Bisnis.com, JAKARTA — Perusahaan terafiliasi pt Bank Rakyat Indonesia Tbk. (BBRI), PT Prima Karya Sarana Sejahtera (PKSS) menargetkan diversifikasi portofolio klien di luar BRI Group sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan pada 2026.

Direktur Utama PKSS, Sadmiadi mengatakan bahwa komposisi kinerja perseroan saat ini masih didominasi oleh BRI Group sebesar 60%, sementara 40% berasal dari luar grup. Namun, seiring dengan peningkatan kinerja dan kapasitas layanan, perseroan menargetkan komposisi tersebut menjadi lebih seimbang.

“Ke depan, kami menargetkan komposisi klien bisa lebih seimbang antara BRI Group dan non-BRI. Hingga akhir Desember 2026, kami optimistis jumlah klien dapat bertambah sekitar 60 perusahaan baru, sehingga totalnya mencapai 360 klien,” ujarnya, Jumat (10/4/2026).

Dari sisi bisnis, kinerja PKSS masih ditopang kuat oleh lini Man Power Outsourcing (MPO) yang menjadi kontributor utama terhadap profitabilitas perusahaan. Lini ini menyumbang sekitar 94% dari total pendapatan, dengan layanan penyediaan tenaga profesional, manajerial, hingga tenaga penunjang seperti pengamanan dan kebersihan.

Meski demikian, PKSS mulai mengakselerasi pengembangan dua lini lainnya, yakni Business Process Outsourcing (BPO) dan Knowledge Process Outsourcing (KPO), guna memperkuat struktur pendapatan yang lebih berimbang di masa depan.

Sejalan dengan pertumbuhan kinerja tersebut, PKSS juga menjalankan transformasi bisnis secara menyeluruh. Transformasi ini mencakup pergeseran model bisnis dari sekadar penyedia tenaga kerja konvensional menjadi mitra strategis yang menawarkan solusi layanan terintegrasi.

PKSS telah menyiapkan langkah transformasi bisnis sebagai langkah strategis untuk menjawab tantangan industri yang semakin dinamis dan kompetitif.

Transformasi ini juga menjadi bagian dari upaya meningkatkan daya saing perusahaan di tengah dinamika dan disrupsi industri jasa.

Transformasi tersebut diwujudkan melalui empat fokus utama. Pertama, transformasi model bisnis dari penyedia tenaga kerja konvensional menjadi mitra strategis yang mampu menghadirkan solusi layanan terintegrasi.

Kedua, penguatan kualitas dan kapabilitas sumber daya manusia sebagai core asset perusahaan melalui peningkatan kompetensi, produktivitas, serta pembentukan karakter yang berorientasi pada service excellence.

Ketiga, peningkatan operational excellence dan governance guna memastikan setiap proses berjalan efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

Keempat, pemanfaatan teknologi dan inovasi sebagai enabler utama dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Kenaikan biaya kesehatan mulai menekan daya beli masyarakat, terutama kelompok menengah yang tidak sepenuhnya terlindungi skema jaminan sosial. Beban tidak hanya berasal dari tarif layanan medis, tetapi juga proses administrasi yang panjang di fasilitas kesehatan.

Dalam praktiknya, pasien kerap menghadapi prosedur berulang, mulai dari verifikasi jaminan hingga koordinasi antarunit layanan. Kondisi ini memperpanjang waktu tunggu sekaligus menambah biaya tidak langsung seperti akomodasi keluarga dan kehilangan waktu kerja.

Kebutuhan efisiensi layanan mendorong kolaborasi antara perusahaan asuransi dan penyedia layanan kesehatan untuk menyederhanakan proses tersebut. Pada Rabu (8/4/2026), BRI Life menjalin kerja sama dengan RS Awal Bros Group untuk mengintegrasikan layanan di sejumlah rumah sakit di Kepulauan Riau dan Riau.

CEO RS Awal Bros Group Arfan Awaloeddin mengatakan, layanan kesehatan perlu menyesuaikan dengan kebutuhan pasien yang menginginkan proses lebih cepat dan pasti.

“Pasien seharusnya tidak terbebani urusan di luar pengobatan. Energi mereka harus difokuskan untuk pemulihan,” ujarnya dalam keterangan dikutip pada Kamis (9/4/2026).

Melalui integrasi layanan, pasien akan mendapatkan pendampingan selama proses administratif dan medis sehingga alur pelayanan lebih ringkas. Pendekatan ini diharapkan mengurangi keterlambatan tindakan akibat kendala nonmedis.

Direktur BRI Life Sutadi mengatakan penyederhanaan proses dapat menekan biaya tambahan di tengah tren kenaikan biaya kesehatan.

“Dengan proses yang lebih sederhana, waktu tunggu bisa ditekan dan biaya tambahan dapat dihindari,” katanya.

Tekanan biaya kesehatan juga dipengaruhi kondisi global. Laporan Bank Dunia mencatat kenaikan harga energi dan ketidakpastian ekonomi berdampak pada peningkatan biaya di berbagai sektor, termasuk layanan kesehatan.

Dalam situasi tersebut, biaya tidak langsung seperti waktu tunggu dan proses administrasi menjadi faktor yang semakin membebani rumah tangga. Pengamat menilai pembenahan sistem layanan menjadi krusial untuk menjaga efisiensi biaya.

Ke depan, model layanan terintegrasi dinilai perlu diperluas agar akses layanan kesehatan yang cepat dan efisien dapat dirasakan lebih merata oleh masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. (ADMF) atau Adira Finance menjelaskan akuisisi portofolio PT Arthaasia Finance (Arthaasia Finance) merupakan langkah strategis perusahaan dalam memperluas basis pelanggan dan memperkuat portofolio pembiayaan produktif.

Chief of Business Alliance Strategy Adira Finance Takanori Mizuno mengatakan perusahaannya terus berkomitmen memberikan layanan yang terintegrasi bagi seluruh pelanggan Arthaasia Finance.

“Pengalihan portofolio ini merupakan bagian dari inisiatif strategis kami untuk memperluas basis pelanggan dan memperkuat portofolio pembiayaan produktif kami, khususnya di segmen kendaraan komersial,” tuturnya dalam keterangan tertulis, Selasa (11/11/2025).

Takanori memastikan bahwa proses transisi tersebut berjalan lancar tanpa mengganggu kenyamanan pelanggan. Selain itu, dia memastikan siap melayani mantan pelanggan Arthaasia Finance.

“Seluruh cabang Adira Finance telah siap melayani mantan pelanggan Arthaasia Finance. Ke depannya, kami berharap sinergi ini dapat menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pelanggan, mitra bisnis, dan industri pembiayaan nasional,” tegasnya.

Lebih jauh, dengan pengalihan ini seluruh proses layanan pembiayaan seperti pembayaran angsuran, pengambilan dokumen, dan pengajuan layanan lainnya kini sepenuhnya dilakukan melalui jaringan cabang dan kanal resmi Adira Finance.

Adira Finance, imbuh Takanori, tetap berkomitmen untuk terus tumbuh secara berkelanjutan. Sebab itu, akuisisi tersebut menjadi bagian strategi pertumbuhan anorganik Adira Finance bersama PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon), dengan dukungan penuh dari MUFG Group sebagai perusahaan induk.

Sebagai informasi, Arthaasia Finance selama ini telah dikenal luas memiliki portofolio kuat di segmen pembiayaan kendaraan niaga, terutama truk dan truk sampah, yang melayani pelanggan di sektor logistik, distribusi, dan perdagangan.

Untuk diketahui, Adira Finance secara resmi telah menyelesaikan proses pengalihan portofolio pembiayaan milik Arthaasia per 7 November 2025. Langkah ini adalah tindak lanjut dari perjanjian pengalihan portofolio bersyarat pada 16 Juli 2025.

Dalam keterbukaan yang ditandangani oleh Sekretaris Perusahaan Adira Finance Veronika Dyah Puspitaningrum, manajemen menyampaikan portofolio pinjaman kendaraan yang diakuisisi antara lain portofolio pembiayaan konsumen, portofolio sewa pembiayaan inti, portofolio PPSA bersama portofolio dalam cakupan, dan asuransi atas portofolio dalam cakupan.

“Total nilai transaksi berdasarkan akta pengalihan, akta novasi I, dan akta novasi II sebesar Rp1.063.937.353.163, yang dapat disesuaikan berdasarkan hasil verifikasi dokumen atas portofolio yang dicakup,” demikian keterangan manajemen ADMF.

Adapun, sumber dana yang digunakan perseroan untuk membayar nilai transaksi berasal dari dana internal perseroan. Sementara itu, tujuan dari transaksi akuisisi ini adalah untuk menambah jumlah aset perseroan, sehingga diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap profitabilitas perseroan.