PT Pertamina (Persero) dan PT Pupuk Indonesia (Persero) resmi menjalin kerja sama strategis melalui penandatanganan Nota Kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) di Jakarta, Rabu (1/7). Kolaborasi ini bertujuan memperkuat ketahanan energi nasional dan memastikan keberlanjutan pasokan bahan baku industri pupuk.

Direktur Utama Pertamina, Simon Aloysius Mantiri, mengatakan sinergi ini merupakan wujud Asta Cita Presiden Republik Indonesia. Fokusnya adalah membangun kemandirian bangsa melalui swasembada energi dan pangan.

"Tidak ada bangsa yang benar-benar berdaulat tanpa energi. Dan tidak ada bangsa yang benar-benar kuat tanpa pangan. Karena itu, Sinergi Pertamina dan Pupuk Indonesia merupakan dua fondasi utama kedaulatan Indonesia yakni energi dan pangan," ujarnya dalam keterangan tertulis, Rabu (1/7).

Simon menyebut kolaborasi ini sebagai kebutuhan strategis di tengah tantangan industri saat ini. Pertamina, kata dia, terus menjalankan transformasi melalui Dual Growth Strategy.

Strategi ini memperkuat bisnis inti untuk menjaga ketahanan energi nasional sekaligus membangun bisnis rendah karbon menuju Net Zero Emission.

Di sisi lain, Pupuk Indonesia memegang peran strategis dalam menjaga produktivitas pertanian nasional. Perusahaan pelat merah itu juga berperan memperkuat industri petrokimia dalam negeri.

"Ketika dua kekuatan ini dipadukan, saya percaya kita tidak hanya menciptakan efisiensi, kita membangun sebuah ekosistem strategis yang memperkuat fondasi industri dan ekonomi Bangsa Indonesia," jelas Simon.

Senada dengan Simon, Direktur Utama Pupuk Indonesia, Rahmad Pribadi, mengatakan Indonesia membutuhkan sektor energi yang kuat untuk menggerakkan industri. Industri yang kuat pada gilirannya dibutuhkan untuk mendukung ketahanan pangan dan mendorong pertumbuhan ekonomi.

Dirinya menilai Pertamina dan Pupuk Indonesia mengemban mandat yang saling melengkapi satu sama lain. Ia menyebut sinergi ini bukan sekadar hubungan bisnis antarperusahaan.

"Pertamina dan Pupuk Indonesia mengemban mandat yang saling melengkapi. Ketika kedua mandat tersebut dipadukan, yang kita bangun bukan sekadar hubungan antar perusahaan, melainkan kemitraan yang memperkuat ekosistem industri nasional," terang Rahmad.

Kemitraan ini, lanjutnya, juga diharapkan mampu meningkatkan daya saing industri sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi nasional secara lebih luas. Rahmad menekankan pentingnya perpaduan kompetensi kedua perusahaan pelat merah tersebut.

Ia menjelaskan, kompetensi Pertamina di sektor energi jika dipadukan dengan pengalaman Pupuk Indonesia di sektor pupuk dan petrokimia akan menciptakan sinergi baru. Sinergi itu diyakini menghasilkan nilai tambah lebih besar bagi kedua perusahaan.

"Oleh karena itu, sinergi antara Pertamina dan Pupuk Indonesia merupakan langkah penting untuk mengintegrasikan kekuatan kedua perusahaan dalam menjawab tantangan sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di masa depan," imbuh dia.

Sebagai informasi, Nota Kesepahaman ini akan menjadi landasan awal bagi kedua perusahaan untuk mengeksplorasi berbagai peluang kerja sama lanjutan. Eksplorasi tersebut akan memanfaatkan kompetensi, aset strategis, dan kapabilitas masing-masing perusahaan.

Kolaborasi ini juga diharapkan mampu memperkuat ekosistem industri nasional secara menyeluruh. Selain itu, kerja sama ini didorong dapat mempercepat proses hilirisasi di dalam negeri.

Pertamina dan Pupuk Indonesia menyatakan sinergi ini turut ditujukan untuk meningkatkan nilai tambah dari sumber daya alam Indonesia. Langkah ini pada akhirnya diharapkan memperkuat daya saing industri dalam negeri di tengah persaingan global.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA - PT Pertamina (Persero) dan PT Pupuk Indonesia (Persero) menandatangani Nota Kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU), Rabu (1/7/2026) untuk menjajaki peluang kolaborasi demi memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus mendukung keberlanjutan pasokan bahan baku bagi industri pupuk untuk pangan nasional.

Direktur Utama PT Pertamina (Persero), Simon Aloysius Mantiri mengatakan sinergi ini merupakan wujud Asta cita Presiden Republik Indonesia, khususnya membangun kemandirian bangsa melalui swasembada energi dan pangan.

“Tidak ada bangsa yang benar-benar berdaulat tanpa energi. Dan tidak ada bangsa yang benar-benar kuat tanpa pangan. Karena itu, Sinergi Pertamina dan Pupuk Indonesia merupakan dua fondasi utama kedaulatan Indonesia yakni energi dan pangan,” kata Simon.

Simon mengatakan Pertamina terus menjalankan transformasi melalui Dual Growth Strategy dengan memperkuat bisnis inti untuk menjaga ketahanan energi nasional dan di sisi lain juga ikut membangun bisnis rendah karbon melalui berbagai inovasi menuju Net Zero Emission. Di samping itu, Pupuk Indonesia memegang peran strategis menjaga produktivitas pertanian nasional sekaligus memperkuat industri petrokimia Indonesia.

“Ketika dua kekuatan ini dipadukan, saya percaya kita tidak hanya menciptakan efisiensi, kita

membangun sebuah ekosistem strategis yang memperkuat fondasi industri dan ekonomi Bangsa Indonesia,” kata Simon.

Direktur Utama PT Pupuk Indonesia (Persero), Rahmad Pribadi mengatakan Indonesia membutuhkan sektor energi yang kuat untuk menggerakkan industri, dan industri yang kuat untuk mendukung ketahanan pangan serta mendorong pertumbuhan ekonomi.

“Pertamina dan Pupuk Indonesia mengemban mandat yang saling melengkapi. Ketika kedua mandat tersebut dipadukan, yang kita bangun bukan sekadar hubungan antar perusahaan, melainkan kemitraan yang memperkuat ekosistem industri nasional, meningkatkan daya saing industri, serta mendorong pertumbuhan ekonomi nasional,” kata Rahmad.

Rahmad menambahkan ketika kompetensi Pertamina di sektor energi dipadukan dengan

pengalaman Pupuk Indonesia di sektor pupuk dan petrokimia, akan tercipta sinergi yang menghasilkan nilai tambah yang lebih besar bagi kedua perusahaan sekaligus memberikan manfaat bagi Indonesia.

“Oleh karena itu, sinergi antara Pertamina dan Pupuk Indonesia merupakan langkah penting untuk mengintegrasikan kekuatan kedua perusahaan dalam menjawab tantangan sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di masa depan,” kata Rahmad.

Nota Kesepahaman ini menjadi landasan bagi Pertamina dan Pupuk Indonesia untuk mengeksplorasi berbagai peluang kerja sama yang memberikan nilai tambah melalui pemanfaatan kompetensi, aset strategis, dan kapabilitas masing-masing perusahaan.

Kolaborasi ini juga diharapkan mampu memperkuat ekosistem industri nasional, mendorong hilirisasi, meningkatkan nilai tambah sumber daya alam Indonesia, serta memperkuat daya saing industri dalam negeri.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten keamanan siber PT ITSEC Asia Tbk. (CYBR) memperkuat strategi bisnisnya melalui perluasan kegiatan usaha setelah memperoleh persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada Selasa (30/6/2026).

Perusahaan mempercepat pengembangan, komersialisasi, dan operasional teknologi keamanan siber berbasis kecerdasan artifisial (AI) sekaligus memperluas model bisnis berbasis perangkat lunak dan pendapatan berulang (recurring revenue).

ITSEC Asia menilai Industri keamanan siber mengalami pergeseran terbesar dalam satu dekade terakhir seiring meningkatnya kompleksitas ancaman digital dan percepatan adopsi AI.

Perubahan tersebut mendorong pelaku industri beralih ke platform yang menggabungkan AI, perangkat lunak, threat intelligence, dan otomatisasi guna menghadirkan perlindungan berkelanjutan.

Presiden Direktur ITSEC Asia Patrick Dannacher mengatakan AI menjadi titik balik bagi industri keamanan siber dan mengubah cara perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan. ITSEC meyakini fase berikutnya akan ditentukan oleh kemampuan perusahaan membangun intellectual property berbasis AI.

“Ke depan, pelanggan tidak hanya membutuhkan mitra yang mampu memberikan layanan keamanan siber, tetapi juga teknologi yang mampu belajar, beradaptasi dan berkembang lebih cepat dibanding ancaman yang terus berubah. Itulah arah yang sedang kami bangun di ITSEC Asia," ujar Patrick, Selasa (30/6/2026).

Melalui persetujuan RUPSLB, ITSEC Asia memperluas ruang lingkup kegiatan usahanya yang mencakup penerbitan perangkat lunak, aktivitas pemrograman berbasis kecerdasan artifisial, aktivitas teknologi informasi, pengolahan data, serta perdagangan perangkat lunak dan komputer. Perluasan ini mendukung pengembangan dan komersialisasi berbagai platform internal perusahaan, termasuk IntelliBroń Aman, IntelliBroń Orion, IntelliBroń Threat Intelligence, dan Bronyx AI.

Patrick menambahkan langkah yang disetujui pemegang saham merupakan bagian dari strategi jangka panjang perusahaan yang telah dipersiapkan selama beberapa tahun terakhir melalui investasi konsisten pada riset dan pengembangan (R&D).

"Persetujuan pemegang saham memberikan fondasi yang lebih kuat bagi kami untuk mempercepat komersialisasi inovasi tersebut, memperluas sumber pendapatan berbasis teknologi dan membawa inovasi keamanan siber dari Indonesia ke pasar regional maupun global," katanya.

Transformasi korporasi ini juga didukung oleh hasil studi kelayakan independen yang menyatakan rencana penambahan kegiatan usaha layak untuk dilaksanakan.

Studi tersebut memproyeksikan model bisnis berbasis recurring revenue ini mampu menghasilkan rata-rata Gross Profit Margin sebesar 74% dan rata-rata Net Profit Margin sebesar 55% selama periode 2026–2031.

Untuk implementasi awal, perseroan membutuhkan investasi sebesar Rp11 miliiar yang seluruhnya akan didanai dari kas operasional internal perusahaan dengan memanfaatkan infrastruktur teknologi yang sudah ada. Langkah ini diambil guna menjaga disiplin pengelolaan modal emiten.

Mengenai peran teknologi baru ini, Patrick memandang AI bukanlah pengganti posisi manusia dalam ekosistem keamanan siber, melainkan instrumen yang memperkuat kemampuan para profesional di bidangnya.

"Masa depan keamanan siber bukan tentang manusia atau AI, tetapi bagaimana keduanya bekerja bersama untuk membangun ketahanan digital yang lebih kuat," pungkas Patrick.

Bisnis.com, JAKARTA - Kebutuhan brand terhadap solusi pemasaran yang lebih terintegrasi kian meningkat.

Seiring berkembangnya platform digital dan semakin kompleksnya perjalanan konsumen, brand tidak lagi hanya membutuhkan kampanye yang mampu menciptakan awareness atau viralitas, tetapi juga menghasilkan dampak bisnis yang terukur.

Untuk itu diperlukan strategi khusus agar pemasaran suatu brand bisa meningkatkan lebih banyak konsumen.

Marcia Julia sebagai Chief Executive Officer (CEO) Eden yang baru saja merger dengan Wow Group mengatakan solusi komunikasi yang lebih menyeluruh dibutuhkan untuk memasarkan brand dengan lebih baik.

Dia memaparkan, saat ini konsumen saat ini bergerak sangat cepat mengikuti kultur dan percakapan digital yang terus berubah. Karena itu, brand membutuhkan pendekatan yang tidak hanya kreatif, tetapi juga relevan secara budaya dan terukur secara bisnis.

"Dengan menggabungkan kekuatan kreativitas, influencer, media, dan performance dalam satu ekosistem, kami ingin membantu brand membangun koneksi yang lebih kuat dengan audiens sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,” ujar Marcia.

Penggabungan kekuatan MediaScience dalam digital media buying, media planning, dan performance marketing dengan berfokus pada integrated KOL buying and services, campaign strategy, serta pengembangan komunikasi digital berbasis budaya dan komunitas menjadi strategi khusus.

Didirikan pada tahun 2020, katanya, Eden telah berkembang menjadi agency yang menangani lebih dari 30 brand aktif dari berbagai kategori industri, termasuk telekomunikasi, e-commerce, nutrisi, personal care, home appliance, otomotif, dan FMCG. Dengan lebih dari 30 personel dan pengalaman gabungan selama 36 tahun, Eden menggabungkan kreativitas, pemahaman budaya lokal, dan pemanfaatan data dalam membangun kampanye digital.

"Salah satu diferensiasi Eden terletak pada pendekatan influencer marketing yang memberikan akses langsung kepada para KOL tanpa perantara. Model ini memungkinkan proses kerja yang lebih efisien sekaligus membantu brand menjangkau audiens yang tepatbmelalui berbagai spektrum talent, mulai dari celebrity influencer hingga micro, nano, dan community-based creators," paparnya.

Strategi lainnya, lanjutnya, bisa juga diperkuat oleh Influencer IQ, sistem database KOL yang membantu memetakan influencer berdasarkan relevansi, performa, dan dampaknya terhadap tujuan kampanye. Pendekatan berbasis data ini memungkinkan proses seleksi talent yang lebih presisi dan terukur.

Selama kariernya, Marcia telah menangani berbagai kampanye viral dan award-winning untuk brand lintas kategori, mulai dari FMCG dan telekomunikasi hingga event berskala internasional seperti Asian Games.

Beberapa waktu lalu, muncul perkiraan posisi Elon Musk sebagai orang terkaya sejagat raya terancam direbut Michael Saylor.

Saylor adalah miliarder asal Amerika Serikat (AS) yang dikenal sebagai pendiri Strategy, yang dulu bernama MicroStrategy. Ini adalah perusahaan teknologi yang bergerak di bidang perangkat lunak analitik data dan business intelligence (BI).

Bisnis utama Strategy adalah membuat software yang membantu perusahaan menganalisis data dalam jumlah besar untuk pengambilan keputusan bisnis.

Produk mereka dipakai untuk membuat dashboard data perusahaan, menganalisis penjualan dan keuangan, memantau performa bisnis secara real time, mengolah data pelanggan, hingga mendukung strategi pemasaran dan operasional.

Namun, dalam beberapa tahun terakhir, Strategy jauh lebih terkenal sebagai investor Bitcoin. Perusahaan sangat agresif membeli bitcoin sebagai aset. Kas perusahaan bahkan utang dipakai untuk membeli Bitcoin dalam jumlah besar.

Bahkan, Strategy tercatat sebagai perusahaan publik dengan kepemilikan Bitcoin terbesar di dunia. Hal ini berdasarkan data BitcoinTreasuries.net, situs pemantau kepemilikan Bitcoin yang secara rutin mencatat jumlah Bitcoin yang dimiliki perusahaan-perusahaan publik dunia.

BitcoinTreasuries.net melaporkan per Mei 2026, kepemilikan Bitcoin Strategy sekitar 818 ribu koin, jauh melampaui perusahaan lain.

Nah, gara-gara kepemilikan Bitcoin super jumbo Startegy itu Saylor diramal bisa menyalip Elon Musk soal jumlah harta. Veteran dunia kripto, Samson Mow, memprediksi kekayaan Saylor bakal melewati Bos Tesla jika harga Bitcoin tembus US$4,2 juta per koin.

Hitung-hitungan Mow berdasarkan kepemilikan pribadi Saylor yang tembus 17.732 Bitcoin yang dibuka dalam pengungkapan publik terakhirnya.

Ditambah lagi kepemilikan Bitcoin di Strategy. Sebagai informasi, Saylor memegang sekitar 9,9 persen saham Strategy. Mei ini, perusahaan tersebut tercatat punya 818.869 Bitcoin.

Namun, tak semua pakar kripto sepakat dengan Mow. Analisisnya dinilai lebih berdasarkan asumsi. Perhitungan soal komparasi kekayaan Saylor dan Musk dinilai luput menghitung pertumbuhan kekayaan bersih Musk di masa depan dari proyek-proyek ambisius, termasuk Dyson Swarm.

Forbes memperkirakan kekayaan Saylor sekitar US$4,8 miliar atau setara Rp85 triliun (asumsi kurs Rp17.698. Sementara, harga Musk diprediksi tembus US$827,7 triliun atau sekitar Rp14.637 triliun.

Michael Saylor lahir pada 4 Februari 1965 di Lincoln, Nebraska, AS. Ayahnya adalah perwira senior angkatan udara (AU). Masa kecilnya dihabiskan di berbagai pangkalan AU AS di seluruh dunia.

Pada 1983, Saylor berkuliah di Massachusetts Institute of Technology (MIT) dengan beasiswa penuh Air Force Reserve Officers' Training Corps (ROTC).

Ia belajar di dua jurusan sekaligus, yakni teknik aeronautika dan astronautika (aeronautics and astronautics), yang berkaitan dengan teknologi pesawat dan luar angkasa dan sejarah sains (history of science).

Di MIT, Saylor bergabung dengan organisasi persaudaraan mahasiswa Theta Delta Chi, di mana ia berkenalan dengan Sanju Bansal yang kelak menjadi rekan pendiri MicroStrategy.

Sayang, Saylor gagal menjadi pilot karena terganjal masalah medis. Ia lantas bekerja di perusahaan konsultan The Federal Group dan fokus pada pemodelan simulasi komputer untuk perusahaan integrasi software pada 1987.

Setahun kemudian, Saylor menjadi konsultan internal di DuPont. Ia mengembangkan model komputer untuk membantu perusahaan memprediksi perubahan pasar.

Dari tabungan gajinya di DuPont, Saylor dan Sanju Bansal mendirikan MicroStrategy pada 1989. Semula, perusahaan ini perangkat lunak data mining.

Seiring berjalannya bisnis, MicroStrategy fokus menggarap software business intelligence. Pada 1992, MicroStrategy mendapat kontrak US$10 juta dari McDonald's untuk membuat aplikasi analisis efektivitas promosi perusahaan.

Pada 1998, Saylor membawa MicroStrategy melantai di bursa saham, dengan penawaran saham perdana sebanyak 4 juta lembar di harga US$12 per saham. Harga sahamnya langsung melesat dua kali lipat pada hari pertama perdagangan.

Pada 1996, KPMG menobatkannya sebagai "Washington High-Tech Entrepreneur of the Year".

Setahun kemudian, Ernst & Young memilihnya sebagai "Software Entrepreneur of the Year". Selain itu, MIT Technology Review juga memasukkannya dalam daftar "Innovator Under 35" pada 1999.

Selain memimpin bisnis, Saylor juga menulis buku. Yang paling populer adalah judul The Mobile Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything. Karya ini masuk daftar best seller The New York Times.

Ia juga menaruh perhatian pada sektor pendidikan dengan meluncurkan platform Saylor.org pada 2008 sebagai inisiatif pendidikan gratis.

Saylor memang terkenal sebagai 'fans berat' Bitcoin. Ia yakin aset kripto tersebut akan menggantikan emas sebagai alat lindung nilai.

Meski dikritik sejumlah tokoh, Saylor tetap yakin Bitcoin merupakan alat lindung nilai yang tahan inflasi, serta aset finansial yang revolusioner.

Saking optimisnya dengan Si Raja Koin, pada laporan kinerja kuartalan Juli 2020, Saylor mengumumkan MicroStrategy akan mempertimbangkan membeli Bitcoin, emas, atau aset alternatif lain dibanding hanya menyimpan uang tunai.

Sebulan berselang, MicroStrategy merogoh US$250 juta kas perusahaan untuk memborong 21.454 Bitcoin. Langkah ini ikut mempopulerkan istilah digital asset treasury (DAT), yang berarti perusahaan publik yang menyimpan aset kripto sebagai cadangan perusahaan.

MicroStrategy kemudian terus menambah kepemilikan Bitcoin hingga mencapai puluhan miliar dolar AS.

Pada Februari 2025, MicroStrategy berganti nama menjadi Strategy. Logo perusahaan juga baru, yakni menggunakan huruf "B" bergaya khusus sebagai simbol strategi Bitcoin mereka.

Tak cuma itu, warna utama perusahaan juga diubah menjadi oranye. Warna ini melambangkan energi, kecerdasan, dan Bitcoin.

[Gambas:Photo CNN]

Pada 2000, SEC menuduh Saylor dan dua pejabat MicroStrategy memanipulasi laporan keuangan selama dua tahun sebelumnya.

Namun, SEC dan perusahaan akhirnya mencapai penyelesaian. Perusahaan setuju menunjuk direktur independen untuk memastikan kepatuhan regulasi.

Saylor hanya membayar denda US$350 ribu dan mengembalikan keuntungan pribadi sebesar US$8,3 juta.

Setelahnya, MicroStrategy mengumumkan akan merevisi laporan keuangan dua tahun sebelumnya. Akibat kabar itu, harga saham anjlok 62 persen dalam sehari menjadi US$120 per saham. Kejatuhan itu dianggap sebagai salah satu momen penting pecahnya gelembung dot-com.

Seiring anjloknya harga saham perusahaan, kekayaan Saylor turun sekitar US$6 miliar.

Kepemimpinan Saylor menuai kritik sejumlah investor kakap. Pada 8 Agustus 2022, Saylor menjadi executive chairman MicroStrategy dan menunjuk Phong Le sebagai CEO baru.

Di masa pandemi Covid-19, Saylor sempat viral gara-gara memo ke internal pegawai MicroStrategy. Pada Maret 2020, ia menulis memo panjang berisi kritik kebijakan pembatasan sosial.

Menurutnya, konsep social distancing dan pembatasan mobilitas sebagai sesuatu yang 'melemahkan jiwa. Saylor juga ogah menerapkan tutup kantor dan menerapkan bekerja dari rumah (WFH), kecuali diwajibkan secara hukum.

Memo itu sempat bocor ke publik, bahkan dimuat ulang oleh Washington Business Journal.

Ia juga pernah tersandung gugatan penipuan pajak. Pada 31 Agustus 2022, Jaksa Agung Distrik Columbia menggugat Saylor atas dugaan penggelapan pajak.

Saylor dituduh menghindari pembayaran pajak lebih dari US$25 juta dengan mengklaim tinggal di negara bagian lain selama 2005-2021. Pada Juni 2024, ia menyelesaikan sengketa pajak itu dengan membayar denda sebesar US$40 juta.

PHE menjalankan strategi pertumbuhan yang seimbang antara penguatan bisnis inti migas dan pengembangan bisnis rendah karbon

Jakarta (ANTARA) - PT Pertamina Hulu Energi (PHE) menegaskan komitmennya dalam menjaga ketahanan energi nasional sekaligus berkontribusi pada program transisi energi melalui implementasi strategi Dual Growth Strategy.

Adapun yang dimaksud dengan “Dual Growth Strategy” adalah memaksimalkan bisnis inti migas dan mengembangkan bisnis rendah karbon secara berkelanjutan.

“PHE menjalankan strategi pertumbuhan yang seimbang antara penguatan bisnis inti migas dan pengembangan bisnis rendah karbon,” ujar Direktur Manajemen Risiko PHE Whisnu Bahriansyah dalam keterangan resminya yang dikonfirmasi ANTARA dari Jakarta, Minggu.

Melalui pendekatan manajemen risiko yang adaptif dan terintegrasi, lanjut dia, Pertamina memastikan setiap langkah transformasi perusahaan tetap mendukung ketahanan energi nasional sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan bagi masa depan.

Whisnu memaparkan, sebagai tulang punggung sektor hulu migas nasional, PHE saat ini berkontribusi sebesar 65 persen terhadap produksi minyak nasional dan 37 persen terhadap produksi gas nasional. Selain itu, perusahaan juga mengoperasikan 27 persen blok migas di Indonesia.

Dalam operasionalnya pada tahun 2025, PHE mencatatkan produksi minyak sebesar 556 ribu barel minyak per hari (MBOPD) dan produksi gas mencapai 2,75 miliar standar kaki kubik per hari (BSCFD). Kinerja tersebut didukung oleh 887 pengeboran sumur pengembangan, well service 37.266 sumur, serta 1.288 kegiatan workover.

Di sisi berkontribusi pada transisi energi, perusahaan terus memperkuat inisiatif keberlanjutan melalui berbagai program strategis. PHE berhasil mempertahankan peringkat MSCI ESG “BBB”, menjalankan lebih dari 808 program CSR, serta mencatatkan pengurangan emisi karbon sebesar 1.619.564 ton CO₂e.

Perusahaan juga terus mengembangkan proyek Carbon Capture & Storage (CCS) dan Carbon Capture, Utilization & Storage (CCUS) bekerja sama dengan mitra global. Hingga tahun 2030, total kapasitas penyimpanan karbon yang direncanakan mencapai 7,3 gigaton.

Berbagai capaian strategis telah diraih sepanjang 2024–2025. Di antaranya: dimulainya proyek injeksi CO₂ Sukowati dengan estimasi peningkatan perolehan minyak hingga 19,2 juta barel; penemuan sumber daya 2C di Tedong sebesar 108,05 juta barel setara minyak (BOE); implementasi Multi Stage Fracturing pertama di sumur horizontal Kotabatak.

Pencapaian lainnya yakni pengembangan North Duri A14 melalui injeksi steamflood pertama untuk Enhanced Oil Recovery (EOR); onstream Greenfield Akasia dengan produksi awal mencapai 3.200 BOPD; produksi Lapangan Padang Pancuran I dengan estimasi cadangan 1,1 juta barel minyak. Selain itu pengembangan proyek EOR Chemical di Area Minas; onstream Area of Interest Sisi Nubi dengan kapasitas produksi 70 MMSCFD; dan pengembangan sumur Step Out Abab sebagai bagian dari revitalisasi brownfield.

Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, PHE telah menyiapkan sejumlah proyek strategis lanjutan, termasuk pengembangan Blok Lavender di Laut Natuna Timur, Greenfield OO-OX ONWJ, Eksplorasi Laut Dalam (Deepwater) di Natuna Timur, hingga proyek pengembangan lapangan migas non konvensional (MNK) di Wilayah Kerja Rokan.

Di bidang inovasi, perusahaan juga mengembangkan pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) untuk mendukung operasi pengeboran, integrasi manajemen aset, dan pengembangan subsurface yang lebih efektif dan efisien. Sementara itu, pengembangan proyek CCS Asri Basin menjadi salah satu fokus masa depan perusahaan dengan target potensi penyimpanan karbon hingga 2,9 gigaton.

“PHE akan terus berinvestasi dalam pengelolaan operasi dan bisnis hulu migas sesuai prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG),” kata dia.

Pewarta: Putu Indah Savitri
Editor: Faisal Yunianto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Pertamina dan Economic Research Institute for ASEAN and East Asia (ERIA) resmi menjalin kolaborasi strategis. Kolaborasi dimaksud dituangkan dalam Nota Kesepahaman (Memorandum of Understanding/MoU) "Research Collaboration and Joint Study on the Development of Sustainable Energy Transition Pathways". Penandatangan MoU ini menjadi salah satu kegiatan dalam rangkaian acara IPA Convex 2026.

Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Strategi, Portofolio dan Pengembangan Usaha (SPPU) Pertamina, Emma Sri Martini, dengan Chief Operating Officer (COO) ERIA, Dr. Takayuki Yamanaka.

Emma menyampaikan bahwa Pertamina berkomitmen untuk terus mendukung program pemerintah dalam mendukung kemandirian energi nasional dan juga mendukung transisi energi. Untuk itu, Pertamina terus mengembangkan kapabilitasnya dan kemampuannya dengan berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya lembaga-lembaga pemikir (think tank).

"Kemandirian energi dan transisi energi merupakan dua strategi yang dijalankan oleh Pertamina secara bersamaan. Kedua hal ini memperkuat satu dengan yang lainnya. Ini juga merupakan implementasi Dual Growth Strategy Pertamina," jelas Emma.

Emma menjelaskan, Pertamina saat ini menjalankan dua pilar utama strategi bisnis, yakni mengoptimalkan bisnis eksisting berbasis energi fosil serta mempercepat pengembangan bisnis rendah karbon.

Nota Kesepahaman ini mencakup dua pilar utama kerja sama, yakni analisis kebijakan dan ekonomi di sektor energi, serta pengembangan kapasitas (capacity building) dan pertukaran pengetahuan (knowledge exchange).

Implementasi nota kesepahaman akan dilaksanakan oleh Pertamina Energy Institute (PEI) sebagai lembaga pemikir (think tank) strategis di Pertamina.

"Melalui kemitraan dengan ERIA, Pertamina akan memperoleh dukungan berupa kajian kebijakan berbasis riset, analisis ekonomi energi yang komprehensif, serta penguatan kapasitas institusional yang selaras dengan pengembangan portofolio bisnis dan strategi jangka panjang Perusahaan," kata Emma.

Emma juga menyampaikan bahwa kolaborasi ini diharapkan mampu memperkuat posisi strategis Pertamina di kawasan regional di tengah dinamika transisi energi global yang terus berkembang.

"Dengan berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya lembaga pemikir level internasional, akan meningkatkan kapasitas para pihak," tutupnya.

Pada sesi yang sama, Pertamina Grup juga melakukan penandatanganan beberapa kerja sama, di antaranya JSA CCS Amonia antara PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Energi (PHE), Perusahaan Gas Negara (PGN) dan PT Pupuk Indonesia; HoA CCS Asri Basin antara PHE dan Exxon serta MOU CCS di Wilayah Kerja Pertamina antara PT Pertamina (Persero), PHE dan ERIA.

ERIA merupakan think tank internasional yang didirikan pada tahun 2007, dengan fokus kajian pada dimensi ekonomi dan kebijakan di kawasan ASEAN dan Asia Timur. Lembaga ini mendapat dukungan penuh dari Kementerian Ekonomi, Perdagangan, dan Industri Jepang (Ministry of Economy, Trade and Industry/METI), serta diakui secara luas atas keunggulannya dalam analisis kebijakan energi di tingkat regional.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis Indonesia kembali menorehkan prestasi di kancah internasional dengan meraih penghargaan dalam ajang WAN-IFRA Digital Media Awards APAC 2026. Penghargaan ini menegaskan komitmen Bisnis Indonesia dalam menghadirkan inovasi dan kualitas jurnalisme digital yang relevan serta berdampak bagi pembaca.

Dalam ajang tersebut, Bisnis Indonesia berhasil meraih penghargaan pada kategori Small / Medium Media, yakni:

• Best Newsletter melalui karya “Rapor Ekonomi Satu Tahun Prabowo-Gibran”
• Best Reader Revenue Strategy melalui inisiatif “Premium Audience Engagement.”

Penghargaan ini diberikan oleh WAN-IFRA sebagai bagian dari ajang tahunan yang menjadi tolok ukur global dalam menilai inovasi, strategi, dan transformasi media digital.

Ajang ini diselenggarakan dengan melibatkan lebih dari 150 entri dari kawasan Asia Pasifik, meliputi Asia Timur, Asia Tenggara, dan Oseania. Setiap karya dinilai berdasarkan inovasi, dampak terhadap audiens, serta kontribusinya dalam membentuk masa depan jurnalisme digital.

Pencapaian ini mencerminkan upaya berkelanjutan Bisnis Indonesia dalam mengembangkan produk digital yang tidak hanya informatif, tetapi juga mampu membangun hubungan yang lebih kuat dengan audiens. Melalui penguatan strategi konten dan monetisasi, Bisnis Indonesia terus beradaptasi dengan dinamika industri media yang semakin kompetitif.

Selanjutnya, karya-karya pemenang dari ajang ini akan melaju ke tahap global dalam Digital Media Awards Worldwide, bersaing dengan pemenang dari berbagai wilayah dunia.

Prestasi ini menjadi momentum bagi Bisnis Indonesia untuk terus berinovasi, memperkuat kualitas jurnalisme, serta menghadirkan produk digital yang relevan dengan kebutuhan pembaca di era yang terus berkembang.

Bisnis.com, BANDUNG – Di tengah riuhnya industri fesyen muslim yang kian kompetitif, terselip sebuah kisah keteguhan dari sudut Kota Kembang. Nadya Rizki Amatullah Nizar, sosok desainer sekaligus pendiri jenama modest wear Nadjani, membuktikan bahwa kreativitas yang dipadukan dengan kemandirian finansial mampu melahirkan imperium bisnis yang menjanjikan.

Memulai langkah dengan modal awal Rp10 juta pada 2013, Nadjani kini bertransformasi menjadi salah satu pemain kunci di pasar digital. Siapa sangka, dari dana yang terbilang mungil untuk ukuran industri garmen, ia kini mampu memproduksi hingga 8.000 potong pakaian setiap bulan tanpa sekalipun menyentuh dana investor maupun pinjaman perbankan.

Perjalanan Nadya membangun Nadjani tidak dimulai dari ruang kosong. Lulusan Fakultas Ilmu Komunikasi (Fikom) Universitas Padjadjaran ini awalnya meniti karier sebagai pelaku industri distro Bandung. Namun, sebuah keputusan besar pada 2013 menjadi titik balik karier bisnisnya.

"Saat itu saya memutuskan untuk berhijab. Saya melihat celah pasar yang masih didominasi brand konvensional," kenang Nadjani saat berbincang di Bandung, belum lama ini.

Ia kemudian mengubah haluan orientasi bisnis dari brand distro yang bernama Oblea menjadi Nadjani. Berbeda dengan busana muslim pada masa itu yang cenderung monoton, Nadjani hadir dengan napas baru, dengan menghadirkan warna-warni ceria dan motif cetak orisinal.

Strategi ini diambil bukan tanpa alasan. Bagi Nadjani, etika dalam berkarya adalah tidak mengambil ciri khas orang lain. "Makanya saya berani cetak bahan sendiri agar tidak ada di tempat lain," tegasnya.

Selain itu, secara prinsip dalam membangun bisnis, Nadya menyebut adaptasi adalah kunci bertahan di era disrupsi.

Nadjani yang awalnya mengandalkan pesona visual di Instagram dan transaksi manual via WhatsApp, kini telah sepenuhnya merangkul ekosistem e-commerce, salah satunya adalah Shopee.

Ia mencatat pertumbuhan signifikan melalui platform Shopee, terutama berkat fitur Live Streaming. Menurutnya, interaksi langsung dengan konsumen di ranah digital memberikan dampak penjualan yang jauh lebih masif dibandingkan kanal offline tradisional.

Menariknya, Nadya memiliki pandangan tersendiri mengenai isu tingginya biaya administrasi di platform digital yang sering dikeluhkan pelaku UMKM. Baginya, angka tersebut masih jauh lebih efisien dibandingkan biaya operasional di pusat perbelanjaan elit.

"Toko offline itu bebannya besar sekali, apalagi di mal. Potongannya bisa mencapai 30% sampai 35% dari harga jual. Jadi ketika biaya e-commerce naik, saya rasa masih lebih terjangkau dibandingkan dengan itu," ungkapnya.

Meski berjaya di e-commerce, Nadya tidak lantas meninggalkan akar fisiknya. Ia tetap mengoperasikan tiga toko di lokasi strategis yakni di Plaza Indonesia (Jakarta), Ranggamalela (Bandung), dan Tunjungan Plaza (Surabaya).

Baginya, toko fisik bukan sekadar tempat transaksi, melainkan ruang untuk membangun kepercayaan. Di sana, konsumen dapat merasakan tekstur kain dan kualitas jahitan secara langsung sebelum akhirnya memutuskan untuk menjadi pelanggan setia di kanal online.

Kini, dengan dukungan tim berjumlah 45 orang, Nadjani terus melebarkan sayap. Ia membagi pasarnya ke dalam beberapa lini, yakni Nadjani Signature untuk segmen premium dan Pinayla untuk menjangkau pasar yang lebih luas dengan harga terjangkau.

Keberhasilan Nadjani membesarkan bisnis secara organik menjadi oase di tengah tren startup yang bergantung pada suntikan modal eksternal. "Dari awal benar-benar organik. Sampai sekarang tidak ada investor, tidak ada pinjam ke bank. Benar-benar murni berkembang dari modal Rp10 juta itu," ujarnya.

Jakarta: Pergantian pucuk pimpinan di Apple menjadi sorotan global. Perusahaan teknologi raksasa ini resmi menunjuk John Ternus sebagai CEO baru, menggantikan Tim Cook di tengah perubahan besar industri teknologi yang kini didorong oleh kecerdasan buatan atau AI.

Melansir Channel News Asia, Selasa, 21 April 2026, langkah ini menandai babak baru bagi Apple, sekaligus mengakhiri era kepemimpinan Tim Cook yang telah berlangsung sejak 2011. Ternus akan mulai menjabat sebagai CEO pada 1 September dan juga masuk dalam jajaran dewan direksi perusahaan.

Berikut fakta-fakta tentang John Ternus yang ditunjuk sebagai CEO baru Apple yang telah dirangkum tim Medcom.id:

Dari Insinyur ke pucuk pimpinan

Sebelum bergabung dengan Apple, John Ternus memulai kariernya sebagai insinyur mekanik di Virtual Research Systems selama empat tahun. Ia merupakan lulusan Teknik Mesin dari Universitas Pennsylvania di Amerika Serikat.

Veteran lama Apple

Ternus kemudian bergabung dengan Apple pada 2001 dan meniti karier panjang selama 25 tahun. Ia dipercaya menjadi wakil presiden teknik perangkat keras pada 2013, sebelum akhirnya naik menjadi senior vice president dan masuk ke tim eksekutif pada 2021.

Otak di balik produk ikonik Apple

Selama berkarier, Ternus berperan besar dalam pengembangan berbagai produk unggulan Apple. Ia memimpin tim yang menangani iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, hingga AirPods.

Salah satu langkah besar yang ia kawal adalah transisi Mac dari prosesor Intel ke chip buatan Apple sendiri. Keputusan ini menjadi titik balik penting karena meningkatkan performa sekaligus efisiensi perangkat.

Tak hanya itu, Ternus juga terlibat dalam peluncuran produk terbaru seperti iPhone Air ultra-tipis dan MacBook Neo dengan harga yang lebih terjangkau.

Gaya kepemimpinan

Di tengah tren AI yang semakin masif, pendekatan Ternus dinilai cukup berbeda dibanding para pesaing Apple seperti Google dan Microsoft.

"Kami tidak pernah berpikir untuk mengirimkan teknologi," katanya dalam sebuah wawancara baru-baru ini tentang AI dengan situs ulasan teknologi Tom's Guide.

"Kami selalu berpikir tentang bagaimana kami dapat memanfaatkan teknologi untuk mengirimkan produk-produk yang luar biasa," ujarnya.

Sosok perfeksionis di balik Apple

Ternus juga dikenal sebagai sosok perfeksionis. Dalam pidato wisuda di Universitas Pennsylvania, ia pernah menceritakan pengalaman awal kariernya saat memperdebatkan detail kecil pada sekrup monitor.

Detail kecil seperti ini menunjukkan standar tinggi yang ia pegang, bahkan pada hal yang tidak terlihat oleh pengguna.

Penunjukan John Ternus sebagai CEO menandai fase penting bagi Apple. Di usia 50 tahun, ia berada di titik yang sama seperti Tim Cook saat pertama kali memimpin perusahaan.

Kini, tantangan besar menanti: mempertahankan dominasi Apple sekaligus beradaptasi dengan era AI yang berkembang cepat.

(ANN)

Bisnis.com, JAKARTA - Masa jeda 5 hari pertama AS menunda penyerangan terhadap pembangkit listrik Iran berakhir hari ini, Jumat 27 Maret 2026.

Trump sudah menyampaikan pesan bahwa masa jeda itu diperpanjang 10 hari lagi sampai 6 April, dengan alasan terjadi pembicaraan awal positip yang dapat menuju kepada negosiasi langsung maupun melalui mediator dalam waktu dekat.

Sebaliknya, Iran tetap menyangkal bahwa ada pembicaraan itu dan terus-menerus mengingatkan dunia bahwa sudah sangat tidak percaya kepada Trump dan Tim Perundingnya, karena sudah 2 kali dikelabui AS dengan menyerang Iran saat negosiasi sedang dilaksanakan

Jadi apa alasan perpanjangan itu sebenarnya, apalagi kedua pihak yang berperang itu justru menuntut prasyarat yang sangat jauh bertolak-belakang untuk dapat dimulainya pembicaraanawal. Banyak negara dan analis yang skeptis terhadap kemungkinan dilakukannya perundingan. Namun sebaliknya dunia memang tidak memiliki pilihan lain kecuali berharap komunikasi di antara kedua pihak itu berjalan lebih baik sehingga dapat menuju perundingan.

Paket Prasyarat yang Kontradiktif

Saat ini nampaknya terkonfirmasi bahwa belum ada pembicaraan maupun komunikasi langsung antara Pemerintah AS dengan Pemerintah Iran menuju pembicaraan terkait gencatan senjata, apalagi perundingan perdamaian. Kesimpulan itu mempertimbangkan Trump yang terus-menerus menyatakan bahwa pembicaraan dengan Iran sudah dilakukan, namun Iran mengatakan bahwa hal itu tidak ada sama sekali. Sehingga mayoritas analis sepakat bahwa yang terjadi adalah komunikasi dilakukan melalui pihak ketiga.

Ada sejumlah negara yang di belakang layar sudah melakukan peran penengah itu, antara lain Oman, Turki, Mesir dan Pakistan. Dari empat negara itu, nampaknya yang paling bisa diterima oleh kedua pihak adalah Pakistan. Kepala Staf Angkatan Darat Pakistan, Jenderal Asim Munir (lebih dikenal dengan pangkat Field Marshall) adalah orang paling berpengaruh di Pakistan.

Dia dikenal baik oleh Trump, juga oleh RRT dan negara-negara Timur Tengah karena berperan penting mengakhiri pertikaian perbatasan dengan India yang berisiko tinggi bagi kedua negara bersenjata nuklir di Asia Selatan itupada tahun 2025. Dalam peran penengah ini, Jenderal Munir melakukan pembicaraan dengan Trump yang kemudian menginformasikan 15 prasyarat perdamaian yang dituntut ASdari Iran.

Sedangkan Perdana Menteri Pakistan, Shehbaz Sharif melakukan pembicaraan dengan pimpinan Iran dan menerima komunikasi 5 prasyarat perdamaian dari Pihak Iran kepada AS.

Pakistan memang ditengarai merupakan salah satu negara yang memberikan asistensi kepada Iran dalam pengembangan nuklirnya, sehingga tentu memperoleh kepercayaan negara itu.

Sekalipun terdapat 15 prasyarat dari AS terhadap Iran, namun secara ringkas paket itu dapat diringkas dalam 5 butir ini:

• Pelucutan fasilitas nuklir
• Melarang pengayaan uranium
• Pembatasan produksi missile
• Menjamin kebebasan pelayaran secara aman melalui Selat Hormuz
• Menghentikan dukungan Iran kepada para sekutunya/proxies di kawasan.

Sementara itu, Iran sampaikan balasan 5 butir ini:

• Jaminan bahwa tidak akan ada serangan lagi di masa depanke Iran
• Mencabut sanksi yang dikenakan kepada Iran selama ini
• Menerima kompensasi atau ganti rugi atas kerusakan yang diakibatkan oleh perang
• Penetapan sistem pembayaran baru untuk melintasnyakapal di Selat Hormuz
• Ditutupnya seluruh basis militer AS di kawasan.

Melihat kedua paket prasyarat itu, hampir semua analis menilainya sebagai non-starter, yang artinya perbedaan terlalu ekstrim sehingga sangat tidak mungkin memulai suatu pembicaraan apapun.

Kenapa Trump Memperpanjang Batas Waktu?

Berdasarkan kondisi itu, lalu kenapa Presiden Trump justru menyampaikan bahwa telah terjadi progres yang baik, sehingga memberikan tambahan waktu 10 hari lagi untuk mendorong pembicaraan? Dalam konteks ini, sebenarnya dunia sudah mengenal cukup baik teknik negosiasi Trump, belajar dari berbagai proses sebelumnya. Terutama dari negosiasi tarif dagang unilateral tarif AS yang berawal pada Liberation Day 2April 2025. Lebih khusus lagi negosiasi Agreement on Reciprocal Trade/ART antara AS dengan RRT, yang sampai saat ini masih belum tuntas.

Pada Liberation Day Trump menetapkan China terkena 35% tarif resiprokal di atas tarif yang sudah berlaku sebelumnya, yang kemudian ditingkatkan menjadi 125%-145% pada April-Mei 2025. RRT kemudian membalas dengan mengenakan 25% tarif terhadap batubara, LNG dan meşin pertanian bersamaan dengan investigasi terhadap perilaku perdagangan perusahaan-perusahaan AS di RRT, dan 125% pada produk-produk impor lainnya dari AS.

Pada Juni-September 2025 AS menaikkan 50% lagi tarif untuk baja dan alumunium RRT, dan 50% tarif baru untuk sejumlah produk manufaktur.

Setelah periode eskalasi yang merugikan AS maupun RRT, lalu pada November 2025 terjadi de-eskalasi hasil pertemuan di Korea. Kedua negara sepakat untuk menghentikan eskalasi tarif lebih lanjut selama setahun. Dan sebagai penggantinya, AS mengenakan tarif resiprokal 10% kepada produk RRT yang diperpanjang berlakunya sampai November 2026, dan RRT kembali membeli kedele AS yang sebelumnya dihentikan untuk membalas perilaku AS.

Para petani dan pemroses kedelai, seperti daerah pertanian umumnya di AS, adalah konstituen kuat Trump pendukung MAGA/America First. Semula perjanjian perdagangan ini diharapkan dapat disetujui secara prinsip pada kunjungan Trump ke Beijing akhir April ini. Namun dengan terjadinya Perang dengan Iran, pihak AS menundanya ke pertengahan Mei 2026.

Episode perundingan dagang AS-RRT ini menjadi rujukan penting bagi strategi dan metode perundingan Trump untuk hal lainnya, termasuk dengan Iran. Apabila pihak lawan rundingnya merespon dengan langkah keras, seperti yang ditunjukkan RRT tahun lalu, maka Trump akan mengeskalasi lagi ancamannya. Dalam konteks dengan Iran, proses eskalasi itulah yang sedang dijalankan AS saat ini, yaitu memobilisasi kapal induk USS H.W. Bush dari Virginia ke Timteng, mengirimkan 3.000 pasukan marinir dan 1.000 orang para troopers untuk menjadi unit infantri yang siap diterjunkan ke Iran jika diperlukan. Selain itu, berbagai pernyataan maupun unggahan sosial media ancaman sangat keras terhadap risiko yang akan diterima Iran apabila tidak bersedia berunding terus-menerus dilancarkan. Pada saat yang bersamaan Trump “memberikan perpanjangan waktu” bagi Iran selama 10 hari.

Gertakan atau Rencana Strategik

Trump sepanjang karir dan profesinya jauh sebelum menjadi Presiden dikenal dengan pengusaha yang berhasil dengan menerapkan transactional deals. Pada tahun 1987, jurnalis Amerika Tony Schwartz menerbitkan buku The Art of the Deal yang menggambarkan kepiawaian Trump menyelesaian banyak deals yang sangat sulit yang membawa kesuksesannya. Buku itu sempat menjadi New York Times bestseller selama 13 minggu, walaupun Schwartz sendiri di kemudian hari menyesali telah menulis buku itu, karena Trump sama sekali tidak memberikan kontribusi dalam penulisannya.

Mungkin belajar dari pengalaman runding AS-RRT, dan berbekal pengalamannya sendiri berunding dengan Trump dan dikelabui, Iran menyampaikan 5 prasyarat yang sangat berat dan pasti tidak akan disetujui oleh Presiden AS manapun. Di lain pihak paket prasyarat Iran yang berat itu, ditambah dengan posisi keras bersikukuh tidak berbicara dan tidak mau berbicara dengan AS, telah memaksa Trump memperpanjang jeda waktu.

Hal lain yang mencengangkan pihak AS dan dunia adalah adanya isyarat dari Iran bahwa hanya akan mau berbicara dengan Wapres JD Vance, tidak dengan pimpinan Tim Runding Trump selama ini, Steve Witkoff dan Jarred Kushner. Permintaan Iran itu sangat cerdik. Di satu sisi, Vance yang adalah veteran perang Irak, menganut aliran MAGA dan America First yang percaya dengan pendekatan isolasionisme AS. Artinya, AS tidak usah menjadi polisi, penengah atau ikut campur dengan urusan negara lain manapun di dunia. Terlebih lagi sampai mengirimkan pasukan dan terlibat perang di belahan bumi lain yang bukan kepentingan langsung AS. Di lain pihak, Vance sebagai Wapres adalah salah-satu calon kuat Capres di tahun 2028, karena Trump secara konstitusional tidak bisa mencalonkan diri lagi.

Dalam kondisi normal, isyarat Iran menginginkan hanya bicara dengan Wapresnya mungkin akan ditolak Trump, karena sejak Perang Iran dimulai awal Maret Vance memang agak tersisihkan dengan posisinya yang anti-perang di kawasan yang jauh itu. Namun tentu saja dengan batas waktu ketat kampanye Pemilihan Legislatif di AS yang sangat berisiko baginya, Trump nampaknya akan tidak keberatan. Bagaimanapun juga Vance masih di bawah kendalinya.

What’s Next

Dengan perkembangan yang cepat itu, maka apa yang mungkin terjadi?

Setidaknya ada tiga skenario yang mungkin dapat terjadi. Skenario Pertama, kedua pihak akan “memperbaiki” paket prasyarat yang disampaikan sehingga lebih realistis untuk menuju pembicaraan awal. Pihak Iran tentu harus menerima isu pengawasan pengayaan uranium dan senjata nuklir. Namun bisa saja Iran meminta hal itu dilakukan oleh PBB ketimbang IAEA, dengan mengikutsertakan inspektur dari negara-negara yang dipercaya oleh Iran. Di lain sisi, pihak AS harus mengakui diperlukannya perjanjian di kawasan itu untuk tidak melakukan serangan lagi ke Iran, termasuk oleh Israel, dan sebaliknya Iran tidak menyerang negara-negara tetangganya.

Sistem keamanan dan keselamatan pelayaran melalui Selat Hormuz tentu juga merupakan kepentingan besar kedua pihak, maupun dunia. Iran diperkirakan akan menuntut imbalan untuk menjalankan sistem itu, semacam toll fee atau iuran para pengguna jasa yang utamanya adalah negara-negara GCC dan mitra dagang mereka.

Sebagai kompensasi dari kedua hal di atas, Iran juga diprakirakan akan menuntut pencabutan sanksi meluas yang berlaku sampai saat ini. Juga kemungkinan ganti-rugi atas kerusakan dan kehancuran luar biasa yang terjadi akibat serangan AS dan Israel selama perang ini.

Apabila ketiga elemen ini menjadi bagian dari revisi rumusan paket prasyarat kedua pihak, ditambah Wapres Vance memimpin perundingan AS dengan Iran, maka probabilitas terjadinya pembicaraan awal atau setidaknya komunikasi lanjutan lewat pihak ketiga akan lebih realistis.

Skenario Kedua, kedua pihak bersikeras dengan posisinya masing-masing sehingga terjadi deadlock. Hal ini dapat dipastikan berlanjut kepada eskalasi militer oleh kedua pihak. Dari pihak AS dapat saja menerjunkan pasukan infantrinya ke Pulau Kharg untuk menguasai fasilitas migas Iran, atau pulau lainnya yang lebih dekat dengan Selat Hormuz. Sudah dapat dipastikan bahwa Iran akan mencoba melumpuhkan pendudukan seperti itu, dan korban yang jatuh akan sangat meningkat, terutama di pihak AS karena struktur topografi di pulau-pulau itu yang rata dan terbuka.

Skenario Ketiga, sekalipun terjadi kemajuan dalam proses mencari titik temu posisi kedua pihak, namun prosesnya lambat. Jika hal ini terjadi, maka Trump akan mengeskalasi serangan ke Iran untuk menekan Iran lebih kuat lagi. Sebaliknya, Iran dapat membalas dengan serangan ke Israel dan GCC lebih intens. Skenario ini berisiko karena akhirnya bisa menjadi skenario kedua seperti di atas, karena sangat sulit mengendalikan perang taktikal di lapangan. Skenario ini dapat berlangsung panjang sehingga dampaknya kepada kedua pihak, kawasan dan ekonomi dunia sangat besar.

Berdasarkan ketiga skenario itu, nampaknya tidak ada pilihan bagi dunia selain terus berhadapan dengan ketidakpastian dan gejolak yang tinggi dalam beberapa minggu ke depan. Harga migas dunia, rantai pasok produk turunan migas dan pasar keuangan akan terus dibayangi oleh perang di Iran dengan segala konsekuensinya.

Bisnis.com, JAKARTA — Menyambut momentum Ramadan dan Idulfitri, The Fifth Annual Islamic Entrepreneurial Marketing Festival (IEMF) 2026 digelar sebagai forum kolaboratif yang mempertemukan pelaku bisnis, marketer, akademisi, dan komunitas Islamic Marketing untuk membahas arah pemasaran berbasis nilai. Mengusung tema “Racing for Do Good Marketing”, acara ini mengajak pelaku industri bergerak lebih gesit dalam berinovasi sekaligus tetap berpijak pada prinsip kemaslahatan.

Group CEO MCorp, Taufik, membuka IEMF 2026 di CGV Grand Indonesia, Jakarta, pada Kamis (5/3/2026) dengan memberikan keynote speech. Dalam paparannya, ia menyoroti anomali pasar Indonesia di mana Ramadan justru menjadi puncak konsumsi nasional karena didorong oleh semangat berbagi dan mengejar pahala.

“Ramadan bukan sekadar musim belanja, melainkan momentum bagi brand untuk menerapkan paradigma i-Marketing guna memenangkan persaingan di dunia sekaligus mempersiapkan bekal di akhirat, atau Winning in Life and Afterlife,” ujar Taufik.

Dalam sesi Opening Plenary, Lisye Octaviana, Corporate Communication & Community Development Group Head PT Jasa Marga (Persero) Tbk., menegaskan bahwa konektivitas tidak hanya bersifat fisik tetapi juga sosial melalui pendekatan Good Marketing yang selaras dengan prinsip keberlanjutan dan Creative Shared Values (CSV).

“Kami bertransformasi menciptakan pengalaman perjalanan yang berbeda melalui Travoy Rest, di mana rest area kini menjadi destinasi yang mengedepankan identitas lokal dan pemberdayaan komunitas sekitar,” ujar Lisye.

Melalui aplikasi Travoy, pengguna dapat mengakses lebih dari 3.500 CCTV secara real-time serta fitur perencanaan perjalanan untuk memastikan mudik yang lebih aman dan nyaman. Menyambut mudik 2026, Jasa Marga juga menyiapkan sejumlah langkah strategis termasuk diskon tarif tol 30% di beberapa ruas strategis.

Sementara itu, Vivin Arbianti Gautama, Chief Customer Marketing Officer Prudential Syariah, menyoroti peran ekonomi syariah yang semakin strategis dengan kontribusi terhadap PDB mencapai 54% serta peningkatan literasi syariah masyarakat yang signifikan.

“Keberlanjutan bisnis syariah sangat bergantung pada konsistensi brand dalam menghadirkan proteksi berbasis prinsip ta’awun atau saling menolong. Prinsip ini kami wujudkan melalui pengelolaan Dana Tabarru’ yang transparan serta komitmen bebas dari unsur gharar (ketidakjelasan), maisir (spekulasi), dan riba,” ujar Vivin.

Selain sesi plenary, IEMF 2026 juga menghadirkan talkshow Building Brand Story in Islamic Way (Purpose Driven)danCreative Marketing Strategy to Muslim Community. Dalam perspektif Islam, brand story tidak sekadar narasi komunikasi, tetapi amanah yang dibangun dari niat, nilai, dan kejujuran.

Pada sesi tersebut, Ary Indriyani, Director Sales & Marketing Quran Cordoba, menekankan pentingnya pendekatan yang relevan dengan komunitas Muslim.

“Pendekatan marketing kepada komunitas Muslim tidak bisa lagi bersifat top-down. Brand perlu hadir dengan konten bermakna yang selaras dengan nilai keimanan. Ketika brand mampu masuk sebagai mitra komunitas dan membangun kolaborasi konsisten, kepercayaan akan tumbuh secara alami,” ujarnya.

Senada dengan itu, Jazilah Firdaus, Director Allianz Life Syariah Indonesia, menyoroti pentingnya kolaborasi dalam membangun kepercayaan terhadap industri asuransi syariah.

“Ketika bisnis asuransi syariah berdiri sendiri, kami melihat ini sebagai peluang besar meskipun tantangannya adalah tingginya kompetisi industri serta masih rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap asuransi. Value kami berakar pada maqasid syariah yang menjunjung nilai ‘jaga’ dan membentuk tujuan perlindungan yang sejalan dengan konsep asuransi,” ujar Jazilah.

Sebagai wujud semangat Racing for Do Good Marketing, IEMF 2026 juga menghadirkan dua penghargaan utama, yaitu Marketeers Youth Choice Award 2026 – Ramadan Edition bagi brand syariah pilihan Gen Z, serta Do Good Marketing Award 2026 yang mengapresiasi kampanye Ramadan paling kreatif, inovatif, dan berdampak bagi masyarakat.