Bisnis.com, JAKARTA — Rencana integrasi operasional antara PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (BDMN) dan MUFG Bank Ltd Jakarta Branch dinilai bukan sekadar aksi korporasi biasa, melainkan langkah strategis membangun model universal banking yang lebih kuat di Indonesia.

Bank Danamon mengumumkan telah menandatangani nota kesepahaman atau memorandum of understanding (MoU) dengan MUFG Bank Ltd untuk menjajaki potensi integrasi operasional dengan MUFG Indonesia pada Senin (11/5/2026). Jika terlaksana, integrasi tersebut diproyeksikan efektif pada 2027 setelah memperoleh persetujuan regulator dan pemegang saham.

Pengamat perbankan dari Binus University Doddy Ariefianto menilai skenario integrasi tersebut cukup realistis mengingat posisi bisnis kedua entitas saling melengkapi.

“Danamon kuat di retail banking, sementara MUFG cenderung kuat di corporate banking terutama perusahaan Jepang atau afiliasinya. Dengan merger ini positioning-nya menjadi universal banking,” kata Doddy kepada Bisnis, Senin (11/5/2026).

Menurutnya, langkah tersebut justru memperlihatkan bahwa pasar Indonesia masih menarik bagi bank asing, bukan sinyal hengkangnya investor global dari industri perbankan domestik.

“Pasar Indonesia masih tetap menarik bagi bank-bank asing. Ini justru memperkuat positioning,” ujarnya.

Doddy juga menepis anggapan bahwa penjajakan integrasi dilakukan tidak semata-mata untuk merespons aturan free float minimum 15% di Bursa Efek Indonesia.

“Saya enggak lihat begitu. Terlalu mahal kalau hanya gara-gara isu free float terus merger atau akuisisi bank baru. Motivasinya jadi aneh,” katanya.

Dalam keterbukaan informasi, Danamon menyebut integrasi akan menggabungkan kekuatan, keahlian, serta jaringan global dan nasional kedua entitas untuk membentuk salah satu institusi finansial global terdepan di Indonesia.

Saat ini Danamon memiliki total aset konsolidasian Rp275,7 triliun per akhir 2025 dengan kekuatan pada segmen korporasi, UKM, hingga ritel serta didukung jaringan Adira Finance. Sementara itu, MUFG Indonesia memiliki aset Rp207 triliun dan fokus melayani nasabah korporasi besar, termasuk perusahaan Jepang dan multinasional di Indonesia.

Apabila integrasi efektif, entitas hasil integrasi akan tetap menjadi anak usaha terkonsolidasi MUFG Bank Ltd.

Danamon juga menegaskan selama proses integrasi berlangsung tidak ada perubahan operasional terhadap layanan nasabah maupun hubungan kontraktual dengan mitra usaha. Nasabah tetap dapat menggunakan seluruh produk dan layanan seperti biasa.

Perseroan menyebut rencana integrasi tersebut juga sejalan dengan agenda konsolidasi perbankan yang tengah didorong oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Bisnis.com, JAKARTA — Rencana integrasi operasional antara PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (BDMN) dan MUFG Bank Ltd Jakarta Branch dinilai bukan sekadar aksi korporasi biasa, melainkan langkah strategis membangun model universal banking yang lebih kuat di Indonesia.

Bank Danamon mengumumkan telah menandatangani nota kesepahaman atau memorandum of understanding (MoU) dengan MUFG Bank Ltd untuk menjajaki potensi integrasi operasional dengan MUFG Indonesia pada Senin (11/5/2026). Jika terlaksana, integrasi tersebut diproyeksikan efektif pada 2027 setelah memperoleh persetujuan regulator dan pemegang saham.

Pengamat perbankan dari Binus University Doddy Ariefianto menilai skenario integrasi tersebut cukup realistis mengingat posisi bisnis kedua entitas saling melengkapi.

“Danamon kuat di retail banking, sementara MUFG cenderung kuat di corporate banking terutama perusahaan Jepang atau afiliasinya. Dengan merger ini positioning-nya menjadi universal banking,” kata Doddy kepada Bisnis, Senin (11/5/2026).

Menurutnya, langkah tersebut justru memperlihatkan bahwa pasar Indonesia masih menarik bagi bank asing, bukan sinyal hengkangnya investor global dari industri perbankan domestik.

“Pasar Indonesia masih tetap menarik bagi bank-bank asing. Ini justru memperkuat positioning,” ujarnya.

Doddy juga menepis anggapan bahwa penjajakan integrasi dilakukan tidak semata-mata untuk merespons aturan free float minimum 15% di Bursa Efek Indonesia.

“Saya enggak lihat begitu. Terlalu mahal kalau hanya gara-gara isu free float terus merger atau akuisisi bank baru. Motivasinya jadi aneh,” katanya.

Dalam keterbukaan informasi, Danamon menyebut integrasi akan menggabungkan kekuatan, keahlian, serta jaringan global dan nasional kedua entitas untuk membentuk salah satu institusi finansial global terdepan di Indonesia.

Saat ini Danamon memiliki total aset konsolidasian Rp275,7 triliun per akhir 2025 dengan kekuatan pada segmen korporasi, UKM, hingga ritel serta didukung jaringan Adira Finance. Sementara itu, MUFG Indonesia memiliki aset Rp207 triliun dan fokus melayani nasabah korporasi besar, termasuk perusahaan Jepang dan multinasional di Indonesia.

Apabila integrasi efektif, entitas hasil integrasi akan tetap menjadi anak usaha terkonsolidasi MUFG Bank Ltd.

Danamon juga menegaskan selama proses integrasi berlangsung tidak ada perubahan operasional terhadap layanan nasabah maupun hubungan kontraktual dengan mitra usaha. Nasabah tetap dapat menggunakan seluruh produk dan layanan seperti biasa.

Perseroan menyebut rencana integrasi tersebut juga sejalan dengan agenda konsolidasi perbankan yang tengah didorong oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Bisnis.com, JAKARTA — Rencana integrasi operasional antara PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (BDMN) dan MUFG Bank Ltd Jakarta Branch dinilai bukan sekadar aksi korporasi biasa, melainkan langkah strategis membangun model universal banking yang lebih kuat di Indonesia.

Bank Danamon mengumumkan telah menandatangani nota kesepahaman atau memorandum of understanding (MoU) dengan MUFG Bank Ltd untuk menjajaki potensi integrasi operasional dengan MUFG Indonesia pada Senin (11/5/2026). Jika terlaksana, integrasi tersebut diproyeksikan efektif pada 2027 setelah memperoleh persetujuan regulator dan pemegang saham.

Pengamat perbankan dari Binus University Doddy Ariefianto menilai skenario integrasi tersebut cukup realistis mengingat posisi bisnis kedua entitas saling melengkapi.

“Danamon kuat di retail banking, sementara MUFG cenderung kuat di corporate banking terutama perusahaan Jepang atau afiliasinya. Dengan merger ini positioning-nya menjadi universal banking,” kata Doddy kepada Bisnis, Senin (11/5/2026).

Menurutnya, langkah tersebut justru memperlihatkan bahwa pasar Indonesia masih menarik bagi bank asing, bukan sinyal hengkangnya investor global dari industri perbankan domestik.

“Pasar Indonesia masih tetap menarik bagi bank-bank asing. Ini justru memperkuat positioning,” ujarnya.

Doddy juga menepis anggapan bahwa penjajakan integrasi dilakukan tidak semata-mata untuk merespons aturan free float minimum 15% di Bursa Efek Indonesia.

“Saya enggak lihat begitu. Terlalu mahal kalau hanya gara-gara isu free float terus merger atau akuisisi bank baru. Motivasinya jadi aneh,” katanya.

Dalam keterbukaan informasi, Danamon menyebut integrasi akan menggabungkan kekuatan, keahlian, serta jaringan global dan nasional kedua entitas untuk membentuk salah satu institusi finansial global terdepan di Indonesia.

Saat ini Danamon memiliki total aset konsolidasian Rp275,7 triliun per akhir 2025 dengan kekuatan pada segmen korporasi, UKM, hingga ritel serta didukung jaringan Adira Finance. Sementara itu, MUFG Indonesia memiliki aset Rp207 triliun dan fokus melayani nasabah korporasi besar, termasuk perusahaan Jepang dan multinasional di Indonesia.

Apabila integrasi efektif, entitas hasil integrasi akan tetap menjadi anak usaha terkonsolidasi MUFG Bank Ltd.

Danamon juga menegaskan selama proses integrasi berlangsung tidak ada perubahan operasional terhadap layanan nasabah maupun hubungan kontraktual dengan mitra usaha. Nasabah tetap dapat menggunakan seluruh produk dan layanan seperti biasa.

Perseroan menyebut rencana integrasi tersebut juga sejalan dengan agenda konsolidasi perbankan yang tengah didorong oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

Bisnis.com, JAKARTA - Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menyampaikan informasi terkini terkait dengan rencana penggabungan usaha atau merger antara PT Bank Nationalnobu Tbk. (NOBU) dan PT Bank MNC Internasional Tbk. (BABP) atau MNC Bank.

Dalam jawaban tertulis yang disampaikan pada Sabtu (22/11/2025), Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan OJK Dian Ediana Rae menyatakan kedua bank telah memutuskan untuk mengakhiri rencana penggabungan usaha sebagaimana laporan yang disampaikan kepada pihak regulator.

"Harapannya agar masing-masing bank dapat lebih fokus pada target-target pertumbuhan yang telah direncanakan sebelumnya, sehingga mampu memberikan kontribusi lebih pada pertumbuhan ekonomi nasional," ujar Dian.

Selanjutnya, sebagai pengganti komitmen merger, dalam rangka penguatan struktur, ketahanan, dan daya saing serta sejalan dengan kebijakan strategis pengembangan industri perbankan, OJK telah meminta pemegang saham pengendali (PSP) kedua untuk tetap melakukan penguatan permodalan bank secara berkelanjutan melalui tambahan setoran modal dan/atau mengundang masuknya investor strategis.

"Hal tersebut diharapkan dapat meningkatkan skala usaha dan daya saing masing-masing bank guna mendukung pengembangan bisnis bank ke depan secara sehat dan berkelanjutan," lanjut Dian.

Sebelumnya, terdapat sinyal berakhirnya rencana merger kedua bank saat PT MNC Kapital Indonesia Tbk. (BCAP) pada 26 Agustus 2025 memperkuat posisinya di MNC Bank dengan menambah 4,4 miliar saham. Tambahan setara 9,99% dari saham beredar itu membuat porsi BCAP di BABP kembali meningkat hingga 48,83%.

Sebaliknya, Grup Lippo melalui PT Prima Cakrawala Sentosa melepas seluruh porsi 10% sahamnya di MNC Bank. Entitas ini justru menambah kepemilikan di Bank Nobu dengan mengakuisisi 747,8 juta saham milik PT MNC Land Tbk. (KPIG).

Merujuk data KSEI, nama Prima Cakrawala kini tidak lagi tercatat dalam jajaran pemegang saham BABP, tetapi menguat di NOBU.

Manuver silang ini kian mempertegas bahwa proyek merger dua bank yang sebelumnya diproyeksikan menjadi tonggak konsolidasi industri perbankan, kini berjalan mundur bahkan berpotensi batal.

Hal itu diperkuat setelah Hanwha Life Insurance Co., Ltd., perusahaan asuransi jiwa terbesar asal Korea Selatan, resmi masuk sebagai pemegang saham signifikan di Bank Nobu.

Adapun, Hanwha mengakuisisi 2,99 miliar saham atau setara 40% modal ditempatkan dan disetor, yang dinilai akan mengubah arah strategi jangka panjang NOBU.

Menilik lebih jauh ke belakang, rencana merger Bank Nobu dan MNC Bank ini muncul pada akhir 2022 saat OJK memberikan sinyal akan ada dua bank yang merger. Nama kedua bank baru terkuak pada awal 2023.

Pada awalnya, ditargetkan kedua bank, yang saat itu masih dikuasai oleh dua konglomerat Tanah Air, akan rampung pada Agustus 2023. Namun, dua tahun dari target tersebut keduanya resmi mengakhiri rencana penggabungan usaha.

Bisnis.com, SURABAYA - Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengungkapkan rencana untuk menghapus kelompok bank berdasarkan modal inti (KBMI) 1 untuk mendorong konsolidasi perbankan.

Hal itu disampaikan oleh Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan OJK Dian Ediana Rae dalam acara Indonesia Islamic Finance Summit 2025 di Surabaya pada Selasa (4/11/2025).

"Dalam jangka waktu yang mungkin tidak terlalu lama, saya akan menghapuskan KBMI I. Jadi, yang ada cuma tiga [kelompok KBMI], enggak ada 4. Yang KBMI I itu berarti harus bergeser ke KBMI II," jelasnya.

Dengan demikian, pengelompokan bank berdasarkan modal inti tersebut akan terpangkas dari awalnya empat menjadi tiga kelompok. Dian menjelaskan rencana ini seiring dengan upaya pihaknya mendorong bank-bank untuk melakukan ekspansi anorganik seperti melalui merger dan akuisisi.

Dian menuturkan pihaknya telah berdiskusi dan mendorong bank yang berada di KBMI I untuk mulai berbicara soal kemungkinan merger tersebut. Meski demikian, dirinya tidak merinci kapan pengurangan kategori pengelompokan bank akan mulai diberlakukan.

Menurutnya, konsolidasi bank dengan opsi merger di negara dengan skala ekonomi besar seperti Indonesia tidak bisa dihindari. Dian menyebut, langkah ini merupakan upaya untuk memperkuat struktur perbankan nasional agar lebih efisien.

Adapun, Dian menyebut bahwa OJK sejauh ini menggunakan pendekatan soft power atau persuasif dalam mendorong proses konsolidasi tersebut. “Sekarang saya tidak menggunakan pendekatan hard power. Lebih banyak soft power saja, dalam konteks yang tidak heavy-handed,” ujarnya.

Sebagai informasi, Kategori KBMI periode 2025 dibagi berdasarkan modal inti bank. Secara rinci, KBMI 1 untuk bank dengan modal inti kurang dari Rp6 triliun, KBMI 2 untuk modal inti kisaran Rp6 triliun hingga Rp14 triliun. Kemudian, KBMI 3 untuk modal inti Rp14 triliun hingga Rp70 triliun dan terakhir, KBMI 4 untuk bank dengan modal inti lebih dari Rp70 triliun.

Dilansir dari Statistik Perbankan Indonesia (SPI) OJK per Juni 2025 terdapat 61 bank yang masuk KBMI 1 dari total bank umum di Indonesia sebanyak 105 bank. Selain itu, terdapat 26 bank yang masuk KBMI 2, lalu 14 bank KBMI 3, dan 4 bank KBMI 4.