Bisnis.com, JAKARTA — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) menjadikan bisnis satelit sebagai prioritas strategis infrastruktur digital perusahaan, sehingga tidak berencana memasukkannya ke dalam program perampingan (streamlining).

Program Streamlining Telkom adalah inisiatif strategis PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk untuk menata ulang, menyederhanakan, dan merampingkan portofolio bisnis serta entitas anak usahanya.

Program ini merupakan pilar penting dalam kerangka transformasi jangka menengah TLKM 3.0. Tujuannya agar Telkom bertransformasi dari sekadar perusahaan operasional (operating holding) menjadi induk perusahaan strategis (strategic holding digital) yang lebih lincah (agile), kompetitif, dan efisien.

Adapun performa PT Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat) pada kuartal I/2026 cukup positif pertumbuhan pendapatan sekitar 6,75% secara tahunan (year-on-year/YoY) menjadi Rp534 miliar, naik dari posisi periode yang sama tahun lalu sebesar Rp500 miliar.

SVP Group Sustainability and Corporate Communication Telkom Ahmad Reza menjelaskan pertumbuhan ini justru ikut didorong oleh meningkatnya pendapatan dari layanan Starlink yang dikerjasamakan, kontribusi proyek on-the-counter (OTC) dan data center, serta kinerja bisnis downstream yang tetap solid.

“Pencapaian tersebut mencerminkan ketahanan bisnis Telkomsat dalam mengoptimalkan berbagai sumber pertumbuhan di tengah dinamika industri yang terus berkembang,” ujar Ahmad Reza kepada Bisnis, Senin (22/6/2026).

Sebagai gambaran komparasi di ceruk pasar korporasi, Telkom membukukan total pendapatan sebesar Rp2,4 triliun untuk segmen B2B infrastruktur pada kuartal I/2026.

Dari jumlah tersebut, sebanyak Rp2,3 triliun disumbangkan oleh PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. (MTEL) atau Mitratel, sementara NeutraDC menyumbang Rp399 miliar. Kontribusi Telkomsat yang berada di kisaran setengah triliun rupiah mempertegas posisi penting lini bisnis ini dalam menyokong portofolio konsolidasi induk usaha.

Mengenai kelanjutan bisnis satelit, Ahmad Reza menerangkan Telkom saat ini tengah menjalankan program streamlining untuk memperjelas fokus bisnis dan meningkatkan sinergi antaraset infrastruktur.

Melalui penataan ini, manajemen berupaya agar seluruh lini dapat dikelola lebih efisien, menciptakan nilai yang lebih besar, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang. Namun, bisnis satelit dipastikan memiliki ruang tersendiri yang tidak diganggu gugat.

Strategi raksasa telekomunikasi ini adalah memperkuat peran bisnis satelit sebagai bagian dari solusi konektivitas end-to-end yang terintegrasi dengan jaringan kabel serat optik (fiber), jaringan terestrial (terrestrial network), pusat data (data center), hingga komputasi awan (cloud).

Fokus integrasi tersebut memungkinkan Telkomsat untuk melayani kebutuhan konektivitas di wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3T), sektor maritim, industri energi, instansi pemerintahan, serta berbagai sektor yang memerlukan cakupan jaringan luas dan andal.

“Sehingga, bisnis satelit tetap menjadi bagian penting dari portofolio Digital Infrastructure Telkom,” kata Ahmad Reza.

Melihat lanskap kompetisi dan peluang yang ada hingga akhir tahun, perusahaan optimistis lini bisnis ini mampu mempertahankan trajektorinya. Transformasi portofolio diproyeksikan berjalan beriringan dengan ekspansi kapasitas layanan digital.

“Ke depan, Telkomsat akan terus memperkuat portofolio layanan konektivitas dan solusi digital untuk menangkap peluang pasar yang semakin meningkat.,” pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten telekomunikasi plat merah, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM), memacu strategi streamlining portofolio bisnis secara agresif lewat penyelesaian divestasi AdMedika Group sebagai bagian dari langkah taktis merampingkan lini usaha non-inti (non-core) demi mengoptimalkan sumber daya korporasi pada pertumbuhan jangka panjang.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini, mengungkapkan keputusan strategis ini mencerminkan komitmen penuh perusahaan dalam memosisikan fondasi finansial yang lebih sehat dan berdaya saing global melalui kedisiplinan eksekusi.

Langkah ini juga merupakan bagian dari peta jalan besar peta transformasi perusahaan untuk membebaskan ruang fiskal serta mengembalikan fokus operasional ke lini utama infrastruktur telekomunikasi dan ekosistem digital nasional.

“Tahun ini, kami melakukan percepatan dalam eksekusi strategi transformasi TLKM 30 secara disiplin dan terukur, serta memastikan setiap langkah yang diambil mampu berkontribusi dalam membangun ekosistem digital nasional yang semakin maju, inklusif, dan berdaya saing global,” tutur Dian Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 secara daring, pada Senin (8/6/2026).

Adapun sepanjang 2025 hingga periode kuartal pertama 2026, Telkom menunjukkan progres eksekusi strategi transformasi TLKM 30 secara signifikan dengan fokus pada empat pilar utama.

Pada aspek Streamlining, perusahaan melakukan penyederhanaan portofolio bisnis, termasuk divestasi non-core dan fokus kembali ke bisnis inti telekomunikasi dan digital. Sebanyak enam entitas telah dirampingkan, dengan transaksi divestasi AdMedika Group berhasil diselesaikan pada 2 Juni 2026.

Kebijakan memangkas beban portofolio yang kurang relevan dengan core bisnis ini berjalan beriringan dengan pilar Operational & Service Excellence. Melalui pilar tersebut, perusahaan berhasil meningkatkan efisiensi melalui program TOTEX, perbaikan arus kas operasional, serta implementasi program Pensiun Dini dan Governance Reset.

Upaya perseroan dalam merealisasikan transformasi secara menyeluruh menghasilkan pencapaian kinerja sepanjang 2025 dengan pembukuan total pendapatan konsolidasi sebesar Rp146,74 triliun. Telkom juga mengantongi perolehan EBITDA sebesar Rp72,24 triliun serta laba bersih (net income) senilai Rp17,81 triliun.

Struktur laba bersih tersebut sempat mengalami tekanan akibat adanya penyesuaian pos akuntansi internal. Sebagai tindak lanjut agenda total governance reset, perseroan melakukan percepatan depresiasi aset teknologi lama yang berdampak pada kontraksi net income. Namun demikian, dampak penyesuaian tersebut bersifat non-cash sehingga secara operasional fundamental bisnis tetap terjaga dan arus kas korporasi tetap berada dalam posisi kuat.

Arus kas yang tebal memberikan keleluasaan bagi Telkom untuk mengombinasikan strategi investasi masa depan dengan pemberian insentif bagi pemegang saham.

RUPST menyepakati pembagian dividen tunai tahun buku 2025 sebesar kurang lebih Rp21,9 triliun, yang bersumber dari laba bersih 2025 senilai Rp17,8 triliun dan sisanya Rp4,2 triliun diambil dari pos laba ditahan tahun sebelumnya. Di samping itu, alokasi anggaran Rp4 triliun disiapkan untuk program pembelian kembali saham (buyback) sebagai benteng stabilitas harga di pasar modal.

“Meskipun menghadapi tekanan industri dan ketidakpastian sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil membuktikan bahwa fundamental bisnis tetap terjaga dan arus kas juga kian menguat,” pungkas Dian.

Pasca-rampungnya pelepasan AdMedika Group, fokus manajemen beralih ke pilar ketiga, yaitu Unlocking Value. Telkom telah memulai monetisasi aset infrastruktur melalui spin-off aset dan bisnis wholesale fiber connectivity ke InfraNexia dengan target penyelesaian pada kuartal ketiga tahun ini, serta membuka kembali inisiatif kemitraan strategis pada bisnis pusat data (data center).

Seluruh rangkaian restrukturisasi ini diintegrasikan melalui pergeseran modus operandi (Modus-operandi shift). Telkom mulai bertransisi ke model HoldCo–OpCo dengan pola pelaporan keuangan berbasis segmen untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja di mata publik.

Melalui pelepasan beban non-coredan penguatan struktur tata kelola ini, periode 2025 hingga awal 2026 menjadi tahun fondasi berharga dalam menciptakan pertumbuhan bisnis digital yang jauh lebih berkualitas serta berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) bersiap mengeksekusi penutupan 10 anak perusahaan pada akhir Juni 2026, menyusul arahan dari Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara Indonesia).

Perusahaan telekomunikasi pelat merah itu memberi bocoran bahwa entitas yang terdampak strategi streamlining adalah perusahaan dengan lini bisnis tumpang tindih (overlap) serta berkinerja kurang optimal.

Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan komitmen perseroan untuk menyelesaikan pemangkasan tahap awal ini bulan depan. Saat ini, jumlah anak usaha Telkom tercatat mencapai 67 entitas.

Melalui kajian mendalam, manajemen menyisir perusahaan yang bergerak di bidang sama untuk dirampingkan demi meningkatkan efisiensi operasional.

Meski kepastian tenggat waktu telah ditetapkan, manajemen TLKM masih merahasiakan daftar nama entitas yang masuk dalam target likuidasi tersebut. Seno menyatakan pengumuman resmi baru akan dilakukan setelah seluruh proses evaluasi selesai, mengingat adanya pertimbangan sensitivitas pasar dan aspek bisnis tertentu.

"Karena kita ada beberapa pendekatan dan pertimbangan sensitivitas. Tapi (informasi lebih lanjut) bisa disampaikan nanti," ujar Seno di Jakarta, Rabu (20/5/2026).

Kebijakan perampingan ini merupakan respons atas instruksi Danantara Indonesia, yang meminta Telkom melakukan pengurangan portofolio secara masif, dari semula 67 anak perusahaan menjadi hanya 22 entitas. Menanggapi target jangka panjang tersebut, Seno memastikan perseroan bergerak secara bertahap guna memastikan proses hukum dan tata kelola perusahaan (corporate governance) tetap terjaga dengan baik.

Manajemen menilai restrukturisasi ini esensial untuk memperkuat fokus bisnis utama grup dan mengoptimalkan pengelolaan aset. Lewat penataan portofolio ini, Telkom berharap dapat menciptakan nilai tambah yang lebih besar bagi pemegang saham.

Ke depan, Telkom akan memantapkan posisinya sebagai induk usaha strategis. Sementara itu, operasional taktis di lapangan sepenuhnya diserahkan kepada entitas operating company yang bertindak sebagai motor penggerak utama di masing-masing lini bisnis.

Bisnis.com, JAKARTA — Danantara Indonesia memastikan tidak akan ada aksi penawaran umum perdana saham (initial public offering/IPO) dari entitas BUMN pada 2026. Adapun, aksi korporasi tersebut diperkirakan baru terjadi di 2027.

Chief Operating Officer (COO) Danantara Indonesia Dony Oskaria mengatakan bahwa pihaknya memilih untuk memprioritaskan penyelesaian 41 rencana kerja strategis, mencakup merger, restrukturisasi hingga penataan aset sebelum membawa BUMN melantai di Bursa Efek Indonesia (BEI).

“Jadi mudah-mudahan tahun 2027, kami akan mulai melakukan proses IPO terhadap perusahaan-perusahaan kita,” ujarnya di Jakarta, Selasa (10/2/2026).

Dony menjelaskan setiap BUMN harus melewati empat tahapan evaluasi sebelum diputuskan untuk go public. Proses ini dimulai dari tinjauan fundamental bisnis, diikuti konsolidasi bisnis seperti merger ataupun restrukturisasi.

Selanjutnya, perusahaan negara akan memasuki tahap penulisan ulang model bisnis, sebelum akhirnya masuk ke fase penciptaan nilai atau value creation.

“Jadi memang untuk tahun ini kita belum ada [IPO] yang akan kami lakukan,” ucap Dony yang juga menjabat sebagai Kepala Badan Pengaturan BUMN.

Sebagai bagian dari tahap konsolidasi, Dony mengungkapkan bahwa akan ada perampingan besar-besaran di tubuh sejumlah BUMN besar. Salah satunya adalah PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (SMGR).

Langkah serupa juga akan menyasar PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM). Dari 66 anak perusahaan yang ada saat ini, Telkom akan melakukan streamlining hingga hanya menyisakan belasan perusahaan.

Di sisi lain, absennya perusahaan pelat merah dalam daftar antrean IPO pada 2026 dinilai tidak akan menggerus kredibilitas pasar modal domestik.

Sebaliknya, kondisi tersebut dipandang sebagai momentum bagi kemandirian sektor swasta dan kelompok konglomerasi untuk memimpin pasar.

Analis BRI Danareksa Sekuritas, Abida Massi Armand, menjelaskan meski keterlibatan BUMN mampu mendongkrak nilai kapitalisasi pasar, ketiadaannya pada tahun ini justru menggeser narasi pasar ke arah yang lebih sehat.

Menurutnya, fokus investor kini tertuju pada kualitas fundamental perusahaan swasta, terutama di sektor infrastruktur dan pertambangan.

“Fokus bursa kini tertuju pada kualitas emiten swasta di sektor infrastruktur dan pertambangan yang secara historis mampu mencatatkan pertumbuhan laba serta dividen yang sangat kompetitif dibandingkan entitas publik,” tutur Abida.

Dia menilai bahwa ketidakhadiran perusahaan milik negara dalam bursa IPO jumbo tahun ini sebaiknya dipandang sebagai periode konsolidasi.

Hal tersebut memberikan ruang bagi pemerintah dan manajemen BUMN untuk fokus memperbaiki efisiensi internal, serta menata kembali struktur keuangan sebelum benar-benar siap melantai di bursa pada masa mendatang.

“Sementara kredibilitas IPO besar tetap terjaga melalui penguatan regulasi perlindungan investor oleh OJK dan kehadiran emiten swasta yang memiliki fundamental kuat dan transparansi tinggi,” kata Abida.

Bisnis.com, JAKARTA — Direktur Utama PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) Dian Siswarini menyampaikan bahwa 2026 merupakan tahun sibuk bagi perusahaan. Sejumlah inisiatif dan inovasi dalam transformasi bisnis akan dieksekusi pada tahun ini.

Saat ditemui Bisnis Indonesia di kantornya beberapa waktu lalu, Dian mengungkapkan sejumlah rencana besar yang akan dieksekusi Telkom pada tahun ini. Saking banyaknya agenda yang dijalankan, Dian menyebut tahun ini menjadi tahun tersibuk tersebut bagi Telkom.

Sebagai gambaran, tahun lalu Telkom memulai kampanye transformasi Telkom 30 atau Telkom 2030. Transformasi tersebut mengarah pada misi Telkom untuk meraih kinerja yang lebih tinggi, hingga menjadi perusahaan yang lebih bernilai.

Adapun dalam mencapai misi tersebut, sambung Dian, perusahaan telah menyiapkan berbagai langkah salah satunya melalui strategi 4 pilar.

“Pilar yang pertama adalah personal excellence. Jadi ini seperti bagaimana kita memperbaiki fundamental of all human. Governance-nya, kemudian juga psychological-nya, culture, dan organization,” kata Dian.

Dia menambahkan untuk pilar kedua yaitu streamlining, di mana Telkom ingin membuat struktur grup lebih sederhana. Dia berpendapat anak usaha Telkom yang jumlanya sekitar 60 anak perusahaan, masih terlalu banyak.

Pilar ketiga fokus pada mengubah struktur holding dari personal holding menjadi strategic holding. Dan yang terakhir unlock value.

“Unlocking value dari aset-aset yang selama ini boleh dibilang itu tersembunyi,” kata Dian.

Diketahui, Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Telkom menyetujui pemisahan (spin-off) sebagian bisnis dan aset Wholesale Fiber Connectivity dari Telkom kepada PT Telkom Infrastruktur Indonesia yang dikenal dengan InfraNexia.

Inisiatif pemisahan sebagian bisnis dan aset Wholesale Fiber Connectivity menjadi entitas baru merupakan bagian dari strategi transformasi TLKM guna menegaskan komitmennya dalam mendukung percepatan pembangunan ekosistem konektivitas digital yang merata di Indonesia.

InfraNexia juga diproyeksikan menjadi penggerak pertumbuhan baru yang akan memperkuat kinerja perusahaan melalui optimalisasi aset infrastruktur dan peningkatan kualitas layanan infrastruktur digital.

Selain Infranexia, selama hampir satu jam berbincang dengan Pemimpin Redaksi Bisnis Indonesia Maria Yuliana Benyamin, Dian juga memberikan banyak bocoran aksi korporasi, inovasi di sektor data center, layanan seluler, menara telekomunikasi hingga serat optik yang akan dilakukan tahun ini.

Seluruhnya diceritakan Dian secara terbuka yang mana dapat Anda saksikan pada video streaming Coffe Time With May, yang akan segera ditayangkan di kanal YouTube Bisniscom.