Bisnis.com, JAKARTA — Emiten produsen minuman beralkohol, PT Multi Bintang Indonesia Tbk. (MLBI) menargetkan pertumbuhan keterwakilan perempuan secara signifikan di level manajemen senior hingga 2030.

Upaya meningkatkan keterwakilan perempuan di level manajemen senior menjadi tantangan tersendiri di tengah dominasi laki-laki di industri manufaktur dan minuman, termasuk di PT Multi Bintang Indonesia Tbk. (MLBI).

Direktur People Multi Bintang Indonesia Norma Astyari mengungkapkan saat ini keterwakilan perempuan di jajaran manajemen senior perusahaan baru mencapai sekitar 29%. Angka tersebut masih di bawah target global perusahaan induk yang menargetkan 40% pada 2030.

Target tersebut menjadi bagian dari strategi keberlanjutan Brew a Better World yang menempatkan kesetaraan gender sebagai salah satu pilar utama.

“Kami memiliki ambisi untuk mendorong kesetaraan gender dalam kepemimpinan senior hingga 40% pada tahun 2030,” ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini.

Menurut Norma, tantangan utama bukan hanya pada karakter industri yang maskulin, tetapi juga pada kemampuan perempuan dalam menyeimbangkan berbagai peran sekaligus, baik profesional maupun personal.

Selain itu, bias terhadap kepemimpinan perempuan masih menjadi hambatan yang harus dihadapi di dunia kerja.

Namun demikian, perusahaan berupaya mempercepat pencapaian target tersebut melalui berbagai program pengembangan talenta perempuan. Salah satunya melalui Women Interactive Network dan program mentoring rutin.

Secara global, program tersebut telah diikuti oleh 290 peserta dengan tingkat promosi mencapai 47% ke posisi yang lebih senior.

Di tingkat operasional, perusahaan juga mulai mendorong keterwakilan perempuan di fungsi yang sebelumnya didominasi laki-laki, seperti penjualan. Pada 2025, porsi perempuan di tim sales telah mencapai 27%, meningkat lebih dari dua kali lipat dibandingkan 2022.

Norma menilai peningkatan tersebut menunjukkan bahwa intervensi perusahaan mulai berdampak terhadap pipeline kepemimpinan perempuan di masa depan.

Di sisi lain, perusahaan juga memperkuat kebijakan rekrutmen tanpa bias gender, termasuk melalui panel wawancara yang beragam untuk memastikan objektivitas dalam proses seleksi.

Langkah ini dinilai krusial untuk memastikan ketersediaan talenta perempuan yang siap mengisi posisi strategis di masa depan.

MBI juga konsisten mendapatkan predikat Great Place to Work yang turut mengantarkan MBI menjadi salah satu perusahaan yang terdaftar dalam Fortune 100 Companies to Work For in South East Asia tahun 2025.

Bisnis.com, JAKARTA — Kinerja emiten pengelola jejaring restoran cepat saji KFC, PT Fast Food Indonesia Tbk. (FAST) tertekan oleh boikot hingga persaingan dengan merek ayam goreng lokal. FAST pun kemudian berupaya mengandalkan strategi dalam menghadapi persaingan itu.

KFC memang menghadapi tekanan boikot seiring dengan konflik di Timur Tengah. Merek KFC dinilai oleh masyarakat mendukung Israel dan memicu boikot global yang memengaruhi kinerja bisnisnya di Indonesia.

Direktur Fast Food Indonesia Wachjudi Martono mengatakan dampak boikot masih terasa sampai 2025 di beberapa daerah. Akan tetapi, tekanannya sedikit mengendur, berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya.

Di samping boikot, KFC kini menghadapi tantangan lainnya yakni persaingan seiring dengan mulai menjamurnya merek ayam goreng lokal seperti Richeese Factory, Rocket Chicken, Olive Fried Chicken, hingga Hisana Fried Chicken.

“Memang, banyak landscape berbeda saat ini, selain banyak pesaing dari luar, lokal pun banyak dan atraktif dari sisi harga. Hal ini tentu memengaruhi sales kami. Akan tetapi juga merupakan tantangan yang kami jawab,” kata Wachjudi dalam public expose pada akhir pekan lalu, Jumat (28/11/2025).

Untuk persaingan, menurutnya KFC tidak akan mengikuti harga pesaing dengan melakukan pemotongan. Namun, KFC akan lebih mengutamakan value.

“[Strategi] kami tidak hanya harga, tapi juga produk ditambah value yang kompetitif,” jelas Wachjudi.

Secara umum, menurutnya KFC mengandalkan tiga pilar dalam mengembangkan bisnisnya, di antaranya kualitas yang memiliki value, servis optimal, serta aset yang dimaksimalkan dan mempunyai tujuan agar pelanggan memiliki pengalaman menyenangkan.

KFC pun akan mulai bergeliat lagi ekspansi mulai tahun depan. Wachjudi mengatakan FAST menargetkan untuk memiliki 1.000 gerai baik KFC serta Taco Bell pada 2030. Saat ini FAST telah mengoperasikan 687 gerai KFC dan 8 gerai Taco Bell.

Untuk mencapai target 1.000 gerai, FAST menyiapkan penambahan sekitar 300 gerai hingga 2030, atau rata-rata 60 gerai per tahun.

Berdasarkan laporan keuangannya, FAST masih membukukan rugi bersih sebesar Rp239,58 miliar per kuartal III/2025, meskipun ruginya susut 56,99% secara tahunan (year on year/YoY) dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya Rp557,08 miliar.

FAST sebenarnya mencatatkan penurunan pendapatan 0,76% YoY menjadi Rp3,56 triliun per kuartal III/2025, dibandingkan dengan Rp3,59 triliun per kuartal III/2024. Namun, FAST juga mencatatkan penyusutan beban pokok pendapatan 4,99% YoY menjadi Rp1,43 triliun.

Selain itu, FAST juga mencatatkan penyusutan pada sejumlah beban. Tercatat, beban penjualan dan distribusi menyusut dari Rp2,09 triliun menjadi Rp1,91 triliun. Kemudian, beban umum dan administrasi menyusut dari Rp572,03 miliar menjadi Rp523,51 miliar. Lalu, beban operasi lain menyusut dari Rp36,95 miliar menjadi Rp31,97 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengelola jejaring restoran cepat saji KFC, PT Fast Food Indonesia Tbk. (FAST) mulai bergeliat ekspansi pada tahun depan. FAST menargetkan untuk mengoperasikan 1.000 gerai pada 2030.

Direktur Fast Food Indonesia Wachjudi Martono mengatakan saat ini FAST telah mengoperasikan 687 gerai KFC. Selain itu, ada 8 gerai Taco Bell yang saat ini beroperasi.

Wachjudi mengatakan perseroan menargetkan penambahan sekitar 300-an gerai sampai 2030 dengan rata-rata penambahan 60 gerai tiap tahunnya.

"Aspirasi kami operasikan 1.000 gerai pada 2030," kata Wachjudi dalam public expose pada Jumat (28/11/2025).

Pada 2026, FAST menargetkan pembukaan 60 gerai baru, didominasi oleh gerai KFC. Rata-rata tiap penambahan satu gerai, FAST membutuhkan belanja modal (capital expenditure/capex) sebesar Rp5 miliar. Alhasil, pada tahun depan, untuk ekspansi FAST membutuhkan capex sekitar Rp300 miliar.

Dana capex tersebut menurutnya akan berasal dari internal sebesar 30%. Kemudian, 70% lainnya bersumber dari kerja sama usaha atau revenue sharing.

Wachjudi mengatakan geliat ekspansi itu dinilai akan mendongkrak pendapatan serta laba. Pada tahun ini, FAST memproyeksikan dapat meraup pendapatan sebesar Rp4,8 triliun, kemudian mampu tumbuh ke Rp5,42 triliun pada 2025.

FAST juga memproyeksikan masih mencatatkan rugi Rp329 miliar pada 2025. FAST menargetkan mampu meraup laba pada 2026 seiring ekspansi.

"Di dalam forecast kami, kami akan bukukan laba di tahun 2026," kata Wachjudi.

Berdasarkan laporan keuangannya, FAST masih membukukan rugi bersih sebesar Rp239,58 miliar per kuartal III/2025, meskipun ruginya susut 56,99% secara tahunan (year on year/YoY) dibandingkan rugi bersih periode yang sama tahun sebelumnya Rp557,08 miliar.

FAST sebenarnya mencatatkan penurunan pendapatan 0,76% YoY menjadi Rp3,56 triliun per kuartal III/2025, dibandingkan dengan Rp3,59 triliun per kuartal III/2024. Namun, FAST juga mencatatkan penyusutan beban pokok pendapatan 4,99% YoY menjadi Rp1,43 triliun.

Selain itu, FAST juga mencatatkan penyusutan pada sejumlah beban. Tercatat, beban penjualan dan distribusi menyusut dari Rp2,09 triliun menjadi Rp1,91 triliun.

Kemudian, beban umum dan administrasi menyusut dari Rp572,03 miliar menjadi Rp523,51 miliar. Lalu, beban operasi lain menyusut dari Rp36,95 miliar menjadi Rp31,97 miliar.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.