Bisnis.com, JAKARTA - Transformasi perusahaan tidak selalu dimulai dari perubahan besar yang terlihat dari luar. Sering kali, perubahan justru tumbuh dari dalam: dari cara karyawan bekerja, saling menghargai, berbagi praktik baik, hingga berani menghadirkan inovasi di ruang kerjanya masing-masing. Setelah 27 tahun berdiri, dengan lebih dari 70 ribu karyawan yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia, PT Permodalan Nasional Madani atau PNM membutuhkan budaya kerja yang bukan hanya kuat, tetapi juga hidup dalam keseharian. Budaya itu tercermin dari insan PNM yang terus belajar, bekerja dengan empati, saling mendukung, melayani nasabah sepenuh hati, serta berani menghadirkan inovasi dan menjadi teladan bagi lingkungan sekitarnya.

Dalam semangat itulah PNM Excellence Award 2026 dihadirkan, bukan hanya sebagai ruang apresiasi, tetapi sebagai katalisator transformasi budaya kerja internal. Program ini menjadi cara PNM untuk menumbuhkan budaya kerja yang lebih produktif, kolaboratif, dan adaptif melalui pengakuan terhadap insan-insan yang telah menunjukkan kontribusi terbaiknya. Dengan tema “The Symphony of Excellence”, PNM ingin menggambarkan bahwa kinerja unggul tidak lahir dari satu orang saja, melainkan dari harmoni peran, kerja sama, dan semangat bersama di seluruh lini perusahaan.

Kegiatan ini juga menjadi penggerak untuk mempercepat lahirnya budaya kerja berbasis kinerja atau performance-driven culture. Melalui ruang ini, praktik baik yang sebelumnya tumbuh di satu unit kerja dapat menjadi inspirasi bagi unit lainnya. Inovasi yang berhasil diterapkan dapat direplikasi, semangat kepemimpinan dapat diselaraskan, dan rasa bangga sebagai insan PNM dapat terus dibangun. Dengan begitu, transformasi tidak berhenti sebagai arahan, tetapi bergerak menjadi kebiasaan yang hidup dalam cara kerja sehari-hari.

Direktur Utama PNM, Bapak Kindaris, menyampaikan bahwa perubahan budaya kerja membutuhkan ruang yang mampu menggerakkan, menginspirasi, dan memberi contoh nyata. “PNM Excellence Award 2026 adalah bagian dari upaya membangun budaya kerja yang terus bergerak maju. Apresiasi bukan hanya tentang memberikan penghargaan, tetapi tentang menyalakan semangat agar setiap insan PNM berani berinovasi, saling belajar, dan membawa praktik baik ke lingkungan kerjanya. Setelah 27 tahun berdiri dan kini sudah lebih dari 70 ribu insan PNM, transformasi harus tumbuh dari kolaborasi dan kesadaran bersama untuk memberikan pelayanan terbaik bagi masyarakat,” ujar Kindaris.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

Jakarta: Di balik capaian dan kontribusi PT Permodalan Nasional Madani (PNM) bagi jutaan pengusaha ultra mikro di Indonesia, terdapat sosok-sosok Insan PNM yang bekerja dengan sepenuh hati.

Mereka bukan hanya hadir sebagai pendamping nasabah, tetapi juga sebagai pribadi yang ikut bertumbuh, berjuang, dan menemukan makna hidup melalui perannya di PNM.

Bagi banyak Insan PNM, pekerjaan bukan sekadar rutinitas, melainkan perjalanan hidup yang penuh proses dan harapan. Hal ini dirasakan langsung oleh Anisa Liana, Insan PNM Cabang Tegal, yang menilai PNM telah menjadi bagian penting dalam fase-fase krusial kehidupannya.

“Semenjak jadi AO (Account Officer) PNM rezekinya ada saja. Menjadi SAO (Senior Account Officer) waktu saya mau lamaran, lalu menikah empat bulan kemudian mengandung, alhamdulillah jadi KUM (Kepala Unit Mekaar), rezeki anak. Sekarang sudah 3,5 tahun, saya sudah bisa membeli beberapa hal yang dulu hanya jadi impian. Terima kasih PNM sudah menjadi bagian besar dari kehidupan saya,” tutur Anisa dikutip pada Selasa, 13 Januari 2026.

Cerita serupa datang dari Julfa Tonggol, Insan PNM Cabang Manado, yang merasakan bagaimana PNM membuka ruang bagi kemandirian dan rasa percaya diri.

“Semenjak menjadi AO PNM, banyak hal bisa saya wujudkan dan saya bangga bisa berdiri di atas kaki sendiri. PNM adalah nyawa saya, karena kalau bukan karena PNM saya tidak bisa mewujudkan hal-hal yang dulu saya anggap tidak mungkin. Terima kasih PNM,” ujarnya.

Kisah-kisah tersebut mencerminkan bagaimana PNM tidak hanya berfokus pada pemberdayaan nasabah, tetapi juga memberi ruang bagi karyawannya untuk tumbuh sebagai manusia yang utuh secara profesional, sosial, dan personal. Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi tersebut, PNM secara konsisten memberikan reward kepada Insan PNM yang menunjukkan kinerja dan komitmen terbaik, salah satunya melalui program apresiasi berupa perjalanan wisata ke Thailand.

Sekretaris Perusahaan PNM, Dodot Patria Ary, menegaskan bahwa kekuatan utama PNM terletak pada nilai ketulusan Insan PNM dalam melayani.

“Bagi kami, mendampingi nasabah bukan sekadar menjalankan tugas, tetapi panggilan hati. Insan PNM hadir untuk tumbuh bersama nasabah, merasakan perjuangan mereka, dan ikut menjaga harapan agar tetap menyala. Karena setiap perjuangan layak ditemani,” ujar Dodot.

Melalui semangat melayani sepenuh hati, PNM terus berupaya menciptakan lingkungan kerja yang memberi kesempatan untuk berkembang, menumbuhkan kepedulian terhadap sesama, serta menginspirasi lebih banyak orang untuk memberi dampak nyata bagi masyarakat.

(ANN)

Bisnis.com, JAKARTA - Berdasarkanlaporan Globoforce Workforce Survey (2024) menunjukkan bahwa 78% karyawan akan bertahan lebih lama di perusahaan yang memberikan reward dan apresiasi secara konsisten. Mendukung data tersebut, sebuah survei mengatakan bahwa perusahaan yang memiliki program reward terstruktur mengalami peningkatan produktivitas hingga 31%. (Deloitte, 2024)

Berdasarkan data tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) lembaga keuangan yang berfokus pada pembiayaan serta pemberdayaan ultra mikro memberangkatkan 89 karyawan terbaik mereka dari berbagai daerah di Indonesia untuk mengikuti kegiatan “healing” ke Bali sebagai penghargaan atas kinerja, kekompakan, dan dedikasi mereka. Sebelumnya, PNM juga telah rutin memberangkatkan ratusan karyawan lain ke Lombok, Yogyakarta, Thailand, Eropa, hingga ke tanah suci.

PNM menghadirkan program reward sebagai bentuk apresiasi yang lebih relevan dengan tren saat ini, di mana penghargaan tidak lagi dipandang sekadar bonus finansial, tetapi sebagai pengalaman bermakna yang menunjukkan perhatian nyata perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan. Bagi PNM, kesejahteraan bukan hanya soal pemenuhan hak, tetapi juga tentang sejauh mana insan PNM merasa dihargai dan diakui kontribusinya.

Program reward ini juga menjadi upaya untuk mendorong perilaku positif di lingkungan kerja. Ketika karyawan melihat bahwa integritas, dedikasi, dan pencapaian mereka dihargai secara nyata, hal tersebut menciptakan standar perilaku yang ingin terus dijaga. Selain itu, pemberian penghargaan kepada karyawan terpilih juga menjadi sumber inspirasi bagi insan PNM lainnya. Melihat rekan kerja yang diapresiasi mendorong tumbuhnya semangat untuk berkembang, memperkuat kepedulian antarkaryawan, dan memberikan efek menular yang positif.

Direktur Utama PNM, Arief Mulyadi mengatakan “Di PNM, kami percaya bahwa setiap langkah kecil yang dikerjakan dengan dedikasi, layak untuk dimaknai. Reward bukan hanya tentang memberi apresiasi, tetapi tentang menghadirkan pengalaman yang membuat karyawan merasa dilihat, dihargai, dan diakui usaha kerasnya. Ketika penghargaan diberikan dengan tulus, ia bukan sekadar hadiah, melainkan energi yang menumbuhkan perilaku positif, memperkuat kepedulian, dan menginspirasi insan lain untuk terus berkembang. Karena pada akhirnya, kesejahteraan itu bukan hanya soal hak, tetapi tentang perasaan bahwa kontribusi kita berarti dan membawa perubahan.” ujar Arief.
#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM