Bisnis.com, JAKARTA — World Economic Forum (WEF) 2026 menggandeng Tencent Cloud untuk penyediaan layanan digital pada Pertemuan Summer Davos 2026 yang berlangsung di Dalian, Cina pada 23-25 Juni 2026.

Tencent menyediakan infrastruktur digital yang mendukung siaran langsung, transmisi sinyal lintas negara, serta layanan interaktif bagi lebih dari 1.700 pemimpin global yang menghadiri forum ekonomi tahunan tersebut.

Wakil Presiden Senior Tencent Cloud sekaligus Kepala Tencent Cloud Internasional Poshu Yeung mengatakan kemitraan tersebut mencerminkan komitmen perusahaan dalam menyediakan layanan digital yang aman, terukur, dan inovatif bagi platform global.

“Kami merasa terhormat dapat mendukung Summer Davos 2026 di Dalian. Dengan dukungan EdgeOne dan kemampuan streaming cloud, kami membantu menciptakan lingkungan digital yang lancar untuk menghubungkan para pemimpin dan berbagai gagasan dari seluruh dunia,” ujarnya dalam keterangan resmi, Selasa (23/6/2026).

Tencent Cloud menjelaskan bahwa dukungannya mencakup layanan streaming langsung untuk 53 sesi forum melalui empat saluran siaran. Teknologi Cloud Streaming Services (CSS) perusahaan itu akan digunakan untuk memastikan penyampaian diskusi dan sesi utama berlangsung stabil dengan latensi rendah.

Selain itu, Tencent Cloud juga menyediakan layanan StreamLink yang memungkinkan transmisi siaran langsung lintas benua antara lokasi acara di Dalian dan studio WEF di Jenewa, Swiss. Teknologi tersebut ditujukan untuk menjaga konektivitas global selama forum berlangsung.

Untuk mendukung layanan pemutaran ulang dan tayangan sesuai permintaan, Tencent Cloud mengandalkan platform EdgeOne yang menyediakan akselerasi distribusi konten serta perlindungan keamanan siber. Teknologi itu diharapkan mampu mendukung distribusi konten secara efisien kepada audiens dalam skala besar.

Tidak hanya itu, pertemuan itu juga akan meluncurkan Mini Program Weixin (WeChat) resmi pertamanya menjelang penyelenggaraan Summer Davos 2026. Program yang didukung Tencent tersebut memungkinkan peserta dan masyarakat mengakses informasi acara, konten siaran langsung, hingga berbagai layanan interaktif melalui aplikasi Weixin atau WeChat.

Kehadiran Mini Program itu dinilai dapat memperluas akses masyarakat terhadap konten forum sekaligus meningkatkan keterlibatan audiens, terutama di Cina yang memiliki basis pengguna Weixin atau WeChat sangat besar.

Summer Davos merupakan forum tahunan yang mempertemukan para pemimpin bisnis, pembuat kebijakan, akademisi, dan inovator dari berbagai negara untuk membahas isu-isu ekonomi global, teknologi, serta pembangunan berkelanjutan.

Jakarta (ANTARA) - Lembaga Self-Regulatory Organization (SRO) pasar modal Indonesia yaitu PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) menetapkan jajaran direksi baru periode tahun 2026-2030.

Pengangkatan jajaran direksi baru sejalan dengan penguatan struktur organisasi perseroan untuk mendukung kebutuhan bisnis dan pengembangan layanan yang semakin kompleks.

“Dalam periode kepengurusan 2026-2030, KPEI melakukan perluasan struktur organisasi melalui penambahan direktorat baru dan penyesuaian pembagian fungsi kerja,” ujar Sekretaris Perusahaan KPEI Lisda Sitohang sebagaimana keterangan resmi di Jakarta, Selasa.

Dalam RUPST, para pemegang saham menyepakati pengangkatan Antonius Herman Azwar sebagai Direktur Utama, menggantikan Iding Pardi yang telah ditetapkan sebagai Direktur Pengembangan PT Bursa Efek Indonesia (BEI).

Kemudian, para pemegang saham menyepakati pengangkatan Satya Birawa sebagai Direktur Kliring, Penjaminan, dan Pengawasan. Lalu, Irmawati sebagai Direktur Teknologi Informasi dan Manajemen Proyek.

Selanjutnya, pemegang saham juga menyepakati Ignatius Denny Wicaksono sebagai Direktur Keanggotaan, Riset, dan Dukungan Bisnis.

Melalui kepemimpinan baru, Lisda memastikan KPEI akan menjaga kesinambungan dan berfokus untuk menjadi pilar utama dalam pasar keuangan Indonesia, dengan mengadopsi standar internasional dan mengedepankan efisiensi, keandalan, keamanan, dan peningkatan kepercayaan pasar.

“KPEI sebagai CCP akan bertransformasi dari Clearing Provider menjadi Central Clearing, Risk Management dan Collateral Management Hub yang mengintegrasikan pasar keuangan domestik, regional, dan global,” ujar Lisda.

Ia melanjutkan, transformasi perseroan akan memperkuat fondasi pasar keuangan nasional melalui konektivitas dan optimalisasi collateral lintas pasar, serta pengelolaan risiko yang lebih efisien.

“Komitmen ini diharapkan dapat meningkatkan likuiditas dan arus modal, serta menguatkan stabilitas dan daya saing pasar keuangan Indonesia,’ ujar Lisda.

Berikut merupakan jajaran direksi KPEI periode tahun 2026-2030.

• Direktur Utama Antonius Herman Azwar
• Direktur Kliring, Penjaminan, dan Pengawasan Satya Birawa
• Direktur Teknologi Informasi dan Manajemen Proyek Irmawati​​​​​​​
• Direktur Keanggotaan, Riset, dan Dukungan Bisnis Ignatius Denny Wicaksono​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Pewarta: Muhammad Heriyanto
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

lahirnya indeks CFX10 didasari oleh kebutuhan pasar terhadap produk yang dapat mencerminkan kondisi pasar

Jakarta (ANTARA) - Bursa Kripto Indonesia PT Central Finansial X (CFX) meluncurkan indeks aset kripto pertama yaitu CFX10, sebagai acuan komprehensif pelaku pasar dan indikator utama yang dapat mencerminkan kondisi pasar aset kripto nasional.

Direktur Utama Bursa Kripto CFX, Subani dalam keterangan resmi di Jakarta, Selasa, mengatakan lahirnya indeks CFX10 didasari oleh kebutuhan pasar terhadap produk yang dapat mencerminkan kondisi pasar.

Alasannya, Ia menyebut saat ini di Daftar Aset Keuangan Digital (DAKD) yang dikeluarkan oleh Bursa Kripto CFX terdapat ribuan aset kripto, yang mana setiap saat harganya dapat berubah dan berbeda satu sama lainnya.

“Jadi kalau bicara soal pasar aset kripto, belum ada satu parameter yang dapat merepresentasikan kondisi pasar aset kripto Indonesia secara keseluruhan. Hadirnya indeks CFX10 ini dapat menjadi acuan yang kredibel bagi konsumen aset kripto karena dibangun berdasarkan metodologi yang transparan,” ujar Subani.

Indeks CFX10 mengukur kinerja sepuluh aset kripto teratas dalam DAKD yang ditetapkan oleh Bursa Kripto CFX.

Dalam menentukan daftar konstituen CFX10, Bursa Kripto CFX menggunakan beberapa kriteria, salah satunya adalah besaran kapitalisasi pasar (market cap) aset kripto tersebut.

Sementara itu, perhitungan indeks didasarkan pada ketersediaan data perdagangan aset kripto yang dilaporkan kepada CFX.

Untuk memastikan Indeks CFX10 tetap menampilkan pergerakan harga pasar dan menjaga pergerakannya mencerminkan kondisi pasar riil, konstituen indeks CFX10 dievaluasi setiap tiga bulan sekali.

Adapun, daftar konstituen CFX10 untuk saat ini terdiri dari Bitcoin (BTC), Ethereum (ETH), Binance Coin (BNB), XRP (XRP), Solana (SOL), Tron (TRX), Dogecoin (DOGE), Hyperliquid (HYPE), Bitcoin Cash (BCH) dan Cardano (ADA).

Untuk memastikan kualitas dan stabilitas, terdapat empat kriteria utama yang harus dipenuhi, pertama, aset kripto harus memiliki volume transaksi bulanan di atas rata-rata dari seluruh aset kripto yang terdaftar di DAKD selama tiga bulan terakhir.

Kedua, aset kripto harus diperdagangkan di sejumlah PAKD dengan batas minimum setara rata-rata industri selama tiga bulan terakhir, dan ketiga, aset kripto dari kategori stablecoin, wrapped asset dan staked asset tidak diikutsertakan.

Keempat, penentuan akhir 10 konstituen indeks melalui peringkat teratas berdasarkan kapitalisasi pasar global yang telah memenuhi seluruh kriteria di atas.

Subani mengatakan peluncuran Indeks CFX10 merupakan wujud nyata komitmen dalam membangun 'Pilar Kepercayaan' di ekosistem kripto nasional.

"Transparansi data adalah fondasi, dan di atas fondasi tersebut, CFX akan terus memacu lahirnya inovasi produk-produk baru dan bisa
meningkatkan daya saing industri aset kripto nasional. Ke depan, kami berharap indeks ini dapat menjadi cikal bakal bagi pengembangan produk turunan inovatif lainnya,” tutup Subani.

Sebelumnya, CFX telah meluncurkan fasilitas data pasar, penyusunan DAKD, hingga rilis data perkembangan industri secara berkala.

Pewarta: Muhammad Heriyanto
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

PT Centratama Telekomunikasi Indonesia Tbk (CENT) mengumumkan peralihan kepemimpinan perusahaan yang akan berlaku efektif mulai 1 Juli 2026. Langkah tersebut diambil untuk memperkuat pertumbuhan bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang di tengah meningkatnya kebutuhan infrastruktur digital di Indonesia.

Dalam perubahan tersebut, Jacopo Rigamonti ditunjuk sebagai chief executive officer (CEO) menggantikan Raymond Yan. Sementara itu, Kania Mustikasari dipercaya menjabat sebagai direktur sekaligus chief people & corporate affairs officer (CP&CAO). Raymond Yan dan Chief Operations Officer (COO) Jim Burns akan mengakhiri masa jabatan mereka pada 30 Juni 2026 sebelum menjalankan fungsi penasihat sementara guna memastikan proses transisi berjalan lancar.

Manajemen menyatakan, transisi tersebut mencerminkan fokus perusahaan terhadap kesinambungan kepemimpinan dan penguatan posisi bisnis di sektor infrastruktur digital nasional. Dalam peran barunya, Jacopo akan memimpin keseluruhan bisnis Centratama dengan fokus pada penciptaan nilai, penguatan kemitraan pelanggan, inovasi infrastruktur, serta ekspansi jaringan di berbagai wilayah Indonesia.

“Selama beberapa tahun terakhir, kami telah membangun momentum yang kuat di seluruh lini bisnis, dan saya berharap dapat melanjutkan kemajuan tersebut bersama tim,” kata Jacopo Rigamonti dalam keterangan resmi, Selasa (26/5).

Ia menambahkan, perusahaan akan terus menghadirkan solusi infrastruktur digital untuk mendukung ambisi konektivitas Indonesia sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.

CEO EdgePoint Infrastructure, Suresh Sidhu mengatakan, industri telekomunikasi Indonesia tengah berkembang pesat seiring meningkatnya kebutuhan konektivitas, fiberisasi, adopsi 5G, dan ekspansi infrastruktur digital. Menurut dia, kepemimpinan baru dinilai akan memperkuat posisi CENT dalam memanfaatkan peluang pertumbuhan tersebut.

Suresh juga menyampaikan apresiasi kepada Raymond Yan dan Jim Burns atas kontribusi mereka dalam memperluas bisnis perusahaan. Di bawah kepemimpinan keduanya, portofolio site CENT meningkat dari sekitar 4.600 site menjadi lebih dari 11.000 site di seluruh Indonesia. Jaringan fiber perusahaan juga bertambah dua kali lipat hingga mencapai 5.000 km.

Selain itu, perusahaan mencatat sejumlah pencapaian lain, seperti margin EBITDA yang diklaim menjadi salah satu yang tertinggi di industri, implementasi solusi 5G In-Building Coverage di kawasan komersial Jakarta Utara, serta pengembangan bisnis Fixed Wireless Access dan non-mobile network operator (non-MNO).

Dalam kesempatan yang sama, Centratama juga menunjuk Dato' Charon Wardini bin Mokhzani sebagai komisaris independen yang efektif mulai 30 Juni 2026. Penunjukan itu disebut untuk memperkuat tata kelola dan pengawasan strategis perusahaan.

Saat ini, Dato' Charon menjabat sebagai chairman Takaful Malaysia Keluarga Berhad Group dan chairman EXIM Bank Malaysia. Ia juga pernah menduduki sejumlah posisi strategis di sektor jasa keuangan dan investasi, termasuk sebagai group managing director MIDF dan CEO CIMB Investment Bank Berhad.

Manajemen menilai pengalaman Dato' Charon di bidang layanan keuangan, strategi bisnis, investasi, dan tata kelola perusahaan akan menjadi modal penting dalam mendukung arah pertumbuhan Centratama ke depan.

Seluruh perubahan susunan manajemen dan dewan komisaris tersebut telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) CENT yang digelar pada 26 Mei 2026.

CENT menjadi bagian dari EdgePoint Infrastructure, grup infrastruktur telekomunikasi independen berbasis ASEAN yang beroperasi di Malaysia, Indonesia, dan Filipina. Saat ini EdgePoint memiliki sekitar 16.000 site di seluruh portofolionya.

JAKARTA - Di sebuah pagi di SD Cipicung 05, Cileungsi, suara anak-anak yang berteriak riang menyambut kedatangan tamu spesial memenuhi halaman sekolah. Yang datang bukan sekadar relawan biasa, melainkan Charles Richard Oentomo, CEO & President Director Centrepark Group , bersama puluhan C-People dan para pengajar dari komunitas 1.000 Guru. Hari itu, ruang kelas berubah menjadi panggung semangat, tawa, dan harapan.

Ketika Pemimpin Memilih Hadir, Bukan Sekadar Memerintah

Di tengah padatnya agenda korporasi, keputusan seorang CEO untuk duduk bersama anak-anak SD, mengajar, bermain, dan berbagi cerita adalah pernyataan nilai yang jauh lebih kuat daripada pidato manapun. Itulah yang dilakukan Charles Richard Oentomo dalam program EduCARE Journey, program CSR unggulan Centrepark Group yang lahir dari keyakinan bahwa perusahaan besar harus memberi dampak yang sama besarnya bagi masyarakat.

Centrepark Raih WOW Brand 2026, Dipilih Konsumen di Tengah Transformasi Parkir Berbasis Teknologi



EduCARE Journey bukan program charity biasa. Ia adalah perjalanan kepedulian yang melibatkan langsung karyawan Centrepark -yang akrab disebut C-People- untuk mengajar, bermain, dan membangun kedekatan emosional dengan anak-anak di daerah- daerah yang membutuhkan perhatian lebih. Bukan dari jarak jauh, bukan lewat transfer dana saja, tetapi dengan kehadiran fisik dan energi yang tulus.

“Saya percaya bahwa perusahaan yang baik bukan hanya dilihat dari seberapa besar bisnisnya bertumbuh, tetapi juga dari seberapa besar manfaat yang bisa diberikan untuk masyarakat. Melalui EduCARE Journey, kami ingin hadir lebih dekat dengan anak-anak Indonesia, berbagi semangat, dan ikut mendukung perjalanan belajar mereka,” ujar CEO & President Director Centrepark Group, Charles Richard Oentomo.

Dari Belitung hingga Rote: Jejak Kepedulian yang Tak Berhenti

Sejak diluncurkan, EduCARE Journey telah meninggalkan jejak di berbagai penjuru Indonesia. Mulai dari keindahan Belitung dengan pasir putihnya, keeksotisan Sumba yang masih alami, kesibukan Gili Trawangan yang dikenal wisatawan mancanegara, ketenangan Pahawang di Lampung, Bogor yang hijau dan dekat ibu kota, ujung barat Rote Ndao yang menjadi titik paling selatan Indonesia, hingga Cileungsi yang berada di periferi metropolitan Jakarta.

Setiap kota membawa karakternya sendiri. Setiap perjalanan membawa cerita yang berbeda. Namun satu hal yang selalu sama: semangat anak-anak yang menyala ketika ada orang dewasa yang mau datang, duduk, mendengar, dan mengajarkan sesuatu dengan cara yang menyenangkan.

Di setiap lokasi, C-People tidak datang membawa ceramah panjang. Mereka datang membawa permainan edukatif, cerita inspiratif, dan yang paling penting ketulusan. Para siswa diajak belajar dengan metode interaktif yang jauh dari kesan formal dan kaku. Hasilnya? Kelas yang semula sunyi menjadi penuh gelak tawa dan antusias.

“Anak-anak adalah masa depan Indonesia. Ketika kita hadir, mendengar, mengajar, dan memberi semangat kepada mereka, kita sedang menanam harapan. Mungkin yang kita lakukan hari ini sederhana, tetapi bagi mereka, pengalaman ini bisa menjadi kenangan dan motivasi yang berarti,” ujar Charles Richard Oentomo.

Beyond With Care: Nilai yang Hidup dalam Aksi

Bagi Centrepark, tagline “Beyond With Care” bukan sekadar kata-kata di banner atau presentasi investor. Ia adalah komitmen yang harus tercermin dalam setiap aspek operasional perusahaan, termasuk dalam cara perusahaan hadir untuk masyarakat di sekitarnya.

Sebagai perusahaan Smart Mobility Parking Solution yang telah beroperasi di berbagai wilayah Indonesia, Centrepark menyadari bahwa bisnis parkir pada dasarnya adalah bisnis melayani manusia. Setiap hari, jutaan orang mempercayakan kendaraan mereka kepada sistem dan sumber daya manusia Centrepark.

Kepercayaan itu tidak datang dari teknologi semata tetapi dari budaya perusahaan yang menempatkan kepedulian sebagai inti dari segalanya. Raih Top Brand Award 2026, Centrepark Perkuat Posisi Pengelola Parkir Berbasis Teknologi



EduCARE Journey adalah wujud nyata dari filosofi itu. Ketika C-People terjun langsung ke lapangan, mereka tidak hanya memberi manfaat kepada anak-anak, mereka juga memperkuat identitas diri sebagai bagian dari perusahaan yang berkarakter dan bertanggung jawab.

“Saya ingin C-People melihat bahwa kepedulian bukan hanya slogan. Beyond With Care harus terasa dalam cara kita bekerja, melayani, memimpin, dan hadir untuk orang lain. EduCARE Journey adalah salah satu cara kami membawa nilai itu menjadi aksi nyata,” kata Charles Richard Oentomo.

Belajar dari Anak-Anak: Pelajaran yang Tak Ternilai

Satu hal yang mungkin tidak terduga dari program EduCARE Journey adalah arah aliran ilmunya yang ternyata tidak hanya dari C-People ke anak-anak, tetapi juga sebaliknya. Para relawan yang turun ke lapangan kerap kembali dengan perspektif yang segar tentang arti ketulusan, kebahagiaan sederhana, dan semangat yang tidak membutuhkan alasan.

Anak-anak di daerah terpencil, dengan segala keterbatasan fasilitas yang mereka miliki, hadir dengan kegairahan belajar yang seringkali lebih besar daripada yang kita lihat di ruang kelas ber-AC di perkotaan. Mereka mengajarkan bahwa motivasi sejati tidak lahir dari kemewahan, melainkan dari rasa ingin tahu yang diberi ruang untuk tumbuh.

Bagi Charles Richard Oentomo, inilah esensi dari kepemimpinan yang bermakna: pemimpin yang mau belajar dari siapa saja, termasuk dari anak-anak. Kehadiran langsung beliau di lapangan menjadi simbol bahwa tidak ada jabatan yang terlalu tinggi untuk merendah dan berbagi dengan sesama.

Centrepark dan 1000 Guru: Kolaborasi untuk Generasi

Program EduCARE Journey tidak berjalan sendiri. Centrepark menggandeng 1000 Guru -komunitas relawan pengajar yang telah dikenal luas atas dedikasi mereka dalam menjangkau anak-anak di pelosok nusantara- sebagai mitra strategis yang memiliki pengalaman lapangan dan jaringan yang kuat.

Kolaborasi ini menciptakan sinergi yang ideal: Centrepark membawa sumber daya, energy korporat, dan kultur kepedulian; sementara 1000 Guru membawa metodologi pengajaran yang telah teruji, komunitas yang solid, dan kedekatan dengan realita pendidikan di akar rumput.

Hasilnya adalah program yang tidak hanya berorientasi pada output jangka pendek, tetapi pada dampak jangka panjang: anak-anak yang terinspirasi, relawan yang semakin berkomitmen, dan perusahaan yang semakin kuat identitasnya sebagai korporasi berjiwa sosial.

Ke Depan: Lebih Banyak Kota, Lebih Banyak Anak

Keberhasilan EduCARE Journey di berbagai kota menjadi fondasi bagi Centrepark untuk terus memperluas jangkauan program ini. Ke depan, lebih banyak daerah akan disambangi, lebih banyak sekolah akan dikunjungi, dan lebih banyak anak-anak yang akan merasakan semangat kepedulian dari C-People Centrepark.

Lebih dari itu, EduCARE Journey diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi perusahaan-perusahaan lain untuk tidak hanya melihat CSR sebagai kewajiban regulasi, tetapi sebagai kesempatan untuk membangun legacy, warisan nilai yang jauh melampaui angka di laporan keuangan.

Karena pada akhirnya, bisnis yang paling berkelanjutan adalah bisnis yang dibangun di atas kepercayaan. Dan kepercayaan itu tumbuh dari kepedulian yang konsisten, tulus, dan nyata. EduCARE Journey 1000 Guru × Centrepark. Berbagi ilmu. Menebar kepedulian. Mendukung semangat belajar anak-anak Indonesia.

Jakarta (ANTARA) - Wakil Ketua Umum IV Asosiasi Fintech Indonesia (AFTECH) Bidang Investasi dan Financial Wellness Claudia Kolonas menuturkan bahwa teknologi blockchain dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan transparansi implementasi program pemerintah.

Ia mengatakan, teknologi blockchain tidak hanya dapat diimplementasikan pada inovasi di bidang keuangan, tapi juga sektor riil hingga program sosial.

“Sebenarnya potensi untuk menggunakan teknologi blockchain untuk teknologi seperti CBDC (Central Bank Digital Currency) ataupun inovasi seperti misalnya program MBG (Makan Bergizi Gratis), atau program seperti (peternakan) sapi perah dan lain-lain, itu sebenarnya teknologinya (blockchain) itu bisa digunakan dengan baik,” jelasnya di Jakarta, Rabu.

Claudia menyatakan, teknologi blockchain dapat dimanfaatkan untuk menginventarisasi catatan transaksi keuangan (ledger) pada setiap inovasi dan program pemerintah yang dijalankan.

Ia menyampaikan, hal tersebut dimungkinkan karena aspek transparansi sebagai salah satu keunggulan utama dari teknologi tersebut dapat mempermudah pengawasan program dari hulu hingga hilir.

Namun, ia menyadari masih banyak pihak yang kurang memahami penerapan teknologi blockchain dan mengira teknologi tersebut hanya dimanfaatkan untuk sektor keuangan.

“Memang banyak orang itu salah paham ya, mereka pikir itu aset kripto (sebagai inovasi yang paling dikenal dengan pemanfaatan teknologi blockchain) ya hanya speculative investment (investasi spekulatif) saja, tapi kan sebenarnya sistem blockchain itu application-nya (penerapannya) banyak sekali,” ujar Claudia Kolonas.

Salah satu pemanfaatan teknologi blockchain oleh pemerintah di luar sektor keuangan adalah inisiasi Kementerian Ekonomi Kreatif/Badan Ekonomi Kreatif (Ekraf) untuk mengintegrasikan teknologi tersebut untuk melindungi Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) dan aset digital pelaku kreatif Indonesia.

Pada Oktober 2025, Kementerian Ekraf menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) bersama perusahaan teknologi Baliola terkait pengembangan ekosistem, pelaksanaan riset, inkubasi proyek, hingga pelatihan talenta digital guna mempercepat adopsi teknologi blockchain di sektor ekonomi kreatif.

Direktur Teknologi Digital Baru Kementerian Ekraf Dandy Yudha Feryawan menyatakan bahwa blockchain mampu menjawab tantangan pencatatan, kepemilikan, dan pelanggaran hak cipta dengan menjamin keaslian dan transparansi intellectual property (IP) atau kekayaan intelektual.

Contoh lainnya adalah implementasi teknologi blockchain pada ijazah lulusan Universitas Dian Nuswantoro (Udinus) Semarang. Pesepakbola Pratama Arhan menjadi lulusan perdana Udinus yang mengantongi ijazah dengan teknologi tersebut.

Pewarta: Uyu Septiyati Liman
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Tiga anak muda Indonesia, Allodya Qonnita Arofa, Muhammad Abdillah Putra Alfera, dan Rayhan Hidayatul Fikri, bakal membawa wewangian Indonesia bertanding di kompetisi inovasi internasional Brandstorm di Paris, Prancis.

Dalam kompetisi yang diselenggarakan L'Oreal itu, mereka akan bersaing dengan 63 peserta berbagai negara lain.

Ketiganya yang tergabung dalam tim Moneyfesteam mengusung ide bertajuk Azzaro Quintessence, yakni parfum modular 4-in-1 yang menawarkan fleksibilitas penggunaan dengan berbagai kombinasi aroma.

Didukung teknologi kecerdasan buatan, produk ini diklaim mampu merekomendasikan wewangian yang sesuai dengan agenda harian penggunanya.

Mengusung konsep smart fragrance, inovasi ini dirancang untuk membaca kebutuhan pengguna berdasarkan aktivitas harian, sehingga personalisasi aroma dapat dilakukan secara praktis.

Untuk mendukung ekosistem tersebut, mereka juga mengembangkan aplikasi ZARO yang memungkinkan pengguna menciptakan signature scent atau aura personal dalam hitungan detik.

“Inspirasinya berangkat dari problem yang sering dialami laki-laki. Dalam satu hari, aktivitasnya bisa beragam, mulai dari rapat, olahraga, hingga date night. Dengan banyaknya kegiatan, menjadi tidak praktis jika harus berganti-ganti parfum. Karena itu, kami menghadirkan solusi wewangian yang lebih personal,” ujar Allodya Qonnita Arofa di Jakarta, Rabu, (8/4/2026)

Melalui Azzaro Quintessence, pihaknya ingin menunjukkan bahwa wewangian dapat berkembang menjadi lebih dari sekadar produk, tapi sebuah pengalaman yang smart, practical, dan personalized.

Tak hanya mengedepankan aspek teknologi, mereka juga mengangkat identitas lokal melalui pilihan bahan wewangian. Mulai dari jasmine yang lekat dengan karakter Indonesia, hingga patchouli atau nilam yang banyak dibudidayakan di Tanah Air. Beragam aroma tersebut kemudian dikombinasikan dengan berbagai bahan lain dalam satu produk untuk menciptakan pengalaman wewangian yang lebih kaya.

"Total bisa ada 15 kombinasi aroma. Itu, bebas dipilih. Namun, biar aromanya tidak terlalu bertabrakan, kami sudah mengelompokkan, jadi yang keluar bisa tetap enak," imbuhnya.

Sementara itu, General Manager L’Oréal Luxe Division Indonesia, Maria Adina, mengatakan tim Moneyfesteam akan mewakili Indonesia pada babak final global L’Oréal Brandstorm di Paris pada Juni 2026. Mereka akan bersaing dengan para pemenang dari 63 negara lainnya.

Menurutnya, gagasan personalisasi wewangian yang dipadukan dengan teknologi menjadi daya tarik tersendiri. Ia menilai, seiring industri wewangian yang semakin inovatif, konsumen juga semakin berkembang dan tidak lagi sekadar mencari fungsi dasar, seperti penggunaan siang atau malam hari, melainkan menjadikan parfum sebagai bentuk ekspresi personal.

"Orang saat ini cenderung memilih fragrance berbeda sesuai dengan kesempatan tertentu, seperti konser, date night, hangout, pernikahan, berlibur, ataupun acara kelulusan,” ujar Adina.

Bisnis.com, JAKARTA - Tren wewangian menunjukkan pergeseran ke arah yang lebih personal dan emosional. Parfum telah menjadi bagian dari identitas dan medium mengekspresikan diri seiring dengan semakin meningkatnya kesadaran terhadap penampilan.

SVP Marketing Operations Social Bella, Ghea Yantra mengatakan, tren parfum saat ini mengarah pada aroma yang lebih emosional dan memiliki cerita, bukan sekedar mencari wangi yang ‘enak’.

“Masyarakat kini cenderung memilih parfum yang relevan dengan aktivitas harian,” ujar Ghea

Dari sisi aroma, karakter yang saat ini sedang diminati adalah wangi yang versatile dan nyaman digunakan sehari-hari. Preferensi aroma di Indonesia masih didominasi wangi yang segar dan ringan.

Ghea menyebut aroma floral dan fruity yang fresh serta woody yang clean dan modern sebagai pilihan utama. Aroma dengan sentuhan manis yang playful juga populer, terutama di kalangan konsumen muda.

Pergeseran ke parfum unisex juga kian terlihat. Konsumen lebih fokus pada karakter aroma dibandingkan label gender. “Selama wangi tersebut sesuai dengan kepribadian dan aktivitas, minat tetap tinggi,” tuturnya,

Pilihan aroma juga berkaitan erat dengan makna emosional dimana konsumen mencari wangi yang merepresentasikan suasana hati, momen, maupun fase hidup. “Fragrance menjadi bagian dari storytelling personal. Bagaimana seseorang ingin dikenali atau bagaimana mereka ingin merasa di suatu kesempatan,” ujar Ghea.

Selain itu, dia juga melihat saat ini konsumen lebih eksploratif mencoba berbagai karakter aroma untuk menemukan yang paling sesuai dengan preferensi dan gaya hidup. Personalisasi hadir melalui kebebasan memilih karakter, intensitas, hingga layering untuk menciptakan kombinasi yang unik.

Pendekatan berbasis karakter aroma dihadirkan brand Speaks To Me melalui koleksi PERSON.ALL. Brand Representative Speaks to Me, Brenda Kalista mengatakan bahwa wewangian menjadi medium untuk kembali terhubung dengan diri sendiri.

“Melalui PERSON.ALL, kami ingin menghadirkan pengingat akan esensi diri, siapa dirimu sebenarnya, yang sejatinya tidak pernah berubah,” ujarnya.

Koleksi ini menghadirkan lima karakter aroma yang merepresentasikan persona berbeda mulai dari oriental ambery dengan cognac, cinnamon, amber, dan sandalwood untuk karakter berani

Selain itu ada juga floral aldehydic dengan orange flower, lemon, ozonic, white floral, musk, dan cedarwood yang segar dan seimbang. Fruity hadir dengan aroma mango, nectarine, blood orange, raspberry, serta sentuhan coconut creamy yang ceria

Sementara itu citrus sweet dengan bergamot, pistachio, peppercorns, jasmine, tuberose, tonka bean, dan cocoa yang lembut, serta floriental woody dengan cherry, raspberry, rose, heliotrope, vanilla, dan tonka bean yang kompleks dan berlapis

Setiap aroma dirancang sebagai refleksi karakter, nilai, serta perjalanan personal dalam menemukan kembali esensi diri.

Menurut Ghea, tren parfum ke depannya akan mengarah pada personalisasi yang lebih kuat. Konsumen kini semakin memahami preferensi mereka dan berani mengeksplorasi berbagai karakter aroma, termasuk layering untuk menciptakan signature scent.

“Fragrance menjadi cara untuk mengekspresikan identitas, sehingga pilihan aroma akan semakin spesifik dan tidak lagi terpaku pada kategori tradisional,” ujarnya.

Parfum dengan cerita dan konsep yang kuat akan semakin relevan karena konsumen tertarik pada aroma yang memiliki makna emosional. Di sisi lain, perhatian terhadap kualitas bahan, keamanan, proses produksi, serta nilai tanggung jawab brand juga meningkat.

“Aroma wewangian berkembang sebagai representasi identitas personal yang fleksibel, emosional, dan selaras dengan gaya hidup penggunanya,” tuturnya.

PT Angkasa Pura Indonesia (InJourney Airports) menghadirkan nuansa ramadan di bandara melalui desain tematik pada terminal penumpang pesawat.

Direktur Utama InJourney Airports, Mohammad R. Pahlevi mengatakan tradisi mudik yang akan dimulai minggu depan adalah momen istimewa bagi masyarakat Indonesia.

"InJourney Airports menghadirkan hangatnya nuansa ramadan di bandara untuk melengkapi perjalanan pemudik," ujar dalam keterangannya, Jumat (6/3).

Diketahui, di Bandara Soekarno-Hatta Tangerang, setiap terminal penumpang dihiasi dengan desain tematik yang unik.

Pahlevi mengatakan desain tematik di Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta mengusung tema 'Serene Crescent' yang menampilkan keanggunan nusantara berpadu dengan dengan aura syahdu dan sakral.

"Di setiap pintu masuk Terminal 3, terdapat 'tunnel gate' yang didominasi palet warna biru yang menenangkan berpadu dengan deretan lentera artistik. 'Tunnel gate' ini seakan mengantarkan 'travelers' untuk bersiap melakukan perjalanan dan merasakan 'seamless journey experience'," jelas Pahlevi.

Setelah melintasi 'tunnel gate' ini, 'travelers' dan pengunjung melangkah ke area check-in, untuk menjumpai focal point berupa instalasi megah berbentuk kubah ornamen (ornamental dome).

Lebih lanjut, instalasi kubah berukuran 9 x 9 meter ini menjulang di atas area seluas 12 x 21 meter, memadukan kekayaan nusantara lewat sentuhan motif batik dan keindahan arsitektur Timur Tengah.

Selain itu, Terminal 1 dan Terminal 2 pun menghadirkan desain tematik 'Desert Harmony' yang terinspirasi dari kehangatan warisan budaya nusantara dibalut dengan palet warna terakota.

Warisan budaya nusantara dalam desain tematik ini dihadirkan dengan motif batik bernuansa bumi, elemen rotan dan jati, serta anyaman, yang juga dilengkapi dengan lentera artistik.

Serupa dengan Terminal 3, tema 'Desert Harmony' ini diimplementasikan dalam instalasi seperti 'tunnel gate' di setiap pintu masuk Terminal 1 dan 2, serta 'focal point'. Bandara-bandara lain di bawah InJourney Airports turut menghadirkan desain tematik 'Serene Crescent' atau 'Desert Harmony'.

Di Bandara I Gusti Ngurah Rai Bali, instalasi nuansa ramadan dilakukan mulai 5 Maret 2026, dan pada 9 Maret mulai dilakukan instalasi 'focal point' sebagai pusat perhatian di terminal yang juga bisa digunakan titik temu atau tempat berfoto.

Bisnis.com, JAKARTA – Nama Luyu Zhang saat ini tengah menjadi topik pembicaraan di China, khususnya di sektor industri kecerdasan buatan.

Luyu Zhang merupakan pendiri startup AI asal China bernama Dify yang kini berupaya mengembangkan bisnisnya di Silicon Valley, Amerika Serikat.

Langkah Zhang bisa dibilang cukup berani untuk ukuran pengusaha teknologi, mengingat Amerika Serikat semakin memperketat kontrol terhadap ekspor teknologi AI canggih. Pemerintah setempat telah bertahun-tahun mewaspadai potensi pencurian kekayaan intelektual serta ambisi militer dan ekonomi pemerintah Tiongkok.

Zhang memiliki alasan sederhana di balik ekspansi ke Amerika Serikat. Dia menilai bahwa untuk membangun infrastruktur AI global, perusahaan harus hadir di tempat dunia bersaing, yakni Amerika Serikat.

Perjalanan Luyu Zhang Membangun Dify

Zhang adalah CEO startup kecerdasan buatan Dify. Melansir Forbes, dia pindah dari Tiongkok ke Amerika Serikat pada tahun lalu dengan kemampuan bahasa Inggris yang sangat terbatas dan hingga kini belum sempat meningkatkannya.

“Saat ini saya terlalu sibuk dengan pekerjaan sehingga tidak punya waktu untuk meningkatkan kemampuan bahasa Inggris saya,” ujarnya seperti dikutip dari Forbes, Kamis (26/2/2026).

Zhang merupakan sosok jenius di bidang pemrograman meski tidak menamatkan pendidikan di tingkat Sekolah Menengah Pertama (SMP).

Baru-baru ini, dia berhasil mengumpulkan pendanaan sebesar US$30 juta dengan valuasi mencapai US$180 juta dari HSG (sebelumnya Sequoia Capital China).

Sebelum mendirikan Dify, Zhang sempat bekerja di sejumlah startup dan memimpin tim teknik berskala besar di Tencent.

Dify awalnya dikembangkan sebagai proyek open source yang membantu para developer membangun aplikasi AI dengan pendekatan low-code.

Saat ini, Dify menempati peringkat ke-52 di GitHub. Perusahaan tersebut telah mempekerjakan sekitar 100 karyawan dan melayani lebih dari 280 klien korporasi, termasuk Volvo, Thermo Fisher Scientific, dan Novartis.

Zhang juga telah mengakuisisi Manus, startup AI asal China senilai US$2 miliar atau sekitar Rp48,1 triliun sebelum kemudian memindahkan domisilinya ke Singapura.

Zhang memiliki ambisi menembus pasar Silicon Valley agar dapat bersaing di level tertinggi.

“Jika Anda seorang atlet elit, Anda tidak hanya bermain untuk memenangkan pertandingan lokal. Anda berlatih untuk berkompetisi di Olimpiade. Bagi perusahaan teknologi yang membangun infrastruktur untuk era AI, Silicon Valley adalah arena Olimpiade kami. Kami ingin berkompetisi di level tertinggi,” tutur Zhang.

Bisnis.com, JAKARTA — Badan Narkotika Nasional (BNN) mengungkap catatan peredaran narkoba jaringan kartelMeksiko di Indonesia.

Kepala BNN, Suyudi Ario Seto mengatakan narkoba asal Meksiko memang pernah masuk ke Indonesia pada 2024.

Namun, barang haram tersebut bukan berasal dari jaringan Kartel Generasi Baru Jalisco (CJNG) yang dipimpin oleh Oseguera Cervantes alias El Mencho.

"Pada 2024, BNN mengumumkan pembongkaran 27 jaringan narkoba, beberapa di antaranya terkait dengan kartel Meksiko," ujar Suyudi dalam keterangan tertulis, Selasa (23/2/2026).

Dia menjelaskan narkoba yang masuk ke Indonesia dari Meksiko berasal dari jaringan Gregor Haas. Jaringan tersebut terafiliasi dengan salah satu kartel besar di Meksiko yakni Sinaloa.

Kemudian, jenis narkoba yang biasanya diselundupkan oleh jaringan ini yakni narkotika jenis baru atau NPS serta bahan baku pembuatan metamfetamin serta fentanil dari Meksiko maupun Tiongkok.

"Salah satu jaringan yang diungkap pada 2024 adalah jaringan Gregor Haas, yang diduga sebagai bagian dari jaringan Kartel Sinaloa yang berpusat di Meksiko," imbuhnya.

Berdasarkan modusnya, jaringan Gregor Haas itu tidak menyelundupkan narkoba secara langsung, namun memanfaatkan jaringan lokal melalui rute laut maupun jalur internasional yang kompleks.

Selain itu, jaringan ini menggunakan berbagai metode untuk mengelabui petugas, salah satunya menyembunyikan narkoba dalam kemasan produk legal seperti teh Cina atau popok bayi.

"Jalur laut sering dimanfaatkan, mengingat Indonesia merupakan negara kepulauan dengan banyak "celah gelap" di perbatasan maritimnya. Narkoba juga diselundupkan melalui bandara dan pelabuhan resmi dengan berbagai cara penyamaran," pungkasnya.

Adapun, berdasarkan catatan BNN total ada tiga sumber pasokan narkoba ke Indonesia yakni berasal dari Golden Triangle, Golden Crescent, dan Golden Peacock.

Nah, berikut ini kawasan utama yang menjadi sumber pasokan narkoba ke Indonesia:

1. Golden Triangle (Segitiga Emas)

Kawasan Golden Triangle mencakup Myanmar, Thailand utara, dan Laos utara, merupakan salah satu sumber utama produksi narkoba sintetis, terutama metamfetamin (sabu), di Asia Tenggara.

2. Golden Crescent (Bulan Sabit Emas)

Wilayah Golden Crescent meliputi Afghanistan, Iran, dan Pakistan, adalah lokasi utama global untuk produksi opium dan heroin.

3. Golden Peacock

Jaringan Golden Peacock terkait dengan peredaran narkoba dari wilayah Amerika Selatan, khususnya Brasil dan Mexico, dan sering kali melibatkan kokain dan metamfetamin.

Bisnis.com, JAKARTA— Perusahaan teknologi besar China seperti Alibaba, Tencent, dan ByteDance menggelar kampanye pemasaran besar-besaran untuk merayakan Tahun Baru Imlek.

Melansir laman Rest of World pada Selasa (17/2/2026), perusahaan-perusahaan tersebut membagikan angpao digital bernilai miliaran yuan, menawarkan minuman boba hampir gratis, serta merilis pembaruan model kecerdasan buatan (AI) guna menarik minat masyarakat pada momen libur terpenting di China.

Di China, libur Imlek tahun ini dimulai pada 15 Februari dan berlangsung selama sembilan hari.

Alibaba mengalokasikan dana hingga 3 miliar yuan melalui aplikasi chatbot Qwen. Dengan kurs saat ini, nilai tersebut setara sekitar US$431 juta atau sekitar Rp7,25 triliun.

Qwen baru saja menambahkan fitur agen cerdas (agentic) yang memungkinkan pengguna memesan makanan dan membeli tiket kereta hanya melalui perintah teks.

Pengguna dapat memesan minuman boba seharga 0,01 yuan atau nyaris gratis. Selain itu, pengguna juga bisa memperoleh kupon tambahan dengan mengajak teman mengunduh aplikasi tersebut.

Dalam sembilan jam pertama kampanye, Qwen mencatat 10 juta pesanan. Perusahaan menyebut capaian itu sebagai momen bersejarah dalam belanja berbasis AI. Di media sosial, beredar foto gerai boba di berbagai kota yang dipadati pengemudi layanan antar.

Tencent melalui chatbot Yuanbao menjanjikan pembagian angpao digital senilai 1 miliar yuan atau sekitar US$140 juta, setara kurang lebih Rp2,36 triliun.

Skema kampanye tersebut mengadopsi strategi pemasaran e-commerce, yakni pengguna dapat memperoleh angpao dengan membagikan tautan aplikasi ke kontak pribadi mereka. Sejumlah pengguna membagikan tangkapan layar hadiah yang diterima, mulai dari 0,01 yuan hingga 55 yuan atau sekitar Rp926.000.

Kampanye ini mendongkrak popularitas kedua aplikasi. Qwen dan Yuanbao kini menjadi aplikasi yang paling banyak diunduh di App Store China, naik signifikan dari posisi delapan dan sembilan pada bulan sebelumnya.

Sementara itu, Doubao milik ByteDance, yang saat ini menjadi chatbot terpopuler di China, akan tampil sebagai sponsor dalam Gala Malam Tahun Baru yang disiarkan televisi nasional. Program tersebut merupakan acara yang paling banyak ditonton di China.

Analis Counterpoint Research, Shenghao Bai, mengatakan Imlek merupakan periode dengan tingkat keterlibatan digital tertinggi di China.

“Tahun Baru Imlek adalah hari raya terpenting di China dengan peluang keterlibatan digital tertinggi,” katanya.

Menurut dia, konsumen cenderung lebih terbuka terhadap kampanye pemasaran saat aktivitas kerja dan sekolah berhenti.

Pertemuan keluarga juga mempercepat penyebaran tren baru. Strategi angpao digital sebelumnya terbukti efektif.

Pada 2014, WeChat berhasil menarik jutaan pengguna ke layanan pembayaran digital melalui fitur angpao virtual, sehingga mampu menantang dominasi Alipay saat itu. Tahun lalu, DeepSeek mengejutkan industri global dengan merilis dua model AI berperforma tinggi yang dikembangkan dengan sumber daya komputasi lebih efisien dibandingkan model Barat.

Selama periode Imlek, ratusan juta pengguna China menggunakan DeepSeek, yang dipandang sebagai simbol kebanggaan nasional. Di China, layanan AI global seperti ChatGPT, Gemini, dan Claude tidak tersedia. Kondisi tersebut membuat pasar AI konsumen sepenuhnya dikuasai pemain domestik.

Sebagian besar pengguna di China belum terbiasa membayar langganan layanan digital. Karena itu, perusahaan AI lebih dulu memburu basis pengguna dalam jumlah besar, dengan harapan dapat menghasilkan pendapatan dari iklan, e-commerce, dan layanan tambahan lainnya.