dalam membangun strategi human capital yang adaptif, berbasis data, dan relevan dengan kebutuhan bisnis masa depan.

“Pengakuan ini menjadi motivasi bagi BNI untuk terus memperkuat transformasi human capital melalui pendekatan digital berbasis data. Kami percaya bahwa pengelolaan talenta yang tepat akan menjadi fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,” ujar Munadi dalam keterangan tertulis.

Dalam beberapa tahun terakhir, BNI terus mengoptimalkan pemanfaatan platform digital berbasis AI untuk mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan talenta, mulai dari pemetaan kebutuhan kompetensi, strategi sourcing, hingga penguatan employer branding perusahaan.

Pendekatan tersebut memungkinkan BNI memahami dinamika pasar tenaga kerja, tren skill masa depan, serta meningkatkan efektivitas proses rekrutmen dan engagement kandidat. Melalui strategi tersebut, BNI juga berhasil memperkuat positioning sebagai salah satu employer of choice di industri perbankan nasional.

Nilai budaya BNI diwujudkan melalui empat nilai utama, yakni profesionalisme, integritas, orientasi pelanggan, dan penyempurnaan tiada henti, yang kemudian diterjemahkan dalam enam semangat kerja atau 6 Karsa seperti agility, growth mindset, kolaborasi, hingga excellence in execution. Budaya tersebut menjadi fondasi penting dalam membangun organisasi yang future-ready dan mampu bersaing di era digital.

Selain mendukung kebutuhan bisnis jangka panjang, transformasi human capital yang dijalankan BNI juga selaras dengan upaya perusahaan dalam menyiapkan talenta unggul yang mampu menjawab tantangan era digital, analytics, dan sustainability.

“Ke depan, kami akan terus memperkuat ekosistem pembelajaran dan pengembangan talenta yang agile, future-ready, serta mampu mendorong daya saing BNI di tingkat nasional maupun global,” tutup Munadi.

Ke depan, BNI akan terus memperluas implementasi strategi human capital berbasis teknologi dan data analytics guna menciptakan organisasi yang semakin adaptif, inovatif, dan berorientasi pada pengembangan talenta berkelanjutan. (*)

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Keseriusan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk atau BNI dalam mengelola SDM dan transformasi talenta digital kembali mendapat pengakuan internasional.

BNI meraih penghargaan untuk kategori Talent Insight Pioneer serta masuk sebagai finalist pada kategori Best Employer Branding on LinkedIn dan AI Pioneer Learning Champion pada ajang LinkedIn Talent Awards 2025.

Penghargaan diserahkan dalam seremoni di The St Regis Jakarta, Kamis (7/5/2026). Penghargaan serupa pernah diraih BNI pada 2024. Kala itu, BNI berhasil meraih penghargaan sebagai Best Employer Brand on LinkedIn Talent Awards Indonesia 2024 untuk kategori perusahaan di atas 10 ribu pegawai.

Direktur Human Capital & Compliance BNI, Munadi Herlambang, menyampaikan, capaian ini menjadi bukti konsistensi BNI membangun strategi human capital yang adaptif, berbasis data, dan relevan dengan kebutuhan bisnis masa depan.

“Pengakuan ini menjadi motivasi bagi BNI untuk terus memperkuat transformasi human capital melalui pendekatan digital berbasis data. Kami percaya, pengelolaan talenta yang tepat akan menjadi fondasi penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,” ujar Munadi dalam keterangan Senin (11/5/2026).

Dalam beberapa tahun terakhir, BNI terus mengoptimalkan pemanfaatan platform digital berbasis AI untuk mendukung pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan talenta, mulai dari pemetaan kebutuhan kompetensi, strategi sourcing, hingga penguatan employer branding perusahaan.

Pendekatan ini memungkinkan BNI memahami dinamika pasar tenaga kerja, tren skill masa depan, serta meningkatkan efektivitas proses rekrutmen dan engagement kandidat. Melalui strategi tersebut, BNI juga berhasil memperkuat positioning sebagai salah satu employer of choice di industri perbankan nasional.

Nilai budaya BNI diwujudkan melalui empat nilai utama yakni profesionalisme, integritas, orientasi pelanggan, dan penyempurnaan tiada henti, yang diterjemahkan dalam enam semangat kerja atau 6 Karsa seperti agility, growthmindset, kolaborasi, hingga excellence in execution.

Budaya tersebut menjadi fondasi penting dalam membangun organisasi yang future-ready dan mampu bersaing di era digital.

Selain mendukung kebutuhan bisnis jangka panjang, transformasi human capital yang dijalankan BNI selaras dengan upaya perusahaan menyiapkan talenta unggul yang mampu menjawab tantangan era digital, analytics, dan sustainability.

“Ke depan, kami akan terus memperkuat ekosistem pembelajaran dan pengembangan talenta yang agile, future-ready, serta mampu mendorong daya saing BNI di tingkat nasional maupun global,” tutup Munadi.

BNI bertekad akan terus memperluas implementasi strategi human capital berbasis teknologi dan data analytics guna menciptakan organisasi yang semakin adaptif, inovatif, dan berorientasi pada pengembangan talenta berkelanjutan.

PT HM Sampoerna Tbk memperkuat peran Indonesia dalam peta riset global melalui pembangunan fasilitas riset modern atau "super lab" yang terintegrasi dengan pabrik baru.

Investasi senilai US$300 juta atau setara Rp4,86 triliun tersebut menandai langkah strategis perusahaan dalam memperluas kapasitas penelitian dan pengembangan (R&D) berbasis talenta dalam negeri.

Presiden Direktur HM Sampoerna Ivan Cahyadi menyatakan fasilitas tersebut melibatkan sekitar 200 ilmuwan Indonesia. Laboratorium ini juga menjadi salah satu dari hanya dua fasilitas serupa yang dimiliki perusahaan induk, Philip Morris International (PMI), di tingkat global.

"Ini bukan hanya pabrik, kita bikin super lab lah istilahnya di dalam dunia kita, ini (diisi, red) 200 ilmuwan Indonesia," ujar Ivan dalam diskusi bersama Executive Producer Endgame Gita Wirjawan pada acara Pesta Rakyat untuk Indonesia 2025 di Smesco Convention Hall, Jakarta Selatan belum lama ini.

Menurut Ivan, investasi ini mencerminkan kepercayaan terhadap kemampuan talenta lokal di bidang penelitian dan pengembangan. Bahkan, sejumlah ilmuwan Indonesia saat ini juga terlibat dalam kegiatan R&D di kantor pusat PMI di Swiss.

"Kita yang dipercaya. Termasuk orang-orang Indonesia yang hari ini ada di Swiss untuk bekerja di sana sebagai bagian dari R&D perusahaan induk kami," katanya.

Ivan menilai jumlah 200 ilmuwan tersebut memiliki efek berganda (multiplier effect) bagi pengembangan inovasi dan ekosistem industri. Ia meyakini, dengan pengelolaan yang tepat, kontribusi talenta lokal dapat menciptakan dampak jangka panjang bagi perusahaan maupun industri secara luas.

"Karena resiliensinya orang Indonesia tuh kuat. Dan hanya butuh diberi panggung dan kesempatan," katanya.

Dalam kesempatan itu, Ivan juga menyinggung perjalanan panjang Sampoerna yang telah berdiri selama 112 tahun. Menurutnya, perusahaan dapat bertahan karena berpegang pada tiga hal utama, yakni nilai, sumber daya manusia, dan inovasi.

"Yang pertama adalah nilai yang di set up dari founder company dari awal. Yang kedua bicara human capital, karena di tangan orang yang benar, Rp1 juta bisa jadi proyek miliaran dolar. Dan yang ketiga adalah inovasi. Itu yang membuat perusahaan ini terus ada sampai sekarang," ujarnya.

Ia menyebut filosofi 'tiga tangan' yang diwariskan sejak awal masih dijalankan hingga kini, meliputi inovasi produk, hubungan baik dengan pemangku kepentingan, serta kontribusi bagi masyarakat luas.

Menurut Ivan, komitmen tersebut menjadi alasan perusahaan mampu terus relevan.

"Meskipun kita sudah berusia 112 tahun, yang mungkin kadang kebayang, oh ini sudah feodal banget. Tidak. Setiap hari di Sampoerna adalah hari pertama," ucapnya.

Selama 112 tahun, PT HM Sampoerna Tbk telah menempatkan nilai, sumber daya manusia, dan inovasi sebagai fondasi utama keberlanjutan perusahaan. Tiga pilar tersebut menjadi dasar strategi bisnis, serta arah penguatan kapasitas riset dan teknologi.

Presiden Direktur HM Sampoerna, Ivan Cahyadi menyebut, nilai yang diwariskan pendiri, kualitas human capital, serta konsistensi berinovasi memungkinkan perusahaan tetap relevan di tengah perubahan industri.

"Yang pertama adalah nilai yang di set up dari founder company dari awal. Yang kedua bicara human capital, karena di tangan orang yang benar, Rp1 juta bisa jadi proyek miliaran dolar. Dan yang ketiga adalah inovasi. Itu yang membuat perusahaan ini terus ada sampai sekarang," ujar Ivan.

Kerangka itu kemudian diterjemahkan dalam investasi pembangunan fasilitas produksi baru yang terintegrasi dengan pusat riset modern di Indonesia. Salah satunya, lewat alokasi sekitar US$300 juta atau setara Rp4,86 triliun untuk proyek yang disebut sebagai super lab.

Fasilitas riset super lab ini melibatkan sekitar 200 ilmuwan Indonesia, dan menjadi salah satu dari dua laboratorium sejenis dalam jaringan penelitian global perusahaan induk, Philip Morris International. Keterlibatan talenta nasional turut mencerminkan peningkatan peran Indonesia dalam kegiatan penelitian dan pengembangan berskala internasional.

Secara fungsi, super lab dirancang untuk memperkuat kapasitas riset produk, pengujian teknologi, serta pengembangan proses produksi berbasis standar global. Keberadaan fasilitas ini juga membuka ruang transfer pengetahuan, peningkatan kompetensi ilmuwan lokal, dan kolaborasi lintas negara dalam ekosistem penelitian perusahaan.

Penguatan tersebut melanjutkan sejumlah inisiatif inovasi yang telah dijalankan Sampoerna, termasuk pengembangan teknologi produk berbasis pemanasan tembakau, penerapan otomasi dan digitalisasi proses produksi, serta integrasi riset dengan jaringan pengetahuan global. Perusahaan juga mendorong peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan teknis, pertukaran keahlian internasional, dan keterlibatan tenaga ahli Indonesia dalam proyek penelitian global.

Pendekatan berbasis riset, teknologi, dan pengembangan kompetensi menjadi bagian dari strategi menjaga keberlanjutan bisnis. Melalui investasi fasilitas penelitian di dalam negeri, Sampoerna sekaligus memperkuat posisi Indonesia dalam rantai nilai penelitian dan pengembangan serta memperluas kontribusi talenta nasional di bidang sains dan teknologi.