JAKARTA - Danantara menyatakan rencana perampingan sekitar 1.000 entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menjadi 250 perusahaan tidak akan disertai dengan pemutusan hubungan kerja (PHK). Hal itu merupakan arahan dari Presiden Prabowo Subianto demi menciptakan perusahaan pelat merah yang lebih sehat, efisien, dan berdaya saing kuat.

"Tidak ada PHK. Pak Donny (COO Danantara) menyampaikan tadi tidak ada PHK dalam perampingan itu. Yang dilakukan adalah pengelolaan sumber daya manusia di BUMN-BUMN yang akan dimerger," ujar Penasihat Khusus Presiden Bidang Ketenagakerjaan dan Kesejahteraan Buruh, Said Iqbal, usai bertemu COO Danantara Donny Oskaria di Wisma Danantara, Rabu (1/7/2026).

Said mengungkapkan, restrukturisasi skala besar ini bertujuan untuk memperkuat kinerja perusahaan melalui pembentukan holding yang lebih efisien. Sebagai contoh, sektor logistik yang selama ini tersebar di sejumlah perusahaan pelat merah akan diintegrasikan dan diperkuat ke dalam satu payung holding guna memangkas tumpang tindih fungsi operasional.

Kendati mendapatkan jaminan bebas PHK, serikat buruh tetap meminta untuk dilibatkan secara aktif dalam setiap tahapan proses restrukturisasi dan merger tersebut. Pelibatan pekerja sejak awal dinilai sangat krusial untuk memastikan penataan organisasi serta pengelolaan sumber daya manusia berjalan secara transparan dan tidak merugikan hak-hak buruh.

Said menekankan kekhawatiran terkait potensi pengurangan tenaga kerja akibat dampak konsolidasi adalah hal yang wajar. Sebab itu, pihaknya mengapresiasi respons positif dari manajemen Danantara yang membuka ruang komunikasi dan sepakat untuk mengajak serikat buruh berdiskusi dalam proses transisi ini.

Selain menyoroti masa depan karyawan BUMN, pertemuan strategis tersebut juga membahas upaya konkret dalam mengantisipasi gelombang PHK di sektor swasta. Serikat buruh mendorong Danantara agar mengambil peran lebih besar dalam menjaga stabilitas lapangan kerja nasional di tengah dinamika ekonomi saat ini.

Danantara diharapkan dapat memfasilitasi dukungan pendanaan bagi perusahaan-perusahaan swasta yang masih memiliki prospek usaha bagus namun sedang mengalami kesulitan modal kerja. Dengan intervensi pembiayaan tersebut, operasional perusahaan swasta yang tercekik modal diharapkan dapat kembali berjalan normal sehingga pemangkasan tenaga kerja dapat dihindari.

Jakarta (ANTARA) - Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (PERURI) mengolah limbah kertas berharga (security waste) menjadi paving block sebagai bagian dari upaya mengurangi limbah produksi sekaligus mendukung penerapan ekonomi sirkular.

Inovasi tersebut diperkenalkan dalam ajang Sunda Karsa Fest: Karya Kreatif Jawa Barat (KKJ) 2026 yang berlangsung pada 26-28 Juni 2026 di Trans Convention Center, Bandung.

“Partisipasi PERURI dalam Sunda Karsa Fest KKJ 2026 adalah wujud nyata bahwa keberlanjutan bisa dicapai melalui langkah konkret. Mulai dari pengelolaan limbah produksi secara bijaksana, pemanfaatan kembali material, hingga kolaborasi dengan berbagai pihak," kata Head of Corporate Secretary PERURI Adi Sunardi dalam keterangannya di Jakarta, Rabu.

Pada pameran tersebut, PERURI menampilkan berbagai program keberlanjutan melalui booth sustainability yang mengusung inovasi pengelolaan limbah menjadi produk bernilai tambah. Limbah kertas berharga diolah melalui proses yang ketat untuk menjaga keamanan informasi.

Kertas dihancurkan dan dibakar menggunakan insinerator, kemudian abu hasil pembakaran dicampur dengan material lain hingga dicetak menjadi paving block.

Inovasi itu tidak hanya memastikan pemusnahan dokumen berstandar keamanan tinggi, tetapi juga mengurangi volume sampah yang berakhir di tempat pembuangan akhir (TPA) serta mendukung penerapan ekonomi sirkular.

Adi mengatakan partisipasi perusahaan dalam Sunda Karsa Fest KKJ 2026 merupakan wujud komitmen perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan.

"Kami percaya, inovasi berkelanjutan tidak hanya memberikan dampak positif bagi lingkungan, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang nyata bagi masyarakat," ujar Adi.

Selain mengolah limbah kertas, PERURI juga memperkenalkan program Peruri WearCycle, yakni inisiatif mendaur ulang seragam kerja yang sudah tidak terpakai menjadi berbagai produk baru yang memiliki nilai guna.

Melalui program tersebut, perusahaan berupaya mengurangi limbah tekstil sekaligus membuka peluang kolaborasi dengan pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

PERURI juga memamerkan sejumlah inisiatif keberlanjutan lainnya, antara lain pelestarian biodiversitas, efisiensi energi melalui penggunaan lampu LED, operasional kendaraan listrik, pemanfaatan energi terbarukan melalui Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap, serta optimalisasi aset berbasis konsep ramah lingkungan.

Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menerapkan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) sekaligus mendorong pengelolaan limbah yang bertanggung jawab untuk mendukung ekosistem industri yang lebih berkelanjutan.

Pewarta: Bayu Saputra
Editor: Budhi Santoso
Copyright © ANTARA 2026

Kami percaya, tata kelola yang kuat merupakan fondasi penting dalam meningkatkan kualitas layanan sekaligus mendorong daya saing perusahaan sebagai pengembang infrastruktur nasional

Jakarta (ANTARA) - PT Hutama Karya (Persero) menyatakan komitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang berorientasi kepada masa depan, sejalan dengan transformasi perusahaan sebagai Leading Sustainable Construction Enterprise and Infrastructure Developer.

“Kami percaya, tata kelola yang kuat merupakan fondasi penting dalam meningkatkan kualitas layanan sekaligus mendorong daya saing perusahaan sebagai pengembang infrastruktur nasional," ujar Vice President Tata Kelola Perusahaan & General Affair PT Hutama Karya (Persero) Rian Hari Anggoro dalam keterangannya yang diterima di Jakarta, Rabu.

Ia menambahkan Hutama Karya terus mengedepankan integritas, profesionalisme dan inovasi dalam setiap proses bisnis guna mendukung pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.

Pernyataan tersebut ia sampaikan ketika Hutama Karya berhasil meraih Indonesia Excellence Good Corporate Governance Award 2026 pada kategori Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Service Quality Improvement and Competitive Infrastructure Development (Infrastructure Services Industry).

"Penghargaan ini menjadi motivasi bagi Hutama Karya untuk terus memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik, transparan, akuntabel dan berkelanjutan di seluruh lini bisnis,” ujar Rian.

Penghargaan tersebut mengusung tema "Building Trust Through Future-Ready Governance", yang menekankan pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang adaptif, transparan dan berorientasi pada keberlanjutan di tengah perkembangan dunia usaha.

Rian mengatakan penghargaan tersebut menjadi bentuk apresiasi atas komitmen perusahaan dalam menjalankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten.

Menurut Rian, perusahaan juga berkomitmen menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan melalui penerapan tata kelola yang berorientasi pada masa depan.

Penghargaan ini sekaligus memperkuat posisi Hutama Karya sebagai BUMN konstruksi yang konsisten menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik dalam mendukung peningkatan kualitas layanan serta pembangunan infrastruktur yang kompetitif di Indonesia.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Brantas Abipraya (Persero), badan usaha milik negara Indonesia di bidang konstruksi, mempercepat penyelesaian pembangunan Sekolah Rakyat di Desa Sipak, Kecamatan Jasinga, Kabupaten Bogor, Jawa Barat, untuk pemerataan pendidikan.

“Melalui pembangunan Sekolah Rakyat Kabupaten Bogor, kami terus menghadirkan fasilitas pendidikan yang berkualitas, aman, dan selesai tepat waktu agar dapat segera dimanfaatkan oleh masyarakat,” ujar Sekretaris Perusahaan Brantas Abipraya Dian Sovana dalam keterangan resminya yang diterima di Jakarta, Rabu.

Mendukung target pemerintah tersebut, Brantas Abipraya terus mengakselerasi penyelesaian pembangunan Sekolah Rakyat Kabupaten Bogor ini.

BUMN konstruksi itu memastikan pembangunan Sekolah Rakyat Kabupaten Bogor berjalan sesuai target dengan tetap mengedepankan kualitas konstruksi, keselamatan kerja, dan ketepatan waktu.

Sebagai salah satu kontraktor pelaksana, tutur Dian, Brantas Abipraya berhasil menjaga progres pembangunan tetap sesuai target meski dihadapkan pada tantangan kondisi geografis yang cukup kompleks. Hingga 28 Juni 2026, progres fisik pembangunan telah mencapai 81,42 persen dan kini memasuki tahap penyelesaian akhir (finishing).

Beragam fasilitas dibangun secara terintegrasi dalam satu kawasan, meliputi gedung sekolah untuk setiap jenjang pendidikan, asrama putra dan putri, asrama guru, gedung serbaguna, tempat ibadah, kantin, lapangan olahraga, ruang terbuka hijau, serta berbagai fasilitas pendukung lainnya yang dirancang untuk menunjang proses belajar mengajar secara optimal.

“Kami mengapresiasi sinergi seluruh pihak yang terlibat sehingga proyek ini dapat berjalan sesuai target meskipun menghadapi tantangan kondisi medan yang cukup berat,” ujar Dian.

Pembangunan Sekolah Rakyat Kabupaten Bogor memiliki tantangan tersendiri karena lokasi proyek sebelumnya merupakan kawasan hutan dengan kondisi lahan berkontur dan kemiringan lereng yang cukup ekstrem.

Selain itu, tingginya intensitas hujan serta akses menuju lokasi yang terbatas turut menjadi tantangan dalam proses mobilisasi material dan pelaksanaan konstruksi.

Pembangunan proyek ini melibatkan sekitar 960 tenaga kerja serta mendapat dukungan 25 personel TNI-AD Teritorial Pembangunan (TP). Kolaborasi tersebut menjadi wujud sinergi dalam mempercepat penyelesaian proyek strategis nasional yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas pendidikan sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah Jasinga dan sekitarnya.

“Ke depan, Brantas Abipraya akan terus menghadirkan karya-karya infrastruktur yang berkualitas, tepat mutu, tepat waktu, dan memberikan nilai tambah bagi masyarakat sebagai bagian dari dukungan terhadap pembangunan Indonesia yang semakin maju dan berdaya saing,” kata Dian.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

Jakarta (ANTARA) - BUMN bidang asuransi PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) atau Asuransi Jasindo menyatakan program lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) perusahaan telah menjangkau lebih dari 5.000 penerima manfaat di 10 lokasi di Indonesia.

Sekretaris Perusahaan Asuransi Jasindo Brellian Gema Widayana mengatakan capaian tersebut dilakukan melalui tiga inisiatif komunikasi ESG yaitu program Narasemesta Jasindo, Peken Jasindo, dan Satyaraga Jasindo.

"Program ini bukan sekadar aksi filantropi, melainkan arsitektur komunikasi ESG yang mentransformasi risiko lingkungan dan kerentanan ekonomi masyarakat menjadi peluang penciptaan nilai bersama," kata Brellian dalam keterangan resmi diterima di Jakarta, Selasa.

Menurut dia, perseroan tidak lagi menempatkan tanggung jawab sosial sebatas donasi konvensional, tetapi mengintegrasikannya dengan mitigasi risiko lingkungan, pemberdayaan ekonomi, dan literasi asuransi.

“Kami menyadari bahwa menciptakan nilai berkelanjutan tidak lagi cukup melalui pendekatan donasi konvensional," ucap dia.

Transformasi tersebut, lanjut Brellian, dilakukan untuk menjawab tantangan perubahan iklim, ketimpangan ekonomi lokal, dan rendahnya literasi perlindungan di masyarakat.

Ia menambahkan program ESG Asuransi Jasindo juga telah memberdayakan 200 usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di berbagai wilayah Indonesia.

Menurut dia, perusahaan telah menjalankan program Narasemesta dan Peken Jasindo di Kupang, Nusa Tenggara Timur.

Narasemesta Jasindo berfokus pada pelestarian lingkungan, penguatan ketahanan komunitas, serta advokasi ekonomi hijau. Melalui program tersebut, perusahaan menjalankan inisiatif pencegahan stunting atau tengkes bagi anak-anak dan ibu hamil di Desa Tetaf, Kabupaten Timor Tengah Selatan.

Sementara itu, Peken Jasindo diarahkan untuk memperkuat UMKM melalui perluasan akses pasar, edukasi asuransi, dan pengembangan kemandirian ekonomi masyarakat.

Dalam pelaksanaannya di Kupang, Peken Jasindo melibatkan 100 pelaku UMKM dalam bazar yang didukung penyediaan 40 unit food stall. Perusahaan juga mendukung penguatan Sunday Market UMKM Kupang sebagai pusat ekonomi kreatif lokal.

Adapun program Satyaraga Jasindo mendorong keterlibatan komunitas dan peningkatan literasi proteksi asuransi di tingkat akar rumput.

"Visi kami adalah membangun positioning Asuransi Jasindo sebagai pelopor asuransi yang adaptif terhadap isu sosial dan lingkungan, melalui komunikasi yang mengedepankan transparansi, literasi risiko, dan dampak berkelanjutan," ujar Brellian.

Lebih lanjut, ia menambahkan perusahaan akan terus memperluas jangkauan program ESG sebagai bagian dari strategi bisnis berkelanjutan dan memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Indra Arief Pribadi
Copyright © ANTARA 2026

Ini sesuai dengan visi dan misi dari pemerintah yang ingin terjadi adanya efektivitas dan efisiensi dari proses logistik yang ada di negara ini

Jakarta (ANTARA) - Sebanyak tujuh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di sektor logistik resmi tergabung dalam satu entitas melalui penandatanganan Shareholder Agreement (SHA) dan Akta Penggabungan Konsolidasi di Jakarta, Selasa.

Ketua Steering Committee PMO Konsolidasi BUMN Logistik Daud Joseph mengatakan, PT Multi Terminal Indonesia sebagai entitas bertahan (surviving entity) akan menjadi wadah bagi ketujuh perusahaan selama masa transisi.

Adapun ketujuh perusahaan logistik tersebut adalah Pelindo Sinergi Lokaseva Multiterminal Indonesia, Pelindo Sinergi Lokaseva Prima Indonesia Logistik, Pos Logistics, Pelni Logistics, PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN), PT Varia Usaha Dharma Segara (VUDS), dan Krakatau Integrated Logistics.

“Jadi namanya adalah surviving entity atau satu entitas yang bertahan. Jadi, surviving entity yang akan bertahan adalah PT Multiterminal Indonesia,” kata Daud.

Selama periode transisi tersebut, perusahaan yang tergabung dalam merger tersebut akan menjalankan proses integrasi dari sisi operasional, hukum, keuangan, hingga tata kelola sebelum memasuki tahap transaksi akhir.

Lebih lanjut, Daud mengatakan penggabungan tujuh perusahaan BUMN di sektor logistik tersebut merupakan langkah awal konsolidasi logistik nasional oleh Danantara Asset Management untuk membangun ekosistem logistik yang lebih efisien dan terintegrasi di Indonesia.

“Ini sesuai dengan visi dan misi dari pemerintah yang ingin terjadi adanya efektivitas dan efisiensi dari proses logistik yang ada di negara ini. Dari sisi BUMN, Danantara menginginkan agar tujuh perusahaan ini dapat menjadi satu dan hari ini sudah mulai dilaksanakan,” ujar Daud.

Daud Joseph yang juga Direktur Utama PT Pos Indonesia itu berharap, penyatuan tujuh perusahaan ini dapat memberikan manfaat langsung agar sektor logistik nasional dapat berkembang dengan lebih efisien.

“Manfaat yang kita harapkan bersama sebagai bangsa, di mana perusahaan logistik yang terkonsolidasi dapat memiliki semua fitur yang dibutuhkan, sehingga dengan satu entitas saja dapat melaksanakan berbagai fungsi logistik,” kata Daud.

“Dari situlah akan terjadi (efisiensi), ada harga yang lebih efisien, karena tidak lagi multi perusahaan,” ujarnya menambahkan.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Penerapan prinsip Business Judgment Rule menjadi pilar krusial dalam memperkuat sistem tata kelola Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara ( BPI Danantara ). Doktrin hukum itu memberikan ruang inovasi yang aman bagi direksi untuk mengambil keputusan bisnis strategis tanpa rasa takut.

Isu tersebut dikupas tuntas dalam Round Table Discussion (RTD) Nagara InstituteAkbar Faizal Uncenroed (AFU) bertajuk ‘Re-design BUMN Via Danantara dan Jebakan Hukum: Tanggung Jawab Direksi dan Komisaris?’. Peneliti Nagara Institute, Satya Arinanto menjelaskan, aturan perlindungan hukum tersebut bertujuan untuk memitigasi risiko kriminalisasi keputusan manajemen. Langkah proteksi berdasarkan tiga payung hukum utama, yaitu Undang-Undang (UU) Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Payung hukum yang kedua adalah UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). Ketiga, UU Nomor 21 Tahun 2021 tentang Perubahan atas UU Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Tipikor).

“Sebenarnya, tujuan utama konsep Business Judgment Rule adalah melindungi direksi dari pertanggungjawaban atas keputusan bisnis yang diambil. Direksi tidak dapat disalahkan selama keputusannya tidak melibatkan unsur kecurangan, benturan kepentingan, ataupun tindakan melawan hukum,” ungkap Satya Arinanto.

Keputusan Bisnis Dikriminalisasi, Direksi BUMN Tak Akan Berani Ambil Risiko



Regulasi teranyar dalam UU Nomor 16 Tahun 2025 memperkuat paradigma pengelolaan aset berdasarkan prinsip perseroan terbatas murni. Kepastian itu menegaskan posisi kekayaan perusahaan sebagai aset yang terpisah secara resmi dari domain keuangan negara Indonesia.

“Meskipun kekayaan dipisahkan, pengawasan serta pemeriksaan terhadap perusahaan tetap dilakukan sebagai bagian dari pengelolaan aset milik negara. Direksi yang salah memang harus dikriminalisasi karena triliunan rupiah uang sudah menguap akibat korupsi, tapi justru tidak ada tindakan apa-apa,” tutur Satya Arinanto.

Urgensi Pemisahan Rezim Hukum Keuangan Negara

Eks Direktur Utama (Dirut) PT Merpati Nusantara Airlines, Hotasi Nababan menyoroti adanya benturan nyata antara dua rezim hukum berbeda. Ketakutan aturan seringkali membuat para pengelola merasa bimbang ketika hendak melahirkan berbagai inisiatif pengembangan usaha komersial.

“Kita hidup di dua rezim berbeda dan tidak bisa bercampur seperti halnya minyak dengan air dalam satu wadah. Satu perak saja uang dari APBN masuk, otomatis menjadi domain keuangan negara yang berhak diaudit oleh pihak BPK,” ujarnya.

Dilema Danantara di Tengah Pemberantasan Korupsi



Oleh karenanya, Hotasi Nababan meminta BPI Danantara harus memberikan payung hukum kokoh demi mendukung pencapaian target pertumbuhan ekonomi nasional 8%. Perlindungan itu sangat mendesak agar para profesional mempunyai keberanian tinggi dalam mengeksekusi berbagai rencana investasi strategis secara optimal.

“Selama konstruksi hukum masih seperti sekarang, maka setengah kaki pengelola perusahaan negara memang sudah berada di dalam penjara. Jadi, bedakan antara tindakan korupsi dan tidak perform agar para direksi mau mengambil risiko demi menggerakkan ekonomi secara riil,” paparnya.

Kawal Akuntabilitas Lembaga Superholding Nasional

Pada kesempatan yang sama, Lalola Easter Kaban selaku Program Manager Indonesia Corruption Watch (ICW) mengingatkan bahwa pembentukan BPI Danantara sebagai lembaga superholding baru wajib mengedepankan prinsip akuntabilitas publik. Transformasi tata kelola investasi modern berkelas dunia harus mampu mengeliminasi segala bentuk praktik buruk manajemen masa lalu.

“Kita sedang bicara tentang entitas baru, sebuah superholding yang mau meniru Temasek Holding milik negara tetangga Singapura. Kita harus berhati-hati dan mengawal ketat proses ini agar lembaga baru tersebut tidak berubah menjadi kasus seperti 1MDB milik Malaysia,” ucapnya.

Lalola Easter Kaban menyampaikan, penerapan Business Judgment Rule hanya dapat berjalan efektif apabila seluruh potensi konflik kepentingan terkelola secara transparan. Sinkronisasi regulasi material mutlak adanya, sehingga instrumen hukum tak disalahgunakan untuk mengkriminalisasi keputusan murni manajemen perusahaan.

“Kita semua harus memahami secara jernih bahwa terjadinya suatu kerugian negara itu tidak sama dengan sebuah tindakan korupsi. Business Judgment Rule tentu menjadi cara terbaik meminimalisir agresivitas dari penerapan UU Tipikor di lapangan,” katanya.

Membangun Optimisme Tata Kelola Ekonomi Masa Depan

Sementara itu, Akbar Faizal selaku Direktur Eksekutif Nagara Institute menegaskan, restrukturisasi ribuan BUMN merupakan langkah berani Presiden Prabowo Subianto demi kemakmuran bersama. Penataan ulang sistem korporasi negara itu menjadi momentum krusial untuk menempatkan figur profesional terbaik pada struktur kepemimpinan baru.

“Mari kita mengkritisi rencana besar BPI Danantara ini, tetapi pada saat bersamaan tetap bertanggung jawab mencari tahu keuntungannya. Maka, kami coba memberikan pesan keras kepada pengelola agar memilih orang yang tepat demi mengelola aset negara,” ungkapnya.

Akbar Faizal meyakini, kolaborasi yang solid antara pengawas independen dan institusi pemerintah mampu melahirkan sistem investasi nasional yang sangat kredibel. Sehingga, keberhasilan jangka panjang BPI Danantara akan membawa lompatan besar bagi kesejahteraan seluruh lapisan masyarakat di masa depan.

“Forum diskusi ilmiah ini sengaja kami bangun untuk menghadirkan kapasitas terbaik dalam merekam pemikiran objektif dari seluruh masyarakat. Kita berharap penegakan hukum berjalan adil tanpa nuansa politis agar transformasi ekonomi ini berhasil memakmurkan kita semua bersama,” pungkasnya.

BTN secara resmi mengelola layanan pinjaman pensiun dan manfaat pensiun yang sebelumnya dikelola oleh SMBC Indonesia

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBC Indonesia) merampungkan pengalihan portofolio kredit pensiun dari SMBC Indonesia kepada BTN.

Melalui kerja sama tersebut, kedua bank menegaskan komitmen untuk memperkuat layanan perbankan yang berkelanjutan dan berorientasi pada kebutuhan nasabah, sejalan dengan strategi pertumbuhan jangka panjang masing-masing.

Direktur Utama BTN Nixon L.P. Napitupulu dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, mengatakan pengalihan portofolio merupakan bagian dari strategi transformasi Beyond Mortgage yang dijalankan perseroan untuk memperluas layanan kepada nasabah di setiap fase kehidupan.

"BTN secara resmi mengelola layanan pinjaman pensiun dan manfaat pensiun yang sebelumnya dikelola oleh SMBC Indonesia. Langkah ini bukan berarti BTN meninggalkan bisnis perumahan. Justru kami ingin memperkuat perjalanan layanan kepada masyarakat, mulai dari membantu memiliki rumah, memenuhi kebutuhan finansial sepanjang masa produktif, hingga memasuki masa pensiun dengan tetap nyaman dan sejahtera," ujar Nixon dalam keterangannya di Jakarta, Selasa.

Menurut dia, akuisisi portofolio akan memperkuat posisi BTN sebagai bank dengan ekosistem layanan yang lebih menyeluruh. Perseroan tetap menempatkan pembiayaan perumahan sebagai bisnis inti, sembari melengkapi layanan agar hubungan dengan nasabah dapat berlanjut hingga masa pensiun.

Nixon juga menyampaikan apresiasi atas kolaborasi BTN dan SMBC Indonesia yang telah berlangsung sejak 2025 hingga rampungnya transaksi tersebut. Ia memastikan seluruh proses pascatransaksi akan dijalankan dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan guna menjamin transisi berjalan lancar.

Ia menegaskan hak-hak nasabah tidak akan berubah selama proses pengalihan berlangsung.

"Prioritas kami adalah memastikan kenyamanan nasabah tetap terjaga. Seluruh hak nasabah, termasuk manfaat asuransi jiwa kredit yang melekat pada pinjaman, tetap sama dan tidak mengalami perubahan. Kami juga siap mendampingi seluruh nasabah selama proses transisi agar tetap mendapatkan layanan terbaik dari BTN," katanya.

Sementara, Direktur Utama SMBC Indonesia Henoch Munandar mengatakan transaksi tersebut mencerminkan komitmen perseroan untuk menempatkan kepentingan nasabah sebagai prioritas dalam setiap keputusan strategis.

"Kami meyakini BTN memiliki kapabilitas dan jaringan yang kuat untuk memberikan layanan kepada nasabah pensiun," ujar Henoch.

Ia menjelaskan pengalihan portofolio juga memungkinkan SMBC Indonesia memfokuskan sumber daya dan investasi pada pengembangan bisnis di segmen emerging affluent, affluent, usaha kecil dan menengah (UKM), serta korporasi.

Adapun sebagai bentuk transparansi, BTN akan mengirimkan surat penyambutan (welcome letter) beserta panduan mengenai pengalihan pengelolaan fasilitas kredit kepada seluruh nasabah terdampak.

Akan tetapi, pembayaran manfaat pensiun akan tetap dikelola oleh SMBC Indonesia sampai dengan pemberitahuan lebih lanjut. Nasabah diimbau untuk tetap melakukan proses autentikasi berkala sesuai ketentuan agar pembayaran manfaat pensiun tetap berjalan lancar.

Bagi nasabah yang membutuhkan informasi lebih lanjut, selain melalui surat resmi, nasabah dapat menghubungi Contact Center SMBCI Care di 1500 365 atau mengunjungi kantor cabang SMBC Indonesia terdekat selama masa transisi berlangsung.

Pewarta: Bayu Saputra
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Dengan fundamental yang semakin kuat, BNI dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi nasabah, masyarakat, dan perekonomian nasional

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) menyatakan transformasi yang dijalankan secara berkelanjutan menjadi fondasi penguatan kinerja dan daya saing perseroan seiring peringatan HUT ke-80 perusahaan yang mengusung tema "Swadharma Bhakti Nagara".

Transformasi tersebut dilakukan melalui penguatan kapabilitas digital, peningkatan produktivitas organisasi, optimalisasi jaringan layanan, serta penguatan manajemen risiko untuk menciptakan pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.

Direktur Finance & Strategy BNI Hussein Paolo Kartadjoemena mengatakan transformasi tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan kinerja bisnis, tetapi juga memperkuat kemampuan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan menangkap peluang pertumbuhan baru.

"Transformasi yang kami jalankan tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan kinerja bisnis, tetapi juga memperkuat kemampuan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan menangkap peluang pertumbuhan. Dengan fundamental yang semakin kuat, BNI dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi nasabah, masyarakat, dan perekonomian nasional," ujar Paolo dalam keterangannya di Jakarta, Selasa.

Menurut dia, langkah transformasi tersebut juga sejalan dengan penguatan tata kelola badan usaha milik negara (BUMN) melalui Danantara Indonesia yang berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.

Di segmen layanan digital ritel, BNI terus mengembangkan aplikasi wondr by BNI. Hingga akhir 2025, platform tersebut telah digunakan lebih dari 12 juta nasabah dan turut mendukung pertumbuhan tabungan ritel serta penguatan dana murah perseroan.

Sementara pada segmen wholesale banking, BNI memperkuat layanan BNIdirect yang menyediakan fasilitas cash management, trade finance, bank guarantee, dan supply chain financing bagi nasabah korporasi.

Sepanjang 2025, jumlah pengguna dan nilai transaksi BNIdirect tumbuh lebih dari 25 persen secara tahunan sehingga berkontribusi terhadap peningkatan giro korporasi dan kualitas layanan transaksi bisnis.

Transformasi tersebut turut tercermin pada kinerja keuangan perseroan sepanjang 2025. BNI membukukan laba bersih sebesar Rp20 triliun dengan rasio kredit bermasalah (non-performing loan/NPL) bruto membaik menjadi 1,9 persen, sementara loan at risk (LaR) turun menjadi 8,5 persen.

Kinerja positif berlanjut hingga 2026. Per akhir Mei 2026, BNI mencatatkan total aset sebesar Rp1.365,36 triliun dan dana pihak ketiga (DPK) mencapai Rp1.063,92 triliun. Perseroan juga membukukan laba bersih sebesar Rp9,05 triliun dengan total ekuitas Rp160,99 triliun.

Paolo mengatakan fondasi bisnis yang semakin kuat menjadi modal bagi perseroan untuk terus menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham, nasabah, masyarakat, dan perekonomian nasional.

"Kami meyakini bahwa perusahaan yang sehat dan bertumbuh akan mampu memberikan manfaat yang lebih besar bagi pemegang saham, mendukung agenda pembangunan nasional, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam jangka panjang," ujarnya.

BNI menilai kehadiran Danantara Indonesia akan semakin memperkuat upaya BUMN dalam meningkatkan produktivitas, memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai investasi yang berkelanjutan melalui pengelolaan yang terintegrasi.

Memasuki usia delapan dekade, perseroan menyatakan akan melanjutkan agenda transformasi untuk memperkuat daya saing dan meningkatkan kontribusi terhadap pembangunan nasional sesuai dengan semangat "Terus Mengabdi untuk Terus Melayani".

Pewarta: Ida Nurcahyani/Vina Ashari
Editor: Ahmad Wijaya
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Reality Club menceritakan alasan merilis album Presents... dalam format piringan hitam atau vinyl, setelah karya tersebut meluncur pada 2023.

Grup musik indie-rock yang beranggotakan Fathia Izzati (vokalis utama), Faiz Novascotia Saripudin (vokalis dan gitar), Nugi Wicaksono (bassis), dan Era Patigo (drummer) itu menceritakan bahwa rencana membidik segmen kolektor musik fisik telah disusun sejak beberapa tahun lalu.

Faiz mengatakan keinginan memiliki rilisan vinyl sudah muncul sejak penggarapan album pertama Never Get Better (2017). Namun, proses produksinya ternyata membutuhkan waktu dan dukungan yang tepat.

Peluncuran album vinyl bukan keputusan yang diambil secara spontan, melainkan bagian dari strategi jangka panjang yang baru dapat direalisasikan tahun ini dengan menggandeng Universal Music Indonesia.

"Ini waktu yang tepat karena memiliki rilisan dalam bentuk vinyl menjadi mimpi kami. Prosesnya enggak segampang itu. Dari album pertama ke album kedua kami sudah memikirkan rencana itu," kata Faiz kepada Bisnis.com, Minggu (28/6/2026).

Nugi menambahkan perilisan tersebut juga menjadi bagian dari rencana bisnis yang telah disusun bersama Universal. Menurutnya, keputusan merilis vinyl bukan sekadar mengikuti tren, tetapi telah masuk dalam pengembangan bisnis.

Fathia, atau yang akrab disapa Chia, mengatakan pemilihan Presents... sebagai album pertama yang dicetak dalam format vinyl karena dinilai paling sesuai dengan konsep pengerjaannya.

"Album ini sangat sinematik, mulai dari tema sampai cara kami memasarkan album. Ini yang paling cocok dirilis dalam bentuk vinyl," kata Chia.

Reality Club diketahui menggandeng penyanyi Bilal Indrajaya hingga Budapest Scoring Orchestra untuk memperkaya instrumen musik dalam album yang memiliki 11 lagu tersebut. Adapun, album vinyl tersebut dirilis pada 11 Juni 2026 dan ludes terjual dalam waktu 2 hari.

Di sisi lain, Faiz menilai meningkatnya minat generasi Milenial dan Gen Z terhadap vinyl didorong keinginan memiliki karya musik dalam bentuk fisik. Selain itu, pengalaman menikmati musik melalui piringan hitam dinilai lebih personal dibandingkan dengan layanan digital.

"Vinyl bisa memberikan wujud yang nyata dan sesuatu yang bisa dimiliki. Pengalaman yang didapat penggemar juga lebih personal, seperti artwork berukuran besar dan kesan suara yang berbeda dibandingkan digital," ujar Faiz.

Chia berharap perilisan vinyl dapat berlanjut untuk album-album lain, termasuk menghadirkan edisi khusus dengan warna piringan yang berbeda.

Bagi para personel, perilisan ulang dalam format vinyl juga memberikan perspektif baru terhadap album tersebut. Selang 3 tahun sejak pertama kali dirilis, sejumlah lagu dalam album tersebut memiliki makna yang berbeda bagi para personel.

Era mencontohkan lagu "Love Epiphany" yang kini dipandang berbeda dibandingkan dengan saat pertama kali dirilis. Lagu tersebut dinilai sebagai rekam jejak perjalanan hidup bersama pasangan.

Usai perilisan vinyl, Reality Club mulai menyiapkan agenda berikutnya. Mereka ingin lebih banyak tampil di panggung internasional sekaligus membawa konser perayaan satu dekade perjalanan musik mereka ke berbagai kota.

Nugi mengatakan Reality Club berencana memperluas konser perayaan 10 tahun berkarya ke sejumlah kota di Indonesia hingga negara lain kawasan Asia.

Kita selesaikan persoalan yang ada sehingga BUMN pangan semakin kuat dan mampu menjadi tulang punggung pembangunan sektor pangan nasional

Jakarta (ANTARA) - Menteri Pertanian Andi Amran Sulaiman mendorong Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sektor pangan menjadi motor hilirisasi komoditas pertanian untuk memperkuat industri, meningkatkan nilai tambah dan ketahanan pangan nasional.

"Intinya bagaimana restrukturisasi benar-benar tertata. Kita selesaikan persoalan yang ada sehingga BUMN pangan semakin kuat dan mampu menjadi tulang punggung pembangunan sektor pangan nasional," kata Mentan dalam keterangan di Jakarta, Sabtu.

Amran menekankan hal itu saat memimpin Rapat Koordinasi Finalisasi Rancangan Instruksi Presiden tentang Percepatan Hilirisasi Komoditas Pertanian Strategis serta Surat Keputusan Bersama (SKB) tentang Penugasan Khusus kepada BUMN Pangan di Jakarta, Jumat (26/6).

Kementerian Pertanian (Kementan) sedang membangun fondasi baru penguatan sektor pangan nasional melalui percepatan hilirisasi komoditas pertanian strategis.

Upaya tersebut diarahkan untuk meningkatkan nilai tambah hasil pertanian, memperkuat peran BUMN pangan sebagai penggerak ekosistem pangan nasional, serta menciptakan sistem pangan yang lebih efisien, terintegrasi dan berkelanjutan.

Sebagai bagian dari langkah tersebut, Kementan mematangkan rancangan regulasi yang diproyeksikan menjadi instrumen untuk memperjelas pembagian peran masing-masing BUMN dalam membangun ekosistem pangan nasional yang terintegrasi.

Regulasi tersebut diharapkan menjadi landasan percepatan transformasi BUMN pangan melalui penguatan tata kelola, restrukturisasi perusahaan, optimalisasi aset, dukungan pembiayaan, serta penugasan yang lebih terintegrasi dalam mendukung program strategis pemerintah.

Amran menegaskan keberhasilan kebijakan tersebut tidak hanya ditentukan oleh regulasi, tetapi juga komitmen seluruh BUMN pangan dalam menyelesaikan berbagai hambatan yang selama ini mengurangi efektivitas pelaksanaan program.

"Jangan nanti ada lagi hambatan. Semua persoalan strategis harus segera diselesaikan agar program dapat berjalan lebih cepat dan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat," ujarnya.

Menurut dia, Kementan telah memberikan berbagai dukungan kebijakan untuk memperkuat BUMN pangan. Oleh karena itu, seluruh perusahaan diminta memanfaatkan momentum tersebut dengan mempercepat pembenahan internal serta meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam rapat koordinasi tersebut, pemerintah membahas berbagai substansi strategis, antara lain penyelesaian restrukturisasi aset, penguatan struktur pembiayaan, penyempurnaan mekanisme penugasan kepada BUMN pangan, serta sinkronisasi program hilirisasi komoditas pertanian agar berjalan lebih efektif dan berkelanjutan.

Selain itu, setiap BUMN pangan diminta menyusun target pelaksanaan program yang realistis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Menurut Amran, seluruh dukungan pemerintah harus diikuti dengan komitmen pencapaian kinerja yang jelas.

"Jangan membuat rencana yang tidak masuk akal. Semua harus dihitung secara realistis, memiliki target yang jelas, dan bisa dieksekusi," tegas Amran.

Amran menekankan transformasi BUMN pangan tidak boleh berhenti pada penyelesaian persoalan administratif semata, tetapi harus menghasilkan sistem yang mampu menopang pembangunan sektor pangan dalam jangka panjang.

"Saya ingin sistem ini sudah terbangun dengan baik sebelum saya berhenti menjadi menteri. Yang kita bangun bukan hanya program, tetapi sistem yang membuat BUMN pangan semakin kuat, profesional, dan mampu menjadi motor penggerak pembangunan pertanian nasional," ujarnya.

Ia menambahkan seluruh pimpinan BUMN pangan harus mempercepat realisasi program prioritas sesuai target yang telah disepakati.

Pelaksanaan program harus dilakukan secara disiplin, terukur, dan berorientasi pada hasil sehingga mampu mempercepat hilirisasi komoditas pertanian, memperkuat industri pangan nasional, serta meningkatkan kesejahteraan petani.

Melalui Rancangan Inpres tentang Percepatan Hilirisasi Komoditas Pertanian Strategis dan SKB tentang Penugasan Khusus kepada BUMN Pangan, Kementan menargetkan terbentuknya ekosistem pangan nasional yang lebih kuat.

"Yang mana BUMN pangan menjadi motor penggerak hilirisasi, meningkatkan daya saing produk pertanian nasional, memperluas nilai tambah di dalam negeri, serta memperbesar manfaat ekonomi yang diterima petani Indonesia," kata Amran.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Penyanyi Andien menghadirkan pendekatan berbeda dalam penggarapan album kesembilannya, Sehidup Semusik. Jika pada karya-karya sebelumnya dia lebih banyak mempercayakan sejumlah aspek kepada tim, kini Andien terlibat lebih jauh dalam berbagai proses kreatifnya.

Keterlibatan yang lebih besar itu membuat Sehidup Semusik menjadi salah satu proyek musik yang diakuinya paling personal sejauh ini.

Mulai dari pengembangan konsep, penentuan arah musikal, hingga penyampaian cerita di setiap lagu, Andien memastikan setiap elemen dalam album ini merepresentasikan perjalanan hidup, pemikiran, dan pengalaman yang ia jalani selama beberapa tahun terakhir.

"Album ini memang album yang, kalau bisa dibilang, mungkin keluarnya dari hati dan jiwa paling dalam. Kenapa? karena bisa dibilang keterlibatanku yang paling besar dari semua album yang aku punya adalah bikin album ini," katanya dalam Album Listening Session di Jakarta, Kamis, (25/6/2026).

Keterlibatan kreatif Andien Aisyah yang lebih besar dalam penggarapan Sehidup Semusik ternyata berangkat dari konsp yang ia usung sejak awal. Andien menyebut album teranyarnya ini diperlakukan layaknya sebuah mixtape, sehingga dirinya merasa perlu terlibat lebih dalam untuk memastikan setiap elemen tersusun sesuai dengan cerita yang ingin disampaikan.

Secara umum, mixtape merupakan kumpulan lagu atau trek audio yang dirangkai menjadi satu kesatuan dengan alur dan benang merah tertentu. Format ini sempat populer dan berkembang pesat pada era 1980-an hingga 1990-an.

Pada masanya, mixtape memiliki fungsi yang beragam. Bagi para musisi, format ini menjadi sarana untuk merilis karya, menunjukkan kemampuan artistik, sekaligus membangun basis pendengar secara mandiri.

Sementara bagi masyarakat luas, mixtape sering digunakan sebagai bentuk ekspresi personal, yakni dengan mengumpulkan lagu-lagu pilihan yang dianggap mampu mewakili perasaan, kenangan, atau cerita tertentu, yang bisa menjadi semacam kado untuk diberikan kepada seseorang.

"Ya, karena ini mixtape, sudah pasti kita egois. Seakan-akan kita masukkin yang paling kita suka, yang paling pengen didengar terus-menerus. Jadi, ini adalah pilihan-pilihan terbaik," imbuhnya.

Dalam prosesnya, untuk mewujudkan beragam ide musikal di album ini, Andien juga menggandeng sembilan produser dalam penggarapan 13 lagu yang terdapat di album ini. Mereka adalah Laleilmanino, Dipha Barus, Ali Akbar Sugiri, Clara Riva, Nikita Dompas, Lafa Pratomo, Iqbal Siregar, Kevin Queency, serta Abenk Alter.

Menurut Andien, Sehidup Semusik menjadi album dengan jajaran produser paling banyak dan paling beragam sepanjang kariernya. Keberagaman tersebut sengaja dihadirkan untuk membantu menerjemahkan berbagai warna musik yang ia bayangkan.

Sebab, dirinya merasa setiap produser memiliki karakter dan pendekatan berbeda, sehingga kolaborasi dengan banyak kepala menjadi cara terbaik untuk mewujudkan seluruh konsep dan ide yang telah ia rancang sejak awal.

"Waktu itu aku dengar Madonna bikin album produsernya beda semua tiap lagu dan aku baru tercerahkan bahwa ternyata bisa ya," jelasnya.

Andien mengaku banyak gagasan, keinginan, hingga isi hati yang selama ini ada dalam pikirannya kini telah tercermin secara langsung dalam karya tersebut. Dia berharap karya ini nantinya bisa diterima dengan baik oleh pencinta musik di seluruh Indonesia.

Sehidup Semusik mulai dapat dinikmati publik pada Jumat (26/6/2026). Album kesembilan Andien ini berisi 13 lagu yang dirancang sebagai satu kesatuan cerita, termasuk single Naksir yang sebelumnya telah lebih dulu diperkenalkan kepada pendengar.