Rizka Fajrina S

Ketua Program Studi Administrasi Bisnis

Universitas Darunnajah

BAGI banyak pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), situasi ekonomi hari ini terasa seperti berjalan di lorong sempit yang gelap. Setiap keputusan usaha membawa risiko, sementara ruang untuk salah semakin kecil. Kenaikan harga bahan baku, daya beli masyarakat yang melemah, serta ketidakpastian global membuat UMKM harus beroperasi dalam kondisi yang dapat disebut sebagai “zona merah” ekonomi.

Dalam kondisi tersebut, UMKM tidak hanya berjuang untuk berkembang, tetapi terlebih dahulu untuk bertahan. Banyak pelaku usaha yang terpaksa mengencangkan ikat pinggang, mengurangi produksi, bahkan menutup sebagian lini usaha. Di tengah tekanan itu, pemasaran tidak lagi sekadar alat promosi, melainkan menjadi penentu apakah sebuah usaha masih bisa bernapas atau tidak.

Selama ini, pemasaran kerap dipahami secara sempit sebagai aktivitas menjual produk. Padahal, dalam situasi krisis, pemasaran sejatinya adalah cara UMKM membaca perubahan dan meresponsnya secara bijak. Ia menjadi ruang refleksi antara apa yang diinginkan pasar dan apa yang mampu dilakukan oleh pelaku usaha.

Perubahan perilaku konsumen menjadi tantangan nyata yang tidak bisa dihindari. Konsumen kini jauh lebih berhati-hati dalam membelanjakan uangnya. Mereka membandingkan harga, menimbang manfaat, dan semakin sensitif terhadap kualitas layanan. UMKM yang gagal memahami perubahan ini perlahan akan tersisih, meskipun produknya tidak kalah bersaing.

Di sinilah orientasi pasar memainkan peran penting. UMKM yang bertahan biasanya adalah mereka yang mau mendengar suara konsumen, menangkap keluhan kecil, serta membaca kecenderungan pasar dengan cermat. Kepekaan ini sering kali lahir bukan dari data besar, melainkan dari interaksi sehari-hari yang konsisten dan jujur dengan pelanggan.

Seiring dengan itu, digitalisasi membuka peluang sekaligus tantangan baru. Media sosial dan platform daring menawarkan ruang promosi yang luas dengan biaya relatif terjangkau. Banyak UMKM yang akhirnya mampu menjangkau konsumen di luar wilayahnya, sesuatu yang sebelumnya sulit dibayangkan.

Namun, digitalisasi juga menuntut kesiapan yang tidak sederhana. Tidak sedikit UMKM yang berhasil menarik minat pasar melalui promosi digital, tetapi kewalahan ketika pesanan datang bertubi-tubi. Ketika stok terbatas dan distribusi tersendat, kepercayaan konsumen pun menjadi taruhannya.

Kondisi ini menunjukkan bahwa pemasaran digital tidak bisa berdiri sendiri. Ia harus berjalan seiring dengan kesiapan operasional dan ketahanan rantai pasok. Tanpa fondasi logistik yang memadai, keberhasilan promosi justru dapat berubah menjadi sumber masalah baru bagi UMKM.

Rantai pasok yang tangguh menjadi penyangga utama keberlanjutan usaha. UMKM yang hanya bergantung pada satu pemasok atau satu jalur distribusi sangat rentan ketika terjadi gangguan. Sebaliknya, UMKM yang mulai membangun alternatif, meski sederhana, cenderung lebih siap menghadapi situasi tak terduga.

Ketahanan rantai pasok ini sering kali dibangun melalui pengalaman pahit. Keterlambatan bahan baku, lonjakan harga, atau pesanan yang tak terpenuhi menjadi pelajaran mahal yang mendorong pelaku UMKM untuk lebih adaptif dan berhati-hati dalam merencanakan usahanya.

Menariknya, tidak ada satu strategi pemasaran yang bisa diterapkan untuk semua UMKM. Setiap sektor memiliki karakter dan tantangannya sendiri. UMKM jasa, misalnya, sangat bergantung pada kepercayaan dan hubungan dengan pelanggan, sementara UMKM manufaktur lebih ditentukan oleh kelancaran produksi dan distribusi.

Meski demikian, ada satu kesamaan yang dapat ditarik. UMKM yang mampu bertahan di zona merah adalah mereka yang berhasil menyelaraskan pemahaman pasar, pemanfaatan teknologi, dan ketangguhan operasional secara seimbang. Ketiganya saling menguatkan dan tidak bisa dipisahkan.

Di balik semua strategi tersebut, faktor manusia tetap menjadi penentu utama. Ketangguhan mental pelaku usaha, kemauan untuk belajar, dan keberanian untuk berubah sering kali menjadi pembeda paling nyata. UMKM bukan sekadar entitas bisnis, tetapi juga cerminan daya juang individu di baliknya.

Kemampuan untuk belajar dari kesalahan juga menjadi modal penting. Pelaku UMKM yang mau mengevaluasi strategi pemasaran, mencoba pendekatan baru, dan memperbaiki layanan cenderung lebih cepat beradaptasi. Proses belajar inilah yang perlahan membentuk ketahanan usaha dalam jangka panjang.

Hubungan dengan pelanggan pun menjadi aset yang sangat berharga. Di tengah krisis, pelanggan yang loyal sering kali menjadi penopang utama arus kas. Kedekatan emosional, komunikasi yang jujur, dan pelayanan yang konsisten mampu menciptakan kepercayaan yang tidak mudah tergantikan.

Pemasaran dalam konteks ini bukan lagi soal menarik perhatian sesaat, melainkan membangun hubungan yang berkelanjutan. UMKM yang memahami hal ini cenderung lebih berhati-hati dalam menjanjikan sesuatu dan lebih fokus pada pemenuhan kualitas yang nyata.

Zona merah ekonomi memang menghadirkan tekanan yang tidak ringan. Namun, tekanan tersebut juga memaksa UMKM untuk berbenah dan berpikir lebih strategis. Dalam banyak kasus, krisis justru menjadi titik balik lahirnya cara-cara baru dalam mengelola usaha.

Marketing di zona merah pada akhirnya adalah tentang kemampuan beradaptasi. Ia menuntut kepekaan terhadap perubahan, keberanian mengambil keputusan, serta kesediaan untuk menyesuaikan diri dengan keterbatasan yang ada.

UMKM yang mampu memaknai pemasaran sebagai ikhtiar keberlanjutan, bukan sekadar aktivitas penjualan, memiliki peluang lebih besar untuk bertahan. Dengan strategi yang realistis dan manusiawi, usaha kecil pun dapat menjaga eksistensinya di tengah badai ketidakpastian.

Pada akhirnya, zona merah bukanlah akhir dari perjalanan UMKM. Dengan pemasaran yang adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada manusia, krisis dapat dihadapi sebagai proses pembelajaran. Dari sanalah harapan untuk bangkit dan tumbuh kembali perlahan dapat dirajut.

JAKARTA - MNC University menjajaki peluang kerja sama program Sertifikasi Profesi Bidang Marketing bagi mahasiswa bersama Indonesia Marketing Association (IMA) Chapter DKI Jakarta. Pembahasan kolaborasi tersebut dilakukan dalam kunjungan IMA DKI ke kampus MNC University pada Jumat, (21/11/2025) 2025 di Ruang Rektorat, Lantai 9.

Rektor MNC University, Dr. Dendi Pratama, menyampaikan apresiasi atas kehadiran IMA DKI Jakarta dan membuka peluang kerja sama strategis ke depan.

“MNC University mengucapkan terima kasih atas kunjungan IMA DKI. Kami menyambut baik rencana kolaborasi, khususnya dalam penyelenggaraan sertifikasi profesi bidang marketing,” ujar Dendi.

Menurutnya, kerja sama tidak hanya terbatas pada sertifikasi, tetapi dapat diperluas ke program lain seperti praktisi mengajar, coaching session, dan penguatan jejaring industri. MNC University, lanjut Dendi, sangat berkepentingan untuk memberikan pengalaman yang relevan dengan dunia kerja agar lulusan semakin siap memasuki industri.

“Ada banyak hal yang bisa dikolaborasikan. MNC University selalu berupaya memperkuat hubungan antara akademik dan industri agar mahasiswa memiliki kompetensi yang sesuai kebutuhan pasar,” tambahnya.

Sementara itu, Sekjen IMA Chapter DKI Jakarta, Ahmad Fairu Zabadi, menyampaikan apresiasi atas sambutan MNC University.

“Kami sangat menghargai kesempatan berdiskusi dengan MNC University. Melalui kolaborasi ini, kami ingin berkontribusi dalam meningkatkan profesionalisme di bidang marketing agar mampu memberikan manfaat bagi bangsa,” jelas Ahmad.

Ahmad menyebutkan bahwa IMA DKI memiliki beberapa program yang dapat disinergikan dengan MNC University, antara lain coaching marketing, sertifikasi CPM Asia, serta berbagai pelatihan profesi yang relevan dengan kebutuhan industri pemasaran.

Perwakilan Divisi Akademik IMA DKI, Irma, menambahkan potensi kerja sama lain berupa pertukaran narasumber, curriculum enrichment, serta penyelenggaraan FGD bersama untuk pengembangan kurikulum berbasis industri.

Dari Divisi Kampus Network IMA DKI, Ari, menegaskan pentingnya penguatan jejaring kampus sebagai upaya mempersiapkan generasi muda yang kompeten.

“Melalui kolaborasi ini, kami berharap dapat membantu membina mahasiswa agar menjadi youth marketer yang handal dan siap bersaing sebelum memasuki dunia kerja,” ungkapnya.

Pembahasan kerja sama ini diharapkan menjadi langkah awal menuju kolaborasi yang lebih konkret antara MNC University dan IMA DKI Jakarta dalam pengembangan kompetensi dan profesionalisme mahasiswa di bidang marketing.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai program studi, kolaborasi akademik, maupun kegiatan di MNC University, silakan kunjungi:

Website:https://mncu.ac.id

Telp/WA: 0811-9325-889

Email: [email protected]

Ikuti juga kami di media sosial:

Instagram: @mncuniversity

TikTok: @mncuniversity

YouTube: MNC University

Alamat Kampus: Jl. Panjang Blok A8, Green Garden, Jakarta Barat, DKIJakarta11520

GAZA - Jonathan Pollard, mantan analis intelijen Angkatan Laut AS yang dihukum karena memata-matai Amerika Serikat untuk Israel, mengadakan pertemuan pribadi Pertemuan pada bulan Juli dengan Duta Besar Amerika Mike Huckabee di Kedutaan Besar AS di Yerusalem. Pollard mengonfirmasi dalam sebuah wawancara.

Pertemuan tersebut, yang tidak termasuk dalam jadwal publik Huckabee, menandai pertama kalinya Pollard dijamu di dalam fasilitas diplomatik AS sejak pembebasannya pada tahun 2015. Pollard menggambarkan pertemuan itu sebagai "persahabatan," dan mencatat bahwa pertemuan itu melibatkan penasihat senior Huckabee, David Milstein.

Siapa Jonathan Pollard? Agen Intelijen yang Bekerja Memata-matai AS untuk Israel

1. Pernah Membahayakan Operasi Intelijen AS

Melansir Middle East Monitor, Pollard, yang kini berusia 71 tahun, ditangkap pada tahun 1985 dan dijatuhi hukuman penjara seumur hidup atas salah satu operasi spionase paling merusak dalam sejarah AS. Saat itu, Menteri Pertahanan saat itu, Caspar Weinberger, mengatakan Pollard telah mengirimkan materi rahasia yang cukup banyak untuk memenuhi sebuah ruangan dan secara serius membahayakan operasi intelijen AS.

Pollard dibebaskan bersyarat pada tahun 2015 dan pindah ke Israel pada tahun 2020 setelah pemerintahan Trump mencabut pembatasan perjalanannya.

2. Disambut di Israel sebagai Pahlawan Nasional

Ia disambut di Israel sebagai pahlawan nasional, disambut secara pribadi oleh Perdana Menteri saat itu, Benjamin Netanyahu, di landasan Bandara Ben Gurion.

Sejak saat itu, Pollard telah menjadi pendukung vokal sayap kanan Israel dan baru-baru ini mengumumkan rencana untuk mencalonkan diri menjadi anggota Knesset, menyerukan aneksasi Gaza dan mengadvokasi pemukiman warga sipil Israel di wilayah tersebut.

3. Menganut Doktrin Utamakan Israel

Pollard tidak menyatakan penyesalan atas tindakannya. Dalam wawancara terpisah dengan The Jerusalem Post, ia berkata: "Saya sepenuh hati menganut doktrin 'utamakan Israel'. Dan saya dipenjara karena itu selama 30 tahun."

Duta Besar Huckabee telah lama menyatakan dukungannya atas pembebasan Pollard. Namun, keputusan untuk bertemu dengannya dalam kapasitas resmi telah menuai kritik dari mantan diplomat AS. Daniel Kurtzer, yang menjabat sebagai duta besar AS untuk Israel di bawah Presiden George W. Bush, dilaporkan mengatakan: "Mengapa perwakilan Amerika di Negara Israel ingin bertemu dengan Jonathan Pollard? Itu sungguh bertentangan dengan logika apa pun."

Departemen Luar Negeri dan Kedutaan Besar AS menolak berkomentar mengenai substansi pertemuan tersebut. Pernyataan singkat dari Kedutaan Besar AS menyatakan Huckabee "bertemu dengan banyak orang" dan menepis laporan tersebut sebagai "penuh ketidakakuratan."

Kasus spionase Pollard tetap menjadi bab sensitif dalam hubungan AS-Israel. Meskipun dirayakan secara luas di Israel, warisannya terus menimbulkan pertanyaan serius di Washington terkait kepercayaan, pembagian intelijen, dan dukungan politik terhadap mata-mata yang dihukum.

Jakarta, CNBC Indonesia - Program pembangunan rumah subsidi ternyata tidak hanya memberikan manfaat bagi masyarakat berpenghasilan rendah yang ingin memiliki hunian, tetapi juga membuka peluang ekonomi baru bagi banyak pihak di sekitarnya. Menteri Pekerjaan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait mengungkapkan, efek ekonomi dari proyek ini merembet hingga ke level akar rumput.

"Jadi bukan hanya toko bangunan, developer, kontraktor, tenaga kerja, tukang yang mengerjakan, supir yang bolak-balik dengan keneknya, tapi ibu-ibu yang ada warung di dekat perumahan juga ikut bekerja. Ada marketing-marketing juga. Jadi ekosistemnya memang luar biasa," kata Maruarar dalam Property Point CNBC Indonesia, dikutip Senin (7/11/2025).

Salah satu contoh nyata datang dari lapangan, banyak warga yang tinggal di perumahan subsidi kini turut menjadi bagian dari ekosistem tersebut, bahkan berperan aktif sebagai tenaga pemasaran.

"Warga perumahan subsidi yang bekerja jadi marketing, rata-rata ibu-ibu," ujar Direktur Utama Pesona Kahuripan Group, Angga Budi Kusuma.

Ia memaparkan, penghasilan yang diperoleh para ibu rumah tangga yang menjadi marketing ini tidak bisa dianggap kecil. Semakin banyak menjual rumah, maka pendapatannya bisa semakin besar.

"Satu orang per bulan itu rata-rata jual 2 rumah, setahun 24 rumah. Terjual 1 dapat Rp3,5 juta, jadi dari rumah sudah Rp7 juta, operasionalnya dapat Rp50 ribu per hari, jadi ada tambahan Rp1,5 juta, berarti Rp8,5 juta per bulan," jelas Angga.

Kisah serupa juga disampaikan oleh Direktur Utama PT Kawah Anugrah Properti, Muhammad Ridwan. Ia mengatakan, sistem pemasaran rumah subsidi ini mampu memberikan pendapatan signifikan bagi tenaga penjual.

"Marketing itu rata-rata dapat Rp5-20 juta per bulan, satu rumah dapat kurang lebih sekitar Rp2 jutaan," ungkap Ridwan.

Fenomena ini menunjukkan, pembangunan rumah subsidi tidak hanya berdampak pada ketersediaan hunian layak, tetapi juga membuka lapangan kerja baru dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar proyek perumahan.

(dce)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Telkomsel meraih lima penghargaan (dua emas dan tiga perak) dalam ajang Marketing Excellence Awards (MEA) 2025 yang digelar oleh Marketing Interactive. Keberhasilan ini merupakan bentuk apresiasi atas kemampuan Telkomsel dalam menghadirkan kampanye pemasaran dan customer engagement yang inovatif dan relevan dengan masyarakat digital saat ini.

Marketing Excellence Awards merupakan ajang penghargaan bergengsi yang didedikasikan untuk mengapresiasi kampanye pemasaran paling strategis, inovatif, dan berdampak di Indonesia.

Vice President Corporate Communications and Social Responsibility Telkomsel, Abdullah Fahmi mengungkapkan kekuatan pemasaran tidak hanya terletak pada kreativitas, tetapi juga pada kemampuan untuk lebih memahami pelanggan.

"Pencapaian di Marketing Excellence Awards 2025 ini menjadi bukti nyata dari komitmen kami untuk terus menghadirkan kampanye dan solusi yang relevan, bermakna, serta berdampak bagi masyarakat, sekaligus memperkuat peran Telkomsel sebagai perusahaan digital yang terus berinovasi beyond telco," kata dia dikutip dari keterangan tertulis, Selasa (4/11/2025).

Lima penghargaan yang diraih Telkomsel yakni Excellence in Social Media Marketing (Gold Award)-The Most Important Unimportant Call, Excellence in Consumer Insights/Market Research (Gold Award)-The Most Important Unimportant Call, dan Excellence in B2B Marketing (Silver Award)-Transforming Telkomsel Enterprise's Engagement and Personalization Model with Cloud-Based Marketing Automation (Telkomsel Enterprise & Merkle Indonesia).

Lalu Excellence in Gaming (Silver Award) - Dunia Games: Unlocking Access, Leveling Up a Nation of Gamers dan Excellence in Programmatic Marketing (Silver Award)-Ramadan Success Story: Connecting Families, Boosting Revenue (Telkomsel x MD Media x Mediasmart).

The Most Important Unimportant Call merupakan kampanye Telkomsel yang berhasil mengubah perspektif publik terhadap makna koneksi manusia di era digital dengan menyoroti kembali pentingnya panggilan suara sebagai bentuk komunikasi yang tulus. Melalui konten emosional di media sosial pada momen Hari Ayah, kampanye ini menghasilkan lebih dari 160.000 interaksi positif dan mendorong peningkatan penggunaan layanan panggilan suara hingga 2,26 juta kali selama periode kampanye.

Lalu Use Case "Transforming Telkomsel Enterprise's Engagement and Personalization Model with Cloud-Based Marketing Automation" merupakan transformasi strategi komunikasi pelanggan korporat dengan memanfaatkan cloud-based marketing automation. Inisiatif ini meningkatkan lead conversion dari 2,9% menjadi 20,3% dalam satu tahun dan menaikkan performa digital engagement lebih dari 40%, menunjukkan dampak pendekatan berbasis data dalam memperkuat lini bisnis B2B di Indonesia.

Kemudian Kampanye "Unlocking Access, Leveling Up a Nation of Gamers". Melalui Dunia Games, Telkomsel diapresiasi atas kontribusinya menghadirkan ekosistem gaming yang inklusif.

Turnamen seperti Dunia Games Waktu Indonesia Bermain (DGWIB) berhasil menarik 9.500 tim dan 45.000 pemain dengan 40 juta total views. Inisiatif ini mendorong pertumbuhan transaksi gaming sebesar 15% (YoY) dan menjangkau 33 juta akun unik di media sosial dalam 90 hari, menegaskan peran Dunia Games sebagai pusat pertumbuhan komunitas gaming nasional.

Terakhir kampanye "Ramadan Success Story: Connecting Families, Boosting Revenue", di mana Telkomsel memanfaatkan momen ini untuk memperkuat koneksi emosional dengan keluarga Indonesia melalui pendekatan media yang inovatif. Bersama MD Media dan Mediasmart, kampanye ini memanfaatkan teknologi Connected TV (CTV) dan OTT platforms untuk menjangkau audiens secara lebih personal dan relevan.

(dpu/dpu)
[Gambas:Video CNBC]

Jakarta, CNBC Indonesia - Emiten milik Sugianto Kusuma atau 'Aguan' PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) membukukan perkembangan laba 62,61% year on year pada sembilan bulan pertama tahun 2025.

Melansir laporan keuangan terbarunya, laba PANI terkerek menjadi Rp791,3 miliar. Angka ini naik dari periode yang sama tahun lalu sebesar Rp486,6 miliar.

Peningkatan laba pengembang PIK 2 ini seiring dengan melonjaknya pendapatan neto dari Rp2,09 triliun menjadi Rp3,09 triliun. Angka ini naik 48,01% secara tahunan.

Pada kuartal III-2025, PANI mencatatkan marketing sales sebesar Rp1,98 triliun. Raihan ini naik 183% secara kuartalan (QoQ) dari sebelumnya Rp699 miliar.

Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh segmen residensial yang melonjak 234% QoQ berkat tingginya permintaan pada proyek Pasir Putih Residences, Padma, dan Bukit Nirmala, serta produk komersial yang tumbuh 196% QoQ didorong oleh penjualan Bizpark PIK2, Rukan Lau Pa Sat, dan Rukan Marina Bay.

Selain itu, penjualan kaveling tanah komersial meningkat 113% QoQ, dengan kontribusi terbesar dari kawasan CBD PIK2. PANI berpendapat momentum positif ini akan berlanjut ke kuartal-kuartal berikutnya, seiring beroperasinya Nusantara International Convention Exhibition (NICE) dan Jalan Tol Kataraja sejak bulan September 2025, yang diharapkan meningkatkan arus pengunjung dan aktivitas ekonomi di kawasan PIK2.

Presiden Direktur PANI Sugianto Kusuma menuturkan, PANI menyesuaikan target pra-penjualan tahun 2025 dari Rp5,3 triliun menjadi Rp4,3 triliun. Langkah ini mencerminkan strategi yang prudent dan adaptif, sejalan dengan komitmen PANI untuk menjaga pertumbuhan yang berkualitas dan berkelanjutan di tengah perubahan pasar.

PANI memandang faktor makro seperti pergerakan nilai tukar rupiah dan moderasi kepercayaan konsumen sebagai bagian dari siklus pasar yang perlu dikelola dengan bijak. Perusahaan menilai perilaku konsumen yang lebih selektif sebagai penyesuaian alami yang justru memperkuat arah pengembangan produk berbasis kebutuhan aktual pasar.

"Langkah penyesuaian target pra-penjualan tahun 2025 kami ambil secara terukur, mencerminkan pandangan yang realistis terhadap kondisi makroekonomi sekaligus menjaga arah pertumbuhan jangka panjang," kata Aguan tertulis.

Dari sisi permodalan, total aset PANI tercatat sebesar Rp49,4 triliun. Adapun liabilitas dan ekuitasnya masing-masing tercatat sebesar Rp18,7 triliun dan Rp30,7 triliun.

(fsd/fsd)
[Gambas:Video CNBC]