Bisnis.com, WASHINGTON - PT Pertamina (Persero) melakukan pertemuan dengan U.S. Department of Energy (DOE) di Washington D.C. Pertemuan ini merupakan tindak lanjut arahan Presiden pasca kunjungan kerja ke Amerika Serikat pada Februari 2026, sekaligus bagian dari upaya Pertamina memperkuat hubungan Indonesia-Amerika Serikat melalui penjajakan kerja sama strategis di sektor energi.

Pertemuan dihadiri oleh Wakil Direktur Utama Pertamina Oki Muraza, Corporate Secretary Pertamina Arya Dwi Paramita, serta sejumlah pejabat DOE, antara lain Deputy Assistant Secretary for Asia and the Americas Elizabeth Urbanas, Deputy Assistant Secretary for International Cooperation Aleshia Duncan, dan Director of Asian Affairs, Margaux Murali.

Diskusi membahas penguatan kerja sama perdagangan energi, keamanan pasokan energi, pengembangan teknologi migas, hingga peluang kolaborasi pengembangan migas non konvensional antara kedua negara.

Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero), Oki Muraza menyampaikan bahwa Amerika Serikat merupakan salah satu mitra strategis Pertamina dalam mendukung ketahanan energi nasional.

“Indonesia adalah salah satu negara dengan pertumbuhan konsumsi energi tercepat di kawasan Asia Pasifik, sehingga membutuhkan pasokan energi yang aman, terjangkau, dan berkelanjutan. Karena itu, Pertamina terus memperkuat kemitraan strategis dengan Amerika Serikat untuk mendukung keamanan pasokan energi, pengembangan teknologi, serta peningkatan kapasitas sektor energi nasional,” ujar Oki.

Saat ini, Amerika Serikat menjadi salah satu pemasok energi utama bagi Pertamina. Lebih dari 70 persen impor LPG Indonesia berasal dari Amerika Serikat dengan volume mencapai sekitar lebih dari 5 juta MT pada 2025.

Untuk menjaga kepastian pasokan energi dan mendukung stabilitas harga domestik, Pertamina juga mendorong penguatan kerja sama jangka panjang melalui skema long-term contract (LTC) dengan produsen dan eksportir energi asal Amerika Serikat.

Selain LPG, Pertamina juga terus menjajaki impor minyak mentah dari Amerika Serikat. Seiring pengembangan kapasitas kilang nasional melalui program Refinery Development Master Plan (RDMP), Pertamina melihat peluang peningkatan pengolahan crude jenis light sweet crude seperti WTI dari Amerika Serikat.

Dalam pertemuan tersebut, Pertamina dan DOE juga membahas peluang knowledge sharing terkait pengelolaan Strategic Petroleum Reserve (SPR) dan pengembangan infrastruktur penyimpanan energi guna memperkuat ketahanan energi nasional serta mengantisipasi potensi gangguan pasokan global.

Selain penguatan perdagangan energi, Pertamina turut mendorong kolaborasi dengan perusahaan-perusahaan energi Amerika Serikat dalam pengembangan sumber daya migas non konvensional di Indonesia. Potensi kerja sama mencakup transfer teknologi, pilot project, investasi sektor hulu, pengembangan kapabilitas sumber daya manusia, hingga teknologi pengeboran dan completion.

Pertamina juga terus memperkuat kolaborasi teknologi dengan perusahaan energi Amerika Serikat pada pengembangan digital oilfield, reservoir optimization, dan advanced drilling technology guna mendukung peningkatan produksi migas konvensional nasional.

Pertamina saat ini juga terus memperkuat kemitraan dengan sejumlah perusahaan energi global asal Amerika Serikat.

Corporate Secretary PT Pertamina (Persero), Arya Dwi Paramita, menyatakan bahwa penguatan hubungan energi Indonesia dan Amerika Serikat menjadi momentum penting untuk mendorong kolaborasi yang memberikan nilai tambah bagi ketahanan energi nasional.

“Pertamina memandang kerja sama ini sebagai peluang untuk mempercepat pengembangan teknologi migas, meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, serta membuka akses investasi yang mendukung kemandirian dan keberlanjutan energi nasional,” ujar Arya.

Bisnis.com, JAKARTA - Pertamina menjajaki penguatan kerja sama dengan perusahaan migas asal Amerika EOG Resources sebagai langkah lanjutan atas kolaborasi yang telah terjalin, guna mendorong peningkatan produksi minyak dan gas bumi (migas) nasional.

Pertemuan antara Wakil Direktur Utama Pertamina, Oki Muraza, dengan jajaran pimpinan EOG Resources, yakni Joe Korenek (President EOG International dan Vice President International) serta Jonathan Chung (Director Business Development International), difokuskan pada pembahasan peluang pengembangan lanjutan dari kerja sama yang telah berjalan, khususnya pada pengembangan reservoir non-konvensional di Indonesia.

Dalam diskusi tersebut, kedua pihak mengeksplorasi potensi penguatan kolaborasi teknologi untuk meningkatkan produktivitas reservoir, termasuk melalui penerapan teknologi multi-stage hydraulic fracturing, horizontal drilling, serta optimasi desain fraktur yang menjadi keunggulan EOG Resources.

Oki Muraza menyampaikan bahwa penguatan kerja sama ini merupakan bagian dari strategi perusahaan dalam meningkatkan produksi migas nasional. “Pertamina saat ini fokus pada pengembangan lapangan eksisting sekaligus mendorong pengembangan reservoir non-konvensional. Untuk itu, kami terus memperkuat kapabilitas, pengetahuan, dan penguasaan teknologi guna mendukung optimalisasi produksi secara berkelanjutan,” ujarnya.

Lebih lanjut, dalam pertemuan tersebut juga disampaikan perkembangan dukungan kebijakan yang tengah berproses di Indonesia untuk mempercepat pengembangan migas non-konvensional. Kebijakan ini diharapkan dapat menciptakan ekosistem investasi yang lebih menarik serta memberikan kepastian bagi implementasi teknologi di lapangan.

Sebagai perusahaan dengan pengalaman luas dalam pengembangan shale dan tight reservoir, EOG Resources dinilai memiliki kapabilitas yang relevan untuk mendukung upaya peningkatan produksi migas Indonesia melalui pendekatan berbasis teknologi dan efisiensi operasional.

Penjajakan penguatan kerja sama ini menjadi langkah strategis untuk mengakselerasi implementasi teknologi mutakhir dalam pengembangan reservoir non-konvensional, yang selama ini dikenal memiliki tingkat kompleksitas tinggi.

Melalui kelanjutan kolaborasi ini, Pertamina berharap dapat mempercepat realisasi potensi sumber daya migas non-konvensional sebagai salah satu pilar baru dalam peningkatan produksi nasional, sekaligus memperkuat ketahanan energi Indonesia di masa depan.

Pertamina sebagai perusahaan pemimpin di bidang transisi energi, berkomitmen dalam mendukung target Net Zero Emission 2060 dan terus mendorong program-program yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals (SDGs). Seluruh upaya tersebut sejalan dengan transformasi Pertamina yang berorientasi pada tata kelola, pelayanan publik, keberlanjutan usaha dan lingkungan, dengan menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan operasi Pertamina, berkoordinasi dengan https://www.danantaraindonesia.co.id/.

Bisnis.com, PEKANBARU - Mengelola salah satu wilayah kerja minyak dan gas bumi tertua dan terbesar di Indonesia bukanlah tugas yang mudah. Memasuki usianya yang ke-70 tahun lebih, Wilayah Kerja (WK) Rokan menghadapi tantangan geologis yang tidak bisa dihindari oleh lapangan migas mana pun di dunia: Natural Decline atau penurunan produksi alamiah.

Namun, ikhtiar operasional yang masif, penerapan teknologi tepat guna, serta keandalan sumber daya manusia di PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) mampu menahan laju penurunan tajam tersebut. Hasilnya, tingkat produksi berhasil dijaga stabil guna menopang ketahanan energi nasional.

General Manager Zona Rokan, Andre Wijanarko, menjelaskan bahwa tanpa adanya intervensi pengeboran masif, produksi Blok Rokan akan terjun bebas.

"Lapangan mature (tua) seperti Rokan memiliki laju penurunan alamiah yang sangat agresif. Bisa mencapai 11% hingga belasan persen setiap tahunnya. Ibarat kita berlari ke atas di eskalator yang bergerak turun dengan cepat. Jika kita diam atau hanya berjalan santai, kita akan terseret ke bawah. Pengeboran ratusan sumur baru setiap tahun adalah cara kami 'berlari cepat' untuk memastikan pasokan energi tetap andal dan produksi terjaga di kisaran 150.000 - 160.000 barel minyak per hari (BOPD)," ungkapnya.

Lebih lanjut, Andre menggarisbawahi bahwa target pengeboran 400 hingga 500 sumur pada dasarnya adalah fondasi teknis yang krusial untuk menambal baseline produksi yang terus menyusut.

Dalam menjalankan operasi berskala raksasa ini, PHR terus berkoordinasi ketat dengan pemerintah (SKK Migas) untuk memastikan setiap program kerja dieksekusi dengan kehati-hatian.

KEANDALAN MANUSIA & TEKNOLOGI: Dua Perwira PHR melakukan inspeksi rutin pada fasilitas pompa angguk, di Wilayah Kerja Rokan. Selain investasi teknologi, keandalan Sumber Daya Manusia (SDM) dan penerapan standar keselamatan (HSSE) yang ketat menjadi kunci sukses PHR dalam menjaga stabilitas produksi di lapangan Rokan.

"Setiap barel yang berhasil kita pertahankan dari natural decline adalah wujud komitmen nyata kami bagi negara. Karena WK Rokan beroperasi dengan skema Gross Split, kami memiliki tanggung jawab untuk mengelola seluruh risiko operasional secara mandiri. Oleh karena itu, di tengah tantangan sumur tua, kami terus berupaya melakukan efisiensi operasional dan optimalisasi teknologi. Tujuannya agar setiap aktivitas pengeboran mampu memberikan dampak yang terukur bagi upaya menjaga urat nadi migas nasional," tambah Andre.

Di tengah ritme operasi yang agresif serta komitmen kuat untuk memberdayakan pengusaha lokal Riau, revitalisasi aset warisan dan pengeboran masif akan terus dipacu beriringan dengan pembinaan mitra kerja lokal. "Kami mewajibkan pemenuhan standar keselamatan tanpa pengecualian apa pun. Bagi kami, operasi yang masif wajib menjadi operasi yang selamat," pungkas Andre.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Elnusa Tbk bersiap menjadi low-cost operator hulu minyak dan gas bumi kelas dunia merespons tantangan industri migas 2026 yang kian menantang.

Direktur Utama PT Elnusa Tbk (ELSA) Litta Ariesca mengatakan bahwa perusahaan akan fokus menggarap lapangan marginal yang membutuhkan penanganan khusus melalui efisiensi berbasis teknologi.

Menurutnya, strategi itu sekaligus merespons volatilitas harga minyak dunia, dinamika geopolitik, serta mendukung target pemerintah dalam mencapai produksi 1 Juta BOPD (Barel Minyak per Hari) dan 12 BSCFPD (Miliar Standar Kaki Kubik Gas per Hari)

“Ke depan, kami akan fokus sebagai low-cost operator untuk menggarap lapangan marginal. Kami menargetkan kegiatan operasi bisa 15% sampai 20%, bahkan 25% lebih efisien daripada kegiatan operasi migas saat ini,” ujarnya dalam wawancara khusus yang disiarkan Youtube Bisnis.com bertajuk Bongkar Tuntas Hulu Migas Bersama Elnusa di Jakarta.

Untuk mendukung ambisi tersebut, Elnusa menetapkan tema besar tahun 2026 yaitu Rediscover Technology and Innovation Age. Fokus utamanya adalah mengubah tantangan lapangan migas yang menua (mature fields) dan berisiko tinggi menjadi peluang melalui inovasi teknologi yang lebih lincah dan adaptif (agile).

Lebih luas lagi, tema tersebut adalah tentang Mindset. Elnusa tidak hanya menciptakan atau menerapkan teknologi baru tetapi menciptakan ekosistem di mana setiap karyawan berpikir: "Bagaimana cara melakukan pekerjaan ini dengan lebih cepat, lebih aman, dan lebih murah menggunakan alat yang kita punya?"

Litta menjelaskan bahwa peran Elnusa di sektor hulu mencakup ekosistem yang luas, mulai dari layanan geoscience, survei seismik, pengeboran, hingga optimasi lapangan existing.

Elnusa juga terus memperkuat sinergi di internal Pertamina Group, termasuk kolaborasi dengan Pertamina Hulu Energi (PHE) dan Pertamina TI&I dalam pengembangan teknologi seperti vibroseis EOR serta alat inline inspection (ILI) untuk mengecek keandalan pipa migas nasional sepanjang 21.000 km.

“Alat ini (ILI) bisa dipakai untuk pengecekan awal sehingga kita mengetahui kapan sebenarnya harus ada maintenance dan lain-lain sebelum terjadi kebocoran,” kata Litta.

TUMBUH POSITIF

Sejalan dengan rencana ekspansi teknologi, Elnusa mencatatkan performa keuangan yang solid tahun buku 2025.

Elnusa mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp14,5 triliun atau tumbuh 8% secara tahunan, EBITDA Rp1,5 triliun, serta laba bersih Rp718 miliar dengan arus kas operasi mencapai Rp1,7 triliun. Kinerja ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga profitabilitas sekaligus memperkuat kapasitas ekspansi bisnis secara berkelanjutan.

Pencapaian ini didukung oleh portofolio bisnis Elnusa yang terdiversifikasi di tiga segmen utama, yaitu Jasa Hulu Migas Terintegrasi, Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi, serta Jasa Penunjang Migas. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja operasional yang solid di ketiga segmen tersebut melalui berbagai layanan seperti survei seismik, wireline logging, well testing, modular rig, hydraulic workover, OCTG, fabrikasi & konstruksi, marine vessel & barge, hingga layanan distribusi energi.

Pada segmen Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi, Elnusa juga mencatat pertumbuhan volume angkutan BBM lebih dari 22% secara tahunan, mencerminkan meningkatnya kebutuhan layanan transportasi energi di berbagai wilayah operasional. Perseroan juga terus memperluas layanan melalui pengelolaan depot energi, distribusi LPG, pelumas, serta bahan kimia industri.

Selain memperkuat bisnis inti, Elnusa juga mendorong diversifikasi portofolio usaha, antara lain melalui pengembangan jasa survei seismik untuk sektor non-migas seperti batubara serta pengiriman Oil Country Tubular Goods (OCTG) ke pasar internasional, termasuk proyek pengiriman ke Aljazair melalui kerja sama dengan mitra strategis.

Menurutnya, keberhasilan itu tidak lepas dari penerapan prinsip operational excellence dan integrasi end-to-end di seluruh lini bisnis,

“Kami akan terus meng-upgrade teknologi agar dapat memberikan kontribusi lebih besar bagi pencapaian target produksi nasional dan menjaga keberlanjutan bisnis di masa depan,” katanya.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Elnusa Tbk. sebagai perusahaan jasa energi terintegrasi yang tergabung dalam Subholding Upstream Pertamina mempertegas komitmennya dalam mengambil peran dan mendukung target produksi migas nasional menuju 1 juta barel oil per day (BOPD).

Sejumlah strategi pengembangan bisnis disiapkan guna menangkap peluang pertumbuhan industri energi nasional, di antaranya memanfaatkan teknologi dan pengembangan lapangan non-ekonomis agar bisa dimonetisasi secara ekonomis.

Seiring meningkatnya kebutuhan layanan hulu migas, Elnusa mengembangkan strategi bisnis adaptif yang berfokus pada empat pilar utama peningkatan produksi migas, yaitu Routine Work Program, acceleration from Reserve to Production, Enhanced Oil Recovery (EOR), serta Exploration. Keempat pilar tersebut menjadi fondasi penting bagi industri hulu migas dalam menjaga keberlanjutan produksi sekaligus membuka peluang penemuan sumber daya baru.
Direktur Pengembangan Usaha Elnusa, Arief Prasetyo Handoyo, menyampaikan bahwa implementasi setiap pilar tersebut memiliki tantangan tersendiri, mulai dari meningkatnya biaya kegiatan eksplorasi dan produksi, tingginya resiko subsurface yang berpengaruh terhadap penemuan cadangan baru, hingga kebutuhan teknologi untuk meningkatkan produktivitas lapangan migas yang telah matang.
“Melalui kapabilitas teknologi dan integrasi layanan yang kami miliki, Elnusa menghadirkan solusi yang efisien dan terintegrasi untuk menjawab tantangan tersebut. Kami optimistis dapat terus mendukung peningkatan aktivitas industri energi sekaligus membuka peluang pertumbuhan bisnis Perseroan ke depan,” ujar Arief dalam keterangan tertulis, Jumat (13/3/2026).
Dalam mendukung pengembangan Enhanced Oil Recovery (EOR), Elnusa berkolaborasi dengan Pertamina Persero dan Subholding Upstream untuk mengembangkan Chemical EOR (CEOR) dan teknologi Vibroseis EOR yang dirancang untuk membantu meningkatkan perolehan minyak pada lapangan mature. Selain itu, Perseroan juga mendorong pengembangan fasilitas blending dan meningkatkan penggunaan material domestik guna mengurangi kebutuhan material impor sekaligus meningkatkan efisiensi biaya operasional industri.
Pada aspek acceleration cadangan menjadi produksi, Elnusa menghadirkan solusi operasi berbiaya rendah (low-cost operation) yang memungkinkan pengembangan lapangan non-ekonomis agar dapat dimonetisasi serta berproduksi secara lebih ekonomis. Sementara pada routine work program, Perseroan mengoptimalkan kekuatan integrasi multi-bisnis melalui layanan workover dan well intervention terintegrasi guna menjaga keberlanjutan produksi lapangan sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
Strategi ini didukung oleh portofolio bisnis Elnusa yang terdiversifikasi di tiga segmen utama, yaitu Jasa Hulu Migas Terintegrasi, Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi, serta Jasa Penunjang Migas. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja operasional yang solid di ketiga segmen tersebut melalui berbagai layanan seperti survei seismik, wireline logging, well testing, modular rig, hydraulic workover, OCTG, fabrikasi & konstruksi, marine vessel & barge, hingga layanan distribusi energi.
Pada segmen Penjualan Barang dan Jasa Distribusi & Logistik Energi, Elnusa juga mencatat pertumbuhan volume angkutan BBM lebih dari 22% secara tahunan, mencerminkan meningkatnya kebutuhan layanan transportasi energi di berbagai wilayah operasional. Perseroan juga terus memperluas layanan melalui pengelolaan depot energi, distribusi LPG, pelumas, serta bahan kimia industri.
Selain memperkuat bisnis inti, Elnusa mendorong diversifikasi portofolio usaha, antara lain melalui pengembangan jasa survei seismik untuk sektor non-migas seperti batubara serta pengiriman Oil Country Tubular Goods (OCTG) ke pasar internasional, termasuk proyek pengiriman ke Aljazair melalui kerja sama dengan mitra strategis.
Arief menambahkan bahwa strategi pengembangan usaha tersebut juga tercermin dari perolehan kontrak Perseroan sepanjang 2025 yang tetap kuat di tengah dinamika industri, hingga tahun 2026.
“Ke depan, kami melihat peluang pertumbuhan yang signifikan seiring meningkatnya aktivitas eksplorasi, optimalisasi lapangan eksisting, serta kebutuhan layanan distribusi energi. Oleh karena itu, Elnusa akan terus memperkuat kapabilitas teknologi, integrasi layanan, serta kolaborasi dengan mitra strategis untuk menangkap peluang pertumbuhan industri energi,” tutup Arief.

Bisnis.com, JAKARTA—Rencana peningkatan produksi minyak dan gas bumi (migas) hingga 1 juta barel per hari (bph) diproyeksikan membuka peluang bagi industri asuransi energi, seiring dengan meningkatnya aktivitas eksplorasi, pengembangan, dan pengelolaan risiko di sektor hulu migas.

Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur Migas Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Agung Kuswandono, menjelaskan bahwa pemerintah terus mendorong peningkatan produksi migas untuk memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap impor energi.

Upaya tersebut dilakukan melalui peningkatan eksplorasi dan eksploitasi migas, perbaikan skema kontrak kerja sama, percepatan pengembangan lapangan migas, serta optimalisasi pemanfaatan gas domestik sebagai energi transisi yang lebih ramah lingkungan.

“Pemerintah juga mendorong pemanfaatan teknologi seperti enhanced oil recovery (EOR), horizontal drilling, serta reaktivasi ribuan sumur idle guna meningkatkan produksi nasional. Selain itu, pemerintah juga telah mengidentifikasi sekitar 110 wilayah kerja migas potensial yang akan ditawarkan kepada investor untuk mempercepat penemuan cadangan baru,” ujarnya dalam siaran pers, Jumat (6/3/2026).

Hal itu dia sampaikan dalam acara Bincang Santai EITS Jelang Buka Puasa 2026 bertajuk “Potensi Besar Bisnis Asuransi Dibalik Peningkatan Produksi Migas”, Kamis (5/3/2026).

Presiden Direktur PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk. (TUGU) atau Tugu Insurance Adi Pramana menilai peningkatan aktivitas hulu migas akan berdampak langsung pada meningkatnya kebutuhan perlindungan asuransi.

Menurutnya, sektor hulu migas memiliki karakteristik investasi besar, proses operasional kompleks, serta risiko keselamatan dan lingkungan yang tinggi.

“Bisnis hulu migas memiliki tingkat risiko yang sangat tinggi, mulai dari kecelakaan kerja, kerusakan peralatan, hingga dampak lingkungan. Karena itu, perlindungan asuransi menjadi bagian penting dalam manajemen risiko industri ini,” ujarnya.

Sementara itu, Achmad Rezki Isfadjar, Kepala Divisi Perpajakan, Asuransi dan Perbendaharaan SKK Migas, menegaskan bahwa pengelolaan asuransi merupakan bagian penting dari tata kelola industri hulu migas nasional.

“Pengaturan tersebut mengacu pada Pedoman Tata Kerja SKK Migas (PTK-044 Rev.02) yang mengatur proses pengadaan, deklarasi, survei hingga penanganan klaim asuransi,” ujarnya.

Achmad menjelaskan bahwa pengelolaan asuransi aset industri dan proyek konstruksi di lingkungan kegiatan hulu migas dilakukan melalui mekanisme konsorsium yang beranggotakan perusahaan asuransi nasional guna meningkatkan retensi industri dalam negeri serta menghindari praktik monopoli.

“Selain itu, pembelian asuransi aset industri dan sumur dilakukan secara bulk purchase untuk memperkuat posisi tawar dalam penentuan premi dan terms and conditions jaminan asuransi,” tuturnya.

Dari sisi pelaku industri migas, VP Financing & Treasury PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Villia Sim menjelaskan bahwa peningkatan produksi migas hingga 2030 juga diikuti oleh meningkatnya kebutuhan investasi dan pengelolaan risiko operasional. PHE saat ini mengelola sekitar 27 persen wilayah kerja operator di Indonesia dan berkontribusi sekitar 65 persen lifting minyak domestik serta 35 persen lifting gas nasional pada 2025.

Seiring meningkatnya aktivitas produksi, eksplorasi, dan pengembangan lapangan, belanja modal PHE diproyeksikan tumbuh sekitar 13 persen per tahun hingga 2026, yang berarti eksposur risiko operasional juga semakin besar.

“Dalam konteks ini, asuransi menjadi bagian penting dalam menjaga keberlanjutan operasional serta memastikan kegiatan industri tetap aman dan efisien,” jelas Villia.

Diwe Novara, Wakil Ketua Bidang Teknik 5 Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), menilai peningkatan produksi migas nasional akan menjadi momentum strategis bagi pengembangan industri asuransi energi di Indonesia.

“Industri hulu migas memiliki karakteristik high risk, high capital, high amount, dan high technology, sehingga membutuhkan sistem mitigasi risiko yang kuat melalui perlindungan asuransi,” paparnya.

Saat ini, dari sekitar 80 anggota AAUI, baru sekitar 10 perusahaan yang memiliki portofolio pada sektor asuransi hulu migas. Kondisi tersebut menunjukkan masih terbukanya ruang besar bagi pengembangan industri asuransi energi di dalam negeri.

Diwe menambahkan bahwa target pemerintah untuk mencapai produksi 1 juta barel minyak per hari dan 12 BSCFD gas pada 2030, serta penawaran puluhan wilayah kerja migas baru, akan meningkatkan aktivitas industri secara signifikan. Oleh karena itu, kolaborasi antara pemerintah, pelaku industri migas, dan sektor asuransi menjadi kunci dalam memperkuat kapasitas industri nasional.

“Kolaborasi menjadi kunci untuk memperbesar kapasitas industri asuransi nasional sekaligus memperkuat peran asuransi sebagai fondasi stabilitas industri hulu migas Indonesia,” imbuhnya.

Bisnis.com, JAKARTA - PT Pertamina Hulu Energi (PHE) sebagai Subholding Upstream Pertamina menegaskan pentingnya peran Networked Collaboration for New Potential (NCNP) dalam menyelaraskan tantangan operasi dengan solusi teknologi yang relevan. Program NCNP diharapkan mampu menghadirkan nilai tambah signifikan, baik terhadap peningkatan produksi migas maupun kinerja finansial perusahaan.

Salah satu inovasi yang mendapat perhatian adalah peluncuran aplikasi digital yang memungkinkan penyedia teknologi mengakses langsung informasi tantangan operasi, sehingga mempercepat proses pencocokan antara kebutuhan dan solusi teknologi. Inisiatif ini turut diapresiasi oleh SKK Migas dan Kementerian ESDM sebagai langkah strategis menuju efisiensi industri hulu migas.

Inovasi ini ditampilkan melalui gelaran Technology Day & Business Forum 2025 yang berlangsung pada 1-3 Desember 2025 di Jakarta, PHE bersama dengan para penyedia teknologi berupaya menjawab tantangan produksi migas nasional saat ini melalui inovasi yang tepat guna.

Menjadi wadah kolaborasi strategis antara Pertamina dan technology provider dalam menjajaki peluang kerja sama, forum ini menghadirkan serangkaian agenda strategis, mulai dari diskusi panel arah pengembangan teknologi hulu migas, peluncuran Buku Katalog Teknologi NCNP, hingga pemaparan success story penerapan inovasi terkini dari berbagai Regional dan Zona di lingkup Subholding Upstream Pertamina.

Komisaris Pertamina Hulu Energi, Nanang Untung, menekankan pentingnya penguatan kolaborasi teknologi dalam menghadapi tantangan operasi pada lapangan migas mature yang produksi alaminya terus menurun. “Technology Day & Business Forum merupakan langkah strategis untuk mempertemukan tantangan lapangan dengan solusi teknologi yang tepat guna. Melalui forum ini, kita bisa mempererat kerja sama antara pihak yang memberikan solusi dan yang membutuhkan solusi,” ujarnya.

Pada sesi diskusi panel, Kementerian ESDM melalui Direktur Pembinaan Usaha Hulu Migas Ariana Sumanto, Pertamina (Persero), serta SKK Migas membahas paradigma baru industri hulu, mulai dari kebijakan untuk menarik investasi hingga percepatan produksi melalui penerapan teknologi.

Menutup rangkaian acara, Direktur Pengembangan & Produksi PHE Mery Luciawaty menyampaikan bahwa antusiasme peserta menunjukkan semangat bersama dalam meningkatkan produksi migas nasional. “Dengan kontribusi sekitar 69% produksi minyak dan 37% produksi gas nasional, Subholding Upstream Pertamina memegang peran penting dalam menjaga ketahanan energi nasional. Forum ini menjadi ruang strategis untuk memadankan tantangan mature field, keragaman reservoir, dan fasilitas menua dengan teknologi yang fit for purpose,” jelasnya.

Mery menegaskan bahwa sinergi antara zona operasi dan penyedia teknologi akan terus diperkuat untuk mendukung pencapaian target produksi nasional 1 juta barrel per hari. “Melalui NCNP dan berbagai inisiatif teknologi lainnya, Subholding Upstream Pertamina optimistis dapat menjawab tantangan masa depan dengan solusi inovatif, efisien, dan berkelanjutan,” tutupnya.

PHE akan terus berinvestasi dalam pengelolaan operasi dan bisnis hulu migas sesuai prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). PHE juga senantiasa berkomitmen Zero Tolerance on Bribery dengan memastikan pencegahan atas fraud dilakukan dan memastikan perusahaan bersih dari penyuapan. Salah satunya dengan implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang telah terstandardisasi ISO 37001:2016.

Bisnis.com, SURABAYA - Sebagai upaya lebih dekat dengan masyarakat, Satuan Kerja Khusus Pelaksana kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas) dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) bekerja sama dengan Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya meresmikan Migas Corner pada Kamis (17/7/2025) lalu. Peresmian ini dihadiri oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, Bahlil Lahadalia, Kepala SKK Migas, Djoko Siswanto, dan Rektor ITS, Bambang Pramujati.

Migas Corner adalah sebuah ruang edukasi interaktif yang menghadirkan berbagai informasi, mulai dari melihat sejarah industri migas di Indonesia, tata kelola migas, alur industri hulu dan hilir, skema cost recovery dan gross split, data wilayah kerja migas, proses di hulu migas, termasuk eksplorasi, development, production, dan abandonment, hasil riset migas ITS, tayangan video imersif, hingga informasi lainnya seputar industri hulu migas. Melalui peresmian Migas Corner ITS ini, SKK Migas dan KKKS ingin mengajak publik mengenal lebih dalam proses disektor hulu minyak bumi dan gas alam (Migas) yang menjadi tulang punggung perekonomian dan ketahanan energi nasional.

Sistem Pengelolaan Migas Indonesia

Dalam rangka mengamalkan amanat Pasal 33 Ayat (3) Undang-Undang Dasar 1945, yang menyatakan bahwa "Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan dipergunakan untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat," pemerintah menugaskan SKK Migas. Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012 jo. Peraturan Presiden No. 9/2013, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden No. 36/2018 jo. Peraturan MESDM No. 2/2022, SKK Migas bertugas melaksanakan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi berdasarkan Kontrak Kerja Sama. Pembentukan lembaga ini bertujuan memastikan pemanfaatan sumber daya alam minyak dan gas bumi milik negara memberikan manfaat dan penerimaan maksimal bagi negara demi kemakmuran rakyat.

Jika ditelaah dari hulu hingga hilir migas, terdapat pemangku kepentingan utama pada setiap sektor. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) bertindak sebagai regulator yang menetapkan kebijakan dan mengawasi kepatuhan mencakup survei umum, penyiapan dan penawaran wilayah kerja, hingga penunjukan kontraktor. Di bawah koordinasinya, SKK Migas mengelola sektor hulu, sementara Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas) mengurus sektor hilir.

Sebagaimana diketahui bersama, jika berbicara hulu migas maka ada dua kegiatan utama di dalamnya, yakni kegiatan eksplorasi dan eksploitasi. Hulu migas merupakan fase awal dalam rantai usaha minyak dan gas bumi di Indonesia, hulu migas berfokus pada kegiatan mencari dan mengidentifikasi sumber daya migas potensial, melakukan pengeboran sumur-sumur migas dan melakukan pengangkatan migas dari dalam lapisan bumi sampai dengan proses serah di titik serah (custody point) yang biasa disebut sebagi lifting migas.

Sedangkan sektor hilir migas, lebih berfokus pada kegiatan pengolahan, transportasi dan distribusi minyak dan gas bumi yang telah diekstraksi di kilang-kilang migas. Proses ekstraksi ini mencakup pemurnian, pengolahan, penyimpanan dan pengiriman produk-produk migas di fase akhir kepada konsumen atau industri-industri lainnya.

Eksplorasi dan Eksploitasi

Hulu migas memiliki siklus bisnis yang panjang dari mulai survei seismik yang dapat menghabiskan masa waktu 3-6 tahun, lanjut pada fase pengembangan lapangan, sampai dengan akhir siklus hulu migas yakni fase abandonment yang dapat memakan waktu kurang lebih 25 tahun.

Eksplorasi adalah tahapan krusial dalam menemukan dan memperkirakan cadangan minyak dan gas bumi, baik di darat (onshore) maupun lepas pantai (offshore). Proses ini mengombinasikan studi geologi dan geofisika melalui survei seismik. Hasil survei dan studi seismik inilah yang nantinya akan dibuktikan dengan pengeboran eksplorasi. Dengan survei seismik, para ahli mencari indikasi struktur batuan geologis di bawah permukaan tanah (subsurface) yang berpotensi mengandung migas. Dalam Kontrak Kerja Sama dengan KKKS, jangka waktu eksplorasi biasanya berlangsung sekitar enam tahun dan dapat diperpanjang hingga empat tahun.

Kelanjutan dari fase eksplorasi adalah fase eksploitasi, fase ini merupakan serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkan minyak dan gas bumi dari area kerja yang telah ditentukan. Proses ini mencakup pengeboran dan penyelesaian sumur yang telah ditemukan adanya cadangan ekonomis (discovery), Pembangunan infrastruktur, alat transportasi (seperti pipa), fasilitas penyimpanan, dan pengolahan untuk memisahkan serta membersihkan migas dari zat-zat pengotor yang terbawa dari proses pengangkatan dari bawah tanah. Pada masa ini KKKS akan melalui tahap pengembangan lapangan (development) dan tahap produksi sampai dengan jangka waktu Kontrak Kerja Sama dengan negara berakhir.

Survei Seismik, Menelusuri Tanpa Merusak

Fase survei seismik adalah proses terpenting dalam eksplorasi migas. Bayangkan bumi ini seperti buah kelapa. Kulitnya yang tebal dan keras tentu menyulitkan kita mengetahui isinya—apakah dagingnya tebal atau tipis, atau apakah airnya penuh atau kosong. Untuk mengetahui isi kelapa tanpa merusaknya, kita membutuhkan alat bantu. Dalam dunia migas, alat bantu ini dikenal sebagai survei seismik, sebuah metode dengan teknologi terkini yang paling konservatif (tidak merusak lingkungan) untuk memahami kondisi bawah permukaan bumi.

Untuk melakukannya, getaran kecil dikirimkan ke dalam tanah tanpa menggali maupun mengebor permukaannya. Gelombang akustik ringan dipancarkan ke dalam tanah, lalu pantulannya ditangkap kembali di permukaan oleh geophone (di darat) atau hydrophone (di laut). Pantulan ini kemudian diolah oleh para ahli menggunakan bantuan komputer untuk menciptakan citra batuan subsurface. Dalam dunia medis, teknologi seismik ini mirip dengan ultrasonografi (USG) yang digunakan dokter kandungan untuk melihat janin dalam kandungan.

Menariknya, seiring perkembangan zaman teknologi survei seismik ini menciptakan metode yang makin ramah lingkungan. Di darat, sumber getar akustik telah beralih ke truck vibroseis, kendaraan khusus yang menghantarkan gelombang akustik dengan menggetarkan tanah secara lembut dan terkendali. Tidak ada ledakan, tidak ada lubang, dan tidak merusak permukaan tanah secara permanen.

Sama seperti prosedur di darat, survei seismik di laut pun dilaksanakan dengan sangat memperhatikan keamanan lingkungan. Kemajuan eksplorasi migas saat ini telah menciptakan teknologi yang juga sangat ramah terhadap ekosistem laut—yang menyangkut aspek hidup (biotik) maupun tak hidup (abiotik). Salah satu teknologi ramah ekosistem laut ini adalah Ocean Bottom Node (OBN).

Pelaksanaan survei seismik metode OBN jauh lebih efisien dan ramah lingkungan dibandingkan sebelumnya. Alih-alih menggunakan kapal besar penarik kabel panjang, survei ini menempatkan node—perangkat fisik seukuran galon air mineral—di dasar laut. Node ini bersifat multi-tasking; selain merekam getaran akustik ringan seperti hydrophone, ia juga mengirimkan sinyal rekaman langsung ke pusat kendali. Setelah selesai merekam pantulan gelombang akustik, node-node tersebut diangkat kembali dengan hati-hati tanpa meninggalkan jejak di lingkungan laut.

Metode OBN jauh berbeda dari cara konvensional. Ia tidak menyeret kabel di dasar laut, sehingga tidak merusak terumbu karang, dasar pasir, dan habitat ikan. Pemasangan dan pengangkatan node dilakukan dengan sistem kendali presisi tinggi dari kapal, memastikan tidak ada gangguan pada ekosistem bawah laut selama atau setelah operasi. Penting diketahui, saat survei seismik OBN berlangsung, keberadaan terumbu karang selalu diperhatikan; node tidak ditempatkan dan gelombang akustik tidak dilepaskan di area terumbu karang.

Teknologi OBN adalah bukti bahwa eksplorasi energi di offshore dapat sejalan dengan perlindungan lingkungan. Hal ini bisa terwujud dengan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terus berkembang, serta dilandasi tanggung jawab penuh.

Eksploitasi Migas: Keamanan Operasi adalah Prioritas

Setelah eksplorasi yang merupakan tahap pencarian sumber daya migas di bawah permukaan, selanjutnya adalah tahap eksploitasi. Pada tahap ini, sumber daya energi mulai diangkat dan dimanfaatkan untuk kemaslahatan bersama. Berbeda dengan stigma yang menganggap industri migas identik dengan pengerukan dan kerusakan, eksploitasi energi perut bumi ini dilakukan dengan standar keselamatan, kesehatan kerja, dan perlindungan lingkungan yang sangat tinggi. Standar ini tidak hanya mengacu pada banyak peraturan perundang-undangan di Republik Indonesia, tetapi industri migas juga meratifikasi berbagai peraturan internasional terkait aspek-aspek tersebut. Oleh karena itu, jaminan perlindungan terhadap keselamatan lingkungan menjadi prioritas tertinggi dalam industri ini.

Di era sekarang, proses eksploitasi industri hulu migas dilakukan dengan sangat terkendali, aman, dan bertanggung jawab. Ini berkat teknologi produksi dan penampungan yang semakin maju serta efisien. Sebagai contoh, sumur migas kini bukan lagi sumur galian terbuka yang membahayakan lingkungan sekitar, melainkan sumur tertutup dengan berbagai kontrol keselamatan di kepala sumurnya (wellhead). Untuk sebuah sumur tunggal yang telah berproduksi, tapaknya biasanya hanya berukuran 50x50 meter dan di permukaannya hanya terlihat kepala sumurnya saja. Sumur-sumur ini dipantau secara berkesinambungan melalui berbagai instrumen keselamatan digital untuk pemantauan waktu nyata.

Mendukung Hulu Migas, Menjaga Masa Depan

Di balik kenyamanan yang kita dapatkan hari ini, terdapat proses panjang perjalanan energi migas dari hulu sampai hilir. Setetes demi setetes dari perut bumi diproses dengan komitmen besar terhadap standar keselamatan tertinggi, energi tersebut akhirnya sampai pada rumah-rumah kita sebagai penunjang segala aktivitas kehidupan.

Namun lebih dari itu, kehadiran industri ini sebagai proyek negara tak berhenti pada proses operasi seismik hingga produksi. Hulu migas tumbuh menjadi bagian dari masyarakat membuka peluang-peluang daerah untuk berkembang, memajukan usaha lokal, memberdayakan masyarakat, dan menyokong pembangunan daerah melalui dana bagi hasil dan program pemberdayaan.

Maka setiap langkah yang hati-hati, tiap prosedur yang dijalankan dengan cermat, dan setiap kolaborasi yang dibangun bersama masyarakat adalah cara industri hulu migas memastikan bahwa energi ini benar-benar memberi tenang, membuat terang setiap sendi kehidupan masyarakat Indonesia.