Bisnis.com, JAKARTA — Platform investasi digital dari ekosistem PT Bukalapak.com Tbk. (BUKA), BMoney, membukukan total dana kelolaan atau asset under management (AUM) sebesar Rp6 triliun per Mei 2026.

Raihan AUM tersebut melampaui ekspektasi manajemen lantaran target awal yang dipatok hingga akhir tahun ini sejatinya berada di level Rp4,5 triliun.

Chief Executive Officer BMoney Angganata Sebastian menjelaskan lonjakan AUM ini diraih berkat strategi perusahaan yang memfokuskan pengembangan pada segmen ritel dan high-net-worth individual (HNWI) secara beriringan.

“Sektor ritel menghadirkan skala, keterlibatan, dan prospek bisnis masa depan, sedangkan sektor HNWI menghadirkan kepercayaan, kredibilitas, dan monetisasi,” ujar Angganata dalam keterangan tertulis, Selasa (23/6/2026).

Menurutnya, kedua segmen tersebut merupakan satu entitas utuh yang saling terhubung dan terbukti efektif saling menguatkan pertumbuhan nilai aset serta volume investasi di dalam ekosistem BMoney.

Berdasarkan rinciannya, komposisi jumlah nasabah BMoney sampai dengan saat ini sudah merangkul lebih dari 1 juta investor ritel dengan porsi kontribusi kuantitas mencapai lebih dari 90% total basis pengguna.

Namun, situasi tersebut berbanding terbalik dari sisi kontribusi nilai dana kelolaan dengan nasabah kategori premium atau HNWI justru mendominasi hingga 90% dari total keseluruhan AUM perusahaan.

Guna menjaga tren pertumbuhan AUM ke depan, perseroan bakal memperkuat aspek kepatuhan dengan mengantongi lisensi resmi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mulai dari APERD, Midis SBN, hingga transaksi saham dan emas.

Langkah penguatan operasional tersebut juga didukung oleh kemitraan strategis bersama puluhan manajer investasi terkemuka, penyedia likuiditas emas, serta sejumlah institusi perbankan besar di Indonesia.

Perusahaan juga berencana melakukan ekspansi fasilitas BMoney Privilege Private Lounge ke Surabaya pada 2026, setelah sebelumnya hadir di Jakarta dan Bandung guna menjangkau nasabah premium secara personal.

Di sisi lain, setelah melampaui pencapaian baru tahun ini, BMoney membidik target kinerja keuangan yang lebih tinggi untuk tahun depan dengan mengejar perolehan EBITDA positif serta target AUM berikutnya di level Rp10 triliun.

______

Disclaimer: Berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab atas kerugian atau keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Gejolak pasar keuangan global mulai mengubah arah bisnis perbankan nasional. Di tengah tekanan nilai tukar rupiah, pasar saham yang fluktuatif, dan persaingan likuiditas yang makin ketat, bank kini tidak lagi hanya mengandalkan pertumbuhan kredit untuk menjaga kinerja.

Bisnis pengelolaan kekayaan atau wealth management mulai menjadi sumber pertumbuhan baru. Layanan ini tidak lagi sekadar menawarkan produk investasi, tetapi juga mencakup pengelolaan aset, proteksi, hingga perencanaan warisan keluarga.

Perubahan strategi itu terlihat dari langkah PT Bank OCBC NISP Tbk yang mengakuisisi bisnis International Wealth and Premier Banking milik HSBC Indonesia. Transaksi tersebut diperkirakan menambah lebih dari 336 ribu nasabah dan aset kelolaan hampir Rp 90 triliun ke OCBC Indonesia.

Presiden Direktur OCBC Parwati Surjaudaja mengatakan kebutuhan nasabah terhadap layanan keuangan kini berkembang lebih luas, terutama di tengah ketidakpastian ekonomi dan pasar.

“Layanan wealth management kini berkembang pada kemampuan menghadirkan solusi finansial yang lebih menyeluruh dan relevan dengan kebutuhan nasabah,” kata Parwati dalam keterangan tertulis, Rabu (13/5/2026).

OCBC melihat potensi bisnis wealth management di Indonesia masih besar, terutama dari kelompok affluent atau kelas menengah atas yang terus tumbuh. Melalui akuisisi tersebut, OCBC ingin memperkuat layanan investasi dan pengelolaan aset sekaligus memperluas basis nasabah premium.

Setelah transaksi selesai, aset kelolaan OCBC diperkirakan meningkat sekitar 25 persen. Perseroan juga memperkirakan bisnis kartu kredit tumbuh lebih dari 150 persen.

Langkah OCBC mencerminkan tren yang mulai ramai dilakukan industri jasa keuangan. Di tengah perlambatan ekonomi global dan volatilitas pasar, bank mulai memperbesar pendapatan berbasis komisi dan jasa keuangan untuk menjaga profitabilitas.

Fenomena tersebut terlihat dari semakin agresifnya lembaga keuangan memperluas layanan investasi dan pengelolaan aset dalam beberapa tahun terakhir.

Manulife, misalnya, baru menyelesaikan akuisisi Schroders Indonesia untuk memperkuat bisnis pengelolaan investasi domestik. Setelah transaksi itu, Manulife Asset Management Indonesia mengelola dana investasi lebih dari Rp 124 triliun dengan lebih dari 2,5 juta nasabah.

Sementara itu, Bank DBS Indonesia bersama Manulife meluncurkan produk perencanaan warisan lintas generasi yang menyasar nasabah kelas atas. Produk tersebut hadir seiring meningkatnya kebutuhan perlindungan aset dan perencanaan kekayaan jangka panjang di Indonesia.

Meski mulai agresif menggarap bisnis wealth management, perbankan tetap menjaga pertumbuhan kredit agar ekonomi domestik tidak kehilangan momentum. Bank Mandiri, misalnya, mencatat kredit infrastruktur tumbuh 30,8 persen secara tahunan hingga Februari 2026 menjadi Rp 491,63 triliun.

Pembiayaan tersebut mengalir ke sektor jalan, transportasi, energi, hingga konstruksi yang masih menjadi penopang aktivitas ekonomi nasional.

Di saat yang sama, Bank Mandiri juga berhasil menerbitkan obligasi global senilai 750 juta dolar AS di tengah gejolak geopolitik global. Obligasi tersebut mengalami kelebihan permintaan hingga 3,3 kali, menunjukkan minat investor asing terhadap sektor perbankan Indonesia masih cukup kuat.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (BBTN), memperluas jaringan layanan sekaligus memperkokoh kapabilitas internal melalui peresmian BTN Ecopark Dago di Bandung serta tiga kantor cabang baru di Jakarta pada Jumat (10/4/2026).

Langkah ekspansi ganda ini menjadi bagian dari strategi besar perseroan untuk membangun pengalaman nasabah yang lebih modern sekaligus meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) di tengah persaingan industri perbankan yang kian kompetitif.

Direktur Utama BTN, Nixon LP Napitupulu menjelaskan investasi pada fasilitas pembelajaran terpadu dan modernisasi kantor cabang merupakan kunci untuk menjaga pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Menurutnya, transformasi perbankan tidak hanya soal digitalisasi sistem, tetapi juga kesiapan insan perbankan dalam memberikan layanan prima kepada pelanggan.

BTN Ecopark Dago hadir sebagai fasilitas pembelajaran terpadu yang dirancang khusus bagi seluruh karyawan atau yang akrab disapa BTNers. Mengusung konsep green building, gedung ini menerapkan standar bangunan ramah lingkungan dengan sistem pencahayaan alami yang maksimal dan sirkulasi udara yang efisien untuk menekan konsumsi energi. Pendekatan ini merupakan bentuk nyata implementasi prinsip keberlanjutan (ESG) dalam operasional perusahaan.

Fasilitas ini mengintegrasikan ruang kolaboratif yang fleksibel guna mencetak SDM yang lebih adaptif dan inovatif. Nixon melihat BTN Ecopark sebagai kawah candradimuka untuk menjawab tantangan transformasi digital yang bergerak sangat dinamis.

Kualitas SDM yang unggul diprediksi menjadi faktor pembeda bagi perseroan dalam memenangkan pasar di masa depan.

"Ini merupakan investasi strategis untuk memperkuat kualitas BTNers sekaligus mendorong service excellence," ujar Nixon.

Selain memperkuat fondasi internal di Bandung, BTN secara serentak menambah jangkauan layanannya dengan meresmikan tiga kantor cabang baru di lokasi prestisius Jakarta.

Ketiga kantor tersebut berlokasi di Kelapa Gading Square, Jakarta Kebon Jeruk, dan Pondok Indah. Ekspansi ini secara khusus menyasar segmen pasar menengah ke atas di kawasan strategis yang memiliki potensi pertumbuhan kredit dan penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) yang tinggi.

Kantor cabang baru ini mengusung konsep digital branch dan smart building. Dalam operasionalnya, digital branch meminimalkan penggunaan formulir kertas dan menggantinya dengan proses elektronik melalui mesin swalayan perbankan atau tablet yang dioperasikan staf. Sistem smart building juga memungkinkan pemantauan penggunaan air dan listrik secara otomatis, sehingga operasional kantor menjadi jauh lebih efisien dibandingkan kantor cabang model lama.

Jika membandingkan dengan kantor cabang konvensional, model digital branch ini menawarkan kecepatan transaksi yang jauh lebih tinggi karena nasabah dapat melakukan pengisian data secara mandiri sebelum bertemu dengan petugas bank.

Selain itu, suasana di kantor cabang baru ini didesain menyerupai ruang tunggu kafe yang nyaman, berbeda jauh dengan kesan kaku dan formal pada kantor bank tradisional yang biasanya didominasi oleh deretan kursi tunggu dan sekat kaca yang tebal antara nasabah dengan teller.

Peresmian serentak ini memperlihatkan fokus perseroan yang seimbang antara pengembangan kapasitas staf dan peningkatan aksesibilitas layanan bagi publik. Nixon berpendapat arah bisnis BTN ke depan sangat bergantung pada sinergi antara kualitas manusia dan keunggulan teknologi.

Dengan hadirnya fasilitas pembelajaran yang mumpuni serta jaringan kantor cabang yang lebih cerdas, BTN optimistis dapat memacu daya saing di industri perbankan nasional. Langkah ini diharapkan mampu meningkatkan loyalitas nasabah lama dan menarik minat nasabah baru yang menginginkan layanan perbankan cepat, modern, namun tetap memiliki sentuhan personal yang berkualitas.

"Dengan SDM yang unggul dan layanan yang semakin baik, kami optimistis dapat mendorong pertumbuhan bisnis jangka panjang," pungkasnya.

Jakarta: Fasilitas airport lounge kini semakin menegaskan perubahan arah industri asuransi, dari sekadar penyedia perlindungan menjadi penyedia pengalaman gaya hidup.

Bagi segmen affluent dan high-net-worth individual (HNW), kebutuhan layanan telah berkembang jauh melampaui proteksi finansial.

Aktivitas yang padat dan mobilitas tinggi, baik untuk urusan bisnis maupun perjalanan pribadi, menuntut kenyamanan ekstra di setiap titik perjalanan. Airport lounge pun menjadi solusi yang semakin relevan.

Segmen affluent dikenal memiliki mobilitas tinggi, sering bepergian baik di dalam negeri maupun internasional untuk keperluan liburan maupun bisnis, sehingga kebutuhan mereka tidak hanya terbatas pada perlindungan finansial, tetapi juga layanan yang mendukung gaya hidup.

Data Badan Pusat Statistik mencatat kenaikan 9,56% perjalanan internasional pada November 2025 menjadi 794.733 perjalanan. Di Indonesia, fasilitas ini dapat dinikmati di sejumlah bandara utama seperti Bandara Internasional Soekarno-Hatta, Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai, dan Bandara Internasional Kualanamu.

Kehadiran lounge memberikan pengalaman menunggu penerbangan yang lebih nyaman, dengan fasilitas seperti makanan dan minuman, koneksi internet, ruang istirahat, hingga shower.
Namun, nilai utamanya tidak hanya pada fasilitas fisik. Lounge juga menawarkan efisiensi, privasi, dan suasana kondusif hal-hal yang krusial bagi nasabah premium yang tetap ingin produktif atau beristirahat dengan optimal sebelum penerbangan.

Chief Customer & Marketing Officer Prudential Indonesia Karin Zulkarnaen, menegaskan kenyamanan nasabah menjadi prioritas dalam strategi layanan perusahaan.
Menurutnya, kehadiran airport lounge adalah bagian dari upaya menghadirkan pengalaman premium yang selaras dengan kebutuhan nasabah dengan mobilitas tinggi.

“Melalui Prestige Benefit Airport Lounge ini, kami ingin memberikan kenyamanan tambahan bagi Nasabah yang memiliki mobilitas tinggi dan kebutuhan perjalanan yang dinamis. Prudential Indonesia berkomitmen untuk terus menghadirkan pengalaman kelas dunia melalui berbagai layanan premium bagi Nasabah Prestige by Prudential, sebagai bentuk apresiasi atas kepercayaan Nasabah yang telah mempercayakan perlindungan finansial mereka kepada kami.” tegas dia.

Program Prestige by Prudential sendiri telah diperkenalkan sejak 2021 sebagai layanan eksklusif yang menyasar segmen atas. Dengan kriteria tertentu, seperti premi tahunan minimal Rp500 juta atau nilai pertanggungan mencapai Rp10 miliar, nasabah mendapatkan akses ke berbagai layanan prioritas, mulai dari medical check-up hingga fasilitas VIP di rumah sakit.

Kehadiran airport lounge melengkapi rangkaian benefit tersebut. Nasabah juga memperoleh akses ke pelayanan kesehatan prioritas, jalur khusus di rumah sakit rekanan, hingga berbagai program loyalitas dan hadiah eksklusif.

Menariknya, akses lounge ini terhubung dengan sistem poin, sehingga penggunaannya lebih praktis. Nasabah hanya perlu menukarkan poin yang dimiliki untuk menikmati layanan tanpa prosedur yang kompleks.

Di tengah persaingan industri asuransi yang semakin ketat, pendekatan berbasis pengalaman seperti ini menjadi pembeda yang signifikan. Produk asuransi mungkin menawarkan manfaat dasar yang serupa, tetapi layanan tambahan seperti airport lounge mampu meningkatkan daya tarik sekaligus loyalitas nasabah.

Dengan tren perjalanan yang terus meningkat, fasilitas seperti ini bukan lagi sekadar pelengkap. Airport lounge telah menjadi bagian dari kebutuhan gaya hidup modern dan bagi industri asuransi, ini adalah pintu masuk untuk membangun hubungan yang lebih dalam dengan nasabah premium.

(SAW)