Rizka Fajrina S

Ketua Program Studi Administrasi Bisnis

Universitas Darunnajah

BAGI banyak pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), situasi ekonomi hari ini terasa seperti berjalan di lorong sempit yang gelap. Setiap keputusan usaha membawa risiko, sementara ruang untuk salah semakin kecil. Kenaikan harga bahan baku, daya beli masyarakat yang melemah, serta ketidakpastian global membuat UMKM harus beroperasi dalam kondisi yang dapat disebut sebagai “zona merah” ekonomi.

Dalam kondisi tersebut, UMKM tidak hanya berjuang untuk berkembang, tetapi terlebih dahulu untuk bertahan. Banyak pelaku usaha yang terpaksa mengencangkan ikat pinggang, mengurangi produksi, bahkan menutup sebagian lini usaha. Di tengah tekanan itu, pemasaran tidak lagi sekadar alat promosi, melainkan menjadi penentu apakah sebuah usaha masih bisa bernapas atau tidak.

Selama ini, pemasaran kerap dipahami secara sempit sebagai aktivitas menjual produk. Padahal, dalam situasi krisis, pemasaran sejatinya adalah cara UMKM membaca perubahan dan meresponsnya secara bijak. Ia menjadi ruang refleksi antara apa yang diinginkan pasar dan apa yang mampu dilakukan oleh pelaku usaha.

Perubahan perilaku konsumen menjadi tantangan nyata yang tidak bisa dihindari. Konsumen kini jauh lebih berhati-hati dalam membelanjakan uangnya. Mereka membandingkan harga, menimbang manfaat, dan semakin sensitif terhadap kualitas layanan. UMKM yang gagal memahami perubahan ini perlahan akan tersisih, meskipun produknya tidak kalah bersaing.

Di sinilah orientasi pasar memainkan peran penting. UMKM yang bertahan biasanya adalah mereka yang mau mendengar suara konsumen, menangkap keluhan kecil, serta membaca kecenderungan pasar dengan cermat. Kepekaan ini sering kali lahir bukan dari data besar, melainkan dari interaksi sehari-hari yang konsisten dan jujur dengan pelanggan.

Seiring dengan itu, digitalisasi membuka peluang sekaligus tantangan baru. Media sosial dan platform daring menawarkan ruang promosi yang luas dengan biaya relatif terjangkau. Banyak UMKM yang akhirnya mampu menjangkau konsumen di luar wilayahnya, sesuatu yang sebelumnya sulit dibayangkan.

Namun, digitalisasi juga menuntut kesiapan yang tidak sederhana. Tidak sedikit UMKM yang berhasil menarik minat pasar melalui promosi digital, tetapi kewalahan ketika pesanan datang bertubi-tubi. Ketika stok terbatas dan distribusi tersendat, kepercayaan konsumen pun menjadi taruhannya.

Kondisi ini menunjukkan bahwa pemasaran digital tidak bisa berdiri sendiri. Ia harus berjalan seiring dengan kesiapan operasional dan ketahanan rantai pasok. Tanpa fondasi logistik yang memadai, keberhasilan promosi justru dapat berubah menjadi sumber masalah baru bagi UMKM.

Rantai pasok yang tangguh menjadi penyangga utama keberlanjutan usaha. UMKM yang hanya bergantung pada satu pemasok atau satu jalur distribusi sangat rentan ketika terjadi gangguan. Sebaliknya, UMKM yang mulai membangun alternatif, meski sederhana, cenderung lebih siap menghadapi situasi tak terduga.

Ketahanan rantai pasok ini sering kali dibangun melalui pengalaman pahit. Keterlambatan bahan baku, lonjakan harga, atau pesanan yang tak terpenuhi menjadi pelajaran mahal yang mendorong pelaku UMKM untuk lebih adaptif dan berhati-hati dalam merencanakan usahanya.

Menariknya, tidak ada satu strategi pemasaran yang bisa diterapkan untuk semua UMKM. Setiap sektor memiliki karakter dan tantangannya sendiri. UMKM jasa, misalnya, sangat bergantung pada kepercayaan dan hubungan dengan pelanggan, sementara UMKM manufaktur lebih ditentukan oleh kelancaran produksi dan distribusi.

Meski demikian, ada satu kesamaan yang dapat ditarik. UMKM yang mampu bertahan di zona merah adalah mereka yang berhasil menyelaraskan pemahaman pasar, pemanfaatan teknologi, dan ketangguhan operasional secara seimbang. Ketiganya saling menguatkan dan tidak bisa dipisahkan.

Di balik semua strategi tersebut, faktor manusia tetap menjadi penentu utama. Ketangguhan mental pelaku usaha, kemauan untuk belajar, dan keberanian untuk berubah sering kali menjadi pembeda paling nyata. UMKM bukan sekadar entitas bisnis, tetapi juga cerminan daya juang individu di baliknya.

Kemampuan untuk belajar dari kesalahan juga menjadi modal penting. Pelaku UMKM yang mau mengevaluasi strategi pemasaran, mencoba pendekatan baru, dan memperbaiki layanan cenderung lebih cepat beradaptasi. Proses belajar inilah yang perlahan membentuk ketahanan usaha dalam jangka panjang.

Hubungan dengan pelanggan pun menjadi aset yang sangat berharga. Di tengah krisis, pelanggan yang loyal sering kali menjadi penopang utama arus kas. Kedekatan emosional, komunikasi yang jujur, dan pelayanan yang konsisten mampu menciptakan kepercayaan yang tidak mudah tergantikan.

Pemasaran dalam konteks ini bukan lagi soal menarik perhatian sesaat, melainkan membangun hubungan yang berkelanjutan. UMKM yang memahami hal ini cenderung lebih berhati-hati dalam menjanjikan sesuatu dan lebih fokus pada pemenuhan kualitas yang nyata.

Zona merah ekonomi memang menghadirkan tekanan yang tidak ringan. Namun, tekanan tersebut juga memaksa UMKM untuk berbenah dan berpikir lebih strategis. Dalam banyak kasus, krisis justru menjadi titik balik lahirnya cara-cara baru dalam mengelola usaha.

Marketing di zona merah pada akhirnya adalah tentang kemampuan beradaptasi. Ia menuntut kepekaan terhadap perubahan, keberanian mengambil keputusan, serta kesediaan untuk menyesuaikan diri dengan keterbatasan yang ada.

UMKM yang mampu memaknai pemasaran sebagai ikhtiar keberlanjutan, bukan sekadar aktivitas penjualan, memiliki peluang lebih besar untuk bertahan. Dengan strategi yang realistis dan manusiawi, usaha kecil pun dapat menjaga eksistensinya di tengah badai ketidakpastian.

Pada akhirnya, zona merah bukanlah akhir dari perjalanan UMKM. Dengan pemasaran yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada manusia, krisis dapat dihadapi sebagai proses pembelajaran. Dari sanalah harapan untuk bangkit dan tumbuh kembali perlahan dapat dirajut.

JAKARTA - Di tengah perkembangan gaya hidup masyarakat yang semakin dinamis, kebutuhan akan perangkat elektronik rumah tangga yang praktis, inovatif, dan berkualitas terus meningkat. Menjawab kebutuhan tersebut, konsep shop in shop mulai hadir sebagai solusi ritel modern yang memberikan pengalaman belanja yang lebih personal, interaktif, dan menginspirasi.

Berbeda dengan toko elektronik konvensional, shop in shop menawarkan pendekatan human-centric. Konsumen tidak hanya melihat produk, tetapi juga mendapatkan edukasi, demo langsung, serta konsultasi berdasarkan kebutuhan rumah tangga mereka.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, AQUA Elektronik menghadirkan konsep ritel terbaru melalui AQUA Inspired Shop yang berlokasi di toko Atria Mall of Indonesia (MOI) lantai 2. Toko ini menjadi ruang belanja modern yang dirancang untuk memberikan pengalaman inspiratif dan lebih dekat dengan konsumen. Gandeng Pesona Mitratama Indonesia, AQUA AC Proshop Dibuka di BSD Tangsel

Kehadiran gerai ini merupakan langkah strategis yang sejalan dengan visi perusahaan dalam memperkuat ekspansi brand experience di kota-kota besar di Indonesia. Tidak hanya menjadi pusat penjualan, toko ini juga berfungsi sebagai ruang inspirasi yang menghadirkan pengalaman belanja yang lebih personal dan interaktif.

AQUA Inspired Shop menghadirkan display tematik yang informative. Memungkinkan konsumen merasakan langsung teknologi di setiap produk, mulai dari kulkas, mesin cuci, AC, televisi, freezer hingga water dispenser.

Selain menghadirkan lini produk AQUA, di area ini juga hadir booth khusus Haier yang menampilkan jajaran produk elektronik premium kelas atas. Booth ini merupakan booth produk Haier pertama di Indonesia dimana pengunjung dapat mengeksplorasi, kulkas, mesin cuci, air conditioner dan televisi dengan teknologi super canggih.

“Pembukaan AQUA Inspired Shop di Atria MOI merupakan komitmen kami untuk semakin dekat dengan konsumen Jakarta. Melalui konsep ritel modern ini, kami ingin menghadirkan pengalaman belanja yang lebih inspiratif sekaligus memperkenalkan berbagai inovasi terbaru dari AQUA dan Haier, termasuk peluncuran mesin cuci Haier L+ All in One 24 kg,” kata Sales Director AQUA Elektronik Indonesia Duan Shengbao dalam siaran pers, Rabu (10/12/2025).

Pembukaan AQUA Inspired Shop Atria MOI ini juga menjadi langkah strategis dalam memperluas jangkauan pasar. Dengan lokasi yang berada di pusat gaya hidup keluarga urban, gerai ini diharapkan dapat meningkatkan brand visibility Haier dan AQUA di area Jakarta dan mendorong peningkatan penjualan melalui produk dan pengalaman belanja yang lebih nyaman. Gemerlap Pusat Elektronik Glodok City yang Tersohor Itu Kian Meredup

Duan Shengbao menambahkan selain mendekatkan diri kepada konsumen, pembukaan toko ini menjadi langkah strategis untuk memperkuat kolaborasi dengan para dealer dan mitra bisnis. Pendekatan retail modern dinilai dapat membuka perkembangan pasar yang lebih luas ke depannya.

COO Atria, Erline Totong juga memberikan apresiasinya terhadap dibukanya AQUA Inspired Shop ini. “Kehadiran AQUA juga brand global Haier tentu memperkuat posisi Atria sebagai destinasi toko yang menjual produk premium bagi keluarga urban. Kami melihat potensi besar dari konsep Inspired Shop ini dalam meningkatkan pengalaman belanja konsumen,” ujarnya.

JAKARTA - Berkiprah selama tiga belas tahun, PT Niaga Nusa Abadi (NNA) terus menunjukkan keandalannya bergerak lincah dan gesit di bidang logistik , distribusi, dan pemasaran. Sepak terjang bisnis NNA, tentunya tidak terlepas dari peran sentral para mitranya.

Sebagai wujud apresiasi atas kerja sama baik yang terjalin, NNA menggelar sejumlah rangkaian gathering bersama lebih dari 90 mitra wholesaler-nya yang berlokasi di Jawa, Sulawesi, dan Sumatera. Kegiatan yang digelar di beberapa kota ini dikemas dalam konsep acara makan malam dan dialog interaktif dimulai dari 24 November 2025. Niaga Nusa Abadi Optimalkan Gudang Hub Jadi Sentral Logistik Utama

Direktur PT Niaga Nusa Abadi, Djaya Makmur menyampaikan apresiasi yang mendalam atas kepercayaan puluhan mitra bisnis . Ia berharap acara seperti ini merekatkan hubungan NNA dengan seluruh mitranya, tak hanya terbatas pada hubungan transaksional saja. ”Mari bersama tutup tahun ini dengan kesuksesan dan kesehatan dan bersiap menyongsong tahun depan dengan semangat untuk lebih maju dan jaya,” katanya dalam siaran pers, Rabu (3/12/2025).

Dalam momentum makan malam yang santai dan hangat, turut dipaparkan kinerja NNA di tiga tahun terakhir dan potensi pasar di tahun 2026. Melihat kondisi pasar dan preferensi konsumen dalam tiga tahun terakhir, kinerja NNA terus menunjukkan pertumbuhan yang positif dari tahun 2023 hingga tahun 2025.

”Kian bertambahnya portofolio produk yang dipercayakan kepada NNA, diyakini menjadi investasi berharga di tahun yang mendatang,” kata Head of Sales PT Niaga Nusa Abadi Danis Prahita.

#13erevolusiGesit menjadi simbol penegasan gerak cepat NNA. Langkah gesit NNA di tahun 2026 tengah dipersiapkan secara holistik, dari hulu ke hilir. Peningkatan pada sistem manajemen logistik berbasis teknologi digital terpadu, memantapkan langkah strategi pemasaran berbasis data yang cepat dan akurat tepat sasaran. Pakar Sebut Logistik Indonesia Butuh Sistem Regulasi Jelas dan Terintegrasi

Siap bergerak gesit di tahun mendatang, seluruh langkah aksi ini diyakini akan meningkatkan nilai bagi para mitra NNA. “Selama bekerja sama dengan NNA, semua timnya selalu menjelaskan dengan sangat jelas, prosesnya lancar, dan mereka sangat membantu. Harapan saya, semoga NNA terus maju dan meraih kesuksesan yang lebih besar di masa depan," ujar Ian, Toko Sejahtera selaku mitra NNA.

Jakarta, CNBC Indonesia- Qpon selaku platform diskon layanan gaya hidup senantiasa mengandalkan kemitraan sejati. Pasalnya, strategi ini diyakini bisa mendongkrak jumlah pelanggan yang menggunakan platform tersebut.

General Manager Of Qpon Indonesia, Chen Jian mengatakan, pihaknya meyakini bahwa kolaborasi adalah kunci untuk mencapai keberhasilan. Oleh sebab itu, Qpon didesain bukan hanya sekadar menjadi saluran penjualan bagi para pedagang atau merchant. Lebih dari itu, Qpon ingin membangun kemitraan sejati agar seluruh pihak yang terlibat dalam platform tersebut, baik pedagang maupun pengguna dapat tumbuh bersama.

"Dan kemudian melalui wawasan data pengguna, kami membantu para pedagang untuk lebih memahami pelanggan mereka dan kemudian mengoptimalkan promosi mereka, sehingga menghasilkan peningkatan konversi yang berkelanjutan dan jangka panjang," ujar dia dalam Road to CNBC Indonesia Awards 2025 'Best Bank & Financial Services', Selasa (11/11/2025).

Dia menceritakan, dalam kurun waktu 10 bulan atau satu tahun terakhir, banyak pedagang telah merasakan manfaat dari aplikasi Qpon. Beberapa pedagang yang memanfaatkan Qpon juga ada yang mengalami pertumbuhan penjualan secara signifikan ketika momen musiman, seperti Ramadan.

"Jadi, kami membantu para pedagang untuk mendapatkan bukan pengguna di Jakarta, tetapi di luar Jakarta dan luar pulau Jawa. Jadi, mereka mendapatkan peningkatan penjualan yang signifikan," kata Chen Jian.

Chen Jian menambahkan, pihaknya senantiasa mengandalkan pendekatan berbasis data untuk membantu pedagang memahami perilaku pelanggan. Dengan begitu, Qpon dapat membantu pedagang untuk membuat promosi dan kampanye digital yang lebih relevan dan menarik terhadap pelanggan. Pendekatan seperti ini menjadi daya tarik Qpon di mata pedagang maupun pengguna atau pelanggannya.

"Ke depannya, seperti yang telah disebutkan, kami akan menawarkan fitur-fitur baru bagi pengguna agar mereka lebih mudah menemukan dan memilih, yang kami sebut gerai berkualitas tinggi atau restoran di aplikasi. Jadi, berdasarkan sistem pembelajaran mesin dan sistem data kami, kami akan membangun fitur-fitur baru tersebut," jelas dia.

Lebih jauh, Chen Jian menyebut, Qpon terus berupaya menyediakan fitur-fitur berbasis data yang akan memudahkan pelanggan menemukan gerai berkualitas tinggi. Dengan memaksimalkan data, Qpon juga dapat menawarkan lebih banyak harga yang menarik kepada pelanggan dari berbagai kalangan agar mereka merasa pengalaman yang lebih baik ketika mengakses platform tersebut.

"Sebenarnya, kami mencoba membangun platform yang menawarkan gaya hidup yang lebih baik bagi konsumen dan visibilitas yang lebih baik bagi para pedagang. Kami ingin menyampaikan bahwa kami akan membuat setiap pedagang berkualitas tinggi dapat dilihat oleh masyarakat," pungkas dia.

(dpu/dpu)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Telkomsel meraih lima penghargaan (dua emas dan tiga perak) dalam ajang Marketing Excellence Awards (MEA) 2025 yang digelar oleh Marketing Interactive. Keberhasilan ini merupakan bentuk apresiasi atas kemampuan Telkomsel dalam menghadirkan kampanye pemasaran dan customer engagement yang inovatif dan relevan dengan masyarakat digital saat ini.

Marketing Excellence Awards merupakan ajang penghargaan bergengsi yang didedikasikan untuk mengapresiasi kampanye pemasaran paling strategis, inovatif, dan berdampak di Indonesia.

Vice President Corporate Communications and Social Responsibility Telkomsel, Abdullah Fahmi mengungkapkan kekuatan pemasaran tidak hanya terletak pada kreativitas, tetapi juga pada kemampuan untuk lebih memahami pelanggan.

"Pencapaian di Marketing Excellence Awards 2025 ini menjadi bukti nyata dari komitmen kami untuk terus menghadirkan kampanye dan solusi yang relevan, bermakna, serta berdampak bagi masyarakat, sekaligus memperkuat peran Telkomsel sebagai perusahaan digital yang terus berinovasi beyond telco," kata dia dikutip dari keterangan tertulis, Selasa (4/11/2025).

Lima penghargaan yang diraih Telkomsel yakni Excellence in Social Media Marketing (Gold Award)-The Most Important Unimportant Call, Excellence in Consumer Insights/Market Research (Gold Award)-The Most Important Unimportant Call, dan Excellence in B2B Marketing (Silver Award)-Transforming Telkomsel Enterprise's Engagement and Personalization Model with Cloud-Based Marketing Automation (Telkomsel Enterprise & Merkle Indonesia).

Lalu Excellence in Gaming (Silver Award) - Dunia Games: Unlocking Access, Leveling Up a Nation of Gamers dan Excellence in Programmatic Marketing (Silver Award)-Ramadan Success Story: Connecting Families, Boosting Revenue (Telkomsel x MD Media x Mediasmart).

The Most Important Unimportant Call merupakan kampanye Telkomsel yang berhasil mengubah perspektif publik terhadap makna koneksi manusia di era digital dengan menyoroti kembali pentingnya panggilan suara sebagai bentuk komunikasi yang tulus. Melalui konten emosional di media sosial pada momen Hari Ayah, kampanye ini menghasilkan lebih dari 160.000 interaksi positif dan mendorong peningkatan penggunaan layanan panggilan suara hingga 2,26 juta kali selama periode kampanye.

Lalu Use Case "Transforming Telkomsel Enterprise's Engagement and Personalization Model with Cloud-Based Marketing Automation" merupakan transformasi strategi komunikasi pelanggan korporat dengan memanfaatkan cloud-based marketing automation. Inisiatif ini meningkatkan lead conversion dari 2,9% menjadi 20,3% dalam satu tahun dan menaikkan performa digital engagement lebih dari 40%, menunjukkan dampak pendekatan berbasis data dalam memperkuat lini bisnis B2B di Indonesia.

Kemudian Kampanye "Unlocking Access, Leveling Up a Nation of Gamers". Melalui Dunia Games, Telkomsel diapresiasi atas kontribusinya menghadirkan ekosistem gaming yang inklusif.

Turnamen seperti Dunia Games Waktu Indonesia Bermain (DGWIB) berhasil menarik 9.500 tim dan 45.000 pemain dengan 40 juta total views. Inisiatif ini mendorong pertumbuhan transaksi gaming sebesar 15% (YoY) dan menjangkau 33 juta akun unik di media sosial dalam 90 hari, menegaskan peran Dunia Games sebagai pusat pertumbuhan komunitas gaming nasional.

Terakhir kampanye "Ramadan Success Story: Connecting Families, Boosting Revenue", di mana Telkomsel memanfaatkan momen ini untuk memperkuat koneksi emosional dengan keluarga Indonesia melalui pendekatan media yang inovatif. Bersama MD Media dan Mediasmart, kampanye ini memanfaatkan teknologi Connected TV (CTV) dan OTT platforms untuk menjangkau audiens secara lebih personal dan relevan.

(dpu/dpu)
[Gambas:Video CNBC]

kekuatan brand tidak hanya dibangun melalui komunikasi, tetapi juga melalui strategi bisnis yang berorientasi pada nilai dan keberlanjutan

Jakarta (ANTARA) - PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo), anggota holding asuransi dan penjaminan Indonesia Financial Group (IFG), meraih penghargaan “Indonesia Best CMO Role in Indonesia Dynamic Market Landscape to Shape the Future of Brand and Business Growth.”

Penghargaan tersebut diberikan kepada Direktur Bisnis Askrindo Budhi Novianto atas strateginya dalam memperkuat pemasaran, membangun citra perusahaan, serta mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar.

“Askrindo percaya bahwa kekuatan brand tidak hanya dibangun melalui komunikasi, tetapi juga melalui strategi bisnis yang berorientasi pada nilai dan keberlanjutan,” kata Budhi dalam keterangan tertulis di Jakarta, Selasa.

Dalam konteks transformasi bisnis Askrindo, lanjutnya, Chief Marketing Officer (CMO) turut menjadi kekuatan strategis yang menjembatani antara strategi merek dan tujuan bisnis jangka panjang perusahaan di samping perannya dalam kegiatan pemasaran.

Menurut Budhi, CMO menggunakan pendekatan berbasis data, inovasi dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan pasar dalam menentukan arah pertumbuhan Askrindo di masa depan.

Sebagai bagian dari IFG, Askrindo saat ini menjalankan transformasi berkelanjutan yang berfokus pada digitalisasi layanan, optimalisasi proses bisnis, dan penguatan interaksi jenama (brand engagement).

Upaya itu dikatakan sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi penyedia solusi penjaminan dan asuransi yang terpercaya, adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan.

Askrindo pun meyakini penghargaan ini mengafirmasi kiprah perusahaan dalam membangun strategi pemasaran yang selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang.

Selain itu, juga menegaskan komitmen perusahaan untuk terus tumbuh secara inklusif dan berkelanjutan di tengah lanskap pasar yang dinamis.

“Ke depan, Askrindo akan terus memperkuat sinergi antara strategi pemasaran dan strategi bisnis, agar dapat menghadirkan nilai tambah bagi nasabah, mitra dan seluruh pemangku kepentingan, serta berkontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi nasional,” tutur Budhi.

Pewarta: Imamatul Silfia
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2025

Jakarta, CNBC Indonesia - Sejumlah platform e-commerce baru mulai bermunculan di India selama beberapa tahun terakhir. Para pemain baru itu pelan-pelan berhasil mengalahkan pemain lama seperti Amazon dan Flipkart Walmart yang sudah lama mendominasi.

Namun, terdapat perbedaan penguasa e-commerce di berbagai wilayah India. Di perkotaan India, misalnya, perusahaan e-commerce yang menyediakan pengiriman instan mulai mendominasi. Model bisnis ini dijalankan beberapa platform seperti Blinkit milik Eternal, Instamart dari Swiggy dan Zepto.

Para platform menjanjikan pengiriman barang hanya 10-15 menit. Depot-depot kecil dibangun untuk bisa memenuhi kebutuhan para pengguna, dikutip dari India Dispatch, Jumat (24/10/2025).

Untuk kota kecil dan pedesaan, Meesho yang jadi pemenangnya. Marketplace berusia 10 tahun itu didukung oleh Peak XV, Meta, hingga Softbank. Model bisnisnya benar-benar berbeda dengan strategi di perkotaan.

Meesho lebih mirip seperti DMart dan Vishal Mart, fokus melayani audiens yang 'sensitif' terhadap harga di kota lapis kedua dan ketiga. DMart yang telah berdiri sejak 2002, menawarkan harga rendah setiap harinya dengan operasional yang ramping.

Meesho sendiri berawal dari etalase online untuk penjual kecil. Namun kemudian beralih menjadi marketplace berbasis reseller pada 2021, yang akhirnya membawa perusahaan asal Bengaluru tersebut lebih populer.

Dua tahun setelah beralih, Meesho mengumumkan laba pertamanya pada Juli 2023. Arus kas bebas positif sebesar US$67,4 juta (Rp 112 miliar) berhasil didapatkan pada tahun fiskal 2025.

Selama setahun hingga 30 Juni 2025, Meesho memiliki 213,17 juta pengguna dan 2,02 miliar pesanan. Redseer mencatat perusahaan mengantongi 29-31% pangsa pasar berdasarkan volume pengiriman, jadi yang terbesar di negeri Bollywood.

Raja E-commerce Lama Kalah Saing

Bisnis-bisnis baru yang bertumbuh di India terbukti bisa menggeser Amazon dan Flipkart. Kedua platform tak bisa meniru bisnis pengiriman cepat 10 menit dan menawarkan harga murah karena infrastruktur yang mahal.

Bisnis Amazon di India juga kian sulit selama beberapa tahun terakhir. Sebab, regulator setempat membuat struktur yang kompleks untuk mengendalikan penjual utama seperti Cloudrail dan Appario, penyumbang penjualan signifikan untuk platform.

Sementara Flipkart tidak pernah mengantongi keuntungan selama 15 tahun sejak didirikan. Padahal, investor senior menilai e-commerce itu punya banyak kesempatan untuk bisa memperkuat posisinya.

Misalnya Flipkart bisa saja mengakuisisi Delhivery untuk memperkuat jaringan logistik. Untuk diskon besar, perusahaan dapat memiliki Ecom Express.

Begitu juga dapat membeli Zepto yang kini bernilai US$7 miliar. Namun Flipkart tak mengambil seluruh langkah tersebut.

(fab/fab)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Produk terbaru Apple, iPhone Air, dikabarkan tidak laku. Permintaan yang seret memaksa Apple untuk memangkas pesanan produksi HP super tipis tersebut.

Laporan dari Nikkei Asia menyatakan produksi iPhone Air dikurangi drastis. Saking drastisnya, narasumber Nikkei Asia menyatakan laju pengurangan produksi iPhone Air serupa dengan penurunan produksi produk di akhir siklusnya. Seri iPhone Air padahal baru dirilis sebulan lalu bersama seri iPhone 17.

"Total perkiraan [produksi] hampir memasuki mode masa akhir produksi. Jauh lebih kecil dari proyeksi sebelumnya," kata salah satu manajer kepada Nikkei.

Kabar soal pemangkasan produksi muncul setelah sebuah survei dari KayBanc menunjukkan bahwa "tidak ada permintaan sama sekali untuk iPhone Air dan kemauan untuk membayar HP lipat sangat terbatas."

Di sisi lain, permintaan atas seri iPhone 17 sangat kuat. Bahkan, konsumen cenderung bergeser ke versi yang lebih mahal yaitu iPhone 17 Pro dan iPhone 17 Pro Max.

Penjualan yang tinggi, menurut Nikkei, membuat Apple menambah pesanan produksi untuk iPhone 17, iPhone 17 Pro, dan iPhone 17 Pro Max.

"Mesin pertumbuhan Apple untuk 2026 adalah [kenaikan] harga per pembelian, bukan jumlah. Penurunan volume penjualan pada pertengahan tahun diimbangi oleh kenaikan harga yang produk," kata Brandon Nispel dari KeyBanc.

Sementara itu, laporan Bloomberg menyatakan rencana Apple untuk merilis HP lipat dengan layar lebar teradang oleh permasalahan teknis.

Menurut investing.com, permasalahan yang dihadapi Apple memperkuat kecemasan investor soal perusahaan yang berbasis di California tersebut. Apple disebut tak mampu merilis jenis produk baru dan hanya mengandalkan iPhone yang lebih mahal untuk sumber pertumbuhan.

(dem/dem)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) mencatat peningkatan kinerja di kuartal III-2025, dan menandakan kembalinya pertumbuhan yang solid. Perseroan mencatat peningkatan baik dari sisi volume maupun value, yang didorong oleh disiplin dalam eksekusi, pengelolaan portofolio yang lebih tajam, inovasi yang berpusat pada konsumen, serta investasi berkelanjutan dalam memperkuat ekuitas merek.

Presiden Direktur, Benjie Yap mengatakan capaian ini menegaskan komitmen untuk kembali tumbuh pada paruh kedua tahun 2025, dan mencerminkan hasil dari langkah-langkah tegas yang telah diambil dalam memperkuat fondasi bisnis, meningkatkan daya saing, serta memulihkan momentum di seluruh kategori. Seluruh Unit Bisnis UNVR tercatat berhasil mencatat pertumbuhan yang didorong oleh peningkatan volume sepanjang kuartal, mencerminkan ketangguhan Perseroan serta kemajuan nyata dalam menjalankan agenda transformasi.

"Hasil kinerja kuartal ketiga kami menjadi langkah nyata dalam perjalanan pemulihan bisnis kami. Kami mulai melihat dampak positif dari perubahan struktural dan langkah disiplin yang telah kami ambil selama setahun terakhir," ungkap Benjie dalam keterangan resmi, Kamis (23/10/2025).

Pada awal tahun ini, Unilever menyatakan komitmen untuk mengembalikan pertumbuhan di paruh kedua 2025, dan kini perseroan mulai mewujudkannya. Momentum ini dibangun di atas fondasi bisnis yang lebih kuat, eksekusi yang lebih tajam, serta kerja sama seluruh tim dalam mengambil langkah tegas untuk mengatasi tantangan operasional.

"Di tengah dinamika pasar yang dinamis, pencapaian ini memberikan keyakinan bahwa kami berada di jalur yang tepat,membangun momentum yang bertanggung jawab, menguntungkan, dan berkelanjutan," tegas Benjie.

Hingga 30 September 2025, Unilever Indonesia mencatat penjualan bersih sebesar Rp9,4 triliun, dengan laba bersih sebesar Rp1,2 triliun. Perseroan mencatat penjualan bersih tumbuh naik 12,4% dibandingkan tahun sebelumnya dan 7,7% dibandingkan kuartal II-2025.

Sementara laba bersih tercatat melesat 117% secara tahunan dan 28,5% secara kuartalan. UNVR juga mencatat margin kotor tercatat sebesar 49,2%, naik 366 basis poin dibandingkan tahun lalu dan meningkat 115 basis poin dibandingkan kuartal II-2025.

Laba sebelum pajak juga naik 16,2%, mencerminkan peningkatan signifikan sebesar 787 basis poin secara tahunan. Perseroan juga peningkatan penjualan domestik sebesar 12,7% hingga akhir September 2025.

Selain catatan kinerja yang apik, Unilever Indonesia juga mencatat belanja iklan dan promosi tetap stabil di angka 8,8% dari total penjualan bersih, menegaskan komitmen Perseroan dalam berinvestasi pada ekuitas merek dan keterlibatan konsumen

Benjie mengatakan, perseroan telah menyiapkan strategi prioritas, berlandaskan pada tiga pilar inti, yakni Category (Kategori), Channel (Saluran), dan Cost (Biaya) yang bertujuan untuk memperkuat pertumbuhan berkualitas jangka panjang.

1. Category (Kategori): Membangun Daya Saing Merek melalui Inovasi yang Terarah

Perseroan terus mengarahkan portofolionya ke segmen produk dengan potensi pertumbuhan yang lebih tinggi, serta mendorong permintaan melalui strategi yang mengutamakan kanal digital dan sosial. Sepanjang tahun 2025, lebih dari 85% merek kami telah meluncurkan inovasi baru. Didukung oleh Strategi Manajemen Pendapatan Bersih (Net Revenue Management) yang kuat, Perseroan menyelaraskan strategi harga, melakukan optimalisasi ukuran kemasan, dan menyempurnakan formulasi produk guna memperkuat daya saing serta meningkatkan persepsi nilai di mata konsumen.

Peralihan strategis menuju portofolio dengan pertumbuhan tinggi memberikan kontribusi sebesar 9,3% terhadap penjualan Home & Personal Care (HPC) untuk tahun berjalan September 2025-meningkat 23% dibandingkan kuartal pertama 2025. Investasi dalam iklan digital telah meningkat dua kali lipat sejak tahun 2020, memperkuat ekuitas dan relevansi merek.

Empat belas merek-termasuk Pepsodent, Bango, Royco, Sunlight, Molto, Vaseline, Close Up, Glow & Lovey, Rexona, Tresemme, Dove, Zwitsal, Wipol, dan Clear mencatatkan pertumbuhan positif hingga September 2025, berkontribusi terhadap 65% dari total penjualan dan mendorong pertumbuhan Penjualan Inti (Underlying Sales Growth/USG) sebesar 6,8%.

Kategori Home & Personal Care serta Foods & Refreshment sama-sama menunjukkan pertumbuhan penjualan yang positif, memperkuat posisi Perseroan di berbagai segmen pasar.

2. Channel (Saluran): Eksekusi Unggul dan Jangkauan Distribusi yang Luas

Untuk menjawab kebutuhan konsumen dari berbagai segmen, Perseroan berfokus pada tiga pilar utama:

• Eksekusi Unggul: Menjaga stabilitas harga, menurunkan stok di saluran perdagangan, meningkatkan layanan pelanggan, serta mendorong pengembalian investasi (ROI) bagi distributor.

• Transformasi Go-to-Market: Memperluas jangkauan ritel sebesar 18%, meningkatkan tenaga penjualan sebesar 19%, menambah variasi produk hingga 16%, dan mengembangkan Sahabat Warung, platform penjualan digital kami.

• Pengembangan Saluran Masa Depan: Berfokus pada Health & Beauty (HABA) dan E-commerce yang terus bertumbuh secara signifikan.

3. Cost (Biaya): Mendorong Produktivitas dan Transformasi Digital

Perseroan tetap fokus pada peningkatan margin kotor melalui pengelolaan biaya yang disiplin dan transformasi digital. Inisiatif produktivitas yang diterapkan di seluruh rantai nilai telah menghasilkan efisiensi dan memungkinkan reinvestasi ke dalam prioritas pertumbuhan.

Memasuki kuartal terakhir tahun ini, Perseroan tetap fokus pada eksekusi yang disiplin dan penguatan fondasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. Meskipun penyesuaian akan dilakukan seiring dengan perkembangan global terkini, manajemen tetap yakin bahwa proses pemisahan unit bisnis Es Krim dapat diselesaikan dalam kurun waktu tahun ini, sebuah langkah strategis untuk mempertajam fokus portofolio dan meningkatkan ketangkasan organisasi.

"Kami menutup tahun 2025 dengan penuh tujuan dan semangat. Langkah-langkah yang telah kami lakukan untuk menyederhanakan portofolio, berinvestasi pada merek-merek kami, dan membangun keunggulan eksekusi, telah mempersiapkan kami untuk dampak jangka panjang. Komitmen kami adalah untuk tumbuh secara bertanggung jawab dan terus melayani keluarga Indonesia melalui merek-merek unggulan yang memberikan performa superior dan menjadikan kehidupan sehari-hari lebih baik, sembari kami mempersiapkan landasan untuk kinerja berkelanjutan di tahun 2026 dan seterusnya," pungkas Benjie.

(bul/bul)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Saham Apple di Wall Street lompat 4 persen menyentuh rekor harga tertinggi pada penutupan. Pemicunya adalah kabar bahwa iPhone 17 laris manis di Amerika Serikat dan China.

Harga saham Apple diperdagangkan di harga US$ 262,24 pada penutupan pasar. Lonjakan harga saham di pasar nyaris mengangkat valuasi Apple melampaui US$ 4 triliun (Rp 66.270 triliun). Saat ini, baru ada dua perusahaan yang valuasinya sempat melampaui US$ 4 triliun, yaitu Nvidia dan Microsoft.

Menurut data Counterpoint,penjualan seri iPhone 17 yang dirilis pada September sudah 14 persen lebih banyak dibanding iPhone 16 di pasar AS dan China.

"Model dasar iPhone 17 sangat memikat konsumen, menawarkan value for money. Chip yang lebih baik, displai yang lebih bagus, kapasitas penyimpanan yang lebih lega, upgrade kamera selfie, di harga yang sama seperti iPhone 16 pada peluncurannya. Membeli iPhone 16 keputusan yang mudah, apalagi dengan adanya diskon dan voucer," kata Mengmeng Zhang, analis Counterpoint.

Loop Capital, bank investasi AS, menyatakan saham Apple bakal meneruskan rally seiring kuatnya permintaan atas iPhone. Mereka menaikkan target harga saham Apple dari US$ 226 ke US$ 315.

CEO Apple Tim Cook pekan lalu mengunjungi karyawan Apple dan pejabat pemerintah di China. Ia hadir dalam acara peluncuran iPhone Air, yang disebut ludes hanya dalam beberapa menit.

iPhone 16 baru dipamerkan selama pengumuman produk baru di kantor pusat Apple pada hari Senin, 9 September 2024, di Cupertino, California. (AP Photo/Juliana Yamada)

iPhone 16 Tak Laku

Permintaan yang tinggi atas iPhone 17 berbanding terbalik dengan respons konsumen atas iPhone 16 saat diluncurkan tahun lalu. Laporan firma riset IDC untuk kuartal-I (Q1) 2025 menunjukkan penjualan iPhone di China anjlok 9% secara tahun-ke-tahun (YoY).

Dalam upaya untuk menggenjot penjualan, beberapa platform e-commerce di China menawarkan diskon besar-besaran untuk model iPhone 16. Tak tanggung-tanggung, pemangkasan harganya mencapai 2.530 yuan atau setara Rp5,8 jutaan.

JD terpantau menjual iPhone 16 Pro varian 128GB dengan harga 5.469 yuan, turun 2.530 yuan dari harga resmi Apple sebesar 7.999 yuan, dikutip dari Reuters, Kamis (15/5/2025).

Tak mau kalah, Tmall milik Alibaba menawarkan diskon yang kompetitif. iPhone 16 Pro dengan penyimpanan 128GB dijual 5.499 yuan atau lebih murah 2.500 yuan dari harga resmi Apple.

Reuters tak bisa memastikan apakah diskon yang tersebar ditawarkan oleh Apple atau murni merupakan inisiatif platform untuk menggenjot daya beli masyarakat.

Sebelumnya, Apple sudah pernah memangkas harga untuk model iPhone teranyar selama festival '618' di China. Ajang itu merupakan hari belanja bertabur diskon terbesar di China, menurut analis senior IDC.

Pada Januari lalu, Apple menawarkan diskon secara mendadak hingga 500 yuan. Diskon itu dipampang di laman resminya. Platform e-commerce pun turut menyesuaikan harga usai diskon resmi Apple diterbitkan.

(dem/dem)
[Gambas:Video CNBC]

CNBC Indonesia, Jakarta - Penurunan penjualan mobil nasional yang terpantau masih lesu hingga kuartal III-2025 menjadi tantangan nyata bagi pelaku industri otomotif. Bahkan membuat pabrikan mulai bersiap merevisi target yang dibidik mencapai penjualan total 850.000 unit sampai akhir 2025 nanti.

Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) mencatat, secara kumulatif, penjualan mobil baru sepanjang Januari hingga September 2025 mencapai 561.819 unit. Angka ini turun 11,3 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang membukukan 633.660 unit.

Penurunan juga terjadi pada penjualan ritel. Hingga kuartal ketiga 2025, penjualan dari diler ke konsumen mencapai 585.917 unit, atau turun 10,9 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya yang berada di angka 657.448 unit. Kondisi ini menandakan bahwa daya beli masyarakat, terutama segmen yang menjadi andalan pasar mobil murah, tengah tertekan.

Di tengah situasi seperti itu, Toyota ternyata tidak menunggu keadaan memburuk. Menyambut momentum libur Natal dan Tahun Baru, Toyota bergerak lebih agresif dengan merangkul seluruh elemen rantai industri untuk menahan pelemahan pasar.

"Ini menjadi tanggung jawab kita bersama seluruh bagian dari industri otomotif nasional untuk menumbuhkan pasar ya. Apalagi menuju momen penting liburan Nataru (Natal dan Tahun Baru) yang bisa menjadi stimulus utama pertumbuhan market menuju akhir tahun," ujar Marketing Director PT Toyota-Astra Motor (TAM), Jap Ernando Demily kepada CNBC Indonesia, Jumat (17/10/2025).

Pabrikan coba memperkuat manufaktur, dealer, dan value chain, sehingga strateginya pun tak terpaku pada diskon semata. Meski begitu, keberhasilan strategi ini tetap akan bergantung pada variabel eksternal, seperti kondisi ekonomi makro, suku bunga kredit, serta kepercayaan konsumen

"Toyota sendiri terus berkoordinasi erat dengan manufaktur, dealer, dan value chain untuk menghadirkan tidak hanya kendaraan yang terjangkau tetapi paket solusi mobilitas yang lengkap ya," kata Ernando.

Menurut Ernando, cara yang ditawarkan akan sangat fleksibel, disesuaikan kebutuhan lokal di tiap daerah.

"Bentuknya pun bisa beragam ya baik itu penyesuaian tenor cicilan lebih panjang, DP rendah, trade-in, cash back, dan masih banyak lagi menyesuaikan preferensi dan kebutuhan customer di tiap daerahnya," jelas Ernando.

(dce)
[Gambas:Video CNBC]