Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah percepatan transformasi digital yang menuntut organisasi bergerak cepat dan adaptif, peran Human Resources (HR) semakin menjadi penentu arah perubahan.

Keberhasilan transformasi tidak lagi semata-mata ditentukan oleh teknologi yang diadopsi, melainkan oleh kesiapan talenta, kekuatan budaya, serta kepemimpinan yang mampu membaca dinamika perubahan.

Ahmad Fachrur Rivai, Chief of Customer Success Talentlytica, menegaskan bahwa banyak organisasi masih terjebak pada fokus teknologi semata.

“Kami sering melihat perusahaan berinvestasi besar pada sistem dan platform, tetapi belum sepenuhnya menguatkan kesiapan talenta di dalamnya. Padahal, transformasi hanya akan berjalan efektif jika manusianya siap berubah dan dipimpin dengan pendekatan yang tepat,” ujar Ahmad Fachrur Rivai dalam Diorama: Diskusi Obrolan Ringan Ramadhan, sebuah forum eksklusif bagi praktisi HR dari berbagai perusahaan.

Dia memaparkan penting juga menyoriti isu-isu krusial seperti urgensi reskilling di tengah perubahan peran kerja, pentingnya membangun kultur kolaboratif lintas generasi, hingga tantangan mencetak pemimpin yang tangguh dalam organisasi yang semakin data-driven.

Dia menegaskan, transformasi digital pada akhirnya adalah transformasi manusia.

Menurutnya, HR memiliki peran strategis dalam memastikan perubahan dapat dieksekusi secara berkelanjutan. Mulai dari mengidentifikasi talenta dengan learning agility yang tinggi, mendorong upskilling dan reskilling yang relevan, hingga membangun sistem evaluasi berbasis perilaku.

Bintang Nur Rahmansyah, HCBP PT Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney), menyampaikan banyak mempelajari dan berbagi pengalaman di event ini.

Berdasarkan pandangan
Talentlytica dan tren manajemen talenta saat ini, keberhasilan transformasi bisnis tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi lebih pada faktor manusia dan budaya.

Berikut adalah faktor-faktor penentu keberhasilan transformasi bisnis:
Pengembangan Talenta yang Adaptif (Reskilling & Upskilling): Transformasi menuntut perubahan peran kerja, sehingga penting untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan digital.
Budaya Kerja yang Kolaboratif & Inovatif:Membangun budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan adalah kunci, di mana karyawan didorong untuk berinovasi dan berkolaborasi.
Kepemimpinan yang Siap Berubah:Pemimpin harus memiliki visi dan komitmen untuk mengarahkan organisasi melalui perubahan.
Pemanfaatan Data dalam Manajemen Talenta: Talentlytica menyoroti pentingnya menggunakan data dan alat asesmen (seperti talent analytics) untuk mengenali potensi, memetakan kompetensi, dan mengambil keputusan berbasis data (evidence-based).
Pendekatan Personal pada SDM: Memahami bahwa setiap karyawan unik, sehingga pendekatan pengembangan talenta harus personal (personal approach) untuk memotivasi secara maksimal.
Transformasi yang berhasil seringkali merupakan hasil dari kombinasi teknologi yang tepat dan strategi manajemen talenta yang kuat

Bisnis.com, JAKARTA— Pengamat telekomunikasi sekaligus Direktur Eksekutif Indonesia Information and Communication Technology (ICT) Institute Heru Sutadi memperingatkan kehadiran kecerdasan buatan atauartificial intelligence(AI) berpotensi mengurangi banyak jenis pekerjaan pada tahun ini.

Menurut Heru, tekanan AI terhadap pasar tenaga kerja di Indonesia berpotensi lebih besar dibandingkan sejumlah negara lain. Dampak tersebut terutama dirasakan oleh pekerja muda dan posisientry level.

“Tantangannya bagi pekerja muda yang jumlahnya akan banyak karena bonus demografi, AI bisa menekan peluang entry-level hingga 20% lebih tinggi dari beberapa negara lain yang sekitar 13%,” kata Heru kepada Bisnis pada Jumat (2/1/2026)

Selain itu, Heru menyebut sektor seperti manufaktur dan administrasi mungkin kehilangan daya serap karena otomatisasi. Heru mengatakan AI hanya akan meningkatkan daya serap tenaga kerja dalam jangka panjang apabila didukung oleh kebijakan nasional yang jelas, sistem pendidikan yang visioner, serta alokasi anggaranreskillingdanupskillingyang terarah.

Sebagai perbandingan, Heru mencontohkan Singapura yang telah menyiapkan dukungan komprehensif untuk pengembangan keterampilan digital dan AI, termasuk investasi selama lima tahun untuk pengembangan dan adopsi AI. Selain itu, pemerintah setempat juga menambah alokasi National Productivity Fund guna mendorong otomatisasi dan pemanfaatan AI.

“Per individu, warga usia 40 tahun ke atas mendapatkan top-up kredit SkillsFuture untuk kursus AI dan digital, plus allowance pelatihan,” tutur Heru.

Selain berdampak pada ketenagakerjaan, Heru juga menyoroti berbagai risiko yang menyertai perkembangan AI. Menurutnya, risiko utama AI di Indonesia pada 2026 meliputi persoalan etika sepertideepfakedan misinformasi, kerentanan keamanan data terhadap peretasan, serta belum adanya regulasi yang komprehensif.

Dari sisi ekosistem, Heru menilai Indonesia sebenarnya telah menunjukkan kemajuan, terutama dalam pembangunan infrastruktur digital. Pusat data yang siap mendukung kebutuhan AI mulai tersedia, sementara jaringan telekomunikasi semakin luas dan cepat.

Namun demikian, dia menilai persoalan utama justru terletak pada absennya arah strategis yang jelas. Menurut dia, pengembangan AI di Indonesia masih cenderung bersifat simbolik dan naratif, tanpa peta jalan yang konkret.

Menurutnya, AI di Indonesia masih sebatas gimmick dan bahasa ‘jualan’ narasiagar seolah negara siap mengembangkan AI.

“Padahal AI mau dibawa ke mana, mengaturnya seperti apa, kesiapan talenta bagaimana dan sebagainya. masih terbatas; dibutuhkan lebih banyak data scientist dan engineer AI,” ujarnya.

Heru menambahkan, secara global Indonesia masih berada di peringkat menengah dalam Indeks Kesiapan AI. Kondisi tersebut menunjukkan perlunya pembenahan menyeluruh, baik dari sisi kebijakan, infrastruktur, maupun pengembangan sumber daya manusia.

“Secara keseluruhan, strategi nasional masih belum jelas, dan tentu juga infrastruktur dan kebijakan perlu ditingkatkan untuk percepatan adopsi. Indonesia saat ini masih ada di peringkat menengah di Indeks Kesiapan AI global,” kata Heru.

Dia menekankan pengembangan AI dalam konteks negara menuntut prosesre-imagining,re-thinking,re-planning, danre-skillingsecara menyeluruh. Namun, menurutnya, fokus pembangunan Indonesia saat ini masih lebih condong pada sektor lain, seperti penguatan militer, program Makan Bergizi Gratis (MBG), dan hilirisasi, sementara pembangunan digital belum menjadi prioritas utama.

“Padahal, di semua negara kita bicara digital, baik militer, pendidikan, kesehatan, layanan pemerintahan dan lainnya,” tegasnya.