Bisnis.com, JAKARTA — Emiten peritel PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) bersiap memasuki segmen home improvement dengan membawa kembali merek Ace Hardware ke Indonesia. Langkah tersebut dinilai membuka babak baru persaingan industri ritel perlengkapan rumah tangga yang selama ini identik dengan Kawan Lama Group.

Setelah lisensi Ace Hardware tidak lagi berada di bawah Kawan Lama Group, MAP Group akan menjadi mitra baru merek tersebut di Indonesia. Kehadiran Ace Hardware di bawah naungan MAP diproyeksikan memperluas portofolio bisnis perseroan sekaligus menjadi sumber pertumbuhan baru di luar lini fesyen, olahraga, dan gaya hidup yang selama ini menjadi tulang punggung bisnis grup.

Wakil Presiden Direktur Mitra Adiperkasa Virendra Prakash Sharma mengatakan keputusan menghadirkan Ace Hardware merupakan bagian dari strategi diversifikasi usaha yang masih beririsan dengan kompetensi inti perseroan di sektor ritel.

“Jadi ketika prinsipal [Ace Hardware] mendekati kami, kami mengeksplorasi peluang bisnis bersama mereka. Kami menyusun semacam studi kelayakan secara bersama-sama. Pada akhirnya, kami sepakat bahwa ini akan menjadi bentuk diversifikasi yang masih terkait dengan bisnis inti MAP karena kami memang selalu mencari sektor baru untuk dikembangkan,” katanya dalam paparan publik MAP di Jakarta, Rabu (24/6/2026).

Meski memasuki segmen baru, MAPI belum berencana melakukan ekspansi agresif. Perseroan mengaku masih membutuhkan waktu untuk memahami karakteristik bisnis home improvement sebelum memperluas jaringan toko secara signifikan.

Pada akhir Juli atau Agustus 2026, MAPI bakal membuka gerai Ace Hardware perdananya di Jabodetabek dan Serpong. Pada tahap pertama, MAPI menargetkan pembangunan 5-7 toko Ace Hardware baru untuk memastikan profitabilitas segmen bisnis ini.

”Dan setelah kami memahami bisnis tersebut dan melihat bahwa ini merupakan bisnis yang menguntungkan, maka kami akan melakukan ekspansi secara cepat,” tegasnya.

VP Investor Relations, Corporate Communications and Sustainability MAP Group Ratih D. Gianda mengatakan perseroan masih mempertimbangkan waktu yang tepat untuk memperluas jaringan Ace Hardware di Indonesia.

Menurutnya, setiap pembukaan gerai akan didasarkan pada studi kelayakan yang komprehensif guna memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.

”Walaupun Ace sudah pernah ada di sini, kami tetap harus sangat hati-hati. Maksudnya, kami membuka toko itu melihat demografinya dulu, lokasinya dulu, kami biasanya mengerjakan feasibility study. Panjang prosesnya karena kami tidak mau buka tutup toko,” katanya.

Hadapi Pemain Lama

Senior Analyst Mirae Asset Sekuritas Nafan Aji Gusta menilai masuknya Ace Hardware ke dalam portofolio MAPI dapat memperkuat ekosistem bisnis perseroan sekaligus mengisi celah pada segmen home improvement yang sebelumnya belum digarap secara optimal.

Namun demikian, menurutnya, tantangan terbesar justru datang dari persaingan pasar yang telah terbentuk selama bertahun-tahun.

”Namun, untuk langsung menguasai pangsa pasar ritel perbaikan rumah dalam jangka pendek, MAPI menghadapi tantangan yang tidak mudah dari sang mantan pemegang lisensi,” kata Nafan, Rabu (24/6/2026).

Selain persaingan dengan pemain eksisting, ekspansi tersebut juga membutuhkan investasi awal yang tidak kecil. Nafan menilai membawa merek global ke Indonesia memerlukan belanja modal besar untuk kebutuhan sewa lokasi, renovasi gerai, hingga penyediaan inventori awal.

Secara historis, investasi awal pada sektor ritel nonmakanan dan minuman membutuhkan waktu sekitar 1—4 tahun untuk mencapai titik impas pada setiap gerai. Selama masa ekspansi awal, beban penyusutan dan biaya operasional berpotensi menekan margin laba bersih perseroan.

Head of Research KISI Sekuritas Muhammad Wafi menilai kehadiran Ace Hardware memberikan diversifikasi yang menarik bagi MAPI karena memperluas bisnis ke segmen home improvement yang relatif lebih defensif dibandingkan sejumlah kategori ritel lainnya.

“Ace Hardware menarik sebagai diversifikasi ke segmen home improvement yg lebih defensif. Tapi timing challenging karena daya beli tertekan dan discretionary spending di-rem [oleh] konsumen,” katanya kepada Bisnis, Rabu (24/6/2026).

Menurut Wafi, MAPI tetap memiliki sejumlah keunggulan kompetitif berupa portofolio merek global yang kuat, basis pelanggan menengah atas yang relatif lebih resilien, serta jaringan distribusi dan operasional ritel yang luas.

Meski demikian, sejumlah risiko masih membayangi, mulai dari penurunan Indeks Keyakinan Konsumen (IKK), pelemahan rupiah yang meningkatkan biaya impor dan royalti merek global, hingga kebutuhan belanja modal dan manajemen tambahan untuk mengembangkan jaringan Ace Hardware.

KISI memperkirakan pendapatan MAPI mencapai Rp45,84 triliun dengan laba bersih sekitar Rp2,28 triliun pada 2026. Sementara itu, harga wajar saham MAPI diperkirakan berada pada level Rp1.800 per saham.

Dibayangi Tekanan Makro

Di sisi lain, Sharma mengakui kondisi makroekonomi masih menjadi tantangan utama bagi industri ritel pada tahun ini. Pelemahan nilai tukar rupiah disebut turut meningkatkan biaya impor berbagai merek internasional yang dipasarkan perseroan.

Sharma menjelaskan setiap pengiriman barang baru akan menggunakan kurs terbaru yang berlaku. Untuk mengurangi risiko, MAPI melakukan strategi lindung nilai terhadap hampir 30% eksposur valuta asingnya.

”Tentu saja kondisi ini meningkatkan harga jual ritel, tetapi kami tidak memiliki banyak pilihan selain meneruskan dampak perubahan nilai tukar tersebut kepada pelanggan, khususnya yang berkaitan dengan risiko kurs,” katanya.

Meski demikian, MAPI tetap melanjutkan agenda ekspansi. Hingga kuartal I/2026, perseroan telah menambah sekitar 200 gerai baru dan menargetkan pembukaan 550—600 toko hingga akhir tahun.

Perseroan juga menyiapkan belanja modal sekitar Rp2 triliun pada 2026 dengan kemungkinan penyesuaian sesuai perkembangan kondisi bisnis.

”Kami masih menargetkan pertumbuhan pendapatan pada kisaran high single digit, begitu pula untuk laba bersih, baik MAPI maupun MAPA. Meskipun kinerja kuartal pertama sangat kuat, kami ingin tetap berhati-hati. Oleh karena itu kami untuk tahun ini masih berada pada kisaran pertumbuhan high single digit,” katanya.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Menteri Perdagangan (Mendag) Budi Santoso mengirim surat kepada pelaku usaha hotel, restoran, dan katering (horeka) serta jaringan ritel modern untuk meningkatkan penyerapan telur dan daging ayam.

Langkah itu dilakukan di tengah tekanan harga telur dan ayam di tingkat peternak selama program Makan Bergizi Gratis (MBG) dihentikan sementara saat libur sekolah.

"Kami sudah menyampaikan surat ke (pengusaha) horeka untuk menyerap telur, ayam, kemudian juga ke Aprindo (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia), ke ritel. Sudah kita kirim suratnya untuk menyerap produk-produk kita di sana," ujar Budi dalam konferensi pers di Ayam Gepuk Pak Gembus Spot Plus, Jakarta Selatan, Senin (22/6).

Menurut Budi, penyerapan dari sektor horeka dan ritel dibutuhkan untuk menjaga pasar bagi produk peternakan nasional.

Ia mengatakan produsen telur dan ayam memerlukan saluran distribusi yang tetap berjalan agar hasil produksinya dapat terserap saat permintaan dari program MBG menurun sementara.

"Karena memang kita itu butuh pasar dan butuh channel distribusinya, butuh tempat untuk jualan," ujarnya.

Budi berharap restoran dan pelaku usaha kuliner dapat meningkatkan penggunaan telur maupun daging ayam dalam menu yang dijual kepada masyarakat.

Dengan begitu, permintaan terhadap komoditas peternakan dapat terdongkrak dan membantu menopang harga di tingkat peternak.

"Kalau di restoran misalnya, menunya mungkin ditambah telurnya atau ayamnya. Kami harapkan banyak menyerap dari produsen-produsen ayam kita," katanya.

Langkah ini sejalan dengan upaya pemerintah meredam anjloknya harga telur ayam di tingkat peternak dalam beberapa pekan terakhir.

Sebelumnya, Menteri Pertanian Andi Amran Sulaiman juga meminta perusahaan-perusahaan yang menjadi pembeli atau offtaker produk peternakan meningkatkan penyerapan telur dan daging ayam dengan harga yang menguntungkan peternak.

Menurut Amran, keberlangsungan usaha peternak perlu dijaga agar pasokan telur dan daging ayam tetap terjamin. Jika harga terus berada di bawah biaya produksi dan peternak merugi, produksi berisiko terganggu yang pada akhirnya dapat memicu kenaikan harga di masa mendatang.

"Nah, kalau ini merugi tentu berhenti produksi. Nanti harga telur di atas HAP lagi," ujar Amran.

Kementerian Pertanian sebelumnya berkoordinasi dengan Badan Gizi Nasional (BGN) untuk meningkatkan penggunaan telur dalam menu MBG.

Kepala BGN Nanik S Deyang, kata Amran, merespons dengan menaikkan konsumsi telur dalam program tersebut dari sebelumnya satu butir menjadi tiga butir per minggu.

Namun, peningkatan penyerapan melalui MBG untuk sementara tertahan karena program itu dihentikan selama masa libur sekolah.

BGN memutuskan menghentikan sementara distribusi MBG selama liburan sekolah untuk melakukan audit dan pembenahan Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG).

Wakil Kepala BGN Agustina Arumsari mengatakan masa penghentian sementara itu dimanfaatkan untuk melakukan audit kualitas dapur, validasi data penerima manfaat, hingga penataan tata kelola program.

Kondisi tersebut membuat pemerintah mencari sumber permintaan alternatif agar produksi telur dan ayam tetap terserap pasar.

Apalagi, peternak di sejumlah daerah sebelumnya mengeluhkan harga telur di kandang sempat turun ke kisaran Rp20.600 per kilogram, sementara biaya produksinya diperkirakan mencapai sekitar Rp23 ribu per kilogram.

Kenaikan suku bunga acuan dan pelemahan nilai tukar rupiah menjadi dua kondisi yang kerap memberi tekanan terhadap keuangan masyarakat.

Dampaknya tak hanya dirasakan pelaku usaha atau investor, tetapi juga rumah tangga yang memiliki cicilan, menggunakan kartu kredit, hingga mengonsumsi barang yang bergantung pada bahan baku impor.

Saat suku bunga naik, biaya pinjaman biasanya ikut meningkat sehingga cicilan kredit berpotensi menjadi lebih mahal.

Di saat yang sama, pelemahan rupiah dapat mendorong kenaikan harga sejumlah barang dan jasa, terutama yang terkait dengan impor atau menggunakan komponen dari luar negeri.

Kondisi tersebut dapat mengurangi daya beli apabila tidak diimbangi dengan pengelolaan keuangan yang lebih cermat.

Masyarakat perlu menyesuaikan pola pengeluaran, mengatur utang, menyiapkan dana darurat, hingga memilih instrumen investasi yang sesuai dengan kondisi pasar.

Lalu, langkah apa saja yang bisa dilakukan untuk menjaga kondisi keuangan tetap sehat di tengah suku bunga yang meningkat dan rupiah yang melemah?

Perencana keuangan Mitra Rencana Edukasi (MRE) Andi Nugroho menyarankan masyarakat lebih selektif dalam membelanjakan uang ketika kondisi ekonomi sedang tidak menentu.

Menurutnya, pengeluaran untuk barang yang sifatnya konsumtif dan belum mendesak sebaiknya ditunda terlebih dahulu.

"Barang-barang yang sebenarnya kurang penting dan kurang perlu juga masih bisa ditunda pengeluarannya. Entah itu mau ganti gadget, ganti TV, beli kulkas ataupun barang lain yang sebenarnya tidak terlalu penting dan perlu sebaiknya di-hold dulu," kata Andi kepada CNNIndonesia.com, Jumat (12/6).

Selain menahan belanja konsumtif, masyarakat juga perlu lebih berhati-hati menggunakan fasilitas kredit untuk kebutuhan yang manfaatnya cepat habis.

Perencana keuangan Mike Rini Sutikno mengingatkan utang konsumtif dengan tenor panjang dapat menjadi beban ketika kondisi ekonomi memburuk dan bunga pinjaman meningkat.

"Barangnya udah enggak ada, udah habis manfaatnya, tapi Anda masih nyicil, itu harus diwaspadai, dihindari saja," ujar Mike.

Menurutnya, masyarakat perlu segera memetakan seluruh utang yang dimiliki dan menentukan prioritas pelunasan.

"Kita konsumen, masyarakat secara umum harus segera melakukan mapping utang kita, identifikasi mana yang paling urgent untuk dilunasi, terutama utang dengan bunga mengambang dan utang konsumtif," katanya.

Kenaikan suku bunga biasanya paling cepat dirasakan oleh pemilik kredit dengan bunga mengambang (floating rate). Ketika suku bunga acuan naik, bunga pinjaman juga berpotensi ikut meningkat sehingga cicilan bulanan menjadi lebih besar.

Andi menilai KPR menjadi salah satu jenis utang yang paling terdampak dalam situasi seperti sekarang.

"Tentunya adalah utang-utang yang berkaitan dengan kenaikan suku bunga ini tadi. Contohnya adalah KPR," kata Andi.

Ia juga mengingatkan masyarakat yang hendak mengambil KPR untuk memahami skema kredit yang ditawarkan, termasuk masa bunga tetap dan bunga mengambang setelah periode promosi berakhir.

"Minta dihitung ulang dulu. Itu untuk memudahkan kita mengetahui terutama cicilan per bulannya nanti itu berapa dan kita mampu enggak menyicil sebesar itu," ujarnya.

Sementara itu, Mike menjelaskan bunga floating dapat memberikan tekanan terhadap arus kas rumah tangga apabila pendapatan tidak ikut meningkat.

"Kalau kita penghasilan tidak meningkat sementara cicilan utang kita meningkat karena tingkat suku bunganya juga meningkat maka akan menggerus kemampuan kita untuk membayar biaya hidup bulanan," katanya.

Bagi masyarakat yang sudah memiliki kredit berbunga floating, Mike menyarankan untuk memprioritaskan pelunasan lebih cepat apabila memungkinkan.

"Kalau ada dana lebih, yang floating terlebih dahulu bisa diprioritaskan untuk dilunasi atau dikurangi saldo utangnya," ujar Mike.

Ketidakpastian ekonomi membuat dana darurat menjadi semakin penting. Dana ini berfungsi sebagai bantalan keuangan apabila terjadi kehilangan pekerjaan, penurunan pendapatan, atau kebutuhan mendesak lainnya.

Menurut Andi, porsi dana darurat tidak perlu diubah dari target ideal yang selama ini digunakan. Namun, instrumen penempatannya dapat disesuaikan agar lebih aman dari gejolak pasar.

"Porsinya tidak perlu diubah, tetap aja sesuai dengan idealnya," kata Andi.

Ia menilai dana darurat yang sebelumnya ditempatkan pada instrumen berisiko tinggi seperti reksa dana saham dapat dialihkan ke instrumen yang lebih stabil.

"Kita bisa switching ke reksadana pasar uang ataupun pendapatan tetap," ujarnya.

Sementara itu, Mike berpandangan dana darurat justru perlu diperbesar karena risiko kehilangan pendapatan meningkat di tengah ketidakpastian ekonomi.

"Dalam kondisi ketidakstabilan ekonomi seperti sekarang, recovery-nya kita bisa lebih panjang, mungkin lebih dari enam bulan," kata Mike.

Ia menyarankan masyarakat mempertimbangkan dana darurat hingga sembilan bulan pengeluaran atau lebih apabila kondisi keuangannya memungkinkan.

"Kalaupun Anda saat ini sudah memiliki dana emergency enam bulan, rekomendasi tetap ditambah," ujarnya.

Saat suku bunga naik, investor pemula sebaiknya lebih fokus menjaga modal dibanding mengejar keuntungan tinggi dalam waktu singkat.

Andi menilai obligasi pemerintah seperti Obligasi Ritel Indonesia (ORI) dan Sukuk Ritel dapat menjadi salah satu pilihan yang relatif aman.

"Karena penjaminnya adalah pemerintah, kita bisa berpikiran positif bahwa ini akan relatif lebih aman," kata Andi.

Menurutnya, instrumen tersebut menawarkan risiko yang lebih rendah dibanding pasar saham dengan imbal hasil yang umumnya masih menarik.

Mike juga menilai momentum kenaikan suku bunga dapat dimanfaatkan untuk melirik instrumen pendapatan tetap.

"Saat ini momentum yang bisa dimanfaatkan untuk membeli obligasi pemerintah dan sukuk," ujarnya.

Selain itu, saham sektor finansial, konsumsi, utilitas, dan telekomunikasi juga dapat menjadi pilihan untuk diversifikasi karena cenderung lebih defensif dibanding sektor lain.

Di sisi lain, kedua perencana keuangan mengingatkan investor pemula untuk berhati-hati terhadap instrumen yang terlalu spekulatif.

"Hindari investasi-investasi yang berisiko tinggi," kata Andi.

Mike menambahkan bahwa kondisi seperti sekarang lebih cocok digunakan untuk membangun fondasi investasi yang kuat.

"Jadi intinya itu fondasi yang kuat terlebih dahulu, bukan mencari return yang setinggi-tingginya," ujarnya.

Masyarakat yang berencana mengambil kredit baru perlu mempertimbangkan dampak kenaikan suku bunga terhadap kemampuan membayar cicilan dalam jangka panjang.

Andi menyarankan calon debitur meminta simulasi terbaru dari bank agar dapat memperkirakan besaran cicilan apabila bunga kembali meningkat.

"Minta dihitung ulang dulu. Itu untuk memudahkan kita mengetahui terutama cicilan per bulannya nanti itu berapa dan kita mampu enggak menyicil sebesar itu," katanya.

Bagi masyarakat yang sudah memiliki KPR, ia juga menyarankan untuk mengevaluasi kemungkinan melakukan takeover ke bank lain apabila terdapat penawaran yang lebih kompetitif.

"Kalau memang dirasa ada dan dirasa worth it, kenapa enggak teman-teman takeover KPR ke bank lainnya," ujar Andi.

Sementara itu, Mike menilai kredit baru yang sifatnya tidak mendesak sebaiknya ditunda terlebih dahulu.

"Kalau bukan kebutuhan mendesak, ditunda dulu, tunggu hingga kondisi suku bunga lebih stabil," katanya.

Jika kredit tetap harus diambil, ia menyarankan memilih bunga tetap agar cicilan lebih mudah diprediksi.

"Pilih yang fixed rate saja. Setidaknya Anda tahu pasti cicilan bulanan Anda akan tetap selama jangka waktu tenor pinjamannya," ujarnya.

Ketika harga barang mulai naik akibat pelemahan rupiah, masyarakat perlu mengetahui secara rinci ke mana uang mereka dibelanjakan setiap bulan.

Andi menyarankan setiap orang membuat anggaran, mencatat pengeluaran yang benar-benar terjadi, lalu melakukan evaluasi secara berkala.

"Bikin budgeting, kemudian catat ketika pengeluaran itu benar-benar terjadi, terus kemudian kita evaluasi di akhir bulan," kata Andi.

Menurutnya, disiplin mencatat pengeluaran menjadi langkah awal untuk mengetahui pos mana yang sebenarnya paling banyak menyedot pendapatan.

Mike menyarankan audit keuangan dimulai dengan melihat mutasi rekening selama tiga bulan terakhir.

"Tiga bulan terakhir, coba kita analisa. Pengeluarannya apa saja, lalu dikelompokkan," ujarnya.

Setelah seluruh transaksi dikelompokkan berdasarkan kategori, masyarakat dapat lebih mudah menentukan pengeluaran mana yang perlu dikurangi atau diperbaiki.

"Kalau sudah ketahuan pengeluarannya apa saja, lalu dikelompokkan, coba lihat pengeluaran besarnya di mana," ujar Mike.

Menghemat pengeluaran tidak selalu berarti memangkas seluruh kebutuhan atau menurunkan kualitas hidup secara drastis. Penyesuaian bisa dilakukan dengan memilih alternatif yang lebih efisien.

Andi mencontohkan masyarakat dapat mengurangi frekuensi makan di luar, memasak sendiri di rumah, atau menyeduh kopi sendiri dibanding membeli minuman di kafe setiap hari.

"Kalau saya suka bilang gini, bedakan antara berhemat sama pelit," ujarnya.

Menurut Andi, sumber gizi juga tidak selalu harus berasal dari bahan makanan yang mahal. Tempe, tahu, ikan, dan sayuran tetap dapat memenuhi kebutuhan nutrisi dengan biaya yang lebih terjangkau.

Sementara itu, Mike menilai penghematan akan terasa lebih ringan jika dilakukan berdasarkan kesadaran terhadap prioritas keuangan, bukan karena merasa terpaksa.

"Kita melakukan berbagai penghematan, melakukan pengelolaan keuangan itu dengan penuh semangat sebenarnya," kata Mike.

Ia menambahkan perubahan kebiasaan akan lebih mudah dijalankan ketika seseorang memahami tujuan keuangan yang ingin dicapai, sehingga proses penghematan tidak terasa sebagai beban.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- PT Midi Utama Indonesia Tbk (Alfamidi) membagikan dividen tunai sebesar Rp396,2 miliar kepada pemegang saham setelah membukukan laba bersih Rp792,36 miliar sepanjang 2025. Nilai dividen tersebut setara Rp11,85 per saham dan meningkat sekitar 61 persen dibandingkan tahun buku sebelumnya.

Kenaikan dividen sejalan dengan pertumbuhan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada 2025, laba bersih Alfamidi naik 45 persen dibandingkan 2024 yang sebesar Rp546,41 miliar.

Pertumbuhan laba ditopang peningkatan pendapatan bersih yang mencapai Rp20,64 triliun atau naik 3,79 persen dibandingkan Rp19,89 triliun pada tahun sebelumnya.

Direktur PT Midi Utama Indonesia Tbk Suantopo Po mengatakan, rapat umum pemegang saham tahunan (RUPST) telah menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp396,2 miliar.

“Dividen yang akan dibagikan sebesar Rp396,2 miliar atau setara Rp11,85 per saham. Nilai ini naik sekitar 61 persen dibandingkan dividen tahun buku 2024,” ujar Suantopo dalam public expose di Tangerang, Kamis (4/6/2026).

Perseroan juga meningkatkan rasio pembayaran dividen dari 45 persen menjadi 50 persen dari laba bersih. Dividen tunai dijadwalkan dibayarkan kepada pemegang saham pada 25 Juni 2026.

Di sisi operasional, Alfamidi terus memperluas jaringan gerainya. Hingga akhir 2025, perusahaan mengoperasikan 2.587 gerai yang terdiri atas 2.503 gerai Alfamidi, 80 gerai Alfamidi Super, dan empat gerai Midi Fresh yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia.

Perusahaan juga didukung lebih dari 30 ribu karyawan. Sementara itu, jumlah anggota program loyalitas Alfamidi mencapai 7,02 juta pelanggan hingga akhir 2025 dengan kontribusi terhadap penjualan mencapai 49,8 persen.

Memasuki 2026, Alfamidi menargetkan pembukaan 200 gerai baru untuk memperluas jangkauan layanan dan mendukung pertumbuhan bisnis. "Untuk 200 gerai itu sekitar Rp1,5 triliun,” kata Suantopo.

Perseroan mengalokasikan belanja modal sekitar Rp1,5 triliun untuk mendukung rencana ekspansi tersebut. Manajemen menilai prospek industri ritel masih terbuka seiring tingginya kebutuhan masyarakat terhadap produk konsumsi sehari-hari.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Supra Boga Lestari Tbk. (RANC) memastikan program Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) yang tengah digencarkan pemerintah belum memberikan dampak material terhadap bisnis perseroan.

Direktur RANC Hady Purnama menilai kehadiran koperasi desa akan menciptakan dinamika baru dalam industri ritel Indonesia. Namun demikian, perseroan memilih menyikapinya secara positif dan optimistis.

"Bagi RANC, kehadiran koperasi desa kami sikapi dengan cermat tetapi optimistis berpotensi memperkuat daya beli masyarakat di tingkat menengah ke bawah. Pada akhirnya hal itu justru dapat memperluas basis konsumen ritel modern secara keseluruhan," ujarnya kepada Bisnis, Rabu (3/6/2026).

Selain itu, pengelola jaringan Ranch Market dan Farmers Market itu menilai segmen pasar yang dibidik KDMP berbeda dengan target konsumen yang dilayani perseroan.

Dia meyakini koperasi desa dan ritel modern tidak berada dalam posisi saling meniadakan. Kedua model bisnis tersebut justru dinilai dapat berkembang secara berdampingan karena menyasar kebutuhan dan segmen konsumen yang berbeda.

"Kami percaya koperasi desa dan ritel modern dapat berjalan berdampingan secara komplementer, bukan saling menggantikan. Segmen, kualitas layanan, dan pengalaman berbelanja yang ditawarkan memiliki karakteristik yang berbeda," ujarnya.

Rencana Ekspansi Gerai

Sisi lain perseroan tetap akan menjalankan strategi ekspansi secara hati-hati dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan tingkat persaingan di masing-masing wilayah. Untuk mendukung ekspansi bisnis, RANC mengalokasikan belanja modal atau capital expenditure (capex) sebesar Rp130 miliar pada 2026.

Dana capex tersebut digunakan selain untuk pembukaan toko baru, juga untuk mendukung renovasi toko serta peremajaan equipment. Perseroan menegaskan bahwa setiap pembukaan gerai baru akan melalui kajian yang matang agar tetap sejalan dengan profil konsumen yang menjadi target perusahaan.

Pada tahun ini, perseroan menargetkan membuka empat gerai baru. Tiga gerai telah beroperasi pada kuartal pertama 2026, sementara satu gerai tambahan dijadwalkan dibuka pada Juni di Jakarta.

Sementara itu, sepanjang 2025, RANC menutup tiga gerai yang dinilai tidak memberikan kontribusi optimal. Perseroan tercatat mengoperasikan 57 gerai yang tersebar di Sumatra, Jawa, Kalimantan, Makassar, hingga Ambon per akhir 2025.

Emiten terafiliasi dengan grup Djarum menargetkan perolehan pendapatan bersih sebesar Rp 3,39 triliun pada 2026, atau bertumbuh16,30% dibandingkan tahun sebelumnya.

Sementara dari sisi bottom line, Supra Boga Lestari diproyeksikan masih tetap membukukan kerugian senilai Rp19,97 miliar. Angka tersebut menurun jika dibandingkan rugi tahun berjalan tahun 2025 yang sebesar Rp53,96 miliar.

Per kuartal I/2026, RANC tercatat membukukan pendapatan sebesar Rp823,45 miliar, lebih tinggi 9,23% dibandingkan Rp753,19 miliar di periode yang sama tahun sebelumnya.

Perusahaan juga berhasil membalikan keadaan dengan mencetak laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp7,17 miliar, dari posisi rugi Rp5,21 miliar pada kuartal I/2025.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — Pacific Universal Investments Pte. Ltd. mengungkapkan pengambilalihan PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) bertujuan memperkuat pengembangan bisnis grup MAP di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara.

Direktur Pacific Universal Investments Sean Gustav Standish Hughes mengatakan langkah akuisisi Mitra Adiperkasa dilakukan untuk mendukung ekspansi dan pertumbuhan jangka panjang perseroan sebagai salah satu pemain ritel terbesar di kawasan.

“Tujuan pengambilalihan adalah untuk mengembangkan usaha Grup MAP di Indonesia dan Asia Tenggara,” ujar Sean dalam keterbukaan informasi, Jumat (8/5/2026).

Pada Jumat (8/5/2026), Pacific Universal Investments resmi mengakuisisi 8,46 miliar saham MAPI atau setara 51% dari total modal ditempatkan dan disetor perseroan. Saham tersebut dibeli dari PT Satya Mulia Gema Gemilang dengan harga Rp1.395 per saham atau senilai total Rp11,81 triliun.

Dengan rampungnya transaksi tersebut, Pacific resmi menjadi pengendali baru emiten ritel gaya hidup itu. Pacific bersama afiliasi CVC Capital Partners juga akan menunjuk Samudra (Investment) Pte. Ltd. dan Ocean Continuum Pte. Ltd. untuk melaksanakan penawaran tender wajib (mandatory tender offer/MTO) atas saham publik MAPI.

Harga penawaran tender wajib tersebut ditetapkan sebesar Rp1.550 per saham sesuai ketentuan yang berlaku di pasar modal.

Sebagai informasi, PT Mitra Adiperkasa Tbk. memiliki portofolio lebih dari 150 merek global yang mencakup department store, sports, fashion, kids, food & beverage, hingga lifestyle. Hingga akhir Maret 2026, perseroan mengoperasikan lebih dari 4.000 gerai ritel di lebih dari 80 kota di Indonesia.

Sejumlah merek yang berada di bawah pengelolaan MAP antara lain Sogo, Seibu, Galeries Lafayette, Zara, Marks & Spencer, Sephora, Sports Station, Foot Locker, Starbucks, Krispy Kreme, Subway, hingga Digimap dan Alun Alun Indonesia.

Aksi pergantian pemegang saham pengendali (PSP) terjadi di tengah kinerja mentereng Grup MAP. Pada kuartal I/2026, PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) mencatat pertumbuhan pendapatan 32,04% year on year (YoY) menjadi Rp12,29 triliun. Di sisi bottom line, laba bersih perseroan naik 32,98% YoY menjadi Rp628,04 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) resmi berganti pengendali setelah perusahaan Singapura, Pacific Universal Investments Pte. Ltd., mengakuisisi 51% saham perseroan senilai Rp11,81 triliun.

Corporate Secretary MAPI Eva Andrianie mengatakan transaksi tersebut telah diselesaikan pada Jumat, 8 Mei 2026. Jumlah saham yang diambil alih setara 51% dari total modal ditempatkan dan disetor perseroan.

“Pacific Universal Investments Pte. Ltd. telah menyelesaikan pengambilalihan sebanyak 8.466.000.000 saham perseroan, mewakili 51% dari total modal ditempatkan dan disetor dalam perseroan,” tulis manajemen dalam keterbukaan informasi, Jumat (8/5/2026).

Saham tersebut diambil alih dari PT Satya Mulia Gema Gemilang dengan harga Rp1.395 per saham atau secara total mencapai Rp11,81 triliun. Dengan rampungnya transaksi itu, Pacific resmi menjadi pengendali baru emiten ritel gaya hidup tersebut.

Sehubungan dengan aksi korporasi tersebut, Pacific bersama afiliasi CVC Capital Partners akan menunjuk Samudra (Investment) Pte. Ltd. dan Ocean Continuum Pte. Ltd. untuk melaksanakan penawaran tender wajib (mandatory tender offer/MTO).

Manajemen menyebut harga penawaran tender wajib tersebut ditetapkan sebesar Rp1.550 per saham MAPI, dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Eva Andrianie juga menegaskan bahwa perubahan pengendalian tersebut tidak berdampak negatif terhadap kegiatan operasional, kondisi keuangan, maupun kelangsungan usaha perusahaan.

Sebagai informasi, PT Mitra Adiperkasa Tbk. merupakan salah satu emiten ritel terbesar di Indonesia dengan portofolio lebih dari 150 merek global yang mencakup department store, sports, fashion, kids, food & beverage, hingga lifestyle.

Per akhir Maret 2026, MAP mengoperasikan lebih dari 4.000 gerai ritel di lebih dari 80 kota di Indonesia. Perseroan mengelola sejumlah konsep ritel utama, antara lain department store seperti Sogo, Seibu, Galeries Lafayette, dan The FoodHall.

Pada segmen fashion dan beauty, MAP membawahi merek seperti Zara, Marks & Spencer, Mango, Massimo Dutti, Swarovski, Zara Home, Boots, dan Sephora.

Sementara itu, lini active atau sports & leisure mencakup Sports Station, PlanetSports.Asia, Foot Locker, Sports Direct, Skechers, New Balance, Converse, Crocs, Reebok, HOKA, Golf House, Staccato, dan ALDO. Pada segmen anak, MAP mengelola KidzStation, Smiggle, dan Lego.

Untuk segmen teknologi, perseroan memiliki Digimap, Digiplus, serta Shark Ninja. Adapun pada lini food & beverage, MAP mengoperasikan Starbucks, Pizza Marzano, Krispy Kreme, Cold Stone Creamery Ice Cream, Godiva, Genki Sushi, Subway, hingga Toast Box. Perseroan juga memiliki konsep ritel lokal Alun Alun Indonesia.

KINERJA GRUP MAP

Menilik realisasi performa triwulan pertama 2026, Grup MAP menunjukkan kinerja beragam. PT Mitra Adiperkasa Tbk. (MAPI) mencatat pertumbuhan pendapatan 32,04% year on year (YoY) menjadi Rp12,29 triliun. Di sisi bottom line, laba bersih perseroan melonjak 32,98% YoY menjadi sebesar Rp628,04 miliar.

Berikutnya, PT MAP Aktif Adiperkasa Tbk. (MAPA) tak kalah mentereng. Perseroan membukukan kenaikan pendapatan bersih 14,71% YoY menjadi Rp4,95 triliun, dengan laba bersih sebesar Rp470,57 miliar atau meningkat 38,41% YoY.

Di sisi lain, PT MAP Boga Adiperkasa Tbk. (MAPB) yang bermain di segmen food & beverage mencatat pertumbuhan penjualan bersih sebesar 11,97% YoY menjadi Rp805,73 miliar. Laba kotor perseroan juga tumbuh 8,80% YoY menjadi Rp546,36 miliar.

Namun, seiring dengan komponen beban yang tak mampu dirampingkan, perseroan mencatat rugi bersih Rp51,78 miliar. Walau demikian, rugi tersebut membaik dari periode sebelumnya sebesar Rp53,37 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Matahari Department Store Tbk. resmi berganti nama menjadi PT MDS Retailing Tbk. dengan kode saham LPPF. Adapun, sejumlah merek seperti Matahari dan Matahari Department Store masih digunakan.

CEO MDS Retailing Monish Mansukhani menjelaskan perubahan nama perseroan menandai babak baru dalam transformasi berkelanjutan menjadi jaringan ritel multi-konsep.

"Perubahan ini terbatas pada tingkat entitas Perseroan dan tidak berdampak pada operasional gerai, merek, maupun pengalaman pelanggan, yang tetap berjalan dengan nama merek masing-masing sebagaimana yang sudah dikenal saat ini, termasuk ‘Matahari’ atau ‘Matahari Department Store’," kata Monish dalam keterbukaan informasi, Selasa (21/4/2026).

Adapun, MDS Retailing memiliki pengalaman lebih dari 60 tahun di industri ritel Indonesia, dengan jaringan lebih dari 140 gerai di hampir 80 kota di seluruh Indonesia. Pergantian nama dari PT Matahari Department Store Tbk. disebut mencerminkan ekspansi strategis LPPF dari format departmentstore tunggal menjadi jaringan ritel yang lebih luas yang mengembangkan dan mengoperasikan berbagai merek dan konsep.

Saat ini portofolio dari LPPF mencakup:

• Matahari Department Store : destinasi tepercaya untuk kebutuhan fesyen dan gaya hidup keluarga di seluruh Indonesia, yang tetap beroperasi dengan nama merek Matahari.
• SUKO : merek yang menawarkan produk esensial sehari-hari yang minimalis dan fungsional, kini hadir di lima lokasi di Jakarta, Bekasi, dan Surabaya.
• ZES : merek fashion urban kontemporer dengan estetika modern yang sleek, saat ini hadir melalui dua monostore di Jakarta dan Bekasi.
• MU+KU : konsep toko yang menyediakan berbagai merek terkurasi, menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih berkesan dan kaya akan pilihan baru, saat ini hadir di Jakarta dan Surabaya.

"Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan dan memperkuat portofolio merek eksklusifnya, termasuk Nevada, COLE, Connexion, Little M, dan lainnya, yang mencakup berbagai kategori mulai dari kebutuhan kasual dan keluarga hingga gaya yang lebih fashion-forward dan kontemporer." kata Monish.

Monish menyebutkan ke depannya MDS Retailing berencana terus mengembangkan berbagai konsep tersebut menjadi jaringan ritel yang lebih luas dan terintegrasi, guna memperkuat kemampuannya dalam melayani berbagai segmen pelanggan sekaligus membuka peluang pertumbuhan baru.

"Perubahan nama menjadi PT MDS Retailing mencerminkan transformasi Perseroan menjadi jaringan ritel multi-konsep seiring langkah kami untuk
bertumbuh melampaui model bisnis berformat tunggal menjadi perusahaan yang mengelola berbagai merek dan konsep pengalaman belanja yang lebih
relevan. Kami tetap berkomitmen untuk berinovasi, beradaptasi dengan perubahan kebutuhan konsumen, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan,” ujar Monish.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Matahari Department Store Tbk. resmi berganti nama menjadi PT MDS Retailing Tbk. dengan kode saham LPPF. Adapun, sejumlah merek seperti Matahari dan Matahari Department Store masih digunakan.

CEO MDS Retailing Monish Mansukhani menjelaskan perubahan nama perseroan menandai babak baru dalam transformasi berkelanjutan menjadi jaringan ritel multi-konsep.

"Perubahan ini terbatas pada tingkat entitas Perseroan dan tidak berdampak pada operasional gerai, merek, maupun pengalaman pelanggan, yang tetap berjalan dengan nama merek masing-masing sebagaimana yang sudah dikenal saat ini, termasuk ‘Matahari’ atau ‘Matahari Department Store’," kata Monish dalam keterbukaan informasi, Selasa (21/4/2026).

Adapun, MDS Retailling memiliki pengalaman lebih dari 60 tahun di industri ritel Indonesia, dengan jaringan lebih dari 140 gerai di hampir 80 kota di seluruh Indonesia. Pergantian nama dari PT Matahari Department Store Tbk. disebut mencerminkan ekspansi strategis LPPF dari format departmentstore tunggal menjadi jaringan ritel yang lebih luas yang mengembangkan dan mengoperasikan berbagai merek dan konsep.

Saat ini portofolio dari LPPF mencakup:

• Matahari Department Store : destinasi tepercaya untuk kebutuhan fesyen dan gaya hidup keluarga di seluruh Indonesia, yang tetap beroperasi dengan nama merek Matahari.
• SUKO : merek yang menawarkan produk esensial sehari-hari yang minimalis dan fungsional, kini hadir di lima lokasi di Jakarta, Bekasi, dan Surabaya.
• ZES : merek fashion urban kontemporer dengan estetika modern yang sleek, saat ini hadir melalui dua monostore di Jakarta dan Bekasi.
• MU+KU : konsep toko yang menyediakan berbagai merek terkurasi, menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih berkesan dan kaya akan pilihan baru, saat ini hadir di Jakarta dan Surabaya.

"Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan dan memperkuat portofolio merek eksklusifnya, termasuk Nevada, COLE, Connexion, Little M, dan lainnya, yang mencakup berbagai kategori mulai dari kebutuhan kasual dan keluarga hingga gaya yang lebih fashion-forward dan kontemporer." kata Monish.

Monish menyebutkan ke depannya MDS Retailling berencana terus mengembangkan berbagai konsep tersebut menjadi jaringan ritel yang lebih luas dan terintegrasi, guna memperkuat kemampuannya dalam melayani berbagai segmen pelanggan sekaligus membuka peluang pertumbuhan baru.

"Perubahan nama menjadi PT MDS Retailing mencerminkan transformasi Perseroan menjadi jaringan ritel multi-konsep seiring langkah kami untuk
bertumbuh melampaui model bisnis berformat tunggal menjadi perusahaan yang mengelola berbagai merek dan konsep pengalaman belanja yang lebih
relevan. Kami tetap berkomitmen untuk berinovasi, beradaptasi dengan perubahan kebutuhan konsumen, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan,” ujar Monish.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA - Hari Darmawan, pria kelahiran Makassar, 27 Mei 1940 merupakan salah satu pengusaha ritel terbesar di Indonesia yang mendirikan Matahari Department Store dan Hari-Hari Pasar Swalayan.

Hari merupakan sosok penting dari perkembangan konsep toko serba ada dan toko pakaian modern Indonesia sekaligus mengembangkan Matahari menjadi gurita ritel terbesar di Indonesia.

Sebelum membuka perusahaan Matahari, Hari merupakan pengusaha kecil pada bidang fesyen pakaian anak pada tahun 1958, yang membuka tokonya di kawasan Pasar Baru, Jakarta Pusat.

Dengan perkembangan pesat usahanya, akhirnya Hari melakukan lompatan besar dengan mendirikan perusahaan ritel bernama Matahari yang menjadi department store modern pertama di Indonesia pada tahun 1972.

Usaha ritelnya berkembang sangat pesat selama enam tahun berjalan dan berhasil membuka cabang 22 gerai di berbagai kota Indonesia.

Dengan kemajuan perusahaannya, akhirnya Hari membawa Matahari untuk IPO perdananya pada bursa saham pada 1992 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya.

Dengan tambahan modal dari berbagai investor, Hari semakin mengembangkan gurita bisnisnya ke berbagai sektor ritel bekerja sama dengan perusahaan asal Jepang Keio Department Store.

Hari membagi dua segmen dalam usaha barunya yakni, Galleria untuk kalangan menengah atas, dan Super Ekonomi untuk menengah ke bawah.

Usahanya juga pernah bersaing dengan raksasa ritel Amerika, Walmart yang membuka cabangnya di Indonesia hingga tahun 1997 melalui hypermarket bernama Mega M yang didirikan Matahari Grup.

Pada tahun 1997, Matahari diketahui telah memiliki 85 gerai di 35 kota seluruh Indonesia dengan puluhan ribu karyawan dan ribuan pemasok.

Selain itu, Matahari juga memperkuat portofolio mereka dalam menyajikan produk fesyen dengan merek eksklusif mereka seperti, Nevada, Little M, SuKo, Connexion, Zes, dan Cole.

Namun, gejolak krisis moneter di tahun 1998, membuat Hari Darmawan harus menjual sebagian besar saham kepemilikannya ke Lippo Group.

Meskipun begitu, setelah melepas ritel yang dibesarkannya, Hari tetap berada di jalur bisnis dengan mendirikan perusahaan ritel bernama Hari-Hari Swalayan.

Hari Darmawan wafat di Bogor, pada 10 Maret 2018, hingga kini sosoknya diingat sebagai salah satu pengusaha sukses pelopor usaha ritel modern di Indonesia.

Raksasa ritel PT Matahari Department Store Tbk (LPPF) resmi berganti nama menjadi PT MDS Retailing Tbk.

Perubahan nama tersebut disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada 15 April 2026. Namun, manajemen tidak menjelaskan secara rinci alasan di balik pergantian nama tersebut.

"Menyetujui perubahan nama Perseroan dari 'PT Matahari Department Store Tbk.' menjadi 'PT MDS Retailing Tbk.'," ujar Corporate Secretary LPPF Susanto dalam keterbukaan informasi, Rabu (15/4).

Seiring perubahan nama, perseroan juga mengubah Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar terkait identitas perusahaan.

Selain itu, dalam RUPST yang sama, para pemegang saham juga menyetujui pembagian dividen tunai final dari laba tahun buku 2025 sebesar Rp250 per saham.

Manajemen menyebut jadwal cum dividen di pasar reguler dan negosiasi ditetapkan pada 23 April 2026, dengan ex dividen pada 24 April 2026. Sementara itu, cum dividen di pasar tunai jatuh pada 27 April 2026 dan ex dividen pada 28 April 2026.

Adapun tanggal pencatatan pemegang saham yang berhak atas dividen (recording date) ditetapkan pada 27 April 2026, dengan pembayaran dividen dijadwalkan pada 4 Mei 2026.

Dari sisi kinerja, perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp5,78 triliun sepanjang 2025, turun 9,6 persen dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,39 triliun.

Laba bersih perusahaan juga mengalami penurunan 12,4 persen secara tahunan menjadi Rp725,4 miliar, dari Rp827,7 miliar pada 2024.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten ritel perkakas rumah tangga, PT Daya Intiguna Yasa Tbk. (MDIY) atau MR DIY Indonesia berencana membagikan dividen tunai minimal 40% dari laba bersih setelah pajak tahun buku 2025.

Rencana pembagian dividen ini akan diajukan untuk mendapat persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) mendatang.

Chief Financial Officer MR DIY Indonesia Rika Juniaty Tanzil mengatakan langkah tersebut didukung oleh fundamental keuangan perseroan yang kuat serta kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas yang solid.

Sejalan dengan kinerja keuangan yang solid sepanjang 2025, MDIY optimistis pembagian dividen ini dapat menjadi bentuk apresiasi bagi investor sekaligus memperkuat kepercayaan pasar terhadap prospek bisnis perseroan.

“Kami mengumumkan rencana pembagian dividen minimal 40% dari laba bersih setelah pajak untuk tahun buku 2025 akan diajukan untuk disetujui dalam RUPST mendatang. Hal ini mencerminkan keyakinan kami terhadap kinerja laba perseroan sekaligus komitmen untuk terus memberikan nilai jangka panjang bagi pemegang saham,” ujarnya, Kamis (12/3/2026).

Perseroan tetap optimistis terhadap prospek industri ritel nasional. Ketahanan konsumsi rumah tangga serta meningkatnya preferensi masyarakat terhadap produk dengan nilai guna tinggi dinilai menjadi faktor pendorong utama pertumbuhan sektor ini.

Selain itu, kebutuhan konsumsi rumah tangga yang bersifat rutin di luar periode musiman atau hari raya turut mendukung permintaan produk-produk ritel yang terjangkau dan mudah diakses oleh masyarakat.

Menurutnya tingkat penetrasi ritel modern yang masih relatif rendah di berbagai wilayah Indonesia membuka peluang ekspansi yang besar bagi perseroan.

“Dengan penetrasi ritel yang masih relatif rendah di berbagai wilayah Indonesia, kami memiliki peluang besar untuk menangkap momentum pertumbuhan melalui ekspansi yang disiplin, eksekusi operasional yang konsisten, serta fokus berkelanjutan pada keterjangkauan harga dan aksesibilitas,” ujarnya.

MDIY mencetak laba bersih senilai Rp1,1 triliun sepanjang 2025 atau tumbuh tipis sebesar 3% secara tahunan dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu Rp1,073 triliun.

Direktur Utama MDIY Edwin Cheah mengatakan pertumbuhan laba bersih tersebut dikontribusikan oleh laba pada kuartal IV/2024 senilai Rp338,6 miliar yang tumbuh mencapai 16,2% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu.

Tak hanya itu, pertumbuhan laba bersih juga sejalan dengan lonjakan pertumbuhan pendapatan sepanjang Januari hingga Desember 2025. Perseroan membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar 16,7% YoY menjadi Rp7,9 triliun.

Capaian ini didorong oleh relevansi penawaran produk terhadap kebutuhan masyarakat serta eksekusi operasional yang disiplin di seluruh jaringan toko MR DIY Indonesia yang terus berkembang.

“Secara keseluruhan pertumbuhan kinerja yang solid pada 2025 mencerminkan skalabilitas model operasional Perseroan dan manajemen finansial yang disiplin, sehingga mampu menghasilkan profitabilitas yang konsisten,” ujarnya.

Dia melanjutkan capaian ini juga menunjukkan ketangguhan model bisnis berbasis nilai yang dimiliki oleh Perseroan, di tengah dinamika kondisi makroekonomi serta didukung oleh peningkatan produktivitas operasional dan disiplin pengelolaan biaya, sehingga memperkuat momentum kinerja akhir tahun.

Sepanjang 2025, MDIY juga membuka total sebanyak 272 toko baru sepanjang 2025 melebihi target ekspansi sebelumnya dengan tetap menjaga alokasi modal secara disiplin.

Ekspansi didukung oleh kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas internal yang solid. Hal ini tecermin dari arus kas operasional yang meningkat 70,2% YoY menjadi Rp1,3 triliun. MDIY juga mempertahankan gearing ratio yang sehat yakni 0,4x, menunjukkan ketahanan finansial serta struktur permodalan yang prudent.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.