Bisnis.com, JAKARTA — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) menargetkan sisa pengalihan aset serat optik ke Infranexia rampung pada kuartal III/2026, setelah sebelumnya mengalihkan lebih dari 50% aset.

Direktur Utama Telkom Indonesia Dian Siswarini mengungkapkan perseroan telah merampungkan pengalihan aset fase pertama ke Infranexia. Nilai aset fiber yang dipindahkan pada tahap awal tersebut mencapai Rp35,8 triliun.

Dian memerinci bahwa aset yang dialihkan pada fase pertama tersebut mencakup infrastruktur vital jaringan telekomunikasi milik Telkom, mulai dari jaringan akses hingga jaringan tulang punggung (backbone).

“Nilai aset yang dipindahkan di tahap pertama adalah Rp35,8 triliun,” ujar Dian saat rapat dengar pendapat di Gedung DPR RI, Jakarta, Rabu (24/6/2026).

Pasca-rampungnya fase pertama, emiten telekomunikasi pelat merah ini berencana untuk mempersiapkan pemindahan aset tahap berikutnya.

Manajemen TLKM menargetkan seluruh proses pengalihan aset fiber ke entitas Infraco ini dapat diselesaikan sepenuhnya sebelum akhir tahun ini.

“Kami mengharapkan untuk fase kedua itu bisa dilaksanakan dengan target penyelesaian pada kuartal ketiga 2026,” pungkas Dian.

Spin-off dan pengalihan aset infrastruktur itu merupakan bagian integral dari implementasi agenda transformasi perseroan yang bertajuk Telkom 30. Melalui strategi ini, Telkom membagi fokus bisnisnya ke dalam empat pilar utama, yakni segmen B2C, penyedia infrastruktur digital, bisnis internasional, serta B2B IT.

Infranexia sendiri diproyeksikan menjadi motor utama pada pilar penyedia infrastruktur digital Telkom Group, bersanding dengan pengelolaan pusat data (data center), menara telekomunikasi melalui PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk. (MTEL) atau Mitratel, serta layanan satelit melalui Telkomsat.

Hingga kuartal I/2026, Telkom mengoperasikan jaringan serat optik sepanjang lebih dari 211.000 km yang diperkuat 27 sistem kabel laut internasional.

Sementara itu, dari sisi kinerja keuangan, perseroan membukukan laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp4,34 triliun atau mengalami penurunan 21,72% secara tahunan (year on year/YoY).

Penurunan laba bersih ini terjadi seiring dengan menyusutnya laba periode berjalan perseroan menjadi Rp6,05 triliun. Secara rinci, porsi kepentingan non-pengendali mengamankan bagian sebesar Rp1,71 triliun.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025 yang digelar secara daring pada Senin (8/6) menyetujui pembagian dividen tunai sebesar kurang lebih Rp21,9 triliun. Pembayaran dividen akan dilakukan selambat-lambatnya pada 10 Juli 2026.

Dari jumlah tersebut, sekitar Rp17,8 triliun dari keseluruhan laba bersih yang diperoleh Perseroan pada tahun 2025. Sementara, sisanya sekitar Rp4,2 triliun merupakan laba ditahan Perseroan tahun sebelumnya. Dividen akan diberikan kepada para pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada penutupan perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada 19 Juni mendatang.

Dalam rapat tersebut, para pemegang saham menyetujui sejumlah agenda Perseroan, tiga di antaranya adalah penggunaan laba bersih tahun buku 2025, program pembelian kembali saham (buyback), serta perubahan susunan pengurus Perseroan guna memperkuat struktur kepemimpinan dan mendukung keberlanjutan transformasi TelkomGroup di tahun 2026.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini menyampaikan bahwa dalam memperhitungkan pembayaran dividen Perseroan telah mempertimbangkan berbagai aspek, khususnya keseimbangan antara pengembalian kepada pemegang saham dan kebutuhan investasi jangka panjang.

"Meskipun menghadapi tekanan industri dan ketidakpastian sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil membuktikan bahwa fundamental bisnis tetap terjaga dan arus kas juga kian menguat. Sehingga, keputusan pemegang saham atas persetujuan dividen hari ini mencerminkan kepercayaan terhadap transformasi dan arah pertumbuhan yang kami bangun," kata Dian.

Selain pembagian dividen, RUPST juga menyetujui rencana program buyback saham Perseroan dengan nilai sebesar-besarnya Rp4 triliun. Buyback dilakukan melalui Bursa Efek maupun di luar Bursa Efek, baik secara bertahap atau sekaligus, dan diselesaikan dalam periode dua belas bulan setelah disetujui pada RUPST, yakni sejak 9 Juni 2026 hingga 8 Juni 2027.

Aksi korporasi ini menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk meningkatkan nilai pemegang saham, juga sebagai langkah strategis dalam menjaga stabilitas harga saham Perseroan di tengah dinamika pasar.

RUPST juga menyetujui perubahan Susunan Pengurus Dewan Komisaris guna memperkuat fondasi kepemimpinan Telkom seperti berikut:Dewan KomisarisKomisaris Utama: Angga Raka PrabowoKomisaris Independen: Deswandhy AgusmanKomisaris Independen: Anthony LeongKomisaris Independen: Ira NoviartiKomisaris Independen: Rofikoh RokhimKomisaris: Rizal MallarangengKomisaris: Edwin Hidayat AbdullahKomisaris: Ossy Dermawan

Jajaran DireksiDirektur Utama: Dian SiswariniDirektur Enterprise & Business Service: Veranita YosephineDirektur Human Capital Management: Willy SaelanDirektur Keuangan & Manajemen Risiko: Arthur Angelo Syailendra Direktur Network : Nanang HendarnoDirektur Strategic Business Development & Portfolio: Seno SoemadjiDirektur Wholesale & International Service: Budi Satria Dharma PurbaDirektur IT Digital: Faizal R. DjoemadiDirektur Legal & Compliance: Andy Kelana

Pertegas Komitmen Akselerasi Transformasi

Sepanjang tahun 2025 hingga periode kuartal pertama 2026, Telkom memperlihatkan progres eksekusi strategi transformasi TLKM 30 secara signifikan dengan fokus pada empat pilar utama. Dari sisi Operational & Service Excellence, perusahaan berhasil meningkatkan efisiensi melalui program TOTEX, perbaikan arus kas operasional, serta implementasi program Pensiun Dini dan Governance Reset.

Upaya Perseroan dalam merealisasikan transformasi menghasilkan pencapaian kinerja pada 2025, yang antara lain ditunjukkan dengan pencapaian pendapatan sebesar Rp146,74 triliun, pencapaian EBITDA sebesar Rp72,24 triliun, dan pencapaian net income sebesar Rp17,81 triliun.

Sebagai tindak lanjut agenda total governance reset, Perseroan melakukan percepatan depresiasi yang berdampak pada kontraksi net income. Namun demikian, dampak tersebut bersifat non-cash sehingga secara operasional fundamental bisnis tetap terjaga dan arus kas tetap kuat.

Pada aspek Streamlining, Telkom melakukan penyederhanaan portofolio bisnis, termasuk divestasi non core dan fokus kembali ke bisnis inti telekomunikasi dan digital. Sebanyak enam entitas telah dirampingkan, dengan transaksi divestasi AdMedika Group telah diselesaikan pada awal Juni ini.

Di sisi Unlocking Value, Telkom telah memulai monetisasi aset infrastruktur melalui spin-off aset dan bisnis wholesale fiber connectivity ke InfraNexia dengan target penyelesaian pada kuartal ketiga, serta membuka kembali inisiatif kemitraan strategis bisnis data center.

Sementara dalam Modus-operandi shift, Telkom mulai bertransisi ke model HoldCo-OpCo dengan pelaporan berbasis segmen untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja. Secara keseluruhan, 2025 menjadi tahun fondasi untuk memperkuat struktur bisnis dan menyiapkan pertumbuhan yang lebih berkualitas ke depan, sejalan dengan upaya penciptaan nilai dan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.

"Keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPST ini mencerminkan komitmen Telkom untuk terus meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai tambah. Tahun ini, kami melakukan percepatan dalam eksekusi strategi transformasi TLKM 30 secara disiplin dan terukur, serta memastikan setiap langkah yang diambil mampu berkontribusi dalam membangun ekosistem digital nasional yang semakin maju, inklusif, dan berdaya saing global," pungkas Dian.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) mengumumkan kinerja keuangan pada kuartal pertama tahun 2026 dengan pertumbuhan progresif di sebagian segmen bisnis. Hal ini mencerminkan konsistensi perusahaan menerapkan disiplin operasional seraya mengakselerasi eksekusi strategi transformasi TLKM 30.

Mengawali tiga bulan pertama 2026, Telkom membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp37,2 triliun atau tumbuh 1,5% YoY. EBITDA tercatat sebesar Rp18,0 triliun dengan EBITDA margin pada 48,3%, dan laba bersih sebesar Rp4,3 triliun dengan margin laba bersih 11,7%.

Sedangkan untuk laba bersih yang dinormalisasi sebesar Rp5,1 triliun dengan margin laba bersih yang dinormalisasi 13,8%. Kontraksi pada laba bersih terutama dipengaruhi oleh dampak lanjutan dari percepatan depresiasi dan proses normalisasi bisnis selama fase transformasi.

Namun, tekanan ini bersifat transisional dan non-cash, sementara secara fundamental kinerja operasional tetap terjaga. Arus kas operasional perseroan juga tumbuh 3,1% YoY menjadi Rp17,3 triliun, didorong implementasi program efisiensi TOTEX, serta disiplin penagihan yang semakin baik.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini mengatakan bahwa tahun ini, Telkom gencar mengakselerasi eksekusi strategi TLKM 30 demi penciptaan value yang optimal, serta keberlangsungan perusahaan yang semakin solid.

"Kinerja kuartal pertama tahun 2026 ini menjadi awal yang baik dan motivasi bagi TelkomGroup untuk dapat terus melakukan perbaikan secara bertahap guna memberikan pencapaian dan kontribusi terbaik bagi perusahaan, pelanggan, masyarakat dan negara," tutur Dian.

Pada segmen B2C (Mobile dan Fixed Broadband), Telkomsel membukukan pendapatan konsolidasian sebesar Rp27,6 triliun atau tumbuh 1,3% YoY, didorong pendapatan bisnis digital. Payload data juga meningkat 2,3% YoY, didukung upaya memperkuat kualitas dan ekspansi jaringan melalui investasi yang disiplin dan berkelanjutan.

Strategi disiplin harga, penyederhanaan produk, serta menghadirkan pengalaman terbaik pelanggan terbukti mendorong pertumbuhan ARPU menjadi Rp45.100 atau naik 6,4% YoY. Hal ini mencerminkan inisiatif perbaikan pasar yang semakin sehat, dan kondisi industri yang lebih stabil.

Telkomsel menyatakan akan terus fokus menjaga ARPU melalui peningkatan produktivitas pelanggan dan inovasi layanan digital lifestyle. Menurut Dian, dari sisi pasar saat ini, industri telekomunikasi masih prospektif karena konektivitas dan internet yang sudah menjadi kebutuhan primer masyarakat.

"Dalam beberapa tahun terakhir pun kami melihat kebutuhan terhadap layanan internet terus tumbuh dan belum menunjukkan adanya tren penurunan. Kami optimistis untuk memperkuat ekosistem mobile dan fixed broadband secara berkelanjutan dengan tetap mengutamakan customer experience yang baik," katanya.

Adapun segmen B2B Infrastructure menunjukkan kinerja positif dengan pendapatan sebesar Rp2,4 triliun atau tumbuh 6,8% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini ditopang oleh ekspansi berkelanjutan bisnis Fiber-to-the-Tower (FTTT).

Pada bisnis menara telekomunikasi dan FTTT yang digawangi oleh Mitratel, perseroan membukukan pendapatan Rp2,3 triliun atau tumbuh 1,4% YoY, dengan Tower Leasing dan Tower-Related Business tetap menjadi kontributor utama. Berkat efektivitas pengelolaan biaya dan fundamental bisnis yang kuat, Mitratel berhasil menjaga EBITDA margin stabil di 82,7%.

Sebagai pemimpin pasar menara telekomunikasi di Asia Tenggara, Mitratel memperkuat strategi portofolio pada aset fiber optic. Di kuartal I, Mitratel berekspansi sepanjang 1.080 km fiber optic yang menjadikan total kepemilikan mencapai 58.279 km. Strategi itu berhasil mendorong pertumbuhan bisnis FTTT, serta memperkuat kapabilitas Mitratel sebagai Next-Gen Tower Company yang terintegrasi.

Pada bisnis data center, pendapatan diperoleh dari fasilitas data center dan colocation data center NeutraDC Group, serta fasilitas edge data center NeuCentrIX yang saat ini berada di bawah kendali operasional Telkom. Data center menjadi salah satu platform digital dengan permintaan tinggi seiring perkembangan industri digital.

Melihat potensi itu, lahir inisiatif konsolidasi untuk menjadikan NeutraDC pengelola keseluruha aset data center secara lebih fokus. Pendekatan ini akan mampu membuka peluang perluasan layanan, monetisasi aset, serta pertumbuhan bisnis melalui kolaborasi dengan mitra strategis.

Pada unit Wholesale & International Service, pendapatan tercatat Rp2,8 triliun, dengan pertumbuhan layanan interkoneksi 18,9% QoQ berkat meningkatnya aktivitas international wholesale voice business.

Selanjutnya, di segmen B2B ICT, perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp3,1 triliun. Di tengah proses restrukturisasi, aktivitas bisnis cenderung melandai seiring pendekatan yang lebih disiplin dan selektif dalam penjajakan kerja sama baru. Meskipun berdampak pada perlambatan jangka pendek, langkah restrukturisasi tersebut menjadi bagian dari upaya perseroan untuk mendorong margin yang lebih sehat, menghilangkan tumpang tindih penawaran produk, serta memperkuat posisi kompetitif di pasar dalam jangka panjang.

Eksekusi Transformasi dan Prioritas Strategis

Pencapaian positif segmen B2C dan B2B Infrastructure Telkom pada periode ini tidak lepas dari transformasi dan percepatan eksekusi strategi TLKM 30. Realisasi belanja modal mencapai Rp4,9 triliun atau 13,2% dari pendapatan. Sebanyak 99% dialokasikan untuk pengembangan infrastruktur di segmen inti B2C, B2B Infrastructure, dan International, serta sisanya untuk pengembangan platform digital secara disiplin.

Adapun efisiensi operasional terus diciptakan melalui inisiatif streamlining dan penataan portofolio bisnis berbasis HoldCo-OpCo, termasuk divestasi, merger, maupun likuidasi entitas non-core. Salah satu progress streamlining yang berjalan adalah divestasi AdMedika Group kepada investor strategis dengan target selesai pada akhir semester pertama 2026. Divestasi ini diharapkan dapat membuka peluang pertumbuhan dan inovasi bagi AdMedika Group, serta menghadirkan kualitas layanan yang semakin baik.

Di sisi unlock value, Telkom berada dalam fase persiapan pemisahan bisnis dan aset wholesale fiber connectivity tahap kedua kepada InfraNexia yang ditargetkan rampung pada kuartal III 2026. Proses ini turut mempertimbangkan evaluasi terhadap prioritas inisiatif guna memastikan implementasi yang lebih optimal. Secara keseluruhan proses pemisahan berjalan sesuai rencana, sebagai bagian dari strategi Telkom mendorong pengelolaan aset fiber yang lebih tangkas dan efisien, serta membuka peluang bisnis lebih luas ke depan.

Inisiatif tersebut sejalan dengan fokus transformasi Telkom dalam mendorong pertumbuhan melalui monetisasi aset dan infrastruktur ke pasar eksternal. Dengan penguatan di segmen B2B, khususnya InfraNexia yang diproyeksikan sebagai motor pertumbuhan baru, TelkomGroup dapat membuka peluang peningkatan pendapatan eksternal, serta memperkuat fundamental bisnis perusahaan.

Saat ini, kontribusi bisnis fiber masih berada di kisaran 15% dan ditargetkan meningkat menjadi sekitar 25% seiring optimalisasi utilisasi infrastruktur, penyelesaian transfer aset, dan operasional yang berjalan penuh.

Kemudian, Telkom juga memperkuat bisnis B2B ICT dan International guna menangkap potensi kebutuhan industri yang terus berkembang di tengah adopsi teknologi berbasis AI. Ke depan, langkah ini diharapkan dapat menciptakan komposisi pendapatan segmen B2C dan B2B TelkomGroup yang lebih seimbang.

"Tahun 2026 menjadi periode yang penuh peluang sekaligus tantangan bagi TelkomGroup. Karena itu, kami akan terus mempercepat eksekusi strategi transformasi TLKM 30 dengan tetap mengutamakan prinsip disiplin operasi untuk memperkuat keberlanjutan bisnis, menghadirkan layanan yang semakin inklusif, serta membangun ekosistem digital yang mampu menciptakan dampak lebih luas," tutup Dian.

KOMPAS.com - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk atau Telkom mencatat pendapatan konsolidasi sebesar Rp 37,2 triliun pada kuartal I-2026.

Angka tersebut tumbuh 1,5 persen secara tahunan atau year-on-year (yoy) di tengah kondisi makroekonomi yang masih penuh ketidakpastian.

Capaian itu mencerminkan konsistensi Telkom dalam menerapkan disiplin operasional sekaligus mempercepat eksekusi strategi transformasi TLKM 30.

Selain pendapatan, Telkom juga membukukan EBITDA sebesar Rp 18 triliun dengan margin EBITDA 48,3 persen.

Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp 4,3 triliun dengan margin laba bersih 11,7 persen. Sementara itu, laba bersih yang dinormalisasi tercatat sebesar Rp 5,1 triliun dengan margin 13,8 persen.

Kontraksi pada laba bersih terutama dipengaruhi dampak lanjutan dari percepatan depresiasi dan proses normalisasi bisnis selama fase transformasi.

Meski demikian, tekanan tersebut bersifat transisional dan non-kas. Secara fundamental, kinerja operasional Telkom tetap terjaga.

Arus kas operasional perseroan juga tumbuh 3,1 persen yoy menjadi Rp 17,3 triliun. Pertumbuhan tersebut didorong implementasi program efisiensi total expenditure (TOTEX) serta disiplin penagihan yang semakin baik.

Direktur Utama Telkom Dian Siswarini mengatakan, Telkom akan terus mengakselerasi eksekusi strategi TLKM 30 untuk menciptakan nilai yang optimal dan memastikan keberlanjutan perusahaan.

“Tahun ini, Telkom akan semakin gencar dalam mengakselerasi eksekusi strategi TLKM 30 demi menciptakan value yang optimal dan memastikan keberlangsungan perusahaan yang semakin solid ke depannya,” ujar Dian dalam siaran tertulis yang diterima Kompas.com, Sabtu (30/5/2026).

Menurut Dian, kinerja kuartal I-2026 menjadi awal yang baik bagi TelkomGroup untuk terus melakukan perbaikan secara bertahap.

Upaya tersebut dilakukan agar perusahaan dapat memberikan pencapaian dan kontribusi terbaik bagi perusahaan, pelanggan, masyarakat, dan negara.

Segmen B2C tumbuh

Pada segmen business-to-consumer (B2C), yang mencakup layanan mobile dan fixed broadband, Telkomsel membukukan pendapatan konsolidasian sebesar Rp 27,6 triliun.

Pendapatan tersebut tumbuh 1,3 persen yoy, terutama didorong oleh bisnis digital.

Payload data Telkomsel juga meningkat 2,3 persen yoy. Peningkatan ini didukung upaya perusahaan memperkuat kualitas dan ekspansi jaringan melalui investasi yang disiplin dan berkelanjutan.

Strategi disiplin harga, penyederhanaan produk, serta peningkatan pengalaman pelanggan turut mendorong pertumbuhan average revenue per user (ARPU) Telkomsel. ARPU Telkomsel tercatat mencapai Rp 45.100 atau naik 6,4 persen yoy.

Capaian tersebut mencerminkan inisiatif perbaikan pasar yang semakin sehat serta kondisi industri yang lebih stabil dan rasional.

DOK. Telkom. Direktur Utama Telkom Dian Siswarini.

Ke depan, Telkomsel akan terus menjaga ARPU melalui peningkatan produktivitas pelanggan dan inovasi layanan digital lifestyle yang selaras dengan kebutuhan masyarakat.

Dian menilai, industri telekomunikasi masih prospektif karena konektivitas dan internet telah menjadi kebutuhan primer masyarakat.

“Dalam beberapa tahun terakhir, kami melihat kebutuhan terhadap layanan internet terus tumbuh dan belum menunjukkan adanya tren penurunan,” kata Dian.

Ia mengatakan, Telkom optimistis dapat memperkuat ekosistem mobile dan fixed broadband secara berkelanjutan dengan tetap mengutamakan pengalaman pelanggan.

B2B Infrastructure tumbuh 6,8 persen

Segmen B2B Infrastructure juga menunjukkan kinerja positif pada kuartal I-2026. Segmen ini mencatat pendapatan sebesar Rp 2,4 triliun atau tumbuh 6,8 persen ketimbang periode yang sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut ditopang ekspansi berkelanjutan bisnis fiber-to-the-tower (FTTT).

Pada bisnis menara telekomunikasi dan FTTT yang dijalankan Mitratel, pendapatan tercatat Rp 2,3 triliun atau tumbuh 1,4 persen yoy.

Tower leasing dan tower-related business tetap menjadi kontributor utama yang menopang stabilitas pendapatan Mitratel.

Berkat efektivitas pengelolaan biaya serta fundamental bisnis yang kuat, Mitratel berhasil menjaga margin EBITDA tetap stabil di level 82,7 persen.

Sebagai bagian dari strategi memperkuat portofolio aset fiber optik, Mitratel menambah 1.080 kilometer jaringan fiber optik sepanjang kuartal I-2026.

Dengan tambahan tersebut, total kepemilikan fiber optik Mitratel mencapai 58.279 kilometer.

Ekspansi ini turut memperkuat posisi Mitratel sebagai next-generation tower company yang terintegrasi.

Pada bisnis pusat data, pendapatan diperoleh dari fasilitas data center dan colocation milik NeutraDC Group, serta fasilitas edge data center NeuCentrIX yang masih berada di bawah kendali operasional Telkom.

Telkom melihat data center sebagai salah satu platform digital dengan permintaan yang terus meningkat seiring berkembangnya aktivitas industri digital.

Karena itu, konsolidasi bisnis data center menjadi langkah strategis agar NeutraDC dapat mengelola keseluruhan aset data center secara lebih fokus.

Pendekatan tersebut diharapkan membuka peluang perluasan layanan, monetisasi aset, serta pertumbuhan bisnis melalui kolaborasi dengan mitra strategis.

Pada unit Wholesale and International Service, pendapatan tercatat sebesar Rp 2,8 triliun. Pertumbuhan layanan interkoneksi mencapai 18,9 persen secara kuartalan atau quarter-on-quarter (qoq). Capaian ini didorong meningkatnya aktivitas international wholesale voice business. Sementara itu, segmen B2B ICT mencatat pendapatan sebesar Rp 3,1 triliun.

Di tengah proses restrukturisasi yang berlangsung, aktivitas bisnis pada segmen ini cenderung melandai karena Telkom menerapkan pendekatan yang lebih disiplin dan selektif dalam menjajaki kerja sama baru.

Meski berdampak pada perlambatan jangka pendek, restrukturisasi tersebut menjadi bagian dari upaya perseroan untuk mendorong margin yang lebih sehat, menghilangkan tumpang tindih penawaran produk, serta memperkuat posisi kompetitif dalam jangka panjang.

Transformasi berjalan sesuai rencana

Telkom menyatakan, pencapaian positif pada segmen B2C dan B2B Infrastructure tidak lepas dari percepatan eksekusi strategi TLKM 30.

Pada kuartal I-2026, realisasi belanja modal Telkom mencapai Rp 4,9 triliun atau 13,2 persen dari pendapatan.

Sebanyak 99 persen belanja modal dialokasikan untuk pengembangan infrastruktur di segmen inti B2C, B2B Infrastructure, dan International. Sisanya digunakan untuk pengembangan platform digital secara disiplin.

Efisiensi operasional juga terus dilakukan melalui inisiatif streamlining dan penataan portofolio bisnis berbasis HoldCo-OpCo.

Langkah tersebut mencakup divestasi, merger, hingga likuidasi entitas non-core.

Salah satu proses streamlining yang berjalan adalah divestasi AdMedika Group kepada investor strategis. Proses divestasi ini ditargetkan selesai pada akhir semester I-2026.

Telkom menilai, divestasi tersebut dapat membuka peluang pertumbuhan dan inovasi bagi AdMedika Group sekaligus meningkatkan kualitas layanan bagi masyarakat Indonesia dan kawasan regional.

DOK. Telkom. Ilustrasi pekerja Telkom.

Dari sisi unlock value, Telkom juga tengah mempersiapkan pemisahan bisnis dan aset wholesale fiber connectivity tahap kedua kepada InfraNexia. Proses tersebut ditargetkan rampung pada kuartal III-2026.

Pemisahan ini menjadi bagian dari strategi Telkom dalam mendorong pengelolaan aset fiber yang lebih tangkas dan efisien, serta membuka peluang bisnis yang lebih luas.

Saat ini, kontribusi bisnis fiber masih berada di kisaran 15 persen. Telkom menargetkan kontribusi tersebut meningkat menjadi sekitar 25 persen seiring optimalisasi utilisasi infrastruktur, penyelesaian transfer aset, dan operasional yang berjalan penuh.

Telkom juga terus memperkuat bisnis B2B ICT dan International untuk menangkap potensi kebutuhan industri yang berkembang di tengah pesatnya adopsi teknologi berbasis artificial intelligence (AI).

Ke depan, langkah tersebut diharapkan dapat menciptakan komposisi pendapatan segmen B2C dan B2B TelkomGroup yang lebih seimbang.

“Tahun 2026 menjadi periode yang penuh peluang sekaligus tantangan bagi TelkomGroup. Karena itu, kami akan terus mempercepat eksekusi strategi transformasi TLKM 30 dengan tetap mengutamakan prinsip disiplin operasi,” ujar Dian.

Ia mengatakan, strategi tersebut dilakukan untuk memperkuat keberlanjutan bisnis, menghadirkan layanan yang semakin inklusif, serta membangun ekosistem digital yang mampu menciptakan dampak lebih luas.

Bisnis.com, Jakarta – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) tengah gencar mengoptimalkan perolehan pendapatan dari pasar eksternal (external revenue) melalui pemanfaatan aset infrastruktur secara agresif.

Melalui entitas bisnis fiber di bawah payung InfraNexia, emiten telekomunikasi pelat merah ini membidik peningkatan kontribusi pendapatan eksternal dari posisi saat ini sebesar 15% menjadi minimal 25%.

Sinyal positif dari strategi ini mulai tepercaya lewat pertumbuhan performa pada kuartal I/2026 yang melampaui pencapaian kuartal IV/2026.

Direktur Wholesale dan International Service Telkom menjelaskan portofolio pendapatan eksternal perusahaan sejauh ini masih didominasi oleh segmen konsumen (consumer) dan korporasi (enterprise). Sebaliknya, transaksi di sektor infrastruktur sebelumnya lebih banyak bersifat internal grup. Pembentukan InfraNexia dirancang khusus memberikan fleksibilitas (agility) dalam melejitkan nilai komersial aset jaringan di pasar luar Telkom Grup.

"Saat ini basis fiber kita kontribusi external revenue-nya baru sekitar 15%. Ini yang mau kita dorong kontribusinya paling tidak menjadi minimum 25 %," kata Budi di Jakarta, Rabu (20/5/2026).

Indikator keberhasilan transformasi ini mulai terlihat setelah perusahaan mengeksekusi pemisahan usaha (spin-off) tahap pertama untuk aset-aset infrastruktur ke InfraNexia yang efektif berjalan sejak Januari 2026.

Manajemen mencatat perbandingan performa pada kuartal I/2026 terhadap kuartal IV/2026 menunjukkan basis bisnis fiber mampu tumbuh signifikan di atas 15 persen. Awal yang positif ini menjadi modal bagi perseroan untuk terus melakukan penetrasi pasar eksternal secara berkelanjutan.

Selain InfraNexia, penopang pendapatan eksternal Telkom datang dari segmen bisnis internasional yang mayoritas porsinya, atau sekitar 90%, berasal dari luar grup.

Lini internasional ini sekaligus menjadi instrumen penyeimbang bagi perseroan karena seluruh pendapatannya menggunakan denominasi dolar AS, meskipun struktur biayanya juga berbasis valuta asing.

Dalam jangka panjang, Telkom berkomitmen memaksimalkan seluruh infrastruktur yang ada untuk memperluas jangkauan pasar eksternal. Kendati demikian, manajemen tetap berhati-hati dalam menjaga keseimbangan portofolio agar akselerasi di sektor infrastruktur tidak mengganggu kinerja segmen bisnis lainnya seperti consumer dan enterprise. Manajemen terus mengoptimalkan bauran portofolio guna menciptakan pertumbuhan bisnis grup yang lebih sehat dan terdiversifikasi.

Kinerja B2B

Berdasarkan laporan info memo Telkom 2025,, total pendapatan konsolidasi perseroan mencapai Rp146,7 triliun. Dari jumlah tersebut, kontribusi pendapatan eksternal dari tiga pilar utama segmen B2B, yakni B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International, secara akumulatif menyumbang Rp34,9 triliun atau sekitar 23,8% terhadap total pendapatan konsolidasi.

Manajemen Telkom menjelaskan segmen B2B infrastruktur menjadi motor pertumbuhan paling progresif. Lini ini mencatatkan pendapatan eksternal Rp8,9 triliun, tumbuh 9,2% dibandingkan tahun sebelumnya (year-on-year/YoY).

“Ekspansi bisnis pusat data (Data Center) dan penyediaan Fiber-to-the-Tower (FTTT) menjadi pendorong utama kenaikan tersebut,” tulis Manajemen Telkom.

Adapun pilar B2B Infrastructure diperkuat oleh entitas strategis seperti InfraNexia (FiberCo), Mitratel (TowerCo), NeutraDC (DC Co), serta Telkomsat di lini satelit. Selain itu, terdapat pula entitas pendukung seperti Telkom Infra, Telkom Akses, dan WINS.

Pada segmen B2B ICT, perseroan mengantongi pendapatan Rp15,3 triliun. Meski secara angka mengalami penurunan 2,8% YoY akibat proses restrukturisasi internal, manajemen menilai langkah tersebut perlu untuk memastikan pendekatan yang lebih selektif dalam mengamankan kontrak-kontrak baru yang berkualitas.

Ekosistem B2B ICT Telkom didukung oleh deretan anak usaha spesialis seperti Telkomsigma, Digiserve, Infomedia, PINS, Nutech, hingga unit bisnis baru EBIS yang fokus pada solusi digital korporasi.

Sementara itu, lini International yang dinakhodai oleh Telin melalui infrastruktur kabel laut internasional menyumbang pendapatan Rp10,7 triliun. Realisasi ini terkoreksi tipis 0,5% YoY akibat penurunan trafik SMS internasional Application-to-Person (A2P), namun pertumbuhan pada jaringan kabel bawah laut berhasil memitigasi tekanan tersebut.

Di luar tiga segmen utama tersebut, Telkom juga meraih pendapatan Rp5,9 triliun dari lini Ancillary Businessesyang mencakup Telkom Metra, Finnet, hingga MDI Ventures. Segmen ini tumbuh 5,1% YoY seiring meningkatnya adopsi pembayaran elektronik dan bisnis gim digital di Indonesia.

Meskipun segmen B2C yang dikelola Telkomsel dan IndiHome masih menjadi kontributor terbesar dengan pendapatan Rp105,9 triliun atau mengalami koreksi 3.4% YoY. manajemen melihat pergeseran minat pasar ke arah layanan berbasis data dan solusi korporasi sebagai peluang jangka panjang.

Strategi restrukturisasi yang sedang berjalan pada unit EBIS dan WINS diharapkan mampu membuka nilai tambah (value unlock) serta meningkatkan fokus strategis perseroan pada tahun-tahun mendatang.

Melalui struktur pelaporan berbasis segmen yang baru, Telkom berupaya meningkatkan transparansi operasional sekaligus memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar dalam penyediaan infrastruktur digital dan solusi ICT terintegrasi di kawasan regional.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) memetik hasil positif pada segmen Business-to-Business (B2B). Sepanjang 2025, emiten telekomunikasi pelat merah ini mencatatkan penguatan kinerja pada lini infrastruktur dan ekosistem digital korporasi.

Berdasarkan laporan info memo Telkom 2025 yang dikutip Jumat (15/5/2026), total pendapatan konsolidasi perseroan mencapai Rp146,7 triliun. Dari jumlah tersebut, kontribusi pendapatan eksternal dari tiga pilar utama segmen B2B, yakni B2B Infrastructure, B2B ICT, dan International, secara akumulatif menyumbang Rp34,9 triliun atau sekitar 23,8% terhadap total pendapatan konsolidasi.

Manajemen Telkom menjelaskan segmen B2B infrastruktur menjadi motor pertumbuhan paling progresif. Lini ini mencatatkan pendapatan eksternal Rp8,9 triliun, tumbuh 9,2% dibandingkan tahun sebelumnya (year-on-year/YoY).

“Ekspansi bisnis pusat data (Data Center) dan penyediaan Fiber-to-the-Tower (FTTT) menjadi pendorong utama kenaikan tersebut,” tulis Manajemen Telkom.

Adapun pilar B2B Infrastructure diperkuat oleh entitas strategis seperti InfraNexia (FiberCo), Mitratel (TowerCo), NeutraDC (DC Co), serta Telkomsat di lini satelit. Selain itu, terdapat pula entitas pendukung seperti Telkom Infra, Telkom Akses, dan WINS.

Pada segmen B2B ICT, perseroan mengantongi pendapatan Rp15,3 triliun. Meski secara angka mengalami penurunan 2,8% YoY akibat proses restrukturisasi internal, manajemen menilai langkah tersebut perlu untuk memastikan pendekatan yang lebih selektif dalam mengamankan kontrak-kontrak baru yang berkualitas.

Ekosistem B2B ICT Telkom didukung oleh deretan anak usaha spesialis seperti Telkomsigma, Digiserve, Infomedia, PINS, Nutech, hingga unit bisnis baru EBIS yang fokus pada solusi digital korporasi.

Sementara itu, lini International yang dinakhodai oleh Telin melalui infrastruktur kabel laut internasional menyumbang pendapatan Rp10,7 triliun. Realisasi ini terkoreksi tipis 0,5% YoY akibat penurunan trafik SMS internasional Application-to-Person (A2P), namun pertumbuhan pada jaringan kabel bawah laut berhasil memitigasi tekanan tersebut.

Di luar tiga segmen utama tersebut, Telkom juga meraih pendapatan Rp5,9 triliun dari lini Ancillary Businessesyang mencakup Telkom Metra, Finnet, hingga MDI Ventures. Segmen ini tumbuh 5,1% YoY seiring meningkatnya adopsi pembayaran elektronik dan bisnis gim digital di Indonesia.

Meskipun segmen B2C yang dikelola Telkomsel dan IndiHome masih menjadi kontributor terbesar dengan pendapatan Rp105,9 triliun atau mengalami koreksi 3.4% YoY. manajemen melihat pergeseran minat pasar ke arah layanan berbasis data dan solusi korporasi sebagai peluang jangka panjang.

Strategi restrukturisasi yang sedang berjalan pada unit EBIS dan WINS diharapkan mampu membuka nilai tambah (value unlock) serta meningkatkan fokus strategis perseroan pada tahun-tahun mendatang.

Melalui struktur pelaporan berbasis segmen yang baru, Telkom berupaya meningkatkan transparansi operasional sekaligus memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar dalam penyediaan infrastruktur digital dan solusi ICT terintegrasi di kawasan regional.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) mengubah fokus terhadap anak usahanya, PT Telkom Infrastruktur Indonesia (InfraNexia), yang semula mencari mitra strategis, menjadi penguatan FiberCo yang mumpuni.

Direktur Utama Telkom Indonesia, Dian Siswarini mengatakan sebelumnya rencana mencari mitra investor baik dalam maupun luar negeri dilakukan untuk membuka nilai (unlock value) anak usaha.

"Namun di dalam perjalanannya, sekarang fokus utamanya untuk tahun ini adalah masih bagaimana supaya InfraNexia ini bisa menjadi FiberCo yang mumpuni," kata Dian kepada awak media, dikutip Kamis (12/3/2026).

Dia menambahkan perubahan fokus tersebut bertujuan menjadikan operasional InfraNexia menjadi efisien dan melakukan leverage aset dengan baik.

Selain efisiensi operasional, InfraNexia juga didorong untuk memperluas pasar di luar Telkom Group dengan memanfaatkan aset infrastruktur digital yang dimiliki.

"Jadi mungkin yang untuk mendapatkan partner itu sekarang bukan menjadi fokus, bisa jadi pindah ke tahun berikutnya," ujarnya.

Sebelumnya, Telkom telah merampungkan penandatanganan akta pemisahan atau deed of spin-off InfraNexia pada Desember 2025.

Langkah tersebut menandai pengalihan sebagian lini usaha dan aset di segmen wholesale fiber connectivity dari Telkom ke InfraNexia.

InfraNexia dibentuk sebagai entitas hasil pemisahan yang bertugas mengelola sekaligus mengintegrasikan infrastruktur fiber optik untuk pasar grosir.

Perusahaan ini berfokus menghadirkan layanan konektivitas fiber berstandar tinggi, termasuk fiber-to-the-home (FTTH) serta managed services bagi penyedia layanan internet (ISP) dan operator telekomunikasi lainnya.

Ke depan, InfraNexia diposisikan sebagai mesin pertumbuhan baru Telkom Group, dengan proyeksi nilai aset mencapai Rp90 triliun pada 2026.

Sebagai entitas FiberCo, perusahaan ini diarahkan untuk memaksimalkan pemanfaatan jaringan fiber optik grup, menekan biaya operasional, serta menciptakan ekosistem konektivitas yang terbuka dan setara bagi pelaku industri telekomunikasi.

Jakarta (ANTARA) - Danantara Indonesia menandai satu tahun perjalanan kelembagaannya dengan kegiatan refleksi bersama di Wisma Danantara, Jakarta, Selasa (11/3), yang dihadiri Presiden Prabowo Subianto, para menteri kabinet, serta pimpinan dan insan Danantara, sekaligus menegaskan komitmen memperkuat tata kelola pengelolaan aset negara untuk mendukung pembangunan ekonomi nasional.

“Kita bersyukur Indonesia kini memiliki lembaga pengelola investasi negara yang dapat disejajarkan dengan sovereign wealth fund di tingkat global. Namun capaian ini baru awal dan ke depan kita harus terus memperkuat tata kelola agar pengelolaan aset negara benar-benar memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi rakyat Indonesia,” kata Presiden Prabowo dalam siaran pers Telkom, Kamis.

Presiden menekankan pentingnya menjaga integritas, disiplin tata kelola, serta orientasi jangka panjang dalam pengelolaan aset negara agar mampu memperkuat fondasi pembangunan ekonomi nasional.

Menurut Presiden, Danantara dibentuk untuk memastikan pengelolaan aset negara dilakukan secara profesional dan memberikan nilai tambah nyata bagi pembangunan nasional serta kesejahteraan masyarakat.

Kegiatan syukuran satu tahun tersebut mengusung tema “Satu Danantara” yang mencerminkan semangat seluruh badan usaha milik negara (BUMN) untuk bergerak bersama dalam memperkuat fondasi ekonomi nasional sekaligus menciptakan dampak yang lebih luas bagi generasi mendatang.

CEO Danantara Indonesia Rosan Roeslani mengatakan tahun pertama perjalanan lembaga tersebut difokuskan pada pembangunan fondasi kelembagaan dan penguatan tata kelola agar arah pengelolaan investasi negara tetap berorientasi pada manfaat jangka panjang bagi masyarakat.

“Pengelolaan aset negara pada akhirnya harus memberikan dampak nyata bagi masa depan bangsa. Karena itu, komitmen terhadap pembangunan generasi masa depan juga menjadi bagian penting dari perjalanan Danantara Indonesia,” ujar Rosan.

Sebagai bagian dari komitmen tersebut, dalam momentum satu tahun Danantara juga dilakukan penyerahan simbolis 88.000 paket perlengkapan sekolah bagi anak-anak di seluruh Indonesia yang dilaksanakan secara serentak oleh BUMN di berbagai daerah.

Program tersebut dimaksudkan untuk mendukung akses pendidikan sekaligus mempersiapkan generasi muda menuju visi Generasi Emas Indonesia.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk melalui TelkomGroup turut berpartisipasi dalam program tersebut dengan menyalurkan 2.500 paket perlengkapan sekolah bagi siswa di Kalimantan Utara, meliputi Kota Tarakan, Kabupaten Malinau, dan Kabupaten Nunukan.

Distribusi bantuan meliputi 1.500 paket di Kota Tarakan serta masing-masing 500 paket di Kabupaten Malinau dan Kabupaten Nunukan melalui kolaborasi sejumlah entitas TelkomGroup seperti Telkomsel, InfraNexia, TelkomAkses, dan Telkom Property.

Direktur Utama Telkom Dian Siswarini menyatakan dukungan tersebut merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk menciptakan dampak sosial berkelanjutan melalui penguatan kualitas sumber daya manusia.

Ia menilai investasi pada pendidikan dan generasi muda akan memberikan dampak jangka panjang bagi pembangunan nasional.

Melalui momentum satu tahun perjalanan ini, Danantara menegaskan komitmennya untuk terus memperkuat tata kelola, meningkatkan kualitas pengelolaan aset negara, serta mendorong investasi strategis yang memberikan dampak ekonomi dan sosial bagi Indonesia.

Pewarta: Ida Nurcahyani
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

IDXChannel - PT Telkom Infrastruktur Indonesia atau InfraNexia bakal kelimpahan aset fiber optik yang operasikan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bawah Danantara.

Langkah ini sejalan dengan upaya konsolidasi bisnis yang tengah dilakukan oleh anak usaha PT Telkom Indonesia Tbk (Persero) tersebut.

"Ya, arahannya dari Danantara bagaimana kalau kami melakukan kajian supaya aset fiber yang ada di BUMN lain bisa dikonsolidasikan," kata Direktur Utama Telkom Indonesia Dian Siswarini saat buka puasa dengan media di Jakarta, Rabu (11/3/2026).

Dian juga membeberkan strategi pengembangan InfraNexia. Menurutnya, tahun ini akan fokus menjadikannya sebagai Fiber Co yakni sebagai perusahaan yang lebih efisien, mengelola aset dengan baik dan bisa menjual layanan ke luar Telkom Group lebih banyak lagi.

Setelah konsodasi ini rampung, kata Dian, InfraNexia akan melanjutkan ekspansi dengan mencari mitra kerja baik dari dalam maupun luar negeri.

Langkah ini dilakukan di samping opsi lainnya yang mungkin ditempuh yakni melepas saham di pasar modal.

Lebih lanjut Dian mengatakan, semua program yang dilakukan Telkom tersebut merupakan bagian dari strategi TLKM 30 yang dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga tahun 2030 untuk meningkatkan kinerja sekaligus daya saing Telkom sebagai enabler ekosistem digital yang berdaya saing global.

Tedapat empat pilar bisnis utama Telkom dari program tesebut, yakni pilar pertama B2C Business untuk mobile dan fixed broadband melalui Telkomsel; Kedua, B2B Infrastructure dengan melalui bisnis menara, fiber, data center hingga satelit: Ketiga, B2B internasional lewat Telin dan Pilar keempat B2B IT Services.

Sementara itu, Direktur Wholesale & International Service Telkom Indonesia Budi Satria Dharma Purba mengungkapkan, perseroan menargetkan spin-off bisnis fiber optik Telkom ke InfraNexia bisa mendongkrak pendapatan Telkom dari segmen jasa layanan fiber optik di luar Telkom.

"Saat ini, revenue Telkom dari jasa layanan fiber optik dari eksternal sekitar 15 persen. Setelah spin-off InfraNexia, kami targetkan naik menjadi 25 persen," kata dia.

(Nur Ichsan Yuniarto)

Danantara Indonesia menandai satu tahun perjalanan kelembagaannya melalui kegiatan refleksi bersama di Wisma Danantara, Jakarta, Selasa (11/3). Momentum ini sekaligus menjadi ajang bagi BUMN, termasuk Telkom, untuk menegaskan komitmen nyata terhadap pendidikan generasi mendatang.

Acara ini dihadiri langsung oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto, jajaran menteri kabinet, serta seluruh pimpinan dan insan Danantara. Dalam kesempatan tersebut, ia memberikan arahan mengenai pentingnya integritas, disiplin tata kelola, dan orientasi jangka panjang dalam pengelolaan aset negara.

Prabowo menegaskan bahwa Danantara didirikan untuk memastikan aset negara dikelola secara profesional dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang bangsa, sehingga mampu memberikan nilai tambah yang nyata bagi pembangunan nasional dan kesejahteraan masyarakat.

"Kita bersyukur Indonesia kini memiliki sebuah lembaga pengelola investasi negara yang dapat disejajarkan dengan sovereign wealth fund di tingkat global. Dalam satu tahun ini sudah terlihat bahwa dengan manajemen yang baik, tata kelola yang disiplin, serta komitmen yang kuat, kinerja pengelolaan aset negara dapat meningkat secara signifikan," ujarnya dalam keterangan tertulis, Kamis (12/3).

Ia menambahkan, capaian saat ini merupakan tahap awal yang harus terus ditingkatkan melalui penguatan tata kelola. Hal ini bertujuan agar pengelolaan aset negara benar-benar memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi seluruh rakyat Indonesia.

Peringatan satu tahun ini mengusung tema 'Satu Danantara', yang mencerminkan semangat seluruh BUMN untuk bergerak bersama dalam memperkuat fondasi ekonomi nasional. Tema ini sekaligus menegaskan orientasi Danantara dalam menciptakan dampak jangka panjang bagi generasi mendatang.

CEO Danantara Indonesia, Rosan Roeslani, menyampaikan bahwa tahun pertama difokuskan pada pembangunan fondasi kelembagaan dan tata kelola yang kokoh. Ia menekankan bahwa pengelolaan investasi negara harus tetap berpijak pada penciptaan manfaat nyata bagi masyarakat.

"Pengelolaan aset negara pada akhirnya harus memberikan dampak nyata bagi masa depan bangsa. Karena itu, komitmen terhadap pembangunan generasi masa depan juga menjadi bagian penting dari perjalanan Danantara Indonesia," ucap dia.

Sebagai wujud konkret komitmen tersebut, pada kesempatan yang sama dilakukan penyerahan simbolis 88.000 paket perlengkapan sekolah bagi anak-anak di seluruh Indonesia. Program ini dijalankan serentak oleh BUMN di berbagai daerah sebagai bentuk dukungan terhadap akses pendidikan dan persiapan Generasi Emas Indonesia.

PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk turut ambil bagian dalam program ini melalui berbagai inisiatif sosial yang berfokus pada penguatan akses pendidikan dengan semangat 'Hadir Tanpa Henti, Layani Sepenuh Hati'. Perseroan menyalurkan sebanyak 2.500 paket perlengkapan sekolah kepada siswa di wilayah Kalimantan Utara, mencakup Kota Tarakan, Kabupaten Malinau, dan Kabupaten Nunukan.

Distribusi bantuan terdiri dari 1.500 paket di Kota Tarakan serta masing-masing 500 paket di Kabupaten Malinau dan Kabupaten Nunukan. Penyaluran ini melibatkan kolaborasi berbagai entitas TelkomGroup, antara lain Telkomsel, InfraNexia, TelkomAkses, dan Telkom Property.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini, menyatakan bahwa keterlibatan TelkomGroup merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan. Menurutnya, kualitas sumber daya manusia adalah fondasi penting bagi kemajuan bangsa.

"Kami meyakini bahwa investasi pada pendidikan dan generasi muda akan memberikan dampak jangka panjang bagi pembangunan nasional. Melalui dukungan TelkomGroup pada program ini, kami berharap dapat turut membuka lebih banyak peluang dan meningkatkan semangat bagi generasi muda untuk tumbuh, belajar, dan meraih masa depan yang lebih baik," paparnya.

Telkom juga terus memperkuat arah strategis melalui strategi TLKM 30 yang sejalan dengan agenda transformasi Danantara. Strategi ini mencakup penguatan tata kelola, penataan portofolio bisnis, serta peningkatan fokus pada penciptaan nilai jangka panjang.

Langkah tersebut memperkuat peran Telkom sebagai penggerak ekosistem digital nasional yang memiliki daya saing global. Transformasi ini diharapkan mampu mendorong kontribusi berkelanjutan bagi stabilitas dan pertumbuhan perekonomian Indonesia.

Momentum satu tahun ini menjadi penegasan kembali komitmen Danantara untuk terus meningkatkan kualitas pengelolaan aset negara. Fokus utama tetap pada investasi strategis yang memberikan dampak ekonomi serta sosial yang luas bagi masyarakat.

"Satu tahun pertama ini adalah fase membangun fondasi. Ke depan, fokus kami adalah memastikan fondasi tersebut diterjemahkan menjadi kinerja yang nyata, melalui tata kelola yang kuat, pengelolaan aset negara yang profesional, serta investasi strategis yang memberikan manfaat bagi perekonomian nasional dan masa depan generasi Indonesia," tutup Rosan.

PT Telkom Indonesia (Persro) Tbk (Telkom) menjadikan transformasi TLKM 30 sebagai agenda reformasi menyeluruh guna memperkuat fundamental bisnis.

Direktur Utama Telkom, Dian Siswarini menyampaikan bahwa tahun 2026 menjadi momentum eksekusi bagi Telkom dalam membuktikan implementasi strategi tersebut, yang mencakup penataan portofolio bisnis, penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), restrukturisasi dan streamlining anak usaha, serta pembentukan strategicholding untuk mendorong operational excellence dan membuka nilai aset TelkomGroup.

TLKM 30 dirancang sebagai strategi transformasi jangka menengah hingga 2030 untuk meningkatkan kinerja dan daya saing Telkom sebagai enabler ekosistem digital. Melalui inisiatif ini, Telkom melakukan penataan portofolio bisnis secara lebih terarah, serta memperkuat praktik tata kelola perusahaan agar setiap lini bisnis dapat berkembang optimal dan berkelanjutan, baik bagi perusahaan maupun seluruh pemangku kepentingan.

"TLKM 30 kami jalankan untuk membuka nilai yang lebih besar dari seluruh potensi bisnis Telkom, sekaligus memperkuat kontribusi perusahaan kepada negara dan pemegang saham, melalui peningkatan nilai dan dividen. Pada saat yang sama, dengan dukungan kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan, transformasi ini kami dorong untuk memberikan dampak positif bagi perekonomian dan masyarakat melalui layanan konektivitas digital yang semakin merata dan berkualitas," papar Dian dalam agenda TelkomGroup Business Update di Jakarta, Jumat (6/3).

Transformasi TLKM 30 ini juga sejalan dengan agenda total governance reset pada pengelolaan BUMN dari Danantara, dengan menekankan penguatan praktik tata kelola yang transparan, prudent, serta disiplin dalam pengelolaan aset perusahaan.

Upaya ini mencakup normalisasi dan peningkatan kualitas aset, praktik pengeluaran yang akuntabel, serta penyelarasan pencatatan keuangan agar laporan perusahaan semakin akurat dan wajar.

Dalam implementasinya, Telkom mendorong peningkatan operational excellence melalui penguatan disiplin, perbaikan proses bisnis, serta pengelolaan alokasi modal yang lebih efisien. Hal ini didukung oleh transformasi budaya perusahaan yang menekankan kolaborasi, akuntabilitas, serta orientasi pada kinerja dan penciptaan nilai.

Langkah-langkah itu mengakselerasi efisiensi pengelolaan sumber daya, sehingga fundamental bisnis Telkom semakin solid di tengah tantangan ketidakpastian global dan kebutuhan akan kemandirian infrastruktur digital. Sebagai perusahaan yang dual listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock Exchange (NYSE), Telkom menegaskan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia maupun di Amerika Serikat.

Sejumlah progres transformasi mulai terlihat sejak implementasi TLKM 30 pada pertengahan tahun lalu. Salah satunya, pembentukan entitas FiberCo melalui spin-off sebagian bisnis dan aset wholesale fiber connectivity ke PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) atau Infranexia.

InfraNexia akan fokus mengembangkan bisnis fiber, meningkatkan efisiensi operasional dan investasi, serta membuka peluang network sharing dan kemitraan strategis. Ke depannya, entitas ini diharapkan menjadi salah satu mesin pertumbuhan baru bagi TelkomGroup.

Selain FiberCo, Telkom juga menyiapkan langkah strategis untuk membuka potensi nilai dari aset infrastruktur lainnya, termasuk bisnis data center dan tower melalui NeutraDC dan Mitratel.

Sebagai bagian dari langkah transformasi, Telkom juga menjalankan streamlining melalui penataan portofolio entitas usaha di lingkup TelkomGroup. Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai entitas anak usaha guna memastikan fokus di sektor telekomunikasi dan digital, serta menciptakan struktur organisasi yang lebih ramping dan efisien.

Implementasi awal dari upaya streamlining adalah penandatanganan Perjanjian Jual Beli Bersyarat (Conditional Sale and Purchase Agreement/CSPA) oleh PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) menuju divestasi penuh atas PT Administrasi Medika (AdMedika) beserta entitas anak usahanya, TelkoMedika, yang bergerak di bidang third party administrator pada sektor kesehatan sebagai bentuk penataan portofolio bisnis non-core di TelkomGroup.

Pada saat yang sama, Telkom turut memperkuat peran perusahaan sebagai strategic holding. Dalam model ini, Telkom berfokus pada fungsi value creation dan governance oversight, sementara operasional bisnis dijalankan oleh entitas operating company sebagai penggerak utama pada masing-masing lini usaha.

Dian menambahkan, TelkomGroup akan memperkuat struktur bisnis melalui operating company yang berfokus pada empat pilar utama, yakni B2C, B2B ICT, Digital Infrastructure, serta International Business. Melalui struktur ini, Telkom berupaya memastikan setiap lini bisnis memiliki fokus lebih tajam, yang mampu bergerak lebih lincah dalam mengoptimalkan potensi ekosistem digital di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA— PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tengah mencari mitra strategis (strategic partner) untuk anak usahanya, PT Telkom Infrastruktur Indonesia (InfraNexia). Terungkap sejumlah persyaratan yang diinginkan.

Direktur Utama Telkom Indonesia, Dian Siswarini, mengatakan perseroan akan menggandeng mitra strategis yang kemungkinan akan memiliki kepemilikan saham minoritas di InfraNexia.

“Yang nanti juga bisa membawa value added buat InfraNexia,” kata Dian kepada Bisnis pada Kamis (19/2/2026).

Dian menjelaskan value added tersebut dapat berasal dari sisi teknologi, akses pasar internasional, maupun tata kelola (governance). Dengan demikian, dia berharap InfraNexia dapat naik kelas lagi.

Menurutnya, Telkom juga telah mulai membidik calon mitra tersebut. Dia mengibaratkannya seperti proses menuju pertunangan, yakni dengan mulai melirik investor community maupun potential partners yang dinilai sesuai.

Dian menegaskan syarat utama bagi strategic partner adalah mampu membawa teknologi, tata kelola yang baik, serta membawa klien.

“Bukan cuma klien dalam negeri, tetapi bisa klien internasional,” katanya.

Dia menekankan Telkom tidak membatasi asal perusahaan calon mitra, selama memenuhi kriteria tersebut. Saat ini, perseroan juga belum memiliki preferensi terkait nama maupun asal negara mitra strategis.

Meski demikian, dia mengakui sudah banyak pihak yang berminat. Bahkan, dia mengibaratkan InfraNexia seperti perempuan cantik yang siap dipinang.

Dian menambahkan, hingga saat ini Telkom belum memulai proses resmi untuk menggandeng strategic partner. Fokus utama InfraNexia saat ini masih pada peningkatan efisiensi operasional, sedangkan penjajakan mitra menjadi langkah berikutnya.

“Walaupun sebetulnya sekarang fokus untuk InfraNexia adalah bagaimana menjalankan bisnis lebih efisien. Artinya masih next step lah,” katanya.

Dian menyampaikan harapannya agar mitra strategis tersebut sudah dapat bergabung pada tahun ini. Dia ingin membuktikan sebagai perusahaan pelat merah, Telkom kini bergerak cepat dan lincah (agile) dalam mengeksekusi strategi, sekaligus mematahkan persepsi bahwa BUMN lambat dalam bertindak.

Dian juga mengakui manajemen harus aktif melakukan road show ke berbagai negara. Menurutnya, perusahaan perlu rajin mendekati investor dan menyampaikan narasi yang kuat, terlebih momentum saat ini dinilai tepat untuk menarik mitra strategis.

“Di mana sekarang Telkom ini management baru. Yang kami inginnya membawa dari culture yang baru, yang lebih agile, yang bisa membawa kemajuan,” katanya.

Sebelumnya, Telkom telah merampungkan penandatanganan akta pemisahan atau deed of spin-off InfraNexia pada Desember 2025.

Langkah tersebut menandai pengalihan sebagian lini usaha dan aset di segmen wholesale fiber connectivity dari Telkom ke InfraNexia.

InfraNexia dibentuk sebagai entitas hasil pemisahan yang bertugas mengelola sekaligus mengintegrasikan infrastruktur fiber optik untuk pasar grosir. Perusahaan ini berfokus menghadirkan layanan konektivitas fiber berstandar tinggi, termasuk fiber-to-the-home (FTTH) serta managed services bagi penyedia layanan internet (ISP) dan operator telekomunikasi lainnya.

Ke depan, InfraNexia diposisikan sebagai mesin pertumbuhan baru Telkom Group, dengan proyeksi nilai aset mencapai Rp90 triliun pada 2026.

Sebagai entitas FiberCo, perusahaan ini diarahkan untuk memaksimalkan pemanfaatan jaringan fiber optik grup, menekan biaya operasional, serta menciptakan ekosistem konektivitas yang terbuka dan setara bagi pelaku industri telekomunikasi.